Сегодня программисты очень востребованы на рынке труда. Все сферы автоматизируются. У программистов высокие зарплаты и они уже не по деньгам выбирают работу, а по тому интересна ли им задача и насколько комфортный коллектив и условия работы.

Государство - это антиайтишная корпорация, в ней все не так, как любят профессиональные программисты. Такие в гос компании не пойдут, потому что: бюрократия, токсичная атмосфера, не готовы нормально платить, ограничивают в использовании передовых наработок и платформ.

Государство не может нанять и частные компании на разработку, т.к. те не хотят связываться с токсичными деньгами, за которые и посадить могут и бизнес отжать.

Да, репутация это дело такое, ее надо нарабатывать десятилетиями, а не отжимать бизнесы и банкротить предприятия своими прислуживающими судами.

Сколково и подобные не заработают, т.к. если я захочу создать программу мирового уровня, то я не возьму гос. денег и мизерных грандов, т.к. это черная метка для мировых инвесторов и покупателей программ. В эти фонды пойдут только те, кого в другие компании по разработке не взяли, либо хочет "свое", но не понял, что с фондами - это не "свое".

Но был один светлый момент в ДИТ Москвы, когда талантливых разработчиков из Казани забрали, а там из частного сектора, но и там чисто повезло, что и прогеры не знали английского и себе цену и руководство временно сдерживало безопасников и тендерные отделы, давало своим без конкурсов подряды отдавать, но долго это не могло длиться, система так не работает, да и теперь они и сами разочаровались.

Лазерное сканирование.

Чтобы делать проекты реконструкции и реставрации, нужно получить обмеры существующего здания. Раньше это делали рулеткой, потом лазерным дальномером.

Теперь есть лазерные сканеры - там тот же лазер что и в дальномере быстро вращается и делает сотни измерений в секунду, в итоге получая расстояние до всех точек до которых он дотягивается.

Результат работы - файл с координатами всех точек вокруг сканера, разные программы визуализируют эти точки в 3D, и называется это "облако точек" - вот например https://potree.org/potree/examples/showcase/LDHI_module.html
https://las.teofly.com/53761351464434b6a505a78624f3065796766594a543879464951/int/

Точность таких обмеров - до нескольких миллиметров, а главное - обмеряются все неровности, и вся геометрия видна в 3D. Облака точек загружают в программы для моделирования и по ним поднимают модели существующих объектов - пока вручную, но есть и плагины которые часть работы делают автоматизированно.

Минусы технологии - что пока это долго и дорого, но сканеры делают всё дешевле, точнее и быстрее, так что иногда стоимость обмеров сканированием уже сравнима с обмерами "вручную", а точности такой вручную не достичь никогда.

Ещё одна технология которой можно получить трёхмерные обмеры (облако точек - фотограмметрия. Обмеряемый объект фотографируют много раз с разных сторон (часто с дрона, хотя можно и вручную если он невысокий).

Потом все фото грузят в специальную программу, которая их анализирует и сама "придумывает" как должен выглядеть в 3D заснятый объект.

Надо только программе указать масштаб объекта, расстояние между характерными точками на нём, так как иначе она не разберётся насколько он большой. В этом отличие от лазерного сканирования - лазер всегда даёт точное расстояние, а с фотографий всегда снимается только очертание, размер нужно задать вручную. Обычно при съемке раскладываются таблички с известными геодезическими координатами, для привязки.

Облако точек при этом получается такое же, и их можно даже совмещать в одном проекте. У каждой технологии свои плюсы и минусы, своя сфера применения, и есть проекты где нужно использовать и то и то.

Точность у фотограмметрии намного меньше, погрешность может достигать от 10см до полу метра. Для приемки конструкций их не применишь, но для отображения факта выполнения или мест складирования материалов, временных проездов вполне.

COVID-19
На злобу дня, напишу пост о том, как организовать работу проектировщиков в Revit из дома, если в вашей организации ввели карантин.

Есть 4 способа:
1. Подключение сотрудников к их рабочим компьютерам по RDP. [минусы]: картинка будет подвисать и у сотрудников будут уставать глаза. Производительность будет ниже на 30-40%.

2. Подключить сотрудников к корпоративной сети по VPN и настроить доступ к Revit Server'у или центральному файлу на файловом сервере. [минусы]: синхронизации будут идти существенно дольше и VPN канал может в принципе не выдержать. Скорее всего участится поломка файлов из-за потери пакетов.

3. Организовать виртуальные рабочие места (Арендовать или развернуть собственные сервера, если вы ПИК). Это типа RDP, но не к рабочим местам, а к виртуальным на сервере. Должно работать качественнее чем по RDP до компов, но [минусы]: безумно дорого (выйдет от 500 т.р. на сотрудника - если свой, 100 т.р./чел.год - если арендовать https://activedesk.ru/).

4. Купить BIM360Design и пользователи с дома смогут синхронизироваться прямо в облако [минусы]: стоит примерно 40 т.р./чел. год и расположен на Американских серверах (https://bim360.csd.ru/bim360design/ - есть триал 30 дней)

До 2016 года Россия уверенно двигалась в направлении внедрения технологий информационного моделирования. И начиная со второй половины 2016 года все встало.

Что-то тогда явно пошло не так. Давайте вспомним что именно?

В 2016 г. рабочая группа по BIM открыто и публично разрабатывала Дорожную карту по внедрению ТИМ (см. РГ.pdf), в которой были прописаны пути решения 3 задач: создание нормативной базы по BIM, подготовка BIM-кадров и внедрение BIM на гос. проектах.

Но тут появилась дорожная карта от BIM-ассоциации (см. АС.pdf), которая большей частью (10 из 12 пунктов) включала в себя вопросы модернизации ценообразования и лишь в названии была про ТИМ.

Затем были долгие закулисные игры и когда BIM-сообщество ждало официального утверждения их Дорожной карты, чтобы начать по ней работать, 13.04.2017 г. в свет из под ковра была представлена дорожная карта, которая за основу взяла документ BIM-ассоциации, но пункты по ценообразованию заменив на обоснование инвестиций (13 из 18 пунктов про ценообразование и обоснование инвестиций) (см. АС2.pdf).

В итоге была принята такая Дорожная карта, которая осуществима разве что в розовых мечтах теоретиков, кто ее писал. Как итог - не выполнена.

BIM-ассоциация и те, кто их поддерживал привели к тому, что мы 4 года топчемся на месте в области цифровизации строительства (за исключением некоторых ведомств, кто не играет в это псевдозамещение, страшилки Западом и заговоры "одного вендора", работает с тем, что есть, без иллюзий и теоретических блабла).

Сейчас самое время вернуться к той дорожной карте от рабочей группы по BIM и продолжить двигаться дальше.

Прочитал статью Владимира Малахова https://zen.yandex.ru/media/for_life/stanet-li-iiul-dlia-stroitelei-mesiacem-boli-5e43020ff028171317e152e2
и думаю: "зачем я это сделал? Ну хоть пост напишу, вдруг кто-то этот бред всерьез воспринимает".

Так вот, Владимир делит сообщество BIM в России на 2 лагеря: консалтеры, продавцы продуктов Autodesk и реальные практики строители, профессионалы своего дела.

Мол первые под BIM подразумевают продажу программ для трехмерного моделирования, а вторые глубоко понимают важность организации единого информационного пространства и внедрения реальных цифровых инноваций.

В чем он не прав? Сегодня свыше 90% компаний, кто может показать реальное применение BIM, работает в ПО Autodesk. Это не консалтеры - это передовые компании строительного сектора, которые добились существенных результатов в области цифровизации. Предположу, что больших, чем кто либо, с кем работал г-н Малахов.

Затем в статье он демонстрирует непонимание какие признаки отличают BIM-ПО от неBIM. BIM-модель - это объектная модель, где у объектов есть пространственное положение и атрибуты (геометрия и атрибуты могут быть как в одной БД так и в разных). Если для инфраструктурных объектов отметкой Z можно пренебречь (например перепады рельефа не существенно влияют на площади и длины), то возможна реализация и в 2D.

Также автор задается вопросами, на которые давно есть ответы в Градкодексе. Но Владимир от неимения практического опыта работы в BIM, думает, что изменение методов обмена информацией должно привести и к изменению участников, очередности процессов, способов оплаты и перераспределению ответственности.

Владимир Малахов дает следующее (по его мнению четкое) определение BIM программным продуктам - это ПО, которое позволяет организовать полную коллаборацию участников, комплексную интероперабельность, наследуемость и адаптивность к старым файлам, использование внешних библиотек и баз данных вне зависимости от владельца, взаимосвязь всех элементов информационных моделей во времени.

Мне кажется - это апогей размазывания сути BIM из-за попытки выставить эту суть неважной и протолкнуть определенные идеи, как то: bim-операторы и ненужность иностранных программ.

Внесу в пост зерно разумности, т.к. долго не могу на том уровне абсурда находиться:

BIM ПО - это ПО, которое позволяет вносить и редактировать информацию в информационной модели.

Информационная модель - это параметрическая объектная модель.

И продолжим: я считаю, что тезисы к BIM ПО от Малахова - это скорее пожелания, чем обязательные условия. Но давайте проверим на соответствие этим хотелкам Autodesk Revit и ArchiCAD?

Коллаборация - да
Интероперабельность - да
Наследуемость форматов - да
Использование внешних библиотек и БД - да
Взаимосвязь элементов во времени - хз что это.

А давайте проверим на BIM-ПО по Малахову

AutoCAD и 3ds max:
да, да, да, да

Excel и гуглтаблицы:
да, да, да, да

Access и MS sql:
да, да, да, да

github и Visual Studio Code
да, да, да, да

Sims 4 и Minecraft
да, нет, да, да

Отсюда мы видим, что размазывание сути по теоретическим блабла довело уже BIM до каких угодно программ.

Вышел пресс-релиз отечественной системы Pilot-BIM. https://ascon.ru/news_and_events/news/3043/

Мое мнение:
Ну во-первых это не первое отечественное решение для работы со сводными моделями. Был неолантовский интербридж.

Далее, система явно научена работать через IFC. Когда в неё ручками закидывают IFC и она уже преобразует его в свой формат для отображения во вьювере (дада там еще одна конвертация - в будущем это позволит им отображать модели в браузере и смартфонах).

Слабое звено в системе - модуль CAD-Farm. Он предназначен для фоновой пакетной обработки файлов ревита и ренги. Использование ревита с такой целью прямо запрещено пользовательским соглашением с аутодеск. И такое решение работает не стабильно.

Отследить все сбои конвертации ревитом файлов на сервере возможно только на реальной практике, а это чревато негативом и сбоями в неподходящий момент. Но пожелаем им терпения.

Аскон выбрал сложный путь по разработке системы, но единственный возможный (если вы не Autodesk). Принципиальная разница заключается в том, что Autodesk может напрямую в свой формат конвертировать свои файлы и использовать специальный серверный ревит, а Аскону надо через IFC, а туда пробовать через обычный ревит на сервере или просить пользователя конвертировать из своей программы.

Чем отличается строительный САПР от машиностроительного? Почему если инженеру ПГС предложить выполнить модель в инвенторе, солидворксе или компасе, то он покрутит пальцем у виска?

В машиностроении изделия состоят из других изделий, т.е. сборки сборок деталей. Эти детали в большинстве случаев удобно описать инструментом выдавливания (контур и глубина выдавливания), а затем координатами расположения, т.к. обрабатывающие станки работают по той же логике - создают контур на определенную глубину, а затем деталь перемещают и соединяют с другой деталью.

Также важно, что в машиностроении изделия по одному проекту выпускаются массово, т.е. не жалко потратить чуть больше времени на проработку модели изделия.

В строительном САПР основные инструменты это: многослойный элемент по линии (стена), многослойный элемент по замкнутому контуру (перекрытие), заполнение пространства от точки (помещение). Т.е. подавляющее число элементов создаются не методом установки в точку, либо размещением на грани, как в машиностроении.

В строительстве один проект делается на 1-5 изделий, поэтому проектировщик не может тратить много времени на его проработку. Поэтому строительные САПР заточены на максимальную скорость создания проекта. Ради этого инструменты специально ограничены (например в ортогональности и способах создания).

В машиностроительных САПР конечно есть все те инструменты и подходы, что я описал выше, но они не заточены на скорость создания проекта, и любая попытка в них создать проект здания сделает такого исполнителя не конкурентоспособным на рынке.

В BIM360Docs появилась функция расшаривания документов и папок по ссылке

(для тех кого нет в проекте. Раньше тоже можно было шарить, но только между участниками проекта)

Ссылку можно в любой момент отключить, а по умолчанию она действует в течении 14 дней.

Функцию должен включить на проект администратор в Project Admin.

Эта идея была самой популярной на Ideas форуме Autodesk, мы ее все давно ждали.

Теперь тем, кто пользуется BIM360Docs можно отказаться от файлообменников типа мэйл, гугл, яндекс-дисков.

И теперь можно уверенно сказать, что BIM360Docs это маст хэв для любой строительной организации.

Давайте не путать PDM, ERP, CRM, и Тасктрекеры. И мешать их в одних и тех же сравнениях и выбирать мол что-то одно для компании.

Eсть системы, где файлы первичны, а карточки вторичны, т.е. основная сущность у которой меняются статусы, которая проходит согласования - это файл. Так выглядят PDM системы - в простом случае это системы где происходит обмен pdf документами - Aconex, Viewpoint, PlanGrid, Vault, VitroCAD, PilotICE. В сложном случае - это 3D модели - BIM360, LementPro, Pilot-BIM.

Есть же системы корпоративного документооборота ERP, где первична карточка, в которую не обязательно и документ вкладывать. Чаще всего они нужны для согласования счетов, заявлений на отпуск, командировок. Примерами таковых являются 1C, EOS, SAP, Elma, Bitrix24, Tessa и др.

Есть ещё таск трекеры - узкоспециализированные программы для постановки задач, их приоритезации и отслеживания своевременного выполнения, планирования и контроля - Asana, Wrike, Trello и т.п.

Есть еще CRM - это тасктрекер для сопровождения сделок (где есть контрагенты, сделки, деньги, отчеты, воронка продаж и т.п.). Так например Bitrix24 вырос из CRM, а также есть AmoCRM и др.

Одни системы могут замахиваться на функционал других, т.к. они хотят занять больше рынка. Но узкоспециализированные программы будут всегда удобнее универсальных. Так например 1С может заявлять что у него все есть внутри, но по сути он работает как ERP и использование его как PDM, CRM или тасктрекер будет крайне неудобным.

Вчера прошла конференция онлайн Forum Digital Construction. Первый раз в таком формате выступали ведущие специалисты и директоры компаний, занимающиеся цифровизацией инвестиционно-строительных процессов. Первый раз был реально живой чат с горячими вопросами-ответами. Даже замминистра Волков Д.А. участвовал, находясь в отпуске. Пандемия ясно указала на острую необходимость следовать за трендами цифровых процессов, удалённой работы, облачных систем управления проектами.
По самой конференции:
- кардинально нового в политике внедрения ТИМ в РФ не появилось.
- сроки внедрения на 2023 год могут сдвинуться влево по чьей-то то указке в Правительстве.
- частный бизнес рулит применением ТИМ на всех этапах ЖЦ объектов.
- отечественные программы САПР и CDE всё также неконкурентоспособны перед #autodesk. 1С и Ренга говорят - попробуй нас и реши что лучше.
- этап 4D как визуальное управление строительством уже давно апробирован и пройден как на мелких так и крупных объектах.
- этап 5D как стоимостный инжиниринг на всех этапах ЖЦ ТИМ ещё экспериментален и требует сквозной безшовной интеграции с результатами ИМ, начиная с самых ранних этапов обоснования инвестиций.
- 6D многие видят как уже чистую эксплуатацию. Но очевидна тенденция разделения на Исполнительную модель и Эксплуатационную - 7D.
- система ЭкоДом занимается цифровым клинингом Сиднейского оперного театра, в котором подхватили коронавирус Том Хэнкс с женой.
- лучше ЭкоДома ничего не показали.
В общем и целом форум прошёл замечательно. Кроме жёсткого регламента на время выступлений и недостатка живого общения.

Без утренних поездок в метро мне стало трудно найти время, чтобы писать посты, но я постараюсь адаптироваться под данную ситуацию)

а пока вот пара интересных статей по BIM:
ДЧ: » Я знаю множество историй, глянцевых, про проектирование в OpenBIM. Но они такие замечательные только снаружи, пока ты не начинаешь спрашивать о том, как проходил проект, у реальных исполнителей. И оказывается, что всё совсем не так «бимово»…
https://ru-bezh.ru/intervyu/33362-dmitrij-chubrik-istorii-proektirovaniya-v-openbim-glyanczevyie-t

МК: » Считаю, что время BIM-евангелистов прошло. Они нужны были только до марта 2014 года, когда государство впервые обратилось к BIM-тематике и началась разработка первого плана внедрения. Больше «наверху» никого убеждать уже не надо было. Что же касается частного бизнеса, ему не нужны евангелисты с красивыми картинками. Бизнес просто считает деньги.
https://ru-bezh.ru/intervyu/33463-marina-korol-vremya-bim-evangelistov-proshlo

Как BIM может помочь во время кризиса?

Наверно ни для кого не секрет, что наша экономика находится перед глубоким кризисом. Тому есть 2 причины: дешевая нефть (с санкциями и потерянными рынками) и коронавирус.

Представьте, что вы планировали бюджет на год, согласовали проекты, подписали договора, а тут бац и 30% денег в бюджет не дойдет. Что делать? пересчитывать затраты и оставлять только самое необходимое. В такой ситуации, к сожалению, в большинстве компаний, проекты развития и цифровизации не попадут в число самых необходимых.

К тому же, большинство участников строительного рынка уже начало понимать пользу "бусинок" и их стоимость, и уже так просто, как раньше, нарисовать магию и снижение трудозатрат не получится, т.е. большинство уже понимает что внедрение нового - это дороже, в краткосрочной перспективе никакой прибыли не принесет. А сейчас все начнут думать именно в короткую, т.к. неопределенность зашкаливает.

В условиях кризиса увеличится конкуренция, т.к. денег меньше, а все голодные, 30% компаний обанкротятся. И в этих условиях, для каждой компании главное: не попасть в своем секторе в эти 30% с конца. В такой ситуации BIM может стать серьезным конкурентным преимуществом, но лишь при условии, что вы предоставляете его по тем же ценам, что и те, кто без BIM.

Кризис будет не только в России, но и во всем мире и там тоже начнут искать способы сокращения затрат. И это хороший шанс для русских относительно дешевых инженеров и BIM-специалистов поработать на мировой рынок.

Интересная статья от Евгения Шириняна.
https://prosapr.blogspot.com/2020/03/bim-revit-openbim.html?spref=fb&m=1