#Бизнеспроцессы Часть 2.
Когда в компанию приходят бизнес-консультанты, они начинают изучать бизнес, проводят много встреч и совещаний для изучения компании, бизнеса. В какойто момент кажется, что это компания их учит за свои деньги.
Затем консультанты описывают верхнеуровневый бизнес-процесс компании и помогают составить реальную оргструктуру (если ее не было).
Далее консультанты погружаются больше в детали и начинают пробовать описывать нижние уровни бизнес-процессов, до операций, задач у которых есть известный срок выполнения, известные данные на входе и на выходе, один ответственный.
Для описания задач консультанты отвлекают работников от их повседневных задач, спрашивают четкие сроки и зависимости между задачами, пробуют формализовать процесс.
И тут выясняется, что разные люди в компании описывают на нижнем уровне одни и те же процессы в компании по-разному, более того, при опросе в разное время на разных проектах одни и те же люди говорят по-разному.
Консультанты начинают ходить по кругу и генерировать много вариантов сценариев последовательности задач (веря что этих цепочек ограниченное количество или что среди них есть одна лучшая для любых ситуаций).
Работа консультантов превращается в бесконечность, количество описательной информации достигает такого количества, что чтобы ее изучить нужно несколько недель. И все начинают относиться к этим документам, как «пустому описанию того, что я итак знают, к тому же и устаревшему».
Консультанты говорят, что так нельзя, нужен один идеальный, универсальный бизнес-процесс, мол его надо выбрать и всем ему следовать. Мол надо руководителю компании проявить решительность и волю и «сломать» саботажников.
Со стороны работников пропадает инициатива, мотивация и они начинают уходить. Руководитель осознает, что чтото идет не так и нажимает на «полный стоп».
Когда в компанию приходят бизнес-консультанты, они начинают изучать бизнес, проводят много встреч и совещаний для изучения компании, бизнеса. В какойто момент кажется, что это компания их учит за свои деньги.
Затем консультанты описывают верхнеуровневый бизнес-процесс компании и помогают составить реальную оргструктуру (если ее не было).
Далее консультанты погружаются больше в детали и начинают пробовать описывать нижние уровни бизнес-процессов, до операций, задач у которых есть известный срок выполнения, известные данные на входе и на выходе, один ответственный.
Для описания задач консультанты отвлекают работников от их повседневных задач, спрашивают четкие сроки и зависимости между задачами, пробуют формализовать процесс.
И тут выясняется, что разные люди в компании описывают на нижнем уровне одни и те же процессы в компании по-разному, более того, при опросе в разное время на разных проектах одни и те же люди говорят по-разному.
Консультанты начинают ходить по кругу и генерировать много вариантов сценариев последовательности задач (веря что этих цепочек ограниченное количество или что среди них есть одна лучшая для любых ситуаций).
Работа консультантов превращается в бесконечность, количество описательной информации достигает такого количества, что чтобы ее изучить нужно несколько недель. И все начинают относиться к этим документам, как «пустому описанию того, что я итак знают, к тому же и устаревшему».
Консультанты говорят, что так нельзя, нужен один идеальный, универсальный бизнес-процесс, мол его надо выбрать и всем ему следовать. Мол надо руководителю компании проявить решительность и волю и «сломать» саботажников.
Со стороны работников пропадает инициатива, мотивация и они начинают уходить. Руководитель осознает, что чтото идет не так и нажимает на «полный стоп».
👍1
#Бизнеспроцессы Часть 3.
Мое мнение как надо.
Описание бизнес-процессов компании на верхнем уровне очень полезно, оно позволяет распределить зоны ответственности между подразделениями, определить кто с кем взаимодействует и через кого.
Процессы компании как и оргструктура должны висеть на внутреннем корпоративном портале, для единого понимания всеми сотрудниками и быть одним из первых слайдов в презентации для новых сотрудников.
Если же спускаться ниже по процессам, в детализацию, то это не работает. Для примера можно привести описание маршрута как доехать на автомобиле от дома до работы. Если вам опишут через сколько секунд надо какую педаль нажимать и руль куда крутить, то вы явно не доедете (либо не будете соблюдать такие БП)
Но навигатор, который подсказывает куда ехать, где пробки, с какой скорость ехать и где повернуть - очень полезен. Основная задача бизнес-процессов в компании - это быть удобным навигатором, подсказывающим сотрудникам как ехать, но не отбирающим у них управление автомобилем.
При этом если бы навигатор в автомобиле был в виде сотен слайдов презентации или листов бумаги, то им бы пользовались только в крайнем случае, остановившись на обочине для изучения (как раньше с картой из бардачка).
Как итог - нужен удобный навигатор по бизнес процессам. Но об этом далее…
Мое мнение как надо.
Описание бизнес-процессов компании на верхнем уровне очень полезно, оно позволяет распределить зоны ответственности между подразделениями, определить кто с кем взаимодействует и через кого.
Процессы компании как и оргструктура должны висеть на внутреннем корпоративном портале, для единого понимания всеми сотрудниками и быть одним из первых слайдов в презентации для новых сотрудников.
Если же спускаться ниже по процессам, в детализацию, то это не работает. Для примера можно привести описание маршрута как доехать на автомобиле от дома до работы. Если вам опишут через сколько секунд надо какую педаль нажимать и руль куда крутить, то вы явно не доедете (либо не будете соблюдать такие БП)
Но навигатор, который подсказывает куда ехать, где пробки, с какой скорость ехать и где повернуть - очень полезен. Основная задача бизнес-процессов в компании - это быть удобным навигатором, подсказывающим сотрудникам как ехать, но не отбирающим у них управление автомобилем.
При этом если бы навигатор в автомобиле был в виде сотен слайдов презентации или листов бумаги, то им бы пользовались только в крайнем случае, остановившись на обочине для изучения (как раньше с картой из бардачка).
Как итог - нужен удобный навигатор по бизнес процессам. Но об этом далее…
#Бизнеспроцессы Часть 4.
Навигатор по бизнес-процессам.
Сразу отмечу что такого у меня нет и готового я не знаю, потому сформулирую основные требования к нему (а потом может и разработаю).
1. Должен размещаться на внутреннем портале компании, открываться через браузер и удобно отображаться в смартфоне (возможно иметь мобильное приложение).
2. Содержит актуальную оргструктуру и карту бизнеспроцессов компании. Позоляет убодно и быстро их редактировать ответственным (т.е. не через дизайнеров).
3. Показывает в два клика сотруднику в каких процессах он участвует и где сейчас находится. Один сотрудник может участвовать во множестве БП, потому навигатор должен отображать ему все в которых он участвует.
4. На более низком уровне, на особо важные процессы и чаще всего использующиеся должны быть составлены инструкции и шаблоны - подсказки для сотрудника как действовать.
5. В компании должны быть заданы корпоративные правила, как в правилах дорожного движения, мол ездим по правой полосе, на красный не едем, есть такие то знаки - при этом максимально коротко и однозначно, чтобы много не заучивать.
6. При устройстве новых сотрудников надо проводить обучение «правилам движения в компании».
Навигатор по бизнес-процессам.
Сразу отмечу что такого у меня нет и готового я не знаю, потому сформулирую основные требования к нему (а потом может и разработаю).
1. Должен размещаться на внутреннем портале компании, открываться через браузер и удобно отображаться в смартфоне (возможно иметь мобильное приложение).
2. Содержит актуальную оргструктуру и карту бизнеспроцессов компании. Позоляет убодно и быстро их редактировать ответственным (т.е. не через дизайнеров).
3. Показывает в два клика сотруднику в каких процессах он участвует и где сейчас находится. Один сотрудник может участвовать во множестве БП, потому навигатор должен отображать ему все в которых он участвует.
4. На более низком уровне, на особо важные процессы и чаще всего использующиеся должны быть составлены инструкции и шаблоны - подсказки для сотрудника как действовать.
5. В компании должны быть заданы корпоративные правила, как в правилах дорожного движения, мол ездим по правой полосе, на красный не едем, есть такие то знаки - при этом максимально коротко и однозначно, чтобы много не заучивать.
6. При устройстве новых сотрудников надо проводить обучение «правилам движения в компании».
#Подкасты Планируем возобновить подкасты в @bimclub в связи с чем опрос по интересующим темам. Какие наберут больше голосов - будут раньше.
(Можно выбрать несколько) Если хотите предложить тему - пишите @popov_bim
(Можно выбрать несколько) Если хотите предложить тему - пишите @popov_bim
Anonymous Poll
30%
1. Обязательный ТИМ. Как оно там? ТИМ = BIM?
32%
2. Классификаторы и КСИ. Сметы и графики из модели. 5D BIM.
16%
3. Какой формат делать обязательным для BIM? IFC, RVT или IFCru?
42%
5. Опасные пункты в EIR. Минимально достаточная детализация.
14%
4. Вопросы-ответы по BIM-ТИМ.
18%
6. BIM в промке - Aveva, Smartplant, Intergraph.
24%
7. Русский BIM: Renga, NanoCAD BIM, CADLib.
18%
8. BIM в изысканиях и инфраструктуре.
48%
9. Проектирование в Revit. Что целесообразно автоматизировать? Как организовать взаимодействие?
#SIGNAL 22.02.2022
(в следующий вторник)
в 11:00 состоится вебинар
Максимум цифрового развития с SIGNAL
Регистрируйтесь чтобы не пропустить и чтобы пришла запись на почту (даже если не сможете).
https://clck.ru/au7tk
Расскажу про тот максимум, который сегодня можно выжать из цифровых инструментов на строительной площадке, каких успехов достичь и куда это все идет.
Плюс вебинара в том, что все могут задать вопросы и я на них отвечу.
Так же будут озвучены интересные анонсы.
(в следующий вторник)
в 11:00 состоится вебинар
Максимум цифрового развития с SIGNAL
Регистрируйтесь чтобы не пропустить и чтобы пришла запись на почту (даже если не сможете).
https://clck.ru/au7tk
Расскажу про тот максимум, который сегодня можно выжать из цифровых инструментов на строительной площадке, каких успехов достичь и куда это все идет.
Плюс вебинара в том, что все могут задать вопросы и я на них отвечу.
Так же будут озвучены интересные анонсы.
#Подкасты @bimclub
21.02 в пн
19:00-20:00 (мск)
Проектирование в Revit. Организация взаимодействия.
Спикеры: Попов, Лапыгин, Чубрик, Яшанов, Муратов, Воробьев, Вайтицкий, Мехонцев.
1. Способы совместной работы. Центральный файл, Revit Server, Collaborate Pro.
2. Как делить файлы, кто за какие элементы отвечает?
3. Как выдавать задания между проектировщиками?
4. Как ставить задачи, общаться (через какие программы?)
5. Как проверять модели? На коллизии, заполненность параметров?
На подкасте протестируем демонстрацию экрана, поэтому спикеры могут подготовить презентации, но крупные, с учетом что смотреть их будут со смартфона.
21.02 в пн
19:00-20:00 (мск)
Проектирование в Revit. Организация взаимодействия.
Спикеры: Попов, Лапыгин, Чубрик, Яшанов, Муратов, Воробьев, Вайтицкий, Мехонцев.
1. Способы совместной работы. Центральный файл, Revit Server, Collaborate Pro.
2. Как делить файлы, кто за какие элементы отвечает?
3. Как выдавать задания между проектировщиками?
4. Как ставить задачи, общаться (через какие программы?)
5. Как проверять модели? На коллизии, заполненность параметров?
На подкасте протестируем демонстрацию экрана, поэтому спикеры могут подготовить презентации, но крупные, с учетом что смотреть их будут со смартфона.
#Подкасты @bimclub
02.03 в ср через неделю
19:00-20:00 (мск)
Автоматизация Revit. Стоимость и целесообразность.
Спикеры: Попов, Пекшев, Чубрик, Воробьев, Вайтицкий, Мехонцев.
1. Как можно автоматизировать Revit? (Dynamo, Python, C#)
2. Что выгоднее? купить плагины, заказать разработку, или взять в штат программистов?
3. Какие задачи чаще всего автоматизируются?
4. Какие автоматизации самые полезные?
5. Какие автоматизации себя не окупают?
Во время подкаста будет открыт чат в @bimclub , куда можно будет писать вопросы и свое мнение по темам. Также можно будет поднять руку и после спикеров буду подключать желающих.
02.03 в ср через неделю
19:00-20:00 (мск)
Автоматизация Revit. Стоимость и целесообразность.
Спикеры: Попов, Пекшев, Чубрик, Воробьев, Вайтицкий, Мехонцев.
1. Как можно автоматизировать Revit? (Dynamo, Python, C#)
2. Что выгоднее? купить плагины, заказать разработку, или взять в штат программистов?
3. Какие задачи чаще всего автоматизируются?
4. Какие автоматизации самые полезные?
5. Какие автоматизации себя не окупают?
Во время подкаста будет открыт чат в @bimclub , куда можно будет писать вопросы и свое мнение по темам. Также можно будет поднять руку и после спикеров буду подключать желающих.
#Напоминание Сегодня 21.02 подкаст в @bimclub в 19:00 мск
Тема: Проектирование в Revit. Организация взаимодействия.
Для подключения нужно будет войти в чат @bimclub в указанное время и нажать ВСТУПИТЬ (JOIN) вверху чата (там где закрепленные сообщения). Там будет информация что начался видеочат.
По умолчанию при входе у Вас будет выключен микрофон и камера, если захотите высказаться, то можете «поднять руку» на кнопку в центре экрана и администратор Вам включит возможность активации микрофона, затем надо будет нажать на синий микрофон и когда он переключится на зеленый - говорить.
Тема: Проектирование в Revit. Организация взаимодействия.
Для подключения нужно будет войти в чат @bimclub в указанное время и нажать ВСТУПИТЬ (JOIN) вверху чата (там где закрепленные сообщения). Там будет информация что начался видеочат.
По умолчанию при входе у Вас будет выключен микрофон и камера, если захотите высказаться, то можете «поднять руку» на кнопку в центре экрана и администратор Вам включит возможность активации микрофона, затем надо будет нажать на синий микрофон и когда он переключится на зеленый - говорить.
#Напоминание Сегодня 22.02.2022 в 11:00 состоится вебинар
Максимум цифрового развития с SIGNAL
Регистрация бесплатная:
https://clck.ru/au7tk
Вчера прошел подкаст:
Проектирование в Revit. Организация взаимодействия.
https://youtu.be/wlTSY7TGz-k
Следующий подкаст в @bimclub через неделю в среду 02.03.
Максимум цифрового развития с SIGNAL
Регистрация бесплатная:
https://clck.ru/au7tk
Вчера прошел подкаст:
Проектирование в Revit. Организация взаимодействия.
https://youtu.be/wlTSY7TGz-k
Следующий подкаст в @bimclub через неделю в среду 02.03.
#Подкасты Завтра 02.03 в 19:00 в @bimclub планировали подкаст по Автоматизации Revit, но из-за начавшейся войны и ввода санкций, заменяем тему на
BIM под санкциями.
Могут ли заблокировать Autodesk BIM360, Revit?
Есть ли отечественные аналоги?
спикеры: все желающие высказаться, по очереди.
Надеюсь не скатимся в чистую политику и претензии.
BIM под санкциями.
Могут ли заблокировать Autodesk BIM360, Revit?
Есть ли отечественные аналоги?
спикеры: все желающие высказаться, по очереди.
Надеюсь не скатимся в чистую политику и претензии.
*удалил подпись к посту, т.к. это не позиция Autodesk, а мол я так это выставляю.
https://adsknews.autodesk.com/views/crisis-in-ukraine
https://adsknews.autodesk.com/views/crisis-in-ukraine
Меня поправил Autodesk, что это ещё не означает, что "всё".
Мол я сильно категорично написал. Мол они сохраняют надежду что через 2 недели всё наладится и под санкции попадут только компании олигархов попавших в санкционные списки.
Сейчас будут делать официальные заявления, буду публиковать вкратце.
"Об остановке бизнеса речь не идёт.
Все ранее приобретенные лицензии остаются работоспособными."
Мол я сильно категорично написал. Мол они сохраняют надежду что через 2 недели всё наладится и под санкции попадут только компании олигархов попавших в санкционные списки.
Сейчас будут делать официальные заявления, буду публиковать вкратце.
"Об остановке бизнеса речь не идёт.
Все ранее приобретенные лицензии остаются работоспособными."
BIM под санкциями
В свете всё новых заявлений мировых компаний об остановке работы в России - краткий список возможных рисков при работе в BIM и пути решения возможных проблем.
Мы ничего не советуем, а лишь описываем гипотетические ситуации и пути выхода из них...
1. Если вы работаете в десктопном ПО иностранного производителя, лицензия которого действует постоянно и не проверяется через интернет - прекращение работы вендора с Россией для вас будет значить отсутствие техподдержки (если она была). Т.е. проблемы с глюками или неизвестным вам функционалом софта вы теперь будете решать сами, поиском в интернете. Программа же продолжит работу как обычно.
2. Если ваш десктопный софт проверяет лицензию через интернет, в случае прекращения работы вендора в России может как ничего не произойти (офис закрылся, но софт работает - так уже происходит с некоторыми программами), так и начаться блокировка работы программы (пока таких случаев нет) разными способами:
а) сервер лицензий может аннулировать конкретную лицензию, либо
б) по IP будет заблокирован доступ на сервер лицензий из России, либо
в) будут аннулированы лицензии юрлиц зарегистрированных в России.
Решения общие:
i) переход на отечественное ПО (потребует времени, переучивания сотрудников и функционал окажется несколько беднее, скажем так)
ii) переход на "трофейное" ПО (ходят слухи что его даже хотят узаконить. Не будем комментировать)
Решения частные:
а) отключить рабочую станцию от интернета (потребуется другой способ подтверждения лицензии, у разных вендоров разный, и надо будет с этим разобраться)
б) поднять VPN с IP другой страны и на сервер лицензий выходить через него
в) зарегистрировать компанию в другой стране и пользоваться её лицензиями (строго говоря это будет обход санкций и нарушение лицензионного соглашения той, иностранной, компанией, нужно это понимать).
3. Ваш десктопный софт требует продления лицензии раз в год/три года/... Если офис вендора к момента продления будет по-прежнему закрыт, есть вероятность что лицензию будет не продлить. Решения этой проблемы - оба общих из предыдущего пункта или частное решение в)
4. Вы используете зарубежный облачный софт. Так как наиболее распространённым таким облаком является ACC, рассмотрим на примере варианты.
а) вендор закрывает местный офис, доступ сохраняется
б) вендор блокирует доступ с российских IP
в) вендор аннулирует лицензии российских юрлиц
г) облачный провайдер (для ACC это Amazon) закрывает местный офис, доступ сохраняется
д) облачный провайдер блокирует доступ с российских IP
е) облачный провайдер аннулирует лицензии российских юрлиц
В случае наличия только сценариев а) и/или г) проблемы не возникнет, по крайней мере до момента продления лицензии. Продлить её в случае если офис не откроется либо не получится, либо будет возможно через офис в другой стране - тут сейчас сложно предсказать.
При реализации только сценария е) пользователи в России в принципе ничего не должны заметить, так как вендор для облачного провайдера - юрлицо не российское.
Для остальных пунктов возможны следующие рекомендации:
Общие:
- замена облачного решения на отечественное (видимо с потерей части функционала, если вы до сих пор почему-то выбирали не его) - например ACC на Lement pro, PilotICE/BIM, VitroCAD, TDMS.
- замена облачного решения на серверное (например ACC на Vault, хотя в этом случае уже нужно смотреть риски отключения из п. 2)
Частные:
- При сценариях б) и д) решением может стать VPN на всех станциях откуда осуществляется доступ в облако
- для сценария в) - открытие юрлица в другой стране и использование его лицензий.
Оговорка та же: это будет обход санкций и нарушение лицензионного соглашения той, иностранной, компанией, нужно это понимать.
Это печально, что приходится писать такие тексты. Но мы понимаем что кому-то они могут пригодиться.
В свете всё новых заявлений мировых компаний об остановке работы в России - краткий список возможных рисков при работе в BIM и пути решения возможных проблем.
Мы ничего не советуем, а лишь описываем гипотетические ситуации и пути выхода из них...
1. Если вы работаете в десктопном ПО иностранного производителя, лицензия которого действует постоянно и не проверяется через интернет - прекращение работы вендора с Россией для вас будет значить отсутствие техподдержки (если она была). Т.е. проблемы с глюками или неизвестным вам функционалом софта вы теперь будете решать сами, поиском в интернете. Программа же продолжит работу как обычно.
2. Если ваш десктопный софт проверяет лицензию через интернет, в случае прекращения работы вендора в России может как ничего не произойти (офис закрылся, но софт работает - так уже происходит с некоторыми программами), так и начаться блокировка работы программы (пока таких случаев нет) разными способами:
а) сервер лицензий может аннулировать конкретную лицензию, либо
б) по IP будет заблокирован доступ на сервер лицензий из России, либо
в) будут аннулированы лицензии юрлиц зарегистрированных в России.
Решения общие:
i) переход на отечественное ПО (потребует времени, переучивания сотрудников и функционал окажется несколько беднее, скажем так)
ii) переход на "трофейное" ПО (ходят слухи что его даже хотят узаконить. Не будем комментировать)
Решения частные:
а) отключить рабочую станцию от интернета (потребуется другой способ подтверждения лицензии, у разных вендоров разный, и надо будет с этим разобраться)
б) поднять VPN с IP другой страны и на сервер лицензий выходить через него
в) зарегистрировать компанию в другой стране и пользоваться её лицензиями (строго говоря это будет обход санкций и нарушение лицензионного соглашения той, иностранной, компанией, нужно это понимать).
3. Ваш десктопный софт требует продления лицензии раз в год/три года/... Если офис вендора к момента продления будет по-прежнему закрыт, есть вероятность что лицензию будет не продлить. Решения этой проблемы - оба общих из предыдущего пункта или частное решение в)
4. Вы используете зарубежный облачный софт. Так как наиболее распространённым таким облаком является ACC, рассмотрим на примере варианты.
а) вендор закрывает местный офис, доступ сохраняется
б) вендор блокирует доступ с российских IP
в) вендор аннулирует лицензии российских юрлиц
г) облачный провайдер (для ACC это Amazon) закрывает местный офис, доступ сохраняется
д) облачный провайдер блокирует доступ с российских IP
е) облачный провайдер аннулирует лицензии российских юрлиц
В случае наличия только сценариев а) и/или г) проблемы не возникнет, по крайней мере до момента продления лицензии. Продлить её в случае если офис не откроется либо не получится, либо будет возможно через офис в другой стране - тут сейчас сложно предсказать.
При реализации только сценария е) пользователи в России в принципе ничего не должны заметить, так как вендор для облачного провайдера - юрлицо не российское.
Для остальных пунктов возможны следующие рекомендации:
Общие:
- замена облачного решения на отечественное (видимо с потерей части функционала, если вы до сих пор почему-то выбирали не его) - например ACC на Lement pro, PilotICE/BIM, VitroCAD, TDMS.
- замена облачного решения на серверное (например ACC на Vault, хотя в этом случае уже нужно смотреть риски отключения из п. 2)
Частные:
- При сценариях б) и д) решением может стать VPN на всех станциях откуда осуществляется доступ в облако
- для сценария в) - открытие юрлица в другой стране и использование его лицензий.
Оговорка та же: это будет обход санкций и нарушение лицензионного соглашения той, иностранной, компанией, нужно это понимать.
Это печально, что приходится писать такие тексты. Но мы понимаем что кому-то они могут пригодиться.
Из последних новостей:
1. Мишустин объявил о мерах поддержки ИТ и президент подписал указ https://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202203020001, из ключевых пунктов:
1.1 Кредит под 3%
1.2 Льготная ипотека
1.3 Отсрочка от армии
1.4 Убрать налог на прибыль
1.5 Убрать все проверки
Но, как говорится, читайте условия мелким шрифтом:
это все для аккредитованных организаций (т.е. для «своих»). И для отсрочки уже придумывают правила которые отрезают любые попытки ей воспользоваться. Вобщем объявление хайпа ради чтобы удержать последних сомневающихся, но по факту пользы никому не принесет.
2. Михайлик подписал постановление об отмене обязательного BIM-ТИМ, точнее об отмене трехмерных моделей.
Теперь их нужно будет делать только тем, кто включил такие пункты в свои ТЗ. Т.е. давили на регионы, чтобы те включили обязательный BIM в свои ТЗ, давили, ругали тех, кто затягивает, а теперь кинули тех кто был самым активным, а кто затягивал - выдохнули с облегчением (в общем как в советском меме с вагонами https://youtu.be/eYBwY6zKSNk).
Выдохнул я думаю и сам Михайлик. Вспоминается фраза «Война всё спишет». Теперь вроде как и провальное внедрение BIM-ТИМ не заметно и забылось.
3. В Минпромторге активно обсуждают и подготавливают перечень требуемых правок в законодательные акты, чтобы разрешить гос.учреждениям и гос.компаниям легально пользоваться пиратским ПО компаний из стран, кто поддержал санкции.
Т.е. еще раз: не только кто ушел и не продает, а просто всех кто из США, ЕС, Великобритании, Австралии, Японии и т.д.
Есть еще один лагерь законодателей, кто хочет просто запретить использование иностранного софта, мол присоединиться к санкциям, да еще и ввести контрсанкции. Эти ребята думают что все сразу пересядут на отечественное, т.к. считают что отечественное работает (что песок неплохая замена овсу).
1. Мишустин объявил о мерах поддержки ИТ и президент подписал указ https://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202203020001, из ключевых пунктов:
1.1 Кредит под 3%
1.2 Льготная ипотека
1.3 Отсрочка от армии
1.4 Убрать налог на прибыль
1.5 Убрать все проверки
Но, как говорится, читайте условия мелким шрифтом:
это все для аккредитованных организаций (т.е. для «своих»). И для отсрочки уже придумывают правила которые отрезают любые попытки ей воспользоваться. Вобщем объявление хайпа ради чтобы удержать последних сомневающихся, но по факту пользы никому не принесет.
2. Михайлик подписал постановление об отмене обязательного BIM-ТИМ, точнее об отмене трехмерных моделей.
Теперь их нужно будет делать только тем, кто включил такие пункты в свои ТЗ. Т.е. давили на регионы, чтобы те включили обязательный BIM в свои ТЗ, давили, ругали тех, кто затягивает, а теперь кинули тех кто был самым активным, а кто затягивал - выдохнули с облегчением (в общем как в советском меме с вагонами https://youtu.be/eYBwY6zKSNk).
Выдохнул я думаю и сам Михайлик. Вспоминается фраза «Война всё спишет». Теперь вроде как и провальное внедрение BIM-ТИМ не заметно и забылось.
3. В Минпромторге активно обсуждают и подготавливают перечень требуемых правок в законодательные акты, чтобы разрешить гос.учреждениям и гос.компаниям легально пользоваться пиратским ПО компаний из стран, кто поддержал санкции.
Т.е. еще раз: не только кто ушел и не продает, а просто всех кто из США, ЕС, Великобритании, Австралии, Японии и т.д.
Есть еще один лагерь законодателей, кто хочет просто запретить использование иностранного софта, мол присоединиться к санкциям, да еще и ввести контрсанкции. Эти ребята думают что все сразу пересядут на отечественное, т.к. считают что отечественное работает (что песок неплохая замена овсу).
#Теория Назад в будущее.
c 24го февраля 2022 года мы все в части BIM и IT пошли в обратном направлении. Думаю, что за год мы дойдем до технологий 2006-2010го года, потом еле еле (т.к. все кто мог бы развивать или уедут или сядут) пойдем обратно.
Можно ли жить в технологиях 2010го года? Можно. Хочется ли? Нет! Через год мы будем думать что это нормально мыслить 2010м годом, но при выходе куда-нибудь за границы этого лагеря, все будут не понимать нас, мол зачем мы им предлагаем устаревшую модель велосипеда, когда им можно ездить на мотоциклах и автомобилях (как сейчас спрашивают: "почему для вас проблема найти работу за границей, если есть Linkedin?")
Через год мы все будем чувствовать себя так же в мире, как сегодня специалисты Компас 3D и 1Сники. Никому не нужны кроме внутреннего рынка, без перспектив и развития. Без нормальной зарплаты.
Все, кто смотрели Autodesk University последних лет, видели, что мы вполне конкурентны в мире в части BIM и делаем крутые вещи и на Forge, Dynamo и в части программирования под BIM. Т.е. мы котировались на мировом уровне, было что предложить. Очень не хочется думать, что это всё закончилось и единственное направление - это идти назад.
А затем железный занавес рухнет (никто не живет вечно) и мы окажемся безнадежно отставшими от мира в части технологий (но со своими отставшими, плохо работающими и никому не нужными аналогами).
Пример: https://autolisp.ru/2022/03/16/nanocad-install/
https://habr.com/ru/post/599671/
c 24го февраля 2022 года мы все в части BIM и IT пошли в обратном направлении. Думаю, что за год мы дойдем до технологий 2006-2010го года, потом еле еле (т.к. все кто мог бы развивать или уедут или сядут) пойдем обратно.
Можно ли жить в технологиях 2010го года? Можно. Хочется ли? Нет! Через год мы будем думать что это нормально мыслить 2010м годом, но при выходе куда-нибудь за границы этого лагеря, все будут не понимать нас, мол зачем мы им предлагаем устаревшую модель велосипеда, когда им можно ездить на мотоциклах и автомобилях (как сейчас спрашивают: "почему для вас проблема найти работу за границей, если есть Linkedin?")
Через год мы все будем чувствовать себя так же в мире, как сегодня специалисты Компас 3D и 1Сники. Никому не нужны кроме внутреннего рынка, без перспектив и развития. Без нормальной зарплаты.
Все, кто смотрели Autodesk University последних лет, видели, что мы вполне конкурентны в мире в части BIM и делаем крутые вещи и на Forge, Dynamo и в части программирования под BIM. Т.е. мы котировались на мировом уровне, было что предложить. Очень не хочется думать, что это всё закончилось и единственное направление - это идти назад.
А затем железный занавес рухнет (никто не живет вечно) и мы окажемся безнадежно отставшими от мира в части технологий (но со своими отставшими, плохо работающими и никому не нужными аналогами).
Пример: https://autolisp.ru/2022/03/16/nanocad-install/
https://habr.com/ru/post/599671/
AutoLISP / VisualLISP
Если захотелось изнасиловать свой мозг...
... то попробуйте установить nanoCADx64 22.0 на Windows. Квест гарантирован, а вот результат - не совсем. Подробнее о процессе установки (ну и по ходу дела может еще чего зацеплю) - ниже....
#Autodesk Альтернативы BIM 360 Docs
PilotBIM, Ингипро - не очень понравятся по интерфейсу и функционалу, и дороже в 10 раз.
PilotICE, VitroCAD, LementPro без BIM моделей - почти как BIM360 по цене, чуть дороже.
BIMeister, BIMtangle, CadLib как системы для работы с моделью, но не полноценные СОДы.
Nextcloud, OwnCloud - как частные облачные файлообменники - бесплатные но надо настраивать и шлифовать, дописывать.
Файловый классический виндоус-сервер с ftp и vpn, Revit Server - бесплатно постаринке.
PilotBIM, Ингипро - не очень понравятся по интерфейсу и функционалу, и дороже в 10 раз.
PilotICE, VitroCAD, LementPro без BIM моделей - почти как BIM360 по цене, чуть дороже.
BIMeister, BIMtangle, CadLib как системы для работы с моделью, но не полноценные СОДы.
Nextcloud, OwnCloud - как частные облачные файлообменники - бесплатные но надо настраивать и шлифовать, дописывать.
Файловый классический виндоус-сервер с ftp и vpn, Revit Server - бесплатно постаринке.
👍2
Несколько рекомендаций для тех кто внедряет современные технологии:
1. Если хотите внедрить Revit, то удалите с компьютеров AutoCAD.
2. Если хотите, внедрить ERP, то удалите Excel.
3. Если хотите внедрить в компании электронный документооборот, то перестаньте закупать бумагу для принтеров.
Кстати по 3 пункту мы в ближайшее время будем наблюдать активный переход на безбумажный документооборот т.к. химия для белой бумаги оказалась не нашей и бумага в стране заканчивается.
Принтеры и комплектующие к ним кстати тоже перестали поставляться и картриджи тоже последние.
1. Если хотите внедрить Revit, то удалите с компьютеров AutoCAD.
2. Если хотите, внедрить ERP, то удалите Excel.
3. Если хотите внедрить в компании электронный документооборот, то перестаньте закупать бумагу для принтеров.
Кстати по 3 пункту мы в ближайшее время будем наблюдать активный переход на безбумажный документооборот т.к. химия для белой бумаги оказалась не нашей и бумага в стране заканчивается.
Принтеры и комплектующие к ним кстати тоже перестали поставляться и картриджи тоже последние.
#Autodesk В минувшую пятницу прошли 2 недели «приостановки деятельности в РФ» Autodesk. Новых сведений так и не появилось, видимо 2 недели продлеваются (кстати про них было в сообщении партнерам, но не в официальном сообщении на сайте).
Что известно на текущую минуту?
1. Купленные лицензии работают.
(за исключением компаний из санкционных списков и некоторого количества пользователей, кто случайно попал под проверку).
2. Облачные сервисы работают. (хотя доверие к ним подорвано и многие считают риски использования в нашей стране запредельными).
3. Приостановка деятельности заключается в невозможности покупки и продления лицензий (но ходят слухи, что могут продлить срок оплаты лицензий до 45 дней, т.е. если закончится сейчас, то мол не отключат сразу - чтобы повысить вероятность этого пишите своему партнеру о готовности продлить).
4. По моей информации все сотрудники Мск офиса Autodesk работают, дистрибьютор и партнеры работают, на уход никто не настроен.
5. Если появится новая официальная новость по этому поводу, то она появится здесь https://adsknews.autodesk.com
Что известно на текущую минуту?
1. Купленные лицензии работают.
(за исключением компаний из санкционных списков и некоторого количества пользователей, кто случайно попал под проверку).
2. Облачные сервисы работают. (хотя доверие к ним подорвано и многие считают риски использования в нашей стране запредельными).
3. Приостановка деятельности заключается в невозможности покупки и продления лицензий (но ходят слухи, что могут продлить срок оплаты лицензий до 45 дней, т.е. если закончится сейчас, то мол не отключат сразу - чтобы повысить вероятность этого пишите своему партнеру о готовности продлить).
4. По моей информации все сотрудники Мск офиса Autodesk работают, дистрибьютор и партнеры работают, на уход никто не настроен.
5. Если появится новая официальная новость по этому поводу, то она появится здесь https://adsknews.autodesk.com
#Graphisoft разработчик ArchiCAD присоединился к санкциям и "приостановил все новые бизнесы" в РФ и Беларуси.
https://graphisoft.com/contact-us/press-relations#/news/graphisofts-response-to-the-war-in-ukraine-443679
#Nemetschek головная компания Graphisoft и разработчик софта Allplan и Solibri также присоединяется к санкциям и приостанавливает "все новые бизнесы".
https://www.nemetschek.com/en/news-media/responding-ukraine-crisis
Предположительно "приостановка новых бизнес-активностей" подразумевает то же самое что у Autodesk - невозможность купить или продлить лицензии.
upd: Пользователи мне пишут что можно купить новые или продлить существующие, если вы уже клиент, но новым клиентом стать нельзя.
upd2: Microsoft кстати также приостановил свою деятельность https://blogs.microsoft.com/on-the-issues/2022/03/04/microsoft-suspends-russia-sales-ukraine-conflict/
https://graphisoft.com/contact-us/press-relations#/news/graphisofts-response-to-the-war-in-ukraine-443679
#Nemetschek головная компания Graphisoft и разработчик софта Allplan и Solibri также присоединяется к санкциям и приостанавливает "все новые бизнесы".
https://www.nemetschek.com/en/news-media/responding-ukraine-crisis
Предположительно "приостановка новых бизнес-активностей" подразумевает то же самое что у Autodesk - невозможность купить или продлить лицензии.
upd: Пользователи мне пишут что можно купить новые или продлить существующие, если вы уже клиент, но новым клиентом стать нельзя.
upd2: Microsoft кстати также приостановил свою деятельность https://blogs.microsoft.com/on-the-issues/2022/03/04/microsoft-suspends-russia-sales-ukraine-conflict/
👍1