Уголок зануды - мемный турок-стрелок, который всех так впечатлил "вышел без модных примочек и типа ВСЕХ МОДНИКОВ УДЕЛАЛ" на самом-то деле по результату только ... тринадцатый.

А серебро он получил лишь в составе сборной, в паре с 24-летней девушкой-стрелком Шеввал Илайдой Таркан. Где она отстрелялась (в протекторах и модных очках, ага) ничуть не хуже пожилой мемной "звезды". Написал хоть кто-то про неслабое достижение этой девушки? То-то же.

Ну и чтоб два раза не вставать, все ещё пишут про алжирскую девушка-боксёра Имане Хелиф. Якобы трансгендер выходит и побеждает всех женщин. Вы б почитали историю, её всю дорогу спокойно выносили в одну калитку менее истеричные девушки, чем та плачущая итальянка.

И на прошлой Олимпиаде (даже до полуфинала не дошла), и на чемпионатах Мира (ноль золота), и проблем не испытывали. Нет было конкретно там никакого "неравенства возможностей" (хотя вообще эта проблема в спорте есть).

Мемы важнее реальности.

Мощная новость чтобы оценить размах национализации. С 2022 года в России государство забрало себе аж 84 действующих бизнеса у россиян и иностранцев. Из них девять компаний указом президента, восемь - потому что владельцы вдруг стали экстремистами, четыре - вынужденная продажа иностранцами и аж 28 - деприватизация.

В такой атмосфере инвестировать и что-то создавать просто стрёмно. Китайцы, например, всё поняли правильно. Они не строят инфраструктуру здесь, а только продают готовый товар. Это гораздо безопаснее. В этом случае у тебя хотя бы нет риска потерять активы.

Окей, с Западом порвали, будем теперь дружить с капиталом глобального Юга? Так ведь теперь о таком риске должен задумываться любой иностранный "дружественный" инвестор. Сами подумайте, пойдет ли он сюда вдолгую.

Говорят, восстановление доверия к рынку занимает не меньше десяти лет. Пока до него - очень далеко и просвета не видно. А ведь помню как до половины венчурных фондов, когда мы запускали компанию, были зарубежными.

Смотрю на графики того, как стремительно теряют просмотры каналы детской тематике на ютубе. Вижу как, без преувеличения, миллионы людей включают привычный видос на ютубе на телеке.

И потом вынуждены объяснять ребенку, почему они свой любимый контент не увидят. Я даже не знаю, какие слова они для этого подбирают.

Что чувствуют создатели контента, на глазах теряющие свой бизнес — тоже сильные эмоции, наверняка.

А происходит все это только по одной причине - из-за желания «послать сигнал» американской платформе, у которой и бизнеса-то никакого в стране не осталось. Это цитата, если что. Сигнал они посылают такой ценой, понимаете?

Это же один из самых идиотских методов - так же, как десять лет назад запретили ввоз пармезана и хамона, тоже сигналище послали, мы вон как можем, мол.

Надо ли говорить, что это замедление в конечном итоге просто по-мудацки испортит жизнь куче обычных людей, и никаких других целей не добьется.

Слушайте, ничего не могу поделать, когда вижу когда вроде серьёзные люди проводят встречи в бесплатном зуме. Особенно, презентации заказчику. И потом на сороковой минуте начинается "ой давайте перезайдем". Это как позвать, не знаю, Юнилевер, и вас через полчаса выгоняет из переговорки уборщица, а вы потом мнетесь в коридоре.

Я как-то хороший урок получил на эту тему в нашем стартапе Сегменто. Мы только сделали первую хорошую коммерческую команду, у нас была талантливейшая коммерческий директор. Но мы экономили деньги инвесторов, поэтому сняли обычную квартиру под офис. С ремонтом а-ля "мещанский шик девяностых" и огромным символом инь-янь на полу. Спал я прям в ней, среди столов сотрудников.

И наша чудо-коммерция как-то вышла на топов мебельной испанской компании. Они заинтересовались платформой, захотели большое партнерство со стратегиями и внезапно назначили нам встречу у нас в офисе. Наши коммерсанты согласились, не моргнув глазом.

Стоило видеть лица испанцев в пиджаках, когда они поднимались по лестнице с баночками для окурков в обычном московском доме в Бродниковом переулке. Когда их усадили на дебильные барные стулья на нашей микро-кухне, где валялись домашние тапочки, они преисполнились мощью российских технологий многократно. С тех пор не брали трубки и не выходили на связь никогда.

Знаете, в чём-то они были правы - наша кампания с ними была бы точно экспериментом, мы ж только начинали. Экспериментом за их счёт. Так вот проверить бэкграунд компании, посмотреть как выглядит офис, познакомиться с другими топами - нормальные шаги, чтобы понять голодранцы ваши подрядчики или у них уже что-то получается.

#нестер ВК и Rutube ведут отчаянную войну за авторов контента с Ютубом, который уже почти запретили. Надеются, что за контентом пойдет пользователь. А с ним — рекламные деньги. Я же по прежнему говорю, что это всё не поможет большей части блогеров и мы потеряем их контент. Но почему? Все ж инструменты вроде дают, удобные "переносилки" контента сделали, что ж может пойти не так?

А вы подумайте, за счёт чего же Ютуб привлёк такое количество авторов? Почему море сверхнишевых блогеров, всех этих каналов на несколько тысяч подписчиков с инструкцией как правильно считать спички и другим спецконтентом - почему они все именно там?

Всё дело в рекомендательном движке. В его релевантности. Ютуб изучает историю вашего поиска, он смотрит по данным из Google Analytics какие сайты вам интересны. Сранивает вас с другими зрителями. Релевантность - главный бизнес и главный козырь Гугла, за счёт него он когда-то победил все поисковики. В её основе - полная автоматизация. Никто не лезет руками в движок, не правит алгоритмы на ходу, по ситуации.

В результате происходит магия, это ещё называют organic discovery — даже маленький канал получит свою долю живых просмотров из этой чудо-машины. Ютуб "подсунет" ваше видео среди топовых блогеров и к вам тоже могут перейти. На 4 больших канала в выдаче всегда будет 2-3 нишевых малыша. Те получают коменты, просмотры, монетизацию, интеграции. Это даёт авторам безумную мотивацию фигачить ещё и ещё.

Но что ж не так с отечественными платформами? Ведь инженеры есть, движок такой сделать можно? Может, данных не хватает? Нет, их можно добыть, дело в другом.

ВК страшно искажает реальную динамику поведения юзеров. Не моргнув глазом, льёт на видосы фейковые или "невидимые" просмотры. Прям щедро, миллионами. Забирает себе топовое шоу, к которому тут же генерит сотни ботовых комментариев (которые потом сам же и удаляет). Какие тут могут быть рекомендации, на что опираться алгоритмам? На поведение ботов и на историю видосов, которые в реальности никто не увидел?

Рутуб же формирует свои страницы рекомендаций в полуручном режиме. Выводит заданные ролики, заданных партнёров, заданные каналы. Нельзя ж обижать уважаемых партнёров! Поэтому ваше супер-релевантное поиску пользователя видео, может не получить ни одного просмотра просто никогда. А недавнее создание каналов с перенесёнными вперемешку с ютуба видосами вообще убивает всю идею самой тематики каналов.

Причина всего этого - совершенно нерыночное положение и поведение этих платформ. Если Ютуб поймают за руку на накрутке фейковых просмотров - это будет не просто скандал. Конкуренция и рынок сделают своё дело. Мгновенно отреагируют акции, рекламодатели быстренько понесут деньги конкурентам, и перья от виновного ещё долго будут летать по коридорам Гугла. А наши монополисты с господдержкой в подобной ситуации даже не поморщатся - куда ж вы, рекламодатели, пойдете кроме как к нам? А мы вам ещё просмотров нарисуем, босс будет доволен.

Как часто бывает, причина всего этого - фундаментальная. И решать её гораздо сложнее, чем написать идеальный рекомендательный движок. Если вообще возможно. Это не вопрос технологии, это вопрос мотивации в продукте.

Что по-моему происходит с Телеграмом и Дуровым?

1) Сидеть в клетке за подозрения в ненасильственных преступлениях не должен никто вообще. Каждый кто считает иначе должен ровно сутки провести в одиночке. А потом поговорим на эту тему еще раз.

2) Важно понимать, что в ЕС происходит с крупными цифровыми платформами. Европа долго мучилась и приняла наконец спорный Digital Services Act. Важный такой, большой закон для компаний калибра Телеграма. Он описывает требования к ним — вот там как раз про прозрачность модерации, противоправный контент, сотрудничество с госорганами.

Знаете, какая там максимальная мера наказания за несотрудничество и всё такое? Лет 10 основателю? Нифига — 6% от мирового годового оборота платформы. Не исправишь - вот ещё штраф. Такой диалог работает эффективно - бизнес это быстро понимает. А если вы вместо этого берёте в заложники СЕО платформы, то нахрена вам всё это законодательство?

3) Если б было по их же закону, то дальше они бы все замечательно судились и добились прецедента. Например, Вотсап который год отбивается в Верховном Суде от индийского государства, которое от него требует ключи шифрования. И ключи не дал, и не сидит никто, и придут к чему-то. А в 2020 WeChat через суд успешно отменил свой запрет на работу в США. В суде, а не в комнатке с местным гэбэшником должны решаться такие вопросы. Потому что весь мир пытается найти, как же ему жить с новыми технологиями. И мир в процессе нехило трясёт.

4) Позиция нашего государства при всей риторике про НАШЕГО ПАРНЯ на самом-то деле совпадает с европейцами. В Яндексе телегу не просто так при любом поиске помечают как "нарушителя законов РФ" (требование РКН). Дважды в этом году суд наказал их за неудаление экстремистского контента (!). А ещё власти РФ добиваются от них открытия офиса, чтоб в случае чего иметь возможность завести дело на живущих в России сотрудников. Так, например, Индия планировала решать вопросы с платформами, которые не хотели удалять антиправительственный контент во время протестов фермеров в 2020-2021.

5) Я не думаю, что арест имеет отношение к свободе слова и её подавлению. Телеграм не преследуют за распространение каких-то определённых статей или призывов (как было с платформами в той же Индии). Причины разные - и, возможно, те что связаны с движением в сторону крипты, и ещё амбиции силовиков получить доступ к шифрованному контенту, и наверняка ещё пара заинтересованных сил и ведомств. Упрощать это до борьбы светлого супергероя и одной империи Зла я бы не стал. Любое упрощение идёт против правды. Но конспирологию читать интереснее, понимаю вас.

6) Дуров в своих сервисах всегда заходил за тонкую грань, у которой балансируют другие. Все помнят море пиратского контента в ВК, все видели море трэша и насилия в ТГ. За счёт этого, при неплохой технологической базе, растил количество пользователей. Но это довольно опасная игра.

Знаете почему в своё время Твиттер (2022), а ещё раньше Tumblr - закрывали целые продукты и категории контента? Да потому, что не могли своей командой качественно и вовремя их модерировать. И поэтому боялись подставиться под претензии правоохранителей. Проще потерять доход, чем рискнуть.

Дуров же, наоборот, хвастался, насколько у него мало людей и на модерацию частенько забивал. Зарабатывал он больше и рос лучше, но и риск тоже брал на себя более высокий.

7. И ещё раз, всё это должно быть вопросом долгих судов и нахождения компромиссов - а не арестов, ультиматумов и уголовных статей. Именно так строят компромисс общества и технологий, а не дубиной и взятием заложников.

Мой ребёнок пока не идёт в школу, но 1 сентября для меня всё равно очень особенный праздник. Пятый год я - профессор НИУ ВШЭ, и пятый раз я не без волнения жду, когда начнётся очередной учебный год. Каждый год под моё начало идёт учиться пара десятков вчерашних бакалавров. Идут в магистратуру по продуктовой аналитике и цифровым коммуникациям, которую мы сделали в Вышке с ноля.

Я слежу за карьерным путём выпускников прошлых лет. Ребята находят крутые позиции, становятся лидерами своих команд. Кто-то делает свои стартапы. У кого-то амбиций не так много, но человек находит себя на линейной позиции и рад этому. Но кто-то сходит с дистанции раньше и понимает, что ему нужно что-то совсем другое, или нам не получается дать им то, что они хотели бы.

Для меня выпуск студентов — это больше, чем просто работа. Это как множество сложных стартапов одновременно, и каждый из них — уникальный проект с собственными вызовами, мотивацией, достижениями и море, море разных эмоций. Круто, когда они добиваются успеха. Грустно, когда не могут защитить работу или явно теряют настрой.

А ещё, учить студентов - это лайфхак, чтобы оставаться актуальным. С теми, кто пошёл в магистратуру, не прокатит читать одну и ту же телегу каждый год снова. Они задают вопросы и оставляют тебя в неловком положении. Они ожидают реальной экспертизы. Они не скупятся на жесткую обратную связь и оценки в системе Вышки. Короче, не расслабишься.

Пойти профессором в Вышку было интересным решением. Начинаем очередной год. А вот так, как на фото, я поздравлял выпускников на вручении дипломов летом - дистанционно, но при этом мой физический аватар был на сцене. Его сделали они сами, и это было реально трогательно.

ААА! ТЕЛЕФОН ТЕБЯ ПОДСЛУШИВАЕТ! ИНСТАГРАМ ПОЙМАЛИ НА ПОСТОЯННОЙ ПРОСЛУШКЕ РОССИЯН! С такими кретинскими заголовками вышла сегодня целая пачка новостей повсюду. И это — типичнейший пример, когда страхи пользователя используют для накрутки просмотров на ровном месте и без фактов. Так поступают мудаки.

Как это было? Левацкая помойка 404media, которая специализируется на очень страшных новостях, вбросила новость о страшных дельцах из Cox Media. Из очень секретных материалов якобы следовало, что компания умеет подслушивать вас через телефоны. И якобы её услугами пользовались Facebook, Amazon, Google. Всё понятно, значит все их приложения тайком вас слушают!!! Кстати, 404media уже вбрасывали аналогичную новость зимой 2023. Любят пацаны нагнетать.

А что на самом деле? Cox Media это небольшая трешовенькая медиагруппа с радио и диджитал агентством. Продавать услуги агентства сложно. Значит, зафигачим провокационную яркую презентацию! Напишем там, что мы якобы умеем прослушивать телефон. Неважно, что у нас и разработчиков-то нет и вообще мы технологиями не занимаемся. Это поможет нам продать уникальные таргетинги, когда рекламодатель готов попробовать что-то новенькое. Сможет покупатель проверить, слушали мы кого-то или нет? Естественно нет.

А чтоб было запутаннее, скажем, что эти данные у нас "от партнёров", которых типа 400 штук. Может, среди них даже есть какая-нибудь говноколонка, собирающая данные у пары тысяч человек. Этого хватит, чтобы заявить про супер-пупер технологию. Готово, ставим в презентацию!

Как агентство и медиагруппа Cox Media закупает для себя и своих клиентов рекламу в Амазоне, Фейсбуке, Гугле? Супер, значит есть статус партнёров, лепим в презентацию, кто там будет разбираться что это за статус. А потом журналист 404media находит этот слайд, и, особо не вникая, пишут СЕНСАЦИЮ. Правда, после новости из 2023 индустрия разобралась и никаких последствий ни для кого не было.

Давайте ещё раз - крупный бигтех как огня боится таких стрёмных тем. Заработать на них сможешь копейки, а в случае реального прослушивания ты потеряешь бешеные миллиарды на штрафах. Тебя просто сожрут. И всё так же никто из конспирологов не может мне ответить, где же конкретно можно купить таргетинг на подслушанные слова.

Ищете ответ, как же так выходит, что вы о чём-то поговорили в комнате, и видите рекламу этого товара? А вот здесь работает "склейка" устройств по геолокации. Этим активно занимается Яндекс. Один из говоривших что-то поискал до или после разговора, а рекламу увидят другие участники разговора. И решат, что их подслушали. Но никакой "тайной прослушки" тут нет.

А пока смотрим, как стремительно разные каналы и СМИ один за другим теряют лицо, перепечатывая откровенную хрень с сенсационным заголовком. Инстаграм они, б**, поймали на прослушке. Бигтех любить не за что, но читателей за идиотов держать не нужно.

*мета и тд считаются экстремистами по версии государства

Лидеры мнений в телеграме очень заволновались. Причина тряски - власти приняли новый закон. Он потребует от авторов каналов передать свои фамилии и контакты в госреестр. Вопрос на самом деле куда важнее чем контроль медиа. Тут есть два удивительных тренда, которых нет нигде. Которые приведут нас в очень интересную точку.

Россия - одно из самых передовых технократических государств. Системы контроля за гражданами и бизнесом в стране просто уникальные. Уникальный трекинг продаж каждой точки на уровне каждого чека и его состава. Маркировка каждого продукта и теперь цифровых сущностей - каждого рекламного сообщения. В комплекте с маркировкой идёт инструмент почти мгновенных внесудебных наказаний.

Поверьте, я изучаю цифровые рынки всего мира давно, нигде такого уровня автоматизированного контроля нет даже близко. Ирония, что вся эта система не была необходима и не решала какой-то критический вопрос. На контроль той же рекламы не было запроса ни у кого в рынке. Вся эта машина - вопрос фокуса и амбиций отдельных технократических топов.

Уникально для России ещё кое-что. А именно объем колоссальных, безостановочных утечек полных баз данных из госсистем. Любой реестр, который будет создан, оказывается в разных "ботах пробива" уже через пару месяцев. Эта серая индустрия ещё и заботливо свяжет ваш профиль с другими базами и упакует в удобный продукт. Пересечения границы, доходы за прошлый год, где прописан и кто родители. Тотальный контроль с тотальными утечками.

Государство тщательно пытается подменить вопрос и перевести стрелки на бизнесменов. Говорит про штрафы и наказания для компаний. Но давно ли вы слышали про показательные разборки с теми, кто допустил утечки из госбаз на уровне топов? Проблема с утечками из госбаз решена не будет, сколько не топай ногой. И решить её практически невозможно. Потому что единственное решение - не плодить эти бессмысленные базы. Но когда ты дал людям штат и гигантские ресурсы на контроль, такой маховик уже не остановишь.

А ещё решением могло бы быть усиление прав граждан на борьбу за свои права в судах и общественный контроль. Коллективные иски против ответственных за утечки, беспристрастные решения суда, показательные наказания, показательная прозрачность хранения и удаления данных, блокчейн системы с фамилиями тех, кто внёс, переслал, обрабатывал данные, ответственность организаторов систем, вплоть до руководителей ведомств. «Шкура в игре» для любителей собирать. Но сейчас ведь типа не время для этого, ответят вам. И завтра тоже, время сложное, надо понимать.

В итоге, я полагаю, мы придём к тому, что из госбаз будут удалять себя госслужащие, сотрудники силовых структур и влиятельные люди. Остальным гражданам нужно будет приготовиться к усилению контроля. Базы дополнятся слепками голоса, там уже появились фотографии, добавятся видеозаписи и распознавание лиц - а вы что думали, города стремительно развиваются. Инфраструктура появилась, базы быстрые, сервера работают, софт современный.

Написал ты обидевший кого-то неприятный пост в тг-канале? Завтра твои фотографии летят по всем тг-сеткам с твоим телефоном и тг-аккаунтом вместе. Всё будет доступно в разных ботах пробива по щелчку, а за уклонение от контроля будут молниеносные штрафы без права обжалования.

Антиутопии прошлого рисовали нам тотальный контроль, но доступ любого желающего к этому контролю не смог придумать ни один фантаст. Большой брат с дырявыми карманами.

Что за ИИ-компанию делаем? Какие интересные инсайды о том, как мы продавали свой предыдущий стартап? Как конкурировать с Гуглом?На что похож рынок ИИ-технологий, где там можно заработать?

Я тут сходил в гости и поговорил про всё это в подкасте "Стартап-секреты" с Димой Беговатовым, и вы послушайте тоже. Для эстетов - подкаст в ЯМ, Эпл, Спотифай.

Если вы думали, что всё написанное про Большого брата с дырявым карманом проедет мимо вас - зря. Ведь государство теперь идёт по тем местам, где собраны данные о вас, чтобы забрать их себе. Не только для безопасности, а ещё и для успешной конкуренции в разработке ИИ.

Сперва приняли закон, который принудительно изымает собранную биометрию из банков.
Почти подписан ещё один - про возможность принудительно собрать любые данные у коммерческих компаний в рамках "системы обезличивания".

И тот и другой кроме защиты вашей безопасности также служат "развитию ИИ" как стратегической цели РФ, заявленной Президентом.

А теперь для того же развития ИИ придут и за тем, что хранится в медицинских базах.
Данные о заболеваниях, особенно хронических - золото для гигантского фармрынка. Они настолько чувствительны, что когда-то Яндекс даже запрещал сегментировать такие интересы внутри компании по поиску. Вопрос лишь времени, когда они утекут и станут доступны для таргетингов.

Источник проблемы - гиперцентрализация. Не должны все данные принудительно сливаться в какой-то единый ЦЕНТР. Должен быть общественный контроль и усиление граждан в судах.

И конечно граждане должны иметь возможность добровольно включаться или исключаться из таких систем. А вот эта "автоматизированная передача" ради всё хорошего - однозначное зло.

Херовый сервис и агенты.

Жду не дождусь, когда интеграция ИИ-агентов позволит делегировать им мои коммуникации с живыми людьми в мессенджерах. И тогда наконец будет решена проблема паршивого сервиса. От этой проблемы страдают, кстати, многие уехавшие в Европу. Особенно в части ЖКХ.

Ведь как всё устроено? Ты борешься за фрагмент внимания людей с колоссальной дезорганизацией. Сантехников, электриков, тех кто обслуживает территории. До них таск-трекеры и прочие ERP не доехали и не доедут. Они всё время забывают, их отвлекают, они забывают и забивают. У них куча работы руками, в сервис играть некогда. А ты постоянно вынужден держать в голове все проблемы. Взгляд натыкается на протекающую трубу или поломку в автомобиле и настроение портится опять и надолго. Пишешь чуваку, чаще всего в вотсапе - он ответит хз когда, иногда забудет. А труба течёт, автомобиль скрипит, ты бесишься.

Единственный способ - стать адски настойчивым занудой. Но это отнимает время и энергию. Но почему этим должен заниматься человек?

Пусть мой агент каждое утро напоминает чуваку, что он обещал что-то сделать на этой неделе. Пусть мой агент звонит и копией моего голоса интересуется как дела. Пусть мой агент держит в буфере все задачи, которые давно висят по моей квартире, участку, дому, машине, медицине. И регулярно по ним делает апдейты. И зачем ломаный английский, пусть с ними и говорит так, как им понятнее и комфортнее!

И кстати пусть тот же самый агент реально благодарит чуваков за сервис. Находит их руководство и пишет им - господи, какой Хуан у вас пунктуальный и быстрый, а Джузеппе так всё починил, что не ломается ничего! Это ж классно будет, ведь и на благодарность ни у кого времени не хватает. Я кстати уже стал так делать, пишу частенько благодарности через нейросеть.

Мы поживём в этом раю недолго, потому что следующее поколение Хуанов и Джузеппе освоит таких же агентов на своей стороне. И научится динамить тебя со всей мощью киборга.

Знаете, какой единственно верный подход к работе в найме? Это когда ты не просто работаешь на дядю и портфолио проектов растишь, а растёшь и берёшь от каждой компании что-то новое. Тебе нужен босс, у которого ты сможешь учиться. Это основное правило в найме, всегда. Если такого не происходит, ты тратишь время зря. У тебя не так много лет профессиональной жизни. Каждый год должен двигать тебя в чём-то вперёд. В чём же именно?

Самые "дорогие" скиллы, например — это умение понимать мотивацию человека в твоей команде, видеть и раскрывать потенциал коллег и партнёров, составлять идеальное сочетание людей, придумывать изящные решения продуктовой проблемы с учётом интересов всех сторон, "переводить" с бизнес языка на технический и обратно, завоевывать авторитет - все эти вещи по ютубу не выучишь. И одними хардами не вывезешь. Их узнаешь и освоишь только на практике. И важно не только своих ошибок, но и наглядного наставничества. Но увы, часто ты встретишь звёздного руководителя в крутой компании, с блестящим опытом, который тебе ничего не даст.

Всё дело в том, что "полезного" для тебя руководителя отличает умение рефлексировать. Но не в смысле — долго покачиваться на стуле, глядя в одну точку. А в смысле — синтезировать в общие принципы всё то, с чем он столкнулся. Пытаться понять закономерности, подниматься на уровень абстракций, "шагать" за пределы своей позиции. Фанатично много искать опыт коллег и инвестировать в это. И, конечно, уметь это в любом виде передать дальше. Помню, мой кофаундер Женя как-то сказал про яркого говорливого кандидата на топ-позицию - "Всё хорошо, но ты что, не видишь, он же вообще не делает выводов!?". И я вдруг как понял!

Дестяки раз на собеседованиях в мои компании я начинал задавать вопросы в духе "а почему ваш руководитель принял такое решение?", "а почему компания делает ставку вот на это?", "а почему эта схема мотивации лучше другой" — и слышал ответы типа "ну, я просто в моей компании всегда делали так". Вот и вы должны и можете задать похожие вопросы своему потенциальному лидеру и сразу прийти к выводу, что он вам даст. Верный выбор стоит очень дорого.

Компаниям, кстати, особо нет нужды продвигать в руководство именно таких лидеров с тягой к рефлексии и систематизации. Нафига им выращивать из вас лидеров, которые потом пойдут за новым опытом дальше? Нужны занудные проджекты.

Дочитал? Задай себе вопрос - что сколько инсайтов в духе "ого, так можно было?" мой руководитель дал мне за последний год.

Калифорния против дофаминовых взломщиков детских и взрослых мозгов. Начали с соцсетей. Закон штата вводит ограничения на предоставление "аддиктивных лент" несовершеннолетним. Кроме того, закон ограничивает уведомления для детей в ночное время и во время школьных занятий. Всё можно включить обратно согласия родителей. Я лично считаю, этот закон в сто раз важнее, чем борьба с мифическим "вредным контентом". И наконец нацеливаются на вполне реальную и объективную проблему.

Что такое эти "аддиктивные ленты"? Это контент, который создается на основе ваших данных, специально чтобы удержать вас на платформе как можно дольше. Соцсети используют психологические принципы, чтобы мы залипали в них бесконечно. В основе лежит дофамин — нейромедиатор, отвечающий за поиск и награду. Каждый раз, когда контент неожиданно попадает в точку в процессе скроллинга, твой мозг выпускает дозу дофамина, создавая тот самый эффект "одной ещё дозы".

Исследования показывают, что взаимодействие с соцсетями сильно влияет на уровень дофамина в мозге (раз, два, три, четыре). Со временем интенсивное использование соцсетей может привести к состоянию дефицита дофамина. То есть, обычные повседневные активности начинают приносить меньше удовольствия, и вы теряете запас "гормона мотивации". Это может вызвать депрессию и тревожность, когда вы находитесь оффлайн.

Этот закон Калифорнии — это попытка затормозить рост выжигания дофаминовых рецепторов. И тут же закономерно завизжали крупные площадки - представители Тиктока и других гигантов. Типа, ограничение свободы! Хотя контент никто не запрещает, а вот неконтролируемое количество времени, которое проводят подростки в их приложениях, может теперь снизиться. Инвесторы не оценят, надают по жопе. Что там будет с мотивацией и дофамином у них - это уже не наши проблемы, типа, верните всё как было, у нас годовые кипиаи горят!

Я изучаю цифровые зависимости уже пятый год и я вдохновлён. Это очень важный шаг - наконец есть правильная цель, верно определён термин "поведенческой зависимости". И введены разумные ограничения - никто не банит контент и не запрещает доступ к нему. Бьют по "взломщикам поведения" - вовлекающим фидам и выдергивающим из жизни уведомлениям. Респект Калифорнии.

Адблокеры покажутся детским лепетом. Обновление Apple, которое прикончит маркетинг. Что? Да! Ну ладно, не весь. А пока прибьют только коммерческие рассылки через почту (а это рынок на $30 млрд.). Я говорю про функцию Apple Intelligence, которая будет показывать ИИ-саммари присланного письма одной фразой, без заголовков и цепляющих фраз. Ну типа тех, что я вам в начале написал.

У пользователя сразу будет суть письма, и не нужно будет вообще его открывать. До ваших ссылок в письме и скидок он уже просто не доберётся. Катастрофа. А это ведь был самый эффективный по ROI канал!

Пока эта фича только в приложении Apple и на английском. Но я уверен, она довольно быстро станет трендом. Это ж фактически адблокер нового времени. Только для почты и мессенджеров. Напомнить, как сильно ударил по рынку баннерной рекламы адблок? Почти на 40% упали CTR баннеров по мере того, как адблокеры распространялись.

Просто представьте себе мир, где каждый ваш мессенджер или социальная сеть показывает краткое саммари сообщений и новостей, а вы решаете, стоит ли вообще вникать дальше. Это может стать настоящим ударом по кликбейту, который кормится нашими ожиданиями и любопытством. Хорошая новость в том, что когда ИИ начнёт бесстрастно резюмировать контент, фокус сместится на реальную полезность информации.

Такой сдвиг в парадигме может привести к тому, что значительная часть контента просто исчезнет в бездне, оставшись невостребованной. Это звучит как новый естественный отбор цифровой эпохи, где только сильнейшие идеи и наиболее ценный контент выживут. Да, это вызовет некоторые потрясения в индустрии, но в долгосрочной перспективе может создать более честное и прозрачное информационное пространство.

Так что готовьтесь к переменам. Побороться с кликбейтом выходит ИИ.

Наделла - по-хорошему упоротый. Он рулит Майкрософт как боженька, и у компании крутые результаты. Вам повезёт, если встретите такого босса. Знаете почему? Супер редко СЕО такой крупной компании не превращается в недоступного отлетевшего начальника, окружённого свитой, упивающегося статусом, человека не в теме. Короче, сидят на троне. Уверен, вы таких повидали.

Наделла удивил меня тем, что он любит общаться с стартапами. Ищет контактов с фаундерами, всегда просит отрекомендовать, с кем ему ещё поговорить. Очевидцы говорят, что он сильный слушатель. Например, на ужинах для технологических фаундеров и инвесторов в Сиэтле он единственный достаёт блокнот, чтобы записывать интересные мысли. Чем удивляет окрудающих. Короче, учится у всех и вся.

Он ищет советы у людей не только из бизнеса. Например, спрашивает мнения у бывшего тренера Seattle Seahawks и спортивного психолога. У последнего он например искал решения, как улаживать конфликты между яркими топами в Майкрософт.

Фаундеров стартапов он мучает вполне техническими вопросами про интеграции, метрики, сложности. Правда, его интерес может быть убийственно опасен - ведь Майкрософт сделает продукт, который может твой стартап прикончить. Наделла не благодетель.

Я мало встречал топов, которые не уставали от своей карьеры (а Наделле 57) и продолжали так рыть землю и интересоваться. Для этого нужно много энергии и умения слушать. Кстати, многими нелюбимый Греф для меня был таким примером — я поражался как он упорно долбил тему machine learning, таскал топов в Долину, сам читал множество книг и поручал прочесть их подчинённым. В нашем Сегменто он тусовался три часа, отменив другие встречи, задавал море вопросов и про наши наработки в NLP, и про движок, и про рынок. Хотя мы ожидали статусно-формальной встречи в окружении свиты.

Кто-то считает, что он тупо делал хайп, я же в разговорах с ним видел, что он считает это критически важным для себя лично и для компании. Быть корпоратом и при этом оставаться в теме технологий и не терять нить - высшее искусство, которое я уважаю в топах. Его встретишь нечасто.

Вам втирают, что внимание юзера - самое важное? Ещё бы, говорит бренд-маркетолог, мы сделали ЯРКУЮ кампанию, устроили коллаборацию с моднейшим блогером, тот ел наш продукт вниз головой, ещё мы зафигачили мерч, также мы провели мощнейшую активацию и добились воо-о-о-т такого уровня досмотров! Зачем? Ну раз у нас высокий уровень внимания, значит вырастут и знание бренда, и, в итоге, продажи! Хрен тебе, бренд-маркетолог, внимание не работает.

Вышло два исследования - совместное от Kroger Precision Marketing (KPM, гигантский ритейлер в Штатах) и Advertising Research Foundation (ARF) (коллективный орган крупнейших рекламодателей) и чуть раньше - от ARF аж с 12 компаниями по трекингу внимания (включая умные сканеры движений глаз и анализ эмоциональных реакций).

Kroger измерил влияние внимания на реальные продажи продуктов в своей сети. Предполагали, если метрики внимания (их было более 50) растут, то вырастут и продажи продукта, который рекламируется. Если удалось увлечь зрителя, значит он запомнит и купит! Но оказалось, что такой взаимосвязи нет. Высокое внимание к рекламе не ведёт к конверсии.

Ну ладно, может быть оно ведёт к росту знания бренда, предпочтений, репутации, охвату? Хрен там! Вот вам ещё исследование ARF, где участвовало 12 компаний, использующих методы от трекинга глаз до анализа эмоций. Корреляция между вниманием и метриками бренда крайне низкой — всего 0,12.

Так что для маркетологов и их руководителей это вполне себе сигнал пересмотреть свои стратегии и решить, что же на самом деле важно. Вместо того чтобы гоняться за вниманием, стоит обратить внимание на факторы, которые действительно влияют на успех. Самое важное - видимость рекламы (viewability), даже если она не приковывает столько внимания. Это также стало результатом анализа от Kroger. Ещё, по мнению главы по исследованиям в ARF, работает место, где рекламу увидят, ценовое предложение и мессадж в креативе.

ARF обещает третью фазу исследования уже скоро. Ждём новую торпеду в корабль бренд-маркетологов и делаем выводы. Вообще, очень мощная инициатива от огромной ассоциации, которая на многое может повлиять в рынке. Я впечатлён и всегда люблю доводы с цифрами.

Как же мне жаль тех, кто пытается стать публичным лицом в сети, блогером. Я вижу, как люди вписываются в какие-то челленджи, начинают постить кружочки и видосы от первого лица, делиться эмоциями, раскрываться перед публикой, вовлекать всякими вопросами, интервью делать. Иногда пытаются стать инфлюенсером и потом продвинуть какой-то свой бизнес, иногда просто для самореализации. Хотя их точно кто-то вдохновил, типа есть запрос на честность, на крафтовость, но я вам скажу - их, увы, гарантированно ждёт неудача.

Идти в блоггинг можно только с мощным ресурсом. Это и время, и деньги, не что-то одно из этого. Делиться регулярно своей жизнью - охренеть как трудоёмко, пацаны! Делать это интересно - трудоёмко втройне! И всё ради того, чтобы в ленте из профессионалов немножко ещё подразвлечь своих друзяшек, сплясать перед ними, пока они кофеёк пьют.

А ведь нужно ещё делать это без пауз, постоянным потоком. Это условие не обмануть. Сперва можно поднатужиться и держать темп. Но потом люди выдыхаются. И вот тут-то их и обходят производственные монстры - профессионалы блогерского цеха, которые фигачат как не в себя.

В своё время профессионалы с коллективом и деньгами вышибли любителей-блогеров во время веб 2.0 и standalone блогов. Количество живых блогов сократилось в несколько раз. Если вы намерены стать частью этого рынка, будьте готовы платить высокую цену за интерес аудитории. Не всем это по силам, и реальность быстро ставит всё на свои места.

Каждый день на мне работают сразу два датчика,к как у настоящего жителя гик-эпохи. Я ношу кольцо Oura третьего поколения и браслет Whoop 4.0. Что могу сказать.

- Я паршиво понимаю состояние своего тела и уровень стресса. Эти штуки очень помогают понять со временем, от чего ты выматываешься, а что возвращает энергию.
- С удивлением увидел, как встречи с друзьями запускают уровень стресса в космос и держат там по паре часов. Убедился что я интроверт - общаться хочу и люблю, но это отбирает просто вёдра энергии, а я-то думал мне это ничего не стоит. Когда увидел цифры, когда общение совмещаешь с алкоголем - просто охренел.
- Понял как разные тренировки влияют на меня. Например после силовой в зале графики стресса просто магические - падает вниз и несмотря на любые обстоятельства там и держится
- Любил упахиваться на разном спорте, не понимал почему нет прогресса. Датчики явно показывают - чел, да ты вымотался писец.
- Кольцо и браслет очень по-разному считают восстановление и нагрузку. Whoop более строг.
- Автодетектор очень паршивый, обожает зафиксировать ходьбу, но например силовые в зале или падел постоянно пропускает.
- Whoop интегрирован через айфон с кольцом и зачем-то сам подсасывает с кольца данные, хотя у него спортивный трекер лучше. Не понимаю, как распутать.
- Теперь в цифрах понимаю, чего будет стоить лишняя серия сериала вечером или пинта пива. Обмен развлечения на здоровье становится очень материальным и тогда меняешь поведение.
- Whoop отличный повод для смол-тока, он стал очень модным (в отличие от Oura), есть что пообсуждать с рандомным собеседником
- В жарком климате Oura куда прикольнее любых часов, люблю когда руки "дышат"
- Whoop убедил, что моё ходячее рабочее место даёт очень мощную и правильную нагрузку, стал практиковать гораздо чаще.

В целом - изменения в поведении происходят, посмотрим как долгосрочно это будет.
Думаю теперь про Limbo, который трекает уровень глюкозы.

Завёл себе новую простую привычку потребления информации. Если вижу, что автор пытается накормить меня под видом своего контента текстом из-под gpt — мгновенно отменяю подписку. Даже если читаю его давно.

Такое не прощают. В мире слишком много контента, чтобы я читал твою пластиковую херню с языковыми гпт-оборотами, которые видно за километр. Кем ты вообще меня считаешь, автор?

Один из ярчайших примеров на скрине.

Короче, история про англосаксов. Я часто играю в сквош и падел с иностранцами, преимущественно из Британии, но хватает и европейцев. Заметил манеру поведения во время таких игр, которая сильно отличается от соотечественников. С которыми тоже часто играю.

1) Никто не упарывается по победе и соревнованию, как по самой-самой главной цели. Я-то человек амбициозный, проиграл - ору на себя, выиграл - сдержанно демонстрирую доминирование. С удивлением тут смотрят на отчаянных достигаторов. Никто не рубится "на корову". И наоборот, что я, что другие соотечественники — рубятся как в последний раз, на сложных щщах, с остервенением, что выглядит прям неуместно.
2) Несколько с удивлением смотрят на отечественную манеру громко материться и орать на себя и лупить ракеткой по стенам. У них, конечно, тоже бывает, но пытаются быстро перевести в юмор.
3) Огромная поддержка начинающим. Все терпеливо относятся к косякам, говорят, мол, "ой, не повезло", там где ты накосячил жёстко, очень вдохновляет! При этом в той же паре соотечественники могут запросто при слабом игроке начать предлагать посреди игры "поменять команды, чтобы интереснее было", не понимая, как это оскорбляет начинающего.
4) Не принято радоваться чужой ошибке и своему полученному очку. Скорее, стараются поддержать.
5) Запоминают имена, в том числе славянские, как ёбаные роботы. Реально, разок с человеком сыграл, забыл его имя в ту же секунду что он представился, а он тебя через месяц по имени зовёт на корте. Просто привыкнуть не могу, как они это делают?

А ещё я тут разок пошёл поиграть в волейбол, первый раз в жизни. Собрались четверо россиян, из Питера двое. Начали, играем. При первом же своём кривом ударе я услышал "ты чё собирался этим сделать? хахаха". При следующем косяке "хаха, давай лучше сзади постой". От сорокалетних разных взрослых людей, на секундочку. Понаблюдал - понял, что они всегда так ведут со всеми, и не со зла даже, такое представление об игре.

Суммировал закономерности сотни разных матчей и наблюдений. Вот думаю, почему так?

Я давно понял про себя, что на высоком пульсе из тебя все глубинное лезет. Я сам сломал две ракетки в сквоше и одну в падел, и постоянно ору на себя и матерюсь от неудачных ударов. И вдруг задумался, как это выглядит со стороны.