Квартальное ревью

В прошлую пятницу писал, что у нас зреет новый формат корпоратива. Хотел написать пост, но вышла статья :)

Когда-то, в прошлой жизни, Пиробайт был маааленькой командой, где каждый знал кто чем занимается, а все интересности можно было обсудить за обедом. Трава была зеленее, небо голубее :)

Но мы росли и в какой-то момент поняли, что рядом сидящие сотрудники, уже начинают слабо понимать, кто чем занимается, над какими проектами мы работаем, с какими заказчиками.

Что мы с этим сделали? Начали собирать движи: https://vc.ru/hr/1108479

Открытая постановка задачи или разжевывать?

Возможно, в скором будущем нейролинк позволит переносить образы прямо из нашего сознания в таскменеджер. Но пока менеджеры вынуждены формулировать требования так, как умеют. Одни выражаются кратко: "Создайте страницу товара". Другие дают подробные инструкции с примерами и рекомендациями. В первом случае есть риск получить совсем не то, что ожидалось, с аргументацией: "Я сделал так, как понял". Во втором случае есть вероятность, что исполнитель будет следовать инструкциям буквально, даже если это не лучший вариант.

Открытый подход к постановке задачи подходит для опытных дизайнеров. Они сами поймут, что от них требуется, зададут необходимые вопросы и предложат свои идеи. Для джунов лучше давать подробные объяснения, чтобы избежать бесполезной траты времени на хаотичные метания. Но когда менеджер приводит примеры, стоит уточнить на что именно обратить внимание. Иначе дизайнер воспримет пример как руководство к действию и сделает так же.

Чем выше уровень исполнителя, тем больше он стремится понять суть задачи, а не просто следовать инструкциям.

Дизайн-системы

Помню времена когда понятие "дизайн-система" ограничивалась названием папок с заглавной буквы, а слоев со строчной. Хорошо, если слои находились в своих папках, иначе подвинуть что-то можно было, только перекликав 100500 элементов в фотошопе.

Сейчас же эра продуктового подхода, когда проекты постоянно развиваются, масштабируются. Над одной страницей могут одновременно работать несколько дизайнеров. И чтобы каждый не порол отсебятину есть дизайн-системы с прописанными стилями, а иногда и отступами.

Осенью мы проводили Пиробаттл - конкурс для дизайнеров. Событие сопровождалось вебинарами, на одном из которых ребята из студии Верно поделились своим опытом организации проектов в фигме:

https://www.youtube.com/watch?v=h-D-sQXkBsI
(качество трансляции местами хромает, но суть можно уловить)

Тут канал, где Верно делятся своей экспертизой
https://t.iss.one/vernodigital

Кстати, а еще наш креативный директор ведёт свой канал... для арт-директоров и дизайнеров


https://t.iss.one/desoperations

Внутренняя приёмка

Внутренняя приёмка концепции (или предварительная защита) — это процесс, когда команда проекта внутри студии демонстрирует свою работу другим отделам компании. На этом этапе важно показать концепцию продукта, которую они создали для клиента, и получить обратную связь от коллег.

Цели:
• Проверить качество концепции, чтобы вовремя ее доработать и не тратить время клиента на демо сырого варианта
• Отрепетировать речь и презентацию. Чтобы повествование было последовательным, без неловких пауз.
• Проработать потенциальные возражения.

Кто участвует
У нас — это экспертная группа по 1-2 специалиста с каждого отдела. Примерно 6-8 человек.

Как проходит
За день два до финальной демонстрации клиенту дизайнер готовит презентацию. Весте с менеджером они репетируют речь и все собираются у проектора. Стараемся отыгрывать роли исполнителя-клиента, задавать каверзные вопросы, но без фанатизма)

Что даёт
• Экономит время клиента. Подмечаются и исправляются большинство шероховатостей.
• Повышает качество проекта благодаря опыту ребят из других отделов. Рассматриваем концепцию и реализацию под разными углами.
• Улучшаются софт-скиллы участников.