Открываю Телеграм канал, для тех кому интересно читать конспекты книг в моем Medium. В Фейсбук тоже буду отправлять, но если вам телеграм канал удобен – подписывайтесь!

Итак, первая: “В Работу с Головой: Правила продуктивного фокуса в мире отвлечений”.

https://aznakai.medium.com/%D0%B2-%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D1%83-%D1%81-%D0%B3%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9-39bc749d3a2a

Накидаю три самых полезных, конспекта у меня, чтобы наполнить канал.
Первый:

Карта Культурных Различий. Набор осей, позволяющих легко навигироваться в других культурах и работать в международной среде: https://aznakai.medium.com/карта-культурных-различий-2a4c41662b94

Масштабирование B2B продаж с $1M до $25M: https://aznakai.medium.com/%D0%BC%D0%B0%D1%81%D1%88%D1%82%D0%B0%D0%B1%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5-b2b-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D0%B6-1m-25m-becd7e1b8b32

Суперпрогнозеры: как точнее прогнозировать будущее и что отличает хороших форсайтеров от плохих: https://aznakai.medium.com/superforecasters-the-art-and-science-of-prediction-e8be1dfe9d0e

От exec coach:

1) В решениях есть “Why” и есть “How”. Людям свойственно, когда “How” сложное, проливать его в “Why”. Но нужно идти именно по порядку “Why” -> “What” -> “How”, и коль скоро нам точно нужно решение по проблеме, и поэтому мы о ней думаем, и мы даже знаем, что нужно делать, сложность “How” не должна нас останавливать.
2) В команде Netflix есть R-staff (6-7 человек), то есть те, кто непосредственно репортить Reed Hastings, а есть E-staff (extended staff), еще 4-5 человек. Они не репортят формально и с ними 1-1 не раз в неделю, а реже, но фоксируются на просто отношения и поток информации. Короче я на днях родил такую же схему в Эквид, ну и практики подтверждают что более чем жизнеспособна.
3) Компании размера Эквид не бывают без P.A., который решает в том числе личные задачи (не рабочие!) топ-менеджера, разгружая его. Любопытно, что в Эквиде это отлично работало в России, работало настолько хорошо, что я решил это распространить на всех сотрудников (да, серьезно!). А вот в США у меня нет P.A (#шокконтент). Я зато разобрался как тут все работает, но пора кончать с этим нездоровым минимализмом, не маленький уже.
4) Терминология: exec assistant – mostly virtual, PA - physical and local
5) Org chart: strategy -> structure -> people -> process

(и да, буду кидать в этот канал немного эксклюзивичка на лету)

Тут про заработать миллион vs заработать миллиард: https://thebell.io/chtoby-zahvatit-mir-nuzhno-konkretno-nakachatsya-bablom-pravila-biznesa-ruslana-fazlyeva-ecwid

Как чинить RSI (который часто называют “тунельным синдромом”)

Одна из топовых статей в рубрике онбординга в Эквиде – не о чем-то конкретном, а о тупых вопросах в целом

"Психология Денег"
Уроки о процветании, жадности и счастье

Моя оценка: 10/10 #goodreads
Книга хороша для людей с любым доходом.

* Никто не сумасшедший
* Время и стабильность дают больше для доходности чем блестящие инвестиции
* Покупайте счастье, свободу и здоровый сон
* Основной возврат – в отклонениях
* 50-е годы в США

https://aznakai.medium.com/%D0%BF%D1%81%D0%B8%D1%85%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%8F-%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B3-3a80ec2d52af

https://incrussia.ru/switch/fazlyev-books

Вот здесь список из 12 реально классных книг, которые всем советую. Вернее, технологическим предпринимателям и менеджерам – все 12, но первые 9 будут супер-полезными любому.

Думать что можешь купить быстрорастущий SaaS стартап за мультипл EBITDA – как думать что можно еду в мишленовском ресторане купить по весу.

Но да, регулярно такие предложения поступают.

В решениях есть "WHY" и "WHAT". WHY ("почему мы это делаем?") – причина начать действовать, "WHAT" ("что делать") – конкретные действия.

"WHY" – всегда впереди "WHAT", но на практике в сложных решениях бывает обратное.
Есть сложное решение, которое точно нужно принять (ПАТАМУЧТА!). Но постольку, поскольку оно сложное, мы его никак не примем. WHAT влияет на WHY.

Нужно разделить на два шага: (1) твердо решить о WHY, и понять, что действовать надо, и вот почему.
А дальше ищем WHAT: как конкретно мы будем действовать.

Любое сложное решение требует дедлайна. Сложные решения люди будут затягивать настолько долго сколько времени ты дал на решение, а если не дал – то тянуть бесконечно.

Время, выделенное на принятие решения, так же будет определять кто и как его будет принимать. Поэтому ответ на вопрос про время идет вперед вопроса "кто и как решает".