Зачем вообще нужны государственные стандарты по BIM?
Во-первых, BIM сделал бы прозрачнее процессы на гос. контрактах, т.е. BIM нужен государству как заказчику. Для этого нужны стандарты.
Во-вторых, проектировщики, кто работает в BIM, хотели бы использовать модель и при прохождении экспертизы (чтобы удобнее общаться с проверяющим экспертом) и для общения с госстройнадзором.
В-третьих, хочется как-то в отрасли договориться о единых правилах работы (как ГОСТ на оформление и 87 постановление), и кому как не государству выступить в роли регулятора данных взаимоотношений, кто скажет: "что есть BIM"? И кто что в нем делает?
В связи с этим возникает ряд вопросов:
1. Нужна ли государству на контрактах прозрачность?
2. Готовы ли возрастные эксперты в экспертизе и гсн общаться по модели? Или им бы до пенсии досидеть и чтобы никто не трогал?
3. Может ли регулировать сектор отрасли тот кто меньше остальных в этом секторе разбирается?

Часто мы слышим высказывания, что развитие Информационного моделирования тормозится государством. Несколько раз даже в профессиональных BIM-кругах начинали собираться предложения по совершенствованию законодательства в области BIM (был вопрос: "что мешает бизнесу внедрять bim?"). Еще в 2016 году проводились пилотные проекты по прохождению экспертизы с BIM-моделями. По итогу было несколько основных предложений:
Упростить требования на оформление чтобы в 21 веке не подстраиваться под высоту каретки печатной машинки и толщину стержня карандаша. Точнее, допустить отступления от Советских ГОСТов при сохранении читаемости. Заменить схемы, которые составлены в неструктурированном виде (в виде: чтобы вписаться в лист) на структурированные (условно табличные). Разрешить использовать изометрические схемы (3D виды) вместо архаизма из ручного черечения - аксонометрических схем. Разработать национальный классификатор элементов модели. Утвердить набор элементов в модели и их параметры.
Все эти и другие запросы можно охарактеризовать как: адаптировать нормативы под компьютерное черчение и моделирование (сейчас они заточены под ручное), а также сделать более эффективным применение иностранного программного обеспечения (т.к. сейчас в целях начертить "по ГОСТ" проектировщик зачастую перечерчивает вручную линиями, то, что уже имеется на 3D виде в более понятном отображении), т.е. нормы на оформление являются своеобразным сжиганием времени и ресурсов и риском возникновения ручной ошибки, которых можно было бы избежать.

Михаил Косарев снова радует нас проделанным титаническим трудом. В этот раз это карта по Revit. Смотрим, изучаем. И как и в прошлый раз можно переходить по ссылкам рядом с надписями.

Обновленные карты по BIM и Revit

Статья про то, как можно организовать удалённое распределённое проектирование по технологии BIM. Да, это ещё не "Uber-проектирование", о котором мечтают как руководители, так и сами проектировщики (суть которого в том, что в любой момент можно отдать любому свободному специалисту любую малую задачу). Но это существенный шаг к нему, и это уже работает. Для Uber осталось разработать технологические карты проектирования, и вперёд.

https://rb.ru/opinion/ot-yakutska-do-minska/

В продолжение темы работы распределёнными командами - BIM технология даёт для удалённой работы гораздо больше инструментов, чем традиционное проектирование. Сегодня можно наладить совместную работу проектировщиков в единой модели, которые находятся в разных офисах, или даже в разных странах. Один из вариантов уже был подробно рассмотрен - это опыт компании ПИК. Они выбрали хранение всей документации на своих серверах, и предоставляют проектировщикам только доступ к ним через удалённые рабочие столы. Второй вариант - менее дорогостоящий, и потому более доступный для компаний поменьше: общее хранилище информации можно организовать в облачном сервисе, доступ к которому может быть организован через интернет-браузер - для просмотра моделей, и через интерфейс программ для проектирования - для проектирования. Один из примеров такого облачного сервиса - BIM360 от Autodesk. Файлы моделей в Revit могут там храниться, открываться и из Ревита для редактирования, и из браузера (или специальных приложений для iOS или Android) - для просмотра например руководителями. Сейчас такие платформы активно развиваются и дополняются функционалом. В России есть примеры компаний, который с помощью таких облачных сервисов организовали удалённую работу команд из более чем 50 проектировщиков. География распределения - Петербург, Москва, Екатеринбург, Тюмень, Псков, Петрозаводск. Каждый подключается к своим файлам в удобное время. Вся информация о подключении и изменениях пишется в лог, доступный администратору проекта (ГИПу). Сохраняются предыдущие версии файлов, для отслеживания истории изменений, версии можно наглядно сравнивать. Для сохранности информации можно настроить локальный бэкап на свои сервера. Минус этой технологии лишь в том что она не подойдёт для работы с государственной тайной, так как без интернета не работает. Такие платформы сейчас развиваются всё активнее, разными вендорами, и видится, что в ближайшее время их функционал будет расширяться.

Поскольку преимущества BIM наиболее полно проявляются, когда модель созданная при проектировании далее используется в строительстве и при эксплуатации, наиболее передовые строительные компании в России (и в мире) сейчас осваивают работу с моделью на стройплощадке. Во всем мире при этом сталкиваются с одними и теми же сложностями: модель существует только в электронном виде, при распечатке в виде чертежей теряется суть BIM в некотором роде, при этом все стандартные процедуры верификации, контроля и т.п. основаны на традиционном подходе - чертёж должен иметь оригинальные подписи и печать "в производство работ", журнал авторского надзора должен быть прошит и пропечатан и храниться в вагончике у генподрядчика, а кроме него там же должны храниться бумажные оригиналы ещё десятков и десятков документов.
Во многих отраслях сейчас уже удалось почти полностью уйти с бумажного на электронный документооборот: банковский сектор, налоговая система, госуслуги для населения и для бизнеса - всё это сейчас почти на 100% делается в электронном виде, с использованием интернета для коммуникации и электронно-цифровых подписей - для верификации данных. Строительная отрасль очень инертна, поэтому здесь замена бумажных журналов цифровыми ещё пока только предстоит, и часто такие идею встречают сопротивление со стороны участников процесса - "как вы себе это представляете", "это очень сложно организовать", "электронный документооборот в стройке не закреплён законодательно". Последний аргумент здесь самый весомый, и против него действительно нечего возразить - поэтому среди задач по "цифровизации стройки" очень важным является законодательное закрепление инструментов электронного документооборота в стройке: как может выглядеть электронный журнал (общий журнал производства работ, журнал авторского надзора и многие другие), электронные акты (скрытых работ, приёмки и т.п.), где они могут и должны храниться, кто и как их должен подписывать ЭЦП. После такого законодательного "разрешения" на работу только в электронном виде наиболее передовые компании получат возможность наконец перестать печатать тонны макулатуры и работать в едном цифровом пространстве - Среде общих данных по проекту - и с официальными документами тоже. Возможно, это потребует большого обновления кадрового состава на стройплощадках, но это уже следующий вопрос, который придётся решать каждой компании в отдельности.

Раньше стандарты писались на бумаге, теперь в электронном виде в компьютере. Это позволило организовать поиск по словам в тексте, что сэкономило много времени. В будущем, пункты в стандартах будут классифицированы, что позволит получать только те нормы, которые нужны в данный момент. В этом может помочь и запись истории поисков для определения на каком этапе разработки проекта находился специалист, чтобы в дальнейшем ему сразу предлагать возможные нормы, подходящие под этап разработки проекта, т.е. программы начнут как-бы подсказывать, где есть вероятность ошибки. Еще может помочь единая база замечаний от экспертизы, которая могла бы накапливать, либо в режиме онлайн (если создать такую как сервис), либо выгрузкой из баз данных экспертиз в определенном формате, если разработать и утвердить таковой. А затем можно будет эту базу использовать для оценки вероятности нарушения норм.
Дальше нормативы должны будут переводиться в электронный вид в алгоритмы, которые можно будет подключать к проверяющей программе и получать результат. Таким образом можно будет организовать первичный фильтр приемки проектов. Таким примером в BIM является программа Solibri, а также в Сингапуре уже несколько лет назад заявили что внедрили в работу экспертизы такую программу (но как работает не показали и попробовать никому не дали). Еще подобная программа есть у Autodesk - называется Revit Model Checker (RMC) и в Allplan'е.
Начать переход к таким "цифровым проверкам" можно с простого: перевода классификаций зданий и типов нагрузок в электронный формат (xml, json). Также можно перевести таблицы площадей помещений и их категорий по СанПинам, Инсоляционные линейки, допуски по расстояниям между зданиями или системами. Затем крупным блоком оцифровки станут Санитарно-защитные зоны, которые надо перевести в векторный формат (пока они в растровом виде и виде текста).
Если говорить еще проще, то нормативы, которые можно перевести в Excel, нам нужны в нем. Так же видится большой объем работ по наведению порядка в том, что уже есть. Требуется выработать единую терминологию и принципы в написании, уменьшить задублированности и противоречия.

BIM в образовании еще одна важная тема. Наиболее преуспел в этом Питерский Политех, благодаря альтруизму Александра Высоцкого, самоотдаче Юлии Золотовой и Дарьи Трубиной. Получившийся успех был бы невозможен без поддержки и активности декана Ватина Н.И. (Сегодня может дела стали похуже с BIM, т.к. крутых спецов Золотову и Трубину переманил рынок).
Говоря про bim в образовании нельзя не вспомнить про Новосибирский НГАСУ, где Талапов В.В. уже в 2008 году начинал обучать студентов инструменту bim-проектирования, чем существенно повысил конкурентоспособность своих выпускников на рынке (также у Талапова имеются пока у единственного учебники по bim на русском).
Похуже обстоят дела у СпбГАСУ и МГСУ, Бауманки, хотя и есть большое желание и амбиции. Там студенты изучают инструменты и BIM самостоятельно во внеурочное время. Учат инструментам и основам в МАРХИ и МАРШе.
По заявлениям преподавателей они не могут менять образовательную программу и обучать чему-то другому, но мне видятся причинами: низкая мотивация (низкие зарплаты) и нехватка времени (заняты бумажками). Двигать новые технологии в образовании невозможно приказами, учебниками и программами, двигать должны инициативные, живые и талантливые преподаватели, такие как те кто участвует в этом посте. Как не крути, но кадры решают все.

Штат BIM отдела.
Начнем с того, что должности BIM специалистов это не новое для проектных компаний, раньше эти должности назывались САПР специалисты и относились больше к IT.
Руководителем BIM отдела является BIM менеджер. Он отвечает за стандарты, обучения, конференции, совещания и работу самого отдела.
Затем по иерархии идет BIM- координатор. Он отвечает за разработку шаблонов, сложных семейств, написание небольших автоматизаций на Dynamo, проверки BIM-моделей на коллизии в Navisworks.
Еще иногда делают должность BIM-мастер. Он может помогать проектировщикам с моделью, настройкой общих координат, чисткой файла, созданием по запросу семейств.
Численность BIM отдела зависит от количества проектировщиков и примерно равна 1 BIM на 25 проектировщиков.

BIM-ошибки.
В первую очередь при внедрении BIM в компании надо нанять BIM менеджера.
Некоторые компании назначают BIM менеджером одного из самых молодых, кто разбирается в САПР программах - это приводит к тому что такой BIM менеджер не меняет процессы, а адаптирует BIM под существующие.
Следующей ошибкой является то, когда BIM менеджера подчиняют РПэшнику или ГИПу, т.е. определяют в производственное подразделение. Это приводит к тому, что руки BIM менеджера становятся доп. ресурсом, еще и которые разбираются в программах, и его начинают эксплуатировать для конвертации данных, различных выгрузок в Excel или печати чертежей. Правильно включать BIM менеджера в сервисные подразделения (IT, Развития) или создавать таковое напрямую под генеральным директором. Но в то же время BIM менеджер должен знать производственные процессы в компании (см. ошибку 1).
Еще одной проблемой является заблуждение, что можно написать стандарт, провести обучение и BIM заработает. Это без сомнения нужно сделать, но это только часть дела, другая часть - это пилотный проект, постоянная поддержка и автоматизация рутинных процессов.
Продолжение в следующих постах...

В процессе внедрения BIM в компании, появляются энтузисты - те, кому нравятся новые технологии и они видят своё развитие в этом.
В ряде случаев на энтузиастов наваливают больше работы, чем они делали раньше. В такой ситуации они не могут сделать свою работу хорошо и не успевают помогать окружающим. Лучше таким людям дать часть объекта поменьше и выделить 30% времени на помощь окружающим и координацию файлов (совместно с BIM командой), назвать например bim-лидером отдела и собирать с них обратную связь - они смогут дать её более объективно, собирать с них предложения по автоматизации.
Например если у вас многосекционный дом с паркингом, то бывают случаи, когда bim-лидеру АР отдают паркинг и всю подземную часть, а остальные 5 архитекторов делают каждый по своей секции. В итоге и паркинг не самый крутой (т.к. на одном человеке) и секции, кто в лес кто по дрова. Лучше в такой ситуации отдать bim-лидеру одну секцию, чтобы она была как эталонная, в ней были правильные настройки, листы и узлы, и чтобы все остальные секции и паркинг из неё копировали настройки, а bim-лидер помогал ещё и остальной команде.
Другой ситуацией являются консервативные люди в команде, которые говорят "я так привык, я не буду меняться". Обычно, такие люди в возрасте, и пользуются авторитетом у руководства, поэтому просто проблему с ними не решить. Чаще всего они ведут себя так, потому что не хотят показать, что что-то не знают, и они сознательно принижают важность инструмента, чтобы показать, что их пробелы не мешают им работать. Поэтому в таких случаях надо отправить их на обучение куда-нибудь в стороннюю организацию (без других коллег) или проводить им персональные обучения, без их подчиненных. Т.е. надо действовать так, чтобы не ущемлялся их авторитет перед коллегами.

Про зарплаты в BIM сфере. Сегодня, надо признать, что BIM специалистов все еще не хватает и их зарплаты несколько выше их коллег по цеху проектировщиков и строителей (не пропорционально сложности и ответственности).
Так например зарплата BIM- специалиста в регионе может составлять 40-60 т.р. В Питере bim-координаторы получают 60-80 т.р., а BIM-менеджеры 80-120. В Москве денег больше и bim-координаторам ведущие проектные компании могут предложить 80-120 т.р., а BIM-менеджерам все 120-170 т.р. Есть конечно и BIM-звезды, зарплаты которых измеряются сотнями тысяч рублей, но это как в футболе, надо быть уникальным и известным.

И всетаки это оказался "Троянский конь". Несколько недель назад (15 июля) когда мы начали данный канал, первым постом был пост про объединение ТК465 и ПТК705. Ознакомьтесь, кто пропустил.
Так вот, неофициально это объединение называлось: "поглощение ТК465м 705го", но на практике ПК5 ТК465 теперь возглавила руководитель BIM-ассоциации - Александра Николаевна Никульцева. Это та самая организация, которая вела секритариат в ПТК705. Об этом объявил сегодня Дмитрий Анатольевич Волков на заседании экспертной группы по BIM в Минстрое.

Сегодня на экспертной группе обсуждалась концепция внедрения BIM, в которой обозначено очень много здравых идей и намечен маршрут действий, но есть там и один нюанс, на котором многие участники остановили своё внимание. BIM-ассоциация настойчиво пытается пропихнуть пункт про Операторов Информационных моделей или Операторов СОД (Среды общих данных). Такая настойчивость не может не вызывать недоумение в профессиональных кругах, вроде как несколько раз уже им дали понять, что отрасли это не требуется, много экспертов по BIM об этом высказывалось публично. И больше всего смущает, что внятного ответа на вопрос "ЗАЧЕМ?", мы так и не получили, и, кроме самой BIM-ассоциации, о потребности в таковом никто не высказывался. Есть версия, что там прячутся личные коммерческие интересы авторов концепции и организаторов внедрения BIM в стране. Т.е. они придумали механизм для заработка денег на BIM (либо BIM-ассоциацию оформить как такого оператора для крупных гос. заказчиков, либо оформить как сертифицирующий орган и собирать дань).

Согласно идеи концепции, Оператор - это участник процесса, кто организует сервер для работы всех участников строительного проекта. Раньше такими серверами были просто папочные Windows сервера, а теперь это более умные программы, где сохраняется версионность, можно согласовывать файлы и выдавать задания и замечания, а в некоторых случаях и просматривать сами файлы через систему и контролировать изменения.
Чем же вреден данный участник в строительном процессе? Он по сути становится дополнительным участником между закзачиком и всеми действующими лицами, такой консультант заказчика по BIM, который со слов Никульцевой должен гарантировать качество и состав передачи информационных моделей в государственные структуры, в требуемом для них формате. Но гарантировать это можно только в том случае, если Оператор может прописать требования к проектировщику и строителю: как им делать информационные модели, в каких программах, какими инструментами, заполняя какие параметры. Что несомненно идет в разрез стоимости и сроков, т.е. мы получим такую ситуацию, когда заказчик выбрал проектировщика, выбрал Оператора ИМ, а затем Оператор выдал требования проектировщику, а проектировщик говорит что не может или это будет стоить в 2 раза дороже и сроки в 2 раза больше. Аналогично и по строителю. А далее, в таких случаях, будет происходить сценарий Росатома, Газпрома, когда проектировщиков оставляют в покое и нанимают самых дешевых (бабушек), которые в CADе проектируют, а затем таким Операторам ИМ заказывают моделирование для демонстрации топ-менеджменту красивых картинок и роликов с визуализацией строительства. В виду того, что на моделирование и последующее внесение правок в модели уходит приличное время, то модели всегда будут отставать от pdf документации, а человеческий фактор на поиск изменений в чертежах (не всегда облачками и ИЗМами всё помечается) приводит к тому, что в ПТО и на стройке доверия к Информационной модели и вовсе отстутсвует, а относятся как к игрушке. Нужен ли отрасли бутафорский BIM? может в этом и суть концепции?

Полный разбор по заседанию от Александра Лапыгина https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10157074400255622&id=598760621&sfnsn=mo

Ещё одна вредная идея, прозвучавшая на заседании, это то, что надо предоставлять привилегии для отечественных разработчиков BIM программного обеспечения. У нас он один - АСКОН. Например законодательно разрешить сдавать в экспертизу и в эксплуатацию только модели в открытом формате (IFC) и для Ренги в исходном. Т.е. у нас по-прежнему поддержку "своих" разработчиков принято осуществлять уменьшением конкуренции, а не мотивированием их к развитию - импортозамещение во всей красе, "как вы это любите".
Что касается Ренги, то продукт ещё сырой и останется таковым, судя по динамике разработки ещё года три как минимум. Попытка сделать его " Под ГОСТы" привела ко многим нерабочим (ради отображения) реализациям инструментария и не применимости на мировом рынке (а отечественный рынок не может окупить разработку). Попытки объединить все лучшее от ревита и архикада, собрали и обратные стороны, все худшие аспекты каждого из них. На вебинарах уже наблюдается подлагивание программы и речь про "быстрее работает" не ведется. (Когда у вас легкая программка, то можно сколько угодно козырять скоростью вращения кубика и размером дистрибутива, но на практике физику не обманешь и бизнес тоже - сорок программистов не смогут за 4 года сделать продукт лучше, чем сотни за 11 лет. Как итог: ренга застряла на уровне ревита образца 2008 года.