Почему мы не используем мигрантов, но все равно ощущаем их недостаток
Закончились времена, когда мигрантами можно было закрывать собственные демографические проблемы. По данным последнего отчета ЦБ, трудовых мигрантов в Россию въехало меньше, чем в 2021 году. При этом цифры там не указаны. По некоторым данным, количество въезжающих мигрантов в 2023 году сократилось на 40%. Те же аналитики ЦБ уточняют, что причиной сокращения потока трудовых мигрантов стало ослабление курса рубля и политика отдельных регионов, связанная с ограничениями сфер для найма иностранцев. В Воронеже, например, мигрантам запретили работать в пассажирских перевозках.
В некоторых отраслях, скорее всего, без мигрантов не обойтись. Часто они хорошие и исполнительные сотрудники, особенно если работодатель устраивает их по всем требованиям российского законодательства и обеспечивает им нормальные условия труда. Но если раньше мигранты чаще привлекались к работе в строительных и коммунальных организациях, то сейчас они все чаще предпочитают работать в доставке или такси.
Если мы говорим о сфере услуг, где нужно много общаться с клиентом, то здесь большую роль играет фактор знания языка, чтобы не возникало сложностей в коммуникации. Согласитесь, вряд ли человек останется доволен сервисом, если ему больше часа придется объяснять, что именно ему нужно напечатать и на какой бумаге. Поэтому обычно мы не привлекаем иностранных специалистов, хотя, конечно, этничность для нас значения не имеет, если человек достаточно трудолюбив и хорошо изъясняется на русском.
Тем не менее недостаток мигрантов все же косвенно скажется и на остальных отраслях. В том числе и нашей, поскольку у ребят из регионов, с которыми мы обычно работали, появляется больше выбора среди низкоквалифицированных вакансий, таких как та же доставка. Что уж говорить, если даже выпускники крупнейшего технического вуза в стране, МГТУ им. Баумана, идут работать курьерами.
Закончились времена, когда мигрантами можно было закрывать собственные демографические проблемы. По данным последнего отчета ЦБ, трудовых мигрантов в Россию въехало меньше, чем в 2021 году. При этом цифры там не указаны. По некоторым данным, количество въезжающих мигрантов в 2023 году сократилось на 40%. Те же аналитики ЦБ уточняют, что причиной сокращения потока трудовых мигрантов стало ослабление курса рубля и политика отдельных регионов, связанная с ограничениями сфер для найма иностранцев. В Воронеже, например, мигрантам запретили работать в пассажирских перевозках.
В некоторых отраслях, скорее всего, без мигрантов не обойтись. Часто они хорошие и исполнительные сотрудники, особенно если работодатель устраивает их по всем требованиям российского законодательства и обеспечивает им нормальные условия труда. Но если раньше мигранты чаще привлекались к работе в строительных и коммунальных организациях, то сейчас они все чаще предпочитают работать в доставке или такси.
Если мы говорим о сфере услуг, где нужно много общаться с клиентом, то здесь большую роль играет фактор знания языка, чтобы не возникало сложностей в коммуникации. Согласитесь, вряд ли человек останется доволен сервисом, если ему больше часа придется объяснять, что именно ему нужно напечатать и на какой бумаге. Поэтому обычно мы не привлекаем иностранных специалистов, хотя, конечно, этничность для нас значения не имеет, если человек достаточно трудолюбив и хорошо изъясняется на русском.
Тем не менее недостаток мигрантов все же косвенно скажется и на остальных отраслях. В том числе и нашей, поскольку у ребят из регионов, с которыми мы обычно работали, появляется больше выбора среди низкоквалифицированных вакансий, таких как та же доставка. Что уж говорить, если даже выпускники крупнейшего технического вуза в стране, МГТУ им. Баумана, идут работать курьерами.
NDA и курилка
Необходимость постоянно повышать зарплаты, чтобы искать дефицитные кадры, создала новую проблему. Если раньше привлечение узкого специалиста за более высокую зарплату, чем у его коллег, еще можно было удержать в тайне, то сейчас даже у линейного персонала, из-за серьезной конкуренции на рынке труда, зарплата может отличаться.
Допустим, у вас стабильно работало предприятие до последнего момента. Просчитана экономика, фонд оплаты труда. Вдруг вам стало необходимо закрыть несколько линейных вакансий, но подходящих откликов нет.
Что можно сделать в такой ситуации? Можно увеличить сумму в вакансии, чтобы закрыть ставки. Что в таком случае делать с остальными сотрудниками, ведь это десятки или даже сотни человек? Повысить им всем зарплату сразу — обрушить экономику предприятия. Не повышать — внести смятение в коллектив.
Вы можете просить новых сотрудников подписать NDA, но, как показывает моя практика, такая информация все равно рано или поздно проскакивает в курилке. И уже через некоторое время недовольны самые преданные сотрудники. А вы даже можете не знать, в чем причина.
В такой ситуации, на мой взгляд, лучше все же попытаться перестроить экономику предприятия с учетом новых условий и постепенно повышать зарплаты всем. Еще можно вовремя перестроить систему мотивации, чтобы дать возможность заработать приличную премию, но не одновременно.
Это лучше, чем увольнение самых опытных сотрудников, постоянная текучка, вымотанный HR и хронический недостаток рук.
Необходимость постоянно повышать зарплаты, чтобы искать дефицитные кадры, создала новую проблему. Если раньше привлечение узкого специалиста за более высокую зарплату, чем у его коллег, еще можно было удержать в тайне, то сейчас даже у линейного персонала, из-за серьезной конкуренции на рынке труда, зарплата может отличаться.
Допустим, у вас стабильно работало предприятие до последнего момента. Просчитана экономика, фонд оплаты труда. Вдруг вам стало необходимо закрыть несколько линейных вакансий, но подходящих откликов нет.
Что можно сделать в такой ситуации? Можно увеличить сумму в вакансии, чтобы закрыть ставки. Что в таком случае делать с остальными сотрудниками, ведь это десятки или даже сотни человек? Повысить им всем зарплату сразу — обрушить экономику предприятия. Не повышать — внести смятение в коллектив.
Вы можете просить новых сотрудников подписать NDA, но, как показывает моя практика, такая информация все равно рано или поздно проскакивает в курилке. И уже через некоторое время недовольны самые преданные сотрудники. А вы даже можете не знать, в чем причина.
В такой ситуации, на мой взгляд, лучше все же попытаться перестроить экономику предприятия с учетом новых условий и постепенно повышать зарплаты всем. Еще можно вовремя перестроить систему мотивации, чтобы дать возможность заработать приличную премию, но не одновременно.
Это лучше, чем увольнение самых опытных сотрудников, постоянная текучка, вымотанный HR и хронический недостаток рук.
Так вот почему у нас вырос спрос на таро!
Про дефицит кадров звучит уже из каждой подворотни, но все еще находятся работодатели, которые в вакансии начинают расхваливать себя, выставлять странные требования, гонять три месяца по собеседованиям или даже проверять будущего сотрудника с помощью эзотерических практик.
Даю несколько советов, как работодатель должен вести себя при общении с соискателем, чтобы гарантированно оттолкнуть человека и подпортить HR-репутацию бренда.
Про дефицит кадров звучит уже из каждой подворотни, но все еще находятся работодатели, которые в вакансии начинают расхваливать себя, выставлять странные требования, гонять три месяца по собеседованиям или даже проверять будущего сотрудника с помощью эзотерических практик.
Даю несколько советов, как работодатель должен вести себя при общении с соискателем, чтобы гарантированно оттолкнуть человека и подпортить HR-репутацию бренда.
Хабр
Ищем спеца в свою компанию. Как все испортить и прослыть сумасшедшим
Всем привет, меня зовут Руслан Галифанов , я основал несколько бизнесов, в том числе IT-компанию VEA , которая занимается разработкой продуктов для автоматизации предприятий. Мы, как и многие,...
Работать? А может лучше волшебная трын-трава?
Количество американцев, ежедневно употребляющих марихуану, превысило количество людей, ежедневно употребляющих алкоголь. Согласно опросу, 17,7 млн человек заявили, что они могут курить траву два-три раза в день. Авторы исследования связывают такую тенденцию с тем, что наркотик легализован практически в половине Штатов, а за последние несколько десятилетий курение марихуаны стало чуть ли не социально-одобряемым явлением.
Иногда кажется, что в погоне за одобрением электората американский истеблишмент стреляет себе в ногу. Причем, вне зависимости от партийной принадлежности, в вопросе легализации обе партии сходились во мнении. Сейчас марихуана разрешена в 38 штатах для использования в медицинских целях, а в 24, то есть практически в половине страны — в рекреационных.
Дискуссия там, где она еще осталась, в лучшем случае упирается в вопрос о декриминализации или легализации хранения и употребления. Обе тенденции вызваны беспокойством американцев из-за расовой диспропорции при арестах и дискриминации при устройстве на работу после судимости.
В Калифорнии, например, люди называют себя сторонниками трезвого образа жизни, когда отказываются от алкоголя в пользу каннабиса. Довольно странное понимание трезвости.
Почему вместо того, чтобы переломить тренд, американские элиты его зачем-то усиливают, делают траву условно социально-одобряемым явлением. Слышал историю от знакомого русского бизнесмена, когда один из его сотрудников ходил покурить траву на обеде. Когда ему указали, что на работе курить нельзя, он ответил что-то вроде: «А что такого? Я и перед работой покурил».
Даже учителя замечают, что количество обкуренных школьников на уроках доходит до абсурда. Может быть, именно так возникают ситуации, когда в центре американского города образуется наркотическое гетто, а полиция ничего не может с этим сделать?
Количество американцев, ежедневно употребляющих марихуану, превысило количество людей, ежедневно употребляющих алкоголь. Согласно опросу, 17,7 млн человек заявили, что они могут курить траву два-три раза в день. Авторы исследования связывают такую тенденцию с тем, что наркотик легализован практически в половине Штатов, а за последние несколько десятилетий курение марихуаны стало чуть ли не социально-одобряемым явлением.
Иногда кажется, что в погоне за одобрением электората американский истеблишмент стреляет себе в ногу. Причем, вне зависимости от партийной принадлежности, в вопросе легализации обе партии сходились во мнении. Сейчас марихуана разрешена в 38 штатах для использования в медицинских целях, а в 24, то есть практически в половине страны — в рекреационных.
Дискуссия там, где она еще осталась, в лучшем случае упирается в вопрос о декриминализации или легализации хранения и употребления. Обе тенденции вызваны беспокойством американцев из-за расовой диспропорции при арестах и дискриминации при устройстве на работу после судимости.
В Калифорнии, например, люди называют себя сторонниками трезвого образа жизни, когда отказываются от алкоголя в пользу каннабиса. Довольно странное понимание трезвости.
Почему вместо того, чтобы переломить тренд, американские элиты его зачем-то усиливают, делают траву условно социально-одобряемым явлением. Слышал историю от знакомого русского бизнесмена, когда один из его сотрудников ходил покурить траву на обеде. Когда ему указали, что на работе курить нельзя, он ответил что-то вроде: «А что такого? Я и перед работой покурил».
Даже учителя замечают, что количество обкуренных школьников на уроках доходит до абсурда. Может быть, именно так возникают ситуации, когда в центре американского города образуется наркотическое гетто, а полиция ничего не может с этим сделать?
Китай нам друг и товарищ, но весь лес ему не продать
Пусть Финляндия и переживает непростые времена, российская деревообрабатывающая промышленность, следует признать, далека от восстановления. Лес приносит не такой значительный доход экономике, как углеводороды, но деньги там тоже весьма серьезные. Оборот за 2023 год в деревообрабатывающей промышленности составляет 0,9 трлн рублей, а в производстве бумаги и бумажной продукции — 1,4 трлн рублей. Рынок полностью переориентировался на Китай, но продажи леса в прошлом году составили только половину докризисных объемов.
Причин тут несколько. Во-первых, не только Европа была заинтересована в нас, но и мы — в Европе.
Например, российские ЦБК в основном были расположены на Северо-Западе страны, а одним из главных потребителей их продукции был европейский рынок. Да и сами комбинаты были построены около 50 лет назад, что не дает им преимущества в борьбе с более технологичными компаниями из Китая и Индии. Весь 2023 год они занимали нишу, освободившуюся после европейских санкций на русский лес, поэтому даже о возвращении мечтать не приходится. Выстраивать логистику от этих комбинатов в Азию довольно дорого, теперь будет сложнее конкурировать с той же китайской бумагой и картоном, которые производятся на более современном оборудовании.
Во-вторых, раньше в Китай продавали много необработанного леса, но с 1 января 2022 года действует фактический запрет на вывоз хвойных и ценных пород. Это никак не связано с санкциями, просто Минпромторг считает, что Россия способна обрабатывать весь добываемый лес сама. Но и на пиломатериалы спрос в Китае ограниченный — пару лет назад там начался кризис девелоперов, и рынок недвижимости сократился на 60%. А между спросом на пиломатериалы и рынком недвижимости очень прямая связь.
Легкого выхода для деревообрабатывающей промышленности и ЦБК нет. Можно обратить внимание на направления вроде Ближнего Востока или насыщать внутренний рынок. Относительно успешно это получается с мебелью, за 2023 год ее производство в России выросло на 40%. Резкого спроса на бумажную продукцию внутри страны можно ждать только в случае расцвета предпринимательства — производители бумаги, картона и типографии готовы обеспечить бизнес высококлассными упаковками. Но развитие бизнеса тормозит дефицит кадров и высокая процентная ставка ЦБ.
Пусть Финляндия и переживает непростые времена, российская деревообрабатывающая промышленность, следует признать, далека от восстановления. Лес приносит не такой значительный доход экономике, как углеводороды, но деньги там тоже весьма серьезные. Оборот за 2023 год в деревообрабатывающей промышленности составляет 0,9 трлн рублей, а в производстве бумаги и бумажной продукции — 1,4 трлн рублей. Рынок полностью переориентировался на Китай, но продажи леса в прошлом году составили только половину докризисных объемов.
Причин тут несколько. Во-первых, не только Европа была заинтересована в нас, но и мы — в Европе.
Например, российские ЦБК в основном были расположены на Северо-Западе страны, а одним из главных потребителей их продукции был европейский рынок. Да и сами комбинаты были построены около 50 лет назад, что не дает им преимущества в борьбе с более технологичными компаниями из Китая и Индии. Весь 2023 год они занимали нишу, освободившуюся после европейских санкций на русский лес, поэтому даже о возвращении мечтать не приходится. Выстраивать логистику от этих комбинатов в Азию довольно дорого, теперь будет сложнее конкурировать с той же китайской бумагой и картоном, которые производятся на более современном оборудовании.
Во-вторых, раньше в Китай продавали много необработанного леса, но с 1 января 2022 года действует фактический запрет на вывоз хвойных и ценных пород. Это никак не связано с санкциями, просто Минпромторг считает, что Россия способна обрабатывать весь добываемый лес сама. Но и на пиломатериалы спрос в Китае ограниченный — пару лет назад там начался кризис девелоперов, и рынок недвижимости сократился на 60%. А между спросом на пиломатериалы и рынком недвижимости очень прямая связь.
Легкого выхода для деревообрабатывающей промышленности и ЦБК нет. Можно обратить внимание на направления вроде Ближнего Востока или насыщать внутренний рынок. Относительно успешно это получается с мебелью, за 2023 год ее производство в России выросло на 40%. Резкого спроса на бумажную продукцию внутри страны можно ждать только в случае расцвета предпринимательства — производители бумаги, картона и типографии готовы обеспечить бизнес высококлассными упаковками. Но развитие бизнеса тормозит дефицит кадров и высокая процентная ставка ЦБ.
Налоговая реформа 2024. Ради социальной справедливости или денег в бюджет?
Последние две недели главной обсуждаемой новостью является проект новой налоговой реформы, которая возвращает к нам прогрессивный подоходный налог, резко повышает налог на прибыль и сокращает возможности использовать упрощенку для малого и микробизнеса.
Кампания по продвижению этой реформы акцентирует внимание на ее социальности, нацеленности на поддержку малообеспеченных слоев населения и многодетных. Но так ли это на самом деле?
Скажу сейчас не очень популярную вещь среди предпринимателей: неравенство в России есть, оно достаточно высокое, и мотивационными роликами в соцсетях его не исправить. Такая тенденция характерна для всего мира, но если на Западе крупные семьи концентрировали капиталы в течение жизни нескольких поколений. В сегодняшней России выпускники одного советского вуза сегодня могут быть в диаметральных социальных стратах.
Это вызывает справедливое недовольство, которое сейчас, в массе своей, может быть, не так видно из-за СВО, но это не значит, что проблемы нет. Даже в либеральных оппозиционных и релокантских кругах вновь возобновилась дискуссия об итогах приватизации и ее справедливости.
Что в итоге получается?
Теперь ступеней будет пять, изменения заметят те, кто получает больше 200 тысяч рублей в месяц.
— 13% при доходах до 200 тыс. руб. в месяц (2,4 млн руб. в год)
— 15% для тех, кто зарабатывает от 200 до 416,7 тыс. руб. в месяц (2,4–5 млн руб. в год)
— 18% — до 1,67 млн руб. в месяц (5–20 млн руб. в год)
— 20% — до 4,17 млн в месяц (20–50 млн руб. в год)
— 22% — при доходах свыше 4,17 млн руб. в месяц (50 млн руб. в год)
Система будет напоминать американскую, когда повышенный процент будет рассчитываться не для всей суммы заработка, а только для той, которая выше определенной границы. Человек с зарплатой в 250 тысяч рублей заплатит 13% с 200 тысяч рублей, а 15% — с 50 тысяч рублей.
Налог на прибыль для бизнеса увеличивают с 20% до 25%, это ощутимая цифра. Компании с оборотом выше 60 млн рублей теперь должны будут платить НДС от 5% до 20% (будет два налоговых режима, они будут зависеть от оборота, один с вычетами, другой без). Сюда попадает даже микробизнес. Некоторые наши копировальные центры это тоже затронет.
Какие выводы из этого можно сделать?
Пока эта история выглядит больше как повышение налогов на бизнес, чем налоговая реформа ради борьбы с неравенством. Налоги за сотрудников платит бизнес, налоги с прибыли платит бизнес. Военные траты растут, деньги брать нужно. Минфин порадовался за оживший в 2023 году бизнес и попросил поделиться.
Перераспределение, если оно будет, окажется незначительным — самые богатые люди редко живут на зарплату, а об изменении налоговых ставок на сделки с недвижимостью, дивиденды и вклады ничего не сказано. При этом в России до сих пор остается одна из самых высоких налоговых ставок для бедных: 13% платят даже те, кто получает в районе прожиточного минимума. Большинство жителей нашей страны считает справедливым, если бы НДФЛ не платили те, кто зарабатывает меньше 30 тысяч рублей, но, судя по всему, отменять или уменьшать налоги для самых бедных никто не планирует.
При этом я убежден, что именно понятные и приемлемые условия ведения бизнеса, различные упрощенные режимы обеспечили резкий экономический рост в нулевые и позволили быстро выходить из кризисов в последние 15 лет, в том числе после начала СВО. Опыт мне подсказывает, что изменение правил игры может снова увести весомую долю бизнеса в тень, с учетом того, что многие бизнесы находятся на грани рентабельности.
Ну и наконец, цифры, приведенные в проекте реформы, не будут изменяться с учетом инфляции, которая разгоняется из-за СВО, дефицита кадров и роста госзаказа. Это значит, что уже через несколько лет платить повышенный НДФЛ будет значительная часть москвичей, а затем и остальной страны.
Последние две недели главной обсуждаемой новостью является проект новой налоговой реформы, которая возвращает к нам прогрессивный подоходный налог, резко повышает налог на прибыль и сокращает возможности использовать упрощенку для малого и микробизнеса.
Кампания по продвижению этой реформы акцентирует внимание на ее социальности, нацеленности на поддержку малообеспеченных слоев населения и многодетных. Но так ли это на самом деле?
Скажу сейчас не очень популярную вещь среди предпринимателей: неравенство в России есть, оно достаточно высокое, и мотивационными роликами в соцсетях его не исправить. Такая тенденция характерна для всего мира, но если на Западе крупные семьи концентрировали капиталы в течение жизни нескольких поколений. В сегодняшней России выпускники одного советского вуза сегодня могут быть в диаметральных социальных стратах.
Это вызывает справедливое недовольство, которое сейчас, в массе своей, может быть, не так видно из-за СВО, но это не значит, что проблемы нет. Даже в либеральных оппозиционных и релокантских кругах вновь возобновилась дискуссия об итогах приватизации и ее справедливости.
Что в итоге получается?
Теперь ступеней будет пять, изменения заметят те, кто получает больше 200 тысяч рублей в месяц.
— 13% при доходах до 200 тыс. руб. в месяц (2,4 млн руб. в год)
— 15% для тех, кто зарабатывает от 200 до 416,7 тыс. руб. в месяц (2,4–5 млн руб. в год)
— 18% — до 1,67 млн руб. в месяц (5–20 млн руб. в год)
— 20% — до 4,17 млн в месяц (20–50 млн руб. в год)
— 22% — при доходах свыше 4,17 млн руб. в месяц (50 млн руб. в год)
Система будет напоминать американскую, когда повышенный процент будет рассчитываться не для всей суммы заработка, а только для той, которая выше определенной границы. Человек с зарплатой в 250 тысяч рублей заплатит 13% с 200 тысяч рублей, а 15% — с 50 тысяч рублей.
Налог на прибыль для бизнеса увеличивают с 20% до 25%, это ощутимая цифра. Компании с оборотом выше 60 млн рублей теперь должны будут платить НДС от 5% до 20% (будет два налоговых режима, они будут зависеть от оборота, один с вычетами, другой без). Сюда попадает даже микробизнес. Некоторые наши копировальные центры это тоже затронет.
Какие выводы из этого можно сделать?
Пока эта история выглядит больше как повышение налогов на бизнес, чем налоговая реформа ради борьбы с неравенством. Налоги за сотрудников платит бизнес, налоги с прибыли платит бизнес. Военные траты растут, деньги брать нужно. Минфин порадовался за оживший в 2023 году бизнес и попросил поделиться.
Перераспределение, если оно будет, окажется незначительным — самые богатые люди редко живут на зарплату, а об изменении налоговых ставок на сделки с недвижимостью, дивиденды и вклады ничего не сказано. При этом в России до сих пор остается одна из самых высоких налоговых ставок для бедных: 13% платят даже те, кто получает в районе прожиточного минимума. Большинство жителей нашей страны считает справедливым, если бы НДФЛ не платили те, кто зарабатывает меньше 30 тысяч рублей, но, судя по всему, отменять или уменьшать налоги для самых бедных никто не планирует.
При этом я убежден, что именно понятные и приемлемые условия ведения бизнеса, различные упрощенные режимы обеспечили резкий экономический рост в нулевые и позволили быстро выходить из кризисов в последние 15 лет, в том числе после начала СВО. Опыт мне подсказывает, что изменение правил игры может снова увести весомую долю бизнеса в тень, с учетом того, что многие бизнесы находятся на грани рентабельности.
Ну и наконец, цифры, приведенные в проекте реформы, не будут изменяться с учетом инфляции, которая разгоняется из-за СВО, дефицита кадров и роста госзаказа. Это значит, что уже через несколько лет платить повышенный НДФЛ будет значительная часть москвичей, а затем и остальной страны.
Что не так с налоговой системой в США и почему она ведет к социальному взрыву
Я уже писал в своей статье на Habr о том, что сейчас в США все чаще вижу негативный социальный тренд и большой запрос на социальную справедливость. В чем же причина? Отчасти в американской налоговой системе.
Американская налоговая система очень запутанная на первый взгляд. Про нее существует много мифов. Они связаны с тем, что в США высокие налоги и можно отдать до половины своего заработка. Сейчас это не так, но американские старики, которые были достаточно богаты при Кеннеди, могут помнить и подоходный налог в 91%. Все последующие президенты ее понижали. Около 30 лет назад она сформировалась в нынешнем виде.
В Америке прогрессивная шкала налогообложения, то есть с определенной государством суммы величина налога возрастает. Эта сумма ежегодно индексируется с учетом инфляции. Например, человек не платит налоги, допустим, если он одинок и его годовой заработок меньше 11 000 $. Если сумма его заработка выше, то она разбивается на ступеньки: за первые 11 000 $ он не платит, за все, что выше 11 000 $, но ниже 44 725 $ он платит 10% и так по возрастающей до 37% для тех, кто зарабатывает больше полумиллиона долларов в год.
В табличке выше актуальные цифры на 2024 год из Forbes.
Система налоговых вычетов разная при разном социальном статусе. Значительные послабления есть для тех, кто живет с детьми или ухаживает за иждивенцами (Head of Household).
Учтите, что 37% — это налог на сверхдоходы для работающих. Почему-то в Америке считается, что доходы от оборота средств должны облагаться иначе. Если человек владеет капиталом и занимается инвестициями, то в худшем случае заплатит 20%. Или гораздо меньше за счет различных уловок и грамотной бухгалтерии.
Экономическая политика, благоприятствующая самым богатым, так называемая trickle-down economics, которая началась с экономических реформ Рейгана, помогла Штатам в конце XX века. Появилось большое количество динамичных стартапов, которые быстро завоевали международные рынки. Эти стартапы рубежа веков до сих пор доминируют на рынке и не особо хотят впускать туда молодых игроков. Во время последних кризисов государство также оказало поддержку бизнесу. Это помогло спасти от банкротства тысячи компаний с историей, но места на рынке больше не стало.
Финансовые возможности молодых американцев гораздо хуже, чем их родителей. С этим нужно что-то делать, но не уверен, что у американской политической элиты, многие представители которой и сами владеют крупным бизнесом, хватит на это времени и желания. Это создает некоторый тупик и отрицательную динамику, которая вызывает радикализацию молодежи. При всем этом их формы проявление протеста я абсолютно не одобряю.
Я уже писал в своей статье на Habr о том, что сейчас в США все чаще вижу негативный социальный тренд и большой запрос на социальную справедливость. В чем же причина? Отчасти в американской налоговой системе.
Американская налоговая система очень запутанная на первый взгляд. Про нее существует много мифов. Они связаны с тем, что в США высокие налоги и можно отдать до половины своего заработка. Сейчас это не так, но американские старики, которые были достаточно богаты при Кеннеди, могут помнить и подоходный налог в 91%. Все последующие президенты ее понижали. Около 30 лет назад она сформировалась в нынешнем виде.
В Америке прогрессивная шкала налогообложения, то есть с определенной государством суммы величина налога возрастает. Эта сумма ежегодно индексируется с учетом инфляции. Например, человек не платит налоги, допустим, если он одинок и его годовой заработок меньше 11 000 $. Если сумма его заработка выше, то она разбивается на ступеньки: за первые 11 000 $ он не платит, за все, что выше 11 000 $, но ниже 44 725 $ он платит 10% и так по возрастающей до 37% для тех, кто зарабатывает больше полумиллиона долларов в год.
В табличке выше актуальные цифры на 2024 год из Forbes.
Система налоговых вычетов разная при разном социальном статусе. Значительные послабления есть для тех, кто живет с детьми или ухаживает за иждивенцами (Head of Household).
Учтите, что 37% — это налог на сверхдоходы для работающих. Почему-то в Америке считается, что доходы от оборота средств должны облагаться иначе. Если человек владеет капиталом и занимается инвестициями, то в худшем случае заплатит 20%. Или гораздо меньше за счет различных уловок и грамотной бухгалтерии.
Экономическая политика, благоприятствующая самым богатым, так называемая trickle-down economics, которая началась с экономических реформ Рейгана, помогла Штатам в конце XX века. Появилось большое количество динамичных стартапов, которые быстро завоевали международные рынки. Эти стартапы рубежа веков до сих пор доминируют на рынке и не особо хотят впускать туда молодых игроков. Во время последних кризисов государство также оказало поддержку бизнесу. Это помогло спасти от банкротства тысячи компаний с историей, но места на рынке больше не стало.
Финансовые возможности молодых американцев гораздо хуже, чем их родителей. С этим нужно что-то делать, но не уверен, что у американской политической элиты, многие представители которой и сами владеют крупным бизнесом, хватит на это времени и желания. Это создает некоторый тупик и отрицательную динамику, которая вызывает радикализацию молодежи. При всем этом их формы проявление протеста я абсолютно не одобряю.
Франчайзинг в США регулируется. А у нас? У нас и так все хорошо
Отдельного закона о регулировании франчайзинговой деятельности в России нет, хотя предпринимались попытки его принять. Такой опыт есть у США, которые достаточно жестко регламентировали раскрытие информации о франшизе.
После Второй мировой войны множество американских ветеранов уже не хотели идти в найм и предпочитали заниматься бизнесом. Чаще всего у них были компаньоны-сослуживцы, какое-то количество денег и отдаленные представления о том, как вести бизнес. Формат франшизы в таком случае подходил идеально, и в Штатах случился бум франчайзингового бизнеса.
Вот только к 1970-м годам рынок франшиз в США был переполнен различного рода мошенниками и франчайзерами с сомнительной перспективой. Все это начало требовать вмешательства властей, которые длительное время воздерживались от регулирования отрасли. Сначала на уровне штата (Закон штата Нью-Джерси «О франшизной практике», 1977), а уже к концу века подключились и федералы.
Прежде всего, требовалось решить проблему недостоверных сведений, которые франчайзер передает франчайзи перед заключением договора: когда обещает ему манны небесные и окупаемость за два месяца.
В 1978 году Федеральная торговая комиссия США приняла постановление, согласно которому франчайзер за 14 дней до подписания договора должен раскрыть потенциальному покупателю франшизы некоторую информацию. Нужно было подготовить специальный документ (до 2008 года UFOC, сейчас FDD) регламентированной формы, который точно описывал важные детали. Например:
— известность бренда
— размер франчайзинговой сети
— качество продукции или услуг, объем товарооборота, рентабельность
— особенности ноу-хау, профессиональной подготовки
— стоимость затрат на маркетинг
— другие услуги, предоставляемые франчайзером
— затраты и обязательства сторон
Аналогичная информация также должна быть у Североамериканской ассоциации администраторов ценных бумаг (NASAA), цель которых — защищать интересы инвесторов.
В 2016 году российские законодатели внесли проект закона о регулировании франчайзинговой деятельности, где упоминались требования по раскрытию информации о франчайзере. Законопроект отклонил профильный комитет Госдумы, поскольку посчитал, что сфера уже достаточно хорошо работает и по нормам действующего Гражданского кодекса.
Я скорее соглашусь, что редко когда бизнес выигрывает от излишней регламентации. Это может способствовать защите франчайзи, но создаст очередную нагрузку на восстанавливающийся бизнес, которого только недавно ошарашили новыми налогами. Работает — не трогай. Когда работать перестанет, тогда и подумаем.
Отдельного закона о регулировании франчайзинговой деятельности в России нет, хотя предпринимались попытки его принять. Такой опыт есть у США, которые достаточно жестко регламентировали раскрытие информации о франшизе.
После Второй мировой войны множество американских ветеранов уже не хотели идти в найм и предпочитали заниматься бизнесом. Чаще всего у них были компаньоны-сослуживцы, какое-то количество денег и отдаленные представления о том, как вести бизнес. Формат франшизы в таком случае подходил идеально, и в Штатах случился бум франчайзингового бизнеса.
Вот только к 1970-м годам рынок франшиз в США был переполнен различного рода мошенниками и франчайзерами с сомнительной перспективой. Все это начало требовать вмешательства властей, которые длительное время воздерживались от регулирования отрасли. Сначала на уровне штата (Закон штата Нью-Джерси «О франшизной практике», 1977), а уже к концу века подключились и федералы.
Прежде всего, требовалось решить проблему недостоверных сведений, которые франчайзер передает франчайзи перед заключением договора: когда обещает ему манны небесные и окупаемость за два месяца.
В 1978 году Федеральная торговая комиссия США приняла постановление, согласно которому франчайзер за 14 дней до подписания договора должен раскрыть потенциальному покупателю франшизы некоторую информацию. Нужно было подготовить специальный документ (до 2008 года UFOC, сейчас FDD) регламентированной формы, который точно описывал важные детали. Например:
— известность бренда
— размер франчайзинговой сети
— качество продукции или услуг, объем товарооборота, рентабельность
— особенности ноу-хау, профессиональной подготовки
— стоимость затрат на маркетинг
— другие услуги, предоставляемые франчайзером
— затраты и обязательства сторон
Аналогичная информация также должна быть у Североамериканской ассоциации администраторов ценных бумаг (NASAA), цель которых — защищать интересы инвесторов.
В 2016 году российские законодатели внесли проект закона о регулировании франчайзинговой деятельности, где упоминались требования по раскрытию информации о франчайзере. Законопроект отклонил профильный комитет Госдумы, поскольку посчитал, что сфера уже достаточно хорошо работает и по нормам действующего Гражданского кодекса.
Я скорее соглашусь, что редко когда бизнес выигрывает от излишней регламентации. Это может способствовать защите франчайзи, но создаст очередную нагрузку на восстанавливающийся бизнес, которого только недавно ошарашили новыми налогами. Работает — не трогай. Когда работать перестанет, тогда и подумаем.
Новую налоговую систему все равно придется менять
Продолжение темы
Когда кто-то начинает говорить о проблеме неравенства, то его тут же пытаются упрекнуть в марксизме. На этом обычно разговор заканчивается. Предприниматели, особенно в России, имеют небольшие горизонты планирования, поэтому социальные вопросы, если и беспокоят их, то далеко не в первую очередь.
Длительный период относительной мировой стабильности и расширяющейся глобализации в последние десятилетия лишь усиливал неравенство во всем мире. Где-то богатства удавалось перераспределять лучше, где-то — хуже, но тренд был общим. В России это проявилось особенно заметно, когда в 1990-е непонятные люди на непонятные деньги скупили крупнейшие предприятия и стали новой элитой в разоренной стране. Начали массово заказывать суперяхты. Сейчас, ради справедливости, стоит заметить, что по индексу Джини Россия находится на средних позициях по неравенству, хотя разрыв вырос в 2023 году.
Если попытаться заглянуть даже на 20 лет вперед, то каким бы приверженцем капитализма ты не был, приходится признавать, что тенденции совсем не радужные (спойлер: но все может измениться). Деньги, я все еще убежден, лучшая мотивация, а люди — главное богатство нашей, да и любой другой страны в XXI веке. Сейчас важно сохранить их стимулы работать, создавать уникальные технологические продукты, генерировать идеи, оставить им возможность купить дом без ипотечного рабства на 30 лет с неподъемными платежами.
Грамотно перераспределять деньги и создавать лифты для самых способных должно государство. С помощью налогов и прочих социальных программ. ЕГЭ стал хорошей возможностью для поступления талантливой молодежи из провинции в Москву, но его все время пытаются отменить.
Российский бизнес, даже малый, часто и много вкладывается в сотрудников, в муниципалитеты, на которых он расположен, но его возможности ограничены, особенно после двух жесточайших кризисов и нарушенной логистики. Многие до сих пор работают на грани рентабельности.
Могу предположить, что у новой налоговой реформы свои конкретные задачи, они связаны с проведением СВО и запросом общества на справедливость. После завершения спецоперации надо будет пересматривать и социальные приоритеты: реабилитировать вернувшихся с фронта, создавать им возможности для занятости, решать демографическую проблему, перераспределять деньги с большим уважением к регионам, создавать привлекательный инвестиционный климат. Так что, скорее всего, новая налоговая система просуществует еще меньше, чем предыдущая.
Продолжение темы
Когда кто-то начинает говорить о проблеме неравенства, то его тут же пытаются упрекнуть в марксизме. На этом обычно разговор заканчивается. Предприниматели, особенно в России, имеют небольшие горизонты планирования, поэтому социальные вопросы, если и беспокоят их, то далеко не в первую очередь.
Длительный период относительной мировой стабильности и расширяющейся глобализации в последние десятилетия лишь усиливал неравенство во всем мире. Где-то богатства удавалось перераспределять лучше, где-то — хуже, но тренд был общим. В России это проявилось особенно заметно, когда в 1990-е непонятные люди на непонятные деньги скупили крупнейшие предприятия и стали новой элитой в разоренной стране. Начали массово заказывать суперяхты. Сейчас, ради справедливости, стоит заметить, что по индексу Джини Россия находится на средних позициях по неравенству, хотя разрыв вырос в 2023 году.
Если попытаться заглянуть даже на 20 лет вперед, то каким бы приверженцем капитализма ты не был, приходится признавать, что тенденции совсем не радужные (спойлер: но все может измениться). Деньги, я все еще убежден, лучшая мотивация, а люди — главное богатство нашей, да и любой другой страны в XXI веке. Сейчас важно сохранить их стимулы работать, создавать уникальные технологические продукты, генерировать идеи, оставить им возможность купить дом без ипотечного рабства на 30 лет с неподъемными платежами.
Грамотно перераспределять деньги и создавать лифты для самых способных должно государство. С помощью налогов и прочих социальных программ. ЕГЭ стал хорошей возможностью для поступления талантливой молодежи из провинции в Москву, но его все время пытаются отменить.
Российский бизнес, даже малый, часто и много вкладывается в сотрудников, в муниципалитеты, на которых он расположен, но его возможности ограничены, особенно после двух жесточайших кризисов и нарушенной логистики. Многие до сих пор работают на грани рентабельности.
Могу предположить, что у новой налоговой реформы свои конкретные задачи, они связаны с проведением СВО и запросом общества на справедливость. После завершения спецоперации надо будет пересматривать и социальные приоритеты: реабилитировать вернувшихся с фронта, создавать им возможности для занятости, решать демографическую проблему, перераспределять деньги с большим уважением к регионам, создавать привлекательный инвестиционный климат. Так что, скорее всего, новая налоговая система просуществует еще меньше, чем предыдущая.
Как иностранцу открыть бизнес в США? Готовьте факс!
Об американской мечте слышали многие. И пусть это понятие не имеет точного определения, миллионы иммигрантов из разных уголков планеты каждый год пытаются обосноваться в Соединенных Штатах, чтобы заработать на автомобиль и домик с зеленой лужайкой. Самый короткий путь к этому — построить успешный бизнес.
Американское законодательство максимально лояльно к предпринимателям, будь они гражданами США или иностранцами. Значительно более лояльно, чем к наемным сотрудникам. Абсолютно неважно, какой у вас иммиграционный статус, вы можете обойтись даже без физического присутствия в США. Открыть и вести бизнес тут значительно проще, чем в России.
1. Нужно определиться с правовой формой вашего бизнеса. Индивидуальных предпринимателей здесь нет, поэтому выбирать придется из LLC или Inc (Corporation) — вы часто могли видеть эти сокращения в названиях американских компаний.
LLC — буквально переводится как «компания с ограниченной ответственностью», то есть прямой аналог нашего ООО. Такой тип компании открывают большинство начинающих бизнесменов. Это небольшая организация, которую легко открыть и легко закрыть.
Corporation — большая корпорация с советом директоров и отчетностью другого уровня. В конце названия обычно ставят приписку, указывающую, что это корпорация.
2. Выберите штат регистрации. Во многих штатах налоговое и трудовое законодательство более лояльное, а иммигранты могут выбирать, где им открывать компанию. Но если у вас есть какие-то производственные мощности или склады, то открывать юридическое лицо придется по штату физического присутствия. Зарегистрировать бизнес можно через веб-страницу. Формально для граждан России действуют ограничения, но не из-за цвета паспорта, а из-за фактического местонахождения. Если американский чиновник не будет точно знать, что вы находитесь на территории России, то проблем не возникнет.
3. Получите налоговый номер EIN. Здесь главная заморочка — иностранцам нужно получать EIN по факсу. Да, факсы там еще применяются по назначению. Существуют различные веб-сервисы, чтобы не искать последний живой факс в своем городе для получения EIN. Эта процедура займет примерно месяц.
4. Выберите налоговый режим.
5. Откройте счет в американском банке. Большинство банков требуют физического присутствия всех учредителей, но бывают исключения.
6. Положите некоторую сумму на счет бизнеса. Это будет считаться инвестицией, а не доходом, поэтому налоги с этих денег брать не будут. Если вы захотите вывести часть средств с бизнес-счета, то просто переведите их на свой личный счет.
Готово, теперь вы стали американским бизнесменом.
Об американской мечте слышали многие. И пусть это понятие не имеет точного определения, миллионы иммигрантов из разных уголков планеты каждый год пытаются обосноваться в Соединенных Штатах, чтобы заработать на автомобиль и домик с зеленой лужайкой. Самый короткий путь к этому — построить успешный бизнес.
Американское законодательство максимально лояльно к предпринимателям, будь они гражданами США или иностранцами. Значительно более лояльно, чем к наемным сотрудникам. Абсолютно неважно, какой у вас иммиграционный статус, вы можете обойтись даже без физического присутствия в США. Открыть и вести бизнес тут значительно проще, чем в России.
1. Нужно определиться с правовой формой вашего бизнеса. Индивидуальных предпринимателей здесь нет, поэтому выбирать придется из LLC или Inc (Corporation) — вы часто могли видеть эти сокращения в названиях американских компаний.
LLC — буквально переводится как «компания с ограниченной ответственностью», то есть прямой аналог нашего ООО. Такой тип компании открывают большинство начинающих бизнесменов. Это небольшая организация, которую легко открыть и легко закрыть.
Corporation — большая корпорация с советом директоров и отчетностью другого уровня. В конце названия обычно ставят приписку, указывающую, что это корпорация.
2. Выберите штат регистрации. Во многих штатах налоговое и трудовое законодательство более лояльное, а иммигранты могут выбирать, где им открывать компанию. Но если у вас есть какие-то производственные мощности или склады, то открывать юридическое лицо придется по штату физического присутствия. Зарегистрировать бизнес можно через веб-страницу. Формально для граждан России действуют ограничения, но не из-за цвета паспорта, а из-за фактического местонахождения. Если американский чиновник не будет точно знать, что вы находитесь на территории России, то проблем не возникнет.
3. Получите налоговый номер EIN. Здесь главная заморочка — иностранцам нужно получать EIN по факсу. Да, факсы там еще применяются по назначению. Существуют различные веб-сервисы, чтобы не искать последний живой факс в своем городе для получения EIN. Эта процедура займет примерно месяц.
4. Выберите налоговый режим.
5. Откройте счет в американском банке. Большинство банков требуют физического присутствия всех учредителей, но бывают исключения.
6. Положите некоторую сумму на счет бизнеса. Это будет считаться инвестицией, а не доходом, поэтому налоги с этих денег брать не будут. Если вы захотите вывести часть средств с бизнес-счета, то просто переведите их на свой личный счет.
Готово, теперь вы стали американским бизнесменом.
Деньги или корпоративные бонусы
В последнее время все чаще натыкаюсь на дилемму работодателей: повысить зарплату или внедрить корпоративные бонусы. Согласно недавнему исследованию hh.ru и «Ренессанса», более половины опрошенных работников испытывают недостаток корпоративных бонусов, таких как абонементы в спортзал, ДМС и прочие виды поддержки.
Понятно, что когда у кого-то такие бонусы есть, а у тебя — нет, то тебе хочется тоже. Крупные компании, в погоне за лучшими спецами на рынке, могут позволить себе и ДМС, и фитнес, и даже корпоративную пенсию. И все это при сохранении конкурентного уровня зарплат сотрудников. Бонусы хорошо работают при поиске новых кадров, но вряд ли они окажут существенное влияние на тех, кто уже есть.
В небольших бизнесах с небольшой рентабельностью просто так ввести бонусы не получится: придется либо притормозить рост зарплат, либо отрезать где-то еще. То же самое можно сказать про различные профсоюзные организации на старых предприятиях, которые забирают процент от зарплат всех членов и перераспределяют по не всегда прозрачным схемам.
Мы несколько думали над введением. Каждый раз мы спрашивали у сотрудников, что важнее: деньги или бонусы. Всегда сотрудники выбирали деньги, и мне сложно представить ситуацию, что может быть по-другому. В конце концов, в отличие от тех же Штатов, у нас есть неплохая система ОМС, а стоимость спортзала у нас не такая большая, чтобы человек не смог приобрести абонемент, если ему действительно нужно.
В последнее время все чаще натыкаюсь на дилемму работодателей: повысить зарплату или внедрить корпоративные бонусы. Согласно недавнему исследованию hh.ru и «Ренессанса», более половины опрошенных работников испытывают недостаток корпоративных бонусов, таких как абонементы в спортзал, ДМС и прочие виды поддержки.
Понятно, что когда у кого-то такие бонусы есть, а у тебя — нет, то тебе хочется тоже. Крупные компании, в погоне за лучшими спецами на рынке, могут позволить себе и ДМС, и фитнес, и даже корпоративную пенсию. И все это при сохранении конкурентного уровня зарплат сотрудников. Бонусы хорошо работают при поиске новых кадров, но вряд ли они окажут существенное влияние на тех, кто уже есть.
В небольших бизнесах с небольшой рентабельностью просто так ввести бонусы не получится: придется либо притормозить рост зарплат, либо отрезать где-то еще. То же самое можно сказать про различные профсоюзные организации на старых предприятиях, которые забирают процент от зарплат всех членов и перераспределяют по не всегда прозрачным схемам.
Мы несколько думали над введением. Каждый раз мы спрашивали у сотрудников, что важнее: деньги или бонусы. Всегда сотрудники выбирали деньги, и мне сложно представить ситуацию, что может быть по-другому. В конце концов, в отличие от тех же Штатов, у нас есть неплохая система ОМС, а стоимость спортзала у нас не такая большая, чтобы человек не смог приобрести абонемент, если ему действительно нужно.
Уволить одним днем и без объяснения причин — запросто
Так просто расстаться с сотрудником можно, если ты живешь в США. Их самые распространенные трудовые договоры at-will подразумевают, что начальник не должен ничего объяснять, если вдруг захотел расстаться с надоевшим работником. А еще можно заставлять офисных сотрудников перерабатывать и донимать их в любое время, но с синими воротничками так поступать нельзя.
Рассказываю об особенностях культуры найма в США в своей новой статье на Habr.
Так просто расстаться с сотрудником можно, если ты живешь в США. Их самые распространенные трудовые договоры at-will подразумевают, что начальник не должен ничего объяснять, если вдруг захотел расстаться с надоевшим работником. А еще можно заставлять офисных сотрудников перерабатывать и донимать их в любое время, но с синими воротничками так поступать нельзя.
Рассказываю об особенностях культуры найма в США в своей новой статье на Habr.
Хабр
Культура найма в США. Как приглашать и увольнять сотрудников и не бояться, что тебя засудят
Привет всем, меня зовут Руслан Галифанов , я основатель IT-компании VEA, которая создала облачную систему для полиграфистов HelloPrint. В силу специфики своей работы я часто бываю за рубежом, большое...
Узбекистан. Почему он стал интересным для иностранных инвестиций
Я уже писал, что Узбекистан кажется очень перспективной страной для бизнеса. Но как это стало возможно?
Приход полноценной рыночной экономики в страну задержался на два десятка лет. Государство контролировало значительную часть экономических процессов, по своему усмотрению давала льготы, а значительная доля предприятий не была приватизирована.
Ко всему этому страна было очень закрытой, туда было трудно въехать, оттуда было трудно выехать, если речь не шла о странах СНГ. Международной торговле мешали высокие таможенные пошлины.
Пришедшие в 2016 году новые власти начали действовать как по учебнику: отпустили цены и курс национальной валюты, разрешили свободную конвертацию, начали борьбу с коррупцией. Реформы 2017-2019 годов воспринимались обществом как революционные, но при этом оказались менее болезненными, чем «шоковая терапия» в 1990-е годы в России. Еще запретили принудительный труд, подняли зарплаты в образовании, начали борьбу с коррупцией.
Основной причиной резкого экономического роста Узбекистана стал не какой-то уникальный путь, а низкая база. Если смотреть на вещи трезво, то говорить о новом азиатском тигре пока рано, но тенденции очень хорошие. В экономику Узбекистана к 2023 году инвестируют Китай (25,6%), Россия (13,4%) и Саудовская Аравия (7,6%). В республику на протяжении долгого времени вкладывает один из крупнейших российских бизнесменов Алишер Усманов, который родился в Узбекистане.
После начала СВО в страну приехали релоканты из России, Украины и Белоруссии, которые умели делать бизнес в своих странах. Они тоже дали некоторый стимул развитию экономики, в том числе IT-сектора в Узбекистане.
Даже при нейтральном сценарии, если текущий государственный курс будет продолжен, уже в ближайшие десятилетия Узбекистан (37 млн человек) сможет обогнать Казахстан (20 млн человек) только за счет демографического преимущества. Уже заметны тенденции демографического перехода, но рождаемость пока еще остается высокой (средний коэффициент рождаемости — 3,3).
Невысокая средняя зарплата ($389) делает страну привлекательной для иностранных инвестиций, хотя есть опасность в скором времени попасть в ловушку среднего дохода. В любом случае пространства для маневра у узбекских властей еще много, а значит, в ближайшие несколько лет, если без форс-мажоров, экономика этой страны должна развиваться.
Источник таблицы
Я уже писал, что Узбекистан кажется очень перспективной страной для бизнеса. Но как это стало возможно?
Приход полноценной рыночной экономики в страну задержался на два десятка лет. Государство контролировало значительную часть экономических процессов, по своему усмотрению давала льготы, а значительная доля предприятий не была приватизирована.
Ко всему этому страна было очень закрытой, туда было трудно въехать, оттуда было трудно выехать, если речь не шла о странах СНГ. Международной торговле мешали высокие таможенные пошлины.
Пришедшие в 2016 году новые власти начали действовать как по учебнику: отпустили цены и курс национальной валюты, разрешили свободную конвертацию, начали борьбу с коррупцией. Реформы 2017-2019 годов воспринимались обществом как революционные, но при этом оказались менее болезненными, чем «шоковая терапия» в 1990-е годы в России. Еще запретили принудительный труд, подняли зарплаты в образовании, начали борьбу с коррупцией.
Основной причиной резкого экономического роста Узбекистана стал не какой-то уникальный путь, а низкая база. Если смотреть на вещи трезво, то говорить о новом азиатском тигре пока рано, но тенденции очень хорошие. В экономику Узбекистана к 2023 году инвестируют Китай (25,6%), Россия (13,4%) и Саудовская Аравия (7,6%). В республику на протяжении долгого времени вкладывает один из крупнейших российских бизнесменов Алишер Усманов, который родился в Узбекистане.
После начала СВО в страну приехали релоканты из России, Украины и Белоруссии, которые умели делать бизнес в своих странах. Они тоже дали некоторый стимул развитию экономики, в том числе IT-сектора в Узбекистане.
Даже при нейтральном сценарии, если текущий государственный курс будет продолжен, уже в ближайшие десятилетия Узбекистан (37 млн человек) сможет обогнать Казахстан (20 млн человек) только за счет демографического преимущества. Уже заметны тенденции демографического перехода, но рождаемость пока еще остается высокой (средний коэффициент рождаемости — 3,3).
Невысокая средняя зарплата ($389) делает страну привлекательной для иностранных инвестиций, хотя есть опасность в скором времени попасть в ловушку среднего дохода. В любом случае пространства для маневра у узбекских властей еще много, а значит, в ближайшие несколько лет, если без форс-мажоров, экономика этой страны должна развиваться.
Источник таблицы
Корпоративный лоббизм в США. Коррупция или нет?
Лоббизм является частью политической культуры США, а его сторонники всегда апеллируют к Первой поправке, принятой еще в XVIII веке. Изначально словом «лобби» обозначали место для прогулок священников. Позже так стали называть узкий коридор в парламенте, где можно было кулуарно пообщаться с сенатором или конгрессменом.
Один из архитекторов американской политической системы Джеймс Мэдисон считал, что граждане должны иметь право формировать фракции, чтобы отстаивать свои интересы — это и заключено в «Билле о правах», на которую ссылаются сторонники лоббизма. Неформальные способы влияния на тех, кто принимает решения, были всегда. Однако именно в США впервые такую деятельность стали регулировать.
В Америке сформировалось множество групп влияния, абсолютно разных по размеру и силе воздействия. Традиционно самыми влиятельными являлись лобби от предпринимательского сообщества (медико-фармацевтическое, страховое, энергетическое и риелторское), также есть разные этнические, религиозные и даже государственные лобби. Кстати, «поляна» для лоббистов тоже уже поделена: технологические гиганты вроде Apple и различные этнические группы окучивают демократов, а ВПК и нефтяники — республиканцев.
Сам по себе лоббизм — огромный бизнес, в котором крутятся миллиарды долларов, а зарегистрированных лоббистов больше 12 тысяч человек. Многие компании открывают свои представительства в Вашингтоне исключительно для того, чтобы проталкивать то, что им нужно.
Отождествлять лобби и коррупцию не совсем корректно — напрямую благодарить чиновника деньгами или услугами там нельзя, за этим пристально следит надзорный орган. При этом, конечно, чиновники в США далеко не всегда руководствуются альтруизмом. Лоббисты могут оплатить фонд избирательного штаба или PR-кампанию, а значительная часть тех, кто коммуницировал с лоббистами, потом занимает посты в компаниях, интересы которых им приходилось отстаивать.
Поскольку лоббистская деятельность в США прозрачнее, чем в других странах, то корпоративное лобби в последнее время редко проталкивает законопроекты, откровенно ухудшающие жизнь наемных работников, хотя в XX веке было много таких прецедентов. В качестве примера можно привести знаменитый «Закон о праве на труд», который не имеет ничего общего с процессом поиска работы, а лишь означает возможность нового сотрудника не присоединяться к местному профсоюзу.
Сейчас корпоративное лобби продвигает выгоды для бизнеса в целом, причем обычно такие законопроекты идут с бонусами и для рядовых граждан. Так было с налоговой реформой Трампа в 2017 году, которая принесла ряд налоговых преференций обычным жителям, но вместе с тем государство отказывалось от вилки корпоративного налога 15-39% и заменяла ее фиксированным налогом в 21%. Критики проекта утверждали, что это только подстегнет нарастающее неравенство, а бюджет США станет стройнее.
Лоббизм является частью политической культуры США, а его сторонники всегда апеллируют к Первой поправке, принятой еще в XVIII веке. Изначально словом «лобби» обозначали место для прогулок священников. Позже так стали называть узкий коридор в парламенте, где можно было кулуарно пообщаться с сенатором или конгрессменом.
Один из архитекторов американской политической системы Джеймс Мэдисон считал, что граждане должны иметь право формировать фракции, чтобы отстаивать свои интересы — это и заключено в «Билле о правах», на которую ссылаются сторонники лоббизма. Неформальные способы влияния на тех, кто принимает решения, были всегда. Однако именно в США впервые такую деятельность стали регулировать.
В Америке сформировалось множество групп влияния, абсолютно разных по размеру и силе воздействия. Традиционно самыми влиятельными являлись лобби от предпринимательского сообщества (медико-фармацевтическое, страховое, энергетическое и риелторское), также есть разные этнические, религиозные и даже государственные лобби. Кстати, «поляна» для лоббистов тоже уже поделена: технологические гиганты вроде Apple и различные этнические группы окучивают демократов, а ВПК и нефтяники — республиканцев.
Сам по себе лоббизм — огромный бизнес, в котором крутятся миллиарды долларов, а зарегистрированных лоббистов больше 12 тысяч человек. Многие компании открывают свои представительства в Вашингтоне исключительно для того, чтобы проталкивать то, что им нужно.
Отождествлять лобби и коррупцию не совсем корректно — напрямую благодарить чиновника деньгами или услугами там нельзя, за этим пристально следит надзорный орган. При этом, конечно, чиновники в США далеко не всегда руководствуются альтруизмом. Лоббисты могут оплатить фонд избирательного штаба или PR-кампанию, а значительная часть тех, кто коммуницировал с лоббистами, потом занимает посты в компаниях, интересы которых им приходилось отстаивать.
Поскольку лоббистская деятельность в США прозрачнее, чем в других странах, то корпоративное лобби в последнее время редко проталкивает законопроекты, откровенно ухудшающие жизнь наемных работников, хотя в XX веке было много таких прецедентов. В качестве примера можно привести знаменитый «Закон о праве на труд», который не имеет ничего общего с процессом поиска работы, а лишь означает возможность нового сотрудника не присоединяться к местному профсоюзу.
Сейчас корпоративное лобби продвигает выгоды для бизнеса в целом, причем обычно такие законопроекты идут с бонусами и для рядовых граждан. Так было с налоговой реформой Трампа в 2017 году, которая принесла ряд налоговых преференций обычным жителям, но вместе с тем государство отказывалось от вилки корпоративного налога 15-39% и заменяла ее фиксированным налогом в 21%. Критики проекта утверждали, что это только подстегнет нарастающее неравенство, а бюджет США станет стройнее.
Чем общество США платит за американскую мечту
В Америке живет больше 25% всех миллиардеров мира. Причина в том, что в стране хорошие условия для бизнеса, в частности — хорошо зарекомендовавший себя институт защиты собственности и широкий доступ к финансированию. Здесь даже иностранцу легко открыть бизнес. Поэтому еще до недавнего времени граждане США свято верили в американскую мечту: «Усердно работай и у тебя появится загородный дом с хорошим газоном и свое дело, которое будет приносить миллионы».
Без этой веры система с таким уровнем неравенства не может существовать. В США проживают чуть больше 335 млн. И по последним данным ООН (2018 год) здесь:
— более 40 млн граждан жили меньше чем на 16 долларов в день
— 18,5 млн — меньше чем на 8 долларов в день
— 5 млн — не всегда могли обеспечить себя едой
Если переводить в рубли по сегодняшнему курсу, кажется, что это не так ужасно. Но нет: в 2018 году средняя «грязная» зарплата в США составляла 50 000 долларов в год, то есть 136 долларов в день. Сравните: 136 долларов и 16 долларов.
Даже средний класс чувствует себя уже не так хорошо. В 1965 году на покупку дома люди в среднем тратили 20 200 долларов. Если с учетом инфляции перевести эту сумму в значения 2024 года, то получится 202 215 долларов. При этом средняя стоимость дома сегодня — 420 800 долларов. Это вписывается в мировой тренд подорожания недвижимости, но среднему классу от того не легче. В результате все больше молодых людей отказываются от усердного труда — он просто не окупается. Также на все накладывается медицинское обслуживание, дорогое даже для среднего класса.
В 2011 году на улицах Нью-Йорка прошли массовые акции протеста «Захвати Уолл-стрит». Участники требовали более справедливого распределения доходов, сокращения влияния корпораций на политику, увеличения рабочих мест и банковские реформы. Это можно считать одним из первых массовых проявлений раскола американского общества, который случился еще во времена кризиса 2008-2009 годов.
Появился немалый запрос на умеренно левую политику. В 2016 году убежденный социалист Берни Сандерс выдвинулся в президенты и набрал немало голосов среди членов демократической партии, а также на праймериз, хотя и покинул гонку. Впервые за много лет социалист был реальным соперником для других кандидатов. Это только подчеркнуло раскол.
Он существует и сегодня. По оценкам Рэя Далио, инвестора и миллиардера (да-да), вероятность гражданской войны сейчас составляет около 50%. Далио считает, что она будет идти между ультралевыми («все отнять и разделить») и ультраправыми («закрыть границы и сохранить все как есть»). Появление тех и других связано именно с кризисом американской мечты и неравенством. Надо отметить, Далио считает, что война не обязательно будет горячей, но противостояния в любом случае не избежать. Поэтому он рекомендует инвесторам выводить свои средства за рубеж.
Борьбу или даже войну предсказывает американский ученый и аналитик Петр Турчин. Ее причины он объясняет перепроизводством элит, обнищанием масс, проблемами в финансовой системе государства и геополитическими факторами.
Значит ли это, что США развалятся и американской мечте придет конец? Трудно сказать. США стоят перед серьезным выбором. В стране немало хорошего. К тому же большие идеи, захватившие миллионы человек, не могут быстро уйти. Во всяком случае пока есть люди, готовые за них платить.
В Америке живет больше 25% всех миллиардеров мира. Причина в том, что в стране хорошие условия для бизнеса, в частности — хорошо зарекомендовавший себя институт защиты собственности и широкий доступ к финансированию. Здесь даже иностранцу легко открыть бизнес. Поэтому еще до недавнего времени граждане США свято верили в американскую мечту: «Усердно работай и у тебя появится загородный дом с хорошим газоном и свое дело, которое будет приносить миллионы».
Без этой веры система с таким уровнем неравенства не может существовать. В США проживают чуть больше 335 млн. И по последним данным ООН (2018 год) здесь:
— более 40 млн граждан жили меньше чем на 16 долларов в день
— 18,5 млн — меньше чем на 8 долларов в день
— 5 млн — не всегда могли обеспечить себя едой
Если переводить в рубли по сегодняшнему курсу, кажется, что это не так ужасно. Но нет: в 2018 году средняя «грязная» зарплата в США составляла 50 000 долларов в год, то есть 136 долларов в день. Сравните: 136 долларов и 16 долларов.
Даже средний класс чувствует себя уже не так хорошо. В 1965 году на покупку дома люди в среднем тратили 20 200 долларов. Если с учетом инфляции перевести эту сумму в значения 2024 года, то получится 202 215 долларов. При этом средняя стоимость дома сегодня — 420 800 долларов. Это вписывается в мировой тренд подорожания недвижимости, но среднему классу от того не легче. В результате все больше молодых людей отказываются от усердного труда — он просто не окупается. Также на все накладывается медицинское обслуживание, дорогое даже для среднего класса.
В 2011 году на улицах Нью-Йорка прошли массовые акции протеста «Захвати Уолл-стрит». Участники требовали более справедливого распределения доходов, сокращения влияния корпораций на политику, увеличения рабочих мест и банковские реформы. Это можно считать одним из первых массовых проявлений раскола американского общества, который случился еще во времена кризиса 2008-2009 годов.
Появился немалый запрос на умеренно левую политику. В 2016 году убежденный социалист Берни Сандерс выдвинулся в президенты и набрал немало голосов среди членов демократической партии, а также на праймериз, хотя и покинул гонку. Впервые за много лет социалист был реальным соперником для других кандидатов. Это только подчеркнуло раскол.
Он существует и сегодня. По оценкам Рэя Далио, инвестора и миллиардера (да-да), вероятность гражданской войны сейчас составляет около 50%. Далио считает, что она будет идти между ультралевыми («все отнять и разделить») и ультраправыми («закрыть границы и сохранить все как есть»). Появление тех и других связано именно с кризисом американской мечты и неравенством. Надо отметить, Далио считает, что война не обязательно будет горячей, но противостояния в любом случае не избежать. Поэтому он рекомендует инвесторам выводить свои средства за рубеж.
Борьбу или даже войну предсказывает американский ученый и аналитик Петр Турчин. Ее причины он объясняет перепроизводством элит, обнищанием масс, проблемами в финансовой системе государства и геополитическими факторами.
Значит ли это, что США развалятся и американской мечте придет конец? Трудно сказать. США стоят перед серьезным выбором. В стране немало хорошего. К тому же большие идеи, захватившие миллионы человек, не могут быстро уйти. Во всяком случае пока есть люди, готовые за них платить.
Смотрю в прошлое, вижу будущее
Я часто бываю в США. Мне нравится эта страна. Но в последнее время, как и многие, замечаю, что в американском обществе явно наблюдается раскол, кризис. Это еще раз подчеркнули недавние дебаты Байдена и Трампа. Почему так вышло? И что будет дальше?
Ответы на эти вопросы я нашел в книге Петра Турчина, американского биолога и специалиста в математическом моделировании популяционной динамики, основателя клиодинамики (науки, которая строит математические модели для исторических процессов). Книга называется «Конец времен: элиты, контрэлиты и путь политического распада». В ней Турчин рассказывает о будущем американского общества, опираясь на статистические данные прошлых лет. И, конечно, объясняет настоящее.
Я решил поделиться идеями из книги в своей статье.
— Читайте на Пикабу
— Или на VC.RU
Я часто бываю в США. Мне нравится эта страна. Но в последнее время, как и многие, замечаю, что в американском обществе явно наблюдается раскол, кризис. Это еще раз подчеркнули недавние дебаты Байдена и Трампа. Почему так вышло? И что будет дальше?
Ответы на эти вопросы я нашел в книге Петра Турчина, американского биолога и специалиста в математическом моделировании популяционной динамики, основателя клиодинамики (науки, которая строит математические модели для исторических процессов). Книга называется «Конец времен: элиты, контрэлиты и путь политического распада». В ней Турчин рассказывает о будущем американского общества, опираясь на статистические данные прошлых лет. И, конечно, объясняет настоящее.
Я решил поделиться идеями из книги в своей статье.
— Читайте на Пикабу
— Или на VC.RU
Пикабу
Меж двух дедов. Что не так с США и почему гражданская война возможна уже через поколение (статистический анализ)
Пост пикабушника FlyOn
Сотрудник плохо работает. Как я исправляю ситуацию без увольнений и скандалов
«Уволить» — первая мысль, которая приходит в голову начинающему бизнесмену, когда сотрудник плохо справляется с работой. Но чаще всего она неверная. Я убедился в этом на своем опыте и опыте десятков франчайзи. Увольнение — крайняя мера. И она приносит кучу проблем: нужно искать и обучать нового работника, что создает дополнительную нагрузку на опытных сотрудников. В конце концов это тяжело эмоционально. Проще и эффективней — помочь человеку.
Я делаю так:
1. Определяю, что именно значит «плохо». С чем не справляется человек? Он не успевает принимать заявки? Показатели продаж снизились? На него жалуются клиенты? Я четко формулирую проблемы и записываю их. Это помогает говорить по делу.
2. Приглашаю сотрудника на беседу. Беседа только один на один. Публичный разговор о неудачах — это всегда унижение и повод для других косо смотреть на коллегу, считать его лишним. Такой яд губителен для коллектива.
3. Начинаю разговор прямо: «Алексей, смотри, есть несколько проблем. У нас снизились показатели продаж и мы не успеваем принимать заявки. Давай разберемся, почему так происходит и как решить эти проблемы».
Начинать с фраз вроде «как семья, как дети» или «как дела» бессмысленно (во всяком случае в российской культуре). Вы все равно потом перейдет к основной теме — и тогда смолток собеседник может воспринять как смазку перед изнасилованием.
4. Нахожу проблему вместе с сотрудником. Всегда даю ему высказаться, ведь он знает процесс изнутри. Так еще в начале жизни нашей типографии мы выяснили, что работник неправильно оформлял заявки только потому, что ему не выдали новый шаблон. А сказать он стеснялся. Бывают сверхстеснительные люди — тоже надо учитывать.
Если сотрудник не может обозначить проблему, вместе раскладываем процесс по полочкам. Возможно, выяснится, что просто увеличилась нагрузка и он физически не успевает. Или всплывут личные проблемы: болезнь, сложности в семье, банальное выгорание.
5. Вместе выписываем «лечение». В случае с личными проблемами — отпуск или финансовая помощь. В случае с рабочими процессами — новая инструкция или штудирование старой. При этом лучше устанавливать срок «лечения» не меньше недели. Есть те, кто может перестроиться и за день, но таких суперменов немного.
6. Проверяю результат. Если все хорошо, хвалю сотрудника. Если проблемы остались — повторяю все, начиная с пункта 1. Когда не помогает даже повторное «лечение», человека приходится увольнять. Как я это делаю с минимальными потерями, уже рассказывал.
Но лучше бороться с такими проблемами в зародыше: не мудрить на собеседованиях, выстраивать обучение и рабочий процесс так, чтобы человек не стеснялся обращаться за помощью к коллегам.
«Уволить» — первая мысль, которая приходит в голову начинающему бизнесмену, когда сотрудник плохо справляется с работой. Но чаще всего она неверная. Я убедился в этом на своем опыте и опыте десятков франчайзи. Увольнение — крайняя мера. И она приносит кучу проблем: нужно искать и обучать нового работника, что создает дополнительную нагрузку на опытных сотрудников. В конце концов это тяжело эмоционально. Проще и эффективней — помочь человеку.
Я делаю так:
1. Определяю, что именно значит «плохо». С чем не справляется человек? Он не успевает принимать заявки? Показатели продаж снизились? На него жалуются клиенты? Я четко формулирую проблемы и записываю их. Это помогает говорить по делу.
2. Приглашаю сотрудника на беседу. Беседа только один на один. Публичный разговор о неудачах — это всегда унижение и повод для других косо смотреть на коллегу, считать его лишним. Такой яд губителен для коллектива.
3. Начинаю разговор прямо: «Алексей, смотри, есть несколько проблем. У нас снизились показатели продаж и мы не успеваем принимать заявки. Давай разберемся, почему так происходит и как решить эти проблемы».
Начинать с фраз вроде «как семья, как дети» или «как дела» бессмысленно (во всяком случае в российской культуре). Вы все равно потом перейдет к основной теме — и тогда смолток собеседник может воспринять как смазку перед изнасилованием.
4. Нахожу проблему вместе с сотрудником. Всегда даю ему высказаться, ведь он знает процесс изнутри. Так еще в начале жизни нашей типографии мы выяснили, что работник неправильно оформлял заявки только потому, что ему не выдали новый шаблон. А сказать он стеснялся. Бывают сверхстеснительные люди — тоже надо учитывать.
Если сотрудник не может обозначить проблему, вместе раскладываем процесс по полочкам. Возможно, выяснится, что просто увеличилась нагрузка и он физически не успевает. Или всплывут личные проблемы: болезнь, сложности в семье, банальное выгорание.
5. Вместе выписываем «лечение». В случае с личными проблемами — отпуск или финансовая помощь. В случае с рабочими процессами — новая инструкция или штудирование старой. При этом лучше устанавливать срок «лечения» не меньше недели. Есть те, кто может перестроиться и за день, но таких суперменов немного.
6. Проверяю результат. Если все хорошо, хвалю сотрудника. Если проблемы остались — повторяю все, начиная с пункта 1. Когда не помогает даже повторное «лечение», человека приходится увольнять. Как я это делаю с минимальными потерями, уже рассказывал.
Но лучше бороться с такими проблемами в зародыше: не мудрить на собеседованиях, выстраивать обучение и рабочий процесс так, чтобы человек не стеснялся обращаться за помощью к коллегам.
Слухи о ее смерти сильно преувеличены
Я про бумагу. Многим кажется, что ей конец, ведь есть электронные книги, газеты, журналы, электронный документооборот (ЭДО) — не надо тратиться на печать, хранение и доставку. Но реальность говорит об обратном.
Владеть можно только бумажными книгами
Электронным изданием невозможно обладать. В американских или европейских магазинах люди покупают не файл книги, а доступ к нему на определенной площадке. Скопировать, подарить или открыть в другой читалке такой файл невозможно. Это защита от пиратства. В России она пока не сильно распространена, но это дело времени — все издатели защищаются от пиратства.
Желание владеть книгой у читателя вряд ли исчезнет. К тому же традиции быстро не отменить — запах бумаги, шелест страниц и прочая книжная романтика до сих пор важны людям.
Бизнесу очень нужна бумага
Основные клиенты нашей типографии и копицентров — это компании. Бизнес заказывает баннеры, меню, рекламные плакаты и постеры, полиграфию для торговых залов, упаковку, книги. В высокий сезон (октябрь-декабрь и март-июнь) работать приходится круглосуточно и без перерывов. И вряд ли в ближайшее время упаковка или баннеры перейдут в цифру.
Бумага — самый надежный носитель информации
Некоторые документы по закону нужно хранить полвека и больше. Жесткие диски, SSD и флэшки вряд ли проработают даже 15 лет. А еще с годами во фрагментах их памяти могут появлятся ошибки, из-за которых информацию с носителя можно не считать.
Сайты живут еще меньше. В интернете исчезло 25% всех страниц, существовавших с 2013 по 2023 год. А некоторые берестяные грамоты находят до сих пор.
В ЭДО дороже и сложнее хранить документы
Для работы с ЭДО нужно иметь инфраструктуру и обучать персонал. К тому же всю систему надо подгонять под работу с ПО и стандартами компании. Представьте, от десятка поставщиков приходят по-разному оформленные письма, а система требует единого оформления. Значит, им должен заняться кто-то из сотрудников. На это нужны деньги, время и, возможно, новые рабочие места.
Однако отказываться от ЭДО не нужно. Это удобная вещь для рутинных процессов: удаленно подписать договор, зафиксировать заявку, прислать чек. Просто надо совмещать с классическим документооборотом.
Я про бумагу. Многим кажется, что ей конец, ведь есть электронные книги, газеты, журналы, электронный документооборот (ЭДО) — не надо тратиться на печать, хранение и доставку. Но реальность говорит об обратном.
Владеть можно только бумажными книгами
Электронным изданием невозможно обладать. В американских или европейских магазинах люди покупают не файл книги, а доступ к нему на определенной площадке. Скопировать, подарить или открыть в другой читалке такой файл невозможно. Это защита от пиратства. В России она пока не сильно распространена, но это дело времени — все издатели защищаются от пиратства.
Желание владеть книгой у читателя вряд ли исчезнет. К тому же традиции быстро не отменить — запах бумаги, шелест страниц и прочая книжная романтика до сих пор важны людям.
Бизнесу очень нужна бумага
Основные клиенты нашей типографии и копицентров — это компании. Бизнес заказывает баннеры, меню, рекламные плакаты и постеры, полиграфию для торговых залов, упаковку, книги. В высокий сезон (октябрь-декабрь и март-июнь) работать приходится круглосуточно и без перерывов. И вряд ли в ближайшее время упаковка или баннеры перейдут в цифру.
Бумага — самый надежный носитель информации
Некоторые документы по закону нужно хранить полвека и больше. Жесткие диски, SSD и флэшки вряд ли проработают даже 15 лет. А еще с годами во фрагментах их памяти могут появлятся ошибки, из-за которых информацию с носителя можно не считать.
Сайты живут еще меньше. В интернете исчезло 25% всех страниц, существовавших с 2013 по 2023 год. А некоторые берестяные грамоты находят до сих пор.
В ЭДО дороже и сложнее хранить документы
Для работы с ЭДО нужно иметь инфраструктуру и обучать персонал. К тому же всю систему надо подгонять под работу с ПО и стандартами компании. Представьте, от десятка поставщиков приходят по-разному оформленные письма, а система требует единого оформления. Значит, им должен заняться кто-то из сотрудников. На это нужны деньги, время и, возможно, новые рабочие места.
Однако отказываться от ЭДО не нужно. Это удобная вещь для рутинных процессов: удаленно подписать договор, зафиксировать заявку, прислать чек. Просто надо совмещать с классическим документооборотом.
Как с помощью автоматизации можно перераспределить мощность небольшого производства и решить проблему клиента
В сфере услуг очень широкое применение нашли сервисы онлайн-записи. Удобно выбрать мастера и время для визита, посмотреть рейтинг, перенести. Это помогает бизнесу планировать загрузку и перераспределять клиентов, если это необходимо. На больших производствах нагрузку регулируют количеством смен. Страна сказала: «Надо» — и третья смена работает в ночь. А что делать малым производствам?
Специфичного стороннего софта для нас нет, поэтому мы разрабатываем его сами. Одним из направлений для развития облачной системы HelloPrint является своевременное распределение задач между мощностями сети копировальных и полиграфических центров.
Как я это вижу? Полиграфический бизнес предполагает сезонность: зимой и весной возрастает спрос на различные отчеты, графики, курсовые и дипломные. Весной и летом — на полиграфию для ресторанного бизнеса. Спрос на упаковку и этикетки относительно стабилен всегда.
Это позволяет планировать нагрузку вдолгую, но все же у нас бывают ситуации, когда клиенту срочно требуется изготовить заказ. Потом приходит второй и говорит то же самое. В теории надо быстро перераспределить нагрузку, подвинуть несрочные заказы и поставить приоритетные. Причем принять решение должен менеджер. Как это сделать в условиях сети из полиграфии и десятков точек? Через облачную систему.
Сейчас HelloPrint позволяет оценивать время изготовления заказов и загрузки мощностей, но это сделано на основе расчета средних временных затрат, поэтому мы можем назвать приблизительное время ожидания и подвинуть заказ вручную. В идеале было бы подключить оборудование к датчикам, которые с точностью до секунды оценивают производство каждого экземпляра и срок выполнения заказа в целом. Собирать разное полиграфическое оборудование в одну систему все же непросто, но мы работаем над этим.
Да и без людей пока не обойтись. На выставках демонстрируют оборудование, которое может производить самонастройку и определять брак с высокой степенью точности, но глаз наших операторов пока все еще острее. К тому же они могут быстро поправить процесс вручную.
Короче говоря, сейчас с помощью автоматизации мы можем распределять заказы и понимать, нужно ли нам выводить сотрудников работать в ночь, чтобы решить проблему клиента. Уже в ближайшем будущем, я думаю, мы сможем перераспределять заказы, проводить автонастройку, запускать печать и просчитывать логистику полностью удаленно.
В сфере услуг очень широкое применение нашли сервисы онлайн-записи. Удобно выбрать мастера и время для визита, посмотреть рейтинг, перенести. Это помогает бизнесу планировать загрузку и перераспределять клиентов, если это необходимо. На больших производствах нагрузку регулируют количеством смен. Страна сказала: «Надо» — и третья смена работает в ночь. А что делать малым производствам?
Специфичного стороннего софта для нас нет, поэтому мы разрабатываем его сами. Одним из направлений для развития облачной системы HelloPrint является своевременное распределение задач между мощностями сети копировальных и полиграфических центров.
Как я это вижу? Полиграфический бизнес предполагает сезонность: зимой и весной возрастает спрос на различные отчеты, графики, курсовые и дипломные. Весной и летом — на полиграфию для ресторанного бизнеса. Спрос на упаковку и этикетки относительно стабилен всегда.
Это позволяет планировать нагрузку вдолгую, но все же у нас бывают ситуации, когда клиенту срочно требуется изготовить заказ. Потом приходит второй и говорит то же самое. В теории надо быстро перераспределить нагрузку, подвинуть несрочные заказы и поставить приоритетные. Причем принять решение должен менеджер. Как это сделать в условиях сети из полиграфии и десятков точек? Через облачную систему.
Сейчас HelloPrint позволяет оценивать время изготовления заказов и загрузки мощностей, но это сделано на основе расчета средних временных затрат, поэтому мы можем назвать приблизительное время ожидания и подвинуть заказ вручную. В идеале было бы подключить оборудование к датчикам, которые с точностью до секунды оценивают производство каждого экземпляра и срок выполнения заказа в целом. Собирать разное полиграфическое оборудование в одну систему все же непросто, но мы работаем над этим.
Да и без людей пока не обойтись. На выставках демонстрируют оборудование, которое может производить самонастройку и определять брак с высокой степенью точности, но глаз наших операторов пока все еще острее. К тому же они могут быстро поправить процесс вручную.
Короче говоря, сейчас с помощью автоматизации мы можем распределять заказы и понимать, нужно ли нам выводить сотрудников работать в ночь, чтобы решить проблему клиента. Уже в ближайшем будущем, я думаю, мы сможем перераспределять заказы, проводить автонастройку, запускать печать и просчитывать логистику полностью удаленно.
Как найти идеи для развития бизнеса
Потолок. Наступает момент, когда в него упирается любой бизнес. И тогда нужны рабочие идеи для развития. В таких случаях я стараюсь по-новому посмотреть на рабочие процессы. Разложить бизнес на составляющие и понять, где есть точки роста.
Обратить внимание на побочные услуги
Моим первым бизнесом было интернет-кафе. Кафе было бесперспективным с момента приобретения. Я выбрал неподходящее время для открытия: интернет уже шагал по России семимильными шагами и появлялись смартфоны. Люди приходили, но в основном — чтобы выпить кофе или распечатать документы. Спрос на эти побочные услуги был постоянным. В итоге я решил открыть типографию, которая со временем выросла в MDMPrint. Это было в 2010 году. В 2018 мне уже поступали предложения продать франшизу. Это логичное развитие бизнеса — так появилась сеть центров Copy.ru.
Изучить потребности своего бизнеса
Когда бизнес вырос, пришлось задуматься об автоматизации: невозможно эффективно управлять сетью типографий и копицентров в ручном режиме, требовалось привести к единому стандарту все процессы в филиалах. Мы начали делать облачную систему HelloPrint. В конце концов она превратилась в систему управления полиграфическим бизнесом, которой теперь пользуются и другие предприниматели. А из разработчиков получилась команда VEA. Сейчас она занимается автоматизацией бизнеса и созданием мобильных приложений.
Найти точки роста внутри основных рабочих процессов
Типографии печатают полиграфию на основе дизайн-макетов. Чаще всего, мы получаем готовые макеты, но иногда их надо дорабатывать или делать с нуля. Так дизайнерский отдел типографии превратился в дизайн-студию Litera, а мы получили новых клиентов.
Узнать, как клиенты используют продукт или услугу
Компания Делис Архив занимается обработкой и хранением бумажных архивов с начала нулевых. У них есть услуга «Запрос документа». В начале нулевых это выглядело так: водитель привозил клиенту коробку документов из архива, а через какое-то время возвращался за ней. Загвоздка в том, что клиенту не нужны все бумаги из коробки, часто необходима определенная папка или страница.
Чтобы не тратиться на доставку, в «Делис» решили получать запрос на конкретный документ и присылать его скан. Тогда так никто не делал. Благодаря этому решению компания откусила дополнительной кусочек рынка.
Поделиться опытом с другими
Когда процессы налажены и бизнес успешен, можно запустить франшизу. Это не панацея и подойдет далеко не всем, но если есть желание, попытаться стоит. О сложностях этого процесса я уже рассказывал.
Также можно завести телеграмм-канал, блог на сайте или делиться опытом в СМИ. Необходимость вести блог заставляет искать и систематизировать информацию, а в процессе кристаллизуются новые идеи. Кроме того, блог может привести новых клиентов и даже перерасти в отдельный бизнес. Например, в консалтинг предпринимателей из вашей сферы.
Посмотреть на конкурентов, в том числе заграничных
Вполне очевидный способ. И действенный, но, вероятно, только на первых этапах. К тому моменту, когда мы уже активно работали на полиграфическом рынке, в РФ подсмотреть что-то новое было трудно. Я ездил по США и Европе и смотрел, что происходит там. Все оказалось грустно. В сфере полиграфии копировать оттуда нечего. Но зато кое-чему научился в сфере складского хранения и логистики.
Потолок. Наступает момент, когда в него упирается любой бизнес. И тогда нужны рабочие идеи для развития. В таких случаях я стараюсь по-новому посмотреть на рабочие процессы. Разложить бизнес на составляющие и понять, где есть точки роста.
Обратить внимание на побочные услуги
Моим первым бизнесом было интернет-кафе. Кафе было бесперспективным с момента приобретения. Я выбрал неподходящее время для открытия: интернет уже шагал по России семимильными шагами и появлялись смартфоны. Люди приходили, но в основном — чтобы выпить кофе или распечатать документы. Спрос на эти побочные услуги был постоянным. В итоге я решил открыть типографию, которая со временем выросла в MDMPrint. Это было в 2010 году. В 2018 мне уже поступали предложения продать франшизу. Это логичное развитие бизнеса — так появилась сеть центров Copy.ru.
Изучить потребности своего бизнеса
Когда бизнес вырос, пришлось задуматься об автоматизации: невозможно эффективно управлять сетью типографий и копицентров в ручном режиме, требовалось привести к единому стандарту все процессы в филиалах. Мы начали делать облачную систему HelloPrint. В конце концов она превратилась в систему управления полиграфическим бизнесом, которой теперь пользуются и другие предприниматели. А из разработчиков получилась команда VEA. Сейчас она занимается автоматизацией бизнеса и созданием мобильных приложений.
Найти точки роста внутри основных рабочих процессов
Типографии печатают полиграфию на основе дизайн-макетов. Чаще всего, мы получаем готовые макеты, но иногда их надо дорабатывать или делать с нуля. Так дизайнерский отдел типографии превратился в дизайн-студию Litera, а мы получили новых клиентов.
Узнать, как клиенты используют продукт или услугу
Компания Делис Архив занимается обработкой и хранением бумажных архивов с начала нулевых. У них есть услуга «Запрос документа». В начале нулевых это выглядело так: водитель привозил клиенту коробку документов из архива, а через какое-то время возвращался за ней. Загвоздка в том, что клиенту не нужны все бумаги из коробки, часто необходима определенная папка или страница.
Чтобы не тратиться на доставку, в «Делис» решили получать запрос на конкретный документ и присылать его скан. Тогда так никто не делал. Благодаря этому решению компания откусила дополнительной кусочек рынка.
Поделиться опытом с другими
Когда процессы налажены и бизнес успешен, можно запустить франшизу. Это не панацея и подойдет далеко не всем, но если есть желание, попытаться стоит. О сложностях этого процесса я уже рассказывал.
Также можно завести телеграмм-канал, блог на сайте или делиться опытом в СМИ. Необходимость вести блог заставляет искать и систематизировать информацию, а в процессе кристаллизуются новые идеи. Кроме того, блог может привести новых клиентов и даже перерасти в отдельный бизнес. Например, в консалтинг предпринимателей из вашей сферы.
Посмотреть на конкурентов, в том числе заграничных
Вполне очевидный способ. И действенный, но, вероятно, только на первых этапах. К тому моменту, когда мы уже активно работали на полиграфическом рынке, в РФ подсмотреть что-то новое было трудно. Я ездил по США и Европе и смотрел, что происходит там. Все оказалось грустно. В сфере полиграфии копировать оттуда нечего. Но зато кое-чему научился в сфере складского хранения и логистики.