Открываю Телеграм канал, для тех кому интересно читать конспекты книг в моем Medium. В Фейсбук тоже буду отправлять, но если вам телеграм канал удобен – подписывайтесь!

Итак, первая: “В Работу с Головой: Правила продуктивного фокуса в мире отвлечений”.

https://aznakai.medium.com/%D0%B2-%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D1%83-%D1%81-%D0%B3%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9-39bc749d3a2a

Накидаю три самых полезных, конспекта у меня, чтобы наполнить канал.
Первый:

Карта Культурных Различий. Набор осей, позволяющих легко навигироваться в других культурах и работать в международной среде: https://aznakai.medium.com/карта-культурных-различий-2a4c41662b94

Масштабирование B2B продаж с $1M до $25M: https://aznakai.medium.com/%D0%BC%D0%B0%D1%81%D1%88%D1%82%D0%B0%D0%B1%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5-b2b-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D0%B6-1m-25m-becd7e1b8b32

Суперпрогнозеры: как точнее прогнозировать будущее и что отличает хороших форсайтеров от плохих: https://aznakai.medium.com/superforecasters-the-art-and-science-of-prediction-e8be1dfe9d0e

От exec coach:

1) В решениях есть “Why” и есть “How”. Людям свойственно, когда “How” сложное, проливать его в “Why”. Но нужно идти именно по порядку “Why” -> “What” -> “How”, и коль скоро нам точно нужно решение по проблеме, и поэтому мы о ней думаем, и мы даже знаем, что нужно делать, сложность “How” не должна нас останавливать.
2) В команде Netflix есть R-staff (6-7 человек), то есть те, кто непосредственно репортить Reed Hastings, а есть E-staff (extended staff), еще 4-5 человек. Они не репортят формально и с ними 1-1 не раз в неделю, а реже, но фоксируются на просто отношения и поток информации. Короче я на днях родил такую же схему в Эквид, ну и практики подтверждают что более чем жизнеспособна.
3) Компании размера Эквид не бывают без P.A., который решает в том числе личные задачи (не рабочие!) топ-менеджера, разгружая его. Любопытно, что в Эквиде это отлично работало в России, работало настолько хорошо, что я решил это распространить на всех сотрудников (да, серьезно!). А вот в США у меня нет P.A (#шокконтент). Я зато разобрался как тут все работает, но пора кончать с этим нездоровым минимализмом, не маленький уже.
4) Терминология: exec assistant – mostly virtual, PA - physical and local
5) Org chart: strategy -> structure -> people -> process

(и да, буду кидать в этот канал немного эксклюзивичка на лету)

Тут про заработать миллион vs заработать миллиард: https://thebell.io/chtoby-zahvatit-mir-nuzhno-konkretno-nakachatsya-bablom-pravila-biznesa-ruslana-fazlyeva-ecwid

Как чинить RSI (который часто называют “тунельным синдромом”)