#Рейтинги SDI360 Составили рейтинг девелоперов по цифровизации продаж
https://sdi360.ru/development

Не пройду мимо и составлю свой рейтинг по цифровизации стройки.

1. МР Групп
2. Эталон
3. Bonava
4. RBI
5. Инград
6. Брусника
7. ПИК
8. Самолёт
9. Capital group
10. ФСК
11. Донстрой
12. Setl group
13. Level group
14. ГК Основа
15. Пионер
16. А101
17. Главстрой
18. ЦДС
19. ЛСР

Составил на основе своего опыта работы с ними, их публичных выступлений, качества BIM моделей и способов их применения (чертежи, объемы, графики, сметы, подтверждение объемов, задачи рабочим, предписания, эдо на площадке, фото360, фотограмметрия и лазерное сканирование)

Хочу отметить что 14е место - это не последнее, а 14 из около 100 серьезных девелоперов. Т.е. все кто вошли в мой персональный рейтинг - очень крутые и проделали большую работу в BIM и цифровизации. Возможно кого-то пропустил или не знаю о последних успехах - пишите в комментарии или в ЛС - добавлю, поправлю.

#Подкасты Вчера провели подкаст в @bimclub

Обсудили VDI в ПИКе, Revit server, BIM360 и тасктрекеры.

https://youtu.be/8SYpX9K_XhI

Новое проектирование. Часть 1.
#Теория

Есть традиционный подход к проектированию, когда сперва технологи или концептуальщики задают основу, затем архитекторы-проектировщики отрисовывают планировки, далее конструктора расставляют несущие конструкции и рассчитывают сечения, затем подключаются сетевики и прокладывают сети.

А что если сети не влезают в оставленное для них пространство? Возвращаемся на второй шаг и заново. Все общаются между собой заданиями, каждый отдел ждет чтобы предыдущий сказал "мамой клянусь это последние правки и дальше мы выключим компьютеры и просто будем сидеть и смотреть как вы работаете". Но каждый раз появляются новые изменения и эти обещания нарушаются.

Такой подход более упорядочен и позволяет понять "кто виноват" в разборках на совещаниях (на самом деле в этих распутываниях клубков виноватых - всегда виноват генеральный директор, который согласует заказчику его хотелки по телефону, чтобы сохранить лояльность или получить деньги).

Есть другой подход, когда коллектив работает как единая команда, совместно отвечающая за результат. Когда электрик, двигая свой шкаф в третий раз, за стеной, в первоначальное положение, понимает, что это не архитектор балуется, а идет процесс согласования проектных решений.

Такой подход подразумевает практически одновременное участие всех дисциплин. Конечно, это приводит к увеличению работы каждого в отдельности, но уменьшению сроков реализации проекта в целом. Это происходит в виду того, что работа ведётся от общего к частному, т.е. от глобальных решений к деталям. В результате чего сокращается количество лишних оформлений, которые будут выброшены в корзину с приходом новых изменений.

Совместная, практически одновременная работа стала возможна с появлением BIM-инструментов, которые позволяют работать с единым центральным файлом через периодичные синхронизации (примерно раз в 15 мин), позволяют работать в общих координатах и с едиными уровнями и осями через связи.

Новое проектирование. Часть 2.
#Теория

Традиционный подход к проектированию требовал поочередного подключения к проекту каждой дисциплины и заморозки изменений другими. Диаграмма ганта загрузки сотрудников выглядит в нём как ступеньки - последовательно.

В результате этого возникают простои команды между проектами и, как следствие, потребность в их заполнении. Из-за этого собственник проектной компании должен одновременно брать несколько проектов на одних и тех же людей, пытаясь планировать переключение специалистов с одного проекта на другой. Но иногда (ага прям очень иногда) возникают изменения в проекте, которые не были запланированы в графике, и он летит к черту - люди начинают делать то, где громче ругается заказчик.

В таких ситуациях проектный подход, когда за проектом от начала и до конца закреплена команда, которая лишь изредка усиливается в наиболее трудоемкие периоды, выглядит более стабильно и для работодателя и для заказчика - работа постоянно ведётся, ругаться не требуется.

Более того, такой подход позволяет собирать команду под конкретный проект и контролируемо масштабировать компанию в случае появления большого количества проектов.

На самом деле, это позволяет не столько BIM, сколько подход к процессу, но с хаосом в работе с dwg чертежами такой подход был не возможен т.к. для него требуется больший порядок, который дают информационные модели, в которых все элементы находятся в проектном положении, нет рядом скопированных "самых самых последних вариантов" и собранных узлов "в кружочке слева".

Сегодня 28.04 в 20:00 мск в @bimclub проведем подкаст на тему:

BIM в эксплуатации

Спикеры:
Ольга Бодрова IBIM
Андрей Кумсков ВТБ Недвижимость
Артем Рыжков Synergy Systems

#Подкасты Вчера прошёл подкаст в @bimclub по BIM в эксплуатации.

https://youtu.be/MQsklsLhLxM

Андрей Кумсков не смог поучаствовать.

Александр Попов попробовал сформулировать для каких задач в эксплуатации полезен и целесообразен BIM

Эксперты из IBIM рассказали про свой опыт и про то, что преимущества от BIM в эксплуатации не очевидны и пока задачи хорошо решаются и без моделей.

Эксперты из Synergy Systems внушили оптимизм своим опытом с ecodomus в Америке и сравнив текущую ситуацию "BIM в эксплуатации" с ситуацией "BIM в проектировании" 2010 года.

Завершила подкаст Ирина Фишер из Германии, рассказав про свой опыт разработки моделей для эксплуатации и выбора систем.

#Теория Уровни BIM.

BIM Level 0 - это когда все участники процесса работают в CAD в 2D, но все данные хранятся структурированно в файлах с правильными наименованиями, в правильных папках и элементы разложены корректно по слоям. Могут использоваться автоматизации подсчетов по блокам и штриховкам.

BIM Level 1 - к 0 прибавляется использование 3D моделей на отдельных этапах, таких как: визуализация арх. концепции, расчет аналитической 3D модели. Ключевым отличием от следующего этапа является то, что каждая модель создаётся отдельно от другой по dwg подложкам, задания между дисциплинами передаются в 2D, и, после моделирования в 3D, виды выгружаются в CAD и дооформляются. В 3D моделях не обращается внимание на наименование элементов, заполненность атрибутов и коллизии.

BIM Level 2 - все основные разделы выполняются в 3D, с заполнением атрибутов для вынесения их в марки и спецификации. Все 2D чертежи, на которых отображается положение объектов получаются на основе модели, оформлением видов. Спецификации выгружаются также из модели. Каждая дисциплина разрабатывается в своём файле или наборе файлов. Дисциплины подгружают друг друга, либо рабочими файлами, либо опубликованными файлами заданий - но именно 3D моделями. Все модели разрабатываются в единой системе координат, в своём проектном положении, что позволяет совмещать файлы и контролировать пересечения в постоянном режиме. Модели являются источником актуальной информации для систем визуализации и расчетных комплексов и подгружаются туда либо как подложка, либо для первичной генерации основной геометрии. BIM модели передаются заказчику и используются на следующих стадиях.

BIM Level 3 - (такой системы ещë нет, это САПР типа гуглдокументов или гитхаба) все системы работают с единой базой данных, все специалисты видят изменения друг друга онлайн или по публикации. Все чертежи хранятся в системе и не требуют выгрузки или распечатки. Бизнес-процессы проверок и согласований также находятся внутри данной системы. Вся история действий сохраняется и всегда можно откатиться к интересующей версии, посмотреть отличия.

25 мая 10:00-12:00 мск
#Новости

Пройдет открытая встреча клуба BIM-лидеров Autodesk на тему

Трансформация бизнеса в условиях пандемии

Формат онлайн - вебинар, регистрация бесплатная. Для участия надо зарегистрироваться.

https://www.autodesk.ru/campaigns/webinars/bim-leaders-club

Я буду участвовать в круглом столе после докладов, отвечать на вопросы, в том числе из чата.

Будут спикеры по BIM из гражданки, промки и инфраструктуры, т.е. каждому будет что посмотреть и кому задать вопрос.

Написали статью с Петром Маниным
#Теория

https://isicad.ru/ru/articles.php?article_num=21855

Данная статья раскрыла более подробно написанный ранее пост
https://t.iss.one/prostobim/435

В ней мы рассмотрели ТОП-10 технологий для цифровизации строительства.

Надеюсь удалось создать ориентир, какое развитие технологии в России имеют сейчас.

И наметить основные тренды для тех, кто только начинает цифровизировать свою строительную компанию. Им будет удобно найти все в одном месте, чтобы иметь возможность наметить план развития.

Приятного чтения.

#Теория Интересная статья на zsrf. Заголовок и начало подразумевали, что сейчас будет куча аргументов против BIM, а по факту... давайте посмотрим.

https://zsrf.ru/news/2021/05/17/prinuzhdenie-k-bim

Сокращу тезисы и прокомментирую.

1. BIM - это дорого. На каждое рабочее место надо 500 т.р.

Рабочее место с CAD - 30 т.р. винда+офис, 90 т.р. автокад, 60 т.р. ноутбук или компьютер, 10 т.р. стол стул. Итого 190 т.р.
Рабочее место с BIM - 30, 120 Revit, 80 ноут или комп, 10. Итого 240 т.р. По технической части BIM дороже на 20%. Не надо делать вид что раньше все было бесплатно и трава зеленее

2. В BIM могут потребовать отечественный софт, с которым трудно работать.

аргумент хороший, но не против BIM, а раскрывающий проблему. С ним согласен

3. Завышенные требования к моделям, которые существенно превышают стадию П по трудоёмкости.

это временно, когда много будет случаев невыполнения требований, они их будут упрощать

4. Нет интеграции, банка решений и нормативной базы.

это и вывод не понял. как-то противоречит - то нужно государство мол нормативку делать, то лучше бы не лезло... надо автору определиться. А тут лезу, тут не лезу - у госмашины не получится - она слон.

#Новости Следующий подкаст в @bimclub я планировал по классификаторам и в частности по классификатору КСИ, но его разработчики отказываются участвовать в подобных обсуждениях и я пока сам его не полностью изучил (но в свободное время именно этим и занимаюсь - там уже на несколько статей набралось разбора).

Сейчас не провожу этот подкаст, потому что именно эта тема заявлена на круглый стол открытой онлайн встречи BIM-лидеров Autodesk.

https://www.autodesk.ru/campaigns/webinars/bim-leaders-club

Которая пройдет 25 мая с 10:00 до 12:00. Будет 3 доклада по одному лучшему из гражданки, промки и инфраструктуры, и после - круглый стол по классификатору КСИ.

Там же можете высказать своё мнение и задать вопросы. Потому, кто еще не зарегистрировался - переходите по ссылке и регистрируйтесь.

Вобщем спойлерить тему в @bimclub не буду, но если почувствую что на лидерах недораскрыли, то после дополним подкастом.

ВИКТОРИНА ПО КСИ!!!
#Классификатор

Перед сегодняшним вебинаром по классификатору на BIM-лидерах (с 10:00 до 12:30) хочу проверить много ли кому разбивка классификатора КСИ понятна, для этого предлагаю пройти анонимные опросы (выбрать в какой группе на ваш взгляд находятся компоненты, только не подсматривая)

Правильные ответы:

Санузел - A Пространство для пребывания людей (20% проголосовало)

Кухня - B Пространство для ведения человеческой деятельности (66%)

Дверь - Q_ объект управления доступом или потоком среды (51%)

Лифт - G_ генерирующий объект (7%)

#Классификатор #Интриги
Вчера обсуждали на круглом столе клуба BIM лидеров Autodesk классификатор КСИ, а параллельно проходила конференция ЦифраГрад-2021, на которой Михаил Викторов упомянул наш канал и спросил мол "вот ругаете, а что сделали вы для того чтобы исправить, мол какие предложения дали?"

Отвечаю. Мы с 2017 года давали комментарии и замечания ко всем дорожным картам и стандартам, в том числе к данному классификатору.

Я с этого года прекратил подобную деятельность, т.к. окончательно убедился, что бесполезно. Теперь просто жду пока сменится поколение.

Ниже опубликую вырезки из моих нескольких писем по КСИ в конце 2018, начале 2019 года, которые остались без ответа.

Дальше будет несколько постов подряд - лонгрид в моë мнение двухлетней давности по классификатору - по итогам презентации своего отчета по анализу классификатора и презентации по планам разработки КСИ Владимиром Волкодавом и заседания рабочей группы по данной теме.

#Классификатор #Интриги
Спасибо специалистам за подробный анализ классификаторов, достаточно конкретный и по делу, без лишней воды. Но считаю вывод к которому пришли специалисты не верным, что они считают Шведский классификатор и Датский более прогрессивными. Сам подход к классам верный, но к отображению его считаю не верным.

Считаю необходимым проверить на практике: в каких фирмах работают на его основе, с приведением скриншотов из моделей (Navisworks, Synchro), т.е. если начинать свой классификатор разрабатывать на основе их, т.е. если прям принимать ответственное решение и выделять на это средства, то необходимо убедиться в том, что это не только теория, но и рабочий механизм.

Моё мнение что классификаторы "3 поколения" не работают из-за того, что структура изрядно запутанная, и даже, если один код расшифровать для пользователя, или объяснить, как элемент зашифровывается, то соседний элемент пользователь уже не сможет зашифровать, т.е. по уровню сложности может и 3го поколения классификаторы, но по применимости явно тупиковое направление из-за чрезмерной сложности.

Многие, конечно, не говорят об этом, т.к. мол считается что признать, что для них сложно - это мол не солидно, но когда это вынесется на практику, то все просто забьют на это и будут саботировать применение.

Примерно как получилось с ценами на ресурсные расценки ФЦС (т.е. опыт у нас уже есть - как все кричали: "как прикажем, как закон сделаем, так и будет!" - а по факту, когда не рабочая, невыполнимая схема, то никакой закон не заставит работать, хоть там расстрелом ответственность прописать).

#Классификатор #Интриги
В дополнение к предыдущему письму хочу также отметить, что по всей видимости руководителям, кто планирует принять в разработку текущий проект классификатора понравилась подача от Владимира Волкодава, что мол есть классификаторы 2 поколения и 3го - эта классификация выдумана им и прошу не относиться к этому как к факту. Есть иерархический подход к классификации, есть фасетный. За определениями идите в википедию. Эти принципы не отображают прогрессивности подхода или качество, это просто разные подходы. В данном контексте Владимир использовал свою введенную группировку классификаторов в корыстных целях - для введения в заблуждение лиц принимающих решение по выделению средств на проект, чтобы таким образом обосновать предлагаемый подход.

Также, было заметно, что коллег, руководителей, принимающих решение по проекту, подкупил тот аргумент, что мол для применения фасетного (Датского) классификатора нужно разработать меньше классов, мол всего 750, а в Omniclass ооо сколько позиций. Т.е. это желание халявы, мол разработать меньше, дешевле, мол быстрее, а результата мол больше. Так вот, во-первых, чудес не бывает, уважаемые коллеги, и, от типа классификации, количество сущностей в строительном процессе не изменится. Оценить стоимость и привязать сроки вам по-прежнему придется для всех элементов. Во-вторых, фасетный принцип классификации касается лишь описания строительных элементов. Реализацию по такому принципу классификации видов работ, материалов я даже не могу себе представить. Представляю удивление минстроя, когда через 2 года на вопрос мол "ну вот модель классифицирована, а как посчитать деньги?" - Владимир ответит: "Нужно разработать классификатор видов работ - еще 2 года".

Фасетный принцип классификации создает большое количество несуществующих позиций, т.е. когда мы по двум аспектам составим например по 10 классов в каждом, то количество их сопоставлений будет 10х10. И так при добавлении каждого аспекта. Т.е. 20 классов порождают нам 100 сущностей, из которых вполне вероятно 50 не будет и существовать, но пользователь при выборе будет иметь возможность указать их комбинацию, т.е. условно говоря в классификаторе имеется огромное количество пустых областей (это если бы вы искали файлы и проходя по папкам они оказывались пустыми).

Самый лучший вариант проверить удобство классификатора - это попросить нескольких людей, с помощью какого-нибудь небольшого примера классификатора, одновременно, без коммуникации классифицировать одну и ту же модель, а затем сравнить насколько они классифицировали элементы одинаково. Это будет показывать, насколько структура классификатора позволит одному (пользователю) найти нужные объекты в структуре другого (разработчика).

#Классификатор #Интриги Предложения по прошедшему заседанию:

1. Требуется провести общую презентацию для рабочей группы по тому, что уже было сделано по BIM в России, какие ведомства, ТК и ПТК что сейчас по этой сфере разрабатывают. Считаю, что хорошо может рассказать Марина Георгиевна Король. Со своей стороны могу рассказать про опыт работы клуба BIM-лидеров на площадке Autodesk. Может у BIM-ассоциации будет что рассказать.

2. Прежде чем утверждать проект по классификаторам на 2 года и садиться ждать, предлагаю заказать тому же Владимиру Волкодаву разработать Техническое задание на разработку классификатора, в рамках которого он подготовит разъяснительные материалы в виде статей и видео, о том, как будет работать данный классификатор. Данную работу необходимо сделать на реальном небольшом объекте, возможно коттедже или поликлинике. Я бы оценил работу в 300-500 тыс. руб. и 3 месяца срок. Также в ТЗ должен быть разработан график с вехами и датами отчетности и формат этих отчетов. Если рабочую группу привлекают к этому процессу, то вполне могли бы иметь место презентации на рабочей группе.

3. Требуется перевод и адаптация классификаторов Uniclass и Omniclass.

4. Требуется исследование Датского опыта, найти компанию, кто у них работает в BIM и использует CCS. Попросить их провести вебинар (на англ.) и показать как работает их система на практике.

5. Требуется организовать чат в Телеграм или WhatsApp или группу в fb.com, где рабочая группа может обсуждать внутри себя вопросы, возможно публично, чтобы все могли подключаться. Пока практика показывает, что эл. письма позволяют все предложения и замечания игнорировать, почта со всеми в копии - не вариант, т.к. вынуждает постоянно просматривать вдруг важное письмо, а чат фоном может висеть и периодически его проматывать когда удобно.

6. Разослать всем участникам на ознакомление ГОСТ 12006-2 https://files.stroyinf.ru/Data/647/64715.pdf, отчет по сравнению классификаторов от НИЦ ЦПС.

7. Адаптировать документ ІЕС 81346-1(2009), чтобы можно было на него ссылаться. Владимир мне прислал пример Казахских коллег. https://drive.google.com/open?id=1Qo5XXQASK-MWGyvZ8o3jBGrhNHbSkDJy

8. Хотел бы отметить, что принятие проекта внедрения BIM, если рабочая группа действительно участвует в нём (в принятии), не должно быть формальным, мол выслушали, не сказали сразу замечания (иногда ведь надо обдумать, подготовиться) - значит приняли. Т.е. надо организовать платформу, на которой можно было собрать единый реестр замечаний, я бы предложил Google Таблицы, на которые давать доступ по учетной записи google - по запросу. Т.е. в один столбец замечание - в другой - ответ, и комментариями обсуждения - мини-чаты.