Сегодня особенный день.

18 января 1943 года в результате наступательной операции «Искра» была прорвана блокада Ленинграда.

Операция проводилась с 12 по 30 января 1943 года силами Ленинградского и Волховского фронтов при содействии Балтийского флота, Ладожской военной флотилии и авиации дальнего действия. 
Основной замысел операции заключался в том, чтобы встречными ударами двух фронтов: Ленинградского с запада и Волховского с востока разгромить группировку немецко-фашистских войск, удерживавшую Шлиссельбургско-Синявинский выступ. 
Мы всегда будем помнить тех, кто воевал, тех, кто ждал, тех, кто выживал в городе, где каждый день был испытанием на мужество, солидарность и внутреннюю силу.

Сегодня, находясь в Санкт-Петербурге, особенно остро чувствуешь масштаб этого подвига. Сейчас город живет мирной жизнью, он элегантно украшен (точно лучше любой европейской столицы), но и о том, что происходило 83 года назад, город помнит, помнит каждый житель.
Прорыв блокады - это напоминание о том, что даже в самых тяжёлых условиях человек способен сохранить достоинство и веру. И это то, что нельзя забывать.

Вчера на запуске проекта «Ты в игре» испытал олимпийские эмоции.

«Ты в игре» - это своеобразный «Оскар» среди спортивных проектов.

Стартом проекта стал символический вброс мяча перед баскетбольным матчем ЦСКА - Уралмаш.

С первых минут ЦСКА преобладал в игре, это отражалось и в счете. Разрыв составлял до 15 очков.

За 16 секунд до конца игры счёт становится равным 84:84, Уралмаш в нападении, но не реализует возможность решить исход игры.

ЦСКА после подбора идет в контратаку. Бросок из-за штрафной линии на точность. Кажется, уже вышло время игры. Мяч оказывается в кольце. На табло фиксируется оставшееся время игры - 0,4 секунды. ЦСКА забрасывает решающий трехочковый.

Эта концовка возвращает к одному из самых показательных эпизодов в истории спорта - финалу баскетбольного турнира Олимпийских игр 1972 года в Мюнхене: матч между баскетбольными сборными СССР и США.

Наша сборная доминировала весь матч, но в самой концовке американцы вышли вперёд - 50:49.

До финальной сирены оставалось три секунды. Эти три секунды стали уроком на десятилетия.
Из-за остановок и ошибок в отсчёте времени советская команда трижды вводила мяч в игру. И в последней попытке золотой тандем Едешко- Белов укладывают в корзину победный мяч. 50:51.

Так была прервана 63-матчевая беспроигрышная серия сборной США на Олимпийских играх.

Сборная СССР впервые в истории завоевала олимпийское золото в мужском баскетболе.

Для меня это о том, как важна способность оставаться в игре до конца.

Один из самых точных управленческих принципов, которые я знаю, сформулировал Сергей Кириенко:

«выигрывает тот, кто сдаётся на пять секунд позднее. А иногда на доли секунды позднее».

Оставайтесь в игре до конца.

На этой неделе в Президентской академии проходит Первый Международный конгресс государственного управления. Лидеры страны и эксперты обсуждают, как изменится работа госсектора в ближайшие годы 📇

Хочу поделиться с вами ключевыми тезисами с пленарного заседания, которые соотнес с тем, что уже сегодня делает Академия ФНС ЛАБ:

1️⃣Цифровая адаптация под «зумеров»
Система госуправления становится интуитивной и быстрой, подстраиваясь под привычки нового поколения.

Как это внедряем мы: Академия активно развивает форматы микрообучения и цифровые образовательные продукты - то, что не воспринимается как "учеба". Мы стремимся к созданию контента, который говорит со слушателями на одном языке. Так мы запустили формат видеоуроков длительносью 5-15 минут. За 2025 год создано более 100 видеоуроков.

2️⃣ Скорость как стандарт
Электронный документооборот сократил время согласований в три раза. Цифровизация - это не про контроль, а про максимальную прозрачность и эффективность. Дашборды - система управления, а не контроля, если она остается только системой контроля, то может стать серьезным демотиватором.

Что делаем мы:

Масштабное обучение практикам работы с искусственным интеллектом, автоматизированными системами для анализа и представления данных освобождает время сотрудников для глубокой аналитики.

3️⃣ Человекоцентричность
Главный «победитель» любой реформы - гражданин. Каждое решение оценивается через реальную пользу для людей и готовность принимать непопулярные решения.

Внимание клиенту:

Мы собираем обратную связь после каждого курса. Наша цель - чтобы обучение решало практические задачи («боли») сотрудника и помогало ему в ежедневной работе. В 2024 году доля программ с высоким NPS составляла 21,28% от всех программ, в 2025 году доля таких программ выросла до 32,5%.

4️⃣ Лидерство вместо контроля
Задача современного руководителя - вдохновлять и давать пространство для талантов, избегая строгих рамок и однообразия. Иллюстрация к этому тезису ответ С.С. Собянина на вопрос о скорости реализации проектов в Москве: «Я даю свободу и ответственность».

Развитие компетенций:

в Академии вышли целые линейки программ, направленых на развитие soft-skills. Мы помогаем руководителям становиться настоящими коучами для своих команд.

5️⃣ Результат важнее процесса
Команда должна формироваться под конкретные цели, а не для имитации деятельности.

Интеграция опыта:

Мы запустили новую программу «Командное лидерство». Работаем с такими элементами как управление командами с разным внутренним уровнем квалификации, формирование целей команды и развитие чувства ответственности, обучение методикам разрешения конфликтов внутри коллектива,
создание эффективной среды сотрудничества между участниками команды и т.д.

6️⃣ Открытая кадровая культура
Прозрачные конкурсы и социальные лифты становятся фундаментом системы. Подбор претендентов не по вакансиям, резерв формируется заранее и предугадывает потреьности системы. Деятельность на госслужбе перестает быть субъективной, не надо угадывать, кому нужно понравиться, есть объективные показатели.

Поддержка:

Академия обеспечивает качественную базу для переподготовки кадрового резерва, делая путь к карьерному росту комфортным и доступным.

7️⃣ Служение как миссия
Госслужба - это возможность менять мир вокруг себя и гордиться своим вкладом.

Ценности:

Через программы по профессиональной этике и включение ценностного, социального, добровольческого компонента в програмы мы помогаем коллегам осознать значимость собственного труда для финансовой стабильности и будущего всей страны.

8️⃣ Амбиция «Лучшие в мире»
91% граждан хотят видеть российскую госслужбу лидером на мировой арене. Это серьезный вызов.

Наш статус:

Получение Академией статуса нового федерального методического центра финнсовой грамотности - подтверждение нашей готовности создавать образовательные стандарты самого высокого уровня.