Ректор Академии ФНС ЛАБ Иван Ефремов, генеральный директор компании «1С» Борис Нуралиев и ведущие финансовые эксперты обсудили трансформацию подготовки современных бухгалтеров.
Делимся главными тезисами прошедшей встречи:
Федеральная налоговая служба по решению Руководителя приняла решение о масштабном развитии компетенций работников в области бухгалтерского учета два года назад.
Более 30 000 человек уже прошли обучение по программам базового и повышенного уровня.
Академия ФНС ЛАБ является одним из основных провайдеров по разработке и реализации программ в сфере бухгалтерского учета.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10❤5🔥3
На этой неделе в Президентской академии проходит Первый Международный конгресс государственного управления. Лидеры страны и эксперты обсуждают, как изменится работа госсектора в ближайшие годы 📇
Хочу поделиться с вами ключевыми тезисами с пленарного заседания, которые соотнес с тем, что уже сегодня делает Академия ФНС ЛАБ:
1️⃣Цифровая адаптация под «зумеров»
Система госуправления становится интуитивной и быстрой, подстраиваясь под привычки нового поколения.
2️⃣ Скорость как стандарт
Электронный документооборот сократил время согласований в три раза. Цифровизация - это не про контроль, а про максимальную прозрачность и эффективность. Дашборды - система управления, а не контроля, если она остается только системой контроля, то может стать серьезным демотиватором.
3️⃣ Человекоцентричность
Главный «победитель» любой реформы - гражданин. Каждое решение оценивается через реальную пользу для людей и готовность принимать непопулярные решения.
4️⃣ Лидерство вместо контроля
Задача современного руководителя - вдохновлять и давать пространство для талантов, избегая строгих рамок и однообразия. Иллюстрация к этому тезису ответ С.С. Собянина на вопрос о скорости реализации проектов в Москве: «Я даю свободу и ответственность».
5️⃣ Результат важнее процесса
Команда должна формироваться под конкретные цели, а не для имитации деятельности.
6️⃣ Открытая кадровая культура
Прозрачные конкурсы и социальные лифты становятся фундаментом системы. Подбор претендентов не по вакансиям, резерв формируется заранее и предугадывает потреьности системы. Деятельность на госслужбе перестает быть субъективной, не надо угадывать, кому нужно понравиться, есть объективные показатели.
7️⃣ Служение как миссия
Госслужба - это возможность менять мир вокруг себя и гордиться своим вкладом.
8️⃣ Амбиция «Лучшие в мире»
91% граждан хотят видеть российскую госслужбу лидером на мировой арене. Это серьезный вызов.
Хочу поделиться с вами ключевыми тезисами с пленарного заседания, которые соотнес с тем, что уже сегодня делает Академия ФНС ЛАБ:
1️⃣Цифровая адаптация под «зумеров»
Система госуправления становится интуитивной и быстрой, подстраиваясь под привычки нового поколения.
Как это внедряем мы: Академия активно развивает форматы микрообучения и цифровые образовательные продукты - то, что не воспринимается как "учеба". Мы стремимся к созданию контента, который говорит со слушателями на одном языке. Так мы запустили формат видеоуроков длительносью 5-15 минут. За 2025 год создано более 100 видеоуроков.
2️⃣ Скорость как стандарт
Электронный документооборот сократил время согласований в три раза. Цифровизация - это не про контроль, а про максимальную прозрачность и эффективность. Дашборды - система управления, а не контроля, если она остается только системой контроля, то может стать серьезным демотиватором.
Что делаем мы:
Масштабное обучение практикам работы с искусственным интеллектом, автоматизированными системами для анализа и представления данных освобождает время сотрудников для глубокой аналитики.
3️⃣ Человекоцентричность
Главный «победитель» любой реформы - гражданин. Каждое решение оценивается через реальную пользу для людей и готовность принимать непопулярные решения.
Внимание клиенту:
Мы собираем обратную связь после каждого курса. Наша цель - чтобы обучение решало практические задачи («боли») сотрудника и помогало ему в ежедневной работе. В 2024 году доля программ с высоким NPS составляла 21,28% от всех программ, в 2025 году доля таких программ выросла до 32,5%.
4️⃣ Лидерство вместо контроля
Задача современного руководителя - вдохновлять и давать пространство для талантов, избегая строгих рамок и однообразия. Иллюстрация к этому тезису ответ С.С. Собянина на вопрос о скорости реализации проектов в Москве: «Я даю свободу и ответственность».
Развитие компетенций:
в Академии вышли целые линейки программ, направленых на развитие soft-skills. Мы помогаем руководителям становиться настоящими коучами для своих команд.
5️⃣ Результат важнее процесса
Команда должна формироваться под конкретные цели, а не для имитации деятельности.
Интеграция опыта:
Мы запустили новую программу «Командное лидерство». Работаем с такими элементами как управление командами с разным внутренним уровнем квалификации, формирование целей команды и развитие чувства ответственности, обучение методикам разрешения конфликтов внутри коллектива,
создание эффективной среды сотрудничества между участниками команды и т.д.
6️⃣ Открытая кадровая культура
Прозрачные конкурсы и социальные лифты становятся фундаментом системы. Подбор претендентов не по вакансиям, резерв формируется заранее и предугадывает потреьности системы. Деятельность на госслужбе перестает быть субъективной, не надо угадывать, кому нужно понравиться, есть объективные показатели.
Поддержка:
Академия обеспечивает качественную базу для переподготовки кадрового резерва, делая путь к карьерному росту комфортным и доступным.
7️⃣ Служение как миссия
Госслужба - это возможность менять мир вокруг себя и гордиться своим вкладом.
Ценности:
Через программы по профессиональной этике и включение ценностного, социального, добровольческого компонента в програмы мы помогаем коллегам осознать значимость собственного труда для финансовой стабильности и будущего всей страны.
8️⃣ Амбиция «Лучшие в мире»
91% граждан хотят видеть российскую госслужбу лидером на мировой арене. Это серьезный вызов.
Наш статус:
Получение Академией статуса нового федерального методического центра финнсовой грамотности - подтверждение нашей готовности создавать образовательные стандарты самого высокого уровня.
👍13🔥11❤8🥰1🤨1
В январе мне представилась возможность посетить открытие третьего Суперфинала Кубка руководителя ФНС России по шахматам. 🏆 ♟️
Нижний Новгород, и в частности наш филиал Академии ФНС ЛАБ «Волга», на эти дни стал эпицентром интеллектуальной борьбы сильнейших стратегов налоговой службы.
🔵 Это масштабное событие собрало 32 финалиста из 28 регионов России, прошедших напряженный 11-месячный онлайн-отбор.
Столь высокий уровень организации и атмосферу настоящего спортивного состязания удалось создать благодаря объединению усилий двух знаковых площадок: нашего филиала Академии ФНС ЛАБ «Волга» и КУПНО.СТАРТ.
Вместе с почетными гостями - министром спорта Нижегородской области Дмитрием Кабайло, заместителем руководителя УФНС России по Нижегородской области Александром Шабаровым и координатором проектов «Шахматных клубов Сергея Карякина» Татьяной Хиловой - мы стали свидетелями вдохновляющего старта.
Азарт, навык решения сложных задач и стратегическое видение ярко продемонстрировали участники. Именно эти качества мы ценим и развиваем в Академии.
Нижний Новгород, и в частности наш филиал Академии ФНС ЛАБ «Волга», на эти дни стал эпицентром интеллектуальной борьбы сильнейших стратегов налоговой службы.
Столь высокий уровень организации и атмосферу настоящего спортивного состязания удалось создать благодаря объединению усилий двух знаковых площадок: нашего филиала Академии ФНС ЛАБ «Волга» и КУПНО.СТАРТ.
Вместе с почетными гостями - министром спорта Нижегородской области Дмитрием Кабайло, заместителем руководителя УФНС России по Нижегородской области Александром Шабаровым и координатором проектов «Шахматных клубов Сергея Карякина» Татьяной Хиловой - мы стали свидетелями вдохновляющего старта.
Азарт, навык решения сложных задач и стратегическое видение ярко продемонстрировали участники. Именно эти качества мы ценим и развиваем в Академии.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🏆7👍6❤3🔥3
Дорогие, друзья!
Настоящая сила не всегда проявляется внешне. Она в умении сохранять спокойствие в критических ситуациях, брать на себя ответственность за сложные решения и быть надежной опорой для тех, кто рядом. Этот день объединяет всех нас, напоминая о том, что сила России в её людях, в их твердом характере и любви к своему Отечеству.
Быть защитником - значит обладать твердыми принципами, которые остаются неизменными перед лицом любых вызовов.
Мы гордимся нашей историей, нашими героями и тем единством, которое делает нас непобедимыми во все времена!
С праздником! 🇷🇺
Настоящая сила не всегда проявляется внешне. Она в умении сохранять спокойствие в критических ситуациях, брать на себя ответственность за сложные решения и быть надежной опорой для тех, кто рядом. Этот день объединяет всех нас, напоминая о том, что сила России в её людях, в их твердом характере и любви к своему Отечеству.
Быть защитником - значит обладать твердыми принципами, которые остаются неизменными перед лицом любых вызовов.
Мы гордимся нашей историей, нашими героями и тем единством, которое делает нас непобедимыми во все времена!
С праздником! 🇷🇺
🔥11❤9👍5
Forwarded from Академия ФНС ЛАБ
Это программа для руководителей, которые отвечают за результат, принимают решения в условиях неопределенности и управляют изменениями на государственном уровне.
Программа, более четырех лет успешно готовившая руководящий состав ФНС России, впервые открывает свои двери для внешних слушателей. Убежден, что уникальные управленческие методики и экспертиза, накопленные в одной из сильнейших налоговых систем мира, будут востребованы широким кругом руководителей высшего звена
— отметил ректор Академии ФНС ЛАБ Иван Ефремов.
Ключевой принцип — Data-driven management. Мы работаем с данными как управленческим инструментом: от анализа фактов до моделирования сценариев будущего.
Обучение состоит из 5 очных модулей, направленных на развитие ключевых компетенций: от регулярного менеджмента и коммуникаций в команде до использования технологий ИИ в процессе принятия решений.
Участники попадают в среду сильных управленцев (руководящий состав федеральных и региональных органов власти, управленцы из государственных компаний и корпораций, представители бизнеса с государственным участием).
Участники работают с практическими кейсами, проходят управленческие симуляции и деловые игры. Для развития лидерских качеств и командного духа предусмотрены спортивные и общественно значимые активности.
Формат: гибридный (очные модули в кампусах Москвы, Санкт-Петербурга и Нижнего Новгорода + дистанционные занятия).
- Резюме
- Мотивационное видео
- Для сотрудников ФНС России дополнительно: рекомендательное письмо
- Для внешних кандидатов: онлайн-собеседование.
- Для сотрудников ФНС России: тестирование + онлайн-собеседование.
Требования к кандидатам:
🔺наличие диплома о высшем образовании;
🔺опыт работы на управленческой позиции не менее 3 лет;
🔺руководящая должность на момент поступления
Сотрудники ФНС России:
заместители руководителей Управлений; начальники Межрегиональных инспекций;
заместители начальников Межрегиональных инспекций;
начальники структурных подразделений центрального аппарата; заместители начальников структурных подразделений центрального аппарата.
Внешние кандидаты:
Готовы выйти на новый уровень управления?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍4
Буквально недавно обсуждали модель оценки потенциала learning agility — способность человека учиться быстрее других за счёт разнообразия и глубины прожитых ситуаций. В этой логике человек - это сумма его опытов. Не должностей и регалий, а именно опытов, через которые он прошёл и которые преобразовал в понимание.
Прямая иллюстрация этой модели - книга Алексея Комиссарова «Разрушая барьеры». Про модель расскажу обязательно отдельно, а сегодня — про книгу. И повод имеется — день писателя.
Многие знают Алексея Геннадиевича как успешного предпринимателя, затем чиновника, руководителя президентской платформы «Россия - страна возможностей», сейчас — ректора одного из крупнейших вузов страны РАНХиГС. Каждый раз меня поражает одна его особенность: способность выходить за пределы привычного опыта.
Если применять упомянутую выше модель к Алексею, становится очевидно: его жизненная траектория — это несколько жизней в одной.
Пробежать марафон на Северном полюсе, научиться водить самолет, сыграть на саксофоне на атомном ледоколе. Экспедиции, управленческие проекты, образовательные инициативы, работа в Правительстве Москвы.
Это не набор ярких фактов, это свидетельство внутренней дисциплины, способности принимать вызов и доводить начатое до результата — будь-то в экстремальных условиях Арктики или в работе со студентами.
Есть люди, которые живут одну жизнь. А есть те, кто проживает несколько, сохраняя целостность. Именно такие качества лидеры формируют глубину и масштаб управленца.
Опыт не делает человека автоматически сильнее. Сильнее его делает способность извлекать из опыта смысл. И здесь Алексей — пример редкой концентрации энергии и внутренней свободы.
Искренне рекомендую книгу Алексея Комиссарова как руководителям, так и всем, кто ищет вдохновение для роста и новых свершений!
P.S. А автора поздравляю с днём писателя и успешным дебютом!
Прямая иллюстрация этой модели - книга Алексея Комиссарова «Разрушая барьеры». Про модель расскажу обязательно отдельно, а сегодня — про книгу. И повод имеется — день писателя.
Многие знают Алексея Геннадиевича как успешного предпринимателя, затем чиновника, руководителя президентской платформы «Россия - страна возможностей», сейчас — ректора одного из крупнейших вузов страны РАНХиГС. Каждый раз меня поражает одна его особенность: способность выходить за пределы привычного опыта.
Если применять упомянутую выше модель к Алексею, становится очевидно: его жизненная траектория — это несколько жизней в одной.
Пробежать марафон на Северном полюсе, научиться водить самолет, сыграть на саксофоне на атомном ледоколе. Экспедиции, управленческие проекты, образовательные инициативы, работа в Правительстве Москвы.
Это не набор ярких фактов, это свидетельство внутренней дисциплины, способности принимать вызов и доводить начатое до результата — будь-то в экстремальных условиях Арктики или в работе со студентами.
Есть люди, которые живут одну жизнь. А есть те, кто проживает несколько, сохраняя целостность. Именно такие качества лидеры формируют глубину и масштаб управленца.
Опыт не делает человека автоматически сильнее. Сильнее его делает способность извлекать из опыта смысл. И здесь Алексей — пример редкой концентрации энергии и внутренней свободы.
Искренне рекомендую книгу Алексея Комиссарова как руководителям, так и всем, кто ищет вдохновение для роста и новых свершений!
P.S. А автора поздравляю с днём писателя и успешным дебютом!
🔥12❤6💘2
📍 Сегодня работаю в нашем кампусе ФНС Лаб Нева в Санкт-Петербурге.
Провели несколько встреч с коллегами, обсудили актуальные вопросы и предложения. С радостью провёл новым сотрудникам небольшую экскурсию по нашему уютному кампусу и рассказал об истории Академии🤏
🔥 - если вы уже были в ФНС Лаб Нева
Провели несколько встреч с коллегами, обсудили актуальные вопросы и предложения. С радостью провёл новым сотрудникам небольшую экскурсию по нашему уютному кампусу и рассказал об истории Академии
🔥 - если вы уже были в ФНС Лаб Нева
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16👍4❤3
Работаем в кампусе Высшей школы менеджмента СПбГУ «Михайловская дача». Уникальное место, где история органично вписана в современную образовательную среду.
Вместе с коллегами - Павлом Геннадьевичем Бычковым (начальником отдела маркетинга ВШМ СПбГУ) и Иваном Викторовичем Аксеновым (начальником отдела Банка ВТБ, проектный офис ВШМ СПбГУ) - мы посмотрели всю территорию. Я впечатлен масштабом и пространством!
Двигаемся дальше по программе - впереди визит учебного корпуса.
Вместе с коллегами - Павлом Геннадьевичем Бычковым (начальником отдела маркетинга ВШМ СПбГУ) и Иваном Викторовичем Аксеновым (начальником отдела Банка ВТБ, проектный офис ВШМ СПбГУ) - мы посмотрели всю территорию. Я впечатлен масштабом и пространством!
Двигаемся дальше по программе - впереди визит учебного корпуса.
👍7❤4🔥3
К нашей делегации присоединилась Ольга Константиновна Дергунова - директор ВШМ СПбГУ и старший вице-президент Банка ВТБ.
Вместе осмотрели главный учебный корпус.
Первый камень в основание кампуса «Михайловская дача» был заложен Президентом РФ Владимиром Владимировичем Путиным 29 ноября 2006 года. Знаменательно, что с этого момента прошло уже почти 20 лет, а площадка остается эталоном современной образовательной среды.
Для нас как для Академии особенно ценен экспертный опыт Ольги Константиновны. Мы обсудили фундаментальные вопросы:
какими принципами стоит руководствоваться при подборе преподавателей и как проектировать аудитории, чтобы само пространство работало на образовательный результат. Подобные решения создают условия, которые напрямую влияют на комфорт и качество подготовки будущих профессионалов.
Продолжаем визит. Переходим к знакомству с гибридной аудиторией.
Вместе осмотрели главный учебный корпус.
Первый камень в основание кампуса «Михайловская дача» был заложен Президентом РФ Владимиром Владимировичем Путиным 29 ноября 2006 года. Знаменательно, что с этого момента прошло уже почти 20 лет, а площадка остается эталоном современной образовательной среды.
Для нас как для Академии особенно ценен экспертный опыт Ольги Константиновны. Мы обсудили фундаментальные вопросы:
какими принципами стоит руководствоваться при подборе преподавателей и как проектировать аудитории, чтобы само пространство работало на образовательный результат. Подобные решения создают условия, которые напрямую влияют на комфорт и качество подготовки будущих профессионалов.
Продолжаем визит. Переходим к знакомству с гибридной аудиторией.
👍6🔥5❤3
В завершение моего визита в кампус ВШМ СПбГУ «Михайловская дача» обсудили с коллегами возможные форматы сотрудничества, точки соприкосновения и перспективы совместных проектов.
Благодарю коллег за гостеприимство, открытость и вдохновляющий обмен идеями. Уверен, что наше взаимодействие будет плодотворным.
Благодарю коллег за гостеприимство, открытость и вдохновляющий обмен идеями. Уверен, что наше взаимодействие будет плодотворным.
👍7🔥5❤3🤝1