#Подсчики_пишут
Про работу в бюджетном учреждении
Небольшой рабочий коллектив в 50 человек, проектная работа. На моё удивление, коллектив был дружный, не без мелких распрей, но в общем и целом люди старались вести себя как люди.
Но это было первые полгода. Потом сменился руководитель, и всё медленно поползло на спад. На оперативках начали появляться высказывания: «Мы же все одна большая семья, надо вот коллегам помочь, задержаться на работе». И первое время коллектив к этому относился нормально. Надо помочь — поможем. Дальше — лучше. Появились «избранные» отделы, сотрудникам которых помогать теперь приходилось постоянно (ежедневно). Тогда коллектив уже начал задавать вопросы, навстречу шли всё неохотнее. Тогда избранные, с подачки руководства, состряпали приказ о назначении ответственных исполнителей. Когда встал вопрос, о том, что делать чужую работу никто не хочет, коллективу сообщили: «Кому не нравится — дверь там». После чего 10 инженеров, пожав плечами, ушли на другое место работы. Те, кто остались, помимо нагрузки смежных отделов, вынуждены были тащить за собой проекты уволившихся коллег.
На этом наши избранные руководством не успокоились. С каждым годом они всё больше отгребали от себя свои основные обязанности, распределяя их по другим отделами приказами. А чтобы нам работалось лучше — даже оплатили курсы повышения квалификации. На первом занятии я осторожно поинтересовался: «Вот мы сейчас получим корочки, что ознакомлены с регламентом и правилами работы, по количеству полученных обязанностей у всех присутствующих набегает аж на полставки рабочего времени, получается, нам и к зарплате что-то добавят?», на что от псевдопреподавателя получил прекрасный ответ: «Нет, никто вам платить за это не будет, это же совсем несложно, помочь коллегам!» Смеялись тогда всей аудиторией, но далеко не от радости.
В довесок, после того как ушёл всеми любимый и уважаемый руководитель (без иронии, мужик действительно грамотный), сплочённость коллектива с каждым годом разъезжалась. Коллектив разбился по отделам. Внутри отдел сохраняет человеческие отношения, но враждебен вовне. Вместо помощи — ценные указания, как правильно работать, если чего-то не хватает для работы — сидим до последнего, а когда уже с нас спросят, переведём стрелки: «Так это они нам исходники не выдали». Дошло до абсурдного, когда вместо того, чтобы пытаться найти решение проблемы и продолжить трудиться, всей конторой ищут крайнего, на которого всё повесят. Причём, переход от «Коллеги, что будем делать и как решать?» до «Просто скажите мне кто виноват, накажем рублём» произошёл в течении двух-трёх недель.
Отдельно про оплату труда: Оклад у нас составляет где то 1/3 от заработной платы, всё остальное у нас надбавки и премии. И в случае «наказать рублём» у сотрудника отсутствует половина ЗП.
Такие вот у нас будни Пермских бюджетников.
Всем трудящимся - крепких нервов!
Коллегам по IT цеху - в особенности!
👇Подпишись на Реальные новости https://t.iss.one/real_newsRF
📲Предложить новость
@real_news_RF
Про работу в бюджетном учреждении
Небольшой рабочий коллектив в 50 человек, проектная работа. На моё удивление, коллектив был дружный, не без мелких распрей, но в общем и целом люди старались вести себя как люди.
Но это было первые полгода. Потом сменился руководитель, и всё медленно поползло на спад. На оперативках начали появляться высказывания: «Мы же все одна большая семья, надо вот коллегам помочь, задержаться на работе». И первое время коллектив к этому относился нормально. Надо помочь — поможем. Дальше — лучше. Появились «избранные» отделы, сотрудникам которых помогать теперь приходилось постоянно (ежедневно). Тогда коллектив уже начал задавать вопросы, навстречу шли всё неохотнее. Тогда избранные, с подачки руководства, состряпали приказ о назначении ответственных исполнителей. Когда встал вопрос, о том, что делать чужую работу никто не хочет, коллективу сообщили: «Кому не нравится — дверь там». После чего 10 инженеров, пожав плечами, ушли на другое место работы. Те, кто остались, помимо нагрузки смежных отделов, вынуждены были тащить за собой проекты уволившихся коллег.
На этом наши избранные руководством не успокоились. С каждым годом они всё больше отгребали от себя свои основные обязанности, распределяя их по другим отделами приказами. А чтобы нам работалось лучше — даже оплатили курсы повышения квалификации. На первом занятии я осторожно поинтересовался: «Вот мы сейчас получим корочки, что ознакомлены с регламентом и правилами работы, по количеству полученных обязанностей у всех присутствующих набегает аж на полставки рабочего времени, получается, нам и к зарплате что-то добавят?», на что от псевдопреподавателя получил прекрасный ответ: «Нет, никто вам платить за это не будет, это же совсем несложно, помочь коллегам!» Смеялись тогда всей аудиторией, но далеко не от радости.
В довесок, после того как ушёл всеми любимый и уважаемый руководитель (без иронии, мужик действительно грамотный), сплочённость коллектива с каждым годом разъезжалась. Коллектив разбился по отделам. Внутри отдел сохраняет человеческие отношения, но враждебен вовне. Вместо помощи — ценные указания, как правильно работать, если чего-то не хватает для работы — сидим до последнего, а когда уже с нас спросят, переведём стрелки: «Так это они нам исходники не выдали». Дошло до абсурдного, когда вместо того, чтобы пытаться найти решение проблемы и продолжить трудиться, всей конторой ищут крайнего, на которого всё повесят. Причём, переход от «Коллеги, что будем делать и как решать?» до «Просто скажите мне кто виноват, накажем рублём» произошёл в течении двух-трёх недель.
Отдельно про оплату труда: Оклад у нас составляет где то 1/3 от заработной платы, всё остальное у нас надбавки и премии. И в случае «наказать рублём» у сотрудника отсутствует половина ЗП.
Такие вот у нас будни Пермских бюджетников.
Всем трудящимся - крепких нервов!
Коллегам по IT цеху - в особенности!
👇Подпишись на Реальные новости https://t.iss.one/real_newsRF
📲Предложить новость
@real_news_RF