А, да, если у вас макось, обновитесь прямо сейчас. Там секьюрити фиксы подвезли от очень серьёзных уязвимостей

Католического Иисуса администрация канала поздравляет с др! 🥳

Самое большое достижение в этом году это что я похудел, конечно

А ещё я в этом году испытал столько и такой интенсивности боли, что это с большим отрывом самый болезненный год в моей жизни so far (надеюсь, он им и останется)

Самый большой провал этого года — моя пунктуация под конец года, я стал терять знаки препинания

Не, ну надо итоги года писать, получается

Вот как в истории про Олега, который, прикасаясь к говну, просто тратит меньше сил, если у вас плохое настроение, то фальшивым и противным кажется абсолютно всё, даже вполне себе настоящее и приятное

Этот яд нужно обязательно стравить
Можно завести твиттер или телеграм канал вроде этого, можно просто скрутить в рог полотенце или подушку и высказать все накопившееся вслух — способ не особо важен

Я: Мам, давай купим System of a Down
Мама: У нас есть System of a Down дома
System of a Down у нас дома: https://music.yandex.ru/track/99872137


кроме шуток, шикарная группа, открытие года просто
особенно на русском треки кайфовые

Доброе утро всем, кроме тех, кто не мьютит оповещения в канале

Spoiler alert!

Но это столько стоит, что надо платный тариф вводить

Выводы после перехода из топов в предприниматели: инсайт 3

После перехода в предприниматели нужно заново учиться формировать команду и руководить ей.

Обычно как устроено: дорастаешь до руководителя в нашей уютной айтишечке, опыт руководства набираешь, думаешь, что тебе точно уже можно людей доверить. А на деле жил в своем довольно узком пузыре. И стоит встретиться с другими людьми - сразу упс, а непонятно, как с ними взаимодействовать эффективно.

Отдельный реверанс теплоте и ламповости айтишки. После нее сотрудники из неайтишных специальностей абьюзят всю твою ламповость на изи, потому что она моментально распознается как слабость. Сразу становится ясно, что босс дурачок, на котором можно ездить. Но это лишь один аспект.

Если кратко составить топ различий в работе с командой, то я бы выделил такие:

1. Работа не только с представителями твоей специальности или специальностей близких к ней (сложность привлечения в команду и оценки работы, различие культур управления, необходимость большей формализации задач)

2. Невозможность пылесосить с рынка самые дорогие кадры, пока компания не станет достаточно большой

3. Необходимость глубже вникать в мотивацию людей: кому важно внимание, кому достижения, кому деньги, кому масштаб. Это было важно и в найме, но сейчас ощущается еще жестче.

4. Прямая ответственность за результат и как следствие прямая заинтересованность в эффективной работе команды. В найме, особенно в большой компании, KPI ставится как правило криво, компенсация к нему привязывается тоже криво, в итоге реально в том, чтобы что-то работало прямо-таки максимально эффективно руководитель не заинтересован. Даже наоборот есть разного рода «запасы на случай аврала, необходимости совершить подвиг или оптимизации» . Ну например для сотрудников, которых держать особо не хочется, и увольнять лень, в больших компаниях есть даже довольно циничный термин - консервы. Они попадают под раздачу, когда кем-то «надо» пожертвовать. Бюджеты тоже защищаются с запасом. Почему? Попробуйте защитить без и, когда у всех срежут часть при оптимизации, вы потом ничего не сделаете (в отличие от заложивших запас), и вас уволят. Вот все эти вещи делают руководство в найме далеким от эффективности для бизнеса. Поэтому если как-то руководите людьми, вроде работает, руководство умеете вовремя порадовать успехами - то и ладно. В роли предпринимателя же наоборот от эффективности вас как руководителя напрямую зависит ваш заработок. И тут конечно искренне хочется учиться из любой доступной вам группы людей уметь сделать слаженно работающую команду. Но это, видимо, длинный путь, я пока только в его начале.

Смотрю на OnePlus 15 и думаю, что следующий телефон, возможно, снова куплю OnePlus
На моём 8Т стекло за годы без чехла не поцарапалось, аккумулятор бешеный, андройд чистый.
А на нынешнем s24 экран убился за два месяца, за год вообще весь в царапинах и трещинах. Но самсунговская обвязка неплоха, не то что было на s3 в своё время.
Я уж не говорю про разность в скорости зарядки с oneplus...

Будем посмотреть, как говорят. Новая технология аккумуляторов воодушевляет.

Когда ты менеджер и смотришь перфоманс статистику по команде

Пора за работу, дела не ждут

Сегодня был день, когда я побрился

Играл в пул и в русский по полтора часа
Шикарно вообще

Записывайтесь на марафон по пост-иронии