Update по полетам в Россия-США: да, закрытие воздушного пространства Канады означает, что прямой рейс Москва-ЛА недоступен.

И да, проходила информация что рейс Москва-Нью-Йорк развернулся. Сам эту информацию не проверял, и не знаю, влияет ли закрытие воздушного пространства Дании (Гренландия) на это.

Да, Дания = Гренландия -> а значит маршрут на Нью-Йорк.

Спасибо подписчикам.

К сожалению, аудитория не способна отличать репортинг от того что происходит от поддержки войны. Поэтому более адресно “спасибо” высылать не буду.

Если вы – россиянин, собирающийся покинуть страну или уже находящийся зарубежом, срочно обратите внимание на отказ VISA и MasterCard в обслуживании выпущенных в России карт (всех). Поищите новости с подробностями

“Теория неконкурентноспособного государства”: почему деспотизм может работать в компаниях, но не может – в государствах, и может ли неэффективное государство продолжительно существовать просто через подавление политической конкуренции.

В 2013 году еще писал про это, немного мальчишески это сейчас для меня выглядит, но, тем не менее, актуально:

https://aznakai.livejournal.com/303236.html

Собственно, текст, чтобы по ссылке не ходить:

Демократические институты смены лидера в компании совсем не обязательны. Неэффективную компанию легко уволить и без этого: ее могут "уволить" клиенты, ее могут "уволить" сотрудники. Из этого есть интересный вывод: частную компанию вполне может возглавлять абсолютист и деспот - типа Стива Джобса. Он может выпячивать свое "я" и быть абсолютным самоуверенным тираном - и если он действительно прав, то под его лидерством клиенты получат блестящий продукт, а сотрудники - достаток и счастье работать в команде победителей. Визионерство одного человека будет лучшим способом сосредоточить все силы на одном прорывном направлении.

Если лидер не прав, негативные рыночные сигналы будут больно бить по его эго и его личному карману - а значит, он вовремя поймет, что надо кончать фоткаться с амфорами и голым торсом. И если это талантливый деспот, с правильными ценностями - он восстановит успешность для всех заинтересованных сторон. Если же он неспособен управлять, если его совсем ослепило собственное эго - компания умрет. А люди займуться чем-то новым. Нормальный природный механизм: вчера эта органика была мамонтом, завтра - тигром. Сменяемость и вменяемость обусловлена конкуренцией между компаниями.

В современных государствах есть механизмы сменяемости власти - свободная пресса, выборы главы, иерархия младших выборов и политических процессов, в которых лидеры могут отточить свои умения. Если страна идет в никуда, народ может бескровно и без больших разрушений поменять лидера. К этому политические системы пришли в результате эволюции, как в результате эволюции появились различия между полами. Невозможность заполнять мир тупыми клонами и возможность выбора увеличивают разнообразие и приспособляемость выживающих особей.

Но вот о чем я задумался... А может ли одна, неэффективная в управлении на благо народа власть существовать продолжительно, если оно построит эффективную систему подавления политической конкуренции? Давим всех свободных политиков пока маленькие, лояльность поощряем больше чем квалификацию и искренность, ограничиваем поток информации и методы волеизъявления народа, ограничиваем мобильность населения (прописка, загранпаспорта как "разрешения на выезд"), запрещаем собрания, приравниваем призывы к смене власти на Родине к измене самой Родине, хорошо кормим полицию, армию и спецслужбы - и государство становится инструментом эффективного рабовладения гражданами.

Почему нет? Ведь работает же. Понятно, что несвободное государство уменьшает приспособляемость к изменяющимся условиям в мире, мотивацию трудящихся - а значит вся экономика теряет эффективность. Все становятся беднее. Но ведь если государство - паразит, которого не сбросить, то сосать кровь можно вечно. В Северной Корее толком нечего жрать, но очередному их главному Киму всегда доставят свежие фрукты, коньяк, сигары и iPad самолетом. По мере деградации страны просто увеличится доля крови, которую должна пить верхушка, чтобы поддерживать образ жизни неизменным. Самой-самой верхушке, на которую пашут миллионы, всегда хватит.

Итак, частная компания не может жить, будучи неэффективной - у нее нет механизмов принуждения клиентов и сотрудников. Но государство, которое ставит своей основной функцией несменяемость власти, может жить вечно.

Правильно? Нет, не правильно. Нельзя обмануть законы конкуренции. Конкуренцию можно законсервировать в отдельных границах - заставив граждан покупать ВАЗы, переплачивать за газ и топливо, работать под началом и на блага бездарных корешей Вождя. Покорный народ можно даже пиздюлями обучить не роптать. Со временем, как синдром приобретенной беспомощности, народ может даже искренне поверить, что родная земля и не может родить лучшего лидера, чем наш Святейший.

Но глобальная конкуренция никуда не девается. И с нарастанием экономического, культурного, а позже - военного отставания, окажется, что среди эффективных государств, распоряжающихся поверхностью планеты Земля, есть какая-то бестолковая собака на сене. И со временем наступит момент, когда разница в эффективности соседствующих государств столь высока, что собаку с сена согнать оказывается не сложнее чем раздавить блоху ногтем.

Ограничение внутренней конкуренции приведет к проигрышу во внешней. А значит, и с оккупацией будет то же: внутренняя сменится внешней.

И дальше уже возникает вопрос: о каком именно сене идет речь? О деспотизме клана Кимов в никому толком не нужной Северной Корее, или же о богатой ресурсами, но слабонаселенной территории, убившей в угоду Вождю школу роста настоящих лидеров, подавившей предпринимательскую культуру в угоду чиновничьей культуре распределения созданных другими благ, ослепленной пропагандистским самоощущением величия, и стремительно отстающей в развитии даже от Китая?

ГОСТ по захоронению в братских могилах был выпущен в декабре 2021 года, с датой вступления в силу 1 февраля 2022.

Тогда я недостаточно серьезно отнесся к сигналу, а вот сейчас перечитал.

В документе отдельно описываются нормы погребения имеющих повышенный радиоактивный фон, а так же умерших от опасных инфекций. Сейчас все это читается совсем иначе.

В списке французских слов, сортированном по частоте использования, «комитет» и «мать» находятся примерно на одном месте – в районе #650

📨 Все почтовые клиенты при запуске показывают ящик "входящие".

Лайфхак продуктивности и минимизации отвлечений – сделать прямой переход в "написать письмо", мимо отображения входящих. Если вам надо написать новое письмо, значит вы уже работаете над какой-то задачей. Увидеть другие письма – это отвлечение. Они могут показаться срочными и нарушить баланс.

Когда я пользовался GMail в веб напрямую, у меня в быстрых закладках был всегда прямой URL в "Новое письмо". Ты не видишь входящие, пока не принял осознанного решения их проверить. Здорово повышает фокус. 🎯

К сожалению, с используемым мною сейчас Superhuman, такое не работает, а на него я подсел крепко (совет: не начинайте!). И вообще я не видел почтовых клиентов, которые нативно поддерживали бы такой режим тишины – а зря.

А вот ссылочка для GMail:

https://mail.google.com/mail/u/0/?fs=1&tf=cm

Если у вас несколько аккаунтов, то “0” в ссылке меняйте, пока не подберете необходимый аккаунт.

Изучающим турецкий язык (я пока не изучаю, мне просто любопытно было поглядеть): при том что DuoLingo курс по Турецкому сильно уступает по качеству курсам Испанского/Французского, от Memrise курсов по Турецкому очень хорошее впечатление.

С перспективы жизни в Монреале, любопытная тема с пресловутыми Газпромовскими турбинами – то, что они обслуживались на предприятиях Siemens в Монреале.

Я город воспринимал как прежде всего культурный-фестивальный центр. И да, здесь очень много снимают кино, я здесь чаще видел съемочные площадки, чем в LA.

Но для города с населением в 2 миллиона тут прямо очень много всякого базируется.

Например производство самолетов Bombardier/Airbus A220. Вертолеты Bell. Pratt & Whitney тут авиадвижки производят.

Тут же штаб-квартиры ICAO и IATA (международные воздушные регуляторы).

Точки присутствия Electronic Arts и Ubisoft, FAIR (Facebook AI Research) и Google Brain, DeepMind

Какие-то электрические грузовики делают, Формула-1 каждый год проходит.

Далеко я как-то ушел от турбин, но поинт в том, что очень большая экономика для относительно небольшого города. А еще ништяк в Квебеке, который нельзя не упомянуть – то что местные продукты удивительно вкусные. Сколько видел “фермерское квебекское”, ни разу не разочаровывался.

Неопубликованные конспекты.

События 2022 года изрядно меня дестабилизировали, и, какое-то время, было не до конспектов. Мне, впрочем, грех жаловаться, потери многих людей были большие чем психологические или финансовые.

Читать я не перестал, как и делать заметки по мотивам книг. Выложу пока просто список прочтенного, с оценками книг. Позже будут и конспекты, но пока может кому-то будут полезны просто книжные рекомендации…

О человечестве:
“От Холодной Войны к Горячему Миру” (Майкл МакФол о России) 10/10
“Праведный Разум: Почему хорошие люди разделены политикой и религией" – 10/10
“Большая Игра” (200 лет концепции “англичанка гадит", глазами англичанки – норм книга но медленная слишком для меня) 5/10

О бизнесе:
“Рост через продукт” (Product-driven growth) 10/10
“Высокоэффективный менеджмент” (Энди Грув) 10/10

О себе:
“Найди время: как фокусироваться на главном” (непохожая на остальные книга о продуктивности) 10/10
“Четыре Соглашения: книга Тольтексой Мудрости” (похожа на “Лайфспринг” и заменяет визит к психотерапевту 🙂 10/10
“Бегай меньше, бегай быстрее” (как самому составлять беговые программы) 9/10
“Будда и Бунтарь” (Buddha and Badass) (типичная книга-сборник советов из других книг. хороша когда одна, но вторична, если читаете много. ну и нарциссизм автора мешает) 4/10

“Праведный Разум: Почему хорошие люди разделены политикой и религией”

Моя оценка: 10/10
Конспект книги здесь: https://aznakai.medium.com/праведный-разум-почему-хорошие-люди-разделены-политикой-и-религией-5488d31f7ebc

Краткое содержание конспекта:

* Вначале интутивная оценка, затем рационализация
* Откуда берется разная мораль
* Слон и наездник
* Влияние других на нашу мораль
* Как создавать новые убеждения
* Рецепторы морали
* Рецепторы в политике
* Гены
* Состояние Улья
* Происхождение религии

Понравилась модель для оптимизации страниц сайта/интерфейса:

Нужно:

Фокусироваться:
на ценности для клиента

Увеличивать:
* релевантность
* срочность
* ясность

Уменьшать:
* отвлечение
* тревожность

Посмотрите на страницы ваших интерфейсов и наверняка увидите возможность увеличить/уменьшить один из этих компонентов.

Добавлю на основе вопросах в комментах:

Q: А есть пример сайта который дает тревожность, кроме сайтов Российских новостей?

A: Да практически любой из моих ранних веб-сайтов eCom продуктов. Ведь пользователь – существо нежное, тревожность могут вызывать такие вещи как "на правильном ли я пути?", "ой, я наверное не настоящий сварщик и не понимаю этих терминов", "а не мошенники ли эти ребята", "а не уволят ли меня за выбор сомнительного продукта?". Контр-тезис тревожности – уверенность

Вот страница из интернет-архива, 2004 год:
https://web.archive.org/web/20040706010828/https://www.x-cart.com/

Тревожность увеличивается упоминанием каких-то там Smarty templates, с которыми, возможно, клиент не знаком. Увеличивается тем, что мы в сайдбаре указываем новый eCom продукт – тут клиент понимает, что ему нужно выбирать между двумя, а значит есть риск ошибиться, при этом необходимость ему вкладывать время увеличивается, т.к. ему нужно освоить два для правильного выбора. Это же увеличивает отвлечение.

Уменьшает тревожность – коробка, похожая на физическую (в 2004 году не так много людей привыкли к полностью электронным товарам), упоминание бесплатной технической поддержки, упоминание безоговорочного возврата денег в течении 30 дней, коммьюнити форумы, упоминание "для кого этот продукт".

Q: А что имеется ввиду под срочностью?

A: Тут почти противоречие с уменьшением тревожности, но у пользователя должна быть причина действовать сейчас, а не потом.

Если страница требует пользователя что-то найти еще, прежде чем принять решение – это уменьшает срочность.

А вот если например Booking.com говорит, что подобный номер в отеле уже забронировали три раза за последние два часа, и осталось два свободных номера – это увеличивает срочность (но, компромисс, увеличивает тревожность)

“Immelt had an empty private jet following his own private jet, in case there were delays with his primary jet”

(из статьи о CEO General Electric, за 17 лет правления которого акции упали на 30%, тогда как рынок вырос на 134%)

Заметки с вебинара с пресловутым CEO GE
(Все же, чувак 17 лет управлял в кучу кризисов, опыт).

Про работу во времена финансовых кризисов:

* Инвестиция в хороший бизнес в плохом цикле = хорошая инвестиция
* Кол-во кэша у стартапа на счетах важнее оценки
* Действовать прямо сейчас (пусть без идеальных решений), не ждать

Вопросы про рынок, когда думаешь о продуктовой стратегии:

* Кто двигает сейчас рынок? Обычно это буквально единицы людей/компаний.
* Кто на этом рынке всерьез зарабатывает? Обычно тоже единицы, например на огромных продажах турбин может быть что производитель зарабатывает копейки маржи, но тот кто кредитует продажи зарабатывает дофига

Переехавшим в Тбилиси и Ереван: мы нанимаем. [email protected]

О нет :((((

UPD: стекло, картина не пострадала.
Значит вероятно и две акционистки обойдутся без последствий.

Сжигать библиотеки – ничего нового.

Советы активистам: если хотите не только привлечь внимание, но и действительно кого-то чуть ближе подвинуть к вашей точке зрения, попробуйте захватывать внимание не посредством разрушения, блокировки дорог, или приковыванию себя наручниками к трамваю.

Попробуйте делать это через создание ценности.

“Для привлечения внимания к очень важной проблеме, я напекла печенек и всем раздаю их на центральной площади”

“Для привлечения внимания к очень важной проблеме я взяла на прогулку по центру города детей-безпризорников”

Все остальное привлекает внимание, но никак не увеличивает количество сторонников. А очень часто, когда, например, скорая не может вовремя проехать в больницу из-за созданной вами пробки – на голом месте генерирует неприязнь к вашей идее.

Хотите нейтрального? Ну хотя бы невинное “для привлечения внимания я разделась” от Фемен. Или какие-то арт-выходки, то есть когда вы СОЗДАЕТЕ и демонстрируете живой арт, а не разрушаете его. Да, это чисто attention акционизм, но он хоть не вредный. Хотя арт, кстати, может неплохо влиять на идеи (а обнаженная грудь только на внимание 🙂

Но все же получается что сжигать библиотеку или блокировать проезд проще, потому что ты берешь то, что построено трудом упорных и талантливых людей, и мешаешь доступу к этому. Ломать не строить.

Поэтому я считаю что всех акционистов которые используют ухудшение созданных другими благ как оружие привлечения внимания, безотносительно благости дела за которое они агитируют, нужно в обязательном порядке наказывать принудительными общественными работами.

Времени у них много, пусть поучатся ценности созидательного труда.