🔹Многие проектировщики сталкивались с продуктовыми дирекциями компаний застройщиков.
🤷‍♂️И всегда этот опыт для проектировщика был не совсем положительный.
📋В статье раскрывается структура продуктовой дирекции и главные задачи, которые она обязана решать. А также какие функции возможно полностью автоматизировать с помощью PromCore.
❗️Тем, кто сейчас строит у себя такую функцию, материал поможет скорректировать подход и вектор развития продукта.
🔎 А тем, кто не в теме, будет интересно посмотреть, как некоторые московские компании пытаются играть в «западный девелопмент»

🔹Мало кто знает, но строительный рынок Москвы перестраивается и это затрагивает всех конструкторов работающих на объектах реновации.
🔹 Постановление Москвы от 18.03.2025 № 536-ПП закрепило порядок определения и изменения верхней границы цены договора о развитии территории и особенности приёмки работ.
🔹Минстрой РФ приказом от 14.08.2025 № 490/пр ввёл 15-е дополнения к федеральной сметной базе (ФСНБ-2022), действуют с 25.08.2025.
❓Что они меняют в работе конструктора:
- Теперь все решения КР проходят через ТЭО
- Толстые стены и сечения пилонов в запас больше не защищают: лишние объёмы не принимаются к оплате.
- Если ранее вы могли армировать в 4 ряда пилон 17 этажного здания, то теперь за превышение расхода вам не заплатят
- Если ранее действовали индивидуальнее и довольно высокие расценки за сборные конструкции, то теперь они по сути приравнялись к монолиту
- и многие другие изменения.
🔹Прямо сейчас все компании перестраивают экономику своих проектов для Фонда Реновации в части конструктивных решений.
📊Программа PromCore может идеально решать проблему ТЭО для Фонда Реновации, решения любого подрядчика возможно проверить за минуты.
📋Всем подрядчикам Фонда Реновации, PromCore, может помочь выполнить ТЭО и спрогнозировать уровень затрат на строительство на самых ранних этапах формирования проектов. До того как они столкнуться с замечаниями от Фонда.

🔹Каждый инженер-конструктор, при формировании несущего каркаса жилого здания оставляет свой цифровой след, или почерк.
🔹Ранее он никогда не описывался, но довольно долго изучался в PromCore. Частично он описывался тут.
🔹В свежей статье, был описан детально показатель анизотропии. Данный показатель так же легко определяет кто автор конструктивного решения, человек или машина.

Теперь вы можете измерить решение своего коллеги в программе PromCore и узнать, возможно он 🤖 ...

‼️ Очередной проект в области использования AI в строительстве испытывает труднопреодолимые сложности. В июле 2025 года весь штат был сокращен. Приблизительный бюджет проекта по открытым данным составил 500 млн. р.
🔹По открытым резюме сотрудников становится понятный стек разработки. И очевиден явный факт отсутствия разработки нейросетей, зачем тогда писать "AI" ?
🔹Это очередное свидетельство того, что такие проекты как PromCore не может создать застройщик. Нельзя найти на рынке исполнителей таких решений, нельзя такой проект просто профинансировать и получить положительный результат. Очень мало одного желания, нужна воля длиной в годы, а лучше в десятки лет.
🔹И это не первый и далеко не последний пример когда есть идея, но нет понимания как ее реализовать на рынке. Будет еще много попыток и столько же негативных финалов.
🔹В строительстве каждые 4-5 лет происходят кризисы и каждый кризис сказывается на IT продуктах в строительных компаниях, расходы на такие продукты сокращаются первее чем затраты на канцелярию. Вход и выход из кризиса всегда размыты, и наверное можно выделить только 3 года между кризисами когда IT продукт внутри застройщика реально создать.
🔹Некоторые решения, еще не опубликованные в PromCore, имеют цикл разработки более 4 лет, т.е. если бы они разрабатывались внутри застройщика, они бы никогда бы не дошли даже до MVP.
🔹Если построить некую хронологию, то PromCore во время разработки пережил 2 кризиса в строительстве. И данный кризис уже третий.
🔹В целом ситуация печальная, конкуренция всегда полезна. Всегда полезно что то подчерпнуть от конкурентов как по плохим, так и по хорошим решениям.

https://ntc-platforma.ru/