Forwarded from Daily Reminder
Возможно, вы замечали, насколько утомительными бывают встречи в Zoom. Дело не в теме разговора или том, что вы не рады собеседникам. Просто видеоконференции разрушают привычное нашему биологическому виду общение.
Стэнфордский профессор Джереми Бэйелсон объясняет, что в человеке эволюционно заложена способность интерпретировать даже мимолетный взгляд и именно способность коммуницировать на таком уровне позволила нашему виду выжить. Видеоконференции лишают нас большого количества источников информации — жестов, пауз, тонких интонаций, ритма разговора — и оставляют с беспорядочным хором реплик.
Исследования показывают, что уже в первый день жизни движения младенца синхронизируются с речью матери — наш самый первый коммуникативный навык. Видео разрушает привычную нам интуитивную синхронизацию, и мы тратим очень много когнитивных усилий, чтобы достичь привычного нам уровня слаженности разговора. Это первая причина, почему видеоконференции так утомительны.
Вторая — мы получаем слишком мало невербальной информации о том, что нас слушают, мы не понимаем, как долго стоит продолжать разговор и хочет ли еще кто-то что-то вставить. Если в личном разговоре многие из этих вещей очевидны, то в Zoom это надо проговаривать.
В-третьих, по всей видимости, влияет и то, что мы видим собеседников в Zoom довольно крупными. Исследования показали, что крупные изображения лиц негативно воспринимаются людьми, потому что они активируют симпатическую нервную систему, связанную с реакцией «дерись или беги». Нам просто начинает казаться, что кто-то нарушил наши границы и находится слишком близко, мы в опасности.
Как решать эти проблемы, пока неясно, но это в очередной раз показывает важность личного общения, причем не только с близкими людьми.
Стэнфордский профессор Джереми Бэйелсон объясняет, что в человеке эволюционно заложена способность интерпретировать даже мимолетный взгляд и именно способность коммуницировать на таком уровне позволила нашему виду выжить. Видеоконференции лишают нас большого количества источников информации — жестов, пауз, тонких интонаций, ритма разговора — и оставляют с беспорядочным хором реплик.
Исследования показывают, что уже в первый день жизни движения младенца синхронизируются с речью матери — наш самый первый коммуникативный навык. Видео разрушает привычную нам интуитивную синхронизацию, и мы тратим очень много когнитивных усилий, чтобы достичь привычного нам уровня слаженности разговора. Это первая причина, почему видеоконференции так утомительны.
Вторая — мы получаем слишком мало невербальной информации о том, что нас слушают, мы не понимаем, как долго стоит продолжать разговор и хочет ли еще кто-то что-то вставить. Если в личном разговоре многие из этих вещей очевидны, то в Zoom это надо проговаривать.
В-третьих, по всей видимости, влияет и то, что мы видим собеседников в Zoom довольно крупными. Исследования показали, что крупные изображения лиц негативно воспринимаются людьми, потому что они активируют симпатическую нервную систему, связанную с реакцией «дерись или беги». Нам просто начинает казаться, что кто-то нарушил наши границы и находится слишком близко, мы в опасности.
Как решать эти проблемы, пока неясно, но это в очередной раз показывает важность личного общения, причем не только с близкими людьми.
The Wall Street Journal
Why Does Zoom Exhaust You? Science Has an Answer
On video calls, looming heads, staring eyes, a silent audience, and that millisecond delay disrupt normal human communication.
Очень красивый жест со стороны медузы!
Действительно интересно было почитать, почему люди решили голосовать за поправки. Некоторые мнения мне показались откровенно детскими, глупыми или даже мотивированными пропагандой, однако по части ответов видно, что люди думали своей головой. Пусть я с из доводами где-то не согласен, какие-то ценности не разделяю, но мне нравится, что это действительно осознанный и самостоятельный выбор.
Разнообразие, оно же не только про пол и цвет кожи, оно прежде всего про мнения. И польза от diversity она именно от широты и разнообразия взглядов и способов рассуждений.
Мне не близка популярная сегодня позиция "наше мнение единственно правильное, а кто не согласен просто дурак".
Так что наличие осмысленных голосов за поправки меня скорее порадовало.
https://meduza.io/feature/2020/07/03/putiny-uhodyat-i-prihodyat-a-popravki-ostayutsya
Действительно интересно было почитать, почему люди решили голосовать за поправки. Некоторые мнения мне показались откровенно детскими, глупыми или даже мотивированными пропагандой, однако по части ответов видно, что люди думали своей головой. Пусть я с из доводами где-то не согласен, какие-то ценности не разделяю, но мне нравится, что это действительно осознанный и самостоятельный выбор.
Разнообразие, оно же не только про пол и цвет кожи, оно прежде всего про мнения. И польза от diversity она именно от широты и разнообразия взглядов и способов рассуждений.
Мне не близка популярная сегодня позиция "наше мнение единственно правильное, а кто не согласен просто дурак".
Так что наличие осмысленных голосов за поправки меня скорее порадовало.
https://meduza.io/feature/2020/07/03/putiny-uhodyat-i-prihodyat-a-popravki-ostayutsya
Meduza
«Путины уходят и приходят, а поправки остаются»
Почти 80% участников общероссийского голосования, согласно данным ЦИК, поддержали поправки к Конституции — при явке 65%. Правда, независимые эксперты считают, что в реальности и явка была сильно ниже, и число голосовавших «за» — тоже. Мы попросили читателей…
Forwarded from FRAT - Financial random academic thoughts
Эксперименты, финансовые рынки и политические взгляды.
Насколько взгляды на такие вопросы, как "связь личных усилий и достижений", или "равенства", или "какие налоги нужны", зависят от личного опыта?
Коллеги сделали исследование в Англии в попытке увидеть, есть ли связь этих мнений от пробы инвестиций на финансовом рынке. И хотя суммы на каждого участника - невеликие £50, срок 6 недель, а количество порядка 2-3 тыс. человек, результаты удивляют.
Участники "поправели" в своих взглядах. Например, они стали в среднем больше доверять усилиям отдельного человека при достижении цели, а также предлагают меньше регулирования и роли государства в экономике. При этом влияние сохраняется и через 12 месяцев после эксперимента.
Это крайне интересный эксперимент, потому что авторы довольно аккуратно нащупали механизм. Видимо, основной эффект приходит через большее доверие рынку из-за понимания его функционирования. Можно только представить, как проблемы выхода на рынок труда в текущих условиях повлияют на долгосрочные мнения нынешних выпускников...
Насколько взгляды на такие вопросы, как "связь личных усилий и достижений", или "равенства", или "какие налоги нужны", зависят от личного опыта?
Коллеги сделали исследование в Англии в попытке увидеть, есть ли связь этих мнений от пробы инвестиций на финансовом рынке. И хотя суммы на каждого участника - невеликие £50, срок 6 недель, а количество порядка 2-3 тыс. человек, результаты удивляют.
Участники "поправели" в своих взглядах. Например, они стали в среднем больше доверять усилиям отдельного человека при достижении цели, а также предлагают меньше регулирования и роли государства в экономике. При этом влияние сохраняется и через 12 месяцев после эксперимента.
Это крайне интересный эксперимент, потому что авторы довольно аккуратно нащупали механизм. Видимо, основной эффект приходит через большее доверие рынку из-за понимания его функционирования. Можно только представить, как проблемы выхода на рынок труда в текущих условиях повлияют на долгосрочные мнения нынешних выпускников...
Wiley Online Library
American Journal of Political Science | MPSA Journal | Wiley Online Library
How does engagement with markets affect socioeconomic values and political preferences? A long line of thinkers has debated the nature and direction of such effects, but claims are difficult to asses...
>Если нет запросов, то нельзя сделать SQL-инъекцию
Кхм...
>Мы решили перенести всю логику в базу данных и все наши PHP разработчики уволились
Лол. Потому что PL/SQL в наше время навык довольно редкий. Удивительно, как они смогли быстро новую команду набрать
>От прототипа до внедрения на прод за полгода
Это прям круто. Это уровень
https://habr.com/ru/company/lingualeo/blog/515530/
Кхм...
>Мы решили перенести всю логику в базу данных и все наши PHP разработчики уволились
Лол. Потому что PL/SQL в наше время навык довольно редкий. Удивительно, как они смогли быстро новую команду набрать
>От прототипа до внедрения на прод за полгода
Это прям круто. Это уровень
https://habr.com/ru/company/lingualeo/blog/515530/
Хабр
«В карантин нагрузка выросла в 5 раз, но мы были готовы». Как Lingualeo переехал на PostgreSQL с 23 млн юзеров
Проекту Lingualeo уже 10 лет. Более 23 миллионов человек из России, Турции, Испании и стран Латинской Америки учат с помощью нашего сервиса английский. LinguaLeo создавали в конце нулевых – начале...
Очень веселый и поразительно умный генератор текстовых квестов под вас
https://play.aidungeon.io/
https://play.aidungeon.io/
Aidungeon
AI Dungeon
AI Dungeon, an infinitely generated text adventure...
Сегодня очень модно быть оппозиционером и ратовать за правильную (западную) демократию.
Поэтому можно легко пронаблюдать, как сейчас в твиттере каждый второй рассказывает белорусам, что им делать и кого выбирать президентом.
Не, ну легко, конечно, орать оппозиционные лозунги, когда дубинками лупят не тебя, не спорю. Но попробуйте американцам (оплотам той самой правильной демократии) рассказать, кого они должны выбрать! История с вмешательством России в последние выборы президента США это вообще цветочки.
Поэтому предлагаю не лицемерить и не умничать, рассказывая соседям, как им жить правильно.
Я тоже переживаю за людей, подвергшихся откровенному произволу спецслужб, но все решения по своей стране они должны принимать сами.
Поэтому можно легко пронаблюдать, как сейчас в твиттере каждый второй рассказывает белорусам, что им делать и кого выбирать президентом.
Не, ну легко, конечно, орать оппозиционные лозунги, когда дубинками лупят не тебя, не спорю. Но попробуйте американцам (оплотам той самой правильной демократии) рассказать, кого они должны выбрать! История с вмешательством России в последние выборы президента США это вообще цветочки.
Поэтому предлагаю не лицемерить и не умничать, рассказывая соседям, как им жить правильно.
Я тоже переживаю за людей, подвергшихся откровенному произволу спецслужб, но все решения по своей стране они должны принимать сами.
Quant Valerian
>Если нет запросов, то нельзя сделать SQL-инъекцию Кхм... >Мы решили перенести всю логику в базу данных и все наши PHP разработчики уволились Лол. Потому что PL/SQL в наше время навык довольно редкий. Удивительно, как они смогли быстро новую команду набрать…
Программисты-аутисты ожидаемо набросились на автора, потому что "хранимки говно".
Почему говно? На этот вопрос ответы примерно такие:
1. Я не умею готовить инфраструктуру разработки для них
2. Я ничего не знаю про хранимки
3. Я не умею программировать на PL/SQL
4. Это не модно
Остальные ответы на поверку оказываются полной чушью.
Я вижу буквально один минус хранимок в общем случае.
На рынке мало дешёвых чернорабочих, знакомых с тулингом, т.е. как это в CI завести, как в git, как тесты писать, как деплоить -- средний аутист не знает и знать боится. Ну и не хочет, не модно же, архаизм.
Но вот конкретно в Lingualeo ребята не зря же Postgres выбрали. Дело в том, что постгрес позволяет писать хранимки, например, на python. А python макак на рынке пруд пруди, спасибо популярности машинного обучения.
Набираем ядро из умных ребят, их силами делаем инфраструктуру и кор часть проекта, оставляем ребятам задачи по оптимизации производительности и по разработке платформы продукта.
Дальше нанимаем python макак писать фичи хранимками в базе.
Вы великолепны.
Но зачем вообще хранимки?
1. Можно уменьшить количество походов по сети до базы и обратно. Не всегда подзапросы и сложные джойны спасают. Тем более, что бизнес логику в процедурной парадигме написать гораздо проще, чем на декларативном SQL.
2. Убирая бэкенд, можно уменьшить количество сетевых хопов.
3*. Очень популярное мнение, что на хранимках приложение не скейлится, а вот микросервисы! Но только вот микросервисы все равно ходят в базу за состоянием и её в любом случае придется скейлить. Тем более что обычно на один сетевой запрос в приложение приходится 50-100-500 запросов в базу данных.
Нет, я не призываю бежать переписывать все приложения на хранимки. Мы вот, например, вообще в базу не ходим -- дорого и не нужно. Так что и хранимки засунуть некуда.
Почему говно? На этот вопрос ответы примерно такие:
1. Я не умею готовить инфраструктуру разработки для них
2. Я ничего не знаю про хранимки
3. Я не умею программировать на PL/SQL
4. Это не модно
Остальные ответы на поверку оказываются полной чушью.
Я вижу буквально один минус хранимок в общем случае.
На рынке мало дешёвых чернорабочих, знакомых с тулингом, т.е. как это в CI завести, как в git, как тесты писать, как деплоить -- средний аутист не знает и знать боится. Ну и не хочет, не модно же, архаизм.
Но вот конкретно в Lingualeo ребята не зря же Postgres выбрали. Дело в том, что постгрес позволяет писать хранимки, например, на python. А python макак на рынке пруд пруди, спасибо популярности машинного обучения.
Набираем ядро из умных ребят, их силами делаем инфраструктуру и кор часть проекта, оставляем ребятам задачи по оптимизации производительности и по разработке платформы продукта.
Дальше нанимаем python макак писать фичи хранимками в базе.
Вы великолепны.
Но зачем вообще хранимки?
1. Можно уменьшить количество походов по сети до базы и обратно. Не всегда подзапросы и сложные джойны спасают. Тем более, что бизнес логику в процедурной парадигме написать гораздо проще, чем на декларативном SQL.
2. Убирая бэкенд, можно уменьшить количество сетевых хопов.
3*. Очень популярное мнение, что на хранимках приложение не скейлится, а вот микросервисы! Но только вот микросервисы все равно ходят в базу за состоянием и её в любом случае придется скейлить. Тем более что обычно на один сетевой запрос в приложение приходится 50-100-500 запросов в базу данных.
Нет, я не призываю бежать переписывать все приложения на хранимки. Мы вот, например, вообще в базу не ходим -- дорого и не нужно. Так что и хранимки засунуть некуда.
👍1
Forwarded from Господин Архитектор
Об исполнителей и руководителей
Мне давеча попеняли, мол, зачем ты эти предрассудки множишь, о противопоставлении менеджеров и исполнителей, ведь ясно, что они в одной лодке, одному нужен другой, и наоборот, ведь так? Так, да не так.
Нет, ситуация не предрассудок, а тот, кто закрывает на эту неустранимую разницу глаза, сознательно идет против правды. Правда состоит в том, что между исполнителем и руководителем находится почти непробиваемая стена. Вернее, между их ролями.
Эта стена определяется их образом мышления. Не надо думать, что один образ мышления однозначно лучше, а другой хуже -- они оба существуют, потому что позволяют добиться максимальной вероятности успеха.
Образ мышления руководителя знаком всем по новостным сводкам про выкрутасы чиновников. Он формулируется так: "СВОИХ НЕ СДАЕМ". Применительно к коммерческим реалиям это выглядит так:
- если у компании дела идут хорошо, значит, менеджеры молодцы, их ожидает вознаграждение
- если у компании дела идут плохо, значит, исполнителей надо менять/увольнять/etc.
Другими словами, руководители разделяют с компанией ее успехи, в т.ч. финансовые, НО не неудачи.
Этот как будто бы несправедливый произвол позволяет добиться одной важной, критичной для бизнеса вещи. Руководитель, которому несомненно была выдана власть, перестает бояться за свое будущее, потому что знает, что его интересы защищены в первую очередь. Поэтому свои силы и помыслы он направляет на успех компании: успешна компания, успешен и он.
У образа мысли исполнителя источник иной: то, что компания успешна, необязательно его коснется. Зато, в случае каких-то неурядиц, рядовые исполнители -- первые, с кем попрощаются. Об интересах исполнителя некому позаботиться, кроме него самого. От этого приоритет исполнителя такой -- сначала обеспечить безопасность и договориться о личной пользе, а потом думать, станет компании от этого хорошо или нет (если вообще думать).
Не стоит полагать, что мы носим только одну роль -- в процессе взаимодействия в компании мы примеряем то одну, то другую. Например, даже генеральный директор в общении с собственниками компании примеряет роль исполнителя, а внутри компании носить роль руководителя. Когда несколько совладельцев-партнеров договариваются между собой, они это делают, примерив роль исполнителя. Когда свеженазначенный тимлид занимает место во главе команды, у него точно исполнительская роль: он никак не разделяет успехи с компанией, он не договорился о том, что сам распределяет ФОТ и прочий бюджет, в котором он гарантированно получит долю, пропорциональную успеху команды.
Сама по себе роль это не хорошо и не плохо, важно не застревать в одной, а двигаться галсами, расширяя свое влияние через роль руководителя, и закрепляя территорию за собой в роли исполнителя.
И еще одно: вы, наверное, слышали выражение "стеклянный потолок”. Определение его, если разбираться, фиг найдешь, сплошные фигуральные выражения, максимально мутное описание. Так вот, вы теперь поняли: это то место, где в компании проходит основная линия между "тут в основном исполнители" и "тут в основном руководители". И -- парадокс -- чем лучше компания, тем ближе эта линия к рядовым исполнителям.
Мне давеча попеняли, мол, зачем ты эти предрассудки множишь, о противопоставлении менеджеров и исполнителей, ведь ясно, что они в одной лодке, одному нужен другой, и наоборот, ведь так? Так, да не так.
Нет, ситуация не предрассудок, а тот, кто закрывает на эту неустранимую разницу глаза, сознательно идет против правды. Правда состоит в том, что между исполнителем и руководителем находится почти непробиваемая стена. Вернее, между их ролями.
Эта стена определяется их образом мышления. Не надо думать, что один образ мышления однозначно лучше, а другой хуже -- они оба существуют, потому что позволяют добиться максимальной вероятности успеха.
Образ мышления руководителя знаком всем по новостным сводкам про выкрутасы чиновников. Он формулируется так: "СВОИХ НЕ СДАЕМ". Применительно к коммерческим реалиям это выглядит так:
- если у компании дела идут хорошо, значит, менеджеры молодцы, их ожидает вознаграждение
- если у компании дела идут плохо, значит, исполнителей надо менять/увольнять/etc.
Другими словами, руководители разделяют с компанией ее успехи, в т.ч. финансовые, НО не неудачи.
Этот как будто бы несправедливый произвол позволяет добиться одной важной, критичной для бизнеса вещи. Руководитель, которому несомненно была выдана власть, перестает бояться за свое будущее, потому что знает, что его интересы защищены в первую очередь. Поэтому свои силы и помыслы он направляет на успех компании: успешна компания, успешен и он.
У образа мысли исполнителя источник иной: то, что компания успешна, необязательно его коснется. Зато, в случае каких-то неурядиц, рядовые исполнители -- первые, с кем попрощаются. Об интересах исполнителя некому позаботиться, кроме него самого. От этого приоритет исполнителя такой -- сначала обеспечить безопасность и договориться о личной пользе, а потом думать, станет компании от этого хорошо или нет (если вообще думать).
Не стоит полагать, что мы носим только одну роль -- в процессе взаимодействия в компании мы примеряем то одну, то другую. Например, даже генеральный директор в общении с собственниками компании примеряет роль исполнителя, а внутри компании носить роль руководителя. Когда несколько совладельцев-партнеров договариваются между собой, они это делают, примерив роль исполнителя. Когда свеженазначенный тимлид занимает место во главе команды, у него точно исполнительская роль: он никак не разделяет успехи с компанией, он не договорился о том, что сам распределяет ФОТ и прочий бюджет, в котором он гарантированно получит долю, пропорциональную успеху команды.
Сама по себе роль это не хорошо и не плохо, важно не застревать в одной, а двигаться галсами, расширяя свое влияние через роль руководителя, и закрепляя территорию за собой в роли исполнителя.
И еще одно: вы, наверное, слышали выражение "стеклянный потолок”. Определение его, если разбираться, фиг найдешь, сплошные фигуральные выражения, максимально мутное описание. Так вот, вы теперь поняли: это то место, где в компании проходит основная линия между "тут в основном исполнители" и "тут в основном руководители". И -- парадокс -- чем лучше компания, тем ближе эта линия к рядовым исполнителям.
Forwarded from The Наука
Третий закон Ньютона утверждает, что сила действия равняется силе противодействия. Однако для некоторых открытых и неравновесных дисперсных систем — частиц в среде — симметрия эффективной силы межчастичного взаимодействия может нарушаться
Российские ученые из ОИВТ РАН и МФТИ совместно с американскими коллегами экспериментально получили и детально исследовали систему взаимодействующих частиц, для которых формально не выполняется третий закон Ньютона.
Российские ученые из ОИВТ РАН и МФТИ совместно с американскими коллегами экспериментально получили и детально исследовали систему взаимодействующих частиц, для которых формально не выполняется третий закон Ньютона.
В теории квантовых вычислений все не разрушающие состояние квантовые вентили должны быть обратимы (операторы унитарны), но до этого мне не доводилось видеть такое на практике
Forwarded from The Наука
Ученые из МФТИ и Аргоннской национальной лаборатории опубликовали новую теоретическую работу. В ней изложена процедура обращения во времени произвольного, неизвестного квантового состояния.
В будущем подобные операции послужат для контроля работы продвинутых квантовых компьютеров. Разбираемся!
В будущем подобные операции послужат для контроля работы продвинутых квантовых компьютеров. Разбираемся!
Forwarded from Незаслуженный учитель России
Сегодня прямо чувствую себя глубоко нужным и востребованным профессионалом.
Ко мне обратилась девушка, выросшая в русской семье за границей. Россию она покинула еще в младенчестве, всю жизнь говорит по-русски — но практически ничего о своем народе не знает. Поэтому требуется пройти с ней школьный курс истории и вообще рассказать ей, о чем Россия - культурно, исторически, к чему она вообще может прильнуть. Не буду врать, я был потрясен и даже немного напуган задачей.
Сегодня было первое занятие, начали с самого начала - славяне, Рюрик, Киевская Русь. И это поразительно: человек чисто и правильно говорит по-русски, но ничего о русской культуре не знает. Это производит огромное впечатление. Я рассказываю о князьях, но она не знает, что значит "князь". Кто такие богатыри? Что значит "былина"? Почему у древних русских такие странные имена? Я впервые говорю с человеком, который считывается как "свой", но при этом находится полностью вне моего культурного пространства.
При этом девушке очень интересно, у нее горят глаза, а истории Киевской Руси вызывают восторг. Ее потрясает, что Старой Ладоге больше тысячи лет. История княгини Ольги и ее мести за мужа ученицу одновременно ужаснула и восхитила. То, как Владимир Святой получил престол, для нее звучит как пересказ книги в жанре фентези. Походы Олега и Святослава на Цареград воспринимаются в масштабах просто библейских — а я, рассказывая все это по десятому разу, впервые чувствую, как все это звучит для незнакомого с темой человека. Поразительное чувство; словно сам все видишь в первый раз. А самое главное, чувствуешь, что делаешь хорошее и правильное дело, объясняешь взрослому человеку, кто он, откуда, как он выглядит для других. Я сейчас записываю план, читаю методички и прямо воодушевлен. Восхитительное ощущение.
Следующий урок был с маленьким учеником, который сегодня от меня узнал, что киты млекопитающие. Тоже хорошее ощущение...
Но не такое патриотичное.
Ко мне обратилась девушка, выросшая в русской семье за границей. Россию она покинула еще в младенчестве, всю жизнь говорит по-русски — но практически ничего о своем народе не знает. Поэтому требуется пройти с ней школьный курс истории и вообще рассказать ей, о чем Россия - культурно, исторически, к чему она вообще может прильнуть. Не буду врать, я был потрясен и даже немного напуган задачей.
Сегодня было первое занятие, начали с самого начала - славяне, Рюрик, Киевская Русь. И это поразительно: человек чисто и правильно говорит по-русски, но ничего о русской культуре не знает. Это производит огромное впечатление. Я рассказываю о князьях, но она не знает, что значит "князь". Кто такие богатыри? Что значит "былина"? Почему у древних русских такие странные имена? Я впервые говорю с человеком, который считывается как "свой", но при этом находится полностью вне моего культурного пространства.
При этом девушке очень интересно, у нее горят глаза, а истории Киевской Руси вызывают восторг. Ее потрясает, что Старой Ладоге больше тысячи лет. История княгини Ольги и ее мести за мужа ученицу одновременно ужаснула и восхитила. То, как Владимир Святой получил престол, для нее звучит как пересказ книги в жанре фентези. Походы Олега и Святослава на Цареград воспринимаются в масштабах просто библейских — а я, рассказывая все это по десятому разу, впервые чувствую, как все это звучит для незнакомого с темой человека. Поразительное чувство; словно сам все видишь в первый раз. А самое главное, чувствуешь, что делаешь хорошее и правильное дело, объясняешь взрослому человеку, кто он, откуда, как он выглядит для других. Я сейчас записываю план, читаю методички и прямо воодушевлен. Восхитительное ощущение.
Следующий урок был с маленьким учеником, который сегодня от меня узнал, что киты млекопитающие. Тоже хорошее ощущение...
Но не такое патриотичное.
Forwarded from Kedr to Earth | Земля, я Кедр (✅ Yuri Ammosov)
Водоканал Лос-Анжелеса в 2008 году засыпал в водохранилище Айвенго почти 100 миллионов черных "птичьих шаров", поскольку на свету хлорированная вода реагировала с растворенным бромом, образуя канцерогенный бромат (у них локально в воде много брома, ведь породы недавнего морского происхождения). Перед этим водоканалу пришлось два водохранилища осушать и выгребать зараженный грунт. Решили светоизолировать воду.
В итоге не только уровни бромата упали, но и потери от испарения стало меньше, и расход хлора сократился - цветение воды прекратилось само, сине-зеленые водоросли в темноте не живут. И птицы с воды свалили, разумеется.
А шарики элементарно устроены: пищевой пластик с добавкой обычной сажи, и воды внутри на треть, для веса и баланса.
https://www.youtube.com/watch?v=uxPdPpi5W4o
В итоге не только уровни бромата упали, но и потери от испарения стало меньше, и расход хлора сократился - цветение воды прекратилось само, сине-зеленые водоросли в темноте не живут. И птицы с воды свалили, разумеется.
А шарики элементарно устроены: пищевой пластик с добавкой обычной сажи, и воды внутри на треть, для веса и баланса.
https://www.youtube.com/watch?v=uxPdPpi5W4o
YouTube
Why Are 96,000,000 Black Balls on This Reservoir?
I took a boat through 96 million black plastic balls on the Los Angeles reservoir to find out why they're there. The first time I heard about shade balls the claim was they reduce evaporation. But it turns out this isn't the reason they were introduced.
…
…