Про планирование в фб (поток мыслей).
Все работают полугодиями, это вытекает из циклов performance review, повышений и тд. Так что каждые полгода все думают, чем будут заниматься, обсуждают с партнерами, клиентами, руководителями.
Понятно, что не возможно точно предсказать что будет через несколько месяцев, так что задача скорее выяснить направления, расставить приоритеты, понять какую пользу можно нанести (impact - главное, на что смотрят, то, какую пользу принесла твоя работа).
Формат итоговых планов и процесс у всех организаций разный, может отличаться и от команды к команде. Но всегда было очень много коммуникаций (не удивительно), и обычно старались собраться в одной локации или посетить несколько - для меня это была бы поездка Лондон - Тель-Авив - Нью-Йорк - Калифорния и возможно Сиэтл. Но понятно, что в итоге это была спальня-кабинет в West Hampstead.
В июне было очень много звонков, точно больше половины рабочего времени. При этом у нас была возможность продолжения работы над проектами, какая-то инерция. В следующем полугодии его не будет, будет ещё тяжелее. Хотя и в этом все были на грани.
Возможно будет больше синхронизаций и планирования во время полугодия, возможно мы попробуем какие-то новые процессы - все в фб работают как хотят, нет официальных фреймворков типа скрама.
Ну и вишенкой planning season всегда было performance review. Ты пишешь ревью на себя, коллег, которые попросили фидбэк и менеджера. В этом полугодии их разнесли на месяц и так теперь будет всегда. Довольно сильно выматывает, тк после планирования сил уже не было.
Все работают полугодиями, это вытекает из циклов performance review, повышений и тд. Так что каждые полгода все думают, чем будут заниматься, обсуждают с партнерами, клиентами, руководителями.
Понятно, что не возможно точно предсказать что будет через несколько месяцев, так что задача скорее выяснить направления, расставить приоритеты, понять какую пользу можно нанести (impact - главное, на что смотрят, то, какую пользу принесла твоя работа).
Формат итоговых планов и процесс у всех организаций разный, может отличаться и от команды к команде. Но всегда было очень много коммуникаций (не удивительно), и обычно старались собраться в одной локации или посетить несколько - для меня это была бы поездка Лондон - Тель-Авив - Нью-Йорк - Калифорния и возможно Сиэтл. Но понятно, что в итоге это была спальня-кабинет в West Hampstead.
В июне было очень много звонков, точно больше половины рабочего времени. При этом у нас была возможность продолжения работы над проектами, какая-то инерция. В следующем полугодии его не будет, будет ещё тяжелее. Хотя и в этом все были на грани.
Возможно будет больше синхронизаций и планирования во время полугодия, возможно мы попробуем какие-то новые процессы - все в фб работают как хотят, нет официальных фреймворков типа скрама.
Ну и вишенкой planning season всегда было performance review. Ты пишешь ревью на себя, коллег, которые попросили фидбэк и менеджера. В этом полугодии их разнесли на месяц и так теперь будет всегда. Довольно сильно выматывает, тк после планирования сил уже не было.
И последнее на сегодня: я сделал так, чтобы Flipper мог дебажить сам себя. Месяц мы пользовались этим внутри фб, всем понравилось, теперь доступно и в open source :)
https://twitter.com/ruggerprogrammr/status/1298641476201713665?s=21
https://twitter.com/ruggerprogrammr/status/1298641476201713665?s=21
Twitter
Timur Valiev
Debugging @flipper_fb with Flipper - this day has come! You can see all messages to/from clients (for dev builds). A year ago I shipped my first plugin and I'm a big fan of it since then. Finally I can use Flipper as my dev tool and I hope it will make other's…
Глазго интересный: не туристический, брутальный, городской. Вряд ли мы приедем ещё раз специально, но рад что побывали.
P. S. Синее небо тут редкость, нам повезло :)
P. S. Синее небо тут редкость, нам повезло :)
Послушал подкаст про engineering management в Spotify, многое похоже на фб.
P. S. Запуск завтра - отличный подкаст https://t.iss.one/ctodaily/1157
P. S. Запуск завтра - отличный подкаст https://t.iss.one/ctodaily/1157
Telegram
запуск завтра
Как управляют разработкой в самом популярном музыкальном сервисе в мире?
5 лет назад Spotify рассказали о своей системе управления разработкой, Spotify model. Сегодня о ней знает любой менеджер в IT, а многие положения из этой системы стали стандартами де…
5 лет назад Spotify рассказали о своей системе управления разработкой, Spotify model. Сегодня о ней знает любой менеджер в IT, а многие положения из этой системы стали стандартами де…
Друзья, я тут пропадал, к сожалению на то были причины: ковид сильно ударил по нашей семье. В ноябре ушли папа и дедушка, мы все переболели. Берегите себя! Хочется, чтобы новый год был лучше.
https://twitter.com/ruggerprogrammr/status/1330584771718762499
https://twitter.com/ruggerprogrammr/status/1330584771718762499
Twitter
Timur Valiev
Әти. Папа. Father. Очень люблю, очень горжусь. 3 недели без тебя, очень тяжело, но мы стараемся. Рад, что мы были друзьями. Ты успел очень много, но сколько же ты не успел. Всю жизнь помогал другим и только начал жить для себя. Берегите себя, берегите близких…
В последнее время я сижу в твиттере, сегодня разгребаю фотографии за год и вспоминаю хорошее https://twitter.com/ruggerprogrammr/status/1344640637744852992
Twitter
Timur Valiev
Хочу вспомнить светлые моменты, которые помогли пройти через самый тяжелый год. Вот так мы встречали его, и как бы я хотел оказаться там сейчас. Очень скучаю по папе. Сейчас буду разгребать фотки за год, там много светлого, он всегда был рад нашим впечатлениям❤️