Про отношение к работе

Некоторые знают, что я люблю пурпурные шен пуэры. Они непопулярны, многими считаются за брак, а потому их довольно редко встретишь. И вот как-то во время пандемии познакомился я в твиттере с чуваком из Питера, который торговал чаем. Нигде, из привычных мне мест, пурпурного шена не было. И тут он мне и говорит: "А у меня есть!".
Закралось ко мне в душу сомнение, грешен. Но я заказал блинчик пурпурного и ещё всякого понемногу. Потом оказалось, что чего-то из моего заказа прям нет, но можно заменить другим... Я уже начал расстраиваться, но зря. Ключевая позиция была на месте, не обманул.

Приехал ко мне чаёк. А там наклеечки красивые, без рекламы. Чаёк упакован с любовью. Приятно удивился. И вот заварили мы с женой, сидим, пьём. А я тогда открывал зум прям в твиттер и предлагал залетать всем. Вот и этому парню закинул приглашение.

Сидели с кайфом, пили чай, общались с людьми из интернета. И тут зашёл чайный чувак! Мы минут 30 обсуждали, как мне поставка, как этот блинчик, пробовал ли он такой с дикорастущих (это вообще космос был в моей жизни), где я брал такие раньше, что он рекомендует заценить ещё и просто о чае и жизни. Невероятно душевно.

Но что я отметил. Это человек реально горит своей работой, тащится. И с клиентами пообщаться интересно (хотя тогда не первый год они работали уже), и о любимом деле потрещать. И всё доброжелательно, без негатива к конкурентам, очень свободно.
Вот так же надо. Работу любить.

Про размер задач

Мы с командой в последнее время много говорим про то, что задачи надо делать мельче.

Аргументы "за" такие:
- маленькие задачи чаще завершаются (потому что их быстрее делать) — каждая закрытая задача это дофаминчик; с большими задачами ребята начинают грустить и выгорать (все вон сколько задач закрыли, а я одну еле успел!)
- с маленькими (=короткими) задачами сильно ниже вероятность того, что кто-то делал, делал, а потом заболел, и задача висит, ждёт его; никто не хочет заново разбираться в большой задаче, тратить кучу времени, чтобы доделать оставшиеся 10%
- с маленькими задачами лучше предсказуемость времени выполнения (об этом фотка)
- маленькие задачи проще раскидать на толпу разрабов, если вдруг загорелись сроки
- маленькие задачи => маленькие ПРы (тут сами знаете)

Аргументы "против":
Их у меня всего два и оба на самом деле о бюрократии
- лень; очень лениво заводить тикеты, это скучно и думать надо
- оверхед процесса; может получиться так, что вреда станет больше, чем пользы

Друзья мои!
Мне таки удалось найти и восстановить офигительные материалы по
1. Истории и архитектуре ЭВМ от Митропольского, одного из создателей БЭСМ-6 и моего зав. кафа (предыдущий пост)
2. Истории и философии науки, с курса аспирантуры МФТИ (предыдущий пост)

Я настолько рад, что меня распирает! Стащите себе, пожалуйста, это должно жить.

Ещё я кое-чего (подборки научных статей) нашел по физической реализации всяких квантовых компов, но оно старенькое, 2014 год. Если кому-то нужно, напишите мне.

Жена пекла круглые пончики, а получились квадратные. Говорит, что они такие, какие и должны быть, просто в мере L1 получились.

Дочитал книгу Дорофеева "Джедайские техники"

Вообще долго не хотел читать. Я частично познакомился идеями типа пустого инбокса ещё в 2015. Я тогда работал программистом в дойче банке, у нас были всякие внутренние обучения, приезжал и Дорофеев, но я не попал к нему. Коллеги очень хвалили, поэтому я что-то изучил самостоятельно.
Честно говоря, большого эффекта я тогда не заметил и после перехода в другую компанию забил.

Потом у меня была (и продолжается) стадия отрицания. Весь этот дроч про личную эффективность мне отвратителен. Двадцатилетние люди рассказывают, как они здорово питаются, здорово спят, здорово занимаются спортом, каждый день медитируют по часу, изучают новые области, технологии и тренды, ведут блоги, путешествуют. И ПРИ ЭТОМ замечательно себя чувствуют, хорошо высыпаются, никогда не готовят сами, работают 90 часов в неделю, встречаются с друзьями попить пива пару раз в неделю. НУЖНО ВСЕГО ЛИШЬ поверить в себя, родиться крутым, регулярно ходить к психотерапевту (вы тоже часто опускаете приставку психо, потому что звучит так себе? Я да) и врать.
Биохакинг и фотография Сержа Фаге здесь.

А когда ты читаешь книги или общаешься с живыми руководителями более высоких уровней (чаще всего это люди 30+), то внезапно оказывается, что никто из них так не живёт, а работа нормально делается и в жизни всё в порядке. Но звучит не так круто, конечно.

ТАК ВОТ. Я не хотел читать книжку по личной эффективности. Потому что я в неё не верю.
Но есть две вещи:
1. Прежде чем критиковать, прочитай
2. У меня реально стали возникать вопросы, как планировать день, когда у тебя тонна работы и миллиард встреч в день

Книжка топ!
Там на самом деле ничего нет про "просто ходи в зал три раза в неделю и сможешь работать 70 часов". Потому что это всё файн тюнинг.
Книжка просто помогает тебе правильно использовать уже имеющийся ресурс. Планировать день. Ничего не забывать. Использовать огрызки времени (если очень уж хочется).
Это прям то, что мне было нужно _сейчас_. До этого, я прекрасно справлялся и без всяких техник, они мне были не нужны, а потому и казались бесполезными.

Есть нарекания по структуре книги. Не очень удобно по ней скакать взад-вперёд, чтобы вспомнить всё, что там было в прошлой части. Помогли бы какие-то саммари в главах или списки.
В остальном шикарно (голосом Эрика Картмана).
Особенно кайфово, что каждая новая глава начинается на новом развороте. И любопытная обезьяна не заглядывает поскорее в следующую главу, не отвлекается.

Спасибо, Максим 🤝

Почему сербы больше любят кириллицу?

Хотя сейчас большинство вывесок и сайтов на латинице, которая банально красивее (за пруфами к типографам, я профан), официальным и субъективно более любимым (среди тех, кого я спрашивал) остаётся кириллический алфавит. У меня есть теория, почему так.

Щас будет духота, готовьтесь.
В сербском языке существует основополагающее правило орфографии: как слышится, так и пишется. Это, кстати, кайф не только для школьников, но и для иностранцев, изучающих язык. И вот всё дальнейшее, что я напишу, завязано на это правило.

В русской орфографии произношение согласного зависит от следующего за ним знака. Например, серый (мягкая с), но сэры (твёрдая с). Или сядь (мягкая д), но сад (твёрдая д).
В сербской орфографии такой зависимости нет. Для мягких согласных есть специальные символы. Например, пријатељ (друг, мягкая л), но пола (половина, твёрдая л). Как видите, символ ј используется вместо русской й.
А вот в сербской латинице у знака ј появляется второй смысл, мягкого знака. Будет уже prijatelj. Один и тот же знак, в одном слове, в разных позициях имеет разную семантику, уже тут вы могли при чтении споткнуться глазами. Но посмотрите, например, на on je lenjiji (он ленивее, кириллицей было бы он је лењији).

Короче, буквы красивые, но правило "как слышится, так и пишется" уже не очевидно, что соблюдается. Поэтому читать сразу труднее. Вот так думаю.

Не знаю, как вы, а я ждал и дождался. У одного из самых активных комментаторов этого канала появился свой блог. Если соскучились по постам о торговле на биржах и программировании, то бегите срочно смотреть
https://t.iss.one/engineer10x

Прочитал The Culture Code Дэниэла Койла

Эта книга вообще не про IT и не про руководство, но про построение команды (в противовес набору исполнителей). Как из просто групп людей могут образоваться настоящие команды.

Книга разбита на три части: построение доверия, разделение с командой уязвимости и установление предназначения. Это хорошо перекликается с известными (мне) по другим источникам характеристикам команды: safety, interdependence, cooperation. Про них в книге тоже много говорится.

Если коротко, то
1. у команды есть направление, цель, которую все члены команды понимают и разделяют, т.е. все движутся в одном направлении
2. все в команде чувствуют себя в безопасности, знают, что можно ошибаться, знают, что другие не осудят, т.е. они могут положиться на товарищей и не думать о прикрытии тыла, оттуда не прилетит
3. всё это в совокупности порождает кооперацию, т.е. люди доверяют друг другу и знают, что у них общие цели, а значит можно и нужно просить помощи и помогать

Автор начинает свой путь с посещения учёных из австралийского университета, которые исследуют поведение людей в группах. А дальше он ходит по разным командам из совершенно разных коллективов: от гугл и zappos до воров и баскетбольных команд, и наблюдает за ними. Таким образом в книге появилось очень много наблюдений, ярких картинок, которые помогают запоминать основные идеи. Автор утверждает, что посетил 40 успешных и около 400 неуспешных групп, не вижу смысла ему не доверять 🙂

Всего в книге три части, в конце каждой есть глава с набором идей для внедрения в жизнь. Это супер формат. Мне очень удобно было возвращаться и перечитывать.

Вот уже месяц я пытаюсь это всё внедрять у себя в командах. Это офигеть как сложно, должен вам признаться. Осознано корректировать своё поведение очень тяжело, но возможно. Вообще эффекта, судя по книге, стоит ждать на горизонте нескольких месяцев, полугода примерно. Но я вот сегодня перечитал основные тезисы книги ещё раз и понял, что некоторые вещи забыл и уже делаю неправильно.
Короче, теория классная, практика сложная.

Идеи книги мне оказались очень близки, а советы бесценны (сам вряд ли догадаешься). Поэтому я бы рекомендовал эту книгу вообще всем руководителям. Любого уровня. Любой доменной области (да, даже в поддержке, где традиционно много людей у одного руководителя и команды почти никогда не строят).
В конце концов это просто книга о том, как работать вместе с другими людьми, чтобы вам всем было комфортно.

Смотрите, моя подруга Таня делает конференцию про применение AI в реальной работе. Это, конечно, не как мы тут любим, про кишки подобных систем, но вот лично я, например, пока не научился нифига подчинять себе *GPT, а надо бы.
Там в конце поста промик на скидку для своих*

Если вдруг, кто-то поупражнялся на этой бедной кошке, то наверняка в голову приходила светлая мысль, что вот так, как написано, че-то не работает 😁
На самом деле есть довольно известный способ такие штуки абьюзить. Его точно использовали некоторые алгоритмические эльфы-торговцы для ловли на peg.

Идея довольно простая. Так как мы не знаем, до каких точно уровней поднимется цена, а только точно знаем, что не выше, чем Х, то не очень понятно, какую цену в лимитник зашивать.
А про то, до каких уровней может падать цена, мы вообще ничего не знаем, кроме исторических наблюдений и каких-то своих моделей/вью/веры в чудо.

Поэтому делают так. Определяем горизонт своей торговли (интрадей, неделя, месяц), смотрим на тот же период назад, че там было с ценой, как ходила. Выбираем себе "коридор" из которого цена часто уходила вниз. В этом коридоре строим лесенку из лимитных ордеров на продажу. Ну то есть просто ставим несколько лимитников на продажу с разными ценами.
Аналогичное проделываем с отскоком вверх и лимитниками на покупку.

В итоге получается такая штука: когда цена идёт вверх, мы продаем. Если она разворачивается, мы в прибыли. Если она идёт ещё вверх, мы продаем ещё. В конце концов, цена упрётся в потолок, который мы эксплуатируем. И пойдёт вниз. Пробьет первый порог, мы докупим, возможно, пробьет второй — докупим ещё. И так далее.

Легко видеть, что эта стратегия требует капиталовложений (и некоторой толерантности к риску). Не только лишь все могут себе такое позволить.

И честно говоря, не видно, чтобы кто-то реально это делал в серьёзных объёмах. Можете ради интереса посмотреть на EURCHF в период peg'а, там курс был плотненько прижат к потолку этими вашими трейдерами (они там, к слову, обосрались, ЦБ Швейцарии победил).

*не является инвестиционной рекомендацией

Кто не знает, я гончарю немножко. Короче, недавно решил сделать гайвань себе. Но края наружу не загнул, оставил вертикальные, как у кружки обычной. В общем, теперь это сахарница 🤡

А помните, я где-то год назад писал, что взялся стать индустриальным (научным?) руководителем у студентов магистратуры? Я тоже не помню. Но вроде было.
Дело там куда-то движется, а если точнее, то уже к предзащите.

Вчера мы встречались с другой группой из такой же магистратуры, чтобы показать друг другу свои проекты. Было интересно, особенно интересно послушать своих ребят, которые наконец-то собрали все свои поделки в кучку 😁

Про что речь-то?
Это магистратура МФТИ для тех, кто уже работает и не имеет возможности фул-тайм учиться. Направление моих ребят: финтех.
Понятие офигенно широкое, поэтому и проект я выбрал с офигенно широким профилем: криптовалютный эквайринг (процессинг?).

Суть в том, что магазин, который не хочет никак трогать крипту, может тем не менее начать принимать оплату криптой! Выглядит это примерно так: заходишь ты на амазон, выбираешь себе умную лампочку за $5. Потом жмёшь кнопку криптопей (как эплпей, но не эплпей). Там выбираешь крипту, сеть, тебе показывают цену уже в этой крипте и сети. Если согласен, то отправляешь свою крипту на кошелёк экваера (ну типа куаркод считать или на ссылку нажать надо). Магазин тебе говорит, что всё круто, товар оплачен. Ты довольный криптобро. А в конце месяца (ну или как-то так) экваер магазину на счёт переводит фиатные твои $5, за вычетом комиссии.

Вот чтобы это работало, надо разобраться в онлайн платежах, в криптовалютах, в трейдинге и даже в учёте (но во всём по чуть-чуть). Мне кажется, что тема классная получилась. Можно любому работодателю в финтехе под правильным углом показать.

ИНВЕСТИРУЙТЕ В НАШ СТАРТАП! 😁

Отдельно хочется ещё рассказать про нетехнические стороны этого предприятия. Мне ОЧЕНЬ нравится, что ребята сделали в районе исследования рынков и конкурентов, расчёты юнит-экономики, CJM, JTBD и ещё всякие непонятные аббревиатуры. Какие возникают вопросы про продвижение, custdev и планы развития. На моей работе всего этого нет, поэтому я так в новый мир попал. Мне нравится.

Как тимлиду получить хорошую оценку на перфоманс ревью

И почему это скорее всего не то, в чем заключается его роль.
Традиционный уже пост о ревью. На этот раз без математики, но всё ещё с бытовой философией. Очень много в интернете и книгах рассуждений о том, что должен делать тимлид. Вообще говоря, единого стандарта нет, где-то смотрел даже доклад, что тимлид не существует. Но есть несколько направлений, разные комбинации которых обычно звучат как требования к этой позиции.
1. Техническое лидерство (нарезать задачи, прорабатывать архитектуру, ПИСАТЬ КОД, ревьюить код и т.д.)
2. Управление процессами (фасилитация ритуалов, решение о введении или отмене практик, прогнозирование сроков и т.п.)
3. People management (найм, увольнения, удержание, развитие сотрудников и т.д.)
4. Операционное руководство (обратная связь, постановка задач, контроль, распределение задач и т.п.)
5. Team management (наладка взаимодействия в команде, закрытие ролей, управление конфликтами, knowledge sharing, управление bus factor'ом. Что характерно, риск менеджмента при этом никто не ждёт)
6. Результаты команды, деливери (ну ты же собрал людей, ты процессы туды-сюды, ты архитектуру делал, ты сроки давал, ты команду дружил, ты решал проблемы заблокированных сотрудников, ты КОД ПИСАЛ)
*перекройка процессов, построение культуры и всякое межкомандное традиционно считается областью ответственности MoMs (мидл менеджеры на нашем)

Возможно, я забыл что-то _очень_важное_, но мне пофиг.
Вот наш бедный тимлид какое-то подмножество из этого кому-то должен. Ок. А как же нам теперь оценить тимлида? Он вообще как, норм, или пора ему на мороз?
А тут надо посмотреть, кто его оценивает. Как же он видит ситуацию?
Да хер знает! Пойдите да спросите его.
С высокой вероятностью, он сам не знает. Тогда вам нужно провести ретроспективный анализ: за что ваши оценки были выше, а за что не были.
Хитрость заключается в том, что ты можешь по всем показателям рисовать себя дАртаньяном, но, например, деливерить будешь не то или архитектуру сделаешь не такую. И твоя оценка на ревью не совпадет с твоими ожиданиями, сформированными постами умных людей в интернете.

Сейчас кто-то очень умный в комментариях уже строчит, что это детский сад, и для этого придумали цели. Но на поверку оказывается, что вообще-то цели — это вот у них цели, а у нас цели это не цели, а направления мысли! И это, кстати, очень разумно! Предлагаю вам погуглить современное состояние индустрии в этой области и почему многие передовые компании отказываются от OKR (и тем более KPI). Короткий ответ: потому что сюрприз это не всем подходит! Есть огромное количество компаний, которые работают на уровне неопределённости такого порядка, что четких целей не может быть даже на квартал, не говоря уже о годе. Практика применения целей показала, что команды игнорируют ключевые возможности в угоду закрытию целей.
Ну и ещё может быть ситуация типа: ну вы че, блин, мы бы цели поменяли просто постфактум, че вы как эти, че творите-то.
Вы это, у руководства уточните, какие у вас цели там: настоящие или на юго-запад.