Красная Юрта

[2/4]

Прежде всего нужно трезво оценить, насколько Вы востребованы как специалист в своей области. Если Вы обладаете какими-то уникальными знаниями и навыками, имеете авторитет, а работодатели прямо-таки охотятся за Вами, то это одно, и совсем другое – это когда Вы обычный работник, и работодателю ничего не стоит Вас заменить на другого, ведь «за забором» уже выстроилась очередь из соискателей. С первым случаем всё понятно: Вы хозяин положения, хотя и тут есть нюансы, о которых надо помнить: это сегодня Вам кажется, что Вы незаменимый, а завтра найдётся такой же мастер, а Вы ещё и заболеете на 2 месяца. На этом Ваша уникальность закончится. Так и в ситуации высококлассного специалиста Вам полезно будет подумать, как и какие меры принять уже сейчас. Посмотрите на массовые увольнения высокооплачиваемых IT-шников.

А вот на втором случае, когда вы нормальный труженик, хотелось бы остановиться подробнее, тем более, что он охватывает подавляющее число работников.

Для начала необходимо осознать одну простую истину: у работника и работодателя различные интересы. Это объективно так, работодатель хочет и обязан платить Вам как можно меньше, а выжимать как можно больше, иначе он проиграет конкурентную борьбу: его капитал будет расти медленнее, чем у «партнёров», на чём его предприимчивость быстро закончится. Значит, первый вывод: забудьте про корпоративные бредни, что вы одна команда и т. п.

Из вышесказанного следует, что в других компаниях будет плюс-минус то же самое, где-то лучше, где-то хуже, но не существенно. А потому не логичнее ли добиваться повышения ЗП, лучших условий труда и т. д. на текущем месте, а не скакать с места на место? Как известно, один в поле не воин, поэтому добиться каких-то существенных улучшений можно только в том случае, если действовать с коллегами сообща. Тут ещё одна простая истина: Вы с коллегами друг другу не конкуренты, и с теми, кто стоит «за забором» в поисках работы, тоже не конкуренты, у вас общие интересы, вы все – наёмные рабочие (пролетарии), которые продают свою способность трудиться. Это работодателю хочется, чтобы в коллективе была «здоровая» конкуренция по принципу «разделяй и властвуй», а для Вас она совершенно не здоровая и вредная.

Поэтому важно поддерживать дружеские отношения в коллективе. Но совместные походы в бары, на пикники тут мало чем помогут. Вы же с детства знаете, что друг познаётся в беде, правда? Значит, Вам необходимо помогать товарищам работникам, пусть даже в мелочах. Любая Ваша помощь и поддержка коллег будет укреплять их доверие к Вам и желание хотя бы выслушать.

Итак, хорошие отношения налажены, друзья в коллективе есть, Вы готовы к объединению для отстаивания своих общих интересов против работодателя. Действовать сообща эффективнее всего в форме профсоюза. Но и тут нужно подходить с умом: не все йогурты одинаково полезны, и профсоюзы тоже. Например, вступить в профсоюз вам предложил директор/кадровик, или его рекламируют представители власти, а, может, заявление о вступлении в профсоюз Вам подсунули вместе с трудовым договором – сразу считайте, что он не существует, это Ваши враги, а не друзья.

Вам необходимо искать реальный профсоюз: он раздражает работодателя и его партнёров, он в плохих отношениях с властями. Или создавать свою профсоюзную ячейку. Лучше всё вместе. Например, представьте, что Ваша ячейка на фирме выставила требования работодателю, а работники поставщика сырья тоже Вас поддерживают, они с Вами заодно: допустим, Вашу ячейку работодатель, может быть, победит, будет кому работать… а вот с чем работать, когда сырьё не привозят? Какой смысл вас побеждать и сколько ему это будет стоить в условиях срочных поисков других поставщиков? Может, дешевле с вами договориться?

1.1K views15:00