Уже 127 кинотеатров в России показывают пиратские копии фильмов, это на порядок больше, чем месяц назад, говорит председатель Ассоциации владельцев кинотеатров Алексей Воронков: "Я понимаю, что это вызвано прежде всего не желанием заработать, а стремлением выжить, и в основном это касается малых кинотеатров. И как ни странно, часть из этих 127 – государственные".
Всего в Росссии около 2 тыс. кинотеатров.
Показывают нелегально голливудские новинки: Бэтмена, Красное и тд. Месяц назад кинотеатры еще пытались публично рассказывать, это не пиратка, на руках есть договоры, подписанные еще до ухода мейджеров. Теперь и так говорить перестали: на последние новинки, конечно, таких договоров нет - это чистая пиратка.
И в России уже появились предприниматели, которые преблагают кинотеатры нелегальные копии последних новинок для проката - с нормальным дубляжом и тд.

UPD: в комментариях напомнили о важном. Если даже государство закроет глаза на то, что копия пиратская, есть другой нюанс - Минкульт не выдал на эти фильмы прокатное удостоверение. А показывать фильмы без прокатки кинотеатры не имеют права - и могут поплатиться закрытием в любой момент.

Интересно, а сведения о билетах, проданных на пиратку, кинотеатры передают в единую государственную систему кинобилетов (ЕАИС), которую ведет Фонд кино?
Если не передают - прямое нарушение закона.
Если передают - тут уж страненько для Фонда кино, он фактически признает пиратку :)

Сегодня я узнал что: 4 апреля 1945 года американские военные освободили Ордруф, первый встреченный ими лагерь смерти на территории Германии. Увиденное привело солдат в шок - большинство не представляло, что именно там происходит.

И тут интересно, что предпринял главнокомандующий Эйзенхауэр и почему настоял на личном визите 12 апреля. Он опасался, что ему не поверят и будут обличать в фейках!

«Я совершил личный визит преднамеренно, чтобы быть в состоянии дать доказательства из первых рук, если когда-либо в будущем возникнет тенденция обвинять эти утверждения просто в «пропаганде».

Но этого ему показалось мало. Нужно было больше личных свидетельств. И Эйзенхауэр настоял, чтобы не занятые в боях солдаты и все жители немецких деревень лично участвовали в расчистке освобождённых лагерей. А 19 апреля командующий настоял на визите членов Конгресса и журналистов в следующие освобождаемые лагеря (Флоссенбург, Дахау, Маутхаузен)*
***
Когда я был в Яд Вашем, музее истории Холокоста в Иерусалиме, меня удивило, что именно американцы сняли единственные в экспозиции музея видеосвидетельства происходившего в лагерях. Я увидел это видео в одном из последних залов. Он был десятым или пятнадцатым по счёту, и я уже в принципе был достаточно впечатлён - но именно видео, содержание которого я пересказывать не хочу, просто шокировало меня. Меня буквально затошнило.

В том же музее я нашёл фотографии, сделанные внутри одного из лагерей. Один из людей, привлёченных к уборке тел убитых заключенных, ухитрился как-то пронести камеру и сделать три смазанных кадра. Аннотация утверждала, что это единственные в истории фотографии, сделанные внутри работающего концентрационного лагеря. Немцы ухитрились сделать так, что фотографий самого процесса не осталось нигде - только последствия.

p.s. "Каждое произведенное орудие, каждый спущенный на воду военный корабль, каждая выпущенная ракета означают, в конечном счете, воровство у тех, кто голоден и не сыт, у тех, кто замерз и не одет." - генерал Дуайт Эйзенхауер


*По Hobbs, Joseph Patrick; Eisenhower, Dwight D.; Marshall, George Catlett (May 12, 1999). Dear General: Eisenhower's Wartime Letters to Marshall. Baltimore: Johns Hopkins University Press

"Дневная доза мотивации" - девушка-путешественник в Канаде сняла, как простые пассажиры говорят "спасибо" водителю, выходя на своей остановке. По-моему очень круто.

В комментариях на реддит пишут жители стран интересное: так принято делать в Австралии, Новой Зеландии, Британии.

Почти не принято: Португалия, Венгрия, Германия, Бразилия, Польша, Швеция, Италия, Норвегия.

Я кстати последнее время себя приучаю целенаправленно благодарить водителя, тренера, мастера, отметив что-то особенное в его работе. Это настолько важно, не такая формализованная обратная связь. И дико непривычно это делать, но вы бы видели лица людей в ответ!

Рассказал собаке.ру о том, как я открывал карту турецкого банка в мае.

https://www.sobaka.ru/lifestyle/finance/152436#tl

Что осталось за кадром - мне пришлось наврать менеджеру банка, что у меня самолёт на следующий день, и она пыталась выставить меня из отделения. Зато после полученной карты мы вручили ей коробку конфет (как в СССР!), она ужасно растрогалась. Но в итоге всё равно не ответила ни на одно письмо, отправленное ей вспоследствии на адрес электронной почты.

Победитель премии Ocean Photography Awards 2020 года в категории "Выбор сообщества". Два пингвина смотрят на огни ночного Мельбурна. Белый - пожилая самка, её партнёр погиб около года назад. Черный - самец помоложе, который тоже потерял свою партнёршу. Эти двое приходят сюда и часами смотрят на огни города, иногда "поглаживая" друг друга плавником. Волонтёры предполагают, что они так утешают друг друга в своём горе. Душераздирающе.

Для этого снимка фотограф Тобиас Баумгертнер три ночи провёл в засаде, чтобы поймать идеальный кадр.

Upd: в коментах ещё ракурс и видео, взял в инстаграме фотографа

Всегда ли так плохи медиа, построенные на дешёвом трешовом контенте?

В 1833-35 годах в Нью-Йорке запустились новые газеты New York Sun и Morning Herald. Они стоили в десятки раз дешевле выходивших в то время газет. Дешевле, чем цена их печати, не говоря об оплате редакций и журналистов. Из-за цены их прозвали "penny press". Они придумали зарабатывать на перепродаже внимания рекламодателям. Выжить они могли только при высочайших тиражах, огромном постоянном внимании к себе. О чём же стали писать эти газеты?

Насилие. Убийства. Смерти в пожарах. Репортаж из суда, где разбирают в деталях дело маньяка. Herald вообще стартовал с первого подробного описания убийства проститутки Хелен Джьюит топором, включая смачные детали обезглавленного тела.

Они не исследовали проблемы общества и не делали интервью, а брали бесплатный контент из судов и полиции. Создатели этих газет были вообще-то случайными беспринципными фриками, соревновавшимися в трешовости новостей. И они быстро стали зарабатывать больше NYT и WSJ!

"Контент, от которого невозможно отвернуться", построенный на страхе - так определил их кредо Тим Ву, исследователь экономики внимания. Вот ключ к вниманию.

А знаете, что делает эту историю неоднозначной? NY Sun была единственной газетой тех времён, которая стала освещать проблемы работорговли и бесчеловечного отношения к рабам! И она заставила задуматься десятки тысяч человек и сильно повлияла на изменение общественного мнения. В то время как "высоколобые" уважаемые газеты того времени с их интеллигентными редакциями делали вид, что этой проблемы не существует.

Нашла бы свой путь к умам прогрессивная мысль, если бы не трэш-контент? Можно ли переступать этику, чтобы привлечь внимание не сотни просвещенных, но сотен и миллионов, и помочь им задуматься о важных вещах? Где вообще эта граница? Вопрос открытый.

Корпускула про новый закон "против Авито"

Судьбоносное думское заседание 15 июля примечательно не перестановкой альтернативно одаренных, а законопроектом, который получил название "убийца Авито", - о едином операторе наружной и цифровой рекламы. По сути это монополизация не только всех наружных рекламных экранов, но и рынка объявлений в интернете. Кампания против Авито шла в тг-каналах уже больше месяца, там додумались до того, что Авито - это СМИ и, стало быть, доля иностранного капитала не должна превышать 20% (сервис принадлежит голландской компании Prosus), а пользовательские объявления содержат информацию, подпадающую под статьи о дискредитации и фейках. Как репостил рупор платных наездов Незыгарь - "Авито возможно использовать, как и любое другое СМИ в пропагандистско-подрывных целях, воздействуя аналогом метода «двадцать пятого кадра» на формирование заданных оценок." Во как!

Плакали ваши ноготочки. Ного и точки.

Кто-то из двух потенциальных "операторов цифровой рекламы" принуждает владельцев Авито продать сервис. То, что при этом будет выжжен весь рынок наружной рекламы и рекламы в интернете, в расчет не берется.

Я даже не знаю, как к этому относиться. С одной стороны жалко миллионы людей, для которых Авито был площадкой для заработка, куда многие ушли после блокировки Инсты, с другой - не могу не испытывать легкого злорадства, наблюдая, как разрушают сегмент экономики в самый подходящий (сарказм) для этого момент, следуя принципу "чем хуже, тем лучше".

Что такое государственный принудительный счётчик для Интернета? Роскомнадзор определил, кто его обязан установить - 79 приложений, сервисов и сайтов, включая Тикток и Youtube. Что это за счётчик, в чём его зло и почему нужно готовиться к замедлению Youtube?

1) Счётчик будет не просто "измерять аудиторию", а собирать большой объем данных о пользователе и о контенте, который он смотрит. То есть будет не только "считать аудиторию", но и содержание страниц и "ИНУЮ" информацию (ФЗ 2124 "О СМИ).

2) Такой трекер технически собирает не только факт визита на сайт, он собирает конкретные заголовки страниц и статей, их обязаны ему передавать по постановлению Правительства РФ от 12 ноября 2021 г. N 1929.

Фиксировать каждый факт проигрывания видео, содержание страницы, её URL, первые 256 символов контента и многое другое. Всё это, чтоб вы понимали, требуется даже для видео в Тиктоке!

Компании обычно не хотят ставить такие трекеры, потому что это наиболее ценные коммерческие данные. Например, Авито целенаправленно маскирует от счётчиков такую информацию. Все товары, которые вы смотрели, конкретные статьи с их контентом - всё будет уходить в гос.счётчик.

3) Никакой ответственности за сбор и защиту этих данных счётчик не несёт. Нигде в законе про это нет ничего. Это вообще характерно для новых законов про данные.

4) Счётчик будет считать не только "интернет", но и смарт-тв. Привет Ютубу. Новая интересная поправка про то, что считать необходимо теперь любое устройство, у которого есть свой сетевой ID. Это прям новация.

5) Закон вроде про "учёт аудитории". Но в нём есть чудесная оговорка, что данные собираются также "для иных целей, установленных законами". Примечательно, что в первом рассмотрении в мае аж цельный руководитель аппарата правительства написал единственное замечание к законопроекту - мол, требую уточнения этого момента. Но на его требования просто забили, в финальном тексте закона ничего не уточнили.

6) А ещё там есть такая оговорка - исследователь "получает полномочия" согласно другому закону, про госрегулирование информационных технологий (ФЗ 149). А конкретнее - он теперь может развивать системы различного назначения для организаций и госорганов. Ну например измеритель имеет полное право на этих данных сделать сервис по продаже собранных данных или создать сервис мониторинга для МВД.

7) Список "целей" определяла комиссия с топами всех крупнейших медийных игроков российского рынка - от Газпрома до СТС, ВК и Рамблера, для которых иностранные сервисы - очевидные конкуренты.

Горелкин, автор закона, намекнул, что Роскомнадзор будет принимать меры к тем, кто не поставит счётчик. Youtube - его не поставил.

Ещё есть оговорка, что данные сервис может передать сам. Но при той полноте, что требуется по закону, это равно фактически "выгрузить сырой лист логов из вашего google analytics".

Примечательно, что если другие новые интернет-законы якобы защищают население от вредной информации, то этот закон вообще не про граждан. Он формально ТОЛЬКО для помощи бизнесу. Типа, точнее рекламу размещать.

В итоге: Это очевидный инструмент сбора вообще не нужных для медаизмерений (но нужных для других вещей) данных.

Смотрю, как внедряют закон, у которого не было ни единого реального сторонника среди "пользователей" продукта. Я про футбол. Это закон о фан-айди - дополнительном пропуске на стадион, который надо получать в МФЦ. Без него не купить билет. Фанаты по всей стране уже объявили бойкоты и прекратили ходить на стадион. Тут важно, что у этого закона есть несколько ключевых черт, которые максимально в точности регулирование отраслей последних пяти лет.

1) Он не решает никакой реальной проблемы. Его инициаторы - силовики, действующие "превентивно". Больше ресурсов, новая система, ну вы понимаете.
2) Было очевидно, что закон нанесёт ущерб индустрии. Но все ключевые действующие лица перепуганно молчат - главы клубов, тренеры, игроки. Высказались единицы и то максимально аккуратно.
3) Зато вовсю орут те, кто платят деньги за поход на футбол. Все против. Но реакции на их слова нет. Полный игнор механизмов обратной связи.
4) Запоздало включили неуклюжую пропаганду (Канделаки) и попытку имитировать общественное мнение, включая массовые комментарии от ботов (на спортс.ру заметно особенно).
5) Пострадавшая группа (фанаты в первую очередь) тщательно игнорировала события в политике и абстрагировалась от них. И дождались когда "доехало" до них, но уже поздно.
6) Самым запредельным цинизмом выглядит массовый "посев" через паблики - мол, теперь семьёй можно ходить на стадион! В качестве "семьи" на картинках изображены именно те, кто делают посев - главы окологосударственного агентства ИМА-пресс. Сложно было поиздеваться изощрённее. (фотография в комментариях)
7) Он полностью игнорирует то, как выглядит посещение футбола, ради чего туда идут. Но риск "убить продукт" никого не волнует.


Сезон начался и можно понять, чего добились. Естественно, никакие семьи на безопасные стадионы не пошли! Фанатские сектора пусты, на стадионах паршивая атмосфера. Но главное - по сравнению с доковидным 2019 годом на стадионы пришло в три раза меньше людей (64к вместо 183к посетителей).

Одна из самых удивительных вещей в Коста-Рике и Панаме, к которой было трудно привыкнуть во время нашей поездки несколько лет назад: здесь нет адресов в нашем понимании.

То есть совсем. К примеру, адрес у отеля может быть примерно таким "между 13-й и 15-й улицей, здание называется "Кактус". И такой адрес будет во всех официальных документах и на букинге, и в миграционной карте. У каждого здания в городах есть своё имя, по которому его определяют местные.

Как написали на одном форуме "Отправить письмо по почте кому-то в Коста-Рике -- всё равно что написать Гарри Поттеру. В адресе вы напишете - "На 30 километров на северо-запад от заправки Шелл, 15 километров к востоку от 15-й трассы".

В Панаме ситуация потихоньку меняется, у небольшой части улиц уже появились таблички с названиями. Фантазии мало, все улицы называются номерами. Местные не обращают на них внимания и не знают их. Номера домов тут появятся лет через десять.
p.s. в каменте - мой первый кадр в Панаме

Интересный репорт про то, что и как слушают в США и рядом. Расцвет коллабов, старых треков и падение популярности свежака. Подробней в комментарии (мой текст для "Русского маркетинга")

Сегодня я узнал что: рык льва в реальности ВООБЩЕ не похож на то, каким вы его себе представляете. Не особо круто он звучит. В фильмах 99% рычащих львов поэтому озвучивают записью тигриного рыка. И даже знаменитый лев на заставке фильмов Metro Goldwyn Mayer - оказывается, попросту зевает, а звук у него - тоже от тигра.

Кипиай важнее жизни.
Государство поставило задачу любой ценой продолжать выпускать недорогой отечественный автомобиль. Цель - загрузить заводы, дать работу, сохранить рынок. Для этого идут на снижение требований к безопасности и экологии машин. Меня это очень беспокоит - история учит тому, что короткие дедлайны и чисто коммерческие цели становятся приоритетом над жизнью человека.

В 1970* году СЕО Форда Ли Якокка поставил цель - выпустить машину "легче 2000 фунтов и дешевле 2000 долларов". Был установлен жесткий дедлайн. У Форда получилось - на рынок быстро "выкинули" Ford Pinto. Нужно было делать быстро и менеджерам пришлось сокращать циклы проверок, идти на компромиссы. В итоге оказалось, что в погоне за дешевизной и скоростью производства, у модели был допущен важный дефект. Бензобак был слишком близко к задней оси, меньше 10 дюймов. Не было "запаса" crush space. Из-за этого при аварии удар приходился по баку и топливо воспламенялось. Погибло 53 человека и ещё больше - раненых.

Самое поразительное, что менеджеров Форда это не остановило. Они взяли ущерб от судебных исков и просто...заложили его в бизнес-модель! Оказалось, дешевле платить адвокатам, чем исправлять неудачную конструкцию. И прибыль от дешёвой модели перекрывала издержки.

Репутацию компании, жизни людей - просто не ставили целью для взрослых серьёзных топ-менеджеров. История вошла в учебники как пример: как узкие сиюминутные цели извращают поведение людей и организаций. Мне кажется, из истории надо извлекать уроки.


*по статье "Goals Gone Wild: The Systematic Side Effects of Over-Prescribing Goal Setting" DOI:10.2139/ssrn.1332071

Кажется, полноценный фондовый рынок в РФ всё. Торговать иностранными бумагами разрешат только тем, у кого 30 миллионов рублей активов на счету и кто имеет статус квалифицированного инвестора. Таких было примерно 4% из всех частных инвесторов. Притоком которых так гордились, их больше 8 миллионов. Было. Это новое предложение ЦБ, которое скоро может вступить в силу. Мощно.

Фактически, это принудит продать бумаги тех, кто планировал инвестировать вдолгую.

А ведь американский рынок "внизу" и многие ждут, когда он отрастёт обратно. Так вот теперь огромной доле инвесторов придётся принудительно зафиксировать убыток.

Крутая история: знакомые русские ребята из русской студии "Сетап" прямо сейчас делают визуал и генеративный контент для мирового стадионного тура Red Hot Chili Peppers. В разгар якобы "русофобии". На разогреве в туре играют : A$AP Rocky, Nas, Beck, HAIM, Thundercat, Anderson .Paak + Free Nationals, The Strokes, Post Malone. Причем RHCP вышли на них сами - дочка художника по свету группы показала отцу их инстаграм. И завертелось. Пишет Дима, один из основателей, знаю его ещё из Петербурга. Проект они начали в марте (!!!). В каменте есть ещё.

"Ему видимо что-то запало в душу, мы созвонились, обсудили, сделали на коленке какую-то презентацию, им все понравилось и в итоге мы ударили по рукам. Как я потом узнал, они рассматривали предложения от самых лучших студий мира, но почему-то остановили свой выбор на нас - похоже мы лучше подходили группе по уровню панковости, других объяснений у меня просто нет."

"Джон Фрушанте, с которым были записаны все главные хиты, вернулся в группу спустя 12 лет отсутствия. Лично я по-настоящему понял значимость этого события, когда на последней репетиции перед первым концертом Джон, Фли и Чад неожиданно заджемили на 25 минут и в этот момент все как будто остановились - техники, менеджеры, фотографы, команда, а у некоторых старожилов даже вроде слезы навернулись на глазах - многие из них ждали этого события долгие годы."

"Мы создали основную идею сцены, разработали весь контент, систему управления шоу, синхронизацию видеоконтента со светом и тд. То есть другими словами, если бы в какой-то момент что-то пошло не так с нашими серверами - шоу бы практически не было. Я честно говоря до сих пор не понимаю, почему организаторы пошли на такую рискованную схему работы и доверили по сути все шоу каким-то непонятным русским выскочкам, душа американского продакшена - потемки. Про контент мы отдельно напишем большой материал, потому что мне кажется впервые в истории такого глобального тура весь контент был не записанным (не футажи, vj-лупы или cg-графика), а самым что ни на есть генеративным, то есть по сути каждый трек и каждое шоу ни разу в точности не повторилось, потому что все видео создавалось, что называется, здесь и только сейчас. Это конечно доставило немалых хлопот на программинге и вообще (шутка ли, мы сделали больше 150 алгоритмов-сцен, на каждой из которых можно пол-шоу вытянуть)"

"За десять дней до первого концерта нас выдергивают на созвон с группой и говорят, что им все нравится, но они хотят немного поменять креативный дирекшен, в связи с чем на роль креативного директора назначается жена Джона Фрушанте и нам нужно ей помочь. Забегая вперед скажу, что она оказалась достаточно приятной женщиной, с неплохим вкусом, легкой в общении, но, конечно, если ты не делал такие шоу никогда в жизни, то достаточно сложно въехать во все технические сложности и процессы сходу. В итоге получилось так, что мы вместо того, чтобы “довести” шоу до оптимального состояния, начали его переделывать и трансформировать. И это все за неделю до первого концерта. Скажу честно, больше я на такое вряд ли подпишусь"

"Как организуется мировой стадионный тур? Достаточно просто - создается дизайн и техническая документация шоу, покупается/арендуется на долгий срок оборудование и конструкции, разрабатывается сценарий шоу, видео и световой контент, потом идут репетиции на полном сетапе, причем как творческие, так и технические (все службы должны отработать процессы монтажа, подключения, отладки, демонтажа и тд), чтобы во время тура не тратилось лишнее время - это один из самых дорогих ресурсов. Дальше все это пакуется и вместе со всеми необходимыми специалистами едет в тур. На каждой площадке все это собирается за или в день концерта за 7-10 часов, сразу после концерта разбирается и едет дальше. Если бы например не было подготовительной работы и репетиций, то монтаж и настройка такого сетапа, как у нас был, занимал бы два-три дня и не факт, что все работало бы корректно"

Крутая история про Шевчука:

«Вы будете смеяться, но мы параллельно с туром RHCP делали концерты ДДТ, пока их не отменили)
Все, конечно, знают, какой ЮЮ крутой мужик, но вот вам еще история в подтверждение. После Уфы должен был быть концерт в Москве на Открытии, и уже началась эта история с «жопой президента», все были в полной уверенности, что мероприятие в Москве запретят. Тем не менее он звонит мне и говорит, дескать, давайте у вас в студии в Москве всю команду соберём, обсудим предстоящий концерт. Я удивился конечно, но чего ж нет. Короче все собираются, он приезжает и говорит, что ребята, вы меня извините, но я хотел лично вам всем сказать, что получил предписание о запрете и концерта все таки не будет. То есть вы представляете, он в 65 лет из Питера специально на сапсане поехал, чтобы просто из уважения ко всей команде лично объявить. Я мало артистов знаю, которые бы себя так повели. Обычно менеджеров отправляют на такие дела)»

Пишет мой товарищ Дима из студии «Сетап», которая делает визуальный генеративный контент для концертов

Урок про стартапы. Один из ранних фаундеров того, что стало потом сервисом Webinar.ru написал необычный пост. Мол, компанию купил стратег (МТС) примерно за 2 млрд. рублей и это для него провал.

Пока мы развивались в России, оптимальный момент для старта нашего продукта на крупнейших рынках ушел. В нишу пришли другие компании и стоимость успешного входа на рынок кратно выросла. Кстати, эти компании сейчас стоят миллиарды. Мы с кофаундерами потратили огромное количество сил и на создание нашей компании. В обмен получили несколько миллиардов рублей. А могли бы получить несколько миллиардов долларов, если бы начали на большом рынке. Потратили бы самый главный ресурс намного эффективнее.

Что тут было?

1) Автор поста Грин запускал кусок Вебинара, COMDI. Потом его компанию объединяли с Webinar (в 2014, и пишут, что его целиком или частью выкупали). И дальше Flint, Intel, ЕБРР вкладывали $7 млн в компанию. В сентябре 2014, когда привлечь деньги было супер-трудно! Гендиректор тогда говорил, что цель - выход на новые рынки. Это был уже второй раунд от этих же инвесторов при совсем небольшой выручке - значит оценка была не особенно высокая.
2) А вот дальше экспансии не случилось, и инвесторы естественно давили на команду ради продажи бизнеса. Ковид никто не предвидел, компанию растили в России, выход был - только местному "стратегу".
3) Местные "стратеги" не покупают b2b компаний дороже 2 млрд. рублей, это практически принцип. Кроме того, они не платят деньги сразу - до половины закладывают в "будущие синергии", чтобы снизить свои риски - чтоб фаундеры не разбежались после продажи.
4) Фаундеры запустили компанию в 2009. Шли до сделки 13 (!) лет. По пути посмотрели на то, как все западные конкуренты выросли кратно, сами были "заперты" в наш рынок. По пути потеряли долю на этапе а) сидовых инвестиций б) двух больших раундов от 4 фондов в) объединения команд.

В итоге к моменту сделки с МТС у команды было, скажем, 40% (в самом лучшем случае). При оценке в 2 млрд, это 800 млн на всю команду. Из 800 млн "живыми" дали максимум 300-400. Поделим это на, допустим, 3-4 основателей. Получим стоимость квартиры или двух в Москве, и побольше для основного фаундера.

А теперь вспомним, что это 13 лет (!) работы в упоротом режиме с кучей отвтетственности. На управляющей позиции в ВТБ или Сбере "про инновации" при минимальной ответственности можно было бы заработать сравнимую сумму.

Поэтому когда думаете (или думали) про стартап в России - богатство вас ждёт

а) либо у вас мало инвесторов и значит большая доля, и вы хитро подняли деньги по высокой оценке
б) у вас немного кофаундеров и ваша личная доля велика
в) вы быстро (5-7 лет) продались и получили сразу кэш при продаже.

Либо - делаете глобальный проект. Время - никто не вернёт.

p.s. Команду в любом случае поздравлю со сделкой - довести стартап до экзита это значит совершить настоящее чудо. И продукт у них получился классный, я пользовался им целый год.

Огонь. Китай потребовал от иностранных компаний, которые будут размещаться на местной бирже, создавать ячейки Коммунистической партии. Они будут осуществлять в компании "партийную деятельность". В это время международные фонды как раз создают стопроцентные "дочки" в Китае.
А теперь представьте, каково тем кто размещается и в Китае и в США - у тебя на одном совете директоров сидит политрук и проводит в жизнь, значит, решения мудрой партии. А в американском совете у тебя меньшинства всех видов в равной степени представлены. И это в одной компании. Расскажи такое кому в девяностых - не поверили бы.

Игры - больше не основа стоимости Apple. Самая маржинальная часть бизнеса Apple это AppStore, а подавляющая доля денег там - платежи за игровые приложения. Так было до Q2'22.
Впервые приложения с платной подпиской обогнали по выручке игры. Что важно - это тренд, это видно из года в год.
Это говорит об изменении привычек людей. Всё привычнее становится использовать платные приложения, привычнее платить в них за функции. Это важная новость для разработчиков под iOS.
В Андроид ситуация отличается и там по прежнему выручка от игр в три раза выше, чем от приложений.
Меня не устаёт удивлять, насколько владельцы айфонов приносят "в деньгах" больше, чем гораздо более многочисленные пользователи андроид.

А вот ещё фотография конкурса премии Ocean Photography Awards, откуда был снимок с "обнимающимися" пингвинами. Произвела на меня мощное впечатление.

“Я сделал этот снимок, находясь под самой тяжелой в мире волной в Теахупу, Таити", - говорит фотограф Бен Туар. “Я называю этот кадр "Схватка", это то самое ощущение, когда тебя сбивает с доски этой гигантской волной, и ты борешься с ней, чтобы вернуться на поверхность, а твоя доска тащит тебя на глубину»

Теахупу - это реально ужасающая волна, посмотрите только на неё.

Знаете, я себя периодически чувствую как этот сёрфер уже 149 дней, с 24.02. Борюсь изо всех сил, пытаясь выгрести и чувствую, как меня тянет на какое-то дно.

Ты можешь победить на кулаках, но проиграть в социальном рейтинге.

Интересная история китайского бойца ММА Сюй Сяодун (Xu Xiadong). Он стал знаменитым, когда бросил вызов бойцам классического Тайцзицюань, одного из видов ушу. Это такие дядечки, что-то вроде мастеров "бесконтактного боя", которые сами себя провозглашают мастерами. В итоге, Сяодун честно "уложил" одного из знаменитостей за 20 секунд, ещё и потроллил их в Weibo. И потом побеждал ещё нескольких "гуру".

А дальше случилось интересное. Расстроилась компартия Китая. И сказала, что боец оскорбил традиционные ценности. Мол, тайцзицюань - наша скрепа, нельзя на неё покушаться. Неважно, что дядечки оказались фейковыми "мастерами".

Аккаунт Сяодуна в Weibo мгновенно закрыли. Его исключили из выдачи в китайских поисковиках по его собственному имени (!) А потом понизили его социальный рейтинг. Он больше не мог арендовать квартиру, владеть жильем, даже покупать билеты на самолёты. На следующий бой ему пришлось ехать на перекладных 40+ часов.

Такое вот "выключение" человека одной кнопкой. Думаю, что-то подобное будет внедряться во всех авторитарных государствах - очень уж удобно.