Прокурор и солдат

Предыдущий пост принес богатые плоды, несмотря на то, что я намеренно не указывал номер части и/или имена действующих лиц.

Органы военной прокуратуры оперативно отреагировали, фактически посчитали мой пост обращением к ним. За сутки ситуация с работой военной прокуратуры в нашем подразделении изменилась до неузнаваемости.

Приехал существенно более высокопоставленный представитель прокуратуры, провел очень подробную беседу о том, какие основания есть для законной мобилизации и в каких случаях она незаконна, ответил на многие вопросы. После этого принял всех желающих по одному, каждому разъяснил юридическую плоскость конкретной жизненной ситуации.

Итог: подано большое количество заявлений для разбирательства, некоторые ребята уже точно скоро поедут домой, их действительно призвали по ошибке.

Важно отметить, что вчера я переборщил, сегодня оказалось, что лейтенант юстиции все таки принял три заявления. Сегодня, после более качественной беседы, таких заявлений подали еще около десяти.

Самые главные выводы из разъяснений представителя прокуратуры:

– возраст до 50 лет не препятствует мобилизации рядовых и сержантов. Для офицеров предельных возраст еще выше;

– от мобилизованных никто не вправе требовать подписать контракт, они и без него являются полноценными военнослужащими, приравненными к контрактникам;

– если человек считает (и может предоставить документы), что его категория годности изменилась за годы в запасе в худшую сторону, то лучше настоять на медицинской комиссии в военкомате, чем потом заниматься этим в части.

Читая критику системы управления мобилизацией, Армией, страной, вселенной, а комментаторы знают как надо, вспомнил один случай.

Мы ждали премьера с визитом в регион. Я в области отвечал за его приём. Собрал совещание, мне доложили программу. Ответственные рассказали каждый о своём участке. И мы начали подготовку.

И вот уже накануне я всех собрал и слушая доклады понимаю, ответственные толком ничего не знают, как мямлили в начале, так и говорят за ночь до приезда большой делегации.
Для региона такие визиты всегда важны, потому что личный контакт, потому что «федеральная поддержка», потому участие в федеральных программах. Следовательно дороги, школы, ФОКи…
Глава аппарата мне говорит: «Давай поедем со всеми в аэропорт и оттуда начнём все проверять».

Приехали. Я дотошно начал все сверять по пунктам. Пошли со взлетной полосы. Задал первый вопрос: где поставят самолёт? Мычит. Где ключи от всех комнат для приема. Кто отвечает. Где он? Мычит. Всех подняли из дома. Замок барахлит. Сто мелочей устранили. Оказалось не купили даже воду для чая и кофе.
Дальше едем на крупное предприятие. По пути попадаем в жуткую слякоть. Машины (БМВ) начали застревать. Моя машина встала в грязи. Справа от меня дыра в заборе какой/то развалины, за которым, на заброшенном здании белой краской, метра на 3 высотой надпись на Х из трёх букв. Ничего страшного, но приедет пресса. Плюс грязь, автобус точно застрянет.
Спрашиваю другого ответственного. Ты здесь проехал? Нет. Я не думал что тут так. В итоге дорожников вызвали к 5 утра. Рабочих с краской подняли, закрасили русский мат.

Приехали в порт. А там, на месте , где должна быть основная встреча, где должны были смотреть причальную стенку, новые технологии разгрузки, новый цех, там выгрузили контейнеры. Что-то нужно было наладить на судне. И этого не предусмотрели. Все навалили высотой с 5-ти этажный дом. И сюда нельзя было приглашать приехавших, так как нет гарантий безопасности. Рухнет контейнер и всё…
К 8 утра я как мочалка, еле живой встретил делегацию, по пути устраняя мелкие проблемы, которых бы не было, имея я тогда нужный опыт, хватку и более жесткий стиль управления процессами.

Научился я в тот день многому. И потом каждый день была учеба. В работе с людьми. В решении задач. В выступлениях.

Главный принцип: самый тщательный контроль, очень жёсткие сроки, три степени проверки перед началом любого процесса, персональная ответственность, и снова личная включённость и проверки, проверки, проверки. Пока сам ну убедишься в готовности, не успокаивайся, не ложись спать, дави и додавливай.

Никогда не полагайся на подчиненные структуры. Всегда всё проверяй, пока «шестерёнки» не обточатся и не начнут помогать тебе решать поставленные задачи.

Но и тогда все контролируй и всегда дави сроками и ответственностью.

Иначе метасистема работать не будет. Даже творчество нужно выжимать как из тюбика, иначе результата не будет.

Армия, война, это самое сложное, что только может быть в нашей цивилизации. Нужно время, пока все заработает как надо, пока машина поедет с нужной скоростью.

Опираясь на свой опыт, например, я верю в успехи Вагнера, так как Е.Пригожин все время на передовой, во все вникать, сам планирует, докладывает «начальнику», лично отвечает перед семьями бойцов и перед страной.

Также и у многих других командиров.

И многие проблемы СВО я связываю с отсутствием описанной выше включённости всех звеньев в проведение операции, включая высшие…

Проблема войны, это цена опыта, измеряемая человеческими жизнями.

Сейчас мы понимаем реальное состояние нашей обороноспособности. И слава Богу, что мы возрождаем нашу Армию на территории Украины, а не под Воронежем или Хабаровском.

Впреди долгие и сложные минуты, часы, дни сражений, в каждом из которых будут рождаться настоящие командиры, герои, бойцы, которым предстоит исправить все то положение, в котором мы оказались…