Я полностью потерял надежду восстановить архив с файлами, которые шарил в этом посте. Если кто-то их скачал и может мне прислать, буду очень благодарен.
https://t.iss.one/quant_valerian/86

Одна из первых вещей, которые я усвоил, читая книги про руководство людьми — задача руководителя делать так, чтобы люди не простаивали. Потому что один ты физически не можешь делать столько же, сколько команда. То есть твоя работа делать так, чтобы остальные работали.
Так вот, это категорически неверно!

Согласно теории ограничений (ТОС) в производственной цепочке есть только одно звено, являющееся ограничением. Это именно то место, где отношение объёма работы к производительности максимально. На остальных участках имеет место избыточная производительность. Кроме того, опять же, согласно ТОС, объём работы in progress должен быть минимальным (иначе это издержки на полуготовые продукты, как-нибудь в другой раз объясню на примере). Это значит, что люди, формирующие избыточную производительность не должны производить избыточные "полуфабрикаты" — это убивает производство.

Настоящий капиталист на этом моменте может подумать, что это какое-то безобразие и бесполезная трата ресурсов, нужно перераспределить сотрудников так, чтобы все делали что-то полезное. И будет не прав. Дело в том, что поток задач на входе имеет случайную природу. Например, появляется новый продукт в соседней компании, и маркетологи придумывают сразу пачку партнерских программ, какая-нибудь компания банкротится или вводят санкции — отменяется пачка проектов, которые уже в работе.
Избыточный запас производительности помогает а) держать ограничение в одном, понятном месте (это важно, чтобы знать, куда нажать, чтобы ехать быстрее) б) обеспечивать ограничение работой в таких условиях.
Вот отменилась у вас пачка проектов, которые делала команда-ограничение, а нового не завезли, потому что не хватило избыточной мощности на этапах до — досада!

Кроме того, совершенно невозможно избавиться от избыточных мощностей полностью. Всегда будет ограничение и всегда только одно.

Получается, ТОС нам говорит, что сотрудники могут бездельничать? Да. По крайней мере это не будет вредить производству. Но можно лучше. Например, можно заниматься улучшайзингом: рефакторинг, тестиков побольше (чтобы вырастить общее качество и не переделывать работу командой-ограничением несколько раз), мониторинги, обучаться работе, которую делает команда-ограничение (чтобы при необходимости увеличить мощность той команды) и т.д.

Но важно! Если речь не про ту одну единственную команду-ограничение, то сотрудники, действительно, могут иногда, и бездельничать, и кофе пить, и говорить о высоком, и стартапить внутри компании и вот это вот всё красивое из отчётов бигтеха, как не работать и делать больше.

Это я к чему? Последний период выдался у меня и команды сложным (по отсутствию постов заметно, думаю), мы пока что являемся ограничением в наших производственных цепочках (это не плохо, но то тяжело). Уехал я в отпуск, а лежу в итоге в больнице в Анталии с аритмией нам фоне стресса (слава богу ничего серьёзного). Работать надо меньше, друзья. Не слушайте этих молодых и здоровых менеджеров с их успешным успехом.

А что касается задачи руководителя из начала поста, то тут, как в анекдоте про нюанс. Правильно понимать эту задачу следует так: руководитель должен обеспечивать ВОЗМОЖНОСТЬ сотрудникам работать, убирать то, что им МЕШАЕТ. То есть, сотрудники не должны простаивать только, если для них есть полезная работа.

Ещё в тему свободного времени на работе. Мне очень нравится новый подкаст Бреслав и Ложечкин, последний выпуск которого затрагивает эту тему
https://music.yandex.ru/album/25789910/track/118028671?utm_medium=copy_link

Вот я такой тут рассказываю про то, что не надо перерабатывать, а сам в том же посте говорю, что работаю многовато (для своей текущей кондиции). Как так это укладывается в моём мозгу?

Для организации в целом полезно, чтобы сотрудники не перерабатывали. Во-первых, меньше будут выгорать, болеть. Во-вторых, как нам подсказывают Бреслав и Ложечкин, будет у них время поточить пилу. В-третьих, как говорит нам ТОС, не будут тратить деньги компании. В-четвёртых, согласно уже конкретно tameflow, это часть психологического комфорта в организации, это позволяет удерживать сотрудников и повышать их производительность (эффективность интеллектуального труда зависит от эмоционального состояния работников).
Итак, чтобы эффективно производить и зарабатывать денежку, не нужно заставлять работников перерабатывать.

С точки зрения же индивидуального сотрудника есть отличие. Во-первых, интересно же! Не знаю как вас, меня прёт работа; когда не прёт, я увольняюсь (было две такие). Во-вторых, тут недавно наш печально популярный в последнее время коллега верно подметил: за восемь часов великие дела не делаются. Хочу здесь подчеркнуть слово _великие_. Мне не хочется быть заурядным и делать заурядные вещи. Давайте честно признаем, что у меня большие амбиции и эго. Ну не получается без extra time, что называется go extra mile. А хочется. *Здесь нужно отметить, что переработки не гарантируют, что что-то получится. Возможно, я (ты/он) просто не достаточно квалифицирован для своей позиции и не успеваю делать свою работу за отведённое время. Возможно. Но скорее всего это не так.
Как говорил нам Коля Сторонский, работая больше, ты за тот же срок получаешь больше опыта, а значит, развиваешься быстрее. (Тут, правда, стоит отметить, что он забывал добавить "при прочих равных", это важно).
И здесь мы находим ещё один плюс: своим примером вот этой впёртости, ты заражаешь людей вокруг. Но не на переработки (как многие из таких людей думают, а я их видел несколько: почему никто не хочет работать по 80 часов в неделю, как я?). Сотрудники начинают верить в продукт! Они видят, что кого-то прёт, кто-то верит в их дело, несмотря на все неудачи, сложности, безвыходные ситуации. Именно за счёт таких людей некоторые компании годами балансируют на грани банкротства. И именно поэтому и именно такие люди чаще всего пропадают на должность СЕО. Уж поверьте, не способностями управленца едиными (почитайте всякие там интервью отечественных рестораторов, например).

Теперь, как не обосраться и не сделать компании хуже своей неуёмной деятельностью? Как я уже писал в предыдущем посте, экстра деятельность не должна иметь на своём пути команду-ограничение. То есть ты можешь делать работу сверх до трёх пор, пока:
1. Это не создаёт дополнительную нагрузку на ограничение
2. Это вещь в себе, в том смысле, что ваши усилия должны иметь выхлоп, а не "ну там когда-нибудь наверное пригодится кому-нибудь". Должна быть понятная, прямая польза сейчас.
И знаете, что удивительно? Так совпало, что за такие вещи ещё часто премии дают и повышения (изредка). А это, как известно, тешит эго.

Вот так и укладывается. Рацио и эмоцио в синтезе.

Всё так

Уже традиционный пост про перфоманс ревью

На этот раз в разрезе ТОС.
Итак, мы уже знаем, что на каждом каком-то критическом пути в компании есть команда - ограничение. Причём команда такая только одна. Причём, если такая команда входит в какой-то критический путь, то именно она там будет ограничением. То есть таких команд реально мало, единицы, даже в компаниях масштаба Алибаба или Алфабет (делаем всё, что угодно). А в большинстве компаний поменьше и вовсе одна.

Что мы знаем о таких командах? Что их ресурс это супер дорогая вещь, ведь именно он определяет всю пропускную способность огромной компании целиком. Ещё мы знаем, что у них всегда есть гора работы, которую нужно делать (в противном случае компания работает не эффективно). Также мы знаем, что эта команда должна делать только эту работу из горы, не отвлекаясь на всякие погремушки и эксперименты (потому что время этой команды очень дорогой ресурс для компании).

А за что же дают повышенные оценки?
За какие-то достижения. За что-то, что было за пределами ожиданий. У нас вот любят вещи, которые повлияли на всю компанию, бизнес-юнит ли хотя бы отдел. Типа сделал всем хорошо. Например, может быть какой-то мини проект-стартап запущенный внутри команды и растекшийся на всех вокруг, инструмент, обучающий курс и т.п.

Теперь сопоставляем эту информацию. Получается, что какие-то вещи за пределами ожиданий могут делать только те команды, в которых есть избыточный ресурс. Но не команда ограничение!

Получается, что в таком сеттинге команда ограничение с одной стороны крайне важна. Потому что именно качеством её работы определяется размер прибыли всей компании. С другой стороны, она не может рассчитывать на повышенную оценку.
Если ребята из такой команды начнут делать что-то за пределами ожиданий, то это однозначно поедет за счёт _реально_ полезной работы.

Таким образом такой способ перфоманс ревью устанавливает неверную мотивацию для самой главной в компании команды (с т.з. заработка). То есть мы таким образом сами себе стреляем в ногу. Вместо стимулирования сотрудников для увеличения прибыли компании, мы стимулируем заниматься чем-то левым, что в случае с командой ограничением _снижает_ прибыль.

Тут может возникнуть вопрос: а почему я решил, что за пределами ожиданий это обязательно что-то за рамками работы команды ограничения? Почему это не может быть просто сделали больше, чем они же в прошлом периоде, выросли сами над собой? А потому что сравнивают у нас не с самим собой, а с другими в компании. И это не одно и то же, как мы выяснили в прошлом посте.

А вот тут мы считали, с какой вероятностью можно получить хорошую оценку.

Вот много умных людей знаю. В том смысле, что IQ у ребят высокий. При этом иногда люблю ставить себя на место энтомолога: понаблюдать за жуками со стороны так сказать.
И вот, что наблюдаю из года в год. Очень многим этим людям совершенно явно не хватает гуманитарного образования.
Они очень любят говорить про важность критического мышления, про объективность и другие важные вещи. Но при этом совершенно не задумываются о базовых предпосылках и ценностях, из которых исходят.
У меня лично тоже проблемы с гуманитарным образованием, старые читатели знают, что я пошёл по классической литературе, чтобы это хоть как-то исправить.

Так вот, рекомендую всем почитать Платона. Диалоги и Государство. Мою картину мира эти произведения не изменили, но зато заставили думать глубже и с других ракурсов, да и вообще о других вещах. Некоторые вещи я просто вербализовал и осознал. Теперь мне гораздо понятнее, почему другие люди думают считают по-другому, не так, как я.

Тут в прекрасном канале За четыре моря вышел пост о ВВП Китая, его официальных значениях и прокси-метриках. Действительно, официальные цифры с реальностью не бьются и, например, на СМЕ есть даже специальный индекс имени того самого Ли Кэцяна.

Но вот с выводом Мартинеза практику согласиться будет трудно. Даже из списка господина Ли Мартинез рассматривает только один параметр (никаких тебе железных дорог или кредитов). В реальности же макроаналитики смотрят на множество параметров (импорт, экспорт и запасы нефти, например).
И если бы Мартинез рассмотрел, например, налоги (т.е. ВВП по доходам, как противовес ВВП по расходам), то корреляция по тем же США, вероятно, получилась бы не такой красивой.
По крайней мере за 2023 год что-то там явно не бьётся. И зарплаты растут, и безработица падает, и ВВП стронг, а налоги вот низкие. Парадокс.
Короче, лучше никаким официальным числам не верить: ни авторитарных стран, ни свободных.

За последние пару недель много людей мне сказали, что посмотрели моё видео про работу безналичных платежей и им очень понравилось. А некоторые хвалили и этот канал. Очень приятно такое слышать! Спасибо вам 😊

Если не смотрели, то не пугайтесь длины, там можно короткими частями смотреть без проблем. Зато, говорят, интересно! Поэтому решил ещё раз запостить ссылку.

Прочитал в рассылке Matt'а Levine'а прикол.

SEC (это которые комиссия по ценам бумагам в США) запустил программу финансирования доносчиков (помогите найти слово без отрицательной коннотации). Если ты узнал, что какая-то компания нарушает правила SEC, можешь отправить специальный запрос в комиссию, они по специальной процедуре рассмотрят и, если правда было нарушение, если SEC выиграет суд, если компания заплатит штраф, если SEC решит, что ты молодец, то можешь рассчитывать на 10-30% от штрафа (при суммах штрафа свыше $1М). Куча если, но тем не менее. Денег тоже куча.

И вот с 1 декабря SEC вводит новое правило: если тебя хакнули, то нужно сообщить об этом публично в течение четырёх дней с момента обнаружения.

Теперь приколы.
Первый. Хакерская группа AlphV взломала одну американскую компанию, скопировала все данные и выставила ультиматум: платите или опубликуем все данные. Компания, видимо, не особо поторопилась заплатить вымогателям, поэтому хакеры зафайлили в SEC нарушение компанией правил от разглашении данных о хакерских атаках. Не, ну а чо, они зря что ли ломали контору.
Правда, правило четырёх дней в силу не вступило пока (но до этого правила не было никакого, так что SEC могут в суде и выйграть, зависит от настроения всех участников).

Второй. Есть ребята, которые специализируются на поиске всяких проблем у компаний, которые пока не известны широкой общественности. Я даже как-то читал аналитический отчёт таких ребят о китайской лесозаготовительной компании, очень интересно. Так вот, они находят всякую грязь, шортят (ну или путы берут, шоб с плечом), потом эту информацию, отчёты и т.д. публикуют (или ждут, когда опубликует кто-то другой). Акции компаний зачастую на таких новостях падают и ребята кэшатся.
Такими новостями могут стать и известия о взломе. Теперь можно вырастить маржинальность стратегий таких исследовательских компаний, если просто отправлять отчёты в SEC. Это бесплатно, а получить можно неплохую прибавку!
То есть примерно так: узнаешь, что кого-то хакнули, а они молчат; шортишь их; файлишь их в SEC; собираешь кэш.

Очень весело. Впрочем, критики введения такой политики оплачиваемых доносов говорят, что это подаёт плохие сигналы. Например, человек может сидеть и фродить внутри компании. Зафайлить компанию в SEC и сидеть продолжать фродить, чтобы уж наверняка. В итоге компании и шейрхолдерам плохо, а фродеру и взятка и бонус от SEC. Как бы не появились профессиональные доносчики.
Я же в этом рассуждении не могу понять только одно: почему этого фродера не сажают по собственному доносу?

Сын вчера пришёл из садика довольный. Я его расспрашивал, мол, как там друзья, соскучились? Играл с ними? Говорит: "да, но перестань расспрашивать, всё круто, классно поиграли, завтра ещё пойду".
Сегодня утром пришёл в садик и просто на ровном месте начал верещать и ныть, в итоге не пошёл. Дома он успокоился, спрашиваю его: пойдёшь? Нет. Ну там же классно было? Да. С друзьями там играл, книжки читал, гулять ходил, бла-бла-бла. Короче, там всё круто, но не пойду. Завтра пойду. А сегодня нет. И никакие аргументы не работают. Че не пошёл — не ясно. Сегодня хочет — завтра нет. Семь пятниц на неделе.
Вот и на работе так же. А вы говорите взрослые, взрослые... Мальчики не взрослеют 😁

Купил наушники Shokz с костной проводимостью. Это когда уши открыты, а звук сразу в среднее ухо транслируется.
Музыку слушаю теперь, но вокруг всё слышно, как без наушников.
У МЕНЯ ТЕПЕРЬ ГОЛОСА В ГОЛОВЕ.

Лингвистическое наблюдение

Заметил тут забавное. Вот вы как сокращённо называете McDonalds? А как это делают в регионе вашего проживания?
Например, мы в России привыкли говорить "мак". Коротко и ясно.
А сербы говорят "мек" (тут 'м' твёрдая, язык такой). Коротко и ясно.

А почему так?!
А потому что слог безударный, там на самом деле стоит шва (ə). Та самая, которая в первом слоге слова молоко (мылако) и во втором слова бегать (бегит 🤡). Ну и она как бы однозначно ни на какую букву обычно не мапится. Поэтому как ты на слух запишешь этот звук, пользуясь своим фонетическим алфавитом — воля случая.

Что забавного-то? А забавно, что в слове мак/мек остался один слог, и он теперь ударный. Поэтому в разговорной речи на улице в России ты чётко слышишь мак, а в Сербии — мек. А изначально вообще никакой буквы там не было McDonalds, и всё тут.

Мне пока что ломает голову, каждый раз шестерёнки скрипят, когда курьер вольта спрашивает: "мек?".

Меня забавляет местный театр вежливости среди русских иммигрантов. Придержал девушке дверь, она говорит: "хвала". И я сразу думаю: "ну не латинская у тебя л, наша ты". Но при прощании всё равно говорю: "приjатно". Девушка явно тоже слышит, что я русский, смеётся, но отвечает: "приjатно".
Так и живём.

На самом деле, конечно, никогда нельзя быть уверенным наверняка. У русской Земфиры вон л очень даже латинская (у меня нет, а мы из одного города даже!). Так и в обратную сторону вполне может быть, у всех есть индивидуальные особенности произношения.
Но про театр это не преувеличение. Я иногда уточняю свои гипотезы (знакомлюсь с соседями или показываю дорогу на улице), рейт ошибок очень низкий (хоть и выборка небольшая), процентов 5-10 на сегодняшний день.

Долгое молчание прерываю двумя часами контента! Классно поговорили с Димой в подкасте javaswag. В комментариях буду ждать список всех своих оговорок, ошибок и неверных мнений, пишите, поспорим! 😁
И вообще подкаст классный, послушайте и другие выпуски 👍

Там в чате огненный контент про перфоманс java и c++. Зачем вообще использовать java, если так неудобно? Какие есть инструменты замеров производительности? И даже почему Scylla быстрее, чем Cassandra.

Залетайте в чат канала!

Кстати, если перейти в канал подкаста, там в посте ссылочек досыпали на то, что мы обсуждали в подкасте. Например, на Chronicle Wire.

Тем временем на канале 420 подписчиков, товарищи амстердамские

Короче, я пересмотрел первый семестр физтеховского квантмеха. На этот раз всё было понятно. В прошлый раз (на четвёртом курсе, или на третьем?) было ниче не понятно.
Пришёл к выводу, что избегание дираковских обозначений в начале, чтобы "упростить понимание", только больше запутывает (ПОТОМУ ЧТО УМНОЖЕНИЕ КОММУТАТИВНО ОЛО).
В целом, этот семестр очень базовый, одночастичный, можно всё осознать мозгом обычного человека. Кому интересно, лучший вариант курса ИМХО от господина Геца можно посмотреть вот тут.

Вообще очень интересно было пересмотреть с некоторыми багажом за плечами. Некоторые вещи увидел с другой стороны, некоторые понял (которые раньше не понимал), для других увидел альтернативные способы вычисления.
Повторение — мать учения, в общем.