Второе заседание Дискуссионного клуба закупщиков «10 лет 223-ФЗ: итоги, возможности, альтернативы»
Дата и место проведения: 30 июня 2021 года, г. Москва, Radisson Blu Belorusskaya
Цель мероприятия: Подвести промежуточные итоги и обсудить дальнейшие пути развития системы регулирования корпоративных закупок
Дискуссионный клуб закупщиков Сбер А — новый центр профессиональной экспертизы. Клуб объединяет ведущих специалистов для неформального обсуждения насущных проблем закупочной отрасли.
Заседание Клуба проходит в смешанном формате, онлайн и оффлайн, благодаря чему обеспечивается максимально широких охват профессиональной аудитории.
Заседания Дискуссионного клуба полностью интерактивны: здесь отсутствует разделение участников на докладчиков и слушателей, слово будет предоставлено всем желающим выступить с сообщением.
В первом заседании Клуба, состоявшемся в апреле 2021 года, приняли участие около 200 руководителей закупочных подразделений крупных российских компаний. Мероприятие получило высокую оценку принявших в нем участие руководителей закупками крупнейших российских компаний.
Участники заседания Дискуссионного клуба — руководители закупками крупнейших российских компаний.
Темы для обсуждения:
- Оглядываясь назад: декларируемые цели 223-ФЗ и их достижение по итогам десятилетия;
- Информационная прозрачность, цифровизация, регламентация, конкуренция: позитивные последствия развития системы регулирования в рамках 223-ФЗ;
- Закупочная функция крупной компании в эпоху 223-ФЗ: полезные и бесполезные изменения;
- 223-ФЗ: долгосрочные последствия для отечественной экономики;
- Лучшее враг хорошего: целесообразность продолжения реформы системы регулирования в рамках 223-ФЗ;
- Коллизии госрегулирования: интересы бизнеса компании vs общественное благо.
- Аналитическое исследование «10 лет 223-ФЗ: итоги, возможности, альтернативы»
Уникальность аналитики
На мероприятии RAEX и СберА представят аналитическое исследование, посвященное основным темам первого заседания Дискуссионного клуба, основанное на анкетировании широкого круга крупнейших компаний и углубленных интервью с ведущими экспертами. Также по результатам исследования и выступлений на дискуссионной площадке будет подготовлен итоговый доклад, который будет представлен широкому кругу экспертов, руководителей закупок компаний и заинтересованным органам государственной власти.
Регистрация для очного участия: https://raex-a.ru/project/223fz_10/2021/conference/reg
Регистрация в онлайн-трансляции: https://raex-a.ru/project/223fz_10/2021/conference/online
Дата и место проведения: 30 июня 2021 года, г. Москва, Radisson Blu Belorusskaya
Цель мероприятия: Подвести промежуточные итоги и обсудить дальнейшие пути развития системы регулирования корпоративных закупок
Дискуссионный клуб закупщиков Сбер А — новый центр профессиональной экспертизы. Клуб объединяет ведущих специалистов для неформального обсуждения насущных проблем закупочной отрасли.
Заседание Клуба проходит в смешанном формате, онлайн и оффлайн, благодаря чему обеспечивается максимально широких охват профессиональной аудитории.
Заседания Дискуссионного клуба полностью интерактивны: здесь отсутствует разделение участников на докладчиков и слушателей, слово будет предоставлено всем желающим выступить с сообщением.
В первом заседании Клуба, состоявшемся в апреле 2021 года, приняли участие около 200 руководителей закупочных подразделений крупных российских компаний. Мероприятие получило высокую оценку принявших в нем участие руководителей закупками крупнейших российских компаний.
Участники заседания Дискуссионного клуба — руководители закупками крупнейших российских компаний.
Темы для обсуждения:
- Оглядываясь назад: декларируемые цели 223-ФЗ и их достижение по итогам десятилетия;
- Информационная прозрачность, цифровизация, регламентация, конкуренция: позитивные последствия развития системы регулирования в рамках 223-ФЗ;
- Закупочная функция крупной компании в эпоху 223-ФЗ: полезные и бесполезные изменения;
- 223-ФЗ: долгосрочные последствия для отечественной экономики;
- Лучшее враг хорошего: целесообразность продолжения реформы системы регулирования в рамках 223-ФЗ;
- Коллизии госрегулирования: интересы бизнеса компании vs общественное благо.
- Аналитическое исследование «10 лет 223-ФЗ: итоги, возможности, альтернативы»
Уникальность аналитики
На мероприятии RAEX и СберА представят аналитическое исследование, посвященное основным темам первого заседания Дискуссионного клуба, основанное на анкетировании широкого круга крупнейших компаний и углубленных интервью с ведущими экспертами. Также по результатам исследования и выступлений на дискуссионной площадке будет подготовлен итоговый доклад, который будет представлен широкому кругу экспертов, руководителей закупок компаний и заинтересованным органам государственной власти.
Регистрация для очного участия: https://raex-a.ru/project/223fz_10/2021/conference/reg
Регистрация в онлайн-трансляции: https://raex-a.ru/project/223fz_10/2021/conference/online
Интервью с главой фонда «Волонтеры в помощь детям-сиротам»
Кто в России решает проблемы сиротства, можно ли измерить эффект от преобразований в социальной системе и чем грозит минимизация издержек для НКО – в интервью с президентом благотворительного фонда «Волонтеры в помощь детям-сиротам» Еленой Альшанской.
— Сиротство, очевидно, такая тема, где НКО без тесного и постоянного взаимодействия с государством никак не может обойтись. Что в этом взаимодействии представляет основную трудность?
— У нас очень сложно выстроен институт лоббизма – он вроде есть, но на деле его нет: нет определенных, понятных форм воздействия на государство для изменения, корректировки его решений. Мы, конечно, пользуемся всем, что попадается под руку: от участия во всех рабочих группах, советах, которые по нашей тематике существуют, до каких-то писем, прямых обращений, использования медиа для обозначения какого-то инфоповода. При этом в нашей сфере есть еще отдельная сложность, которой, может быть, нет в других – у нас нет единого центра принятия решений. Если за здравоохранение отвечает Минздрав, то за детей отвечает сразу несколько ведомств. Например, детские дома разделены между Минздравом, Минтруда и соцзащиты, а также Минпроcом, который выступает как методический центр, то есть дает красивые рекомендации и всё. И никто из них не главный. В итоге непонятно, на кого нужно воздействовать, чтобы решение было принято. Это значит, что наши усилия всегда очень сильно рассредоточены - чиновников, начальников с которыми нужно договариваться, которых нужно убедить, слишком много.
Полный текст интервью доступен на сайте: https://raex-rr.com/charity/NKO_interview/alshanskaya?utm_source=telegram
#нко #благотворительные_фонды #третий_сектор
Кто в России решает проблемы сиротства, можно ли измерить эффект от преобразований в социальной системе и чем грозит минимизация издержек для НКО – в интервью с президентом благотворительного фонда «Волонтеры в помощь детям-сиротам» Еленой Альшанской.
— Сиротство, очевидно, такая тема, где НКО без тесного и постоянного взаимодействия с государством никак не может обойтись. Что в этом взаимодействии представляет основную трудность?
— У нас очень сложно выстроен институт лоббизма – он вроде есть, но на деле его нет: нет определенных, понятных форм воздействия на государство для изменения, корректировки его решений. Мы, конечно, пользуемся всем, что попадается под руку: от участия во всех рабочих группах, советах, которые по нашей тематике существуют, до каких-то писем, прямых обращений, использования медиа для обозначения какого-то инфоповода. При этом в нашей сфере есть еще отдельная сложность, которой, может быть, нет в других – у нас нет единого центра принятия решений. Если за здравоохранение отвечает Минздрав, то за детей отвечает сразу несколько ведомств. Например, детские дома разделены между Минздравом, Минтруда и соцзащиты, а также Минпроcом, который выступает как методический центр, то есть дает красивые рекомендации и всё. И никто из них не главный. В итоге непонятно, на кого нужно воздействовать, чтобы решение было принято. Это значит, что наши усилия всегда очень сильно рассредоточены - чиновников, начальников с которыми нужно договариваться, которых нужно убедить, слишком много.
Полный текст интервью доступен на сайте: https://raex-rr.com/charity/NKO_interview/alshanskaya?utm_source=telegram
#нко #благотворительные_фонды #третий_сектор
Рейтинг технических школ Сибирского федерального округа (2021 год, RAEX и ФАМ)
Рейтинг RAEX при поддержке Фонда Мельниченко - это первый в России рейтинг школ, готовящих абитуриентов для лучших вузов технического профиля.
Топ-10 школ в Сибирском округе, готовящих абитуриентов для лучших вузов технического профиля:
1. СУНЦ НГУ, Новосибирск
2. Лицей при ТПУ, Томск
3. Лицей № 84 имени В.А. Власова, Новокузнецк
4. Лицей № 7 имени Героя Советского Союза Б.К. Чернышева, Красноярск
5. Инженерный лицей НГТУ, Новосибирск
6. Образовательный центр - Гимназия № 6 "Горностай", Новосибирск
7. Лицей № 130 имени Академика М.А. Лаврентьева, Новосибирск
8. Лицей № 64 (Омск), Омск
9. Городской классический лицей, Кемерово
10. Краевая школа-интернат по работе с одаренными детьми "Школа космонавтики", Железногорск
Всего в рейтинг вошло 20 школ, вторую десятку можно увидеть на сайте: https://raex-rr.com/education/schools/siberian_schools/rating_of_schools_of_Siberia_FAM?utm_source=telegram Также составлены рейтинги для каждой из областей отдельно.
Список всех рейтингов можно увидеть здесь: https://raex-rr.com/education/schools/best_tech_schools_2021?utm_source=telegram
#рейтинг_школ #математические_школы
Рейтинг RAEX при поддержке Фонда Мельниченко - это первый в России рейтинг школ, готовящих абитуриентов для лучших вузов технического профиля.
Топ-10 школ в Сибирском округе, готовящих абитуриентов для лучших вузов технического профиля:
1. СУНЦ НГУ, Новосибирск
2. Лицей при ТПУ, Томск
3. Лицей № 84 имени В.А. Власова, Новокузнецк
4. Лицей № 7 имени Героя Советского Союза Б.К. Чернышева, Красноярск
5. Инженерный лицей НГТУ, Новосибирск
6. Образовательный центр - Гимназия № 6 "Горностай", Новосибирск
7. Лицей № 130 имени Академика М.А. Лаврентьева, Новосибирск
8. Лицей № 64 (Омск), Омск
9. Городской классический лицей, Кемерово
10. Краевая школа-интернат по работе с одаренными детьми "Школа космонавтики", Железногорск
Всего в рейтинг вошло 20 школ, вторую десятку можно увидеть на сайте: https://raex-rr.com/education/schools/siberian_schools/rating_of_schools_of_Siberia_FAM?utm_source=telegram Также составлены рейтинги для каждой из областей отдельно.
Список всех рейтингов можно увидеть здесь: https://raex-rr.com/education/schools/best_tech_schools_2021?utm_source=telegram
#рейтинг_школ #математические_школы
Интервью с главой АНО «Россия — страна возможностей»
Что общего у Росатома и министерства культуры, помогает или мешает волонтёрство карьерным амбициям и что Азербайджан купил у АНО «Россия — страна возможностей», рассказывает гендиректор этой организации Алексей Комиссаров.
— Многие говорят, что «третий сектор» заметно огосударствляется — и с точки зрения источников финансирования, и с точки зрения встраивания в существующие государственные проекты. Согласны?
— … Что касается НКО, то и здесь такой тренд есть. Но однозначно сказать, что это плохо, я не могу. Чем больше государство поддерживает, — в том числе через Фонд президентских грантов, — развитие третьего сектора, тем больше людей могут здесь себя реализовать. Возьмём нашу организацию. У нас учредитель — администрация президента, а главный инициатор появления — сам президент. Разве такой статус уменьшает наши возможности с точки зрения работы социальных лифтов? Наоборот, увеличивает. Самый неожиданный для меня эффект от нашей деятельности заключается в том, что после «Лидеров России» очень многие частные компании, — большие, крупные компании, и частные, и государственные, — тоже стали делать похожие конкурсы. Я признаю, что они это делают лучше. Правда, у них в каком-то смысле проще задачи, у них более структурированная история с тем, кого они хотят видеть на выходе. Так что, поддерживая третий сектор, — а ведь это тоже можно назвать огосударствлением, — государство вкладывает деньги в меритократию. Мне кажется, это хорошо и здорово.
Полный текст интервью доступен на сайте: https://raex-rr.com/charity/NKO_interview/komissarov?utm_source=telegram
#нко #благотворительные_фонды #третий_сектор
Что общего у Росатома и министерства культуры, помогает или мешает волонтёрство карьерным амбициям и что Азербайджан купил у АНО «Россия — страна возможностей», рассказывает гендиректор этой организации Алексей Комиссаров.
— Многие говорят, что «третий сектор» заметно огосударствляется — и с точки зрения источников финансирования, и с точки зрения встраивания в существующие государственные проекты. Согласны?
— … Что касается НКО, то и здесь такой тренд есть. Но однозначно сказать, что это плохо, я не могу. Чем больше государство поддерживает, — в том числе через Фонд президентских грантов, — развитие третьего сектора, тем больше людей могут здесь себя реализовать. Возьмём нашу организацию. У нас учредитель — администрация президента, а главный инициатор появления — сам президент. Разве такой статус уменьшает наши возможности с точки зрения работы социальных лифтов? Наоборот, увеличивает. Самый неожиданный для меня эффект от нашей деятельности заключается в том, что после «Лидеров России» очень многие частные компании, — большие, крупные компании, и частные, и государственные, — тоже стали делать похожие конкурсы. Я признаю, что они это делают лучше. Правда, у них в каком-то смысле проще задачи, у них более структурированная история с тем, кого они хотят видеть на выходе. Так что, поддерживая третий сектор, — а ведь это тоже можно назвать огосударствлением, — государство вкладывает деньги в меритократию. Мне кажется, это хорошо и здорово.
Полный текст интервью доступен на сайте: https://raex-rr.com/charity/NKO_interview/komissarov?utm_source=telegram
#нко #благотворительные_фонды #третий_сектор
Рейтинг технических школ Дальневосточного федерального округа (2021 год, RAEX и ФАМ)
Рейтинг RAEX при поддержке Фонда Мельниченко - это первый в России рейтинг школ, готовящих абитуриентов для лучших вузов технического профиля.
Топ-10 школ в Дальневосточном округе, готовящих абитуриентов для лучших вузов технического профиля:
1. Республиканский лицей-интернат, Якутск
2. Лицей инновационных технологий, Хабаровск
3. Лицей "Технический", Владивосток
4. Лицей № 1 (Южно-Сахалинск), Южно-Сахалинск
5. Забайкальский краевой лицей-интернат, Чита
6. Технический лицей Н.А. Алексеевой, Якутск
7. Школа № 35, Улан-Удэ
8. Гимназия № 14 (Улан-Удэ), Улан-Удэ
9. Физико-технический лицей имени В.П. Ларионова, Якутск
10. Якутский Городской Лицей, Якутск
Всего в рейтинг вошло 20 школ, вторую десятку можно увидеть на сайте: https://raex-rr.com/education/schools/eastern_schools/rating_of_schools_of_Far_East_FAM?utm_source=telegram
Также составлены рейтинги для каждой из областей отдельно. Список всех рейтингов можно увидеть здесь: https://raex-rr.com/education/schools/best_tech_schools_2021?utm_source=telegram
#рейтинг_школ #математические_школы
Рейтинг RAEX при поддержке Фонда Мельниченко - это первый в России рейтинг школ, готовящих абитуриентов для лучших вузов технического профиля.
Топ-10 школ в Дальневосточном округе, готовящих абитуриентов для лучших вузов технического профиля:
1. Республиканский лицей-интернат, Якутск
2. Лицей инновационных технологий, Хабаровск
3. Лицей "Технический", Владивосток
4. Лицей № 1 (Южно-Сахалинск), Южно-Сахалинск
5. Забайкальский краевой лицей-интернат, Чита
6. Технический лицей Н.А. Алексеевой, Якутск
7. Школа № 35, Улан-Удэ
8. Гимназия № 14 (Улан-Удэ), Улан-Удэ
9. Физико-технический лицей имени В.П. Ларионова, Якутск
10. Якутский Городской Лицей, Якутск
Всего в рейтинг вошло 20 школ, вторую десятку можно увидеть на сайте: https://raex-rr.com/education/schools/eastern_schools/rating_of_schools_of_Far_East_FAM?utm_source=telegram
Также составлены рейтинги для каждой из областей отдельно. Список всех рейтингов можно увидеть здесь: https://raex-rr.com/education/schools/best_tech_schools_2021?utm_source=telegram
#рейтинг_школ #математические_школы
Клуб закупщиков провёл второе заседание
Рейтинговое агентство RAEX совместно с компанией «Сбер А» организовали и провели второе заседание дискуссионного клуба закупщиков. На нём лидеры отрасли обсудили закон о закупках 223-ФЗ, которому в 2021 году исполняется десять лет.
На нашем сайте размещен фотоотчет о заседании клуба с ключевыми тезисами выступавших.
#закупки
Рейтинговое агентство RAEX совместно с компанией «Сбер А» организовали и провели второе заседание дискуссионного клуба закупщиков. На нём лидеры отрасли обсудили закон о закупках 223-ФЗ, которому в 2021 году исполняется десять лет.
На нашем сайте размещен фотоотчет о заседании клуба с ключевыми тезисами выступавших.
#закупки
Интервью с генеральным директором Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко Марией Морозовой.
Интервью взято в рамках проекта рейтинга благотворительны фондов.
— Что для вас служит мерилом успеха? Вот прошёл год — по каким признакам вы оцениваете, что он был лучше предыдущего или хуже?
— У нас это гораздо сложнее, чем в бизнесе, где есть абсолютно объективное мерило результатов — деньги или производные от них (доля рынка, объём продаж, стоимость акций). А если ты творческий человек или учёный, то это тоже что-то реальное, созданное тобой.
В нашем же деле высок уровень неопределённости. Сделать свой результат полностью счётным и объективным не удастся, особенно если работаешь с причинами проблем и нацелен на долгосрочный системный результат. Потому что ты никогда не сможешь точно отделить свое воздействие от влияния прочих факторов.
Десять лет назад, когда мы начинали программу «Старшее поколение», эта тема была практически табуированной и маргинальной. Благотворители не хотели этим заниматься, а когда мы рассказывали о своей программе, наш выбор считали странным. Тогда была больше распространена помощь детям или учреждениям культуры …. Мы работаем с этой темой уже больше десяти лет, и вы видите, как изменилось отношение к ней — люди старшего поколения интересны и государству, и некоммерческим организациям, и СМИ. Но, конечно, нельзя сказать, что эти изменения произошли исключительно благодаря работе нашего фонда. Мы только внесли свой вклад.
Полный текст интервью доступен на сайте: https://raex-rr.com/charity/NKO_interview/morozova?utm_source=telegram
#нко #благотворительные_фонды #третий_сектор #фонд_тимченко
Интервью взято в рамках проекта рейтинга благотворительны фондов.
— Что для вас служит мерилом успеха? Вот прошёл год — по каким признакам вы оцениваете, что он был лучше предыдущего или хуже?
— У нас это гораздо сложнее, чем в бизнесе, где есть абсолютно объективное мерило результатов — деньги или производные от них (доля рынка, объём продаж, стоимость акций). А если ты творческий человек или учёный, то это тоже что-то реальное, созданное тобой.
В нашем же деле высок уровень неопределённости. Сделать свой результат полностью счётным и объективным не удастся, особенно если работаешь с причинами проблем и нацелен на долгосрочный системный результат. Потому что ты никогда не сможешь точно отделить свое воздействие от влияния прочих факторов.
Десять лет назад, когда мы начинали программу «Старшее поколение», эта тема была практически табуированной и маргинальной. Благотворители не хотели этим заниматься, а когда мы рассказывали о своей программе, наш выбор считали странным. Тогда была больше распространена помощь детям или учреждениям культуры …. Мы работаем с этой темой уже больше десяти лет, и вы видите, как изменилось отношение к ней — люди старшего поколения интересны и государству, и некоммерческим организациям, и СМИ. Но, конечно, нельзя сказать, что эти изменения произошли исключительно благодаря работе нашего фонда. Мы только внесли свой вклад.
Полный текст интервью доступен на сайте: https://raex-rr.com/charity/NKO_interview/morozova?utm_source=telegram
#нко #благотворительные_фонды #третий_сектор #фонд_тимченко
RAEX: рейтинг компаний по аутсорсингу бухгалтерии, 2021
Рынок аутсорсинга 2020 год закончил с худшей динамикой за всё время наблюдений. Надежды на рост участники рейтинга связывают с извлечением уроков из пандемии.
Очередной, двенадцатый список крупнейших компаний в области аутсорсинга учётных функций, составленный рейтинговым агентством RAEX, выявил снижение темпов роста совокупной выручки его участников. Суммарные доходы крупнейших представителей этой сферы хоть и достигли по итогам 2020 года рекордных 13 млрд рублей, но увеличились по сопоставимым показателям всего на 3% (при инфляции в 4,9%, по Росстату).
Вынужденный переход экономики на online-бизнес-процессы должен был подстегнуть интерес к услугам аутсорсинга учёта, ведь они по определению носят удалённый характер. Но в отличие от других сфер, например, аудита и консалтинга, в которых наблюдался более ощутимый рост, — карантин притормозил интенсивность расширения сегмента аутсорсинга.
Топ-10 крупнейших групп и компаний в области аутсорсинга учётных функций, 2021 год:
1. СберРешения, выручка за 2020 год:
2 001 282 тыс. руб.
2. BDO Unicon Outsourcing, 1 142 209 тыс. руб.
3. "1C-WiseAdvice", 704 883 тыс. руб.
4. SCHNEIDER GROUP, 702 494 тыс. руб.
5. IBS, 670 322 тыс. руб.
6. UCMS Group, 564 177 тыс. руб.
7. TMF Group, 550 738 тыс. руб.
8. «Информаудитсервис», 508 180 тыс. руб.
9. Bellerage Alinga, 503 138 тыс. руб.
10. "Юнистафф Пейрол Компани", 475 479 тыс. руб.
Всего в рейтинг вошло 84 субъекта. Посмотреть полный рейтинг, а также прочитать аналитическую статью о тенденциях в этом сегменте рынка можно у нас на сайте: https://raex-rr.com/business/consulting/outsourcing_companies_rating?utm_source=telegram
#аудит #аутсорсинг_бухгалтерии #рейтинг_аудиторов
Рынок аутсорсинга 2020 год закончил с худшей динамикой за всё время наблюдений. Надежды на рост участники рейтинга связывают с извлечением уроков из пандемии.
Очередной, двенадцатый список крупнейших компаний в области аутсорсинга учётных функций, составленный рейтинговым агентством RAEX, выявил снижение темпов роста совокупной выручки его участников. Суммарные доходы крупнейших представителей этой сферы хоть и достигли по итогам 2020 года рекордных 13 млрд рублей, но увеличились по сопоставимым показателям всего на 3% (при инфляции в 4,9%, по Росстату).
Вынужденный переход экономики на online-бизнес-процессы должен был подстегнуть интерес к услугам аутсорсинга учёта, ведь они по определению носят удалённый характер. Но в отличие от других сфер, например, аудита и консалтинга, в которых наблюдался более ощутимый рост, — карантин притормозил интенсивность расширения сегмента аутсорсинга.
Топ-10 крупнейших групп и компаний в области аутсорсинга учётных функций, 2021 год:
1. СберРешения, выручка за 2020 год:
2 001 282 тыс. руб.
2. BDO Unicon Outsourcing, 1 142 209 тыс. руб.
3. "1C-WiseAdvice", 704 883 тыс. руб.
4. SCHNEIDER GROUP, 702 494 тыс. руб.
5. IBS, 670 322 тыс. руб.
6. UCMS Group, 564 177 тыс. руб.
7. TMF Group, 550 738 тыс. руб.
8. «Информаудитсервис», 508 180 тыс. руб.
9. Bellerage Alinga, 503 138 тыс. руб.
10. "Юнистафф Пейрол Компани", 475 479 тыс. руб.
Всего в рейтинг вошло 84 субъекта. Посмотреть полный рейтинг, а также прочитать аналитическую статью о тенденциях в этом сегменте рынка можно у нас на сайте: https://raex-rr.com/business/consulting/outsourcing_companies_rating?utm_source=telegram
#аудит #аутсорсинг_бухгалтерии #рейтинг_аудиторов
Рейтинг удобства городов для велосипедистов
Большое исследование Delivery Club и КБ Стрелка охватывает 15 российских городов-миллионников и определяет главные барьеры и возможности при развитии их велоинфраструктуры. Специалисты проанализировали пространственные данные о перемещениях разных участников велодвижения, в том числе 2,7 млн поездок курьеров, что дало возможность оценить то, насколько города России удобны для поездок на велосипеде не только во время прогулок и занятий спортом, но и в повседневной жизни.
Рейтинг удобства городов для велосипедистов — первый подобный рейтинг в России. Он одновременно учитывает перемещения всех участников велодвижения и расположение существующей велоинфраструктуры.
Топ-5 городов, где есть велоинфраструктура в популярных местах. Они ближе всех к тому, чтобы по их улицам велосипедисты могли ездить с комфортом и без лишних рисков.
1. УФА
2. ПЕРМЬ
3. ВОЛГОГРАД
4. ЕКАТЕРИНБУРГ
5. САМАРА
Москва и Санкт-Петербург заняли 7 и 9 места соответственно.
Весь рейтинг и другие результаты исследования можно посмотреть на сайте: https://velofuture.strelka-kb.com/
#рейтинг_городов
Большое исследование Delivery Club и КБ Стрелка охватывает 15 российских городов-миллионников и определяет главные барьеры и возможности при развитии их велоинфраструктуры. Специалисты проанализировали пространственные данные о перемещениях разных участников велодвижения, в том числе 2,7 млн поездок курьеров, что дало возможность оценить то, насколько города России удобны для поездок на велосипеде не только во время прогулок и занятий спортом, но и в повседневной жизни.
Рейтинг удобства городов для велосипедистов — первый подобный рейтинг в России. Он одновременно учитывает перемещения всех участников велодвижения и расположение существующей велоинфраструктуры.
Топ-5 городов, где есть велоинфраструктура в популярных местах. Они ближе всех к тому, чтобы по их улицам велосипедисты могли ездить с комфортом и без лишних рисков.
1. УФА
2. ПЕРМЬ
3. ВОЛГОГРАД
4. ЕКАТЕРИНБУРГ
5. САМАРА
Москва и Санкт-Петербург заняли 7 и 9 места соответственно.
Весь рейтинг и другие результаты исследования можно посмотреть на сайте: https://velofuture.strelka-kb.com/
#рейтинг_городов