@planerka_org изучила Telegram-каналы федеральных СМИ, но забыла добавить в рейтинг ЛХ. Мы исправили это недоразумение.
О чем говорит рейтинг «Планерки»?
1. Диверсификация — хорошо; несколько Telegram-каналов у одного издания — норма. Сегментируйте контент по темам, рубрикам, интересам, подстраивайтесь под модели потребления.
2. Правило социальных сетей «чем больше сообщество, тем ниже вовлеченность» работает и для Telegram.
3. Канал «RT на русском» доказывает, что ручное ведение выигрывает у трансляции контента.
4. Охваты в Telegram выше чем в социальных сетях.
Сделали выводы. Ушли работать.
1. Диверсификация — хорошо; несколько Telegram-каналов у одного издания — норма. Сегментируйте контент по темам, рубрикам, интересам, подстраивайтесь под модели потребления.
2. Правило социальных сетей «чем больше сообщество, тем ниже вовлеченность» работает и для Telegram.
3. Канал «RT на русском» доказывает, что ручное ведение выигрывает у трансляции контента.
4. Охваты в Telegram выше чем в социальных сетях.
Сделали выводы. Ушли работать.
Как делать отстойный контент-маркетинг и нативную рекламу?
Джастин Фарбер из InPowered написал для блога Native Advertising Institute заметку «6 советов успеха в контент-маркетинге и нативной рекламе». В ней пять советов и одна реклама InPowered.
Коротко о главном:
1. Целевая аудитория: не знаете кто это будет читать — ваш контент отстой.
2. Бизнес-цели: ставите продажи вместо нормальных целей — получится отстой.
3. Привлекательный контент: если вы не делаете крутой контент — ваш контент отстой.
4. Тизеры и анонсирование: делаете некликабельные заголовки и подбираете плохие обложки — ваш контент отстой.
5. Клики и взаимодействия: считаете только охваты и забываете про взаимодействие с контентом — вы отстой.
Вот 🤷🏻♂️
Джастин Фарбер из InPowered написал для блога Native Advertising Institute заметку «6 советов успеха в контент-маркетинге и нативной рекламе». В ней пять советов и одна реклама InPowered.
Коротко о главном:
1. Целевая аудитория: не знаете кто это будет читать — ваш контент отстой.
2. Бизнес-цели: ставите продажи вместо нормальных целей — получится отстой.
3. Привлекательный контент: если вы не делаете крутой контент — ваш контент отстой.
4. Тизеры и анонсирование: делаете некликабельные заголовки и подбираете плохие обложки — ваш контент отстой.
5. Клики и взаимодействия: считаете только охваты и забываете про взаимодействие с контентом — вы отстой.
Вот 🤷🏻♂️
У Юли в @breakingtrends:
«Хорошая новость для региональных телевизионщиков!
Правительство России внесло в Госдуму законопроект об увеличении разрешенной продолжительности рекламы в виде бегущей строки на региональных телеканалах…»
Это плохая новость. Плохая потому, что кто-то до сих пор покупает рекламу в виде бегущей строки на региональных телеканалах.
Ждем когда Госдума внесет законопроект об увеличении разрешенной продолжительности «видеоблокнота» на региональных телеканалах 🤦🏻♂️
«Хорошая новость для региональных телевизионщиков!
Правительство России внесло в Госдуму законопроект об увеличении разрешенной продолжительности рекламы в виде бегущей строки на региональных телеканалах…»
Это плохая новость. Плохая потому, что кто-то до сих пор покупает рекламу в виде бегущей строки на региональных телеканалах.
Ждем когда Госдума внесет законопроект об увеличении разрешенной продолжительности «видеоблокнота» на региональных телеканалах 🤦🏻♂️
Редактор, ты Джон Фрум!
Из интервью Максима Ильяхова «Нетпику»:
«Контент-маркетинг сейчас сильно переоценен. Вокруг него сложился болезненный карго-культ: типа взял редактора, приложил к бизнесу, на этом месте вырос прекрасный блог и поперли продажи. <…> Но это ерунда, так не работает»
You're god damn right!
Что такое карго-культ?
Карго-культ (самолётопоклонничество) — поклонение высоким технологиям. В основе такой религии лежат «магическое мышление» и третий закон Артура Чарльза Кларка — «Любая достаточно развитая технология неотличима от магии».
Карго-культы были распространены в островных государствах Тихого океана во время Второй мировой войны. Белые люди привезли непонятные технологии, которые изменили жизнь островитян.
Чтобы задобрить «белых богов», аборигены делали наушники из половинок кокоса, строили из дерева взлётно-посадочные полосы, наносили на тело символику США.
Создавать карго-культ — копировать форму, но не содержание, и ждать магических результатов.
Не создавайте карго-культы 🤷🏻♂️
Из интервью Максима Ильяхова «Нетпику»:
«Контент-маркетинг сейчас сильно переоценен. Вокруг него сложился болезненный карго-культ: типа взял редактора, приложил к бизнесу, на этом месте вырос прекрасный блог и поперли продажи. <…> Но это ерунда, так не работает»
You're god damn right!
Что такое карго-культ?
Карго-культ (самолётопоклонничество) — поклонение высоким технологиям. В основе такой религии лежат «магическое мышление» и третий закон Артура Чарльза Кларка — «Любая достаточно развитая технология неотличима от магии».
Карго-культы были распространены в островных государствах Тихого океана во время Второй мировой войны. Белые люди привезли непонятные технологии, которые изменили жизнь островитян.
Чтобы задобрить «белых богов», аборигены делали наушники из половинок кокоса, строили из дерева взлётно-посадочные полосы, наносили на тело символику США.
Создавать карго-культ — копировать форму, но не содержание, и ждать магических результатов.
Не создавайте карго-культы 🤷🏻♂️
Приехал во Внуково и приятно удивился.
У авиакомпании «Победа» новые правила провоза багажа.
Было: хочешь сумку в салон — плати, сдавай в багаж — не плати.
Стало: хочешь сумку в салон — не плати, сдавай в багаж — плати.
Отменили классификацию предметов ручной клади, отменили бесплатный багаж для невозвратных билетов по новым правилам Воздушного кодекса — удобно.
Очень странно писать «Победа» и «удобно» в одном посте 🤷🏻♂️
У авиакомпании «Победа» новые правила провоза багажа.
Было: хочешь сумку в салон — плати, сдавай в багаж — не плати.
Стало: хочешь сумку в салон — не плати, сдавай в багаж — плати.
Отменили классификацию предметов ручной клади, отменили бесплатный багаж для невозвратных билетов по новым правилам Воздушного кодекса — удобно.
Очень странно писать «Победа» и «удобно» в одном посте 🤷🏻♂️
Почему Познеру не нравится «ТЭФИ»?
Владимир Владимирович написал письмо Индустриальному комитету. Мягкое, нежное и ласковое письмо — непонятное.
«…нынешний порядок проведения «ТЭФИ» не имеет ничего общего с демократическим выбором. Нет ни малейших сомнений, что Эрнст Неизвестный, который скончался в августе 2016 года, узнав о том, что произошло с «ТЭФИ», напомнил бы мне о моем обещании»
Что смущает меня?
Номинация «Дневное ток-шоу» — «Время покажет». 3 часа 45 минут открытой пропаганды, искажения фактов и непрофессиональной журналистики от Екатериной Стриженовой, Артёма Шейнина и Анатолия Кузичева.
Номинация «Просветительская программа» — «Военная тайна». 5 тем от «документального проекта» Игоря Прокопенко для примера:
1. Почему американцы путают страны на карте и не умеют считать без калькулятора?
2. Правда ли что в армию призывают боевых тараканов, свиней и даже комаров?
3. Почему русскими людьми , как и сто лет назад, в Европе пугают детей?
4. В армии США мужчинам уставом будет разрешено носить женские вещи!
5. Американцы строят ГУЛАГ?
Номинация «Интервьюер» — Владимир Соловьёв, «Вечер с Владимиром Соловьёвым». 2-3 часа открытой пропаганды, искажения фактов и непрофессиональной журналистики от главного орденоносца русского медиарынка.
Номинация «Ведущий развлекательной программы» — Максим Галкин, «Лучше всех!». Детское телевизионное шоу талантов, куда приглашаются юные участники, от которого вытекают глаза.
В чем проблема? Не получится отправить на «Оскар» фильм Алексея Пиманова «Крым». 🙅🏻♂️
Владимир Владимирович написал письмо Индустриальному комитету. Мягкое, нежное и ласковое письмо — непонятное.
«…нынешний порядок проведения «ТЭФИ» не имеет ничего общего с демократическим выбором. Нет ни малейших сомнений, что Эрнст Неизвестный, который скончался в августе 2016 года, узнав о том, что произошло с «ТЭФИ», напомнил бы мне о моем обещании»
Что смущает меня?
Номинация «Дневное ток-шоу» — «Время покажет». 3 часа 45 минут открытой пропаганды, искажения фактов и непрофессиональной журналистики от Екатериной Стриженовой, Артёма Шейнина и Анатолия Кузичева.
Номинация «Просветительская программа» — «Военная тайна». 5 тем от «документального проекта» Игоря Прокопенко для примера:
1. Почему американцы путают страны на карте и не умеют считать без калькулятора?
2. Правда ли что в армию призывают боевых тараканов, свиней и даже комаров?
3. Почему русскими людьми , как и сто лет назад, в Европе пугают детей?
4. В армии США мужчинам уставом будет разрешено носить женские вещи!
5. Американцы строят ГУЛАГ?
Номинация «Интервьюер» — Владимир Соловьёв, «Вечер с Владимиром Соловьёвым». 2-3 часа открытой пропаганды, искажения фактов и непрофессиональной журналистики от главного орденоносца русского медиарынка.
Номинация «Ведущий развлекательной программы» — Максим Галкин, «Лучше всех!». Детское телевизионное шоу талантов, куда приглашаются юные участники, от которого вытекают глаза.
В чем проблема? Не получится отправить на «Оскар» фильм Алексея Пиманова «Крым». 🙅🏻♂️
Как не нужно делать доклады в 2K17?
Завтра утром лечу в Воронеж на РИФ. Просматриваю доклады и нахожу это:
«YouTube блогеры — новые лидеры мнений».
Новые? Серьезно?
Тезисы:
1. Почему YouTube блогеры становятся новыми лидерами мнений и почему с ними важно работать?
2. Чего ждать агентствам и брендам от продвижения на YouTube?
3. Форматы продвижения с помощью блогеров»
Как нужно делать доклады в 2K17?
«YouTube-блогеры — вы опоздали»
Тезисы:
1. Интеграции у YouTube-блогеров больше не круто. Как так вышло?
2. Я копил на интеграцию 5 лет. Можно мне скидку?
3. YouTube-блогеры и остаточный трафик: три по цене двух.
4. Почему Дудь, Дружко и Босс не блогеры?
5. Куда вложить деньги, если YouTube-блогеры уже не торт?
Украшу пост цитатой с конференции MEH 1.0:
«Люди относительно легко меняют свои сетевые привычки: сториз, маски, видео-360, Дружко, Дудь. Рекламодатели и окружающая их инфраструктура неповоротливы, медлительны. Тонны скепсиса и согласований, дебрифингов и совещаний. В результате тренды если и ловятся, то скорее за хвост, и то не всегда. Реклама — очень инертная индустрия, замкнутый круг. Но с этим можно бороться!», Арсений Ашомко.
Акститесь! 💁🏻♂️
Завтра утром лечу в Воронеж на РИФ. Просматриваю доклады и нахожу это:
«YouTube блогеры — новые лидеры мнений».
Новые? Серьезно?
Тезисы:
1. Почему YouTube блогеры становятся новыми лидерами мнений и почему с ними важно работать?
2. Чего ждать агентствам и брендам от продвижения на YouTube?
3. Форматы продвижения с помощью блогеров»
Как нужно делать доклады в 2K17?
«YouTube-блогеры — вы опоздали»
Тезисы:
1. Интеграции у YouTube-блогеров больше не круто. Как так вышло?
2. Я копил на интеграцию 5 лет. Можно мне скидку?
3. YouTube-блогеры и остаточный трафик: три по цене двух.
4. Почему Дудь, Дружко и Босс не блогеры?
5. Куда вложить деньги, если YouTube-блогеры уже не торт?
Украшу пост цитатой с конференции MEH 1.0:
«Люди относительно легко меняют свои сетевые привычки: сториз, маски, видео-360, Дружко, Дудь. Рекламодатели и окружающая их инфраструктура неповоротливы, медлительны. Тонны скепсиса и согласований, дебрифингов и совещаний. В результате тренды если и ловятся, то скорее за хвост, и то не всегда. Реклама — очень инертная индустрия, замкнутый круг. Но с этим можно бороться!», Арсений Ашомко.
Акститесь! 💁🏻♂️
Испытательный срок для учителя
На Media Proof Дмитрий Дедешвили, арт-директор печатных продуктов РБК, озвучил интересную мысль:
«Испытательный срок не только для работодателя».
Трудовой Кодекс определяет испытательный срок как проверку соответствия сотрудника поручаемой работе. Несправедливо!
Между работодателем и сотрудником отношения. Отношения — это минимум про двоих. Задача сотрудника на это время — понять хочет он работать в компании или нет.
Если вы перестанете зацикливаться на прохождении испытательного срока и сосредоточитесь на процессе интеграции в команду, то:
1. Возрастет вероятность прохождения испытания: мало что так напрягает руководителя, как сотрудник изо всех сил старающийся произвести впечатление;
2. Вероятность разочароваться в компании и не получать удовольствие от работы после прохождения снизится.
5 вещей, которые нужно сделать во время испытательного срока:
1. Познакомиться с коллегами;
2. Найти единомышленников;
3. Определить сильные и слабые места компании;
4. Разобраться во внутренних процессах;
5. Принять решение: да / нет.
Удачи 🙋🏻♂️
На Media Proof Дмитрий Дедешвили, арт-директор печатных продуктов РБК, озвучил интересную мысль:
«Испытательный срок не только для работодателя».
Трудовой Кодекс определяет испытательный срок как проверку соответствия сотрудника поручаемой работе. Несправедливо!
Между работодателем и сотрудником отношения. Отношения — это минимум про двоих. Задача сотрудника на это время — понять хочет он работать в компании или нет.
Если вы перестанете зацикливаться на прохождении испытательного срока и сосредоточитесь на процессе интеграции в команду, то:
1. Возрастет вероятность прохождения испытания: мало что так напрягает руководителя, как сотрудник изо всех сил старающийся произвести впечатление;
2. Вероятность разочароваться в компании и не получать удовольствие от работы после прохождения снизится.
5 вещей, которые нужно сделать во время испытательного срока:
1. Познакомиться с коллегами;
2. Найти единомышленников;
3. Определить сильные и слабые места компании;
4. Разобраться во внутренних процессах;
5. Принять решение: да / нет.
Удачи 🙋🏻♂️
Не люблю инфобизнес — это подстава и обман. Переживаю, когда тратят деньги впустую. Попросил Мансура с канала «Бизнес треники» (@protreniki) рассказать про выбор тренинга.
Как выбрать тренинг: 5 советов
1. Тренинг не сделает вас лучше за день. В лучшем случае, вы получите список полезных советов и рекомендаций. Если им не следовать, в вашей жизни ничего не изменится.
2. Не доверяйте восторженным отзывам знакомых. Разные люди, разные проблемы.
3. Правдивых отзывов не существует. Большинство написано на эмоциях после тренинга. Найдите авторов отзывов в соцсетях и спросите что они думают о тренинге сегодня.
4. Напишите тренеру. Профессионал ответит вам лично и задаст нужные вопросы. Тренеров больше чем консультантов Avon — ищите, и обрящете, толцыте, и отверзется!
5. Перед тем как покупать тренинг попробуйте решить проблему бесплатно. Напишите коллегам, оставьте сообщения в профильных пабликах — это полезно.
Вывод: Тренинг не магия — волшебства не будет. Подумайте, подумайте, подумайте, а потом покупайте. А лучше не покупайте 🤷🏻♂️
Как выбрать тренинг: 5 советов
1. Тренинг не сделает вас лучше за день. В лучшем случае, вы получите список полезных советов и рекомендаций. Если им не следовать, в вашей жизни ничего не изменится.
2. Не доверяйте восторженным отзывам знакомых. Разные люди, разные проблемы.
3. Правдивых отзывов не существует. Большинство написано на эмоциях после тренинга. Найдите авторов отзывов в соцсетях и спросите что они думают о тренинге сегодня.
4. Напишите тренеру. Профессионал ответит вам лично и задаст нужные вопросы. Тренеров больше чем консультантов Avon — ищите, и обрящете, толцыте, и отверзется!
5. Перед тем как покупать тренинг попробуйте решить проблему бесплатно. Напишите коллегам, оставьте сообщения в профильных пабликах — это полезно.
Вывод: Тренинг не магия — волшебства не будет. Подумайте, подумайте, подумайте, а потом покупайте. А лучше не покупайте 🤷🏻♂️
Курация и синдикация контента
Контент можно создавать, курировать и синдицировать. Как это работает?
Курировать контент — публиковать у себя чужой контент со ссылкой на оригинал. Да, это нормально.
В чем польза?
1. Читателям — больше интересного контента.
2. Автору — охват и ссылка на оригинал.
3. Куратору — трафик и довольные читатели.
Как курировать правильно?
1. Публикация оригинала (напр. перевод).
2. Частичная публикация (саммари) оригинала.
3. Дополнение / расширение оригинала.
4. Группировка (дайджест) материалов.
5. Переупаковка (напр.: видео → текст).
Важно!
1. Попросите у автора разрешение — это хороший тон.
2. Объясните читателям, почему вы решили курировать именно это.
3. Курация — хорошо, рерайт — плохо, потому что нечестно.
Пример: Издание The art of manliness опубликовало статью How to Quit a Job (Without Burning Bridges) → на «Лайфхакере» вышел перевод «Как уволиться с работы и не сжечь за собой мосты» со ссылкой на источник.
Синдицировать контент — отдавать собственные материалы для публикации в других медиа. Да, это приятно.
В чем польза?
1. Вам — трафик и экспертная карма.
2. Куратору — трафик и довольные читатели.
Синдицировать правильно — делать качественный и уникальный контент.
Пример: Арсений Ашомко написал в своем блоге статью Native Advertising — from W to F → VC опубликовал ее у себя под заголовком «Продакт-плейсмент или спонсорский контент: что такое нативная реклама на самом деле».
Выводы:
1. Курация не копипаст — нужно думать.
2. Пишите круто и синдицируйте.
Спасибо Катерине Ерошиной из Madcats — разговорились с ней в Воронеже на эту тему, порассуждали.
Контент можно создавать, курировать и синдицировать. Как это работает?
Курировать контент — публиковать у себя чужой контент со ссылкой на оригинал. Да, это нормально.
В чем польза?
1. Читателям — больше интересного контента.
2. Автору — охват и ссылка на оригинал.
3. Куратору — трафик и довольные читатели.
Как курировать правильно?
1. Публикация оригинала (напр. перевод).
2. Частичная публикация (саммари) оригинала.
3. Дополнение / расширение оригинала.
4. Группировка (дайджест) материалов.
5. Переупаковка (напр.: видео → текст).
Важно!
1. Попросите у автора разрешение — это хороший тон.
2. Объясните читателям, почему вы решили курировать именно это.
3. Курация — хорошо, рерайт — плохо, потому что нечестно.
Пример: Издание The art of manliness опубликовало статью How to Quit a Job (Without Burning Bridges) → на «Лайфхакере» вышел перевод «Как уволиться с работы и не сжечь за собой мосты» со ссылкой на источник.
Синдицировать контент — отдавать собственные материалы для публикации в других медиа. Да, это приятно.
В чем польза?
1. Вам — трафик и экспертная карма.
2. Куратору — трафик и довольные читатели.
Синдицировать правильно — делать качественный и уникальный контент.
Пример: Арсений Ашомко написал в своем блоге статью Native Advertising — from W to F → VC опубликовал ее у себя под заголовком «Продакт-плейсмент или спонсорский контент: что такое нативная реклама на самом деле».
Выводы:
1. Курация не копипаст — нужно думать.
2. Пишите круто и синдицируйте.
Спасибо Катерине Ерошиной из Madcats — разговорились с ней в Воронеже на эту тему, порассуждали.
Пятая колонка: заговоры и шепотки
Роман Скрупник рассказал в своем блоге про колонки: плюсы, минусы, особенности формата.
Коротко о главном:
Колонка — точка зрения автора на злободневную тему. Она не претендует на абсолютную истину или непоколебимость. Здесь на первом плане автор, его мнение и поднятая тема. Колонка — сильный, но непредсказуемый инструмент редактора. У колонки две судьбы, остаться незамеченной или стать резонансной.
Недостатки колонки:
1. Субъективность — одного мнения кому-то будет мало;
2. Критика — «Лучше бы в церковь сходил, чем такое писать!».
Преимущества колонки:
1. Скорость — колонка это быстро;
2. Виральность — колонку ругают, хвалят и ненавидят;
3. Колонка привлекает внимание к теме — да.
Критерий качества колонки:
1. Есть согласные;
2. Есть несогласные;
3. Есть третья сторона с альтернативным мнением;
4. Комментаторы ищут корыстный подтекст.
Родислав:
Еще один минус — субъективная позиция автора колонки не всегда очевидна читателю. Это может плохо работать на репутацию издания. Напишите в лиде: «Материал авторский, и мы публикуем его по такой-то причине».
Источник: goo.gl/hi9qoS
Роман Скрупник рассказал в своем блоге про колонки: плюсы, минусы, особенности формата.
Коротко о главном:
Колонка — точка зрения автора на злободневную тему. Она не претендует на абсолютную истину или непоколебимость. Здесь на первом плане автор, его мнение и поднятая тема. Колонка — сильный, но непредсказуемый инструмент редактора. У колонки две судьбы, остаться незамеченной или стать резонансной.
Недостатки колонки:
1. Субъективность — одного мнения кому-то будет мало;
2. Критика — «Лучше бы в церковь сходил, чем такое писать!».
Преимущества колонки:
1. Скорость — колонка это быстро;
2. Виральность — колонку ругают, хвалят и ненавидят;
3. Колонка привлекает внимание к теме — да.
Критерий качества колонки:
1. Есть согласные;
2. Есть несогласные;
3. Есть третья сторона с альтернативным мнением;
4. Комментаторы ищут корыстный подтекст.
Родислав:
Еще один минус — субъективная позиция автора колонки не всегда очевидна читателю. Это может плохо работать на репутацию издания. Напишите в лиде: «Материал авторский, и мы публикуем его по такой-то причине».
Источник: goo.gl/hi9qoS
Я редактор! Где мои деньги?
Катерина Ерошина из «Котиков» посчитала чужие деньги.
Коротко о главном:
Бизнес платит редактору столько, сколько экономически оправдано. Есть несколько моделей:
1. Большая компания — большой бюджет. Редакция работает в общем потоке, деньги обезличены и всем хватает. Плюс модели в том, что нет строгого спроса за цифры.
2. Инхаус — средний бюджет. Отличается более строгим контролем, более практичными задачами и KPI. Плюсы — бюджет редакции не изолирован, можно задействовать мощности компании.
3. Самоокупаемая редакция — сложный уровень. Две схемы: поток или бутик. На потоке много печали и мало денег, в бутике редакция может расцвести или увянуть. Чаще всего так: инвестиции → выходить на окупаемость.
4. SEO-команда — все плохо. Не пишите для SEO.
5. Наемные писатели/редакторы. Сколько запросил столько заплатили.
Родислав:
6. Блокчейн и криптовалюты — дорого, богато. Но я бы сдох со скуки.
Как с этим быть? Найти свое место. Мест сейчас больше, чем толковых редакторов.
Важно! Пункт 1–4: от редактора ждут не только умения редачить, но в большей степени менеджерских и лидерских качеств. При таком раскладе редактору платят много и хорошо.
Источник: https://goo.gl/rmwiyD
Катерина Ерошина из «Котиков» посчитала чужие деньги.
Коротко о главном:
Бизнес платит редактору столько, сколько экономически оправдано. Есть несколько моделей:
1. Большая компания — большой бюджет. Редакция работает в общем потоке, деньги обезличены и всем хватает. Плюс модели в том, что нет строгого спроса за цифры.
2. Инхаус — средний бюджет. Отличается более строгим контролем, более практичными задачами и KPI. Плюсы — бюджет редакции не изолирован, можно задействовать мощности компании.
3. Самоокупаемая редакция — сложный уровень. Две схемы: поток или бутик. На потоке много печали и мало денег, в бутике редакция может расцвести или увянуть. Чаще всего так: инвестиции → выходить на окупаемость.
4. SEO-команда — все плохо. Не пишите для SEO.
5. Наемные писатели/редакторы. Сколько запросил столько заплатили.
Родислав:
6. Блокчейн и криптовалюты — дорого, богато. Но я бы сдох со скуки.
Как с этим быть? Найти свое место. Мест сейчас больше, чем толковых редакторов.
Важно! Пункт 1–4: от редактора ждут не только умения редачить, но в большей степени менеджерских и лидерских качеств. При таком раскладе редактору платят много и хорошо.
Источник: https://goo.gl/rmwiyD
15 фактов о великой стране
В декабре 16-го Esquire собрал 601 факт о жителях России, которые можно узнать из социологических опросов. «Дабл Ять» неожиданно подняли материал сегодня, а я не устоял и перечитал.
3% россиян считают, что люди произошли от пришельцев
7% россиян никогда не были в музее
9% россиян не знают мелодии и слов государственного гимна
13% россиян не знают, что Земля вращается вокруг Солнца
24% россиян не знают порядок цветных полос флага России
34% россиян за год не прочли ни одной книги
48% россиян ставят себе диагнозы сами
57% россиян считают нагрузку в школах чрезмерной
58% россиян не понимают смысла термина «холодная война»
61% россиян не хотят получать новые знания и навыки
70% россиян финансово бедствуют
72% россиян не имеют загранпаспорта
75% россиян доверяют центральному телевидению
84% россиян не читали конституцию
86% россиян не говорят ни на одном иностранном языке
Источник: https://goo.gl/6rGFLB
Совет: Сохраните в закладки — в материале есть статистика на все случаи жизни.
В декабре 16-го Esquire собрал 601 факт о жителях России, которые можно узнать из социологических опросов. «Дабл Ять» неожиданно подняли материал сегодня, а я не устоял и перечитал.
3% россиян считают, что люди произошли от пришельцев
7% россиян никогда не были в музее
9% россиян не знают мелодии и слов государственного гимна
13% россиян не знают, что Земля вращается вокруг Солнца
24% россиян не знают порядок цветных полос флага России
34% россиян за год не прочли ни одной книги
48% россиян ставят себе диагнозы сами
57% россиян считают нагрузку в школах чрезмерной
58% россиян не понимают смысла термина «холодная война»
61% россиян не хотят получать новые знания и навыки
70% россиян финансово бедствуют
72% россиян не имеют загранпаспорта
75% россиян доверяют центральному телевидению
84% россиян не читали конституцию
86% россиян не говорят ни на одном иностранном языке
Источник: https://goo.gl/6rGFLB
Совет: Сохраните в закладки — в материале есть статистика на все случаи жизни.
10 трендов в развитии медиа
Главный редактор Neo HR Иван Ильин посетил форум European Newspaper Congress 2017 и собрал ключевые тезисы.
Коротко о главном:
1. Роль Facebook меняется: это не просто площадка для размещения контента, но и серьезный конкурент медиа.
2. Трансформация изданий – адаптация к реальности. В результате диджитализации издатели столкнулись с очевидной проблемой: часть контента потребители не читают.
3. Редакторы берут на себя задачу сбыта контента и становятся ответственными за транзакции.
Ebner Media Group поменяла структуру издательства: аудиторию читателей разделили на целевые группы для изучения их потребностей; вместо традиционных появились транзакционные редакторы. Они создают триггеры, побуждающие читателей взаимодействовать с контентом.
Обязанности транзакционного редактора:
— Анализировать тему, прежде чем брать ее в разработку;
— Следовать правилу «пишу и повторно использую»;
— Создавать контекстную релевантность;
— Определять политику дистрибуции контента.
Транзакционный редактор должен быть хорошим писателем, обладать навыками прямого маркетинга, аналитики данных, знать SEO, разбираться в архитектуре сайта и диджитал-стратегии, иметь глубокие знания в области социальных медиа, по необходимости создавать подкасты, слайд-шоу и видео.
4. Глубокая аналитика – неотъемлемый инструмент в работе редакции.
5. Изданиям придется бороться с «вредными привычками» читателей и фейковыми новостями. Читатели не разбираются в источниках информации и активно распространяют некачественный контент.
6. Компании пытаются побороть зависимость от СМИ.
7. Если качественный контент – король, то дистрибуция – всемогущий бог.
Шесть вопросов на которые отвечают тексты Coca-Cola Journey:
— Отвечает ли материал на вопрос «Почему нас это волнует?»
— Это удивительно?
— Насколько это востребовано?
— Можно ли измерить интерес людей к теме с помощью метрик?
— Можно ли этой информацией поделиться с внешней аудиторией?
— Это что-то новое, что не было замечено прежде?
8. Эпоха крупных издательств закончилась. Старые редакции слишком уверены в себе, они потеряли связь с реальностью, не воспринимают читателей, теряют долю на рынке.
9. Работа журналиста стала оцениваться иначе. У общества есть потребность в сильной журналистике.
10. Стратегия – это хорошо, но еще лучше – внимание. Чтобы быть лучшим изданием, нужно внимательно и осторожно реагировать на окружающую среду.
Источник: https://goo.gl/hR57Pd
Главный редактор Neo HR Иван Ильин посетил форум European Newspaper Congress 2017 и собрал ключевые тезисы.
Коротко о главном:
1. Роль Facebook меняется: это не просто площадка для размещения контента, но и серьезный конкурент медиа.
2. Трансформация изданий – адаптация к реальности. В результате диджитализации издатели столкнулись с очевидной проблемой: часть контента потребители не читают.
3. Редакторы берут на себя задачу сбыта контента и становятся ответственными за транзакции.
Ebner Media Group поменяла структуру издательства: аудиторию читателей разделили на целевые группы для изучения их потребностей; вместо традиционных появились транзакционные редакторы. Они создают триггеры, побуждающие читателей взаимодействовать с контентом.
Обязанности транзакционного редактора:
— Анализировать тему, прежде чем брать ее в разработку;
— Следовать правилу «пишу и повторно использую»;
— Создавать контекстную релевантность;
— Определять политику дистрибуции контента.
Транзакционный редактор должен быть хорошим писателем, обладать навыками прямого маркетинга, аналитики данных, знать SEO, разбираться в архитектуре сайта и диджитал-стратегии, иметь глубокие знания в области социальных медиа, по необходимости создавать подкасты, слайд-шоу и видео.
4. Глубокая аналитика – неотъемлемый инструмент в работе редакции.
5. Изданиям придется бороться с «вредными привычками» читателей и фейковыми новостями. Читатели не разбираются в источниках информации и активно распространяют некачественный контент.
6. Компании пытаются побороть зависимость от СМИ.
7. Если качественный контент – король, то дистрибуция – всемогущий бог.
Шесть вопросов на которые отвечают тексты Coca-Cola Journey:
— Отвечает ли материал на вопрос «Почему нас это волнует?»
— Это удивительно?
— Насколько это востребовано?
— Можно ли измерить интерес людей к теме с помощью метрик?
— Можно ли этой информацией поделиться с внешней аудиторией?
— Это что-то новое, что не было замечено прежде?
8. Эпоха крупных издательств закончилась. Старые редакции слишком уверены в себе, они потеряли связь с реальностью, не воспринимают читателей, теряют долю на рынке.
9. Работа журналиста стала оцениваться иначе. У общества есть потребность в сильной журналистике.
10. Стратегия – это хорошо, но еще лучше – внимание. Чтобы быть лучшим изданием, нужно внимательно и осторожно реагировать на окружающую среду.
Источник: https://goo.gl/hR57Pd
10 психологических трюков, которые помогут понравиться людям
Пересказываю один из лучших материалов прошлой недели на ЛХ — перевод статьи Шаны Лебовиц из Business Insider. Шана собрала исследования о том, почему люди нравятся друг другу. Пригодится на переговорах.
Корокто о главном:
1. Копируйте манеру поведения собеседника, используйте похожие жесты и мимику, повторяйте позу собеседника.
2. Проводите больше времени с тем, с кем хотите завести отношения — знакомые люди нравятся больше.
3. Похвалите собеседника — люди ассоциируют прилагательные, которые вы говорите им в похвалу, с вашим собственным характером.
4. Демонстрируйте положительные эмоции — часто мы неосознанно испытываем те же эмоции, что и собеседник.
5. Не бойтесь показаться неидеальным — если человек внушает доверие или просто привлекателен, то эти качества только усилятся, если он сделает какую–нибудь ошибку.
6. Сделайте акцент на общих взглядах — мы тянемся к людям в чём-то похожим на нас.
7. Воспринимайте собеседника так, как он хочет быть воспринятым — когда представление человека о нас совпадает с нашим собственным представлением о себе, отношения развиваются удачно.
8. Поделитесь чем-то личным — так возникнет ощущение близости, а собеседнику легче будет довериться вам в будущем.
9. Дайте собеседнику рассказать о себе — говоря о себе, мы испытываем удовольствие, сравнимое с удовольствием от еды, денег и секса.
10. Ведите себя так, как будто собеседник вам нравится — когда мы считаем, что человек хорошо к нам расположен, мы и сами начинаем испытывать к нему симпатию.
Источник: https://goo.gl/prfh9D
Пересказываю один из лучших материалов прошлой недели на ЛХ — перевод статьи Шаны Лебовиц из Business Insider. Шана собрала исследования о том, почему люди нравятся друг другу. Пригодится на переговорах.
Корокто о главном:
1. Копируйте манеру поведения собеседника, используйте похожие жесты и мимику, повторяйте позу собеседника.
2. Проводите больше времени с тем, с кем хотите завести отношения — знакомые люди нравятся больше.
3. Похвалите собеседника — люди ассоциируют прилагательные, которые вы говорите им в похвалу, с вашим собственным характером.
4. Демонстрируйте положительные эмоции — часто мы неосознанно испытываем те же эмоции, что и собеседник.
5. Не бойтесь показаться неидеальным — если человек внушает доверие или просто привлекателен, то эти качества только усилятся, если он сделает какую–нибудь ошибку.
6. Сделайте акцент на общих взглядах — мы тянемся к людям в чём-то похожим на нас.
7. Воспринимайте собеседника так, как он хочет быть воспринятым — когда представление человека о нас совпадает с нашим собственным представлением о себе, отношения развиваются удачно.
8. Поделитесь чем-то личным — так возникнет ощущение близости, а собеседнику легче будет довериться вам в будущем.
9. Дайте собеседнику рассказать о себе — говоря о себе, мы испытываем удовольствие, сравнимое с удовольствием от еды, денег и секса.
10. Ведите себя так, как будто собеседник вам нравится — когда мы считаем, что человек хорошо к нам расположен, мы и сами начинаем испытывать к нему симпатию.
Источник: https://goo.gl/prfh9D
Обновленный Родислав
Я создал этот канал в мае чисто для друзей. Никакой уверенности в том, что хоть кому-то будет интересно читать мои мысли, не было. Но он начал потихоньку расти — меня форвардили, цитировали и упоминали.
За полгода я сделал несколько выводов:
1. Писать регулярно.
2. Писать не обо всем, а на конкретные темы.
3. Курировать контент (см. пост выше).
4. Заниматься синдикацией контента (см. пост выше).
5. Общаться с адекватной частью Telegram-тусовки.
Пообщался с Пашей Федоровым (автор @abbsol) — он мне помог сформулировать список тем и описание канала. Саша Бизиков (автор @bizikovru) нарисовал для канала новую иконку. Спасибо вам!
Встречайте обновленного Родислава!
Пишу про медиа, контент-маркетинг и тексты, которые не бесят. Пересказываю интересные материалы коллег, делюсь полезными штуками, критикую чужие мысли.
Задавайте вопросы и делитесь ссылками — @beaverbeard
Я создал этот канал в мае чисто для друзей. Никакой уверенности в том, что хоть кому-то будет интересно читать мои мысли, не было. Но он начал потихоньку расти — меня форвардили, цитировали и упоминали.
За полгода я сделал несколько выводов:
1. Писать регулярно.
2. Писать не обо всем, а на конкретные темы.
3. Курировать контент (см. пост выше).
4. Заниматься синдикацией контента (см. пост выше).
5. Общаться с адекватной частью Telegram-тусовки.
Пообщался с Пашей Федоровым (автор @abbsol) — он мне помог сформулировать список тем и описание канала. Саша Бизиков (автор @bizikovru) нарисовал для канала новую иконку. Спасибо вам!
Встречайте обновленного Родислава!
Пишу про медиа, контент-маркетинг и тексты, которые не бесят. Пересказываю интересные материалы коллег, делюсь полезными штуками, критикую чужие мысли.
Задавайте вопросы и делитесь ссылками — @beaverbeard
Стоит ли медиа бояться мессенджеров
Мессенджеры становятся популярнее и перетягивают на себя аудиторию. Надежда Егорова и Настя Дюжарден из «Медиатора» разобрались, нужно ли медиа их бояться.
Коротко о главном:
Пользователи хотят получать информацию в мессенджерах. Для медиа это возможность дистрибутировать контент и привлекать новую аудиторию. Активное развитие экосистем мессенджеров — скорее возможность, чем угроза для изданий.
1. Трудно зарабатывать на медийной рекламе — финансовая емкость медиа резко сокращается.
2. Аудитория медиа перемещается в мессенджеры.
Аудитории топовых медиа и каналов в мессенджерах несопоставимы — выигрывают сайты. Но в течение трех-пяти лет это соотношение изменится.
Почему развитие мессенджеров полезно для медиа?
Мессенджеры образовали новую экосистему. Экосистема — это лояльная аудитория.
В мессенджерах появляются базовые возможности монетизации услуг. Присутствие в мессенджерах — возможность диверсифицировать выручку и частично компенсировать потери, вызванные снижением выручки от традиционной рекламной модели.
Родислав: Мессенджеры — попытка создать интернет внутри интернета. Тотальная instantфикация не позволяет транслировать бренд, жесткие ограничение по доступным форматам — для читателя мы все на одно лицо. Денег пока нет, делиться цифрами умеют не все, а трафики уже проседают. Три-пять лет — посмотрим. Мессенджеры сегодня — это головная боль отдела дистрибуции и сложная аналитика.
Источник: https://goo.gl/H4td31
Мессенджеры становятся популярнее и перетягивают на себя аудиторию. Надежда Егорова и Настя Дюжарден из «Медиатора» разобрались, нужно ли медиа их бояться.
Коротко о главном:
Пользователи хотят получать информацию в мессенджерах. Для медиа это возможность дистрибутировать контент и привлекать новую аудиторию. Активное развитие экосистем мессенджеров — скорее возможность, чем угроза для изданий.
1. Трудно зарабатывать на медийной рекламе — финансовая емкость медиа резко сокращается.
2. Аудитория медиа перемещается в мессенджеры.
Аудитории топовых медиа и каналов в мессенджерах несопоставимы — выигрывают сайты. Но в течение трех-пяти лет это соотношение изменится.
Почему развитие мессенджеров полезно для медиа?
Мессенджеры образовали новую экосистему. Экосистема — это лояльная аудитория.
В мессенджерах появляются базовые возможности монетизации услуг. Присутствие в мессенджерах — возможность диверсифицировать выручку и частично компенсировать потери, вызванные снижением выручки от традиционной рекламной модели.
Родислав: Мессенджеры — попытка создать интернет внутри интернета. Тотальная instantфикация не позволяет транслировать бренд, жесткие ограничение по доступным форматам — для читателя мы все на одно лицо. Денег пока нет, делиться цифрами умеют не все, а трафики уже проседают. Три-пять лет — посмотрим. Мессенджеры сегодня — это головная боль отдела дистрибуции и сложная аналитика.
Источник: https://goo.gl/H4td31