Постановка целей
Когда у нас уже появилась стратегия: что делаем и что не делаем, пришло время составлять цели.
Здесь вышло тоже не так хорошо, как мне бы хотелось, но на порядок лучше, чем я видел где-нибудь в дельта окрестности.
Мы с лидами взяли себе по несколько направлений и ушли смартовать в цели те списки проектов, которые выбрали.
Что хотелось бы здесь исправить. Хотелось бы формулировать цели в терминах метрик или чего хотелось бы достичь (objective), а уже потом перечислять проекты, которые нас туда предположительно приведут (key results).
Мы же использовали SMART и АЗАДР 😁
Но в целом и так получилось неплохо, я считаю. Особенно для первого раза.
На неделе будем договариваться между собой по скоупу внутри этих проектов, нужно всё-таки успеть сделать все за период, хотя бы в теории. Но так же нужно оставить цели достаточно амбициозными. Короче, будем посмотреть.
А дальше следующая, ещё более сложная часть работы — execution. Мало цели поставить, нужно к ним двигаться! И с большой вероятностью менять коней на переправе.
Когда у нас уже появилась стратегия: что делаем и что не делаем, пришло время составлять цели.
Здесь вышло тоже не так хорошо, как мне бы хотелось, но на порядок лучше, чем я видел где-нибудь в дельта окрестности.
Мы с лидами взяли себе по несколько направлений и ушли смартовать в цели те списки проектов, которые выбрали.
Что хотелось бы здесь исправить. Хотелось бы формулировать цели в терминах метрик или чего хотелось бы достичь (objective), а уже потом перечислять проекты, которые нас туда предположительно приведут (key results).
Мы же использовали SMART и АЗАДР 😁
Но в целом и так получилось неплохо, я считаю. Особенно для первого раза.
На неделе будем договариваться между собой по скоупу внутри этих проектов, нужно всё-таки успеть сделать все за период, хотя бы в теории. Но так же нужно оставить цели достаточно амбициозными. Короче, будем посмотреть.
А дальше следующая, ещё более сложная часть работы — execution. Мало цели поставить, нужно к ним двигаться! И с большой вероятностью менять коней на переправе.
👍2
Прочитал недавно Черную книгу Славы Панкратова. Она бесплатно доступна и длиной всего 27 страниц, можете почитать тоже. Книга уже довольно старая, 2011 года, здесь это _очень_ сильно чувствуется, и нужно на это делать поправку.
Первая половина оставила впечатление лютейшей кринжатины: взрослый дядька, владелец бизнеса, разговаривает, как школьник, причём разговаривает с безвольным и немым бестелесным духом 😁
Забавно, что это сборник эссе, написанных, как я понял, в разное время. Поэтому там есть буквально сами себе противоречащие элементы. Всё как в жизни.
НО! Книга небольшая и стоит дочитать до конца. Там то ли сам привыкаешь к подаче, то ли она становится более взрослой. За формой проглядывается содержание. Истины банальные и известные, даже избитые, но, чёрт возьми, сколько раз я успел в этой книге узнать свои мысли, а иногда диалоги (сутёво, не по форме!), в отношении некоторых сотрудников, в том числе и своих тимлидов 😁
Однако самые ценные микро эссе — те, читая которые, я что-то откладывал себе на исправление. Да, получилось мало, но и книга коротюсенькая.
Отдельно мне понравилось, что в последнем, девятом эссе совершенно прямо говорится о том, что оценивают тимлидов только по результатам деливери. Я хотел об этом написать здесь, но мысль утекла и я решил не жестить. Ну вот хоть тут прочитайте жестокую правду.
По соотношению полезность ко времени прочтения — однозначно стоит прочесть.
Первая половина оставила впечатление лютейшей кринжатины: взрослый дядька, владелец бизнеса, разговаривает, как школьник, причём разговаривает с безвольным и немым бестелесным духом 😁
Забавно, что это сборник эссе, написанных, как я понял, в разное время. Поэтому там есть буквально сами себе противоречащие элементы. Всё как в жизни.
НО! Книга небольшая и стоит дочитать до конца. Там то ли сам привыкаешь к подаче, то ли она становится более взрослой. За формой проглядывается содержание. Истины банальные и известные, даже избитые, но, чёрт возьми, сколько раз я успел в этой книге узнать свои мысли, а иногда диалоги (сутёво, не по форме!), в отношении некоторых сотрудников, в том числе и своих тимлидов 😁
Однако самые ценные микро эссе — те, читая которые, я что-то откладывал себе на исправление. Да, получилось мало, но и книга коротюсенькая.
Отдельно мне понравилось, что в последнем, девятом эссе совершенно прямо говорится о том, что оценивают тимлидов только по результатам деливери. Я хотел об этом написать здесь, но мысль утекла и я решил не жестить. Ну вот хоть тут прочитайте жестокую правду.
По соотношению полезность ко времени прочтения — однозначно стоит прочесть.
👍8❤2
Короче, решил, что попробую пока записать своего бубнежа в одиночестве на цифровой накопитель в интернете, зря что ли микрофон покупал за бешенные бабки!
В прошлый раз на стриме полтора часа говорил без умолку, думаю, что на подкастик меня тоже должно хватить. Вдруг, будет веселее, чем посты в канале! (потому что в последнее время одни отписки)
Покидайте вопросов в комменты к этому посту. Или тем, про что хотели бы, чтобы я рассказал (но я только в чатах эксперт по всем вопросам, в серьезном деле не обещаю!).
В прошлый раз на стриме полтора часа говорил без умолку, думаю, что на подкастик меня тоже должно хватить. Вдруг, будет веселее, чем посты в канале!
Покидайте вопросов в комменты к этому посту. Или тем, про что хотели бы, чтобы я рассказал (но я только в чатах эксперт по всем вопросам, в серьезном деле не обещаю!).
👍5😁2
Founder mode
У Пола Грэма вышел небольшой пост.
Коротко. Инвесторы постоянно советуют основателям компаний использовать стандартные менеджерские подходы, которые зарекомендовали себя. В особенности это касается этапов масштабирования компаний.
И вот чел из Airbnb рассказал, как они послушали этих советов, обосрались, потом стали делать по-своему и теперь у них самый длинный FCF на этом побережье.
Суть вот этого собственного метода в том, что основатель микроменеджит всех и вся. Ну, если быть точнее, то, конечно, только самые важные в данный момент кусочки. Причём, микроменеджмент заключается не в поклёвывании сотрудников, а в том, что чувак лезет разбираться в продукте до последнего винтика. Буквально может прийти к сварщику и выяснять, почему он варит именно этим газом (этот пример я сам придумал).
Что я думаю?
Думаю, что иногда круто работает. Помню, что Маск где-то рассказывал, как он не мог нормальногорокет саентиста главного инженера в SpaceX найти. И ему пришлось самому книжки про ракеты читать, разбираться.
Похожую историю мне рассказывали про Теслу, что Маск там влез к чувакам, которые хотели датчик дождя ставить и сказал, что это нафиг не надо и дорого, пусть камеры дождь детектируют.
Есть и ещё прилично примеров, когда основатель "на раздаче в рестике стоит". И такие компании успешны. Предприниматель видит, где можно оптимизировать, у него максимально широкая картина, видение, стратегия — всё в его голове. Он действительно может придумать какие-то фишки на каждом уровне, где разберётся. Так что, может это и работает, не знаю.
Зато могу представить и минусы такого подхода, особенно, если ты не основатель, но решил "act as an owner", так же HR'ы учили, да?))
Во-первых, это требует охренительно много времени — разбираться во всём. Тебе за это не платят (ну, разве что ты относительно крупный акционер).
Во-вторых, если ты наёмный сотрудник, то скорее всего тебя наняли закрывать определенную область. Если ты будешь учить электриков крутить шурупы отверткой, то скорее всего вместо тебя работать будет некому, там что-то просыпется, вреда будет больше, чем пользы.
В-третьих, ты ж не основатель! У тебя в голове нет вот этих всех кусочков паззла. Ещё, вероятно, у тебя мозги работают не так, как у предпринимателя — не велик шанс, что даже с полной картиной стратегии и видения компании, ты что-то там придумаешь эдакое.
В-четвертых, если ты наёмный менеджер, лезешь через голову своих директов к непосредственным исполнителям, то это ломает иерархию. Ты подрываешь доверие людей к их начальнику (своему репорту). Ты демотивируешь их начальника (своего репорта). Ты путаешь карты (меня это больше всего бесит) — руководитель попросил одно, думает, что оно там делается, тут пришел ты, всё поменял, а руководитель живёт в своём маня-мире, получается.
Когда это делает основатель, оно воспринимается как-то по-другому. Не могу вербализовать, в чем разница, но чувствую, что она есть.
Тем не менее, думаю, что менеджеру тоже было бы полезно понимать, кто, что, как и почему делает у него там в командах. Это как программисту полезно знать устройство ОС и компьютеров, и что там этот фреймворк под капотом делает, когда вот эту аннотацию ставишь.
Короче, там и Грэм в примечании пишет, что наёмным менеджерам не надо так себя вести, и я так считаю (хотя первая интенция была попробовать, когда прочел, да ).
А что думаете вы?
У Пола Грэма вышел небольшой пост.
Коротко. Инвесторы постоянно советуют основателям компаний использовать стандартные менеджерские подходы, которые зарекомендовали себя. В особенности это касается этапов масштабирования компаний.
И вот чел из Airbnb рассказал, как они послушали этих советов, обосрались, потом стали делать по-своему и теперь у них самый длинный FCF на этом побережье.
Суть вот этого собственного метода в том, что основатель микроменеджит всех и вся. Ну, если быть точнее, то, конечно, только самые важные в данный момент кусочки. Причём, микроменеджмент заключается не в поклёвывании сотрудников, а в том, что чувак лезет разбираться в продукте до последнего винтика. Буквально может прийти к сварщику и выяснять, почему он варит именно этим газом (этот пример я сам придумал).
Что я думаю?
Думаю, что иногда круто работает. Помню, что Маск где-то рассказывал, как он не мог нормального
Похожую историю мне рассказывали про Теслу, что Маск там влез к чувакам, которые хотели датчик дождя ставить и сказал, что это нафиг не надо и дорого, пусть камеры дождь детектируют.
Есть и ещё прилично примеров, когда основатель "на раздаче в рестике стоит". И такие компании успешны. Предприниматель видит, где можно оптимизировать, у него максимально широкая картина, видение, стратегия — всё в его голове. Он действительно может придумать какие-то фишки на каждом уровне, где разберётся. Так что, может это и работает, не знаю.
Зато могу представить и минусы такого подхода, особенно, если ты не основатель, но решил "act as an owner", так же HR'ы учили, да?))
Во-первых, это требует охренительно много времени — разбираться во всём. Тебе за это не платят (ну, разве что ты относительно крупный акционер).
Во-вторых, если ты наёмный сотрудник, то скорее всего тебя наняли закрывать определенную область. Если ты будешь учить электриков крутить шурупы отверткой, то скорее всего вместо тебя работать будет некому, там что-то просыпется, вреда будет больше, чем пользы.
В-третьих, ты ж не основатель! У тебя в голове нет вот этих всех кусочков паззла. Ещё, вероятно, у тебя мозги работают не так, как у предпринимателя — не велик шанс, что даже с полной картиной стратегии и видения компании, ты что-то там придумаешь эдакое.
В-четвертых, если ты наёмный менеджер, лезешь через голову своих директов к непосредственным исполнителям, то это ломает иерархию. Ты подрываешь доверие людей к их начальнику (своему репорту). Ты демотивируешь их начальника (своего репорта). Ты путаешь карты (меня это больше всего бесит) — руководитель попросил одно, думает, что оно там делается, тут пришел ты, всё поменял, а руководитель живёт в своём маня-мире, получается.
Когда это делает основатель, оно воспринимается как-то по-другому. Не могу вербализовать, в чем разница, но чувствую, что она есть.
Тем не менее, думаю, что менеджеру тоже было бы полезно понимать, кто, что, как и почему делает у него там в командах. Это как программисту полезно знать устройство ОС и компьютеров, и что там этот фреймворк под капотом делает, когда вот эту аннотацию ставишь.
Короче, там и Грэм в примечании пишет, что наёмным менеджерам не надо так себя вести, и я так считаю (
А что думаете вы?
👍6❤1
Ломать ногу и деливерить — одно и то же?
Я вот что-то типа полугода как хожу на джиу-джитсу (это где одежду с людьми внутри складывают🟨 ) по три раза в неделю. Иногда по часу, иногда по два. Ну и что-то там я уже освоил, конечно. Особенно треугольники ногами🔼 .
Недавно пришёл на трену, а там выход на треугольник из-за спины изучают. И попался мне в пару молодой серб. Здоровый такой. Весом, пожалуй, как я, только не жирный 🤡.
Боремся с ним, а он какой-то совсем вялый, прям не интересно. У него совсем пока не получается, а мне надо чуть больше сопротивления⚡ уже.
Я ему и говорю: "давай побольше сопротивления, плиз". А он возьми, да и начни в полную силу бороться (а это было изучение нового приёма, напомню, там сопротивление — пассивная и активная защита). Ну я и так и сяк пытаюсь. С трудом вышел в более или менее нужное положение. И тут он стопу мою схватил и давай скручивать. Прям вот на весу, голыми руками, что называется.
У нормальных людей ноги сильнее рук, хрен ты чего сделаешь из такого положения. Но чувак был очень сильный (по сравнению со мной). И таки докрутил мне пятку, я сдался.
И вот подумал. Что техника там, знания вот эти все ваши — это всё хорошо, конечно. Это даже необходимо! Я не думаю, что он так же справился бы с более опытным борцом (я пока на уровне ноль). НО! Иногда, да даже часто, грубая сила может работать.
И вот у тебя два молодых тимлида. Один че-то там учился, какие-то книжки читал, но руками мало пока работал. А второй тоже не опытный, да и книжки не читал, но на харизме и авторитаризме, выжимая все соки из команды, деливерит больше. И конфетку получит более вкусную. Просто потому что таланта больше или, например, программист он болие лудший и сам еще тащит.
Где та грань, когда тимлид начинает деливерить лучше не потому, что херачит больше (или удача, или талант), а потому что учился и набирался опыта? Думаю, что примерно там же, где между мидлом и синьором в разработке.
Мнения?
Я вот что-то типа полугода как хожу на джиу-джитсу (это где одежду с людьми внутри складывают
Недавно пришёл на трену, а там выход на треугольник из-за спины изучают. И попался мне в пару молодой серб. Здоровый такой. Весом, пожалуй, как я, только не жирный 🤡.
Боремся с ним, а он какой-то совсем вялый, прям не интересно. У него совсем пока не получается, а мне надо чуть больше сопротивления
Я ему и говорю: "давай побольше сопротивления, плиз". А он возьми, да и начни в полную силу бороться (а это было изучение нового приёма, напомню, там сопротивление — пассивная и активная защита). Ну я и так и сяк пытаюсь. С трудом вышел в более или менее нужное положение. И тут он стопу мою схватил и давай скручивать. Прям вот на весу, голыми руками, что называется.
У нормальных людей ноги сильнее рук, хрен ты чего сделаешь из такого положения. Но чувак был очень сильный (по сравнению со мной). И таки докрутил мне пятку, я сдался.
И вот подумал. Что техника там, знания вот эти все ваши — это всё хорошо, конечно. Это даже необходимо! Я не думаю, что он так же справился бы с более опытным борцом (я пока на уровне ноль). НО! Иногда, да даже часто, грубая сила может работать.
И вот у тебя два молодых тимлида. Один че-то там учился, какие-то книжки читал, но руками мало пока работал. А второй тоже не опытный, да и книжки не читал, но на харизме и авторитаризме, выжимая все соки из команды, деливерит больше. И конфетку получит более вкусную. Просто потому что таланта больше или, например, программист он болие лудший и сам еще тащит.
Где та грань, когда тимлид начинает деливерить лучше не потому, что херачит больше (или удача, или талант), а потому что учился и набирался опыта? Думаю, что примерно там же, где между мидлом и синьором в разработке.
Мнения?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤1🙏1
Заметил, что когда я нахожусь на низком уровне морали/энергии/настроения, мне очень сложно помогать другим людям. Даже если это не требует каких-то больших усилий. Например, кто-то уронил вещь на улице, обычно я помогу поднять. Но если мораль где-то в районе нуля, то мне прямо очень тяжело, надо себя заставлять, помочь человеку.
Я часто помогаю людям найти кого-то полезного или даже банально могу просто выслушать наболевшее. Но не в моменты, когда мне кажется, что у меня самого все как-то не так. Мне кажется это странным. Логичным, да, но странным.
А уровень морали у меня сильно зависит от работы. Если я считаю, что работа интересная, оценивается справедливо, что результаты что-то меняют в мире — мораль на высоте.
А если работа не челленджит.
Если за успехи не хвалят.
Если цели бессмысленны (или я не купил) или недостижимы.
В таких случаях я ухожу в этот дурацкий режим сбережения энергии.
И это плохо не только для меня самого, я ж ещё и перестаю людям вокруг помогать. Да, по мелочам, но мне кажется, что это важно. Так мы все становимся капельку добрее.
Вывод здесь такой, что нужно не только внимательно выбирать работу, но и следить, как оно движется, чтобы вовремя сменить место.
Я часто помогаю людям найти кого-то полезного или даже банально могу просто выслушать наболевшее. Но не в моменты, когда мне кажется, что у меня самого все как-то не так. Мне кажется это странным. Логичным, да, но странным.
А уровень морали у меня сильно зависит от работы. Если я считаю, что работа интересная, оценивается справедливо, что результаты что-то меняют в мире — мораль на высоте.
А если работа не челленджит.
Если за успехи не хвалят.
Если цели бессмысленны (или я не купил) или недостижимы.
В таких случаях я ухожу в этот дурацкий режим сбережения энергии.
И это плохо не только для меня самого, я ж ещё и перестаю людям вокруг помогать. Да, по мелочам, но мне кажется, что это важно. Так мы все становимся капельку добрее.
Вывод здесь такой, что нужно не только внимательно выбирать работу, но и следить, как оно движется, чтобы вовремя сменить место.
1❤18
Quant Valerian pinned «Короче, решил, что попробую пока записать своего бубнежа в одиночестве на цифровой накопитель в интернете, зря что ли микрофон покупал за бешенные бабки! В прошлый раз на стриме полтора часа говорил без умолку, думаю, что на подкастик меня тоже должно хватить.…»
Вы могли слышать, что в сеть утекла онбординг инструкция mr beast. Это уже несколько лет топовый производитель роликов на youtube. И вот теперь мне кажется, что это вообще не случайность!
Я её прочёл, когда летел в Алматы. Занимательнейшее чтиво! Офигительно рекомендую.
Первое, на что я обратил внимание — тема про A-player'ов. В моей голове это мем про Револют. Идея здесь примерно та же, что была и у Сторонского. Джимми хочет в компании увлеченных людей, которые быстро учатся, хорошо соображают, готовы брать на себя ответственность и вообще лучшие в мире в своей профессии. Есть ещё B-player'ы — это те, кто хочет стать A-player'ами. Их тоже можно нанять, но при условии их быстрой конвертации в A-player. C-player'ы — это средненькие обычные сотрудники, таки в mr beast production не нужны, как и в свое время в Революте.
Если вы спросите меня, то думаю, что-то в этом есть. И с каждым годом думаю об этом всё больше. Для небольших организаций это, должно быть, выйгрышная стратегия. Для крупняка, типа Google, очевидно, нет. Просто не может быть у тебя 200к инженеров, каждый из которых лучший в профессии. Да и задачи в больших организациях бывают часто про чистку вилкой отхожих мест — не пойдет туда лучший из лучших. Я вот даже из Революта в своё время из-за задач сбежал.
Dog fooding
С места в карьер сотрудникам предлагается удалить к чертям нетфликсы и хулу, но начать смотреть тонны ютуб видосов, особенно рекомендуется просмотреть бОльшую часть контента самой студии.
ToC
Там прям буквально написано: "настоятельно рекомендую прочитать 'Цель' Элияху, а то как дети малые". И здесь речь про _производство_ контента, не про сам контент. А производство роликов это, оказывается, типичный конвеер. Из документа вижу как минимум: набросок, креатив, сценарий, съемка, монтаж, публикация и постпродакшен (в документе есть немного про анализ данных и эксперименты).
И, блин, чуваки реально понимают, что все сроки подвязаны на ограничение. И работают с этим. Хотя не слишком формально.
Коммуникации
Любопытно, что здесь accountability доведен до абсурда (ну или нет, я не управляю самой успешной студией). Каждый чувак ответственен не только за свой кусок, но и за пуш всех, от кого он зависит. Причём, пушить рекомендуется _каждый_божий_день_. Типа чекай статус, как оно там. А может затягивается? Надо тогда что-то срочно придумывать. Это как бы дейлики, но только не со своей командой. И, да, важно, что тыкать надо не всех, а тех, кто реально сейчас является бутылочным горлышком твоего проекта.
Отдельно меня зацепила тема выбора метода коммуникации. Чем более важная задача, тем более личной должна быть коммуникация. Примерно: email -> messenger -> zoom -> личная встреча. Объясняется это тем, что чем более близкая встреча, тем больше нюансов и деталей передается при коммуникации, тем меньше вероятность понять человека неверно.
Это для меня очень интересная идея.
Accountability
Опять, да. No excuse — снова вайбы успешного британского финтеха. От сотрудников требуется майндсет, что _они_ ответственны за результат. Даже если работу делает аутсорсер.
В качестве совета предлагается _всегда_ держать денёк про запас.
Culture
Поощряется говорить, почему продукт говно. И это, блин, такая жиза! Невозможно понять, куда развиваться, если у тебя везде написано "молодец" (да, я опять прошел тимлида по тем метрикам, что писал полгода назад, кек).
Поощряется челленджить самого Джимми, потому что, сюрприз, он тоже бывает не прав. Это супер важно в команде.
Поощряется креативность. Не нужно ездить по одним и тем же рельсам, колея получится. Здесь пример, что призом можно делать не деньги, а годовой запас доритос! И круто и денег сэкономили!
Поощряется лезть в детали и разбираться до мелочей. Если что-то слишком хорошо, чтобы быть правдой — выясни, в чем дело.
Поощряется признание ошибок, если они потом не повторяются. То самое blameless.
Явно проговорено, что нужно соблюдать приоритеты, если они выданы. Удивительно, что приходится это прописывать на бумаге, но такова жизнь
Честность важнее вежливости (artificial harmony, если вы понимаете о чем я)
Проще — лучше
Я её прочёл, когда летел в Алматы. Занимательнейшее чтиво! Офигительно рекомендую.
Первое, на что я обратил внимание — тема про A-player'ов. В моей голове это мем про Револют. Идея здесь примерно та же, что была и у Сторонского. Джимми хочет в компании увлеченных людей, которые быстро учатся, хорошо соображают, готовы брать на себя ответственность и вообще лучшие в мире в своей профессии. Есть ещё B-player'ы — это те, кто хочет стать A-player'ами. Их тоже можно нанять, но при условии их быстрой конвертации в A-player. C-player'ы — это средненькие обычные сотрудники, таки в mr beast production не нужны, как и в свое время в Революте.
Если вы спросите меня, то думаю, что-то в этом есть. И с каждым годом думаю об этом всё больше. Для небольших организаций это, должно быть, выйгрышная стратегия. Для крупняка, типа Google, очевидно, нет. Просто не может быть у тебя 200к инженеров, каждый из которых лучший в профессии. Да и задачи в больших организациях бывают часто про чистку вилкой отхожих мест — не пойдет туда лучший из лучших. Я вот даже из Революта в своё время из-за задач сбежал.
Dog fooding
С места в карьер сотрудникам предлагается удалить к чертям нетфликсы и хулу, но начать смотреть тонны ютуб видосов, особенно рекомендуется просмотреть бОльшую часть контента самой студии.
ToC
Там прям буквально написано: "настоятельно рекомендую прочитать 'Цель' Элияху, а то как дети малые". И здесь речь про _производство_ контента, не про сам контент. А производство роликов это, оказывается, типичный конвеер. Из документа вижу как минимум: набросок, креатив, сценарий, съемка, монтаж, публикация и постпродакшен (в документе есть немного про анализ данных и эксперименты).
И, блин, чуваки реально понимают, что все сроки подвязаны на ограничение. И работают с этим. Хотя не слишком формально.
Коммуникации
Любопытно, что здесь accountability доведен до абсурда (ну или нет, я не управляю самой успешной студией). Каждый чувак ответственен не только за свой кусок, но и за пуш всех, от кого он зависит. Причём, пушить рекомендуется _каждый_божий_день_. Типа чекай статус, как оно там. А может затягивается? Надо тогда что-то срочно придумывать. Это как бы дейлики, но только не со своей командой. И, да, важно, что тыкать надо не всех, а тех, кто реально сейчас является бутылочным горлышком твоего проекта.
Отдельно меня зацепила тема выбора метода коммуникации. Чем более важная задача, тем более личной должна быть коммуникация. Примерно: email -> messenger -> zoom -> личная встреча. Объясняется это тем, что чем более близкая встреча, тем больше нюансов и деталей передается при коммуникации, тем меньше вероятность понять человека неверно.
Это для меня очень интересная идея.
Accountability
Опять, да. No excuse — снова вайбы успешного британского финтеха. От сотрудников требуется майндсет, что _они_ ответственны за результат. Даже если работу делает аутсорсер.
В качестве совета предлагается _всегда_ держать денёк про запас.
Culture
Поощряется говорить, почему продукт говно. И это, блин, такая жиза! Невозможно понять, куда развиваться, если у тебя везде написано "молодец" (да, я опять прошел тимлида по тем метрикам, что писал полгода назад, кек).
Поощряется челленджить самого Джимми, потому что, сюрприз, он тоже бывает не прав. Это супер важно в команде.
Поощряется креативность. Не нужно ездить по одним и тем же рельсам, колея получится. Здесь пример, что призом можно делать не деньги, а годовой запас доритос! И круто и денег сэкономили!
Поощряется лезть в детали и разбираться до мелочей. Если что-то слишком хорошо, чтобы быть правдой — выясни, в чем дело.
Поощряется признание ошибок, если они потом не повторяются. То самое blameless.
Явно проговорено, что нужно соблюдать приоритеты, если они выданы. Удивительно, что приходится это прописывать на бумаге, но такова жизнь
Честность важнее вежливости (artificial harmony, если вы понимаете о чем я)
Проще — лучше
👍18❤1
Продолжение про mr beast.
Есть забавное. Например, начинайте перерабатывать по ночам за недели до съемки, чтобы не пришлось это делать за считанные дни до. Сомнительно, но ок.😁
Ещё мне понравилась тема пушить внешников, а не коллег. Типа коллеги и без тебя замотивированы, их надо только для контроля тыкать по статусу.
Лучшие сотрудники просто живут в том, чем занимаются. То есть у них нейронка в мозгу обучена на контенте, похожем на тот, что они делают. Это, мне кажется, к любой области применимо. Лучшие это те, у кого глаза горят.
В документе еще есть цель. К чему вообще нужно стремиться. Несмотря на то, что она довольно странная на первый взгляд — сделать видос, чтобы Джимми понравилось — это даёт направление для мысли и действия.
Есть и аудитория, метрики, как их смотреть, как с ними работать. Расписаны форматы, каналы. Методика работы с рекламными интеграциями. Судя по тексту, у ребят есть контент план на несколько месяцев вперед. И ещё куча всякого про контент, в этом я не разбираюсь.
Как итог, хочу отметить, что я поражен уровнем осознанности и проработонности в первую очередь культуры. Такое и в биг техах редко встретишь, а тут небольшая, но могучая кучка ютуберов. И, конечно, большой сюрприз был увидеть здесь теорию ограничений.
В целом же, из документа прямо пахнет культурой торопыжки. Вот этого вот ощущения, что мы опаздываем, про которое писала Даша Золотухина, отсылаясь к Илье Сегаловичу. Я прям завидую такой культуре, у меня такое пока не получается.
Есть забавное. Например, начинайте перерабатывать по ночам за недели до съемки, чтобы не пришлось это делать за считанные дни до. Сомнительно, но ок.
Ещё мне понравилась тема пушить внешников, а не коллег. Типа коллеги и без тебя замотивированы, их надо только для контроля тыкать по статусу.
Лучшие сотрудники просто живут в том, чем занимаются. То есть у них нейронка в мозгу обучена на контенте, похожем на тот, что они делают. Это, мне кажется, к любой области применимо. Лучшие это те, у кого глаза горят.
В документе еще есть цель. К чему вообще нужно стремиться. Несмотря на то, что она довольно странная на первый взгляд — сделать видос, чтобы Джимми понравилось — это даёт направление для мысли и действия.
Есть и аудитория, метрики, как их смотреть, как с ними работать. Расписаны форматы, каналы. Методика работы с рекламными интеграциями. Судя по тексту, у ребят есть контент план на несколько месяцев вперед. И ещё куча всякого про контент, в этом я не разбираюсь.
Как итог, хочу отметить, что я поражен уровнем осознанности и проработонности в первую очередь культуры. Такое и в биг техах редко встретишь, а тут небольшая, но могучая кучка ютуберов. И, конечно, большой сюрприз был увидеть здесь теорию ограничений.
В целом же, из документа прямо пахнет культурой торопыжки. Вот этого вот ощущения, что мы опаздываем, про которое писала Даша Золотухина, отсылаясь к Илье Сегаловичу. Я прям завидую такой культуре, у меня такое пока не получается.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤4
Про навыки
В чате идёт обсуждение навыков low latency программирования и особенностей позиций в HFT фирмах. Имею кое-что сказать.
Мои специальные навыки начали развиваться в Дойче Банке.
Как сейчас помню, мне пришло письмо от рекрутинга с описанием вакансии, где требованиям были три года опыта и умение в low latency программирование на java. Я тогда сидел в Долгопрудном, в одном из корпусов Физтеха, заваривал в стакане тай пин хоу куй и деплоил на коммунальный веблоджик свои потуги. Я прочитал имейл с вакансией, тяжело вздохнул и закрыл вкладку.
Вообще-то, мне ОЧЕНЬ хотелось в ДБ. Там какие-то крутые штуки делают, low latency, gc-free, какой-то кнокаренси крутой. А у меня тут мрак с ejb 2, в котором я никак не могу толком разобраться. Только и остаётся, что читать статьи про перфоманс и пейперы про лок-фри алгоритмы.
Звонок. Рекрутер из дойче спрашивает, видел ли я вакансию. Конечно, видел, но я не подхожу: у меня даже банально трёх лет опыта нет, не то, что low latency там какие-то... Да это все не важно! Попробуйте, ничего не теряете.
А чо, так можно было?!
Сажусь на электричку с Новодачной до Беговой, подхожу к Nordstar. Эта башня из стекла и бетона вблизи производит впечатление! Я же сейчас в небоскрёб зайду!
В лифте закладывает уши, со временем привыкаешь.
Два молодых парня в переговорке просят меня рассказать, где тут ошибка в конкарент программе, как починить. Потом написать лок-фри стек. Судя по всему, они сами не больно-то опытные в этом деле, делаем неудачный заход, удивляемся вместе, переписываем по классике, без выпендрежа. А как в жвм код исполняется? А какие есть и как работают алгоритмы сборки мусора?
Выхожу измотанным. В общагу. Температура 37.5. Рекрутер пишет, что я прошёл.
Потом собесы, собесы, собесы с боссами. Наконец, я выхожу.
Вот моя новая команда. Эти ребята написали на сях машину для маркет-мейкинга опционов. Оказалось, что она настолько быстрая, что в алгоритм на краях волы добавили специально ожидание, пока первым выставится кто-то другой (иначе adverse selection).
А вон тот парень сделал проект по маркет дате, лучший в округе сервис по скорости. Будет моим тех лидом.
И мы писали и писали код, читали статьи и книги, собирали метрики с прода, тюнили gc, отдали фид какому-то азиатскому роботу, потом отдали фид дойчевской лучшей торговой машинке.
О, да у нас в пике 2к рпс! А мы держим SLO по латенси! Ещё и ставили четыре копии машинки в разных ДЦ — у нас хай лоад!
Показалось, что на одной машинке я научился делать уже все. Начал читать про распределённые системы. Ох уж этот paxos... Так, что там у нас: gfs, f-1, dynamo, spanner — круто, конечно, технологично, НО НЕ ТО, ЧТО У НАС. Вот, где реальные задачи! Пацаны вон в соседнем отделе на джаве коннектор писали, там 60мкс 99%%, а вы консистент хешинг и crdt мне тут заливаете.
Ушел в Револют. Так, ну сейчас посмотрим на ваш хайлоад, как никак 10 миллионов пользователей отмечаем! Умещаемся в один партиционированный постгрес. Пффф! Вот в трейдинге было! А тут...
Иду писать торговые приложения. Микробенчмарки, микрооптимизации, ipc, udp. Маркет дата обновляется с очень разной частотой, десятки форматов, бэктест система тормозит. Кассандра не вывозит тиковые данные... Какой дурак вообще сюда ее притащил! Кликхаус вроде ничего, другим ещё оперативки из интел оптана. У нас биг дата!
Пришёл в Яндекс. Че у вас тут? Веб сервисы? Пффф, халява! Я ТАКОЕ делал, а тут... Что? Латенси? Сколько сколько? 50 МИЛЛИсекунд? Это разве лоу латенси??
Мдааа, олимпиадники... Щас батя покажет, разойдитесь!
Инцидент. В смысле 40к рпс в одну ручку полилось? Откуда? А че делать? А че рпс-лимитер не режет? Какие бакеты? А почему 40% трафика этого дц на один хост летит? А как переделать? А почему автоматически нельзя это все? Аааа. Аа... АААААААА! Почему постгрес-то не отвечает? В смысле квота на диск кончилась? Чего, какой репак, че за блоат? Ваккум же выключили... А почему коннектов-то не хватает? В смысле ООМ из-за слишком большого документа? Не, подожди, у меня на монге же рид консерн был...
Че-то сложно, короче.
В чате идёт обсуждение навыков low latency программирования и особенностей позиций в HFT фирмах. Имею кое-что сказать.
Мои специальные навыки начали развиваться в Дойче Банке.
Как сейчас помню, мне пришло письмо от рекрутинга с описанием вакансии, где требованиям были три года опыта и умение в low latency программирование на java. Я тогда сидел в Долгопрудном, в одном из корпусов Физтеха, заваривал в стакане тай пин хоу куй и деплоил на коммунальный веблоджик свои потуги. Я прочитал имейл с вакансией, тяжело вздохнул и закрыл вкладку.
Вообще-то, мне ОЧЕНЬ хотелось в ДБ. Там какие-то крутые штуки делают, low latency, gc-free, какой-то кнокаренси крутой. А у меня тут мрак с ejb 2, в котором я никак не могу толком разобраться. Только и остаётся, что читать статьи про перфоманс и пейперы про лок-фри алгоритмы.
Звонок. Рекрутер из дойче спрашивает, видел ли я вакансию. Конечно, видел, но я не подхожу: у меня даже банально трёх лет опыта нет, не то, что low latency там какие-то... Да это все не важно! Попробуйте, ничего не теряете.
А чо, так можно было?!
Сажусь на электричку с Новодачной до Беговой, подхожу к Nordstar. Эта башня из стекла и бетона вблизи производит впечатление! Я же сейчас в небоскрёб зайду!
В лифте закладывает уши, со временем привыкаешь.
Два молодых парня в переговорке просят меня рассказать, где тут ошибка в конкарент программе, как починить. Потом написать лок-фри стек. Судя по всему, они сами не больно-то опытные в этом деле, делаем неудачный заход, удивляемся вместе, переписываем по классике, без выпендрежа. А как в жвм код исполняется? А какие есть и как работают алгоритмы сборки мусора?
Выхожу измотанным. В общагу. Температура 37.5. Рекрутер пишет, что я прошёл.
Потом собесы, собесы, собесы с боссами. Наконец, я выхожу.
Вот моя новая команда. Эти ребята написали на сях машину для маркет-мейкинга опционов. Оказалось, что она настолько быстрая, что в алгоритм на краях волы добавили специально ожидание, пока первым выставится кто-то другой (иначе adverse selection).
А вон тот парень сделал проект по маркет дате, лучший в округе сервис по скорости. Будет моим тех лидом.
И мы писали и писали код, читали статьи и книги, собирали метрики с прода, тюнили gc, отдали фид какому-то азиатскому роботу, потом отдали фид дойчевской лучшей торговой машинке.
О, да у нас в пике 2к рпс! А мы держим SLO по латенси! Ещё и ставили четыре копии машинки в разных ДЦ — у нас хай лоад!
Показалось, что на одной машинке я научился делать уже все. Начал читать про распределённые системы. Ох уж этот paxos... Так, что там у нас: gfs, f-1, dynamo, spanner — круто, конечно, технологично, НО НЕ ТО, ЧТО У НАС. Вот, где реальные задачи! Пацаны вон в соседнем отделе на джаве коннектор писали, там 60мкс 99%%, а вы консистент хешинг и crdt мне тут заливаете.
Ушел в Револют. Так, ну сейчас посмотрим на ваш хайлоад, как никак 10 миллионов пользователей отмечаем! Умещаемся в один партиционированный постгрес. Пффф! Вот в трейдинге было! А тут...
Иду писать торговые приложения. Микробенчмарки, микрооптимизации, ipc, udp. Маркет дата обновляется с очень разной частотой, десятки форматов, бэктест система тормозит. Кассандра не вывозит тиковые данные... Какой дурак вообще сюда ее притащил! Кликхаус вроде ничего, другим ещё оперативки из интел оптана. У нас биг дата!
Пришёл в Яндекс. Че у вас тут? Веб сервисы? Пффф, халява! Я ТАКОЕ делал, а тут... Что? Латенси? Сколько сколько? 50 МИЛЛИсекунд? Это разве лоу латенси??
Мдааа, олимпиадники... Щас батя покажет, разойдитесь!
Инцидент. В смысле 40к рпс в одну ручку полилось? Откуда? А че делать? А че рпс-лимитер не режет? Какие бакеты? А почему 40% трафика этого дц на один хост летит? А как переделать? А почему автоматически нельзя это все? Аааа. Аа... АААААААА! Почему постгрес-то не отвечает? В смысле квота на диск кончилась? Чего, какой репак, че за блоат? Ваккум же выключили... А почему коннектов-то не хватает? В смысле ООМ из-за слишком большого документа? Не, подожди, у меня на монге же рид консерн был...
Че-то сложно, короче.
😁14👍7🔥4
А потом заказ железа: цпу, память, диски, сеть, юниты хранения, балансеры, базы, очереди, кэши, тиры надёжности, лимитеры, фаерволы. Практика что-то сильно разошлась с той теорией, которой я в своё время поглотил не мало.
Прохавал на инцидентах множество контринтуитивных практик. Начал проводить систем дизайн секции.
Теперь я прям хорошо вижу тех, кто не имеет опыта с распределёнными нагруженными системами. Видно тех, кто ботал теорию, но не нюхал пороху. Видно тех, кто теорию по верхам, но руками собирал пайплайны. Очень хорошо видно тех, кому проектировать такие системы впервой.
Я это к чему. Лоу латенси навыки действительно довольно специфичны и сложны. И не так много компаний, которым эти навыки нужны. Но хай лоад системы оказались нифига не проще и, на самом деле, не сильно мне специфичны. Не так много компаний в мире нуждаются в том, чтобы держать сотни тысяч рпс при отказе дата центра.
Прохавал на инцидентах множество контринтуитивных практик. Начал проводить систем дизайн секции.
Теперь я прям хорошо вижу тех, кто не имеет опыта с распределёнными нагруженными системами. Видно тех, кто ботал теорию, но не нюхал пороху. Видно тех, кто теорию по верхам, но руками собирал пайплайны. Очень хорошо видно тех, кому проектировать такие системы впервой.
Я это к чему. Лоу латенси навыки действительно довольно специфичны и сложны. И не так много компаний, которым эти навыки нужны. Но хай лоад системы оказались нифига не проще и, на самом деле, не сильно мне специфичны. Не так много компаний в мире нуждаются в том, чтобы держать сотни тысяч рпс при отказе дата центра.
👍18
Вы же наверняка пользуетесь "оффлайновыми" сервисами яндекса типа такси, еды, лавки, самокатов или доставки 🤖 . А расскажите, что вам не нравится или не хватает в оплатах 🤑 в эти сервисах? Лично меня раздражает, что в приложении такси для удаления карты нет экрана подтверждения 😡
Только про маркет не пишите!😁
Только про маркет не пишите!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5
Дочитал книгу Five Dysfunctions of a Team
Сразу скажу, что мне книга понравилась. Она довольно странная по формату, но по содержанию хороша.
Если возьмётесь читать, то, пожалуйста, прочитайте предисловие. Вообще всегда читайте предисловия к книгам, если это не художественная литература.
Я начал это делать после случая, когда Брагилевский рассказывал про рецензию на свою книгу про Haskell. Рецензент написал, что книга слишком сложная, что изучать по ней язык не получится, и вообще, много сложных каких-то штук, а основ нет.
Проблема была в том, что в предисловии к книге Виталий написал, что книга предназначена для продвинутых разработчиков на Haskell и не может быть первой книгой по языку.
С тех пор всегда читаю предисловия, ни разу не пожалел.
Так и в пяти пороках команды обязательно нужно прочесть предисловие, чтобы узнать следующие вещи:
1. Книга состоит из двух больших частей
2. История в первой части полностью выдумана, персонажи нарочито архетипизированы; это сделано для лучшего усвоения материала, ведь люди любят истории
3. Во второй части автор написал, что хотел сказать в первой
Как я понял, здесь сделана попытка повторить успех "Цели" Голдратта. Ленсиони тоже нанял профессиональных писателей, тоже в рассказ потихоньку доливается теория неким персонажем экспертом.
На мой взгляд, получилось гораздо хуже, чем у Элияху. Рассказ совсем не такой захватывающий, стиль тоже так себе... Многие сцены выглядят натянуто. Короче, как художка — не очень.
Ещё я слышал жалобы, что там якобы пришёл, увидел, победил, все с первого раза сработало и все победили, но это не так. Даже в ходе рассказа достаточно реалистичные сроки, довольно гротескно показаны "откаты" команды к предыдущему состоянию, да и успешного успеха там нет (ну хотя как посмотреть, не буду спойлить).
Мне больше понравилась вторая часть книги. Она довольно сильно перекликается с Койловским Культурным Кодом (но пророки на 15+ лет старше). При этом Ленсиони объясняет все гораздо понятнее и проще, а ещё даёт конкретные методики для работы с командой. Все это сухо, сжато, компактно, удобно. Впрочем, там вся книга написана гигантским шрифтом с главами по три страницы.
Я "купил" основные идеи книги. А именно:
1. Доверие. Это база. Люди в команде не должны бояться быть уязвимыми друг перед другом. Это позволяет признавать ошибки, быть открытым к критике, а главное, чувствовать себя в праве критиковать других.
2. Конфликт. Основной инструмент принятия решений. Если есть доверие, то необходимо дискутировать по важным решениям. Нужно услышать мнения всех. Это даёт максимально информированную позицию, оптимальное в конкретной точке времени решение.
3. Commitment. Так как каждый член команды был услышан. На каждое предложение и аргумент были даны ответы. Смотри выше конфликт, конструктивный конфликт, где команда ищет оптимальное решение. То в целом, каждому человеку понятно, почему выбрали именно такое решение. Даже если кто-то не согласен с этим решением — disagree and commit. То есть нужно, чтобы люди в команде "купили" это решение, стремились реализовать именно его.
4. Accountability. Если мы закоммитились на что-то, то должны отвечать за достижение этого результата. Но здесь подразумевается не только отвечать перед начальником. Нужно сделать так, чтобы каждый член команды в любой момент мог почелленджить другого, призвать к ответу, так сказать.
5. Фокус на результатах команды. Это вершина пирамиды, которую строит Ленсиони. Команде нужно прийти к тому, чтобы каждый из ее членов ставил цели команды выше своих собственных. Это сложное место, здесь идёт борьба с эго, с индивидуальными результатами в карьере, а часто и в деньгах. Мне кажется, это самый сложный из пороков команды. Однако, если предыдущие ступени выстроены, то коллеги будут следить друг за другом, требовать результатов, на которые коммитились. Это будет помогать.
В моих командах, к сожалению, представлены все пять пороков. Не хочу хвататься сразу за всех, но хотя бы с командой лидов поработать попробую.
Сразу скажу, что мне книга понравилась. Она довольно странная по формату, но по содержанию хороша.
Если возьмётесь читать, то, пожалуйста, прочитайте предисловие. Вообще всегда читайте предисловия к книгам, если это не художественная литература.
Я начал это делать после случая, когда Брагилевский рассказывал про рецензию на свою книгу про Haskell. Рецензент написал, что книга слишком сложная, что изучать по ней язык не получится, и вообще, много сложных каких-то штук, а основ нет.
Проблема была в том, что в предисловии к книге Виталий написал, что книга предназначена для продвинутых разработчиков на Haskell и не может быть первой книгой по языку.
С тех пор всегда читаю предисловия, ни разу не пожалел.
Так и в пяти пороках команды обязательно нужно прочесть предисловие, чтобы узнать следующие вещи:
1. Книга состоит из двух больших частей
2. История в первой части полностью выдумана, персонажи нарочито архетипизированы; это сделано для лучшего усвоения материала, ведь люди любят истории
3. Во второй части автор написал, что хотел сказать в первой
Как я понял, здесь сделана попытка повторить успех "Цели" Голдратта. Ленсиони тоже нанял профессиональных писателей, тоже в рассказ потихоньку доливается теория неким персонажем экспертом.
На мой взгляд, получилось гораздо хуже, чем у Элияху. Рассказ совсем не такой захватывающий, стиль тоже так себе... Многие сцены выглядят натянуто. Короче, как художка — не очень.
Ещё я слышал жалобы, что там якобы пришёл, увидел, победил, все с первого раза сработало и все победили, но это не так. Даже в ходе рассказа достаточно реалистичные сроки, довольно гротескно показаны "откаты" команды к предыдущему состоянию, да и успешного успеха там нет (ну хотя как посмотреть, не буду спойлить).
Мне больше понравилась вторая часть книги. Она довольно сильно перекликается с Койловским Культурным Кодом (но пророки на 15+ лет старше). При этом Ленсиони объясняет все гораздо понятнее и проще, а ещё даёт конкретные методики для работы с командой. Все это сухо, сжато, компактно, удобно. Впрочем, там вся книга написана гигантским шрифтом с главами по три страницы.
Я "купил" основные идеи книги. А именно:
1. Доверие. Это база. Люди в команде не должны бояться быть уязвимыми друг перед другом. Это позволяет признавать ошибки, быть открытым к критике, а главное, чувствовать себя в праве критиковать других.
2. Конфликт. Основной инструмент принятия решений. Если есть доверие, то необходимо дискутировать по важным решениям. Нужно услышать мнения всех. Это даёт максимально информированную позицию, оптимальное в конкретной точке времени решение.
3. Commitment. Так как каждый член команды был услышан. На каждое предложение и аргумент были даны ответы. Смотри выше конфликт, конструктивный конфликт, где команда ищет оптимальное решение. То в целом, каждому человеку понятно, почему выбрали именно такое решение. Даже если кто-то не согласен с этим решением — disagree and commit. То есть нужно, чтобы люди в команде "купили" это решение, стремились реализовать именно его.
4. Accountability. Если мы закоммитились на что-то, то должны отвечать за достижение этого результата. Но здесь подразумевается не только отвечать перед начальником. Нужно сделать так, чтобы каждый член команды в любой момент мог почелленджить другого, призвать к ответу, так сказать.
5. Фокус на результатах команды. Это вершина пирамиды, которую строит Ленсиони. Команде нужно прийти к тому, чтобы каждый из ее членов ставил цели команды выше своих собственных. Это сложное место, здесь идёт борьба с эго, с индивидуальными результатами в карьере, а часто и в деньгах. Мне кажется, это самый сложный из пороков команды. Однако, если предыдущие ступени выстроены, то коллеги будут следить друг за другом, требовать результатов, на которые коммитились. Это будет помогать.
В моих командах, к сожалению, представлены все пять пороков. Не хочу хвататься сразу за всех, но хотя бы с командой лидов поработать попробую.
❤2🤗2
Ещё у меня есть некая аудиозапись. Чей там второй голос это разрыв вообще!
Я пробую себя в роли монтажера аудио. Если вы можете и хотите что-то подсказать (например, где взять джингл и тамбнейл), пишите в личку, буду благодарен.
Пока профессионала нанимать не хочу, мне интересно самому потыкаться.
Я пробую себя в роли монтажера аудио. Если вы можете и хотите что-то подсказать (например, где взять джингл и тамбнейл), пишите в личку, буду благодарен.
Пока профессионала нанимать не хочу, мне интересно самому потыкаться.
🔥3❤2👍1
Вчера у нас в Сербии был выходной, а сегодня у меня ощущение продуктивного дня!
Несмотря на 11 встреч с одним перерывом на двадцать минут, я смог получить субъективное ощущение, что я что-то сделал. Тимлиды/руководители в чате, фил ми.
Секрет оказался прост. Я прямо с утра прошелся по списку задач, где я должен был проверить, что мои лиды сделали, что я их просил. Да, у меня есть проблемы с контролем, я слишком ненавязчивый.
И вот я просто каждому написал напоминашку. И большинство вещей они сделали. И я сразу смог смахнуть со стола (фигурально) насколько висяков. Такой кайф!
То есть, всякого полезного я сделал много за сегодня. Но _ощущение_ какого-то движения, какой-то законченности, какой-то полезности — от банального контроля. Это просто, блин, пара сообщений в телеге.
Я несколько удивлён и доволен. Буду теперь чаще контролировать, а то раньше все сам молча доделывал...
Несмотря на 11 встреч с одним перерывом на двадцать минут, я смог получить субъективное ощущение, что я что-то сделал. Тимлиды/руководители в чате, фил ми.
Секрет оказался прост. Я прямо с утра прошелся по списку задач, где я должен был проверить, что мои лиды сделали, что я их просил. Да, у меня есть проблемы с контролем, я слишком ненавязчивый.
И вот я просто каждому написал напоминашку. И большинство вещей они сделали. И я сразу смог смахнуть со стола (фигурально) насколько висяков. Такой кайф!
То есть, всякого полезного я сделал много за сегодня. Но _ощущение_ какого-то движения, какой-то законченности, какой-то полезности — от банального контроля. Это просто, блин, пара сообщений в телеге.
Я несколько удивлён и доволен. Буду теперь чаще контролировать, а то раньше все сам молча доделывал...
❤14
На прошлой неделе ходил на IT-standup от Акустики и Яндекса. Впервые в Белграде и все такое. Билеты на мероприятие разлетелись так быстро, что даже анонса мероприятия сделать нигде не успели. Как тогда закончилось билеты для меня осталось загадкой 😁 Меня позвали, как выпускника нашей внутренней школы спикеров, тем более, что выступал ещё один выпускник. Не знаю, смог ли я его поддержать, но я постарался 😊
А говорили, что все побочные активности бесполезны!
Мероприятие превзошло вообще все мои ожидания! Ну типа.. Ждёшь какой-то сальный айтишный юмор с башорга и т.п. Все вот эти дебильные бородатые анекдоты и мемы, которые понятны только тебе и вон тому парню, с которым вы вдвоём ржёте в абсолютной тишине.
Но здесь было вообще не так! Во-первых, у каждого выступления был чёткий месседж. Да, внутрянка компани, но вообще без айтишной специфики.
Во-вторых, было смешно. Прям вот честно смешно. На сколько я знаю, ребята писали шутки вместе с профессиональными комиками. Хорошие панчлайны, не все из которых заходили, но люди на афтепати буквально обсуждали, какие шутки им понравились больше всего,
цитатами!
Я ещё сел прям близко к сцене. Видел, буквально как ребята потели от стресса во время выступления. Каждую пунцовую точечку на неоднозначных тезисах)) Сидел и думал, что это должно быть офигенно страшно — выходить вот так, вплотную к зрителям, к коллегам (!) и выступать в нестандартном для себя амплуа комика. Я почти уверен, что сам на такое не решился бы.
Забавно, что на мероприятии я познакомился за своим столиком с девушкой, которую мне теперь ютуб рекомендует 😁 А на афтепати пообщался с пацанами из соседней команды, с которыми мы вроде в одном подразделении уже три года работаем, но общих задач не было.Я тоже сыч, да
Ещё встретил семейную пару офигительно интересных ребят! Девушка сербо-русская, учила польский, познакомилась с поляком, который знал сербский и учил русский, а теперь они оба мои коллеги в сербском хабе! Просто вау история!
Кстати, бар, в котором проходила афтепати(и где я орал "лошадью ходи" на жаркой шахматной партии 😁) , называется Родина. Есть в этом что-то наше и югославское одновременно.
Мероприятие превзошло вообще все мои ожидания! Ну типа.. Ждёшь какой-то сальный айтишный юмор с башорга и т.п. Все вот эти дебильные бородатые анекдоты и мемы, которые понятны только тебе и вон тому парню, с которым вы вдвоём ржёте в абсолютной тишине.
Но здесь было вообще не так! Во-первых, у каждого выступления был чёткий месседж. Да, внутрянка компани, но вообще без айтишной специфики.
Во-вторых, было смешно. Прям вот честно смешно. На сколько я знаю, ребята писали шутки вместе с профессиональными комиками. Хорошие панчлайны, не все из которых заходили, но люди на афтепати буквально обсуждали, какие шутки им понравились больше всего,
цитатами!
Я ещё сел прям близко к сцене. Видел, буквально как ребята потели от стресса во время выступления. Каждую пунцовую точечку на неоднозначных тезисах)) Сидел и думал, что это должно быть офигенно страшно — выходить вот так, вплотную к зрителям, к коллегам (!) и выступать в нестандартном для себя амплуа комика. Я почти уверен, что сам на такое не решился бы.
Забавно, что на мероприятии я познакомился за своим столиком с девушкой, которую мне теперь ютуб рекомендует 😁 А на афтепати пообщался с пацанами из соседней команды, с которыми мы вроде в одном подразделении уже три года работаем, но общих задач не было.
Ещё встретил семейную пару офигительно интересных ребят! Девушка сербо-русская, учила польский, познакомилась с поляком, который знал сербский и учил русский, а теперь они оба мои коллеги в сербском хабе! Просто вау история!
Кстати, бар, в котором проходила афтепати
❤11👍3🥰1🤯1🤩1
Многие работяги думают, что все начальники спят и видят, как бы поменьше заплатить пролетарию, а остальное себе в карман забрать. Возможно, такие места и люди существуют, но в большинстве IT компаний руководителю выгодно выбивать лучшие условия своим сотрудникам.
Напомню, что результат работы руководителя — это результат работы его команды. Нужно, чтобы эту работу кто-то делал. Желательно, чтобы делал кто-то квалифицированный. Неплохо бы, чтобы делал хорошо.
Хороших специалистов ОЧЕНЬ мало. У меня конверсия финального интервью в оффер дай бог процентов десять. А выше по воронке конверсия ещё хуже (не только лишь все могут написать алгосики, да).
И вот их хочется привлекать и удерживать. Очевидный способ это деньги. Но это работает больше в борьбе против других компаний, а не других команд. Потому что в крупной компании чаще всего есть система грейдов, задающая рамки окладов.
Прокси к деньгам может быть оценка на перфоманс ревью. Здесь стараешься делать так, чтобы у ребят оценки были повыше. Но важно помнить, что оценка это не только деньги, но и сигнал для сотрудника о качестве его работы. Завышать, значит дать сигнал, что можно расслабиться. Занижать — что не ценишь его труд, демотивировать.
И конечно же, зачастую люди рассказывают друг другу что и за какие заслуги они получили. Здесь должно получатся максимально объективно, иначе будет чувство несправедливости.
Что ещё? Всякие там дмс и печеньки это уже база, этим никого не привлечешь. И опять же это одинаково на всю компанию.
ИНТЕРЕСНЫЕ ЗАДАЧИ. Что это такое никто толком не знает. Расскажу, что мне кажется интересным. Уникальный опыт. Большой шанс на важный, значимый проект (если будет успех). Опыт, который будет котироваться на рынке труда (не обязательно у конкурентов, можно открыть консалтинг, как наш камрад Тимлид Очевидность, например). Какая-то специфичная область (знаю многих, кто хотел работать исключительно с опционами).
А ещё можно предложить культуру и ценности. И если на ESG не поведётся практически никто, то вот атмосфера в компании и команде это очень важно.
Можно вспомнить кейс XSolla или собеседования в LaToken. Там, наверное, задачи были интересные и денег платили. Но многие ли хотели там работать? Когда руководство не уважает, оскорбляет и публично унижает сотрудников, имидж у такого места быстро портится.
С другой стороны, если в компании атмосфера заботы о сотрудниках, открытости к диалогу, прозрачности; если команда это действительно команда, а не набор исполнителей; если есть доверие, общая цель, если людям не все равно на результаты своих трудов; если есть все это, то в такое место хочется попасть. Именно там есть чувство, что вы чего-то добьётесь, потому что не ты один на своём горбу потащишь, а вы попрёте вместе, там есть чувство локтя.
И по моему опыту именно команда играет ключевую роль. Люди годами работают на зарплатах ниже рынка, над однообразными банальными задачами, да даже в компании с руководителем-тираном, который пишет выговор тому, кто не поздоровался с ним в лифте. Работают там десятилетиями, только потому что там команда.
Вот из этих команд повытаскивать бы руководителей, да к себе на тёплые местечки рассадить. Бизнес идея.
Напомню, что результат работы руководителя — это результат работы его команды. Нужно, чтобы эту работу кто-то делал. Желательно, чтобы делал кто-то квалифицированный. Неплохо бы, чтобы делал хорошо.
Хороших специалистов ОЧЕНЬ мало. У меня конверсия финального интервью в оффер дай бог процентов десять. А выше по воронке конверсия ещё хуже (не только лишь все могут написать алгосики, да).
И вот их хочется привлекать и удерживать. Очевидный способ это деньги. Но это работает больше в борьбе против других компаний, а не других команд. Потому что в крупной компании чаще всего есть система грейдов, задающая рамки окладов.
Прокси к деньгам может быть оценка на перфоманс ревью. Здесь стараешься делать так, чтобы у ребят оценки были повыше. Но важно помнить, что оценка это не только деньги, но и сигнал для сотрудника о качестве его работы. Завышать, значит дать сигнал, что можно расслабиться. Занижать — что не ценишь его труд, демотивировать.
И конечно же, зачастую люди рассказывают друг другу что и за какие заслуги они получили. Здесь должно получатся максимально объективно, иначе будет чувство несправедливости.
Что ещё? Всякие там дмс и печеньки это уже база, этим никого не привлечешь. И опять же это одинаково на всю компанию.
ИНТЕРЕСНЫЕ ЗАДАЧИ. Что это такое никто толком не знает. Расскажу, что мне кажется интересным. Уникальный опыт. Большой шанс на важный, значимый проект (если будет успех). Опыт, который будет котироваться на рынке труда (не обязательно у конкурентов, можно открыть консалтинг, как наш камрад Тимлид Очевидность, например). Какая-то специфичная область (знаю многих, кто хотел работать исключительно с опционами).
А ещё можно предложить культуру и ценности. И если на ESG не поведётся практически никто, то вот атмосфера в компании и команде это очень важно.
Можно вспомнить кейс XSolla или собеседования в LaToken. Там, наверное, задачи были интересные и денег платили. Но многие ли хотели там работать? Когда руководство не уважает, оскорбляет и публично унижает сотрудников, имидж у такого места быстро портится.
С другой стороны, если в компании атмосфера заботы о сотрудниках, открытости к диалогу, прозрачности; если команда это действительно команда, а не набор исполнителей; если есть доверие, общая цель, если людям не все равно на результаты своих трудов; если есть все это, то в такое место хочется попасть. Именно там есть чувство, что вы чего-то добьётесь, потому что не ты один на своём горбу потащишь, а вы попрёте вместе, там есть чувство локтя.
И по моему опыту именно команда играет ключевую роль. Люди годами работают на зарплатах ниже рынка, над однообразными банальными задачами, да даже в компании с руководителем-тираном, который пишет выговор тому, кто не поздоровался с ним в лифте. Работают там десятилетиями, только потому что там команда.
Вот из этих команд повытаскивать бы руководителей, да к себе на тёплые местечки рассадить. Бизнес идея.
1❤18👍4🔥2😱1