Forwarded from Things I read: го кофе в Ереване
Общая теория тус (1/2)
Градиент тус имеет два полюса. На одном туса для своих, на которой всем уютно и чиллово, кинчики, настолочки. На другой ад интроверта, где все бесконечно знакомятся, а играть в игры запрещено.
Осознанный подход — понять, какого именно типа тусу ты делаешь. Делать промежуточный формат сложно, а делать его неосознанно — ещё и больно.
Тусу про знакомство проще делать. Она не имеет мифологии, груза бессознательного, памяти предков. В отличие от таких тус, как др или новоселье.
На др или новоселье хозяева иногда приглашают людей по принципу "кого я не имею права не позвать". Иногда хозяева вообще не планируют планировать течение тусы, а видят это как "ну они придут, ну потусим, че". Иногда хозяева не думают о том, будет ли одним людям интересно или комфортно с другими.
Есть четыре полярные топологии начального соцграфа перед тусой:
1) Точки. Это когда никто никого не знает. Это очень комфортный сетап для тех, у кого есть энергия познакомиться. Он вообще не уютный. Важно не пытаться получить от такой тусы наслаждение как от чилловой. Эта туса — эквивалент тиндера или рэндом кофе, и важно сделать этот эквивалент очень эффективным. Это фаза "exploration" в бесконечном беличьем колесе "exploration—exploitation". На ней ваша задача как можно быстрее отскринить потенциально сфитованных с вами людей, подписаться на их канал контента и поставить кофе утром в среду.
Поэтому то, что первые три часа вы ходите и охуеваете с того, что все заебали обсуждать зарплаты в яндексе, отдых на Бали и полиаморию — это нормально. На четвёртый час вы найдёте того самого. В худшем случае — через две тусы на третью.
2) Полный граф. Это бывшая группа из универа, все всех знают, все в лайтовой форме тянут пивко и вытягивают по микроапдейту из жизни друг друга. Как там тебе на постдоке, за сколько взяли ипотеку, почему расстались с женой, что привело к депрессивному эпизоду. На такой тусе социально приемлемо не общаться, а просто играть в крокодила и шляпу (суууукаааа).
3) Три бáбла (англ. "три пузыря"). Это когда на др вы позвали одновременно вашу группу, коллег с прошлого стартапа и коллег с текущего. Это когда на новоселье вы позвали одновременно коллег, геев и русских. Это когда три соседа зовут на новоселье каждый своих топ-5 самых уютных солнышек, но зачем-то эти три разных новоселья склеиваются в пространстве-времени в одно событие.
Здесь возникает конфликт между уютом и знакомством. Рассмотрим поведение гостя в момент, когда он отключается от последней нити разговора. Он принимает решение подсоединиться к другой нити. Энергетический барьер на переход не в свой бабл огромный, а на оставаться внутри своего — барьер нулевой. Итого баблы к концу тусы не перемешиваются. В отличие от топологии "точки", в плане увеличения связей в соцграфе туса не приносит почти никому пользы, потому что три бабла оч стабильны. Контекст знакомства не задан, фасилитация знакомства на нуле.
Контекст знакомства (мой тупой термин, сорьки) — это когда все заранее имеют договорённость, что:
— глубоко знакомиться с незнакомым человеком на этой тусе социально приемлемо и можно попробовать задавать человеку двадцатый вопрос про его жизнь и тонкую душевную организацию ("какого чёрта свидания больше похожи на собеседования?")
— это основная активность на тусе
4) Гигантская компонента. Это когда хозяева тусы позвали полный граф из 10 человек ("междусобойчик") и ещё 10 точек ("не пришей пизде рукав"). Хозяева неловко мечутся между получением уюта от междусобойчика и попытками пришить рукав. Точки из рукава охуевают от того, что контекст знакомства не задан даже между точками, не говоря уже о границе, по которой пришивается рукав к междусобойчику. Точки допивают своё пиво и тихо валят, не приклеиваясь к комьюнити. На конец тусы гигантская компонента почти не увеличилась в размере.
Градиент тус имеет два полюса. На одном туса для своих, на которой всем уютно и чиллово, кинчики, настолочки. На другой ад интроверта, где все бесконечно знакомятся, а играть в игры запрещено.
Осознанный подход — понять, какого именно типа тусу ты делаешь. Делать промежуточный формат сложно, а делать его неосознанно — ещё и больно.
Тусу про знакомство проще делать. Она не имеет мифологии, груза бессознательного, памяти предков. В отличие от таких тус, как др или новоселье.
На др или новоселье хозяева иногда приглашают людей по принципу "кого я не имею права не позвать". Иногда хозяева вообще не планируют планировать течение тусы, а видят это как "ну они придут, ну потусим, че". Иногда хозяева не думают о том, будет ли одним людям интересно или комфортно с другими.
Есть четыре полярные топологии начального соцграфа перед тусой:
1) Точки. Это когда никто никого не знает. Это очень комфортный сетап для тех, у кого есть энергия познакомиться. Он вообще не уютный. Важно не пытаться получить от такой тусы наслаждение как от чилловой. Эта туса — эквивалент тиндера или рэндом кофе, и важно сделать этот эквивалент очень эффективным. Это фаза "exploration" в бесконечном беличьем колесе "exploration—exploitation". На ней ваша задача как можно быстрее отскринить потенциально сфитованных с вами людей, подписаться на их канал контента и поставить кофе утром в среду.
Поэтому то, что первые три часа вы ходите и охуеваете с того, что все заебали обсуждать зарплаты в яндексе, отдых на Бали и полиаморию — это нормально. На четвёртый час вы найдёте того самого. В худшем случае — через две тусы на третью.
2) Полный граф. Это бывшая группа из универа, все всех знают, все в лайтовой форме тянут пивко и вытягивают по микроапдейту из жизни друг друга. Как там тебе на постдоке, за сколько взяли ипотеку, почему расстались с женой, что привело к депрессивному эпизоду. На такой тусе социально приемлемо не общаться, а просто играть в крокодила и шляпу (суууукаааа).
3) Три бáбла (англ. "три пузыря"). Это когда на др вы позвали одновременно вашу группу, коллег с прошлого стартапа и коллег с текущего. Это когда на новоселье вы позвали одновременно коллег, геев и русских. Это когда три соседа зовут на новоселье каждый своих топ-5 самых уютных солнышек, но зачем-то эти три разных новоселья склеиваются в пространстве-времени в одно событие.
Здесь возникает конфликт между уютом и знакомством. Рассмотрим поведение гостя в момент, когда он отключается от последней нити разговора. Он принимает решение подсоединиться к другой нити. Энергетический барьер на переход не в свой бабл огромный, а на оставаться внутри своего — барьер нулевой. Итого баблы к концу тусы не перемешиваются. В отличие от топологии "точки", в плане увеличения связей в соцграфе туса не приносит почти никому пользы, потому что три бабла оч стабильны. Контекст знакомства не задан, фасилитация знакомства на нуле.
Контекст знакомства (мой тупой термин, сорьки) — это когда все заранее имеют договорённость, что:
— глубоко знакомиться с незнакомым человеком на этой тусе социально приемлемо и можно попробовать задавать человеку двадцатый вопрос про его жизнь и тонкую душевную организацию ("какого чёрта свидания больше похожи на собеседования?")
— это основная активность на тусе
4) Гигантская компонента. Это когда хозяева тусы позвали полный граф из 10 человек ("междусобойчик") и ещё 10 точек ("не пришей пизде рукав"). Хозяева неловко мечутся между получением уюта от междусобойчика и попытками пришить рукав. Точки из рукава охуевают от того, что контекст знакомства не задан даже между точками, не говоря уже о границе, по которой пришивается рукав к междусобойчику. Точки допивают своё пиво и тихо валят, не приклеиваясь к комьюнити. На конец тусы гигантская компонента почти не увеличилась в размере.
Forwarded from Things I read: го кофе в Ереване
Общая теория тус (2/2)
Фасилитация знакомства имеет следующие форматы:
— хуизы: до тусы создаётся чат с приглашёнными, и каждый пишет о себе в пару абзацев свои текущие и прошлые идентичности (работы, хобби, интересы, стремления, факты). половина людей не пишут, потому что стесняшки и пока не решили закоммититься прийти, но это вообще не важно. важно, что половина пишет. примерно понятно кто придёт. но главное — каждый хуиз цементирует будущий контекст знакомства
— пиплбуки: до тусы с каждого централизованно собирается хуиз с помощью телеграм-бота или гугл-формы, потом они все публикуются в одном месте в пдфке или на сайте. отличий от собственно хуизов не так много. во-первых, больше пафоса, организации и подчёркивания, что туса особенная и всем нужно подготовиться к приходу на неё (а не просто вызвать такси когда начало тусы уже 30 min overdue в вашем календаре). но главное — сайт или пдфку нельзя токсично комментировать. а как известно, в телеграм-чатах общаются только те люди, которым не повезло заниматься в жизни чем-то интересным (и лучше бы повезло).
— малярный скотч: на свежепришедшего на тусу клеят малярный скотч, на котором маркером написаны слова: "Антон", "СберМаркет", "кайтинг", "бдсм", "пассивный доход", "биполярка", "Швеция". слова человек пишет себе сам. на первой тусе человек просто пишет все свои идентичности. к пятой тусе человек догадается, что ему не интересно двадцать раз рассказывать про кайтинг, перестаёт писать "кайтинг" и начинает писать "расскажите про коливинги" (т.е. то, о чём он сам хочет поговорить)
— шотландский скотч: все бухают. бухло, как и игры — это суррогат общения. хуёвая туса маскируется под хорошую. трёхчасовой смолток кажется интересным разговором. ну и ладно
— спиддейтинг: люди встают в два круга, есть таймер, каждые 2..5 минут внутренний круг смещается на один, людям за 2 минуты надо пообщаться или отвлеченно или на конкретный вопрос текущего круга ("какую последнюю книгу вы прочитали" или "что вы хотите поменять в своей жизни в следующем году")
— медиатор: человек ходит по тусе и говорит кому с кем нужно обязательно познакомиться и почему. без поддержки других форматов выглядит странно, т.к. туса начинается без разлитого в воздухе контекста знакомства в неловком ожидании уюта
— обмен инстаграмами: на утро после тусы все пишут ссылку на свои инстаграмы, фейсбуки и телеграм-каналы, ведь единственный способ сохранять слабую связь в отсутствие сильной - думскроллить кружочки пока проект-билдится-сетка-обучается
И наконец. Туса — это квант развиртуализации конкретного комьюнити. Стагнация комьюнити — это когда в него почти не приходят новые люди. Первые встречи любого комьюнити больше напоминают точки. Новые люди в него перестают приходить, когда каждая новая туса проходит по топологии гигантская компонента без контекста знакомства. Как этого избежать? Каждый раз звать очень много новых людей и насильно задавать из раза в раз контекст знакомства. Но главное: на каждую очередную тусу нужно делать новый чат и звать людей точечно, отбраковывая тех людей, которые есть в главном чате, которых не за что (беспомощн. "вам не хватило смелости") забанить, но которых не хочется больше видеть.
Фасилитация знакомства имеет следующие форматы:
— хуизы: до тусы создаётся чат с приглашёнными, и каждый пишет о себе в пару абзацев свои текущие и прошлые идентичности (работы, хобби, интересы, стремления, факты). половина людей не пишут, потому что стесняшки и пока не решили закоммититься прийти, но это вообще не важно. важно, что половина пишет. примерно понятно кто придёт. но главное — каждый хуиз цементирует будущий контекст знакомства
— пиплбуки: до тусы с каждого централизованно собирается хуиз с помощью телеграм-бота или гугл-формы, потом они все публикуются в одном месте в пдфке или на сайте. отличий от собственно хуизов не так много. во-первых, больше пафоса, организации и подчёркивания, что туса особенная и всем нужно подготовиться к приходу на неё (а не просто вызвать такси когда начало тусы уже 30 min overdue в вашем календаре). но главное — сайт или пдфку нельзя токсично комментировать. а как известно, в телеграм-чатах общаются только те люди, которым не повезло заниматься в жизни чем-то интересным (и лучше бы повезло).
— малярный скотч: на свежепришедшего на тусу клеят малярный скотч, на котором маркером написаны слова: "Антон", "СберМаркет", "кайтинг", "бдсм", "пассивный доход", "биполярка", "Швеция". слова человек пишет себе сам. на первой тусе человек просто пишет все свои идентичности. к пятой тусе человек догадается, что ему не интересно двадцать раз рассказывать про кайтинг, перестаёт писать "кайтинг" и начинает писать "расскажите про коливинги" (т.е. то, о чём он сам хочет поговорить)
— шотландский скотч: все бухают. бухло, как и игры — это суррогат общения. хуёвая туса маскируется под хорошую. трёхчасовой смолток кажется интересным разговором. ну и ладно
— спиддейтинг: люди встают в два круга, есть таймер, каждые 2..5 минут внутренний круг смещается на один, людям за 2 минуты надо пообщаться или отвлеченно или на конкретный вопрос текущего круга ("какую последнюю книгу вы прочитали" или "что вы хотите поменять в своей жизни в следующем году")
— медиатор: человек ходит по тусе и говорит кому с кем нужно обязательно познакомиться и почему. без поддержки других форматов выглядит странно, т.к. туса начинается без разлитого в воздухе контекста знакомства в неловком ожидании уюта
— обмен инстаграмами: на утро после тусы все пишут ссылку на свои инстаграмы, фейсбуки и телеграм-каналы, ведь единственный способ сохранять слабую связь в отсутствие сильной - думскроллить кружочки пока проект-билдится-сетка-обучается
И наконец. Туса — это квант развиртуализации конкретного комьюнити. Стагнация комьюнити — это когда в него почти не приходят новые люди. Первые встречи любого комьюнити больше напоминают точки. Новые люди в него перестают приходить, когда каждая новая туса проходит по топологии гигантская компонента без контекста знакомства. Как этого избежать? Каждый раз звать очень много новых людей и насильно задавать из раза в раз контекст знакомства. Но главное: на каждую очередную тусу нужно делать новый чат и звать людей точечно, отбраковывая тех людей, которые есть в главном чате, которых не за что (беспомощн. "вам не хватило смелости") забанить, но которых не хочется больше видеть.
Математика и не только.
Забавно понимать, что всё, что я ботала, мне пригодилось)))
×××
Ладно там программирование. Там всё понятно.
А есть какие-нибудь алгоритмы. На которые грешат, что они только для собесов. И нет, я почти никогда их сами толком не использовала. Но вот понимание того, что один и тот же запрос можно написать долго-вычисляющимся, а можно быстро — ещё как использовала. И внутренняя проверка, оптимально ли сделала, работает автоматически.
×××
А ещё я в школе любила математику. Да и в вузе тоже любила. Только вот совсем не представляла, как это в жизни-то использовать. Теперь представляю! Факт-чекинг утверждений даже наших аналитиков и финансов + предложение других подходов, быстрые апроксимации, оптимизационные функции и умение делать выводы, ... . Это всё очень помогает работать!
×××
А ещё я одну и ту же задачу иногда решала разными способами. Ну, для самопроверки. Так вот, в жизни никто не знает правильных ответов! Сам себя не проверишь, никто не проверит. Будешь дальше строить выводы на ошибочных данных.
×××
А ещё я лучше всех решала задачи по образцу. Или даже не по образцу, а нагуглив хоть сколько-то релевантные примеры. Даже если -ничего- не знаю про эту сферу /привет, сессии 3-го курса по неведомым мне предметам, которые я закрывала за ребят, учась в 10 классе/.
Так вот, это моя реальность сейчас. Можно у автора и/или коллег просить помощи и объяснений неведомого.. но это существенно замедляло бы.
×××
А еще настольные игры. Там нужно было 20% усилий, чтобы выигрывать 90% людей. А вот с остальными 10% людей надо было думать на 5 ходов вперед, прогнозируя, просчитывая вероятность действий оппонентов.. И это взрывает мозг иногда. Но зато супер прокачивает тактическое и стратегическое мышление.
×××
А еще одна соревновательная игра по мотивам Гарри Поттера. Где я пару лет лидировала один из факультетов, то бишь человек 100. И мы побеждали!
Знаете, мотивировать людей выполнять какие-то задания, которые принесут вам баллы, — это навык. Особенно это навык, когда тебе 14, а вокруг взрослые дяди-тети и у тебя нет на них -никакого- влияния кроме искренней просьбы "может сделаешь? будет круто!".
Так вот, на реальной работе тоже невозможно никого заставить... но мотивировать и показать, как полюбить происходящее, можно!
×××
А ещё эта случайная олимпиада по экономике в 11 классе. Эластичность спроса от цены, баланс спроса и предложения, ... . Всякие моделирования и прогнозирования. Бизнес-план. Это тоже моя реальность сейчас :)
P.S. Продакт-менеджером быть классно!
Забавно понимать, что всё, что я ботала, мне пригодилось)))
×××
Ладно там программирование. Там всё понятно.
А есть какие-нибудь алгоритмы. На которые грешат, что они только для собесов. И нет, я почти никогда их сами толком не использовала. Но вот понимание того, что один и тот же запрос можно написать долго-вычисляющимся, а можно быстро — ещё как использовала. И внутренняя проверка, оптимально ли сделала, работает автоматически.
×××
А ещё я в школе любила математику. Да и в вузе тоже любила. Только вот совсем не представляла, как это в жизни-то использовать. Теперь представляю! Факт-чекинг утверждений даже наших аналитиков и финансов + предложение других подходов, быстрые апроксимации, оптимизационные функции и умение делать выводы, ... . Это всё очень помогает работать!
×××
А ещё я одну и ту же задачу иногда решала разными способами. Ну, для самопроверки. Так вот, в жизни никто не знает правильных ответов! Сам себя не проверишь, никто не проверит. Будешь дальше строить выводы на ошибочных данных.
×××
А ещё я лучше всех решала задачи по образцу. Или даже не по образцу, а нагуглив хоть сколько-то релевантные примеры. Даже если -ничего- не знаю про эту сферу /привет, сессии 3-го курса по неведомым мне предметам, которые я закрывала за ребят, учась в 10 классе/.
Так вот, это моя реальность сейчас. Можно у автора и/или коллег просить помощи и объяснений неведомого.. но это существенно замедляло бы.
×××
А еще настольные игры. Там нужно было 20% усилий, чтобы выигрывать 90% людей. А вот с остальными 10% людей надо было думать на 5 ходов вперед, прогнозируя, просчитывая вероятность действий оппонентов.. И это взрывает мозг иногда. Но зато супер прокачивает тактическое и стратегическое мышление.
×××
А еще одна соревновательная игра по мотивам Гарри Поттера. Где я пару лет лидировала один из факультетов, то бишь человек 100. И мы побеждали!
Знаете, мотивировать людей выполнять какие-то задания, которые принесут вам баллы, — это навык. Особенно это навык, когда тебе 14, а вокруг взрослые дяди-тети и у тебя нет на них -никакого- влияния кроме искренней просьбы "может сделаешь? будет круто!".
Так вот, на реальной работе тоже невозможно никого заставить... но мотивировать и показать, как полюбить происходящее, можно!
×××
А ещё эта случайная олимпиада по экономике в 11 классе. Эластичность спроса от цены, баланс спроса и предложения, ... . Всякие моделирования и прогнозирования. Бизнес-план. Это тоже моя реальность сейчас :)
P.S. Продакт-менеджером быть классно!
Своя компания vs найм
70-80% моих знакомых хотят свой стартап. И живут по принципу: вот сейчас научусь всему в корпорациях или чужих стартапах, а потом сделаю свой.
Не хотеть своё дело как будто не модно.
А я не хочу. Потому что. Зачем?
×××
Из популярных аргументов за стартапы:
— Чтобы заработать много денег. Возможно. Но на мой взгляд в найме матожидание выше. Да и... к деньгам удобно стремиться.. но далеко не для всех счастье в них или хотя бы из них следует.
— Чтобы никто тебе не указывал. Кажется, это не так работает) Ладно еще свой "бизнес". Там рискуешь своими деньгами, но свобода при тебе. А в стартапах часто берут инвестиции. Инвесторы – это не про свободу.
×××
Что хорошего могу сказать про найм:
— Надоело или разонравилось заниматься делом Х? Идешь в другую компанию. С новым направлением / новой профессией / новой внутренней культурой / ... . Ещё и отдохнуть можно в промежутке. Со своим делом так не получится. Жалко бросать.
— Своё дело нужно вести от начала до конца. А мне лично совершенно неинтересен шаг от 0 до 1. С миллионом пивотов. И когда еще нет ресурсов. Гораздо комфортнее знать, куда вы двигаетесь + иметь возможность нанимать + аутсорсить. Эффективнее.
— В найм можно приходить тогда, когда у компании уже миллионы пользователей. Тестировать гипотезы на больших данных удобнее. Да и удовлетворения больше, когда делаешь что-то полезное для миллионов на ежедневной основе. [А не чисто надеешься, что миллионы появятся через 3-5-7-10 лет.]
— Найти что-то, как следует построенное и подходящее тебе, имхо, гораздо проще, чем построить самому.
×××
Summary. На мой взгляд стартапы - это хайпово. Мечта. Цель. Но не всем оно на самом деле надо. Я сама для себя точно предпочитаю найм :)
70-80% моих знакомых хотят свой стартап. И живут по принципу: вот сейчас научусь всему в корпорациях или чужих стартапах, а потом сделаю свой.
Не хотеть своё дело как будто не модно.
А я не хочу. Потому что. Зачем?
×××
Из популярных аргументов за стартапы:
— Чтобы заработать много денег. Возможно. Но на мой взгляд в найме матожидание выше. Да и... к деньгам удобно стремиться.. но далеко не для всех счастье в них или хотя бы из них следует.
— Чтобы никто тебе не указывал. Кажется, это не так работает) Ладно еще свой "бизнес". Там рискуешь своими деньгами, но свобода при тебе. А в стартапах часто берут инвестиции. Инвесторы – это не про свободу.
×××
Что хорошего могу сказать про найм:
— Надоело или разонравилось заниматься делом Х? Идешь в другую компанию. С новым направлением / новой профессией / новой внутренней культурой / ... . Ещё и отдохнуть можно в промежутке. Со своим делом так не получится. Жалко бросать.
— Своё дело нужно вести от начала до конца. А мне лично совершенно неинтересен шаг от 0 до 1. С миллионом пивотов. И когда еще нет ресурсов. Гораздо комфортнее знать, куда вы двигаетесь + иметь возможность нанимать + аутсорсить. Эффективнее.
— В найм можно приходить тогда, когда у компании уже миллионы пользователей. Тестировать гипотезы на больших данных удобнее. Да и удовлетворения больше, когда делаешь что-то полезное для миллионов на ежедневной основе. [А не чисто надеешься, что миллионы появятся через 3-5-7-10 лет.]
— Найти что-то, как следует построенное и подходящее тебе, имхо, гораздо проще, чем построить самому.
×××
Summary. На мой взгляд стартапы - это хайпово. Мечта. Цель. Но не всем оно на самом деле надо. Я сама для себя точно предпочитаю найм :)
Про то, как выводить валюту из Тинькофф
tldr, который многие не знают:
— Внутрь Тинькоффа можно переводить валюту друг другу по номеру телефона. Доходит моментально (!), без комиссий
— SWIFT'ом всё ещё можно переводить фунты (GBP), ограничения по минимальной сумме их не коснулись
tldr, который многие не знают:
— Внутрь Тинькоффа можно переводить валюту друг другу по номеру телефона. Доходит моментально (!), без комиссий
— SWIFT'ом всё ещё можно переводить фунты (GBP), ограничения по минимальной сумме их не коснулись
Скиллы последнего года.
– Нанимать. Как мантру повторяя себе, что нет, нельзя брать неподходящего человека, даже если найм идёт уже бесконечность.
– Расставаться. Пока, к сожалению, не нежно. Но хотя бы достаточно быстро и уверенно. В том числе анализируя, как мы вообще к этому пришли: ошибки найма / упущенные красные флаги.
– Делегировать процесс. Снять с себя всю рутину! Стискивая зубы, давать ошибаться, мысленно повторяя себе "не лезь! отстань! кыш-кыш-кыш"
– Но в пункте выше именно процесс, а не результат. По-честному отдавать ответственность за результат – пока ещё моя точка роста.
×××
– Составлять бизнес-план. Согласовывать, обосновывать, интерпретировать. И добиваться обещанных цифр.
– Рассказывать на всю компанию про успехи. Распространяя знания о команде и продукте. Вдохновляя на коллаборации. Ну и в том числе поднимая ценность команды перед перф-ревью ;)
– Согласовывать новый найм и повышения. Через боль и страдания. Но когда очень надо, то оно того стоит.
– Балансировать долгосрочное и краткосрочное. Кажется, это и есть стратегия.
×××
– Выходить на сложные переговоры. И добиваться своего. Не бояться идти против уже принятых решений, кем бы они ни были приняты. За упорство и выдержку мной восхищались. А вот нежности в этих процессах стоило бы иметь побольше..
– Развивать. Я считаю огромным успехом прошедшего года то, как прокачалась Алёнка. Год назад ещё работавшая в hr и незнакомая с продакт-менеджментом.
– Поддерживать и удерживать. Даже когда в компании и мире творится чёрт знает что. Через искренность. Через открытость и неравнодушие.
×××
– Аналитика и интерпретации. Мне кажется, я могу сделать какой угодно вывод из каких угодно данных.. красиво, логично, обоснованно. Красное – это зеленое, ага. Но. Не перегибать бы и не обманывать себя.
– Однако искать точки роста я тоже действительно здорово научилась. Через самостоятельно построенные аналитические инструменты. Через инсайты, где всё необычное – это на самом деле новая гипотеза.
– Growth Hacking. Сначала тестить гипотезу как можно более простым методом, если не уверены в ней. Потом уже делать нормально. А если уверены в гипотезе, то сразу искать наилучшее решение. Качество важно. А время это даже съэкономит.
– Количество (гипотез) переходит в качество (результата). Стоит иметь как можно больше идей. И как можно раньше отсеивать неперспективные.
×××
– Процессы. Понимать, когда и какие нужны. Внедрять. Или даже делегировать внедрение. И так удивительно, когда оно потом реально работает.
– Нанимать. Как мантру повторяя себе, что нет, нельзя брать неподходящего человека, даже если найм идёт уже бесконечность.
– Расставаться. Пока, к сожалению, не нежно. Но хотя бы достаточно быстро и уверенно. В том числе анализируя, как мы вообще к этому пришли: ошибки найма / упущенные красные флаги.
– Делегировать процесс. Снять с себя всю рутину! Стискивая зубы, давать ошибаться, мысленно повторяя себе "не лезь! отстань! кыш-кыш-кыш"
– Но в пункте выше именно процесс, а не результат. По-честному отдавать ответственность за результат – пока ещё моя точка роста.
×××
– Составлять бизнес-план. Согласовывать, обосновывать, интерпретировать. И добиваться обещанных цифр.
– Рассказывать на всю компанию про успехи. Распространяя знания о команде и продукте. Вдохновляя на коллаборации. Ну и в том числе поднимая ценность команды перед перф-ревью ;)
– Согласовывать новый найм и повышения. Через боль и страдания. Но когда очень надо, то оно того стоит.
– Балансировать долгосрочное и краткосрочное. Кажется, это и есть стратегия.
×××
– Выходить на сложные переговоры. И добиваться своего. Не бояться идти против уже принятых решений, кем бы они ни были приняты. За упорство и выдержку мной восхищались. А вот нежности в этих процессах стоило бы иметь побольше..
– Развивать. Я считаю огромным успехом прошедшего года то, как прокачалась Алёнка. Год назад ещё работавшая в hr и незнакомая с продакт-менеджментом.
– Поддерживать и удерживать. Даже когда в компании и мире творится чёрт знает что. Через искренность. Через открытость и неравнодушие.
×××
– Аналитика и интерпретации. Мне кажется, я могу сделать какой угодно вывод из каких угодно данных.. красиво, логично, обоснованно. Красное – это зеленое, ага. Но. Не перегибать бы и не обманывать себя.
– Однако искать точки роста я тоже действительно здорово научилась. Через самостоятельно построенные аналитические инструменты. Через инсайты, где всё необычное – это на самом деле новая гипотеза.
– Growth Hacking. Сначала тестить гипотезу как можно более простым методом, если не уверены в ней. Потом уже делать нормально. А если уверены в гипотезе, то сразу искать наилучшее решение. Качество важно. А время это даже съэкономит.
– Количество (гипотез) переходит в качество (результата). Стоит иметь как можно больше идей. И как можно раньше отсеивать неперспективные.
×××
– Процессы. Понимать, когда и какие нужны. Внедрять. Или даже делегировать внедрение. И так удивительно, когда оно потом реально работает.
Путешествия. The end.
Краткая предыстория:
- 2017-2019 - два года стажировок, по 3 месяца в стране
- 2021-2022 - два года диджитал номадства, в среднем по месяцу в стране
Итого спустя чёрт знает сколько лет я всё же устала кататься по миру :)
×××
Причин путешествовать было много:
– Новизна. Яркость впечатлений.
– Климат и активности. Подобрать то, чего хочется сейчас. Солнце и море. Вечное лето. Или горнолыжка.
– Люди. Ехать вместе. Так коннект больше, чем когда вы живёте в одном городе.
– В каком-то смысле нежелание выбирать. Мне много где нравилось, но разное.
×××
0. Больше года в 2019-2020 я провела в Москве. Потому что аналогично устала слоняться по миру. Хотелось другого. Визаж, фешн-фотосъемки, массаж, актерские курсы, тусы. Интересный год.
1. В феврале 2022г во время похода по Байкалу мы строили планы, как сколько-то месяцев поживём в Москве. В это время началась война. Уехали.
2. В августе 2022г я ною, что устала переезжать. Давай поживём в одном месте хотя бы пару месяцев. Но холод гнал из страны в страну вплоть до текущего декабря. Тёплые вещи брошены в России.
3. Сейчас я еду на Бали. Что дальше – посмотрим, пока не знаю.
И возможно в ближайшем будущем будет и ещё сколько-то много переездов, стран. Это нормально. Потому что можно ехать не только "ради" чего-то, но и "от" чего-то. От холода. От серости. От надоевшей еды. От муравьев и отсутствия горячей воды в душе. От плохого интернета.
Но глобально хочется что-то из:
– Завести одну или парочку постоянных точек. Возвращаться туда между поездками. А сначала просто пожить.
– Или хотя бы уменьшить темп. Дольше и глубже пребывать в каждой локации.
×××
В чём вообще прелести жить/иметь-базу на одном месте:
– Хобби. Если раз в месяц ты меняешь страну, то выбор хобби сильно ограничен. Каждый раз искать, где и с кем заниматься конным спортом?
– Искать билеты, жилье, еду, нормальный интернет, обмен валют стало нормой и рутиной. Но не то чтобы от этого много кайфа.. А можно иметь место, где об этом не надо думать. Совсем.
– Искать маникюр, бровиста и массаж – это боль! Про врачей я просто молчу. Сфера заботы о себе страдает. Теоретически найти всё можно, но это отнимает нимало сил и качество будет как повезет.
– Вещи! Божечки, я шестой месяц езжу с одним небольшим рюкзачком... Очень скучаю по разнообразию своего остального гардероба.
– Вещи-ч2. Специфичное оборудование типа горнолыжного или походного тоже осталось брошенным в России. А очень хочется и хайкать, и кататься.
– От новых впечатлений больше кайфуешь, когда их давно не было. Для этого надо иметь спокойные периоды.
– При этом сложно никуда не ехать в выходные, когда у тебя на страну всего месяц. А иногда так хочется просто поваляться в кроватке.
×××
Идеальных городов толком нет. Ну то есть как, Москва и Питер были весьма идеальны :)
Для меня основным признаком является, пожалуй, достаточно большое население. В идеале 10+ млн человек. Это прокси-метрика возможностей в городе.
Что ещё важно:
– Вкусные разнообразные рестораны, кафешки, кофейни.
– Дешевое такси. Или хотя бы хороший общественный транспорт.
– Большой перелётный хаб.
– Желательно приятный климат.
В моём топе сейчас: Лондон, Париж, Сан-Франциско, Нью-Йорк.Желательно бы, правда, им быть подешевле. А ещё Ереван.
×××
За этот год 15 стран. В восьми из которых я впервые. Исторический максимум.
Краткая предыстория:
- 2017-2019 - два года стажировок, по 3 месяца в стране
- 2021-2022 - два года диджитал номадства, в среднем по месяцу в стране
Итого спустя чёрт знает сколько лет я всё же устала кататься по миру :)
×××
Причин путешествовать было много:
– Новизна. Яркость впечатлений.
– Климат и активности. Подобрать то, чего хочется сейчас. Солнце и море. Вечное лето. Или горнолыжка.
– Люди. Ехать вместе. Так коннект больше, чем когда вы живёте в одном городе.
– В каком-то смысле нежелание выбирать. Мне много где нравилось, но разное.
×××
0. Больше года в 2019-2020 я провела в Москве. Потому что аналогично устала слоняться по миру. Хотелось другого. Визаж, фешн-фотосъемки, массаж, актерские курсы, тусы. Интересный год.
1. В феврале 2022г во время похода по Байкалу мы строили планы, как сколько-то месяцев поживём в Москве. В это время началась война. Уехали.
2. В августе 2022г я ною, что устала переезжать. Давай поживём в одном месте хотя бы пару месяцев. Но холод гнал из страны в страну вплоть до текущего декабря. Тёплые вещи брошены в России.
3. Сейчас я еду на Бали. Что дальше – посмотрим, пока не знаю.
И возможно в ближайшем будущем будет и ещё сколько-то много переездов, стран. Это нормально. Потому что можно ехать не только "ради" чего-то, но и "от" чего-то. От холода. От серости. От надоевшей еды. От муравьев и отсутствия горячей воды в душе. От плохого интернета.
Но глобально хочется что-то из:
– Завести одну или парочку постоянных точек. Возвращаться туда между поездками. А сначала просто пожить.
– Или хотя бы уменьшить темп. Дольше и глубже пребывать в каждой локации.
×××
В чём вообще прелести жить/иметь-базу на одном месте:
– Хобби. Если раз в месяц ты меняешь страну, то выбор хобби сильно ограничен. Каждый раз искать, где и с кем заниматься конным спортом?
– Искать билеты, жилье, еду, нормальный интернет, обмен валют стало нормой и рутиной. Но не то чтобы от этого много кайфа.. А можно иметь место, где об этом не надо думать. Совсем.
– Искать маникюр, бровиста и массаж – это боль! Про врачей я просто молчу. Сфера заботы о себе страдает. Теоретически найти всё можно, но это отнимает нимало сил и качество будет как повезет.
– Вещи! Божечки, я шестой месяц езжу с одним небольшим рюкзачком... Очень скучаю по разнообразию своего остального гардероба.
– Вещи-ч2. Специфичное оборудование типа горнолыжного или походного тоже осталось брошенным в России. А очень хочется и хайкать, и кататься.
– От новых впечатлений больше кайфуешь, когда их давно не было. Для этого надо иметь спокойные периоды.
– При этом сложно никуда не ехать в выходные, когда у тебя на страну всего месяц. А иногда так хочется просто поваляться в кроватке.
×××
Идеальных городов толком нет. Ну то есть как, Москва и Питер были весьма идеальны :)
Для меня основным признаком является, пожалуй, достаточно большое население. В идеале 10+ млн человек. Это прокси-метрика возможностей в городе.
Что ещё важно:
– Вкусные разнообразные рестораны, кафешки, кофейни.
– Дешевое такси. Или хотя бы хороший общественный транспорт.
– Большой перелётный хаб.
– Желательно приятный климат.
В моём топе сейчас: Лондон, Париж, Сан-Франциско, Нью-Йорк.
×××
За этот год 15 стран. В восьми из которых я впервые. Исторический максимум.
Налоговое (не)резиденство.
Те, кто всё ещё работает на Россию, но уехал или уедет зарубеж: можно законно платить 0% налогов.
Не 30%. И даже не 13%.
В двух словах, что для этого надо: поправить ваш трудовой договор с компанией, что вы работаете из-за границы. С даты нового договора будет 0%.
Больше -ничего- не надо. Никаких открытий зарубежных ИП или банков.
Подробно тут расписано: https://habr.com/ru/post/707682/
Что в статье указано неправильно: действовать надо не тогда, когда вы вот-вот станете налоговым нерезидентом (проведете 183 дня в год за пределами России). Действовать надо чем раньше, тем лучше. Потому что иначе за предыдущий период календарного года вам придётся доплатить до 30% позже.
В том числе вот прямо сейчас за первую неделю января де-юре вам надо будет позже доплатить налоги до 30%, если в 2023 году вы проведете меньше полугода в России.
×××
P.S. Налоговый год 2023 начался 1 января. Да, он календарный, хотя осознать это при чтении законодательной базы не так просто.
P.P.S. Ваши налоги там, где вы в результате живёте, – ваше личное дело. Где вы будете (и будете ли) налоговым резидентом, компанию не касается.
P.P.P.S. Про 2023 год это правило-лазейку де-юре нельзя поменять или отменить. Год уже начался. Нооо... де-факто в России всё можно. Тем не менее пока работает.
Те, кто всё ещё работает на Россию, но уехал или уедет зарубеж: можно законно платить 0% налогов.
Не 30%. И даже не 13%.
В двух словах, что для этого надо: поправить ваш трудовой договор с компанией, что вы работаете из-за границы. С даты нового договора будет 0%.
Больше -ничего- не надо. Никаких открытий зарубежных ИП или банков.
Подробно тут расписано: https://habr.com/ru/post/707682/
Что в статье указано неправильно: действовать надо не тогда, когда вы вот-вот станете налоговым нерезидентом (проведете 183 дня в год за пределами России). Действовать надо чем раньше, тем лучше. Потому что иначе за предыдущий период календарного года вам придётся доплатить до 30% позже.
В том числе вот прямо сейчас за первую неделю января де-юре вам надо будет позже доплатить налоги до 30%, если в 2023 году вы проведете меньше полугода в России.
×××
P.S. Налоговый год 2023 начался 1 января. Да, он календарный, хотя осознать это при чтении законодательной базы не так просто.
P.P.S. Ваши налоги там, где вы в результате живёте, – ваше личное дело. Где вы будете (и будете ли) налоговым резидентом, компанию не касается.
P.P.P.S. Про 2023 год это правило-лазейку де-юре нельзя поменять или отменить. Год уже начался. Нооо... де-факто в России всё можно. Тем не менее пока работает.
Поговорим. То ли о руководителях, то ли о войне.
Жила-была я, работая в какой-то компании. И вот в какой-то момент появился у меня новый руководитель. И по первым ощущениям он был норм. Я в целом по умолчанию к людям позитивно отношусь.
А потом как-то провожу я выходные с коллегами. [Ну потому что мы скорее друзья, чем коллеги.] И как-то слово за слово, начинаем про этого нового руководителя.
И говорят ребята, что а мой новый руководитель-то войну поддерживает. Что говорил он немедленно отказать всем кандидатам, кто из России со стартом мобилизации уехал и собеседования просил перенести по этой причине. Что 'z-шник'. И т д.
И знаете... я больше никогда не считала, что "он норм". Я хейтила. Саботировала. И всякое разное.
Я определённо была более склонна заметить плохое, чем хорошее, в любых его действиях. И подсветить окружающим, угу.
×××
А знаете, что в этом самое плохое?
Что я даже не знаю, правда ли он за войну. Правда ли он делал то, что про него говорили. И вообще, какая его позиция и почему именно такая.
[Потому что мир, если честно, совсем не черно-белый. Условно вероятность уволиться у противников войны и уехавших существенно больше. Их действительно может быть невыгодно нанимать..]
×××
Вернёмся к политике.
– Меня в какой-то момент удивило, что Путин с презрением относится к Зеленскому. Что не воспринимает его не то что как лидера, а просто как человека. Всё ещё?!
– Меня достаточно долго удивляло, зачем подтасовывать выборы президента России. Ну не 143% там было бы и не 82%, но (имхо) всё равно значительное большинство. Так зачем?!
×××
Рискну высказать гипотезы:
– А что если выборы подтасовывают условно потому, что считают, что иначе 'Путин расстроится'? Надо перевыполнить % от прошлых выборов! KPI. А то премий не будет.
– А что если Путин хотя бы на секундочку верил, что напасть на Украину жизненно необходимо? Ну потому что когда-то давно сформировал дурацкое (и какое-то ужасное) мнение о Зеленском. И потому что отчёты свидетельствовали о нацизме / военной угрозе / чём-нибудь ещё недопустимом. Ну потому что те, кто писали отчеты, считали, что другой ответ неприемлим (или покрывали какие-то другие свои огрехи).
×××
Запоздалый дисклеймер. Я не пытаюсь никого оправдывать. Причины ошибок не оправдывают ошибки (и тем более катастрофы).
Я лишь пытаюсь понять. Как так. Почему. Какие мотивы. Что из этого следует. Потому что, имхо, понимание даёт более полную картину мира. Позволяет предсказывать будущее. И значительно продвигает к ответам: "а делать-то что?".
×××
Постскриптум. На подумать:
А вам доводилось формировать мнение.. на слухах? А на действия влияло? А сложно было поменять мнение потом?
А вам доводилось обманывать.. во благо? Потому что так надо? Или потому что премия?
А может не обманывать, но приукрашать? Подсвечивать что-то только с одной стороны? А может быть даже... самому со временем начинать в это верить?
Жила-была я, работая в какой-то компании. И вот в какой-то момент появился у меня новый руководитель. И по первым ощущениям он был норм. Я в целом по умолчанию к людям позитивно отношусь.
А потом как-то провожу я выходные с коллегами. [Ну потому что мы скорее друзья, чем коллеги.] И как-то слово за слово, начинаем про этого нового руководителя.
И говорят ребята, что а мой новый руководитель-то войну поддерживает. Что говорил он немедленно отказать всем кандидатам, кто из России со стартом мобилизации уехал и собеседования просил перенести по этой причине. Что 'z-шник'. И т д.
И знаете... я больше никогда не считала, что "он норм". Я хейтила. Саботировала. И всякое разное.
Я определённо была более склонна заметить плохое, чем хорошее, в любых его действиях. И подсветить окружающим, угу.
×××
А знаете, что в этом самое плохое?
Что я даже не знаю, правда ли он за войну. Правда ли он делал то, что про него говорили. И вообще, какая его позиция и почему именно такая.
[Потому что мир, если честно, совсем не черно-белый. Условно вероятность уволиться у противников войны и уехавших существенно больше. Их действительно может быть невыгодно нанимать..]
×××
Вернёмся к политике.
– Меня в какой-то момент удивило, что Путин с презрением относится к Зеленскому. Что не воспринимает его не то что как лидера, а просто как человека. Всё ещё?!
– Меня достаточно долго удивляло, зачем подтасовывать выборы президента России. Ну не 143% там было бы и не 82%, но (имхо) всё равно значительное большинство. Так зачем?!
×××
Рискну высказать гипотезы:
– А что если выборы подтасовывают условно потому, что считают, что иначе 'Путин расстроится'? Надо перевыполнить % от прошлых выборов! KPI. А то премий не будет.
– А что если Путин хотя бы на секундочку верил, что напасть на Украину жизненно необходимо? Ну потому что когда-то давно сформировал дурацкое (и какое-то ужасное) мнение о Зеленском. И потому что отчёты свидетельствовали о нацизме / военной угрозе / чём-нибудь ещё недопустимом. Ну потому что те, кто писали отчеты, считали, что другой ответ неприемлим (или покрывали какие-то другие свои огрехи).
×××
Запоздалый дисклеймер. Я не пытаюсь никого оправдывать. Причины ошибок не оправдывают ошибки (и тем более катастрофы).
Я лишь пытаюсь понять. Как так. Почему. Какие мотивы. Что из этого следует. Потому что, имхо, понимание даёт более полную картину мира. Позволяет предсказывать будущее. И значительно продвигает к ответам: "а делать-то что?".
×××
Постскриптум. На подумать:
А вам доводилось формировать мнение.. на слухах? А на действия влияло? А сложно было поменять мнение потом?
А вам доводилось обманывать.. во благо? Потому что так надо? Или потому что премия?
А может не обманывать, но приукрашать? Подсвечивать что-то только с одной стороны? А может быть даже... самому со временем начинать в это верить?
Не надо делать то, что вы не понимаете, зачем делаете.
Во-первых, вы сделаете это плохо.
Во-вторых, потратите время.
[Disclaimer: это про продакт-менеджмент и ему сочувствующее, то есть про работу. Сфере отдыха-развлечений те же тезисы могут не подойти.]
xxx
Примеры
1. UX-исследование. Поговорить с пользователями.
Зачем вы хотите с ними говорить? Что вы планируете узнать? В чём у вас сомнения? Как и на что исследование может повлиять?
Если сомнений нет, то идите и делайте просто. Разработку разрабатывайте и внедряйте в смысле.
Допустим, сомнения есть, но не у вас, а у какого-нибудь стейкхолдера. Тогда возможна ситуация, что вы проводите интервью (и не затрагиваете тему сомнений!), а потом отчитываетесь: "проверили, всё хорошо". Оставлю самих порефлексировать, что здесь не так :)
2. Аб-тесты.
Те же вопросы: зачем вам аб-тест? На что и как повлияет результат?
Если вы в любом случае будете внедрять, то ну не тратьте время разработчиков на впиливание-выпиливание теста, не тратьте время на анализ.
На всякий случай подсвечу:
— Аб-тесты бывают нужны, чтобы найти какие-то инсайты на будущее. Тогда результаты аб не влияют на судьбу фичи, но влияют на дальнейшие приоритеты и гипотезы. Это нормально.
— Если у вас хорошая инфраструктура и провести аб-тест очень легко (и в плане анализа, и разработчикам), то ок, это немного другой разговор.
3. Копание в данных.
— А давай узнаем, чем отличается поведение покупающих лекарства и продукты? А люди обычно в одном и том же магазине заказывают раз за разом или в разных? Так интересно!
Глобально любые новые знания скорее полезны. И может когда-то пригодятся. Нооо.. возможно другие знания были бы сильно более полезны? Те, с которыми вы сразу знаете, что делать.
А ещё, если описывать то, как вам знания могут пригодиться, то аналитик может придумать, как написать запрос в пять раз проще (и быстрее).
4. Обложить новую фичу событиями. Вдруг мы что-то захотим про неё узнать?
Посыл нормальный: пусть данные будут, потом разберёмся. Но. Давайте посмотрим внимательно: пользовались ли вы событиями ранее внедрённых фич?
Или на это никогда не было времени? Или вы нередко переделывали фичу настолько, что и события надо было переделывать? Или у вас в целом рискованная гипотеза, фичу может и раскатывать не будете?
Задумаемся ещё раз: вы точно хотите потратить время на дизайн событий? на разработку? на поддержку, когда они потом будут ломаться?
Или может быть подумать, ответы на какие вопросы про фичу вам будут нужны (и зачем!) и создать события только под них?
xxx
В моей практике было очень много продактов, кто не думал в терминах: "а на что и как повлияют результаты? а зачем мы это действие делаем?".
Не потому что они какие-то плохие продакты. А потому, что они никогда не задумывались (на мой взгляд), зачем об этом думать. [Отсылочка к названию поста, хе.]
Как это лечить? Исследователи, аналитики, дизайнеры нередко внедряют "Шаблон создания задачи", где необходимо ответить на вопрос 'зачем', указать гипотезы и другое. И отказываются брать задачи, неудовлетворяющие требованиям. Имхо, это хороший (и простой) способ.
Но было бы неплохо и самому продакту подумать-осознать, зачем это всё нужно, что это принесёт ему. Принесёт в скорости. В результатах. В карьерном росте.
Во-первых, вы сделаете это плохо.
Во-вторых, потратите время.
[Disclaimer: это про продакт-менеджмент и ему сочувствующее, то есть про работу. Сфере отдыха-развлечений те же тезисы могут не подойти.]
xxx
Примеры
1. UX-исследование. Поговорить с пользователями.
Зачем вы хотите с ними говорить? Что вы планируете узнать? В чём у вас сомнения? Как и на что исследование может повлиять?
Если сомнений нет, то идите и делайте просто. Разработку разрабатывайте и внедряйте в смысле.
Допустим, сомнения есть, но не у вас, а у какого-нибудь стейкхолдера. Тогда возможна ситуация, что вы проводите интервью (и не затрагиваете тему сомнений!), а потом отчитываетесь: "проверили, всё хорошо". Оставлю самих порефлексировать, что здесь не так :)
2. Аб-тесты.
Те же вопросы: зачем вам аб-тест? На что и как повлияет результат?
Если вы в любом случае будете внедрять, то ну не тратьте время разработчиков на впиливание-выпиливание теста, не тратьте время на анализ.
На всякий случай подсвечу:
— Аб-тесты бывают нужны, чтобы найти какие-то инсайты на будущее. Тогда результаты аб не влияют на судьбу фичи, но влияют на дальнейшие приоритеты и гипотезы. Это нормально.
— Если у вас хорошая инфраструктура и провести аб-тест очень легко (и в плане анализа, и разработчикам), то ок, это немного другой разговор.
3. Копание в данных.
— А давай узнаем, чем отличается поведение покупающих лекарства и продукты? А люди обычно в одном и том же магазине заказывают раз за разом или в разных? Так интересно!
Глобально любые новые знания скорее полезны. И может когда-то пригодятся. Нооо.. возможно другие знания были бы сильно более полезны? Те, с которыми вы сразу знаете, что делать.
А ещё, если описывать то, как вам знания могут пригодиться, то аналитик может придумать, как написать запрос в пять раз проще (и быстрее).
4. Обложить новую фичу событиями. Вдруг мы что-то захотим про неё узнать?
Посыл нормальный: пусть данные будут, потом разберёмся. Но. Давайте посмотрим внимательно: пользовались ли вы событиями ранее внедрённых фич?
Или на это никогда не было времени? Или вы нередко переделывали фичу настолько, что и события надо было переделывать? Или у вас в целом рискованная гипотеза, фичу может и раскатывать не будете?
Задумаемся ещё раз: вы точно хотите потратить время на дизайн событий? на разработку? на поддержку, когда они потом будут ломаться?
Или может быть подумать, ответы на какие вопросы про фичу вам будут нужны (и зачем!) и создать события только под них?
xxx
В моей практике было очень много продактов, кто не думал в терминах: "а на что и как повлияют результаты? а зачем мы это действие делаем?".
Не потому что они какие-то плохие продакты. А потому, что они никогда не задумывались (на мой взгляд), зачем об этом думать. [Отсылочка к названию поста, хе.]
Как это лечить? Исследователи, аналитики, дизайнеры нередко внедряют "Шаблон создания задачи", где необходимо ответить на вопрос 'зачем', указать гипотезы и другое. И отказываются брать задачи, неудовлетворяющие требованиям. Имхо, это хороший (и простой) способ.
Но было бы неплохо и самому продакту подумать-осознать, зачем это всё нужно, что это принесёт ему. Принесёт в скорости. В результатах. В карьерном росте.
xxx
Давайте более сложные примеры
1. Вы проводите аб-тест, хотя заранее знаете, что фичу раскатите. Проводите, чтобы на подведениях итогов квартала сказать, что фича принесла +100500 и вы молодец.
Имеет ли это смысл? - Да.
Если это самый простой, быстрый (и иногда единственный) способ доказать что-то стейкхолдерам. Если (!) доказывать что-то нужно и полезно.
— Возможно, вам будет проще выбить ресурсы команде.
— Возможно, проще построить отношения с соседней командой и обосновать важность фичи.
— Возможно, вам и команде будет проще получить повышение зарплаты и/или ответственности, если у вас такие крутые фичи.
Является ли тратой командного времени аб ради аб? - Ну конечно да.
Возможно, впрочем, трата меньшая, чем всё вышеперечисленное. Трата оправданная.
Но возможно и такое, что времени у вас нет. Ну вот конкретно сейчас нет. Потому что новогодний фриз-релиз через неделю, или военно-санкционный фриз iOS завтра, или Вася вот-вот уходит в отпуск.
И тогда вы катите (без аб). Потому что выкатить важнее, чем обосновать ценность.
Tldr пункта: сравнивать цену, выгоды и риски разных вариантов развития событий — хороший план. Понимать, почему вы действуете именно так.
2. Ваш руководитель хочет прозрачности. Чтобы вы еженедельно писали отчётик, что и почему вы делаете.
Возможные варианты развития событий:
— Вы пишете отчёт абы как. Или не пишете. Руководитель недоволен.
— Вы пишете отчёт старательно. На это уходит (слишком) много времени.
— Вы пишете. А руководитель.. не читает.
Если честно, в вопросах отчётности редко все стороны оказываются довольны.
А можно отойти на шаг назад и разобраться, зачем нужен-то этот дурацкий отчёт.
Вы садитесь с руководителем и разбираетесь, какой баланс прозрачности vs затрат-времени (с обеих сторон!) оптимальный.
— Потому что руководитель же прозрачности не просто так хочет. А, например, чтобы посоветовать или вмешаться, если будет надо. И ему тогда надо кратко самое важное.
— А если он не читает отчёты, то может быть он внедряет прозрачность просто ради того, чтобы вы сами как следует думали, что-где-зачем. Саморазвитие. Но тогда это может иметь совсем другую (удобную вам!) форму.
Тут тожё всё сводится к тому, чтобы понимать, зачем (!) вы что-то делаете.
xxx
Всё вышеперечисленное чуть менее относится к тому, когда вы джун. Там иногда лучше сначала делать (мб абы как), потом самоулучшаться и понимать, зачем это всё. Давайте будем честными: у окружающих не всегда будет время и желание всё вам объяснять.
Давайте более сложные примеры
1. Вы проводите аб-тест, хотя заранее знаете, что фичу раскатите. Проводите, чтобы на подведениях итогов квартала сказать, что фича принесла +100500 и вы молодец.
Имеет ли это смысл? - Да.
Если это самый простой, быстрый (и иногда единственный) способ доказать что-то стейкхолдерам. Если (!) доказывать что-то нужно и полезно.
— Возможно, вам будет проще выбить ресурсы команде.
— Возможно, проще построить отношения с соседней командой и обосновать важность фичи.
— Возможно, вам и команде будет проще получить повышение зарплаты и/или ответственности, если у вас такие крутые фичи.
Является ли тратой командного времени аб ради аб? - Ну конечно да.
Возможно, впрочем, трата меньшая, чем всё вышеперечисленное. Трата оправданная.
Но возможно и такое, что времени у вас нет. Ну вот конкретно сейчас нет. Потому что новогодний фриз-релиз через неделю, или военно-санкционный фриз iOS завтра, или Вася вот-вот уходит в отпуск.
И тогда вы катите (без аб). Потому что выкатить важнее, чем обосновать ценность.
Tldr пункта: сравнивать цену, выгоды и риски разных вариантов развития событий — хороший план. Понимать, почему вы действуете именно так.
2. Ваш руководитель хочет прозрачности. Чтобы вы еженедельно писали отчётик, что и почему вы делаете.
Возможные варианты развития событий:
— Вы пишете отчёт абы как. Или не пишете. Руководитель недоволен.
— Вы пишете отчёт старательно. На это уходит (слишком) много времени.
— Вы пишете. А руководитель.. не читает.
Если честно, в вопросах отчётности редко все стороны оказываются довольны.
А можно отойти на шаг назад и разобраться, зачем нужен-то этот дурацкий отчёт.
Вы садитесь с руководителем и разбираетесь, какой баланс прозрачности vs затрат-времени (с обеих сторон!) оптимальный.
— Потому что руководитель же прозрачности не просто так хочет. А, например, чтобы посоветовать или вмешаться, если будет надо. И ему тогда надо кратко самое важное.
— А если он не читает отчёты, то может быть он внедряет прозрачность просто ради того, чтобы вы сами как следует думали, что-где-зачем. Саморазвитие. Но тогда это может иметь совсем другую (удобную вам!) форму.
Тут тожё всё сводится к тому, чтобы понимать, зачем (!) вы что-то делаете.
xxx
Всё вышеперечисленное чуть менее относится к тому, когда вы джун. Там иногда лучше сначала делать (мб абы как), потом самоулучшаться и понимать, зачем это всё. Давайте будем честными: у окружающих не всегда будет время и желание всё вам объяснять.
Математическая задачка про хранение денег.
Допустим, у меня есть 100.000$. И понимание, что мало ли что там с долларом или любой другой валютой случится. Лучше уменьшить риски и разложить общую сумму на несколько валют: USD, EUR, GBP. [Будь моя воля, ещё был бы Юань, но мои банки в него не умеют.]
Далее встаёт вопрос: по сколько денег в каждую валюту? как перебалансировывать портфель?
Предусловия:
1. Я не умею предсказывать будущее и курс на основе всяких мировых событий. Совсем не умею. Глобально лучшее, что у меня есть -- это курс сейчас (или среднее за месяц/год).
2. Я не хочу тратить на перебалансировки и контроль много времени. И на написание бота тоже не хочу.
3. В этой задачке я не хочу рассматривать акции и всякое другое.
4. Не имеет значения, в каких валютах я трачу.
Дальше я поиграла немножко с табличкой, супер-базово моделирующей ситуации (про табличку ниже).
×××
Что получилось:
1. По умолчанию кладу деньги во все валюты пропорционально (эквивалент 33.333$ в соответствующей валюте в данном кейсе).
2. Если вдруг какая-то валюта мне кажется особенно перспективной (т е что она будет расти в долгосроке), то в неё распределяю деньги с бОльшим коэффициентом (типа в 2 раза больше, чем в остальные). Если какая-то валюта является экспериментальной, то туда наоборот поменьше денег (раз в 10).
3. Раз в месяц проверяю, как изменился курс и перебалансирую валюты, чтобы снова везде было с нужной мне пропорцией.
4. Можно использовать не только текущий курс, но и средний за какой-то период в прошлом (месяц / два / три / полгода / ... ). И считать, что в будущем курс скорее придвинется к среднему. То есть если среднее меньше текущего, то надо побольше валюты продать сейчас, так как у неё больше вероятность ослабнуть. И наоборот. [Детали, как собираюсь учитывать это в коэффициентах, в табличке.]
×××
Какой посыл:
1. Если валюта -временно- укрепилась, то её доля выросла. Это смотивирует покупку других валют за эту валюту. Тогда в будущем если подорожавшая валюта упадёт обратно, то мы выиграли на этой разнице.
2. Если валюта -временно- ослабла, то её доля уменьшилась. Это смотивирует покупку этой валюты. Тогда в будущем если подешевевшая валюта вырастет обратно, то мы выиграли на этой разнице.
3. Допущение, которое сделано: я исхожу из того, что валюты колеблятся друг относительно друга. То есть, что курс с бОльшей вероятностью будет стремиться к своему среднему значению в прошлом (а не в противоположную сторону).
×××
Табличка с небольшими модельками-примерами и моим описанием деталей и мыслей по ссылке. Там несколько листов, если что.
Что думаете на этот счёт? Всё норм или я где-то ошибаюсь?
P.S. Приходите в личку общаться (@rikachka). Комменты закрыты намеренно.
Допустим, у меня есть 100.000$. И понимание, что мало ли что там с долларом или любой другой валютой случится. Лучше уменьшить риски и разложить общую сумму на несколько валют: USD, EUR, GBP. [Будь моя воля, ещё был бы Юань, но мои банки в него не умеют.]
Далее встаёт вопрос: по сколько денег в каждую валюту? как перебалансировывать портфель?
Предусловия:
1. Я не умею предсказывать будущее и курс на основе всяких мировых событий. Совсем не умею. Глобально лучшее, что у меня есть -- это курс сейчас (или среднее за месяц/год).
2. Я не хочу тратить на перебалансировки и контроль много времени. И на написание бота тоже не хочу.
3. В этой задачке я не хочу рассматривать акции и всякое другое.
4. Не имеет значения, в каких валютах я трачу.
Дальше я поиграла немножко с табличкой, супер-базово моделирующей ситуации (про табличку ниже).
×××
Что получилось:
1. По умолчанию кладу деньги во все валюты пропорционально (эквивалент 33.333$ в соответствующей валюте в данном кейсе).
2. Если вдруг какая-то валюта мне кажется особенно перспективной (т е что она будет расти в долгосроке), то в неё распределяю деньги с бОльшим коэффициентом (типа в 2 раза больше, чем в остальные). Если какая-то валюта является экспериментальной, то туда наоборот поменьше денег (раз в 10).
3. Раз в месяц проверяю, как изменился курс и перебалансирую валюты, чтобы снова везде было с нужной мне пропорцией.
4. Можно использовать не только текущий курс, но и средний за какой-то период в прошлом (месяц / два / три / полгода / ... ). И считать, что в будущем курс скорее придвинется к среднему. То есть если среднее меньше текущего, то надо побольше валюты продать сейчас, так как у неё больше вероятность ослабнуть. И наоборот. [Детали, как собираюсь учитывать это в коэффициентах, в табличке.]
×××
Какой посыл:
1. Если валюта -временно- укрепилась, то её доля выросла. Это смотивирует покупку других валют за эту валюту. Тогда в будущем если подорожавшая валюта упадёт обратно, то мы выиграли на этой разнице.
2. Если валюта -временно- ослабла, то её доля уменьшилась. Это смотивирует покупку этой валюты. Тогда в будущем если подешевевшая валюта вырастет обратно, то мы выиграли на этой разнице.
3. Допущение, которое сделано: я исхожу из того, что валюты колеблятся друг относительно друга. То есть, что курс с бОльшей вероятностью будет стремиться к своему среднему значению в прошлом (а не в противоположную сторону).
×××
Табличка с небольшими модельками-примерами и моим описанием деталей и мыслей по ссылке. Там несколько листов, если что.
Что думаете на этот счёт? Всё норм или я где-то ошибаюсь?
P.S. Приходите в личку общаться (@rikachka). Комменты закрыты намеренно.
Теперь существуют только MVP?
Сначала у нас МVP продукта. Потом MVP улучшения. Потом MVP улучшения улучшения.
Зачем делать нормально? Как, когда и почему пора переставать по-максимуму экономить время? Где баланс скорости и качества?
×××
На мой взгляд, развилка заключается в уверенности в гипотезе. То есть точно ли проблема есть, точно ли мы будем её решать, точно ли решение будет в эту сторону.
×××
– Допускаете, что гипотеза не подтвердится? – Надо тестировать.
Чем быстрее проведем тест, тем раньше откажемся от (вполне вероятно неподтвердившейся) гипотезы и займемся чем-то полезным. Это и есть MVP.
×××
– Заранее уверены, что полезное и раскатите? – Так продумывайте сразу нормально и не тратьте время на переделку.
Другими словами, находите наилучшее решение для проблемы. Через интервью с пользователями и более глубокое понимание проблемы и контекста. Через копание в уже имеющихся данных. Через итеративные ux-тесты придуманных решений проблемы.
Зачем, если MVP уже как-то решит проблему? Затем, что так метрики (и опыт пользователей) будут лучше (иначе кто-то что-то не поймёт; кто-то выберет конкурентов, потому что там удобнее; и т д).
То есть улучшения вы так или иначе захотите делать. И в том числе проведёте все вышеперечисленные исследования. Просто позже. Но если сначала "как-нибудь", а потом уже "как следует", то на изначальную реализацию потратится время, а в конечной реализации возможно ничего из первоначальной использоваться не будет.
И да, здесь следует понимать, что мб после выхода фичи в прод вы узнаете новые инсайты, будете докручивать. Поэтому чем быстрее реализацию увидят пользователи, тем лучше. Привет итерациям. Но итерации подразумевают, что вы изначально подумали, что будет дальше [и не игнорировали инсайты, которые уже были известны или достижимы]. Итерации следуют друг из друга, а не перепиливают предыдущее полностью.
×××
– Ваша гипотеза слишком сумасшедшая и/или быстрая реализация MVP невозможна? – Проверяйте гипотезу без реализации (и даже без продумывания!) решения проблемы.
Речь про:
– Заглушки (когда при нажатии на кнопку клиент видит "простите, пока не работает")
– Хардкор какого-то определенного кейса (пусть людям с геолокацией Твери показывается баннер, что в парикмахерской "Солнышко" скидка 50% при записи через яндекс-карты)
– Ручную обработку (например, пообещали клиенту бонусы при определенных условиях ==> раз в неделю проверяете и руками начисляете)
– ...и другие способы исхитриться и проверить гипотезу минимальными усилиями.
Так как тут вы совсем не уверены, что будете двигаться в эту сторону, то времени надо потратить как можно меньше.
При этом считается время любого члена команды: не только разработчика, но и дизайнера с ux-исследователем (карандашиком на листочке получится отличный макет, описывающий идею; нарисовать может любой), и аналитика, и самого продакта (то есть и продумывание + поддержка-теста + подведение-итогов должны бы быть максимально быстрыми). Это growth hacking.
Если гипотеза подтвердится, то тогда всё вышеперечисленное откатите и сделаете нормально. Под "подтвердится" здесь имеется в виду в том числе то, что измеренные метрики ещё и достаточно высоки, чтобы оправдать трудозатраты (которые с самого начала обещали быть высокими) или другие риски.
×××
Основной вывод: баланс скорости и качества достигается путём максимизации прироста-целевой-метрики, делённой на потраченное-время. Звучит банально и очевидно. Подвох в учёте определенного горизонта в будущем, а не расчёте трат времени "только здесь и сейчас".
Качество увеличивает прирост метрики. Качественно-сразу / MVP / тяп-ляп-на-костылях выбирается путём учёта мат. ожидания лишних-трат-времени сейчас (если решим туда вообще не идти) и лишних-трат-времени потом (на переделывание с выкидыванием предыдущего).
Сначала у нас МVP продукта. Потом MVP улучшения. Потом MVP улучшения улучшения.
Зачем делать нормально? Как, когда и почему пора переставать по-максимуму экономить время? Где баланс скорости и качества?
×××
На мой взгляд, развилка заключается в уверенности в гипотезе. То есть точно ли проблема есть, точно ли мы будем её решать, точно ли решение будет в эту сторону.
×××
– Допускаете, что гипотеза не подтвердится? – Надо тестировать.
Чем быстрее проведем тест, тем раньше откажемся от (вполне вероятно неподтвердившейся) гипотезы и займемся чем-то полезным. Это и есть MVP.
×××
– Заранее уверены, что полезное и раскатите? – Так продумывайте сразу нормально и не тратьте время на переделку.
Другими словами, находите наилучшее решение для проблемы. Через интервью с пользователями и более глубокое понимание проблемы и контекста. Через копание в уже имеющихся данных. Через итеративные ux-тесты придуманных решений проблемы.
Зачем, если MVP уже как-то решит проблему? Затем, что так метрики (и опыт пользователей) будут лучше (иначе кто-то что-то не поймёт; кто-то выберет конкурентов, потому что там удобнее; и т д).
То есть улучшения вы так или иначе захотите делать. И в том числе проведёте все вышеперечисленные исследования. Просто позже. Но если сначала "как-нибудь", а потом уже "как следует", то на изначальную реализацию потратится время, а в конечной реализации возможно ничего из первоначальной использоваться не будет.
И да, здесь следует понимать, что мб после выхода фичи в прод вы узнаете новые инсайты, будете докручивать. Поэтому чем быстрее реализацию увидят пользователи, тем лучше. Привет итерациям. Но итерации подразумевают, что вы изначально подумали, что будет дальше [и не игнорировали инсайты, которые уже были известны или достижимы]. Итерации следуют друг из друга, а не перепиливают предыдущее полностью.
×××
– Ваша гипотеза слишком сумасшедшая и/или быстрая реализация MVP невозможна? – Проверяйте гипотезу без реализации (и даже без продумывания!) решения проблемы.
Речь про:
– Заглушки (когда при нажатии на кнопку клиент видит "простите, пока не работает")
– Хардкор какого-то определенного кейса (пусть людям с геолокацией Твери показывается баннер, что в парикмахерской "Солнышко" скидка 50% при записи через яндекс-карты)
– Ручную обработку (например, пообещали клиенту бонусы при определенных условиях ==> раз в неделю проверяете и руками начисляете)
– ...и другие способы исхитриться и проверить гипотезу минимальными усилиями.
Так как тут вы совсем не уверены, что будете двигаться в эту сторону, то времени надо потратить как можно меньше.
При этом считается время любого члена команды: не только разработчика, но и дизайнера с ux-исследователем (карандашиком на листочке получится отличный макет, описывающий идею; нарисовать может любой), и аналитика, и самого продакта (то есть и продумывание + поддержка-теста + подведение-итогов должны бы быть максимально быстрыми). Это growth hacking.
Если гипотеза подтвердится, то тогда всё вышеперечисленное откатите и сделаете нормально. Под "подтвердится" здесь имеется в виду в том числе то, что измеренные метрики ещё и достаточно высоки, чтобы оправдать трудозатраты (которые с самого начала обещали быть высокими) или другие риски.
×××
Основной вывод: баланс скорости и качества достигается путём максимизации прироста-целевой-метрики, делённой на потраченное-время. Звучит банально и очевидно. Подвох в учёте определенного горизонта в будущем, а не расчёте трат времени "только здесь и сейчас".
Качество увеличивает прирост метрики. Качественно-сразу / MVP / тяп-ляп-на-костылях выбирается путём учёта мат. ожидания лишних-трат-времени сейчас (если решим туда вообще не идти) и лишних-трат-времени потом (на переделывание с выкидыванием предыдущего).
Привет! Я к вам с новостями, что на следующей неделе буду выступать на продуктовой конференции Podlodka Product Crew.
Сама конференция о высоком и важном: «Стратегия и Видение».
Я же буду проводить воркшоп о более приземленном: как это всё применять в реальной жизни, как стратегия участвует в рутине продакта.
Название: «Как извлекать пользу из стратегии на повседневной основе».
В качестве тизера скажу, что разберем (в том числе), как при помощи стратегии:
* ежедневно экономить время?
* получать повышение на перф-ревью?
* согласовывать бюджет под интересный инновационный проект? (с увы непонятным пока выхлопом)
×××
По формату: конференция онлайн, с желанием не мешать работе (поэтому по одному выступлению в 10 утра и в 19 вечера в течении пяти дней). Стоит 4400р, а не как обычно конференции.
У меня даже есть парочка бесплатных билетов. Пишите в личку @rikachka, если вам очень-очень надо. Запись конкретно своего выступления я потом в любом случае выложу сюда :) Но там и другого интересного много будет; плюс в воркшопах суть во многом во взаимодействии.
Сама конференция о высоком и важном: «Стратегия и Видение».
Я же буду проводить воркшоп о более приземленном: как это всё применять в реальной жизни, как стратегия участвует в рутине продакта.
Название: «Как извлекать пользу из стратегии на повседневной основе».
В качестве тизера скажу, что разберем (в том числе), как при помощи стратегии:
* ежедневно экономить время?
* получать повышение на перф-ревью?
* согласовывать бюджет под интересный инновационный проект? (с увы непонятным пока выхлопом)
×××
По формату: конференция онлайн, с желанием не мешать работе (поэтому по одному выступлению в 10 утра и в 19 вечера в течении пяти дней). Стоит 4400р, а не как обычно конференции.
У меня даже есть парочка бесплатных билетов. Пишите в личку @rikachka, если вам очень-очень надо. Запись конкретно своего выступления я потом в любом случае выложу сюда :) Но там и другого интересного много будет; плюс в воркшопах суть во многом во взаимодействии.
Интересный год.
– Путешественники-номады больше не хотят путешествовать. Почти все странствовавшие знакомые декларируют это
– Полиаморы как-то передумали практиковать полиаморию. Тоже сильный тренд. А ещё все вокруг переженились
– При этом желание стабильности [оно ли это?] почему-то не коснулось работы. Наоборот, многие вокруг поувольнялись – ушли в никуда
– Путешественники-номады больше не хотят путешествовать. Почти все странствовавшие знакомые декларируют это
– Полиаморы как-то передумали практиковать полиаморию. Тоже сильный тренд. А ещё все вокруг переженились
– При этом желание стабильности [оно ли это?] почему-то не коснулось работы. Наоборот, многие вокруг поувольнялись – ушли в никуда
Random Thoughts
Привет! Я к вам с новостями, что на следующей неделе буду выступать на продуктовой конференции Podlodka Product Crew. Сама конференция о высоком и важном: «Стратегия и Видение». Я же буду проводить воркшоп о более приземленном: как это всё применять в…
2023_03_31_Айрин_Работаем_с_существующей_стратегией.pdf
5.1 MB
Как и обещала, скидываю презентацию и видеозапись с выступления на Подлодке :)
https://youtu.be/rZVsFTzVk-c
Там о том, как на повседневной основе (продакт-менеджерам) применять стратегию и извлекать из нее пользу. Плюс в том числе о том, как подходить к стратегии, которая появилась без вашего участия.
https://youtu.be/rZVsFTzVk-c
Там о том, как на повседневной основе (продакт-менеджерам) применять стратегию и извлекать из нее пользу. Плюс в том числе о том, как подходить к стратегии, которая появилась без вашего участия.
А Набиуллина не хочет избираться в президенты?
Я обсуждала этот вопрос точечно с некоторыми. Хочу попробовать вынести на более широкий круг.
×××
В чём посыл:
– Как бы что ни было, экономика РФ не рухнула в 2022 году. Не смотря на резкую изолированность и санкции от половины мира.
– Более того, (возможно) текущий мировой кризис в России проходит даже более мягко, чем в остальном мире.
[Оба этих тезиса сами собой привели меня к мысленному респекту в сторону Эльвиры Набиуллиной. И заставили задуматься: а может быть.. и в президенты?]
×××
Что ещё:
– Я не знаю, в каких сферах гос. управления Набиуллина разбирается, а в каких нет. Но как будто верно утверждение, что её будет сложно наебать (даже там, где не разбирается). Плюсы и минусы всякого непонятного она взвешивать точно умеет. Решения принимать тоже. И в целом умна, логична и критически мыслит.
– Вышеперечисленные утверждения про её компетентность в моей голове постфактум подтверждаются тем, что она была несколько раз признана лучшей и одной из лучших глав ЦБ (в мире!). Её уважают в том числе в международном сообществе.
– В случае (потенциального) гос. переворота или других значимых изменений в России важный вопрос: "а что будет дальше? снова жесть девяностых?". И отсутствие ответа на этот вопрос как будто сейчас отталкивает порядочную прослойку людей от подвержения сомнению статуса-кво (и от оппозиции в частности). Как будто... Набиуллиной можно доверять в том, что хуже не будет? а может будет даже лучше?
×××
Так вот, вопрос в воздух: может быть Эливира Набиуллина сама подумает о такой возможности? в президенты?
×××
Вопросы к людям [любых политических взглядов]:
– что думаете?
– есть ли причины не быть за? у каких-то из политических взглядов? у каких-то из слоев общества?
– я не знаю или не подумала о чем-то важном?
[Пишите в личку: @rikachka. Тут не будет включенных комментариев.]
Я обсуждала этот вопрос точечно с некоторыми. Хочу попробовать вынести на более широкий круг.
×××
В чём посыл:
– Как бы что ни было, экономика РФ не рухнула в 2022 году. Не смотря на резкую изолированность и санкции от половины мира.
– Более того, (возможно) текущий мировой кризис в России проходит даже более мягко, чем в остальном мире.
[Оба этих тезиса сами собой привели меня к мысленному респекту в сторону Эльвиры Набиуллиной. И заставили задуматься: а может быть.. и в президенты?]
×××
Что ещё:
– Я не знаю, в каких сферах гос. управления Набиуллина разбирается, а в каких нет. Но как будто верно утверждение, что её будет сложно наебать (даже там, где не разбирается). Плюсы и минусы всякого непонятного она взвешивать точно умеет. Решения принимать тоже. И в целом умна, логична и критически мыслит.
– Вышеперечисленные утверждения про её компетентность в моей голове постфактум подтверждаются тем, что она была несколько раз признана лучшей и одной из лучших глав ЦБ (в мире!). Её уважают в том числе в международном сообществе.
– В случае (потенциального) гос. переворота или других значимых изменений в России важный вопрос: "а что будет дальше? снова жесть девяностых?". И отсутствие ответа на этот вопрос как будто сейчас отталкивает порядочную прослойку людей от подвержения сомнению статуса-кво (и от оппозиции в частности). Как будто... Набиуллиной можно доверять в том, что хуже не будет? а может будет даже лучше?
×××
Так вот, вопрос в воздух: может быть Эливира Набиуллина сама подумает о такой возможности? в президенты?
×××
Вопросы к людям [любых политических взглядов]:
– что думаете?
– есть ли причины не быть за? у каких-то из политических взглядов? у каких-то из слоев общества?
– я не знаю или не подумала о чем-то важном?
[Пишите в личку: @rikachka. Тут не будет включенных комментариев.]
Про поиск работы в 2023 году.
Когда-то я слишком хорошо выучила алгоритм "брутфорс" (перебор). Поэтому при поиске нового места работы в этом году подалась в ~70 компаний. Глобально примерно во все, чьё название вспомнила или которые как-то ещё промелькнули в моём информационном поле.
ххх
Чего я хотела? — Опыта собеседований в первую очередь. [Что делать с офферами, и потом разобраться не сложно. Оптимизировать усилия и/или время цели (на тот момент) не было.]
ххх
Основные полученные инсайты:
1. В 2023 году очень нужен реферрал, чтобы компания вам ответила. Такое мнение существовало и раньше. Однако при массовых подачах 2018-20гг мной подобного замечено не было. Сейчас конверсия в собеседование была >50% при наличии реферрала и ~6% без реферрала (разница на порядок!)
Писать незнакомому человеку в Linkedin и просить пореферить отлично работает. В идеале вы уже сконнекчены, если вы добавляете всех подряд себе в linkedin (рекомендую!). Но можно и просто рандомным, где вас объединяет общий вуз / общая бывшая компания / общие коннекты-знакомые / общий язык, в конце концов.
Пример сообщения: "Привет! Мы кажется не знакомы, но общих коннектов много :) Можно тебя попросить пореферить в Х, пожалуйста? На вакансию: <link>. Моё резюме: <link>". Меня пореферили почти все, кого просила подобным образом. [А чего отказываться? Люди обычно ещё и бонус за это получают.]
2. Я бы избегала компаний, для прохождения в которые нужно выполнять тестовое задание. Просто мне кажется это непропорциональной тратой времени, а оттого нечестным. Ты тратишь день или несколько, а компания ничего. При этом тебе возможно уже склонны отказать, но дать тестовое ничего не стоит. Оплачиваемые тестовые — это на мой взгляд окей [в этом году таких не было, раньше встречались].
3. Сообщение "Готова выйти при увеличении компенсации на 20%. При этом мне ок любой из вариантов: выше оклад / sign-on / комбинация того и другого" мне ничего не стоило, но увеличило компенсацию на 8%. Торговаться ещё точно можно и надо учиться. [ Но может кому из вас пригодится конкретно такой пример :) ]
4. При найме сотрудника нередко выписываются "red flags", то есть причины, почему он возможно не будет успешен на данной позиции. Дальше в эту сторону копают на следующих интервью, при сборе фидбека с предыдущих мест работы, в течение испытательного срока. Я научилась выписывать такие же "red flags" про компании. Очень полезно. И для углубления в тему, и для выбора из офферов в конце.
5. Если позиция/компания нравятся, не вижу никакого смысла говорить ожидаемую зарплату или другие условия в самом начале. Лучше сначала продать себя, а потом уже торговаться и договариваться. Если же не особо нравится, то да, можно озвучить свои (часто завышенные) ожидания в самом начале и не тратить время, если компания им не сможет удовлетворить.
Фраза "для меня важны в первую очередь продукт, роль и зона ответственности, а о компенсации сможем договориться в конце" всех устраивала.
6. Сакрального смысла озвучивать конкретные компании, куда ещё я собеседуюсь или где получила оффер, я тоже не поняла [как вот hr дальше использует эту информацию?!]. Ну и не говорила. Но это получалось как-то не очень естественно.
7. От будущего руководителя очень многое зависит. Поэтому выбор руководителя чуть ли не важнее, чем роль/продукт/... . Роль, продукт и даже компенсацию можно поменять. Если вы сможете договориться.
ххх
Ещё я поняла, что важно именно мне. И неожиданно осознала, что в целом стала смотреть на компании с точки зрения долгосрочной выгоды: "чем и как эта позиция будет полезна мне на горизонте N лет?".
P.S. Вообще интересный год, конечно. Когда почти весь международный BigTech не нанимает (а только увольняет).
P.P.S. Просто напомню. Выход на работу — это выбор. Вы выбираете [а не только вас выбирают]. Вы можете оптимизировать воронки трудоустройства, растить конверсию, думать о своём долгосрочном счастье на новом месте (и/или после него). А ещё есть выбор не выходить никуда (при наличии финансовой подушки), и о нем тоже не стоит забывать.
Когда-то я слишком хорошо выучила алгоритм "брутфорс" (перебор). Поэтому при поиске нового места работы в этом году подалась в ~70 компаний. Глобально примерно во все, чьё название вспомнила или которые как-то ещё промелькнули в моём информационном поле.
ххх
Чего я хотела? — Опыта собеседований в первую очередь. [Что делать с офферами, и потом разобраться не сложно. Оптимизировать усилия и/или время цели (на тот момент) не было.]
ххх
Основные полученные инсайты:
1. В 2023 году очень нужен реферрал, чтобы компания вам ответила. Такое мнение существовало и раньше. Однако при массовых подачах 2018-20гг мной подобного замечено не было. Сейчас конверсия в собеседование была >50% при наличии реферрала и ~6% без реферрала (разница на порядок!)
Писать незнакомому человеку в Linkedin и просить пореферить отлично работает. В идеале вы уже сконнекчены, если вы добавляете всех подряд себе в linkedin (рекомендую!). Но можно и просто рандомным, где вас объединяет общий вуз / общая бывшая компания / общие коннекты-знакомые / общий язык, в конце концов.
Пример сообщения: "Привет! Мы кажется не знакомы, но общих коннектов много :) Можно тебя попросить пореферить в Х, пожалуйста? На вакансию: <link>. Моё резюме: <link>". Меня пореферили почти все, кого просила подобным образом. [А чего отказываться? Люди обычно ещё и бонус за это получают.]
2. Я бы избегала компаний, для прохождения в которые нужно выполнять тестовое задание. Просто мне кажется это непропорциональной тратой времени, а оттого нечестным. Ты тратишь день или несколько, а компания ничего. При этом тебе возможно уже склонны отказать, но дать тестовое ничего не стоит. Оплачиваемые тестовые — это на мой взгляд окей [в этом году таких не было, раньше встречались].
3. Сообщение "Готова выйти при увеличении компенсации на 20%. При этом мне ок любой из вариантов: выше оклад / sign-on / комбинация того и другого" мне ничего не стоило, но увеличило компенсацию на 8%. Торговаться ещё точно можно и надо учиться. [ Но может кому из вас пригодится конкретно такой пример :) ]
4. При найме сотрудника нередко выписываются "red flags", то есть причины, почему он возможно не будет успешен на данной позиции. Дальше в эту сторону копают на следующих интервью, при сборе фидбека с предыдущих мест работы, в течение испытательного срока. Я научилась выписывать такие же "red flags" про компании. Очень полезно. И для углубления в тему, и для выбора из офферов в конце.
5. Если позиция/компания нравятся, не вижу никакого смысла говорить ожидаемую зарплату или другие условия в самом начале. Лучше сначала продать себя, а потом уже торговаться и договариваться. Если же не особо нравится, то да, можно озвучить свои (часто завышенные) ожидания в самом начале и не тратить время, если компания им не сможет удовлетворить.
Фраза "для меня важны в первую очередь продукт, роль и зона ответственности, а о компенсации сможем договориться в конце" всех устраивала.
6. Сакрального смысла озвучивать конкретные компании, куда ещё я собеседуюсь или где получила оффер, я тоже не поняла [как вот hr дальше использует эту информацию?!]. Ну и не говорила. Но это получалось как-то не очень естественно.
7. От будущего руководителя очень многое зависит. Поэтому выбор руководителя чуть ли не важнее, чем роль/продукт/... . Роль, продукт и даже компенсацию можно поменять. Если вы сможете договориться.
ххх
Ещё я поняла, что важно именно мне. И неожиданно осознала, что в целом стала смотреть на компании с точки зрения долгосрочной выгоды: "чем и как эта позиция будет полезна мне на горизонте N лет?".
P.S. Вообще интересный год, конечно. Когда почти весь международный BigTech не нанимает (а только увольняет).
P.P.S. Просто напомню. Выход на работу — это выбор. Вы выбираете [а не только вас выбирают]. Вы можете оптимизировать воронки трудоустройства, растить конверсию, думать о своём долгосрочном счастье на новом месте (и/или после него). А ещё есть выбор не выходить никуда (при наличии финансовой подушки), и о нем тоже не стоит забывать.
Вдруг вы не в курсе.
В России появились оппозиционные кандидаты в президенты.
Екатерина Дунцова. Борис Надеждин.
Моё личное мнение на этот счет: я буду рада, если они пройдут как можно дальше по этому пути.
ххх
На всякий случай disclaimer: я думаю, что верить, что что-то сейчас изменится и/или что у нас случится какой-то не-дефолт президент, вредно. Это ведёт к разочарованию и апатии в случае неуспеха.
Однако это не повод ничего не делать! Можно получать плюшки от процесса, а не результата. Например:
– Предвыборная компания может быть использована просто как площадка для донесения мыслей. Хотя бы несколько месяцев можно на широкую аудиторию говорить об альтернативах, называть черное чёрным, а белое белым.
– Если люди почувствуют, что их не так уж и мало, с ними станет гораздо сложнее не считаться.
– ...
ххх
Мне кажется хорошим делом поддержать кандидатов и позволить им как минимум зарегистрироваться на выборы (собрать подписи). Даже если дальше вы решите за них не голосовать. Отдать подпись за кандидатов ничего не стоит и ни к чему не обязывает.
Для этого призываю заполнить мини-формочки про подписи на двух их сайтах:
- сайт Екатерины Дунцовой
- сайт Бориса Надеждина
(сам сбор подписей будет в январе; но понимание что-где-как, особенно по-регионам, важно получить как можно раньше)
ххх
Те, кто тоже посчитают это важным, пожалуйста, рассказывайте знакомым. О выдвижении, о кандидатах, о предлагаемых переменах. Мб просто в личной беседе. Мб репостите что-то про Екатерину и/или Бориса (где вам удобно).
– Для сбора подписей особенно важны контакты людей из регионов. Потому что нужно по 300к подписей, из которых не более 7500 из каждого региона. То есть нужно по несколько тысяч человек из 40+, а вероятнее из 60+ регионов.
– Для распространения информации и узнаваемости кандидатов, конечно, важен каждый. И каждый, с кем поговорите вы, возможно далее поговорит с ещё N своими знакомыми, и т д.
ххх
Что ещё можно сделать, если вдруг:
1. Подписаться на каналы: тг Дунцовой, тг Надеждина
2. Поддержать деньгами
3. Записаться в один из штабов и помогать руками
ххх
P.S. Борис Надеждин — ещё и физтех; плюс вроде как когда-то соратник Немцова
P.P.S. Екатерина Дунцова — смелая женщина с жизнью и взглядом со стороны “обычных людей”; не связанная с текущей системой
P.P.P.S. На сайты кандидатов лучше ходите по ссылочкам из этого поста, или из тг-каналов Екатерины и Бориса; а то в поисковиках встречаются подделки их сайтов(
В России появились оппозиционные кандидаты в президенты.
Екатерина Дунцова. Борис Надеждин.
Моё личное мнение на этот счет: я буду рада, если они пройдут как можно дальше по этому пути.
ххх
На всякий случай disclaimer: я думаю, что верить, что что-то сейчас изменится и/или что у нас случится какой-то не-дефолт президент, вредно. Это ведёт к разочарованию и апатии в случае неуспеха.
Однако это не повод ничего не делать! Можно получать плюшки от процесса, а не результата. Например:
– Предвыборная компания может быть использована просто как площадка для донесения мыслей. Хотя бы несколько месяцев можно на широкую аудиторию говорить об альтернативах, называть черное чёрным, а белое белым.
– Если люди почувствуют, что их не так уж и мало, с ними станет гораздо сложнее не считаться.
– ...
ххх
Мне кажется хорошим делом поддержать кандидатов и позволить им как минимум зарегистрироваться на выборы (собрать подписи). Даже если дальше вы решите за них не голосовать. Отдать подпись за кандидатов ничего не стоит и ни к чему не обязывает.
Для этого призываю заполнить мини-формочки про подписи на двух их сайтах:
- сайт Екатерины Дунцовой
- сайт Бориса Надеждина
(сам сбор подписей будет в январе; но понимание что-где-как, особенно по-регионам, важно получить как можно раньше)
ххх
Те, кто тоже посчитают это важным, пожалуйста, рассказывайте знакомым. О выдвижении, о кандидатах, о предлагаемых переменах. Мб просто в личной беседе. Мб репостите что-то про Екатерину и/или Бориса (где вам удобно).
– Для сбора подписей особенно важны контакты людей из регионов. Потому что нужно по 300к подписей, из которых не более 7500 из каждого региона. То есть нужно по несколько тысяч человек из 40+, а вероятнее из 60+ регионов.
– Для распространения информации и узнаваемости кандидатов, конечно, важен каждый. И каждый, с кем поговорите вы, возможно далее поговорит с ещё N своими знакомыми, и т д.
ххх
Что ещё можно сделать, если вдруг:
1. Подписаться на каналы: тг Дунцовой, тг Надеждина
2. Поддержать деньгами
3. Записаться в один из штабов и помогать руками
ххх
P.S. Борис Надеждин — ещё и физтех; плюс вроде как когда-то соратник Немцова
P.P.S. Екатерина Дунцова — смелая женщина с жизнью и взглядом со стороны “обычных людей”; не связанная с текущей системой
P.P.P.S. На сайты кандидатов лучше ходите по ссылочкам из этого поста, или из тг-каналов Екатерины и Бориса; а то в поисковиках встречаются подделки их сайтов(
Random Thoughts
Путешествия. The end. Краткая предыстория: - 2017-2019 - два года стажировок, по 3 месяца в стране - 2021-2022 - два года диджитал номадства, в среднем по месяцу в стране Итого спустя чёрт знает сколько лет я всё же устала кататься по миру :) ××× Причин…
2023 год – уже почти всё.
– Год назад говорила, что подустала путешествовать. Однако.. постоянные перемещения по миру как-то так и не закончились. Вместо этого я научилась возвращаться в страны, которые уже привычны и не вызывают когнитивной нагрузки. Оказывается, к текущему моменту есть аж 8 стран, в каждой из которых я прожила больше 3 месяцев!
– Удивительной для меня оказалась возможность использования наработанных связей. Мы трижды за год возвращались в квартиры, где уже жили! Теперь сохраняем все-все контакты. [Ещё у меня появились любимые и всемогущие мастера маникюра почти в каждом городе.]
– Я поняла, что беспринципный технократ во мне умер. Мне больше не всё равно на смыслы. Мне важно НЕ быть причастной к тому, с чем я идеологически совсем не согласна. [И да, жизнь, безразличная к происходящему вокруг, была проще и удобнее.]
– Смирились и научились записываться к врачам в рандомных странах. И реально вылечивать проблемки
– Со спортом сколько-то тоже разобрались, несмотря на постоянные переезды. Сквош классный и удобный в этом плане! Плавание в море и прогулки в горах тоже. Ещё бы танцы как-нибудь встроить..
– Из рукодельнических хобби. За год два паззла, две картины, один картонный конструктор, одна лепка из глины. Но тут за половину ивентов спасибо Яндексу! А надо как-то самой тоже такое организовывать :)
– За год я узнала об истории России, международных отношениях и каких-то принципах политики в разы больше, чем за всю предыдущую жизнь. Спасибо, НШПН! Даже время лекций с часу до четырёх ночи в азиатских часовых поясах оказалось мне под силу
– Я приняла, что в отпуске классно иногда просто чиллить: пляж, бассейн, закаты, забота персонала, и т д. Не походами и горнолыжками едиными
– Влад также постепенно приучает меня к тому, что симпатичность жилья – это важно :) И что да, это тоже критерий при выборе квартиры, а не только прагматичные цена, расположение, кондиционер
– Я окончательно перестала понимать, зачем мне прикладывать усилия ради любого из внж. Чисто ради получения виз оттуда как-то слишком трудозатратно
– За этот год у наших стационарных вещей появился дом в Тбилиси. Мы их раз в полгода навещаем :3. А два чемодана теперь всегда с собой: возят яркие-красивые вещи, добавляющие настроение
– По ощущениям с Владом я стала гораздо чувственнее. Активно проявлять эмоции. В том числе капризничать, расстраиваться, топать ножкой. И сильно радоваться тоже :3
– Скучаю по людям и совместному проживанию. Так что запрос во вселенную: давайте снова путешествовать вместе! :)
×××
Интересно, что ровно все вопросики-проблемы из поста прошлого года порешали. В результате без отказа от постоянных скитаний по миру. А через разрешение себе возвращаться + отношение к "локациям на месяц" как если бы они были надолго.
[Новые пожелания кроме сожительства попозже заманифестирую.]
×××
Декабрь. Я снова на Бали. Снова уволившись с работы. Традиция уже? :)
Однако в том году мы приехали на Бали почти без сил. Сейчас – не так.
×××
Год в цифрах:
– 8 стран за год (в 4 из которых я впервые); суммарно за всю жизнь 57 стран уже
– в этом году добавилось 3 страны, где я суммарно жила 3+ месяца (в целом таких сейчас 8!)
– 4 концерта (а раньше никогда! не была), 5 театральных постановок, 6 стендапов (а до 2023 года я их не любила)
– 2 продуктовые конференции в роли спикера
– 40 дней купабельного моря, 20 дней горнолыжки, 10 дней похода
– в этот раз без пустынь и всего один океан
– 35 точек жилья [vs 63 в прошлом году, хе]. Перемещаемся как бы в два раза медленнее, но есть нюанс: всё равно переезд в среднем раз в 10 дней =/
– 19 поездок куда-то внутри стран; плюс 22 переезда между странами или городами [в том году даже чуток поменьше]
– 15 перелётов, 11 поездов, 4 междугородних автобуса [vs в прошлом году 32 перелёта + 12 поездов + 2 автобуса]
– 250+ кафе/ресторанов/кофеен
P.S. Я забываю, что-как когда было и ощущалось, если не записываю. Поэтому и фиксирую текущий срез восприятия :)
– Год назад говорила, что подустала путешествовать. Однако.. постоянные перемещения по миру как-то так и не закончились. Вместо этого я научилась возвращаться в страны, которые уже привычны и не вызывают когнитивной нагрузки. Оказывается, к текущему моменту есть аж 8 стран, в каждой из которых я прожила больше 3 месяцев!
– Удивительной для меня оказалась возможность использования наработанных связей. Мы трижды за год возвращались в квартиры, где уже жили! Теперь сохраняем все-все контакты. [Ещё у меня появились любимые и всемогущие мастера маникюра почти в каждом городе.]
– Я поняла, что беспринципный технократ во мне умер. Мне больше не всё равно на смыслы. Мне важно НЕ быть причастной к тому, с чем я идеологически совсем не согласна. [И да, жизнь, безразличная к происходящему вокруг, была проще и удобнее.]
– Смирились и научились записываться к врачам в рандомных странах. И реально вылечивать проблемки
– Со спортом сколько-то тоже разобрались, несмотря на постоянные переезды. Сквош классный и удобный в этом плане! Плавание в море и прогулки в горах тоже. Ещё бы танцы как-нибудь встроить..
– Из рукодельнических хобби. За год два паззла, две картины, один картонный конструктор, одна лепка из глины. Но тут за половину ивентов спасибо Яндексу! А надо как-то самой тоже такое организовывать :)
– За год я узнала об истории России, международных отношениях и каких-то принципах политики в разы больше, чем за всю предыдущую жизнь. Спасибо, НШПН! Даже время лекций с часу до четырёх ночи в азиатских часовых поясах оказалось мне под силу
– Я приняла, что в отпуске классно иногда просто чиллить: пляж, бассейн, закаты, забота персонала, и т д. Не походами и горнолыжками едиными
– Влад также постепенно приучает меня к тому, что симпатичность жилья – это важно :) И что да, это тоже критерий при выборе квартиры, а не только прагматичные цена, расположение, кондиционер
– Я окончательно перестала понимать, зачем мне прикладывать усилия ради любого из внж. Чисто ради получения виз оттуда как-то слишком трудозатратно
– За этот год у наших стационарных вещей появился дом в Тбилиси. Мы их раз в полгода навещаем :3. А два чемодана теперь всегда с собой: возят яркие-красивые вещи, добавляющие настроение
– По ощущениям с Владом я стала гораздо чувственнее. Активно проявлять эмоции. В том числе капризничать, расстраиваться, топать ножкой. И сильно радоваться тоже :3
– Скучаю по людям и совместному проживанию. Так что запрос во вселенную: давайте снова путешествовать вместе! :)
×××
Интересно, что ровно все вопросики-проблемы из поста прошлого года порешали. В результате без отказа от постоянных скитаний по миру. А через разрешение себе возвращаться + отношение к "локациям на месяц" как если бы они были надолго.
[Новые пожелания кроме сожительства попозже заманифестирую.]
×××
Декабрь. Я снова на Бали. Снова уволившись с работы. Традиция уже? :)
Однако в том году мы приехали на Бали почти без сил. Сейчас – не так.
×××
Год в цифрах:
– 8 стран за год (в 4 из которых я впервые); суммарно за всю жизнь 57 стран уже
– в этом году добавилось 3 страны, где я суммарно жила 3+ месяца (в целом таких сейчас 8!)
– 4 концерта (а раньше никогда! не была), 5 театральных постановок, 6 стендапов (а до 2023 года я их не любила)
– 2 продуктовые конференции в роли спикера
– 40 дней купабельного моря, 20 дней горнолыжки, 10 дней похода
– в этот раз без пустынь и всего один океан
– 35 точек жилья [vs 63 в прошлом году, хе]. Перемещаемся как бы в два раза медленнее, но есть нюанс: всё равно переезд в среднем раз в 10 дней =/
– 19 поездок куда-то внутри стран; плюс 22 переезда между странами или городами [в том году даже чуток поменьше]
– 15 перелётов, 11 поездов, 4 междугородних автобуса [vs в прошлом году 32 перелёта + 12 поездов + 2 автобуса]
– 250+ кафе/ресторанов/кофеен
P.S. Я забываю, что-как когда было и ощущалось, если не записываю. Поэтому и фиксирую текущий срез восприятия :)