Цифра дня: только 19% объема счетов, выставленных госпиталями пацентам в США реально оплачивается.
Тут не идет счет о страховых выплатах, тут речь идет о части выплат которую человек платит из кармана.

Становится чуть более понятно “куда они столько бабла девают?”
Счета ведь выставляются то тут то там по $20,000.

То есть например, пять пациентов получает пять счетов по $20,000. Итого счетов на $100,000, реально оплатил $20,000 один Руслан, в сумме выручка $20,000, в итоге реальная цена $4,000 с человека в среднем.

PS: я не эксперт по здравоохранению, это просто мысли вслух

В жизни бывают Make It Happen периоды и Let It Happen периоды. Важно не путать когда какой.

Одна из проблем антироссийских санкций – в том, что финансовые организации не всегда уверены, как конкретно их применять, а ответственность за неприменение очень серьезная. Поэтому организации значительно перестраховываются и предпочитают без необходимости ударить по невинным клиентам, чем показать недостаточное рвение.

Один из эффектов этого: если у вас есть однофамилец в санкционном списке, то глобальные платежи на ваше имя могут ходить гораздо хуже/медленнее и подчас не проходить вообще. Не знаю более детальную причину этого, возможно как-то вручную обрабатывают такие транзакции чтобы проверить, не идет ли речи о члене семьи или альтернативном написании имени. И возможно это "вручную" происходит даже не в вашем банке, а в отправителе или корреспонденте или по всей цепочке. Достаточно лишь одного идиота в цепи чтобы платеж не прошел обычному программисту-иммигранту, тогда как сами фигуранты санкционных списков прекрасно себя чувствуют внутри РФ.

Добавим к этому то, что сам санкционный список значительно вырос и начинает играть любопытный эффект.
По теории вероятности, распространенные фамилии (а) гораздо скорее попадут в список (б) будут вызывать большое количество ложных срабатываний.

Похоже достаточно лишь совпадения фамилии чтобы время от времени случались проблемы, и уж совсем не представляю как живут вне РФ люди, у которых совпадает с чиновником/олигархом совпадает еще и имя.

Любопытства ради, я решил пробить топ 10 самых распространенных фамилий в России по санкционным спискам.

Из 10 фамилий ("Иванов", "Смирнов", "Кузнецов", "Попов", "Васильев", "Петров", "Соколов", "Михайлов", "Новиков", "Фёдоров") только лишь "Михайлов" не представлена в списке OFAC.

Кстати, посмотреть вашу фамилию по санкционным спискам США можно вот тут:

https://sanctionssearch.ofac.treas.gov
Вбиваете в поле "Name" фамилию и вперед.

Астрологи объявили сезон “Итогов Года” :
https://aznakai.medium.com/2022-ef1def9e1e4

“Конец света — это только начало: карта коллапса глобализации”
Обзор и конспект книги Питера Зейхана

Моя оценка: 10/10

Человечество прожило беспрецедентно хорошую и длинную эпоху процветания. Это была временная аномалия. Почему глобализации приходит конец и как это повлияет на мир.

Автор — американский консультант по геополитике.

https://aznakai.medium.com/конец-света-это-только-начало-карта-коллапса-глобализации-af227c43aa3e

Оказывается Фольксваген Жук – это плагиат с Чешской “Tatra T97”, причем направление тыринга указал Гитлер.

Был судебный иск, но Гитлер сказал Порше что «решит вопрос». Вопрос решился в процессе оккупации Чехословакии. Производство «Татры» было остановлено.

После войны Татра таки отсудила денег у Порше.

Вчера был мой последний день в Эквид

https://aznakai.medium.com/мой-последний-день-в-ecwid-3a3bf5ac214f

Наверное многие кто читают меня, читают и Женю, но не могу это не перепостить. А если не читаете – очень рекомендую, он крутой! Огромная часть успеха Эквида – результат его труда.

Очень тепло, когда люди о тебе такое говорят 😢 Но особенно ценно – видеть какие именно из принципов возвращаются к тебе бумерангом, видеть какие оставляют след.

Подобное подкрепление – прекрасный антидот от того чтобы почивать на лаврах. Это помогает не отпускать привычки, которые хорошо работают.

Руслан, CEO и основатель Эквида с прошлой недели уже не в Эквиде.

Несмотря на ожидаемость этого изменения — оно ощущается странно. Я работал в компаниях, которые основал Руслан 19 лет. Вместе с Русланом в Эквиде — 14 лет. Я время от времени получаю вопрос — как так ты смог работать на одном месте так много времени? Ответ прост — это не было одно место. Это было как будто 10 разных работ — каждые 2 года приходилось заниматься новыми штуками и переизобретать себя. Но одна штука оставалась неизменной — люди, с которыми работаешь.

Эта работа вместе с Русланом сформировала меня как профессионала и как личность. Когда так много лет работаешь бок о бок, то вырабатывается невероятный уровень понимания: понимания сильных сторон, особенностей, привычек. Мне сложно описать как именно это влияет на совместную работу — это что-то, что невозможно объяснить людям, меняющим работу раз в 2 года. Я убеждён, что именно этот уровень совместного доверия в команде — одна их причин успеха Эквида. Причина того, что команда достигла так многого в условиях, когда все шансы были против неё.

Понимание и доверие не означает идеалистическую пастораль, где все взялись за руки и идут по радуге. Совместная работа это всегда сложности, споры, несогласия. Это не простой путь, но это всегда увлекательный путь.

В процессе этого пути в команде происходит "переопыление" — люди перенимают взгляды и привычки друг друга. Я решил вспомнить навскидку, какие штуки я перенял у Руслана (на самом деле их сильно больше, напишу самое большое, что приходит в голову).

— Дифференцируйся.
Выбери нишу и будь в ней лучшим. Нет смысла делать всё. Не конкурируй, если не можешь выиграть — меняй игру. Если бой нечестный — надо выигрывать нокаутом.

— Форма и слова.
Форма имеет значение, слова имеют значение, подготовка имеет значение. Важно не только то, что ты говоришь, но и как ты это говоришь. В конце концов решение будут принимать конкретные люди и решение они будут принимать в том числе и по эмоциональным причинам.

Я могу вспомнить много примеров, когда тщательная подготовка, выбор формулировок или доработка слайдов в конце концов окупались хорошими результатами.

— Быть параноиком — нормально!
Одна из задач стартапа — не умереть. И чем больше ты не умираешь, тем больше река рядом проносит тела твоих конкурентов, которых ты опасался в прошлом (в моем старом документе с конкурентами из 2009 года — мертво 99% списка). И тем больше приносит возможностей.

А чтобы не умереть — исключай экзистенциальные риски. Подстраховывайся. Перепроверяй. Имей запас.

— Bias to action
Иногда просто нужно взять и сделать. Несмотря на то, что будет плохо. Несмотря на текущие планы, статус кво, организационную структуру и привычки. Умение в нужном месте и в нужный момент пересилить всё это, создать ощущение срочности и довести изменения до конца — дорогого стоит.

— Команда
В конце концов всё всегда сведётся к команде, к людям вокруг. Идея, личные скиллы, execution и т.д. — важно, спору нет. Но два десятка лет только на них не проедешь. Умение собрать людей, чтобы они работали вместе над общей целью, несмотря на пот-слёзы-боль (а жизнь стартапа это "жевать стекло и смотреть в бездну", причём каждое утро не знаешь, что ждёт тебя сегодня) — это важное умение.

И это умение далеко не только про "убеждение и харизму". Это про откровенность и настоящеcть. Про integrity. Про умение вовремя доверится и отдать, но когда нужно зачелленджить. Про приоритет общих целей и команды над личным. Про возможность учиться у человека. Про заботу, но не опёку.

Вы, возможно, уже вообразили себе сусальный образ, эдакий "тед лассо". Сильные личности — сложные, в коктейле всегда есть и эго и убеждённость в своей правоте и другие крепкие ингредиенты. И это нормально. Когда есть важное, другие штуки уходят на третий план.

(продолжение)

Когда я начинал бизнес, я всегда старался быть первым на рынке, придумать и вывести на рынок что-то, чего у других нет. У меня получалось и я этим гордился. Я не любил подражателей.

Со временем я понял, что: (1) никакая идея не нова, даже когда мы думаем что-то придумали с нуля – это все равно синтез на базе наших жизненных опытов (2) на рынке побеждают не те, кто первый вышел на рынок, а те, кто первыми сделал продукт массовым. Это очень часто далеко не та же компания, что первой попробовала коммерциализировать технологию.

Я все еще не люблю тупых воров идей. Отпечаток опыта. Был момент, когда инсайдеры крали интеллектуальную собственность, из компании в которой доверие было одной из ценностей. Впрочем, ничего великого они не построили.

Важно понимать: если вы когда-то говорите рынку про свой продукт "да, но мы первые вышли на рынок, конкуренты – они просто нас скопировали", то значит вы не можете сказать "Эти? Нашли на кого смотреть, наш автомобиль на 50кмч быстрее и на 10% экономичнее, и продается на 200,000 экземпляров больше". Это значит, что вам не к чему аппелировать кроме своего времени выхода на рынок. А это значит что вас обогнали.

"Мы были первыми" – хороший дополнительный эмоциональный дифференциатор, но он не должен быть единственным. Это как апелляция к возрасту в споре.

Чтение новостей и всякие соцмедиа – это борьба привычки со свободой.

Привычка быть занятым реагирует на изменение состояния: появилось пространство, и начинает его заполнять жвачкой.

Не давай свободу в обиду.

Полчаса свободного времени или пол дня, но используй ее осознанно и не старайся быть занятым по инерции.

Когда вы в последний раз выглядели глупо в глазах окружающих?

Признаюсь: много лет я намеренно выбираю ставить себя в ситуации, в которых могу выглядеть глупо.

Когда мы пробуем что-то новое, это часто сопряжено с риском провала. А провал – с риском негативной оценки окружающих. Страх перед этим останавливает людей от прогресса.

Тренировать мускул «выглядеть глупым – не страшно» регулярно, в невинных ситуациях, позволяет легче его использовать там, где он нужен.

Приуспевшие в изучении языков часто отличаются лишь готовностью начинать говорить раньше, чем они умеют это делать хорошо. Не стесняться быть не понятым и не стесняться звучать как туземец.

Казалось бы, что такого? Но любой, кто пробовал, знает, как это сложно, решиться начать применять изучаемый язык в реальных ситуациях.

Поэтому я часто человек, который может выйти на сцену, когда зовут для дурацкого конкурса, или человек, который задаст крайне глупый и невежественный вопрос, примерит что-то дурацкое в магазине или сделает глупость, рассмешив друзей.

Сила наших знаний во многом состоит из суммы моментов, в которых мы столкнулись с незнанием. Чем более вам комфортно в таких моментах, тем быстрее будут расти компетенции – и тем большим невеждой вы себя будете ощущать. Привет Даннинг-Крюгеру.

Я не делаю глупости просто ради глупости, когда это единственный исход, или когда негативные последствия могут быть материальны. Есть тонкая грань между тем чтобы казаться идиотом и быть им.

Но мы можем тренировать себя в момент конфликта между «попробовать что-то новое» и «исключить возможность показаться идиотом» выбирать первое. Или, когда уместно, намеренно разряжать обстановку, “why so serious?” Это добавляет креатива и свободы мышления группе.

Важность этого навыка только лишь растет с прогрессом. Когда скорость развития технологий сотрет актуальность наших накопленных знаний, то с той стороны, в мире глупцов, я буду не просто глупцом. Я буду черным поясом в глупости. 🥋

Присоединяйтесь.

Давно не писал сюда. Жизнь в начале моего саббатикла оказалась более загруженной, чем я ожидал, совсем не было времени. Теперь становится чуть посвободнее, и думаю опять скоро вернусь к тому чтобы делиться опытом и выжимками из интересных книг.

Начну с того как выучил Французский – вернее, как это сделать легко, казуально и без преподавателя.

Как выучить французский 🇫🇷
За 10 месяцев очень казуального обучения (5–30 минут в день, чаще 10, чем 30), я начал весьма сносно читать и понимать без словаря, а так же минимально понимать устный язык и объясняться (хотя с этим сложнее).

https://aznakai.medium.com/%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D0%B2%D1%8B%D1%83%D1%87%D0%B8%D1%82%D1%8C-%D1%84%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%86%D1%83%D0%B7%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9-a3e14b950127

Медиум совсем скурвился и мешает удобному экспириенсу читателей. Со следующего поста буду уходить в Substack и, возможно, Telegram Native.

Жалко: писать в Medium удобно, минимализм средств выражения поддерживает то что начинаешь писать, а не думать о форматировании.

А вот и первый пост после переезда на Substack:
"Как построить продукт, продающий сам себя"

https://open.substack.com/pub/aznakai/p/5fe?r=8pyir&utm_campaign=post&utm_medium=web

Придумал новый термин, "фем-сексист": женщина-менеджер феминистских взглядов, которая, ради того чтобы быть современной, инклюзивной и т.п., неосознанно перегибает планку найма в сторону дискриминации гетеросексуальных мужчин в пользу женщин и LGBTабвгд+-

Маятник социально приемлимого редко зависает посредине.