“Первые 90 дней” (моя оценка: 9/10)
Книга о том, как руководителю начинать в новой роли или организации, и как компаниям ускорить адаптацию людей, идущих на повышение, или приходящих извне

https://aznakai.medium.com/%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B2%D1%8B%D0%B5-90-%D0%B4%D0%BD%D0%B5%D0%B9-bf4e4f75b1f3

(А теперь с правильной линкой)

Концепция якорения в переговорах понятна. Они начинают с 10, ты со 100, и где-то там посредине это должно сойтись. Или не посредине. Пространство, в диапазоне которого сделка все еще выгодна обоим сторонам, называется ZOPA (Zone of Possible Agreement), и является пересечением двух BATNA (Best Alternative To Negotiated Agreement) – зона, в которой одной из сторон выгоднее заключить сделку, чем не заключить. Нюанс в том, что "Зопу" это совсем не обязательно делить пополам.

Менее известная концепция в переговорах, но которая очень хорошо работает – в том что любая позиция должна быть подкреплена "почему". Например "слушай, давай посредине, 50/50" – это хорошее объяснение для цены в 55 в примере между 10 и 100. Причина совсем даже не обязательно должна быть "железнобетонной". Какая-то причина – лучше чем никакой.

Если будешь говорить "80". "Ну ладно, 70", то окажешься на 30. Но если ты обоснуешь, что, например, должно быть именно 80 и никак иначе, потому что именно такова дистанция в ежах до ближайшей березы, то 80 будет в переговорах гораздо проще отстоять. Даже если ежи и березы не имеют к теме никакого отношения. Но, конечно, чем обоснованнее позиция, тем она сильнее.

Супер-вдохновляющая автобиография: “Вспомнить Все”, Арнольд Шварценеггер.
Конспект тут:

https://aznakai.medium.com/%D0%B2%D1%81%D0%BF%D0%BE%D0%BC%D0%BD%D0%B8%D1%82%D1%8C-%D0%B2%D1%81%D0%B5-5272b0a4288a

Масштабирование культуры в компании с распределенной командой

Конспект семинара PeakSpan Capital с основателем CloudBeds.

* Ценности компании опубликовать.
* Внутренний сайт, посвященный онбордингу
* Отбор заранее через автоматические тесты – тест который культурные атрибуты определяет, когнитивные тестирование, "математика для пятиклассников", решение проблем..
* Супер-агрессивное отсеивание, по-максимуму автоматизированное. В итоге вместе с ручным отбором меньше чем 1 из 50 нанимается
* На базе пересечения когнитивного и бехавориального тестирования, идентифицируются 9 типов персон. Нанимаются необходимые персоны, но при этом в том числе есть найм для здорового баланса типов людей в компании.

SaaS платформы используются:

* https://www.predictiveindex.com – самое разное тестирование при найме, включая культурные аттрибуты
* https://lattice.com – отслеживание целей сотрудников и их достижения
* https://officevibe.com – опросы сотрудников: NPS сотрудников, обратная связь 360, анонимная обратная связь компании
* https://www.donut.com – для неформальных виртуальных тусовок, "разговоры на кухне", интегрировано с slack
* https://www.kudoboard.com – инвестиция PeakSpan, раздавалка ништяков сотрудникам

Онбординг:

1 день: "Добро Пожаловать", системы, быстрый курс по культуре
2 день: история, навигация по отделам, ключевые ценности
3 день: продукты и индустрия

Вторая неделя: вливаешься в комнаду, которая проводит онбординг, специфичный для роли
Так же рекомендуется 1-1 с людьми, с которыми будешь работать.

Географические особенности:

* Политика неограниченных отпусков помогает для лучшей совместимости с разными правилами в разных странах
* Пусть офисов и нет, но людей стараются кластеризовать в таймзоны, таймзоны имеют значение.

“В чем вы измерите свою жизнь” – обзор и конспект книги Клейтона Кристенсена

Моя оценка: 7/10

Книга с многообещающим названием и автор крутой, но он в итоге постоянно сваливается в перепечатку “Диллемы Инноватора”. Оценка книги зависит от того, сколько вы прочитали схожих. Если ни одной, то я бы оценил на 10/10. Но мое облако интересов совпадает настолько, что книга для меня была в большой степени вторична.

Вообще, книг о том "как вообще жить" - мало. Хорошие стоят прочтения, и я эта не так плоха.


* Лучшие отношения не требуют инвестиций времени, но именно в них нужно инвестировать
* Ачиверы рискуют свалиться в достижения денег и других тем с метриками – просто потому что их проще мерить, а не потому, что они больше влияют на счастье.
* Дети: ресурсы, процессы, приоритеты
* Какую культуру семьи вы хотите создать?
* Ну и – как вы измерите результат вашей жизни?

https://aznakai.medium.com/%D0%B2-%D1%87%D0%B5%D0%BC-%D0%B2%D1%8B-%D0%B8%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5-%D1%81%D0%B2%D0%BE%D1%8E-%D0%B6%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D1%8C-387986e85280

Вроде, Женя, https://t.iss.one/qetzal_1up (отличный канал, кстати), придумал нам завести фирменный URL shortener, но всем очень советую.

Для Эквид домен “ecwid.to”

Например вышел выпуск “Русские Норм” про Эквид и события, которые к его созданию привели.

Нужно было залинковать видео, а линки не везде поддерживаются. Мигом делаешь ссылку – и, вот шортлинк, который легко запомнить или набрать вручную: https://ecwid.to/rn

1) микролокация > макролокация 2) люди вокруг нас определяют качество жизни 3) заниматься улучшениями вокруг себя – важнее, чем возмущаться тем, куда катиться мир

Как выбрать место для жизни: универсальный принцип

IT-предприниматель из Ульяновска Руслан Фазлыев:

«Да, действительно, я могу жить абсолютно в любом городе. И, действительно, при этом мой осознанный выбор — Ульяновск. Я несколько раз переезжал за границу. Жил на Кипре какое-то время, потом в Британии. Потом возвращался и жил на 100% в Ульяновске. Сейчас я живу в Калифорнии, но, тем не менее, в Ульяновске провожу значительное количество времени — по несколько месяцев в году. И это город, с которым я абсолютно точно планирую поддерживать связи постоянно. Почему? Потому что это реально классный город.

Я долго не понимал, почему у меня не получается донести до людей, что Ульяновск —потрясающий город, что я искренне так считаю. Потом понял, что мы живем в разных Ульяновсках. Я живу в «маленьком Ульяновске», а кто-то живет в «большом Ульяновске». Так вот, чтобы жить в маленьком потрясающем Ульяновске, нужно жить в центре. Кажется, что это глупый совет: «просто живи в дорогом районе». Но на самом деле гораздо проще жить в Ульяновске в центре, чем в каком-то другом городе — это намного доступнее. При этом качество жизни в ульяновском центре намного выше, чем, например, на окраине в мегаполисе.

Нужно позаботиться о том (это правило действует абсолютно для любого города), чтобы жить в правильной локации. Когда живешь в правильной локации, ты везде ходишь пешком. У тебя одна и та же сетка каких-то кафешек, где ты встречаешь одних и тех же людей. И город из 600 тысяч людей схлопывается в деревеньку из 4-5 тысяч крайне развитых, образованных, интересных, блестящих людей. И жить в такой «деревне» — потрясающе.

Жизнь так же устроена везде, не только в Ульяновске. Если вы живете в Нью-Йорке или Сан-Франциско, реально качественная жизнь у вас будет, если вы будете частью какой-то «деревни» на 4-6 тысяч.

И вот эта «деревня» в Ульяновске — одна из лучших, если не самая лучшая в стране, и я ее искренне люблю. Здесь действительно получаешь очень высокое качество жизни, которое в других местах просто не найдешь».

Подробнее здесь:

https://vc.ru/flood/265755-kak-vybrat-mesto-dlya-zhizni-universalnyy-princip

Из бизнес-коуча:

Единственная причина, почему люди могут слушать фидбек – это если это помогает им приблизиться к чему-то, что им важно.

Фидбек должен быть убедительным. “Убедительный” – значит ведущий за собой изменения.

Люди меняются только если видят значимую возможность или значимую угрозу.

Свои замечания:
Для одержимых самосовершенствованием (я, например), любой фидбек – “значимая возможность”, возможность улучшиться. Потому что я знаю, что слеп без обратной связи.

Простота лучше воровства: обнаружена обратная корреляция между заумным лингво в презентации инвесторам и доходностью компании.

https://www.bloomberg.com/opinion/articles/2021-09-17/complex-language-on-earnings-calls-is-a-warning-to-investors

У вас может быть хорошая компания, но это не значит, что вам дадут инвестиции.
И отказ в инвестициях не значит, что не "хорошая компания".

Инвестор дает средства в абсолютно лучшее использование его капитала – вы должны показать, что вы – самое лучшее использование капитала.

“Племя: О Возвращении Домой и Принадлежности” – обзор и конспект книги Себастьяна Юнгера

Моя оценка: 9/10

Написана военным журналистом, и начиналась как книга про посттравматический синдром вне военных действий, но стала чем-то большим — скорее книгой о счастье в социуме.

https://aznakai.medium.com/tribe-on-homecoming-and-belonging-6bced48fc530

“Лидер и Племя” – очень важная книга для любого кто работает с командами (и внутри команды тоже, трансформация возможна личным примером!)

Я раньше публиковал конспект только в ФБ, сейчас догоняю в Medium:

https://aznakai.medium.com/%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80-%D0%B8-%D0%BF%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D1%8F-9cc0e1ef994e

Какие критерии увеличивают вероятность публикации пресс-релиза прессой?

Британский Центробанк построил математическую лингвистическую модель, которая связала пресс-релизы ЦБ и публикации прессы на их основе.

Проанализировали больше трехста факторов, нашли пять статистически значимых, поднимающих вероятность публикации:
 
1) Простота. Сложноподчиненные предложения и непонятные слова уменьшают подхват.
2) Личный подход. Использовать "мы/вы/ты" для контакта с читателем. За банком должен быть виден человек.
3) Использовать короткие предложения. Но еще важнее - уменьшать длину цепочки зависимостей, которые должен удержать во внимании читатель, чтобы понять текст. Коммуницировать атомарно, легкоперевариваемыми кусочками. Не требовать большого размера кэша оперативной памяти. 
4) Первое предложение документа должно по-максимуму передавать мессадж всего документа и создавать правильные ожидания.
5) Использовать факты и цифры, а так же давать вес ссылаясь на уважаемые персоналии банка.

Еще одним фактором оказалась банальная релевантность темы релиза текущей повестке общества.

Полное исследование здесь: https://www.bankofengland.co.uk/-/media/boe/files/working-paper/2021/the-transmission-of-central-bank-communication-to-the-general-public-via-the-print-media.pdf

Конспект книги “Суверенный Индивидуум”, мой рейтинг: 10/10

Визионерская книга о падении традиционных институтов и империй в условиях цифровых технологий и укреплении “суверенных индивидуумов”, свободных граждан мира.

https://aznakai.medium.com/%D1%81%D1%83%D0%B2%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9-%D0%B8%D0%BD%D0%B4%D0%B8%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D1%83%D1%83%D0%BC-76fd052fecbd

“Fundamentals: Ten Keys to Reality”
Обзор и конспект книги Frank Wilzcek.
Моя оценка: 8/10
Научно-популярная книжка о физике. Мой конспект очень фрагментарен, и я ни разу не физик, так что полегче с критикой 🙂

Об измерении
Объекты двигаются, время течёт, измерение тоже занимает время. Поэтому нет возможности отдельно измерить расстояние между объектами. Мы измеряем разделение между объектами в пространстве-времени. В человеческом масштабе элементом “время” можно пренебречь как неизменным.

Большой взрыв
Наблюдение, которое привело к теории “большого взрыва” — то, что если мы измерим положение галактик и их скорость, то моделирование этого “вспять” приведет к выводу, что все эти галактики в какое-то время в прошлом были одновременно в одной точке.

Определение возраста объектов на Земле
Известно, что возраст какого-нибудь скелета динозавра определяют при помощи радиоуглеродного датирования, по пропорции между изотопом 14 углерода и стабильным углеродом. Но откуда мы знаем “базу”, то есть точку отсчета и изначальную концентрацию?
По стабильной концентрации в атмосфере, например. А в атмосфере оно стабильное за счет баланса между распадом и созданием новых изотопов, тогда как захваченный организмом углерод “фиксирует” концентрацию и дальше только распад нестабильного изотопа.

Лимит в два миллиарда мыслей
Время прохождения сигнала по нейронам относительно долгое. У мозга крайне низкая “процессорная частота”: меньше 100 герц! Сравните с гигагерцами современных компьютеров.
Это значит, что на количество “впечатлений” и “мыслей” за жизнь человека весьма и весьма конечно. Исходя из 20 миллионов секунд на жизнь, и считая одну мысль одним тактом, человек ограничен всего лишь двумя миллиардами мыслей за жизнь. У компьютера столько тактов за секунду.

Руслан: мозг, наверное, лучше сравнивать с квантовым компьютером, т.к. человек, в отличие от цифрового процессора, за каждый свой такт может полностью решить задачу, например, определить, темный контур в поле зрения — это куст или медведь.

Если к современным тактовым частотам электронных процессоров добавить сложность и параллельность связей как у мозга, интеллектуальное превосходство такой системы человеку будет сложно даже осознать. Будет одна человеческая жизнь в секунду.

Энергия

Средний американец за год потребляет суммарный эквивалент энергопотребления, необходимый для жизнедеятельности ста тел

Что было до?

Что было до «большого взрыва»? До «большого взрыва» не существовало понятие «до», т.к. не существовало времени. Любопытно, что тот же ответ дал Св. Августин на вопрос «а что делал Бог до сотворения мира?». «До» не имеет смысла, т.к. время существует в нашем мире.

Руслан: понятно, что время — часть понятий нашей системы и вне неё мы не можем заглянуть. Это как до «деплоя» нашей системы на сервере. Но это не значит, что вне нашей системы ничего нет/не было. С другой стороны, все, что вне нашей системы, для нас недоступно. С практической точки зрения это значит, что ничего кроме нашей системы для нас нет, даже если что-то есть 🙂

Руслан о детерминированности мира: при предсказуемости физического мира можно, теоретически, просчитать каждое следующее состояние из предыдущего. Значит каждая наша мысль предопределена, и даже то, что мы воспринимаем как динамическое течение времени, может быть статикой в системе с плюс одним измерением (время), статичной фигурой.
А что если создать компьютер, способный просчитать эту детерминированность? Этот компьютер и был бы нашей вселенной, т.к. определял бы все ее состояния.

Конспект книги “Это Маркетинг” Сета Година, мой рейтинг: 10/10

Крутейшая книга по маркетингу. Само то, как она написана, является примером потрясающего маркетинга и копирайтинга. Читать одно удовольствие:

https://aznakai.medium.com/%D1%8D%D1%82%D0%BE-%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3-8a80b83ec74

11 лет подряд публикую итоги года.
3 года подряд пишу их сразу по мере течения года, чтобы каждые 2 недели был значимый прогресс.

Публикую малую часть, но получается все равно много. Это все построено на результатах двухнедельных отрезков, которые я не публикую “всырую”. Что-то – слишком личное, что-то – большие шаги одного процесса (например в сделке по продаже – IoI, LOI, финальное соглашение, закрытие сделки).

Вот 2021:
https://aznakai.medium.com/2021-спасибо-d94dde847f1d