«Вредные советы» . Управление проектами с использованием грантового финансирования

На встрече Экспертного клуба «ИТ-диалог», советник генерального директора РФРИТ Михаил Азовцев, вместо привычных рекомендаций о том, как успешно реализовать проект при поддержке Фонда, поделился «вредными советами» , показав распространенные ошибки в управлении.

🪪 Главная цель - получить грант. Считайте, что проект практически успешно реализован, как только деньги поступили на счет.

📋 Сначала подписывайте документы, только потом их читайте. А зачем разбираться в бумагах и деталях? Незамедлительно их подпишите, а уже потом смотрите, что там.

🦄 Управление рисками? Не стоит заблаговременно сигнализировать о наступлении риска, все само собой рассосется. Планировать все на несколько шагов вперед - лишние проблемы.

🤦🏻‍♂️ Согласование технического задания с разработчиком ПО. Для чего это нужно? Любой подрядчик в любое время и в кратчайшие сроки выполнит все, что необходимо. И вносите в ТЗ изменения как можно чаще!

🦸🏼‍♀️ Управляете проектом на уровне управляющей компании в интересах всего холдинга? Ничего не согласовывайте с дочерними организациями. Они, безусловно, четко и в срок выполнят любые мероприятия в рамках проекта. Достаточность ресурсов также не стоит обсуждать.

🤷🏼 Проект должен максимально зависеть от команды! Ведь перестроить сложный многомиллионный проект под видение новой команды можно достаточно просто и быстро.

👾 Полагайтесь только на одного поставщика. Субституты? Они не нужны! Дополнительный поставщик – лишняя головная боль.
————————

👍 Если организация действительно нацелена на результат, будьте внимательны к деталям, стройте крепкие команды, тщательно управляйте процессами и выстраивайте регулярный менеджмент!