7. BIM-спекулянт. Самый неприятный тип, но тем не менее считаю что должен его здесь упомянуть. Каждая новая технология порождает как своих профессионалов, так и аферистов, которые хотят успеть заработать «шальные деньги» на хайпе, пока рынок ещё не вполне осознал что происходит, who is who, и кому здесь можно доверять. Можно сказать что в этой категории люди могут казаться представителями любой из первых шести, от теоретика до преподавателя, но с важным отличием: у них будет отсутствовать реальный опыт работы по этой теме, ни давно ни недавно, реальные проекты в которых они принимали деятельное участие, зато будет очень много громких слов, непонятных терминов и увиливания от ответов. Спекулянт может «запудрить мозги» потенциальному заказчику, получить заказ и отдать его на субподряд профессионалам (но поскольку спекулянты по натуре ещё и люди прижимистые, то как правило вместо профессионалов над проектом трудятся студенты и недавние выпускники). Как правило, как только рынок стабилизируется, такие спекулянты уходят в другую отрасль, более новую, где можно снова создать себе имидж из ничего в мутной воде неизвестных технологий.
Конечно, как и в психологии, и любом другом условном делении на категории, редко встретишь типичного представителя, а обычно каждый человек это совокупность таких категорий, более или менее выраженных. Вместе с тем, у каждого есть своя «основная», и для успешной работы профессионального сообщества важно чтобы представители различных «типов» умели и были заинтересованы действовать сообща, признавать заслуги друг друга, выслушивать точку зрения коллег и принимать её – настолько, насколько она не противоречит их собственному опыту.

8. BIM-вендор. Как правило в эту категорию переходят из категорий практиков или лидеров. Сотрудники компаний-разработчиков программ для информационного моделирования, а также их партнёров и дистрибьюторов. В силу своей профессии становятся ярыми адептами конкретного производителя программного обеспечения, в хороших случаях – постоянно рассказывают о его преимуществах, в плохих – о недостатках конкурентов. Вежливы и корректны со всеми ранее описанными категориями, так как все они могут быть потенциальными потребителями их продукта (ну или просто в силу врождённой вежливости). Приносят большую пользу отрасли тем что организуют большинство профильных конференций. Иногда подвергаются нападкам со стороны BIM-теоретиков, которые их обвиняют в лоббировании интересов конкретных производителей ПО (так как именно теоретики меньше всего занимаются работой в конкретных программах и не заинтересованы в сотрудничестве).

9. BIM-заказчик - тот, кто весь этот BIM-банкет оплачивает. Он хочет от BIM все и сразу, верит в чудеса: "так ведь в статье написали, я видел". Хочет "LOD900", арматуру, болты, крепежи, покраску и все как будет построено, также в модели. Единственный аргумент который слышит - стоимость, когда ему выдают коммерческие предложения на LOD400 и на LOD350, реально задумывается, а надо ли ему. Вечно хочет посчитать "с BIM и без BIM". В начале проекта на каждом углу кричит, что у него вот сейчас то вот точно будет всё в BIM и вплоть до эксплуатации и "вот это вот все как на видеороликах", но уже в середине проекта что "стройку задерживать нельзя и уж хоть как-то надо достроить, не будешь ведь всех увольнять, на следующем проекте вот все правильно сделаем". Любит брать на подряд самых дешевых, тех у кого нет опыта в BIM (а от того не понимающих под чем подписываются), а потом охать, что никто не может сделать нормальную модель. Переписывает в Информационные требования заказчика из BIM-стандарта Autodesk "Фурнитура, оснастка", но не может объяснить что это и зачем ему это нужно.
Но в целом, это один из основных бенефициаров при использовании BIM, т.к. для него процесс становится более прозрачным и контролируемым, снижаются риски. Проектировщики не могут лить в уши что хотят, а строители приписывать объемы. Этот участник процесса очень быстро прокачивается и с каждым годом все лучше понимает зачем ему BIM.

10. BIM-оператор - ?

Не надоели еще BIM-операторы? А вам с ними еще жить) Интересная статья от Король М. Г.
https://ancb.ru/publication/read/8424
Тоже думаю, что поделать нечего, Волков Д. А. только на словах говорил, что рубить с плеча не надо, и что надо сперва протоптать тропинки, и что действовать в BIM будем максимально консервативно. Возможно, конечно, не он там принимает решения, и письма надо писать не ему. А экспертная группа там нужна лишь для легитимизации уже известных решений и создания видимости, что кого-то слушают - потом же наберут ручных "экспертов" из госкорпораций и будет проще.
Ну чтож, всем очевидно, что эта история провалится также, как и ПТК705 и BIM-ассоциация. Просто мы в очередной раз увидим то, что не следует поручать работу тем, кто в ней не разбирается. Жалко потраченного времени, но на 2 года уже с Никульцевой развитие BIM в стране остановилось. Подождем еще пару лет.

Предлагаю немного отвлечься на вопросы проектирования. На днях интересный комментарий оставил Александр Лапыгин на fb:

Знаете, коллеги, я вот читаю это https://gge.ru/press-center/news/v-pervom-polugodii-2019-goda-glavgosekspertiza-vyyavila-avariyno-opasnye-resheniya-v-513-komplektakh/ и ощущения - как от просмотра новостей по Первому каналу...
Да, я представитель тех самых "проектировщиков", которых "качество снижается" и "нигде не учат", поэтому точка зрения у меня заранее предвзятая.
Зато я по крайней мере знаю эту всю кухню изнутри.
Во-первых, более-менее крупные проекты заходят в ГГЭ в такой низкой степени детализации (это я не про BIM, упаси меня кто-нибудь, а про обычные "текстовую часть" и "графическую часть"), что делать на основе этого выводы об опасности или безопасности могут только такие эксперты, которые в этой ГГЭ работают. В большой части случаев это обусловлено директивными сроками входа и выхода из экспертизы, диктуемыми заказчиком, и где уж тут думать над качеством - все работают на то чтобы занести в экспертизу "хоть что-то" и потом к моменту получения замечаний уже иметь на руках более приличную версию проекта. То есть большая часть замечаний проектировщикам известна заранее, и может даже сами себе они бы больше замечаний написали.
Во-вторых, и здесь уже даже сложно судить где причина а где следствие, на стадии РД проекты меняются до неузнаваемости, и эту самую ГГЭ проходят по четыре-пять раз, и каждый раз получают положительные заключения. Возникает вопрос, а где были уважаемые эксперты в первый раз? Почему заказчик принял решение переделать проект - значит, кто-то таки лучше экспертизы разбирается то ли в безопасности, то ли в практической реализуемости решений, то ли в пресловутой экономической эффективности? Не сам же проект решает что ему нужно меняться, он же не в кабинете у психолога...
В-третьих, про то что "у экспертов нет задачи уменьшать сметную стоимость" - это очень смешно. Просто посмотрите как в конце года каждая госэкспертиза отчитывается о том как благодаря ей сэкономлено "несколько сот миллиардов бюджетных рублей". Да любой проектировщик знает что чтобы протащить через экспертизу хоть что-то, нужно заходить со сметой хотя бы вдвое большей, чтобы эксперту было что порезать. Волки сыты и овцы целы. Это мой опыт, и моих коллег. Не только в ГГЭ, это в МГЭ, и в питерской ЦГЭ или Леноблэкспертизе - везде одно и то же. Может, я в какой среде такой вращаюсь, где все неправильно поступают, коллеги-проектировщики, если я в чем неправ - поправьте пожалуйста.
Ну и в-четвертых, сами эти замечания экспертизы... Вы их видели, читали? Не хочу быть голословным, но иногда хочется спросить у эксперта, не забыл ли он за ГОСТами и СНиПами пользоваться ещё здравым смыслом. А, как вы наверное помните известное изречение, именно здравый смысл должен быть на первом месте, а ГОСТ есть только для всего остального.
Всё это, разумеется, не отменяет того факта, что порой в экспертизу заходят проекты откровенно плохие и выполненные непрофессионалами. Их я не защищаю ни в коем роде. К сожалению, это факт, и его причины лежат в другой плоскости. Но насколько та или иная экспертиза способна повысить качество проектирования в случае если работают непрофессионалы - это большой вопрос, для меня по крайней мере.

Могло бы показаться, что этот текст нивелирует роль экспертизы в проектах. Конечно, я так не считаю, и экспертиза сейчас - важнейший институт, который является "отсекающим барьером" в первую очередь для тех проектов, которые не имеют должной подготовки в плане исходно-разрешительной документации. Технические условия на присоединение к инженерным сетям, градостроительная документация, имущественные вопросы, правильное офрмление земельных участков - всё то, что должно появляться до начала проектирования, как правило появляется либо в самый последний момент, либо уже когда проект в экспертизе, и тут проектировщики начинают получать справедливые замечания экспертов о несоответствии проекта ТУ. В очень большой степени это вопрос заказчиков и тех на кого в проекте возложена эта функция. А где у нас учат на (тех)заказчика, и кто проверяет его квалификацию? Вопрос риторический. Если посмотреть отрицательные заключения экспертиз, можно заметить, что как правило в них обязательно есть именно такие неснятые вопросы, и именно они являются истинными причинами выдачи отрицательных заключений, т.к. проектные вопросы так или иначе снимаются в ходе экспертизы, а вот получить нужные документы в нашей бюрократической реальности куда сложнее. И именно эта функция экспертизы является незаменимой - только угроза выдачи отрицательного заключения заставляет заказчика (совместно с проектировщиком, разумеется) решать эти вопросы активно. Так что экспертиза в любом случае остаётся важным институтом на пути любого строительного проекта, и хотелось бы видеть в таких пресс-релизах отражение реальной картины и роли, а не игру, в которую все играют по давно известным правилам, выдавая наружу бравые отчёты о повышении безопасности и эффективности расходования бюджетных средств.

Зачем нужна BIM модель строителям?
Вот пример применения BIM на строительной площадке от меня
https://youtu.be/JM80X1zGo5Q
Сегодня это уже актуально для крупных Российских девелоперов, таких как ПИК, Донстрой, Инград, А101, Самолет, ЛСР, Пионер, Брусника, ГК Основа и др.
Для тех, кто хочет работать с ними или как они - выкладываю бесплатно плагины для получения объемов. https://youtu.be/1MsvSPxvHXU
Это работает намного удобнее чем Quantification или Быстрые выборки (по мнению всех попробовавших пользователей).

Существует недопонимание в BIM между проектировщиком, сметчиком, планировщиком, строителем и заказчиком. Каждый из них видит ситуацию со своей стороны. Основная загвоздка состоит в том, что проектировщик, создавая элементы в программе проектирования, не задумывается о том, как конструкция будет возводиться, и более того, элемент зачастую не один в один является прототипом конструкции, а упрощенной интерпретацией. Это происходит от того, что проектировщик прежде не принимал строительных или сметных решений (что вменяют почему-то ему вдруг его коллеги в связи с переходом на BIM). Проектировщик делает ровно то, что в его компетенциях и за что ему платят, а именно - пространственное положение и расчетные характеристики конструкций. При этом в современных программах BIM проектирования предусмотрены различные инструменты для 3d моделирования и каждый инструмент ведет себя по своему, максимально удобным для решения задач проектировщика способом. Именно эта причина, что инструменты созданы для ускорения работы проектировщика, а не правильности технологического устройства и приводит к тому, что элементы модели проектировщика не один в один соответствуют строительным конструкциями. Например сваи и вентшахты выполняются колоннами, фундаменты - перекрытиями, лестницы - каркасом несущим, пилоны - стенами и прочее. Более того, для многих строительных конструкций и вовсе не предусмотрено специальных категорий, т.к. программа не для этого - она для проектирования. Еще одна проблема, что очень трудоемко сделать перекрытие с ребрами или капителями как единый элемент в модели (обычно перекрытие и капитали пластинами, а ребра балками).
Если кто-то решит что это проблемы программ, то пусть попробуют смоделировать проект здания в машиностроительной программе и убедится, что такие затраты по времени ни один застройщик себе не позволит. В машиностроении по одному проекту выпускается много изделий, в строительстве - одно.
В такой ситуации есть два выхода: либо заставлять проектировщика моделировать точно так, как будет строиться (читай загонять проектировщика в гроб), либо не обращать внимания на проектные Категории, а ориентироваться на дополнительные параметры для классификации. Именно маппинг между классификаторами каждого из участников строительного процесса позволяет наладить между ними взаимодействие, попытка же привести все к единому классификатору заканчивается провалом.

Для строителей нет удобного BIM инструмента. Да, ряд строительных задач можно решить с помощью Navisworks и Solibri, исполнительную модель можно сделать с помощью того же инструмента, что и проект. Но надо иметь в виду, что поставщику программного обеспечения без разницы кому продавать, если инструмент не под вас сделан, то вы сами придумываете как его использовать и не надо предъявлять претензии разработчику.
Комплексного инструмента для строителя нет.
В теории BIM, данный инструмент должен выглядеть таким образом, чтобы пользователь брал модель проектировщика и настраивал правила ее интерпретации под производственные задачи в режиме онлайн, а также позволял добавлять информацию, детализировать модель. При этом строительная модель не должна терять связь с проектной моделью и при внесении изменений в нее должны изменяться и строительные (связанные) решения.
В ряде случаев, можно придумать, как это организовать с помощью существующих проектных программ, но это все будет кустарной автоматизацией на коленке, и, т.к. изначально все это не предусматривалось, то будет упираться в программные ограничения.
Но разработчики программ эту проблему увидели уже несколько лет назад и разрабатывают платформы на которых можно будет разработать программы для строителей. Примером такой платформы является Autodesk Forge, на котором уже разработан Fusion360, показывающий и строительному сектору каким будет будущее. Ждем нового продукта для строителей, а пока придумываем как костылить с тем что есть.

На самом деле недопонимание в строительной сфере существовало и раньше. Так например сметчики вели проект в разбивке по договорам и оплатам, а планировщики в каскадной последовательности работ, редко в какой организации побеждал один из них и прогибал под себя других, что приводило, либо к снижению качества работ второго, либо увеличению их трудоемкости.
Технологические швы в бетонных конструкциях и прежде нарезались по факту, и многие проектные решения пересогласовывались и перевыпускались измами. Зачастую это превращалось в "ты мне - я тебе" и как итог круговую поруку и мутные схемы на объекте, размытие ответственности и кашу из топора.
ПОС у проектировщика и вовсе превратился в формальность из 4 листов и 5 полосочек в ганте.
И вот это все вскрывается и выносится на поверхность с BIM. Почему? Потому что автоматизация и базы данных не терпят вась-вась. Потому что когда светло, то все видно, и все ранее работавшие на связях и понятиях схемы начинают вызывать у инвесторов вопросы. А нужна ли прозрачность строительному сектору, если все работало, а она теперь угрожает и вовсе сломать? Определенно прозрачность повышает стабильность и самому исполнителю работ, ускоряет получение им заказов и оплаты по выполнению, т.к. упрощается контроль и соответственно приемка. Доверие между участниками рынка повышается и как следствие налаживается эффективность их взаимодействия. Порядок позволяет официально заключать доп соглашения в которых официально приписываются уступки друг-другу (И так можно оказывается). Юридические споры решаются без ругани и подковерных интриг, а в поисках компромиссов. Нашей отрасли такому стилю работы еще надо научиться.

Что касается BIM в эксплуатации, то там и вовсе конь не валялся. Некоторые разработчики декларируют, что мол все уже есть, а на практике оказывается что есть вьювер для просмотра моделей и информации в них, и не более (а это менее 1% от "всё").
В эксплуатации в настоящий момент еще даже не описаны текущие бизнес-процессы и бизнес-сценарии, в воздухе еще витают не оформленные мысли про датчики и вызов ремонтника по точке в модели. На практике же управляющие компании ведут работу в Excel и 1С, промышленные предприятия заказывают разработки интерфейсов для технологических линий на паскале, делфи и си, веря, что такие коды стабильнее работают, и мол это профессиональнее, и придумывая кучу других аргументов. Максимум что сейчас мировое сообщество достигло с BIM в эксплуатации - это таблицы COBie в Excel, в которые можно выгружать максимальное количество информации из модели. Но на русский они не переведены.
На самом деле я согласен, что любая автоматизация должна начинаться с Excel, если организована работа на Excel, значит ее можно организовать и на программных интерфейсах с базами данных. Вообще большинство автоматизации дублирует функционал Excel и выполняется только ради блокировки гибкости экселя: чтобы пользователь не мог добавить столбец или вбить не тот тип данных, чем сломает все алгоритмы автоматизации.
Но, к сожалению, у нас любят замахнуться на разработку космических кораблей, когда туалет на улице, и действовать не поэтапно, а мол сразу основательно. Как итог ничего не работает, а лишь есть каждый раз новые фантазии и гигантские планы.

Всем привет, сегодня узнал, что Autodesk отменили одну мою интересную тему на AUR 2019 (1-3 октября), поэтому прошу проголосовать за неё дополнительно на форуме, чтобы она попала в топ-лист по голосованию. Ну если она, конечно, вам интересна. https://forums.autodesk.com/t5/konferentsiya-autodesk-university/golosovanie-za-temu-popova-na-au2019-po-organizatsii-bim-5d-s/td-p/8978768

Требования в вакансиях по BIM. Сегодня ощущается нехватка специалистов в сфере BIM. Хорошие спецы в Москве нарасхват, даже друг у друга переманивают. При этом хороший показатель востребованности - это зарплаты. Сегодня у BIM-специалистов зарплаты существенно выше чем у других специалистов с тем же опытом и квалификацией: IT- ишников, проектировщиков или специалистов ПТО. При этом ответственность зачастую и вовсе ниже (пока что).
Работодатель-Проектировщик ждет от bim-координатора решения всех проблем инженеров, связанных с bim-программными продуктами. Чтобы инженеры перестали говорить "Revit не может". Также предъявляются требования по обучению новых сотрудников работе в ПО, не просто найти сразу с такими навыками. Еще хочется чтобы bim-координатор автоматизировал и ускорял работу, т.е. умел программировать (хотябы на Dynamo или Python).
На практике еще прилетают постоянные задачи по конвертации моделей, выгрузкам различной информации в Excel и заполнению дополнительных параметров для заказчика. Это можно вменить проектировщикам (которые дешевле).
Новой задачей, которой раньше и не было - стала проверка на коллизии и в принципе проверка качества моделей, она будет становиться тем актуальнее, чем больше заказчик будет использовать модели на строительной площадке (чтобы опираться на данные, надо им доверять).
BIM-координатор может развиваться в сторону обучения, проведения презентаций и написания регламентов, таким образом становясь BIM-менеджером, либо в сторону программирования и становясь программистом.

Можно добавить про то, какими качествами должен обладать этот BIM-специалист, который нарасхват. Понимать идеалогию BIM и гореть идеей? Да. Владеть инструментами? Да. Иметь структурное мышление? Да. Знать принципы работы с базами данных? Желательно. Уметь проектировать, знать специфику своего раздела? Пожалуй, да. Иметь опыт погружения в строительный процесс изнутри? Это было бы замечательно, особенно сейчас, когда начали применять модели на стройке. Что ещё? Ориентироваться в сметах, уметь программировать, выступать на конференциях на интересные темы... Можно ещё вести свой блог, канал, книги и статьи про BIM писать. Главное, при этом успевать работать )
На мой взгляд, ключевые -- это первые три, а всё остальное в нужной мере со временем приложится. Поэтому нужно не бояться брать к себе, наряду с опытными, молодых специалистов, обладающих этими тремя качествами. Их много, зарплаты ещё не завышенные, результат могут давать прекрасный. Ряд институтов сейчас даёт хорошую базу — иногда можно взять и студента 3-4 курса.

Что ждет работодатель от BIM- менеджера? Это уже руководитель отдела, он контролирует загрузку отдела и может организовать команду. Также разрабатывает BIM-стандарты и представляет компанию по BIM на внешних встречах - рассказывает о BIM-чудесах и отбивает хотелки заказчиков, парируя кучей аргументов связанными с возможностями программ. В тоже время грамотный BIM- менеджер четко формулирует требования к подрядчикам и может проверить их исполнение.
BIM-менеджерами часто становятся BIM-координаторы, но т.к. сфера новая запросто могут взять и из проектировщиков, кто инструменты хорошо знает и в теории шарит.
Пример должностной инструкции можно посмотреть здесь: https://zen.yandex.ru/media/id/5c3b8a5a75ce4600a97ce14b/doljnostnaia-instrukciia-bimmenedjera-5c3bae4df2c47c00a90c6738

Один из особых навыков BIM менеджера - это умение решать "на коленке" задачу, имея ограниченный инструментарий. Очень часто в процессе работы у проектировщиков появляются задачки или проблемы с ограниченностью программы (ну не все ситуации там предусмотрели). BIM-менеджер в таких случаях выслушивает хотелки и предлагает несколько способов решения проблемы, заранее придумывая где потом аукнется или как потом это отобразить на каких видах. Затем же BIM-менеджер уходит разрабатывать скрипт или плагин для более аккуратного и стабильного решения.
Умение же "на коленке" смастерить заплатку, чтобы не тормозился рабочий процесс - это плюс такого специалиста. Наверное этот навык называется изобретательностью
Но иногда bim может столько наизобретать, что разработает свой ревит внутри существующего, что чревато последствиями. Так например если использовать нестандартные подходы к моделированию, то могут возникнуть проблемы со стандартным их отображением на чертежах или в спецификациях.
Также в некоторых программах можно решить одни и те же задачи разными способами и на рынке выработались уже наиболее рабочие подходы, поэтому bim должен о них знать и не создавать велосипеды.

"Костылить" - термин который в BIM обозначает наделать много автоматизации "на коленке", не профессионально. Пошел от термина "Костыль", и обозначает сделать временное решение, подставить опору для того чтобы проектировщик хоть как-нибудь продолжил делать свою работу в программе, хромая, периодически спотыкаясь, но благодаря костылю все-таки дошел. Костыли придумывают например в Revit'е в приложении Dynamo.
Выражение имеет слегка негативный оттенок, т.к. такие решения работают нестабильно и никому не нравятся.
В тоже время многие программные продукты не позволяют выполнить все хотелки заказчиков, особенно по региональным нормам на стадии РД. В таком случае без костылей никуда.
Бывают случаи, когда на костылях построена вся работа компании. Такого подхода в долгосрочной перспективе надо избегать, т.к. если например уйдет из компании тот кто костылил, то сразу вся работа посыпется. Еще одна возможная проблема - если bim-специалист настроил свои правила работы в компании, не общепринятые. Это будет мешать в дальнейшем для внедрения новых инструментов, плагинов и применения чужих семейств. Лучше надо стремиться к использованию стандартной схемы работы и много не костылить. Чем проще, тем стабильнее система.

Что делать, если на рынке нет BIM-менеджеров или компания не может себе таких позволить? На этот случай на рынке есть много консалтеров и обучающих центров. Средняя стоимость обучения в таком центре составляет 25 т.р. на человека, а курс длится 1 неделю. Но имейте в виду, что с новыми компетенциями сотрудник будет и более востребован рынком, а следовательно ему потребуется увеличить зарплату и прописать доп. соглашение, что если он уйдет в течении полу года например, то он вернет сумму за обучение.
Помимо этого есть бесплатные и платные курсы в интернете.
Компания может отправить наиболее замотивированного на автоматизацию сотрудника на курсы или предложить повышение зарплаты за доп. обязанности по bim, для которых он должен пройти онлайн обучение.
Среди бесплатных курсов могу порекомендовать bim.vc и курс BIM на https://stepik.org/course/738