Ещё мне очень нравится краткое объяснение Ханина.

Вот и вся сложность :)

Бесполезный факт дня.

Вы знаете что такое DogFooding [Eating your own dog food]?

Это практика использования собственных продуктов или услуг. Такой способ протестировать свои продукты в реальных условиях.
Это когда сотрудники Яндекс.Еды сами на своем сервисе заказывают доставку продуктов, или разработчики Яндекс.Директа сами начинают размещать рекламу.

Название такого процесса пошло изначально от производителей корма для животных.

Факт дня:
В 2009 году CIO Microsoft Тони Скотт заявил, что "DogFooding" как-то стрёмно звучит и его следует заменить на "icecreaming".🍦

"icecreaming" = разрабатывай продукты как "мороженое, которое захотят съесть наши клиенты".

_______
@projectsproducts with ❤️

Краткая выжимка из статьи про аутентичное лидерство.

"Аутентичность" происходит от греческого authentikós (подлинный) и латинского authenticus (надежный) и характеризуется высокой самоосознанностью и саморефлексией.
Аутентичные люди знают свои сильные и слабые стороны и действуют в соответствии со своими ценностями и принципами.

Что такое аутентичное лидерство?
Это стиль руководства, при котором лидер остается верен самому себе, действуя прозрачно и честно.
Аутентичные лидеры осознают себя и могут быть уязвимыми перед своими командами, что создает доверие и атмосферу открытости и уважения.

Что делают аутентичные лидеры иначе?
Согласно Биллу Джорджу, аутентичные лидеры интерпретируют свои жизненные истории как участники, а не наблюдатели, что способствует самоосознанию.
Их поведение определяется внутренними ценностями и принципами, а не внешними наградами.
Аутентичные лидеры учатся на своем опыте и используют его для вдохновения других.

Модель аутентичного лидерства по Биллу Джорджу
Билл Джордж выделяет пять ключевых элементов аутентичного лидерства:

1. Цель:
Знать себя, свои сильные и слабые стороны, чтобы понять свои личные нужды и цели.

2. Ценности:
Решения и поведение аутентичного лидера предопределены его ценностями.

3. Сердце:
Быть эмпатичным к себе и своей команде, находя баланс между потребностями себя, команды и организации.

4. Отношения:
Понимание типа взаимоотношений с собой и другими.

5. Самодисциплина:
Практиковать то, что проповедуешь, развивая самосознание.


Почему аутентичное лидерство важно?
Аутентичное лидерство создает атмосферу доверия и открытости в команде, что способствует вовлеченности и удовлетворенности сотрудников.
Когда сотрудники доверяют своим лидерам, они становятся более мотивированными и готовы проявлять себя.
Это приводит к повышению эффективности работы и творческой активности.

Как стать аутентичным лидером?
Развитие аутентичного лидерства возможно через практики саморефлексии и самоосознания, такие как Moving Motivators и Feedback Wrap из Management 3.0. Эти методы помогают понять собственные ценности и укрепить психологическую безопасность в команде, способствуя созданию открытой и доверительной рабочей среды.

Аутентичное лидерство освобождает нас от осуждения, позволяет лидерам и их командам работать более эффективно и гармонично.

"And now here is my secret, a very simple secret: It is only with the heart that one can see rightly; what is essential is invisible to the eye."
Antoine de Saint-Exupéry, The Little Prince

Если вы работаете в стратапе, или планируете запустить свой, то вам может быть интересно поиграть с этим инструментом.

Всего 3 настройки, и вы уже будете понимать объем инвестиций и срок выхода на рентабельность.

Конечно, есть много ограничений, как минимум, что расходы постоянны, но всё-таки удобно за пару кликов получить визуальную картину.


@projectsproducts

Как продакт-менеджеры думают про работу продакт менеджера смотрите в свеженьком исследовании DevCrowd.

Там же вы можете найти полезный список из 150 книг, который собрали в опросе.

Возвращаясь к теме бирюзовых организаций, цитата Фредерика Лалу:

"Если люди годами работали в системе, опиравшейся на навязанные цели и давление сверху, не дающие возможности снизить темп работы, тогда именно снижение темпа работы и станет результатом избавления от поставленных сверху задач и контролирующих боссов."

Вывод:
Прежде чем внедрять какие-либо изменения в своей организации, сначала проведите диагностику, и тогда вы сможете предсказать, что вас ждёт потом.



_______
@projectsproducts with ❤️

Рекомендации книг от Марти Кагана

Читала его блог и обнаружила такое! И это те книги, которые я прям очень рекомендую.

Книги, которые помогут лучше понять и развить культуру в компании:

- Creative Selection (Ken Kocienda, Apple)
Бывший инженер-программист Apple, делится своим опытом разработки продуктов и описывает процесс креативного отбора, который привел к созданию таких продуктов, как iPhone и iPad.

- Working Backwards (Amazonians Colin Bryar and Bill Carr)
Бывшие руководители Amazon, Колин Брайар и Билл Карр, рассказывают о принципах и процессах, которые помогли Amazon стать одной из самых успешных компаний в мире, включая методы работы, ориентированные на клиента.

- How Google Works (former CEO Eric Schmidt)
Эрик Шмидт, бывший генеральный директор Google, вместе с Джонатаном Розенбергом, рассказывают о том, как организована работа в Google, какие принципы и методы применяются для создания инновационной и эффективной компании.

- No Rules Rules (co-founder Reed Hastings, Erin Meyer, Netflix)
Рид Хастингс, соучредитель Netflix, и Эрин Мейер делятся уникальным подходом компании к управлению и организационной культуре, который включает в себя минимальные правила и максимальную свободу для сотрудников.



Для тех, кто хочет развить свои лидерские качества:

- Startup Nation
История израильского экономического чуда, объясняющая, как маленькая страна с ограниченными ресурсами стала мировой лидером в области технологий и инноваций.

- Leaders Eat Last
Саймон Синек рассказывает о том, как великие лидеры создают культуру доверия и сотрудничества в своих организациях, что приводит к высоким результатам и удовлетворенности сотрудников.

- The Art of Action
Стивен Бангей анализирует, как военные стратегии могут быть применены в бизнесе для достижения успеха, акцентируя внимание на важности ясности и гибкости.

- Culture Code
Дэниел Койл исследует, как великие команды и организации создают и поддерживают свою культуру, раскрывая секреты их успеха.

- Principles: Life and Work
Рэй Далио, основатель Bridgewater Associates, делится своими принципами, которые помогли ему построить одну из самых успешных инвестиционных компаний в мире.

- Creativity, Inc
Эд Кэтмлл, соучредитель Pixar, рассказывает о создании креативной среды, где сотрудники могут раскрыть свой потенциал и создавать инновационные продукты.

- Legacy
Джеймс Керр исследует, как новозеландская регбийная команда All Blacks достигла выдающихся результатов благодаря своим принципам и культурным ценностям.

- Extreme Ownership
Джоко Виллинк и Лейф Бабин, бывшие морские пехотинцы США, делятся уроками лидерства, которые они извлекли из своих боевых операций и применили в бизнесе.

- Team of Teams
Генерал Стэнли МакКристал описывает, как современные организации могут стать более гибкими и эффективными, следуя принципам, применяемым в спецподразделениях.

- Turn The Ship Around
Дэвид Маркет, бывший капитан атомной подводной лодки ВМС США, делится своим опытом трансформации команды и созданием культуры лидерства на всех уровнях.

- [Добавлю ещё комментарий Лены Тупиковой😅] The One Minute Manager ❤️
Методика на идее позитивного подкрепления Б. Скиннера, одного из самых влиятельных психологов ХХ века. Начните отсюда.

#book
_______
@projectsproducts

Сегодня с коллегами из Сколково встречаемся на "Продуктовой среде" поговорить про работу, продукты и жизнь.

Уже почти начинаем.

https://www.skolkovo.ru/events/19062024-onlajn-proekt-produktovaya-sreda/