А вот властелин Алибабы затирает про любовь как залог успешной карьеры и конкуренции с роботами:
"A machine does not have a heart, a machine does not have soul, and a machine does not have a belief. Human being have the souls, have the belief, have the value; we are creative, we are showing that we can control the machines"
https://www.inc.com/marcel-schwantes/1-rare-trait-that-actually-trumps-iq-emotional-intelligence-says-billionaire-jack-ma.html
"A machine does not have a heart, a machine does not have soul, and a machine does not have a belief. Human being have the souls, have the belief, have the value; we are creative, we are showing that we can control the machines"
https://www.inc.com/marcel-schwantes/1-rare-trait-that-actually-trumps-iq-emotional-intelligence-says-billionaire-jack-ma.html
Inc.com
Self-Made Billionaire Jack Ma Says You'll Need This 1 Rare Skill to Succeed in the Age of Machines
There's a new kid on the block, and it's about to take EQ and IQ to school.
Сегодня всемирный день психического здоровья, в этом году он посвящен психическому здоровью на рабочем месте. Нормальный повод уйти домой пораньше, обнять / послать своего босса и / или запланировать уборку в своей голове с помощью медитации. Вот неплохой курс для тех, кто хочет начать медитировать — теория там, как и само слово mindfulness, мутноватая, а вот практические занятия отличные — подобраны и одобрены Майндфулнес-центром Оксфордского университета. Да, Оксфордского университета.
https://www.coursera.org/learn/mindfulness/
https://www.coursera.org/learn/mindfulness/
Не успели диджитал-трансформироваться, как пора очеловечиваться обратно. История о дизайнерах и продуктовых первопроходцах, которые в свое время изобрели уже привычные нам вызывающие зависимость фичи вроде лайка и pull to refresh, а потом ужаснулись тому, что сотворили. Хотели объединить людей, а построили адские машины по извлечению персональных данных для продажи рекламодателям. Сегодня они снова на волне — строят продукты для командной работы (про фокус, баланс, самовыражение и т.п.), критикуют экономику внимания, пропагандируют диджитал-детокс и приложения, которые помогают оставаться в реальности, а не засасывают в свои дофаминовые воронки.
https://www.theguardian.com/technology/2017/oct/05/smartphone-addiction-silicon-valley-dystopia
Если неохота читать всю статью с историями вроде «как сверхсознательный продакт-менеджер в Google получил должность "design ethicist and product philosopher", но его так никто и не слушал, и поэтому он ушел», можно просто посмотреть сайт Time Well Spent (хорошее видео на главной): https://www.timewellspent.io
https://www.theguardian.com/technology/2017/oct/05/smartphone-addiction-silicon-valley-dystopia
Если неохота читать всю статью с историями вроде «как сверхсознательный продакт-менеджер в Google получил должность "design ethicist and product philosopher", но его так никто и не слушал, и поэтому он ушел», можно просто посмотреть сайт Time Well Spent (хорошее видео на главной): https://www.timewellspent.io
the Guardian
'Our minds can be hijacked': the tech insiders who fear a smartphone dystopia
The Google, Apple and Facebook workers who helped make technology so addictive are disconnecting themselves from the internet. Paul Lewis reports on the Silicon Valley refuseniks who worry the race for human attention has created a world of perpetual distraction…
В Берлине конференция https://www.alteredconference.com
Altered
Altered - Altered
Вдохновляющее и очень трогательное видео о подходах к контролю командной работы на примерах великих симфонических дирижеров (20 минут) https://www.ted.com/talks/itay_talgam_lead_like_the_great_conductors
Ted
Lead like the great conductors
An orchestra conductor faces the ultimate leadership challenge: creating perfect harmony without saying a word. In this charming talk, Itay Talgam demonstrates the unique styles of six great 20th-century conductors, illustrating crucial lessons for all leaders.
10 самых важных навыков для работы в 2020 году по версии World Economic Forum:
1. Complex Problem Solving
2. Critical Thinking
3. Creativity
4. People Management
5. Coordinating with Others
6. Emotional Intelligence
7. Judgment and Decision Making
8. Service Orientation
9. Negotiation
10. Cognitive Flexibility
1. Complex Problem Solving
2. Critical Thinking
3. Creativity
4. People Management
5. Coordinating with Others
6. Emotional Intelligence
7. Judgment and Decision Making
8. Service Orientation
9. Negotiation
10. Cognitive Flexibility
Пока на главной виси.ру висят заголовки типа «5 способов уволить сотрудника без последствий для компании», Fast Company советует не вестись на печеньки и проверять бумагу в туалете до найма.
https://medium.com/fast-company/how-to-identify-a-toxic-culture-before-accepting-a-job-offer-e27709368f16
https://medium.com/fast-company/how-to-identify-a-toxic-culture-before-accepting-a-job-offer-e27709368f16
Medium
How To Identify A Toxic Culture Before Accepting A Job Offer
With everyone touting their “amazing” culture it can be hard to tell who is telling the truth. Here are a few red flags to look for.
Скандал! Разоблачение! Исследования power poses — «сильных поз», влияющих через выработку гормонов на уверенность в себе в стрессовых ситуациях вроде собеседований, оказались ерундой! Психолог Эми Кадди, героиня второго по популярности ever видео на TED, проводила свои исследования некорректно! Притянула за уши выводы! Ее идеи – корм для читателей таблоидов!!11
А если серьезно, то грустно наблюдать за тем, как теоретики мочат практиков. Ученые из мира статистики и математики, построившие карьеру на перепроверке чужих исследований, уличают психологов в субъективности, и Кадди стала их самой известной жертвой, но сохранила достоинство, даже когда ее соавтор публично отреклась от их совместной работы и порекомендовала никому больше не изучать (!) связь поз с самочувствием. «Мы психологи, мы пытаемся влиять на то, как люди себя чувствуют» — отвечает Кадди оппонентам, которые топят исключительно за чистоту экспериментов и стерильный научный подход.
Большой и многослойный материал об этой истории — просто очень хорошая журналистская работа:
https://mobile.nytimes.com/2017/10/18/magazine/when-the-revolution-came-for-amy-cuddy.html
И то самое выступление Кадди 2012 года (44 млн просмотров): https://www.ted.com/talks/amy_cuddy_your_body_language_shapes_who_you_are#t-1146595
А если серьезно, то грустно наблюдать за тем, как теоретики мочат практиков. Ученые из мира статистики и математики, построившие карьеру на перепроверке чужих исследований, уличают психологов в субъективности, и Кадди стала их самой известной жертвой, но сохранила достоинство, даже когда ее соавтор публично отреклась от их совместной работы и порекомендовала никому больше не изучать (!) связь поз с самочувствием. «Мы психологи, мы пытаемся влиять на то, как люди себя чувствуют» — отвечает Кадди оппонентам, которые топят исключительно за чистоту экспериментов и стерильный научный подход.
Большой и многослойный материал об этой истории — просто очень хорошая журналистская работа:
https://mobile.nytimes.com/2017/10/18/magazine/when-the-revolution-came-for-amy-cuddy.html
И то самое выступление Кадди 2012 года (44 млн просмотров): https://www.ted.com/talks/amy_cuddy_your_body_language_shapes_who_you_are#t-1146595
NY Times
When the Revolution Came for Amy Cuddy (Published 2017)
As a young social psychologist, she played by the rules and won big: an influential study, a viral TED talk, a prestigious job at Harvard. Then, suddenly, the rules changed.
Стартап-сцена в Берлине — скучная. Денег тут меньше, чем в Штатах, и они редко вкладываются в реально инновационные проекты; в почете понятные бизнесы, которые будут понятно как, понятно когда и понятно сколько приносить денег. Интересные purpose-driven продукты с сильным брендом я, пожалуй, могу пересчитать на пальцах одной руки. Самый приятный и четкий в своей простоте — Blinkist, сервис для чтения и прослушивания коротких пересказов нон-фикшн книг. Чувствует компания себя прекрасно, растет, поднимает денег, их фичерит ООН. А еще они известны в Европе своим вниманием к культуре компании, и вот недавнее аудиоинтервью об этом с одним из фаундеров (36 минут) и мой конспект. https://soundcloud.com/startupnotes/niklas-jansen-blinkist
- Культура компании — это то, как происходит коллаборация внутри команды и как принимаются решения. Это набор общих принципов, ценностей и паттернов поведения, которые при должном внимании к ним заменяют формальные правила и процессы.
- Культура каждой компании уникальна и изначально исходит от основателя. Хотите вы этого или нет, работаете над этим специально или нет, — культура появляется сама. You create it or you let it happen.
- Работа над культурой становится критически важной, если компания хочет масштабироваться, а команда начинает расти. Blinkist начинали с традиционной структуры с отделами и их руководителями, но быстро поняли, что пробуксовывают с принятием решений — все упиралось в фаундеров, без них никто ничего не решал. Начали экспериментровать с Холократией (гугл ит) и постепенно вырастили свой собственный ее вариант — Blinkocracy (тоже гуглится).
- Начали они с того, что спросили у каждого члена команды об общих ценностях. Не спустили их сверху, а посмотрели на те, что уже есть. Потому что культура должна разделяться всей командой, а не принадлежать какой-то отдельной группе внутри. Вывели 7 основных ценностей и с тех пор работают по ним.
- Меряют эффективность работы над культурой двумя способами: 1) периодические опросы всей команды по каждой из 7 ценностей — насколько они актуальны и соблюдаются прямо сейчас в работе 2) беседы с сотрудниками один на один. Видишь разрыв между заявленной ценностью и реальностью — придумываешь, как его закрыть.
- Другие признаки того, что с культурой все в порядке: рост общих цифр, никто не ссорится. Если культура токсична, это трудно не заметить.
- Влияние культуры на бизнес-показатели — уменьшение текучки, более эффективное привлечение (и удержание) талантливых сотрудников, с которыми в Берлине, в общем, напряженка. Культура реально позволяет дифференцироваться на рынке труда.
- Важно не только нанимать крутых профессионалов, но и не нанимать тех, кто не вольется в культуру и не привнесет в нее ничего хорошего/релевантного. Если вы нанимаете людей, нацеленных на саморазвитие и коллаборацию, они растут сами без всяких внешних менторов и курсов (только успевай давать им интересные задачи + конструктивный и actionable фидбек) — потому что они сами мотивированы на рост и потому что обращаться за помощью к коллегам и учиться друг у друга — нормально для здоровой среды.
- Культура компании — это то, как происходит коллаборация внутри команды и как принимаются решения. Это набор общих принципов, ценностей и паттернов поведения, которые при должном внимании к ним заменяют формальные правила и процессы.
- Культура каждой компании уникальна и изначально исходит от основателя. Хотите вы этого или нет, работаете над этим специально или нет, — культура появляется сама. You create it or you let it happen.
- Работа над культурой становится критически важной, если компания хочет масштабироваться, а команда начинает расти. Blinkist начинали с традиционной структуры с отделами и их руководителями, но быстро поняли, что пробуксовывают с принятием решений — все упиралось в фаундеров, без них никто ничего не решал. Начали экспериментровать с Холократией (гугл ит) и постепенно вырастили свой собственный ее вариант — Blinkocracy (тоже гуглится).
- Начали они с того, что спросили у каждого члена команды об общих ценностях. Не спустили их сверху, а посмотрели на те, что уже есть. Потому что культура должна разделяться всей командой, а не принадлежать какой-то отдельной группе внутри. Вывели 7 основных ценностей и с тех пор работают по ним.
- Меряют эффективность работы над культурой двумя способами: 1) периодические опросы всей команды по каждой из 7 ценностей — насколько они актуальны и соблюдаются прямо сейчас в работе 2) беседы с сотрудниками один на один. Видишь разрыв между заявленной ценностью и реальностью — придумываешь, как его закрыть.
- Другие признаки того, что с культурой все в порядке: рост общих цифр, никто не ссорится. Если культура токсична, это трудно не заметить.
- Влияние культуры на бизнес-показатели — уменьшение текучки, более эффективное привлечение (и удержание) талантливых сотрудников, с которыми в Берлине, в общем, напряженка. Культура реально позволяет дифференцироваться на рынке труда.
- Важно не только нанимать крутых профессионалов, но и не нанимать тех, кто не вольется в культуру и не привнесет в нее ничего хорошего/релевантного. Если вы нанимаете людей, нацеленных на саморазвитие и коллаборацию, они растут сами без всяких внешних менторов и курсов (только успевай давать им интересные задачи + конструктивный и actionable фидбек) — потому что они сами мотивированы на рост и потому что обращаться за помощью к коллегам и учиться друг у друга — нормально для здоровой среды.
Невроз выходного дня — это когда долгожданные выходные почему-то приносят беспокойство и подавленность вместо удовольствия от отдыха и развлечений. Причин несколько: детские паттерны ожидания учебной недели, невозможность отвлечься от работы (ведь она у меня такая важная и я такой молодец!) и конечно общая бессмысленность жизни, которая становится заметной вне будничного распорядка.
При этом воскресные страдания распределены неравномерно между мужчинами и женщинами, между людьми с разным уровнем образования и отношением к карьере. Подробнее об исследованиях тут: https://www.washingtonpost.com/news/on-leadership/wp/2014/04/28/a-case-of-sunday-neurosis/?utm_term=.00f9bc3188d0
Несколько практических советов тут:
https://not-a-psychiatrist.blogspot.de/2013/05/sunday-neurosis.html
При этом воскресные страдания распределены неравномерно между мужчинами и женщинами, между людьми с разным уровнем образования и отношением к карьере. Подробнее об исследованиях тут: https://www.washingtonpost.com/news/on-leadership/wp/2014/04/28/a-case-of-sunday-neurosis/?utm_term=.00f9bc3188d0
Несколько практических советов тут:
https://not-a-psychiatrist.blogspot.de/2013/05/sunday-neurosis.html
Ух ты, статья на русском языке.
«Судьба тех, у кого не будет капитала, в мире суперкапитализма туманна: все будет зависеть от этики тех, у кого капитала, напротив, окажется в избытке»
https://www.kommersant.ru/doc/3455179
«Судьба тех, у кого не будет капитала, в мире суперкапитализма туманна: все будет зависеть от этики тех, у кого капитала, напротив, окажется в избытке»
https://www.kommersant.ru/doc/3455179
Коммерсантъ
Робовладельческий строй
Как мы будем жить при суперкапитализме
А вот взгляд слева на проблему потери (или счастье избавления от?) работы. Эссе автора книги “No More Work: Why Full Employment Is a Bad Idea”, профессора истории Джеймса Ливингстона — рассуждение об иррациональности и даже аморальности работы в современном мире, о будущем бывшего работника в условиях безусловного дохода.
https://aeon.co/essays/what-if-jobs-are-not-the-solution-but-the-problem
И синопсис на русском: https://www.inliberty.ru/library/714-K-chertu-rabotu-Nuzhna-li-obshchestvu-zanyatost-naseleniya-2
https://aeon.co/essays/what-if-jobs-are-not-the-solution-but-the-problem
И синопсис на русском: https://www.inliberty.ru/library/714-K-chertu-rabotu-Nuzhna-li-obshchestvu-zanyatost-naseleniya-2
Aeon
Fuck work
Economists believe in full employment. Americans think that work builds character. But what if jobs aren’t working anymore?
«Когда мы просим людей полагаться на здравый смысл вместо формальных процедур, то чаще всего получаем лучший результат за меньшую стоимость» – Пэтти МакКорд, Chief Talent Officer, Netflix.
И еще 36 мыслей разной степени очевидности о сложной материи под названием «культура компании»: https://blog.enplug.com/37-company-culture-quotes
И еще 36 мыслей разной степени очевидности о сложной материи под названием «культура компании»: https://blog.enplug.com/37-company-culture-quotes
Первомай в Берлине — масштабные гуляния по профсоюзным следам, парализующие западный район Кройцберг. Толпы, туристы, пивко, сосиски, косяки. А вот 2 мая в восточной части центра проходит кое-что поинтереснее: шествие в честь Международного дня борьбы и торжества безработных (Internationaler Kampf- und Feiertag der Arbeitslosen). Людей там сильно меньше, потому что все трудящиеся уже солидаризируются на работе — официальный выходной был вчера. Заглавное фото этого канала сделано во время такого шествия в этом году, дизайн плаката повторяет предупреждение на сигаретных пачках и гласит «Работа может убивать».
То, что во время первого мерпориятия 13 лет назад выглядело арт-приколом группы писателей Die Surfpoeten, с каждым годом становится все релевантнее происходящему с работой и технологиями. Пока Германия успешно борется с безработицей, тут звучат речи об абсурдности идеи всеобщей занятости. Зачем оставлять свое здоровье за копейки на дерьмовой отупляющей работе, которую уже может делать робот? — (человек в картонном костюме робота машет рукой прохожим на Kastanienallee) — даешь базовый безусловный доход и свободное время для самореализации!
«Мы не против работы как таковой, мы просто хотим делать что-то значимое и ценное», — говорят организаторы. Каждый год шествие заканчивается у «храма бессмысленных товаров» — гигантского уродливого торгового центра у станции Schönhauser Allee. Кстати, мне туда надо сегодня зайти :(
То, что во время первого мерпориятия 13 лет назад выглядело арт-приколом группы писателей Die Surfpoeten, с каждым годом становится все релевантнее происходящему с работой и технологиями. Пока Германия успешно борется с безработицей, тут звучат речи об абсурдности идеи всеобщей занятости. Зачем оставлять свое здоровье за копейки на дерьмовой отупляющей работе, которую уже может делать робот? — (человек в картонном костюме робота машет рукой прохожим на Kastanienallee) — даешь базовый безусловный доход и свободное время для самореализации!
«Мы не против работы как таковой, мы просто хотим делать что-то значимое и ценное», — говорят организаторы. Каждый год шествие заканчивается у «храма бессмысленных товаров» — гигантского уродливого торгового центра у станции Schönhauser Allee. Кстати, мне туда надо сегодня зайти :(