Партия дела ликвидирована по решению Верховного суда. Иск о ликвидации политического объединения был ранее направлен Минюстом.
Ранее мы писали, что в случае ликвидации Партии дела, её учредитель Константин Бабкин может стать членом ЛДПР и войти в руководящий орган партии - высший совет.
Ранее мы писали, что в случае ликвидации Партии дела, её учредитель Константин Бабкин может стать членом ЛДПР и войти в руководящий орган партии - высший совет.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Руководитель направления сельскохозяйственных шин ТД «Русторг» Михаил Базан поделился с ПроТрактором впечатлениями от ЮгАгро и рассказал, с чем его компания приехала на выставку.
📍Краснодар, Россия
#видеодня
📍Краснодар, Россия
#видеодня
В Ростовской области начнет работу координационный совет по развитию промышленности. О соответствующей инициативе рассказал врио губернатора области Юрий Слюсарь.
К участию в деятельности совета уже приглашены представители ключевых промышленных предприятий региона, включая руководителей Ростсельмаш и НЭВЗ. Первое заседание нового совета назначено на 3 декабря нынешнего года на площадке Роствертола.
На данный момент известно, что одной из задач совета будет коллективное решение кадрового вопроса в промышленности. Кроме того, предложения инвесторов будут использованы в местных программах по развитию отрасли.
Ранее мы писали, что в первом полугодии 2024 года инвестиции в машиностроительную отрасль Ростовский области составили 10,8 млрд рублей, на предприятиях работает около 50 тысяч человек. Донской регион также занимает первое место в стране по выпуску зерноуборочных комбайнов.
К участию в деятельности совета уже приглашены представители ключевых промышленных предприятий региона, включая руководителей Ростсельмаш и НЭВЗ. Первое заседание нового совета назначено на 3 декабря нынешнего года на площадке Роствертола.
На данный момент известно, что одной из задач совета будет коллективное решение кадрового вопроса в промышленности. Кроме того, предложения инвесторов будут использованы в местных программах по развитию отрасли.
Ранее мы писали, что в первом полугодии 2024 года инвестиции в машиностроительную отрасль Ростовский области составили 10,8 млрд рублей, на предприятиях работает около 50 тысяч человек. Донской регион также занимает первое место в стране по выпуску зерноуборочных комбайнов.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Уважаемые коллеги!
Сегодня HR-функция — это не просто отдел, а ключевой элемент устойчивого и успешного бизнеса. Особенно в агросекторе, где сложность процессов растет, а задачи привлечения и удержания сотрудников требуют новых подходов.
Приглашаю вас на уникальный ПРАКТИКУМ-ИНТЕНСИВ для HR-менеджеров, руководителей и собственников компаний: "Как построить эффективное HR подразделение?"
Обучение пройдет 5-6 декабря 2024 года в Москве на базе Российского государственного аграрного университета — МСХА им. К.А. Тимирязева.
Чем будет полезен этот практикум?
• Вы получите готовые инструменты для систематизации HR-функции в своей компании.
• Узнаете, как внедрять цифровые решения для оптимизации работы с персоналом.
• Разберетесь в тонкостях построения HR-бренда и его влиянии на бизнес.
• Погрузитесь в лучшие практики агросектора и других отраслей.
• Станете частью сообщества HR Agro Club — лидеров и экспертов отрасли.
Программа включает:
1. Построение и управление HR-функцией: ключевые процессы, организационная структура, KPIs.
2. Автоматизация и цифровизация: современные инструменты и технологии.
3. Работа с корпоративной культурой и построение HR-бренда.
4. Нетворкинг и обмен опытом с ведущими профессионалами HR-агроиндустрии.
Для кого это важно? Для всех, кто хочет повысить эффективность работы HR-департамента, укрепить команду и вывести свой бизнес на новый уровень. Практикум будет полезен собственникам бизнеса, руководителям компаний и HR-менеджерам, стремящимся к росту и развитию.
Детали:
📍 Адрес: г. Москва, Лиственничная аллея, 2, корп. 1 (Точка кипения Тимирязевка).
📅 Даты: 5-6 декабря 2024 года.
📩 Контакты для регистрации:
👉 Регистрируйтесь прямо сейчас: https://agrobiz.academy/5-6dec?Erid=2VtzqwpCxWB
Нуйкина Анастасия 📞 +7 925 575-99-65 📧 [email protected]
Давайте вместе выстраивать сильные HR-подразделения, которые станут драйверами успеха ваших компаний!
Реклама. Рекламодатель ООО "ГЛОБАЛПАС" ИНН: 7707630610 Erid: 2VtzqwpCxWB
Сегодня HR-функция — это не просто отдел, а ключевой элемент устойчивого и успешного бизнеса. Особенно в агросекторе, где сложность процессов растет, а задачи привлечения и удержания сотрудников требуют новых подходов.
Приглашаю вас на уникальный ПРАКТИКУМ-ИНТЕНСИВ для HR-менеджеров, руководителей и собственников компаний: "Как построить эффективное HR подразделение?"
Обучение пройдет 5-6 декабря 2024 года в Москве на базе Российского государственного аграрного университета — МСХА им. К.А. Тимирязева.
Чем будет полезен этот практикум?
• Вы получите готовые инструменты для систематизации HR-функции в своей компании.
• Узнаете, как внедрять цифровые решения для оптимизации работы с персоналом.
• Разберетесь в тонкостях построения HR-бренда и его влиянии на бизнес.
• Погрузитесь в лучшие практики агросектора и других отраслей.
• Станете частью сообщества HR Agro Club — лидеров и экспертов отрасли.
Программа включает:
1. Построение и управление HR-функцией: ключевые процессы, организационная структура, KPIs.
2. Автоматизация и цифровизация: современные инструменты и технологии.
3. Работа с корпоративной культурой и построение HR-бренда.
4. Нетворкинг и обмен опытом с ведущими профессионалами HR-агроиндустрии.
Для кого это важно? Для всех, кто хочет повысить эффективность работы HR-департамента, укрепить команду и вывести свой бизнес на новый уровень. Практикум будет полезен собственникам бизнеса, руководителям компаний и HR-менеджерам, стремящимся к росту и развитию.
Детали:
📍 Адрес: г. Москва, Лиственничная аллея, 2, корп. 1 (Точка кипения Тимирязевка).
📅 Даты: 5-6 декабря 2024 года.
📩 Контакты для регистрации:
👉 Регистрируйтесь прямо сейчас: https://agrobiz.academy/5-6dec?Erid=2VtzqwpCxWB
Нуйкина Анастасия 📞 +7 925 575-99-65 📧 [email protected]
Давайте вместе выстраивать сильные HR-подразделения, которые станут драйверами успеха ваших компаний!
Реклама. Рекламодатель ООО "ГЛОБАЛПАС" ИНН: 7707630610 Erid: 2VtzqwpCxWB
За последние несколько лет рынок сельхозтехники перетерпел кардинальные преобразования, процесс которых продлится ещё как минимум до конца 2025 года. Об этом и других аспектах ситуации в отрасли подробно рассказала генеральный директор ОПТИТЭК Татьяна Фадеева.
Главное:
● Два с половиной года назад западные тракторы и комбайны моментально стали малодоступными, как и многая другая импортная техника к которой привыкли российские аграрии.
● Другой проблемой стало обслуживание ранее закупленной техники: увеличились сроки поставок, усложнился сам процесс планирования ремонтных работ.
● Сложилась парадоксальная ситуация: нехватка квалифицированного персонала, особенно сервисных инженеров, а также увеличившаяся до двух раз стоимость запчастей привели к тому, что качество оказываемых услуг падает, а цена растет.
● Ситуацию на рынке усложняет обилие китайских брендов (только в 2023 году на рынок зашли более 70 торговых марок), с которыми могут работать даже небольшие компании, не обладающие экспертизой сервисного обслуживания, кадрами и инфраструктурой. В результате падает уровень послепродажного обслуживания, который раньше поддерживался конкуренцией западных брендов за долю рынка и клиентов.
● Процессы глубокой трансформации рынка еще происходят, и ситуация не стабилизируется не ранее конца 2025 года. Именно к этому времени могут появиться те компании, которые всерьез решат остаться в России, под чем подразумевается не только продажа техники, но и создание предприятий, инвестиции в инфраструктуру, обслуживание.
● Уже третий год происходят сдвиги в устоявшихся ранее законах ведения этого бизнеса, и мы только на середине пути, так как для окончательной перестройки необходимо не менее 4–5 лет.
● Все эти изменения требуют колоссальных инвестиций. Для аграриев это приобретение новой техники и вывод прежней, обновление запасов запчастей. Для сельхозмашиностроителей это капитальные инвестиции в компонентную базу, НИОКР, производственные мощности, специалистов. И всё это требуется в условиях высоких ставок на финансирование.
● Рынки сельхозпродукции и сельхозтехники существенно теряют рентабельность. Чтобы снизить нагрузку на оборотный капитал, дилеры и производители порой вынуждены реализовывать технику себе в убыток.
Главное:
● Два с половиной года назад западные тракторы и комбайны моментально стали малодоступными, как и многая другая импортная техника к которой привыкли российские аграрии.
● Другой проблемой стало обслуживание ранее закупленной техники: увеличились сроки поставок, усложнился сам процесс планирования ремонтных работ.
● Сложилась парадоксальная ситуация: нехватка квалифицированного персонала, особенно сервисных инженеров, а также увеличившаяся до двух раз стоимость запчастей привели к тому, что качество оказываемых услуг падает, а цена растет.
● Ситуацию на рынке усложняет обилие китайских брендов (только в 2023 году на рынок зашли более 70 торговых марок), с которыми могут работать даже небольшие компании, не обладающие экспертизой сервисного обслуживания, кадрами и инфраструктурой. В результате падает уровень послепродажного обслуживания, который раньше поддерживался конкуренцией западных брендов за долю рынка и клиентов.
● Процессы глубокой трансформации рынка еще происходят, и ситуация не стабилизируется не ранее конца 2025 года. Именно к этому времени могут появиться те компании, которые всерьез решат остаться в России, под чем подразумевается не только продажа техники, но и создание предприятий, инвестиции в инфраструктуру, обслуживание.
● Уже третий год происходят сдвиги в устоявшихся ранее законах ведения этого бизнеса, и мы только на середине пути, так как для окончательной перестройки необходимо не менее 4–5 лет.
● Все эти изменения требуют колоссальных инвестиций. Для аграриев это приобретение новой техники и вывод прежней, обновление запасов запчастей. Для сельхозмашиностроителей это капитальные инвестиции в компонентную базу, НИОКР, производственные мощности, специалистов. И всё это требуется в условиях высоких ставок на финансирование.
● Рынки сельхозпродукции и сельхозтехники существенно теряют рентабельность. Чтобы снизить нагрузку на оборотный капитал, дилеры и производители порой вынуждены реализовывать технику себе в убыток.
В России за первые десять месяцев 2024 года сократилось производство сельхозтехники по сравнению с показателями прошлого года. Росстат поделился обновлённой статистикой выпуска промышленной продукции.
За указанный период было произведено 6,98 тыс сеялок — на 32,2% меньше, чем было выпущено с конвейера за январь-октябрь 2023 года. Производство тракторов для сельского хозяйства сократилось на 7,9% — всего было произведено 6,61 тыс машин.
За указанный период было произведено 6,98 тыс сеялок — на 32,2% меньше, чем было выпущено с конвейера за январь-октябрь 2023 года. Производство тракторов для сельского хозяйства сократилось на 7,9% — всего было произведено 6,61 тыс машин.
Решение об индексации ставки утильсбора на сельхозтехнику поверхностно и требует более тщательных расчётов. В нынешнем виде оно может привести к негативным последствиям на рынке. Об этом заявил руководитель исполнительного комитета Национальной мясной ассоциации Сергей Юшин на круглом столе "Влияние утильсбора на экономику сельского хозяйства", организованном Ассоциацией дилеров сельскохозяйственной техники "АСХОД" и Картофельным союзом России.
Ключевые заявления:
● Следует помнить, что ставка утильсбора уже была повышена на автомобили. Так как производство пищевой продукции это не только сельхозтехника, но ещё и транспорт, рентабельность в отрасли и так оказалась снижена. В этой ситуации повышение ставки утильсбора ещё и на сельхозтехнику станет дополнительным ударом по растениеводческим и животноводческим предприятиям.
● В случае повышения ставки, себестоимость аграрного производства с неизбежностью вырастет. Закупить технику непросто уже сейчас: существуют проблемы как с доступностью номенклатуры машин, так и с качеством дальнейшего обслуживания.
● Предложение по утильсбору в нынешнем виде поверхностно. Для принятия таких решений требуются детальные расчёты, которые убедительно покажут, как оно отразится на различных игроках рынка. Представителям отрасли следует рассмотреть инициативу Минпромторга самым тщательным образом.
● Последствия таких решений могут быть очень серьёзными, так как ситуация в отрасли и так сложная: по данным Росстата, инвестиции в сельское хозяйство сокращаются. В этой ситуации повышение ставки утильсбора может оказаться "черным лебедем".
Ключевые заявления:
● Следует помнить, что ставка утильсбора уже была повышена на автомобили. Так как производство пищевой продукции это не только сельхозтехника, но ещё и транспорт, рентабельность в отрасли и так оказалась снижена. В этой ситуации повышение ставки утильсбора ещё и на сельхозтехнику станет дополнительным ударом по растениеводческим и животноводческим предприятиям.
● В случае повышения ставки, себестоимость аграрного производства с неизбежностью вырастет. Закупить технику непросто уже сейчас: существуют проблемы как с доступностью номенклатуры машин, так и с качеством дальнейшего обслуживания.
● Предложение по утильсбору в нынешнем виде поверхностно. Для принятия таких решений требуются детальные расчёты, которые убедительно покажут, как оно отразится на различных игроках рынка. Представителям отрасли следует рассмотреть инициативу Минпромторга самым тщательным образом.
● Последствия таких решений могут быть очень серьёзными, так как ситуация в отрасли и так сложная: по данным Росстата, инвестиции в сельское хозяйство сокращаются. В этой ситуации повышение ставки утильсбора может оказаться "черным лебедем".
В 2024 году происходило падение выручки и объёмов проданных машин на рынке сельхозтехники. Кроме того, прогнозы участников рынка на 2025 год тоже далеко не оптимистичны. Об особенностях сложившейся ситуации и о путях её преодоления высказался председатель правления АСХОД Александр Алтынов на итоговом заседании комитета по АПК ТПП РФ.
Главное:
● Заводы оценивают падение своих показателей в 15-20% по итогам года, а дилеры называют цифры в минус 10-40% по сравнению с показателями прошлого года. Грядущий 2025 год многие представители отрасли считают потенциально самым тяжелым для рынка за последние 15-20 лет.
● Ключевая причина состоит в снижении рентабельности у аграриев. Она составляет около 18% и снижается незначительно, но на практике, на фоне роста затрат такая рентабельность не всегда позволяет даже обеспечивать воспроизводство.
● Как следствие – наблюдаем рост популярности приобретения техники в лизинг. По ряду ключевых брендов доля продаж через Росагролизинг достигла 80-90%, что показывает сильный дисбаланс по источникам ресурсов инвестирования.
● Минпромторг также озабочен падением продаж и потому активен в традиционных дискуссиях про утильсбор и 1432. Однако, математически сложно верить, что выделяемые фонды в 3-5-10 млрд, прикладываемые к рынку техники в 500 млрд, могут что-то существенно изменить, не говоря уже спасти индустрию АПК в 15 трлн.
● Возможно, Минпромпторгу стоило бы отказаться от практики использования этих инструментов и сфокусироваться на профильных задачах нового отечественного предложения, качестве продукта и его поддержке, а всем остальным озаботиться платежеспособным спросом фермеров и поддержкой программ Росагролизинга.
● Дилерский бизнес не имеет практически никакой поддержки при том, что тоже находится в сложной ситуации. Многие компании задумываются о сокращении штата, так как до 30-40% валовой прибыли может уходить на обслуживание кредитов, чего экономика организаций уже не выдерживает.
● Для преодоления негативного тренда в отрасли, в 2025 году следует создать межведомственную рабочую группу по вопросам технического оснащения как дискуссионную площадку экспертов отрасли, уйти от разного рода кулуарности в вопросах по типу утильсбора.
● В рамках объединения баз данных Гостехнадзоров стоит разработать алгоритмы обработки массивов данных, чтобы принимаемые решения основывались не на суждениях, а на цифрах.
● Будет правильным отказаться от старых инструментов регулирования вроде программы 1432 и утильсбора. Вместо этого разработать инструменты поддержки вывода на рынок новых машин, что соответствует задачам импортозамещения и технологического суверенитета.
Главное:
● Заводы оценивают падение своих показателей в 15-20% по итогам года, а дилеры называют цифры в минус 10-40% по сравнению с показателями прошлого года. Грядущий 2025 год многие представители отрасли считают потенциально самым тяжелым для рынка за последние 15-20 лет.
● Ключевая причина состоит в снижении рентабельности у аграриев. Она составляет около 18% и снижается незначительно, но на практике, на фоне роста затрат такая рентабельность не всегда позволяет даже обеспечивать воспроизводство.
● Как следствие – наблюдаем рост популярности приобретения техники в лизинг. По ряду ключевых брендов доля продаж через Росагролизинг достигла 80-90%, что показывает сильный дисбаланс по источникам ресурсов инвестирования.
● Минпромторг также озабочен падением продаж и потому активен в традиционных дискуссиях про утильсбор и 1432. Однако, математически сложно верить, что выделяемые фонды в 3-5-10 млрд, прикладываемые к рынку техники в 500 млрд, могут что-то существенно изменить, не говоря уже спасти индустрию АПК в 15 трлн.
● Возможно, Минпромпторгу стоило бы отказаться от практики использования этих инструментов и сфокусироваться на профильных задачах нового отечественного предложения, качестве продукта и его поддержке, а всем остальным озаботиться платежеспособным спросом фермеров и поддержкой программ Росагролизинга.
● Дилерский бизнес не имеет практически никакой поддержки при том, что тоже находится в сложной ситуации. Многие компании задумываются о сокращении штата, так как до 30-40% валовой прибыли может уходить на обслуживание кредитов, чего экономика организаций уже не выдерживает.
● Для преодоления негативного тренда в отрасли, в 2025 году следует создать межведомственную рабочую группу по вопросам технического оснащения как дискуссионную площадку экспертов отрасли, уйти от разного рода кулуарности в вопросах по типу утильсбора.
● В рамках объединения баз данных Гостехнадзоров стоит разработать алгоритмы обработки массивов данных, чтобы принимаемые решения основывались не на суждениях, а на цифрах.
● Будет правильным отказаться от старых инструментов регулирования вроде программы 1432 и утильсбора. Вместо этого разработать инструменты поддержки вывода на рынок новых машин, что соответствует задачам импортозамещения и технологического суверенитета.
Forwarded from работаю в поле
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM