Обновленные карты по BIM и Revit

Статья про то, как можно организовать удалённое распределённое проектирование по технологии BIM. Да, это ещё не "Uber-проектирование", о котором мечтают как руководители, так и сами проектировщики (суть которого в том, что в любой момент можно отдать любому свободному специалисту любую малую задачу). Но это существенный шаг к нему, и это уже работает. Для Uber осталось разработать технологические карты проектирования, и вперёд.

https://rb.ru/opinion/ot-yakutska-do-minska/

В продолжение темы работы распределёнными командами - BIM технология даёт для удалённой работы гораздо больше инструментов, чем традиционное проектирование. Сегодня можно наладить совместную работу проектировщиков в единой модели, которые находятся в разных офисах, или даже в разных странах. Один из вариантов уже был подробно рассмотрен - это опыт компании ПИК. Они выбрали хранение всей документации на своих серверах, и предоставляют проектировщикам только доступ к ним через удалённые рабочие столы. Второй вариант - менее дорогостоящий, и потому более доступный для компаний поменьше: общее хранилище информации можно организовать в облачном сервисе, доступ к которому может быть организован через интернет-браузер - для просмотра моделей, и через интерфейс программ для проектирования - для проектирования. Один из примеров такого облачного сервиса - BIM360 от Autodesk. Файлы моделей в Revit могут там храниться, открываться и из Ревита для редактирования, и из браузера (или специальных приложений для iOS или Android) - для просмотра например руководителями. Сейчас такие платформы активно развиваются и дополняются функционалом. В России есть примеры компаний, который с помощью таких облачных сервисов организовали удалённую работу команд из более чем 50 проектировщиков. География распределения - Петербург, Москва, Екатеринбург, Тюмень, Псков, Петрозаводск. Каждый подключается к своим файлам в удобное время. Вся информация о подключении и изменениях пишется в лог, доступный администратору проекта (ГИПу). Сохраняются предыдущие версии файлов, для отслеживания истории изменений, версии можно наглядно сравнивать. Для сохранности информации можно настроить локальный бэкап на свои сервера. Минус этой технологии лишь в том что она не подойдёт для работы с государственной тайной, так как без интернета не работает. Такие платформы сейчас развиваются всё активнее, разными вендорами, и видится, что в ближайшее время их функционал будет расширяться.

Поскольку преимущества BIM наиболее полно проявляются, когда модель созданная при проектировании далее используется в строительстве и при эксплуатации, наиболее передовые строительные компании в России (и в мире) сейчас осваивают работу с моделью на стройплощадке. Во всем мире при этом сталкиваются с одними и теми же сложностями: модель существует только в электронном виде, при распечатке в виде чертежей теряется суть BIM в некотором роде, при этом все стандартные процедуры верификации, контроля и т.п. основаны на традиционном подходе - чертёж должен иметь оригинальные подписи и печать "в производство работ", журнал авторского надзора должен быть прошит и пропечатан и храниться в вагончике у генподрядчика, а кроме него там же должны храниться бумажные оригиналы ещё десятков и десятков документов.
Во многих отраслях сейчас уже удалось почти полностью уйти с бумажного на электронный документооборот: банковский сектор, налоговая система, госуслуги для населения и для бизнеса - всё это сейчас почти на 100% делается в электронном виде, с использованием интернета для коммуникации и электронно-цифровых подписей - для верификации данных. Строительная отрасль очень инертна, поэтому здесь замена бумажных журналов цифровыми ещё пока только предстоит, и часто такие идею встречают сопротивление со стороны участников процесса - "как вы себе это представляете", "это очень сложно организовать", "электронный документооборот в стройке не закреплён законодательно". Последний аргумент здесь самый весомый, и против него действительно нечего возразить - поэтому среди задач по "цифровизации стройки" очень важным является законодательное закрепление инструментов электронного документооборота в стройке: как может выглядеть электронный журнал (общий журнал производства работ, журнал авторского надзора и многие другие), электронные акты (скрытых работ, приёмки и т.п.), где они могут и должны храниться, кто и как их должен подписывать ЭЦП. После такого законодательного "разрешения" на работу только в электронном виде наиболее передовые компании получат возможность наконец перестать печатать тонны макулатуры и работать в едном цифровом пространстве - Среде общих данных по проекту - и с официальными документами тоже. Возможно, это потребует большого обновления кадрового состава на стройплощадках, но это уже следующий вопрос, который придётся решать каждой компании в отдельности.

Раньше стандарты писались на бумаге, теперь в электронном виде в компьютере. Это позволило организовать поиск по словам в тексте, что сэкономило много времени. В будущем, пункты в стандартах будут классифицированы, что позволит получать только те нормы, которые нужны в данный момент. В этом может помочь и запись истории поисков для определения на каком этапе разработки проекта находился специалист, чтобы в дальнейшем ему сразу предлагать возможные нормы, подходящие под этап разработки проекта, т.е. программы начнут как-бы подсказывать, где есть вероятность ошибки. Еще может помочь единая база замечаний от экспертизы, которая могла бы накапливать, либо в режиме онлайн (если создать такую как сервис), либо выгрузкой из баз данных экспертиз в определенном формате, если разработать и утвердить таковой. А затем можно будет эту базу использовать для оценки вероятности нарушения норм.
Дальше нормативы должны будут переводиться в электронный вид в алгоритмы, которые можно будет подключать к проверяющей программе и получать результат. Таким образом можно будет организовать первичный фильтр приемки проектов. Таким примером в BIM является программа Solibri, а также в Сингапуре уже несколько лет назад заявили что внедрили в работу экспертизы такую программу (но как работает не показали и попробовать никому не дали). Еще подобная программа есть у Autodesk - называется Revit Model Checker (RMC) и в Allplan'е.
Начать переход к таким "цифровым проверкам" можно с простого: перевода классификаций зданий и типов нагрузок в электронный формат (xml, json). Также можно перевести таблицы площадей помещений и их категорий по СанПинам, Инсоляционные линейки, допуски по расстояниям между зданиями или системами. Затем крупным блоком оцифровки станут Санитарно-защитные зоны, которые надо перевести в векторный формат (пока они в растровом виде и виде текста).
Если говорить еще проще, то нормативы, которые можно перевести в Excel, нам нужны в нем. Так же видится большой объем работ по наведению порядка в том, что уже есть. Требуется выработать единую терминологию и принципы в написании, уменьшить задублированности и противоречия.

BIM в образовании еще одна важная тема. Наиболее преуспел в этом Питерский Политех, благодаря альтруизму Александра Высоцкого, самоотдаче Юлии Золотовой и Дарьи Трубиной. Получившийся успех был бы невозможен без поддержки и активности декана Ватина Н.И. (Сегодня может дела стали похуже с BIM, т.к. крутых спецов Золотову и Трубину переманил рынок).
Говоря про bim в образовании нельзя не вспомнить про Новосибирский НГАСУ, где Талапов В.В. уже в 2008 году начинал обучать студентов инструменту bim-проектирования, чем существенно повысил конкурентоспособность своих выпускников на рынке (также у Талапова имеются пока у единственного учебники по bim на русском).
Похуже обстоят дела у СпбГАСУ и МГСУ, Бауманки, хотя и есть большое желание и амбиции. Там студенты изучают инструменты и BIM самостоятельно во внеурочное время. Учат инструментам и основам в МАРХИ и МАРШе.
По заявлениям преподавателей они не могут менять образовательную программу и обучать чему-то другому, но мне видятся причинами: низкая мотивация (низкие зарплаты) и нехватка времени (заняты бумажками). Двигать новые технологии в образовании невозможно приказами, учебниками и программами, двигать должны инициативные, живые и талантливые преподаватели, такие как те кто участвует в этом посте. Как не крути, но кадры решают все.

Штат BIM отдела.
Начнем с того, что должности BIM специалистов это не новое для проектных компаний, раньше эти должности назывались САПР специалисты и относились больше к IT.
Руководителем BIM отдела является BIM менеджер. Он отвечает за стандарты, обучения, конференции, совещания и работу самого отдела.
Затем по иерархии идет BIM- координатор. Он отвечает за разработку шаблонов, сложных семейств, написание небольших автоматизаций на Dynamo, проверки BIM-моделей на коллизии в Navisworks.
Еще иногда делают должность BIM-мастер. Он может помогать проектировщикам с моделью, настройкой общих координат, чисткой файла, созданием по запросу семейств.
Численность BIM отдела зависит от количества проектировщиков и примерно равна 1 BIM на 25 проектировщиков.

BIM-ошибки.
В первую очередь при внедрении BIM в компании надо нанять BIM менеджера.
Некоторые компании назначают BIM менеджером одного из самых молодых, кто разбирается в САПР программах - это приводит к тому что такой BIM менеджер не меняет процессы, а адаптирует BIM под существующие.
Следующей ошибкой является то, когда BIM менеджера подчиняют РПэшнику или ГИПу, т.е. определяют в производственное подразделение. Это приводит к тому, что руки BIM менеджера становятся доп. ресурсом, еще и которые разбираются в программах, и его начинают эксплуатировать для конвертации данных, различных выгрузок в Excel или печати чертежей. Правильно включать BIM менеджера в сервисные подразделения (IT, Развития) или создавать таковое напрямую под генеральным директором. Но в то же время BIM менеджер должен знать производственные процессы в компании (см. ошибку 1).
Еще одной проблемой является заблуждение, что можно написать стандарт, провести обучение и BIM заработает. Это без сомнения нужно сделать, но это только часть дела, другая часть - это пилотный проект, постоянная поддержка и автоматизация рутинных процессов.
Продолжение в следующих постах...

В процессе внедрения BIM в компании, появляются энтузисты - те, кому нравятся новые технологии и они видят своё развитие в этом.
В ряде случаев на энтузиастов наваливают больше работы, чем они делали раньше. В такой ситуации они не могут сделать свою работу хорошо и не успевают помогать окружающим. Лучше таким людям дать часть объекта поменьше и выделить 30% времени на помощь окружающим и координацию файлов (совместно с BIM командой), назвать например bim-лидером отдела и собирать с них обратную связь - они смогут дать её более объективно, собирать с них предложения по автоматизации.
Например если у вас многосекционный дом с паркингом, то бывают случаи, когда bim-лидеру АР отдают паркинг и всю подземную часть, а остальные 5 архитекторов делают каждый по своей секции. В итоге и паркинг не самый крутой (т.к. на одном человеке) и секции, кто в лес кто по дрова. Лучше в такой ситуации отдать bim-лидеру одну секцию, чтобы она была как эталонная, в ней были правильные настройки, листы и узлы, и чтобы все остальные секции и паркинг из неё копировали настройки, а bim-лидер помогал ещё и остальной команде.
Другой ситуацией являются консервативные люди в команде, которые говорят "я так привык, я не буду меняться". Обычно, такие люди в возрасте, и пользуются авторитетом у руководства, поэтому просто проблему с ними не решить. Чаще всего они ведут себя так, потому что не хотят показать, что что-то не знают, и они сознательно принижают важность инструмента, чтобы показать, что их пробелы не мешают им работать. Поэтому в таких случаях надо отправить их на обучение куда-нибудь в стороннюю организацию (без других коллег) или проводить им персональные обучения, без их подчиненных. Т.е. надо действовать так, чтобы не ущемлялся их авторитет перед коллегами.

Про зарплаты в BIM сфере. Сегодня, надо признать, что BIM специалистов все еще не хватает и их зарплаты несколько выше их коллег по цеху проектировщиков и строителей (не пропорционально сложности и ответственности).
Так например зарплата BIM- специалиста в регионе может составлять 40-60 т.р. В Питере bim-координаторы получают 60-80 т.р., а BIM-менеджеры 80-120. В Москве денег больше и bim-координаторам ведущие проектные компании могут предложить 80-120 т.р., а BIM-менеджерам все 120-170 т.р. Есть конечно и BIM-звезды, зарплаты которых измеряются сотнями тысяч рублей, но это как в футболе, надо быть уникальным и известным.

И всетаки это оказался "Троянский конь". Несколько недель назад (15 июля) когда мы начали данный канал, первым постом был пост про объединение ТК465 и ПТК705. Ознакомьтесь, кто пропустил.
Так вот, неофициально это объединение называлось: "поглощение ТК465м 705го", но на практике ПК5 ТК465 теперь возглавила руководитель BIM-ассоциации - Александра Николаевна Никульцева. Это та самая организация, которая вела секритариат в ПТК705. Об этом объявил сегодня Дмитрий Анатольевич Волков на заседании экспертной группы по BIM в Минстрое.

Сегодня на экспертной группе обсуждалась концепция внедрения BIM, в которой обозначено очень много здравых идей и намечен маршрут действий, но есть там и один нюанс, на котором многие участники остановили своё внимание. BIM-ассоциация настойчиво пытается пропихнуть пункт про Операторов Информационных моделей или Операторов СОД (Среды общих данных). Такая настойчивость не может не вызывать недоумение в профессиональных кругах, вроде как несколько раз уже им дали понять, что отрасли это не требуется, много экспертов по BIM об этом высказывалось публично. И больше всего смущает, что внятного ответа на вопрос "ЗАЧЕМ?", мы так и не получили, и, кроме самой BIM-ассоциации, о потребности в таковом никто не высказывался. Есть версия, что там прячутся личные коммерческие интересы авторов концепции и организаторов внедрения BIM в стране. Т.е. они придумали механизм для заработка денег на BIM (либо BIM-ассоциацию оформить как такого оператора для крупных гос. заказчиков, либо оформить как сертифицирующий орган и собирать дань).

Согласно идеи концепции, Оператор - это участник процесса, кто организует сервер для работы всех участников строительного проекта. Раньше такими серверами были просто папочные Windows сервера, а теперь это более умные программы, где сохраняется версионность, можно согласовывать файлы и выдавать задания и замечания, а в некоторых случаях и просматривать сами файлы через систему и контролировать изменения.
Чем же вреден данный участник в строительном процессе? Он по сути становится дополнительным участником между закзачиком и всеми действующими лицами, такой консультант заказчика по BIM, который со слов Никульцевой должен гарантировать качество и состав передачи информационных моделей в государственные структуры, в требуемом для них формате. Но гарантировать это можно только в том случае, если Оператор может прописать требования к проектировщику и строителю: как им делать информационные модели, в каких программах, какими инструментами, заполняя какие параметры. Что несомненно идет в разрез стоимости и сроков, т.е. мы получим такую ситуацию, когда заказчик выбрал проектировщика, выбрал Оператора ИМ, а затем Оператор выдал требования проектировщику, а проектировщик говорит что не может или это будет стоить в 2 раза дороже и сроки в 2 раза больше. Аналогично и по строителю. А далее, в таких случаях, будет происходить сценарий Росатома, Газпрома, когда проектировщиков оставляют в покое и нанимают самых дешевых (бабушек), которые в CADе проектируют, а затем таким Операторам ИМ заказывают моделирование для демонстрации топ-менеджменту красивых картинок и роликов с визуализацией строительства. В виду того, что на моделирование и последующее внесение правок в модели уходит приличное время, то модели всегда будут отставать от pdf документации, а человеческий фактор на поиск изменений в чертежах (не всегда облачками и ИЗМами всё помечается) приводит к тому, что в ПТО и на стройке доверия к Информационной модели и вовсе отстутсвует, а относятся как к игрушке. Нужен ли отрасли бутафорский BIM? может в этом и суть концепции?

Полный разбор по заседанию от Александра Лапыгина https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10157074400255622&id=598760621&sfnsn=mo

Ещё одна вредная идея, прозвучавшая на заседании, это то, что надо предоставлять привилегии для отечественных разработчиков BIM программного обеспечения. У нас он один - АСКОН. Например законодательно разрешить сдавать в экспертизу и в эксплуатацию только модели в открытом формате (IFC) и для Ренги в исходном. Т.е. у нас по-прежнему поддержку "своих" разработчиков принято осуществлять уменьшением конкуренции, а не мотивированием их к развитию - импортозамещение во всей красе, "как вы это любите".
Что касается Ренги, то продукт ещё сырой и останется таковым, судя по динамике разработки ещё года три как минимум. Попытка сделать его " Под ГОСТы" привела ко многим нерабочим (ради отображения) реализациям инструментария и не применимости на мировом рынке (а отечественный рынок не может окупить разработку). Попытки объединить все лучшее от ревита и архикада, собрали и обратные стороны, все худшие аспекты каждого из них. На вебинарах уже наблюдается подлагивание программы и речь про "быстрее работает" не ведется. (Когда у вас легкая программка, то можно сколько угодно козырять скоростью вращения кубика и размером дистрибутива, но на практике физику не обманешь и бизнес тоже - сорок программистов не смогут за 4 года сделать продукт лучше, чем сотни за 11 лет. Как итог: ренга застряла на уровне ревита образца 2008 года.

В 1995 году исследовательская компания Gartner предложила hype cycle — кривую зрелости технологии, графически представляющую стадии, через которые проходит технологическое новшество в ходе своего становления.

Почти каждая новая технология проходит через пять фаз цикла:

1. Технологический триггер. Это тот момент, когда технология анонсируется или впервые появляется на рынке.

2. Пик чрезмерных ожиданий. Это когда огромное количество людей говорят о технологии, которую они еще даже не видели вживую. Компании, выпускающие продукт (такой как, например, iPhone), пытаются извлечь как можно больше из той особенности человеческой природы, которая заставляет нас верить, что новая технология может воплотить в жизнь все наши мечты, несмотря на то, что этого никогда не происходит.

3. Избавление от иллюзий. Когда технология оказывается неспособной соответствовать восхваляющей её рекламе (как, например, Segway), и люди предстают перед холодной, суровой реальностью, они быстро теряют к ней интерес, а в некоторых случаях даже начинают относиться к такой технологии с презрением.

4. Преодоление недостатков. Постепенно люди и компании начинают понимать, в каких сферах использование этой технологии будет полезным и выгодным.

5. Плато продуктивности. Это тот момент, когда все понимают и принимают преимущества этой технологии. Высота плато зависит от универсальности технологии в плане её использования.

Люди не хотят учиться, поэтому они раз за разом ведут себя одинаково: считают, что «новая вещь» изменит их жизнь, начинают её ненавидеть, когда этого не происходит, и, в итоге, используют её в тех сферах, в которых она хорошо себя проявляет.

Отгадайте на каком этапе находится BIM в РФ?