Обзор новостей Bloomberg к этому часу
1. Раскрылось, что ребята в Baidu работают по расписанию "996" и должны быть доступны 24/7.
И даже Baidu’s media relations chief уволилась после этого.
Про 996:
The three digits describe a punishing schedule of 9 a.m. to 9 p.m., six days a week. That’s 72 hours a week, often with no extra pay.
Здесь подробнее, в том числе о том, зачем нам вкусная еда в офисах IT гигантов :)
Берем на заметку, граждане руководители:
если сотрудники работают по графику "996", то никому про это не говорите! 🤫
2. Apple и Google возможно совсем скоро внедрят к себе ChatGPT. Ждем уже в iOS 18
3. Не пропускайте трансляцию про обновления ChatGPT 10 AM PT 🧐
https://openai.com/
4. Reddit готовит к запуску возможность дарить диджитал подарочки. Чего не сделаешь для любимых пользователей и юнит-экономики. 🧡
5. Ну и конечно, все уже обсудили новость про извинения за рекламу Apple.
Как она вам, кстати?
Мне сын недавно сказал, что он хочет собрать коллекцию всех устройств с "яблочком". Вот я думаю теперь: показывать ему рекламу с раздавленными глазами? 😅 Как считаете?
6. PS: И просто не смогла пройти: Подняли вопрос на тему "Почему усилия США и Европы по защите прав человека, сокращению выбросов парниковых газов и тп часто терпят неудачу?" оказалось, что всё из-за того, что голандцы в 15-16 веки были связаны с рабством.
Если не знали куда списать свои проблемы, то можно туда!
@projectsproducts with ❤️
1. Раскрылось, что ребята в Baidu работают по расписанию "996" и должны быть доступны 24/7.
И даже Baidu’s media relations chief уволилась после этого.
Про 996:
The three digits describe a punishing schedule of 9 a.m. to 9 p.m., six days a week. That’s 72 hours a week, often with no extra pay.
Здесь подробнее, в том числе о том, зачем нам вкусная еда в офисах IT гигантов :)
Берем на заметку, граждане руководители:
если сотрудники работают по графику "996", то никому про это не говорите! 🤫
2. Apple и Google возможно совсем скоро внедрят к себе ChatGPT. Ждем уже в iOS 18
3. Не пропускайте трансляцию про обновления ChatGPT 10 AM PT 🧐
https://openai.com/
4. Reddit готовит к запуску возможность дарить диджитал подарочки. Чего не сделаешь для любимых пользователей и юнит-экономики. 🧡
5. Ну и конечно, все уже обсудили новость про извинения за рекламу Apple.
Как она вам, кстати?
Мне сын недавно сказал, что он хочет собрать коллекцию всех устройств с "яблочком". Вот я думаю теперь: показывать ему рекламу с раздавленными глазами? 😅 Как считаете?
6. PS: И просто не смогла пройти: Подняли вопрос на тему "Почему усилия США и Европы по защите прав человека, сокращению выбросов парниковых газов и тп часто терпят неудачу?" оказалось, что всё из-за того, что голандцы в 15-16 веки были связаны с рабством.
Если не знали куда списать свои проблемы, то можно туда!
@projectsproducts with ❤️
Bloomberg.com
Baidu Executive Quits After Reviving Toxic Work Culture Debate
Baidu Inc.’s media relations chief has resigned after posting a string of videos endorsing 24-7 work and making light of staff wellbeing, reigniting a furor over the tech industry’s relentless “996” culture.
🔥4👍1
Так как я учусь ни бизнес-коучинг, менторю стартапы и менеджеров, то решила написать обще-образовательную статью на эту тему.
Написать решила после того, как прочитала про развитие наставничества в разных странах (и в том числе в России есть на это цель) и исследования, которые были:
А вам хочу главную фразу здесь оставить:
Очень часто нам нужно только немного поверить в себя, чтобы решиться на что-то новое и прорывное.
@projectsproducts with ❤️
Написать решила после того, как прочитала про развитие наставничества в разных странах (и в том числе в России есть на это цель) и исследования, которые были:
Например, исследование программы Big Brothers Big Sisters Melbourne показало, что инвестиции в качественные программы менторинга для молодежи могут принести как минимум $3 общественной выгоды на каждый инвестированный доллар.
В исследовании, опубликованном в "Psychological Science in the Public Interests" в 2011 году доказали, что программы наставничества могут улучшить шансы молодежи устроится на лучшую работу.
В журнале "Sustainability" в 2023 году была опубликована статья "The Impact of Mentoring Relationships on Innovation Performance of Post-90s Employees: A Dual-Path Model of Cognition and Affect", про влияние наставничества на инновационную деятельность сотрудников, родившихся после 1990 года. Доказано, что наставничество может способствовать развитию критического мышления, аналитических навыков и способности к решению проблем у подопечных. А эмоциональная поддержка наставника, может играть ключевую роль в развитии уверенности и мотивации.
А вам хочу главную фразу здесь оставить:
Очень часто нам нужно только немного поверить в себя, чтобы решиться на что-то новое и прорывное.
@projectsproducts with ❤️
vc.ru
Наставничество, менторство и коучинг. Почему это важно президенту и почему это важно вам — Карьера на vc.ru
Ниже расскажу про пользу этих подходов в разных странах и поиск пути для себя. А в своем канале пишу про продукт, стратегию, и выкладываю коучинговые техники, например, про GROW - https://t.iss.one/projectsproducts/479
А вы знали, что 15 мая - это World Product Day!
С профессиональным праздником! 🥳
@projectsproducts with ❤️
С профессиональным праздником! 🥳
@projectsproducts with ❤️
❤3
Путь героя и онбординг в ваше приложение.
Слушала недавно лекцию про то, как писать детские книги, и там напомнили про Путешествие героя.
Понятие, введенное
Джозефом Кэмпбеллом, которое лежит в основе мифологических сюжетов всего
мира, от «Одиссеи» до «Звездных войн».
Коротко путь выглядит так:
И тут я понимаю, что уже видела про это в книге "Как создать продукт, который полюбят" (Скотт Хёрф).
Вот что он там пишет про разработку сервисов для пользователя:
- Предложите ему (пользователю) приключение, проведите через препятствия и соблазны к бездне, а затем наделите могуществом. Но как это сделать? Вот вам несколько идей. - Напишите воодушевляющие и мотивирующие тексты, чтобы честно рассказать о том, что вы делаете. Слова вроде «здесь нет ничего интересного» не говорят вашему клиенту, чего ему следует ожидать, и вряд ли кому-то хочется увидеть их, начиная работу с новым продуктом. Вместо этого попробуйте рассказать клиенту, какую кнопку ему нужно нажать и зачем. - Используйте контент своего продукта, чтобы объяснить клиенту, что ему следует делать. Например, если вы создаете продукт для обмена сообщениями, то можете начать с отправки сообщения клиенту. Попробуйте сделать заголовком такого сообщения фразу вроде «нажмите, чтобы открыть», а в тексте объяснить, как можно управлять сообщениями и отвечать на них.
- Покажите, как должен выглядеть экран вашего продукта в идеальном состоянии. Так ваш клиент почувствует, что он может достичь чего-то похожего. К тому же вы продемонстрируете, насколько полезным может быть ваш продукт.
- Отслеживайте прогресс клиента и реагируйте соответствующим образом. Если он слишком долго задерживается на каком-то экране, напишите ему в чат и спросите, не нуждается ли он в помощи.
Вобщем мы с вами тоже немного писатели!
@projectsproducts
Слушала недавно лекцию про то, как писать детские книги, и там напомнили про Путешествие героя.
Понятие, введенное
Джозефом Кэмпбеллом, которое лежит в основе мифологических сюжетов всего
мира, от «Одиссеи» до «Звездных войн».
Коротко путь выглядит так:
Герой попадает из реального мира в мир сверхъестественных чудес,
сталкивается с невероятными силами и одерживает блестящие победы, а затем возвращается из своего волшебного путешествия и
вдохновляет других.
И тут я понимаю, что уже видела про это в книге "Как создать продукт, который полюбят" (Скотт Хёрф).
Вот что он там пишет про разработку сервисов для пользователя:
- Предложите ему (пользователю) приключение, проведите через препятствия и соблазны к бездне, а затем наделите могуществом. Но как это сделать? Вот вам несколько идей. - Напишите воодушевляющие и мотивирующие тексты, чтобы честно рассказать о том, что вы делаете. Слова вроде «здесь нет ничего интересного» не говорят вашему клиенту, чего ему следует ожидать, и вряд ли кому-то хочется увидеть их, начиная работу с новым продуктом. Вместо этого попробуйте рассказать клиенту, какую кнопку ему нужно нажать и зачем. - Используйте контент своего продукта, чтобы объяснить клиенту, что ему следует делать. Например, если вы создаете продукт для обмена сообщениями, то можете начать с отправки сообщения клиенту. Попробуйте сделать заголовком такого сообщения фразу вроде «нажмите, чтобы открыть», а в тексте объяснить, как можно управлять сообщениями и отвечать на них.
- Покажите, как должен выглядеть экран вашего продукта в идеальном состоянии. Так ваш клиент почувствует, что он может достичь чего-то похожего. К тому же вы продемонстрируете, насколько полезным может быть ваш продукт.
- Отслеживайте прогресс клиента и реагируйте соответствующим образом. Если он слишком долго задерживается на каком-то экране, напишите ему в чат и спросите, не нуждается ли он в помощи.
Вобщем мы с вами тоже немного писатели!
@projectsproducts
О, я тут про лекцию вспомнила от Дэвида Скока, про метрики бизнесов, юнит-экономику.
Дэвид Скок — управляющий партнёр одного из самых успешных венчурных фондов мира — Matrix Capital и серийный предприниматель.
Это именно он впервые стал использовать LTV и CAC как ключевые метрики для оценки стартапов.
Мы все помним формулу
LTV > 3хCAC, а тут оригинал из первых уст.
И статья, если вы больше любите читать.
@projectsproducts
Дэвид Скок — управляющий партнёр одного из самых успешных венчурных фондов мира — Matrix Capital и серийный предприниматель.
Это именно он впервые стал использовать LTV и CAC как ключевые метрики для оценки стартапов.
Мы все помним формулу
LTV > 3хCAC, а тут оригинал из первых уст.
И статья, если вы больше любите читать.
@projectsproducts
👍1
Вы лиса или еж? Филососфия и подход к управлению компанией.
Почитаем утром? Отрывок из книги "От хорошего к великому", Джим Коллинз.
В знаменитом эссе «Еж и Лиса» Исайя Берлин поделил мир на «ежей» и «лис», опираясь на древнегреческую притчу: лиса знает много разного, еж знает что-то одно, но очень важное.
Лиса – хитрое существо, способное изобрести миллион сложных стратегий, чтобы исподтишка атаковать ежа. День за днем лиса кружит вокруг его норы, выжидая момент, чтобы наброситься. Быстрая, проворная, красивая, пронырливая, лиса, казалось бы, должна выйти победительницей.
Еж, напротив, неповоротлив и выглядит как помесь дикобраза и броненосца. Весь день он бегает туда-сюда по лесу, ища, чего бы поесть.
Лиса ждет, молча притаившись на перекрестке тропинок. Еж идет, ничего не подозревая, прямо в лапы лисе. «Ага, – думает лиса, – вот ты и попался!» Она выпрыгивает из-за укрытия и стремительно несется к ежу. Маленький еж, почувствовав опасность, смотрит вверх и думает:
«Ну вот, опять, неужели она так никогда ничему и не научится?» – и сворачивается в ровный шарик. Еж становится сферой с острыми иголками, торчащими во все стороны. Лиса, наклонившись к своей жертве, видит, какую защиту воздвиг еж, и отказывается от атаки. Вернувшись в лес, она начинает разрабатывать новый способ нападения. Каждый день сражение лисы и ежа повторяется, и, несмотря на превосходящее коварство лисы, побеждает всегда еж.
Берлин на основе этой притчи предложил поделить всех людей на две группы: «лисы» и «ежи».
«Лисы» стремятся к нескольким целям одновременно и видят мир во всей его сложности. Они «разбрасываются, пытаясь добиться сразу многого, – говорит Берлин, – их мышление не объединено концепцией или видением».
«Ежи», со своей стороны, упрощают мир, сводя его к простой организующей идее, принципу или концепции, которая связывает все воедино и направляет их действия. Неважно, насколько сложен мир, – «еж» сводит все вопросы и проблемы к упрощенной, иногда даже примитивной, «ежу» понятной идее. Для «ежа» все, что не вписывается в его собственную концепцию, не имеет значения.
Профессор Принстона Марвин Бресслер во время одной из наших длительных бесед определил, в чем состоит отличие «лис» от «ежей»: «Знаете, что отличает тех, кто вносит действительно значимый вклад в достижение конечной цели, от тех, кто, несмотря на свои способности, не вносит ничего? Первые являются “ежами”. Фрейд с подсознательным, Дарвин с естественным отбором, Маркс с классовой борьбой, Эйнштейн с теорией относительности, Адам Смит с разделением труда – они все были «ежами». Они брали сложный мир и упрощали его. «Те, кто оставил самый заметный след, – сказал Бресслер, – слышали тысячу раз: “Хорошая идея, но вы слишком далеко зашли”».
Давайте уточним – «ежи» не глупы. Напротив. Они знают, что суть самого глубокого понимания проста. Что может быть проще, чем e = mc2? Что может быть проще, чем идея, что подсознательное определяет наше ид, эго и супер-эго?
Что может быть элегантнее, чем булавочная фабрика Адама Смита и его «невидимая рука»? Нет, «ежи» не простачки, они проницательны, что позволяет им за всей сложностью мира различать основополагающие принципы. «Ежи» видят суть и не обращают внимания на остальное.
@projectsproducts with ❤️
Почитаем утром? Отрывок из книги "От хорошего к великому", Джим Коллинз.
В знаменитом эссе «Еж и Лиса» Исайя Берлин поделил мир на «ежей» и «лис», опираясь на древнегреческую притчу: лиса знает много разного, еж знает что-то одно, но очень важное.
Лиса – хитрое существо, способное изобрести миллион сложных стратегий, чтобы исподтишка атаковать ежа. День за днем лиса кружит вокруг его норы, выжидая момент, чтобы наброситься. Быстрая, проворная, красивая, пронырливая, лиса, казалось бы, должна выйти победительницей.
Еж, напротив, неповоротлив и выглядит как помесь дикобраза и броненосца. Весь день он бегает туда-сюда по лесу, ища, чего бы поесть.
Лиса ждет, молча притаившись на перекрестке тропинок. Еж идет, ничего не подозревая, прямо в лапы лисе. «Ага, – думает лиса, – вот ты и попался!» Она выпрыгивает из-за укрытия и стремительно несется к ежу. Маленький еж, почувствовав опасность, смотрит вверх и думает:
«Ну вот, опять, неужели она так никогда ничему и не научится?» – и сворачивается в ровный шарик. Еж становится сферой с острыми иголками, торчащими во все стороны. Лиса, наклонившись к своей жертве, видит, какую защиту воздвиг еж, и отказывается от атаки. Вернувшись в лес, она начинает разрабатывать новый способ нападения. Каждый день сражение лисы и ежа повторяется, и, несмотря на превосходящее коварство лисы, побеждает всегда еж.
Берлин на основе этой притчи предложил поделить всех людей на две группы: «лисы» и «ежи».
«Лисы» стремятся к нескольким целям одновременно и видят мир во всей его сложности. Они «разбрасываются, пытаясь добиться сразу многого, – говорит Берлин, – их мышление не объединено концепцией или видением».
«Ежи», со своей стороны, упрощают мир, сводя его к простой организующей идее, принципу или концепции, которая связывает все воедино и направляет их действия. Неважно, насколько сложен мир, – «еж» сводит все вопросы и проблемы к упрощенной, иногда даже примитивной, «ежу» понятной идее. Для «ежа» все, что не вписывается в его собственную концепцию, не имеет значения.
Профессор Принстона Марвин Бресслер во время одной из наших длительных бесед определил, в чем состоит отличие «лис» от «ежей»: «Знаете, что отличает тех, кто вносит действительно значимый вклад в достижение конечной цели, от тех, кто, несмотря на свои способности, не вносит ничего? Первые являются “ежами”. Фрейд с подсознательным, Дарвин с естественным отбором, Маркс с классовой борьбой, Эйнштейн с теорией относительности, Адам Смит с разделением труда – они все были «ежами». Они брали сложный мир и упрощали его. «Те, кто оставил самый заметный след, – сказал Бресслер, – слышали тысячу раз: “Хорошая идея, но вы слишком далеко зашли”».
Давайте уточним – «ежи» не глупы. Напротив. Они знают, что суть самого глубокого понимания проста. Что может быть проще, чем e = mc2? Что может быть проще, чем идея, что подсознательное определяет наше ид, эго и супер-эго?
Что может быть элегантнее, чем булавочная фабрика Адама Смита и его «невидимая рука»? Нет, «ежи» не простачки, они проницательны, что позволяет им за всей сложностью мира различать основополагающие принципы. «Ежи» видят суть и не обращают внимания на остальное.
Что общего между «ежами», «лисами» и великими компаниями? Всё.
Создатели великих компаний были до той или иной степени «ежами». Они использовали свою «ежовую» натуру, чтобы вести компании к тому, что мы назвали «концепцией ежа». Руководители компаний прямого сравнения, бывшие в основном «лисами», не могли воспользоваться преимуществами простоты «ежей», оставаясь непоследовательными.
@projectsproducts with ❤️
👍1
Раз уж я заглянула в книгу "Как создавать продукт, который полюбят", то покажу ещё картинку оттуда - карта зоны большого пальца для мобильных телефонов разного размера.
Только не будем забывать, что есть левши и люди, которые в целом иначе держат телефон :)
@projectsproducts with ❤️
Обратите внимание, что удобные зеленые зоны остаются практически
неизменными. Это потому, что наш большой палец не увеличивается в размере как по волшебству. 🥲🥲🥲
Только не будем забывать, что есть левши и люди, которые в целом иначе держат телефон :)
@projectsproducts with ❤️
🔥3
Интересная статистика получается, смотрите!
Ну и ещё раз написали про подписку, что она увеличивает аудиторию и потребление контента.
Ну и ещё раз написали про подписку, что она увеличивает аудиторию и потребление контента.
Forwarded from 42 секунды
Ведомости: Аналитики впервые провели исследование российского рынка цифровых книг
– J’son & Partners выпустил отчет про книжную индустрию
– За 2023 рынок цифровых книг составил 14,2 млрд руб.
– Из них 62,7% – электронные книги, 37,3% – аудиокниги
– Раньше аналитики никогда не оценивали этот рынок
– Доля транзакционной модели (за покупки) была 75,5%
– На подписку приходится 24,5% на рынке цифровых книг
– В подписке и на всем рынке лидирует сервис «Литрес»
– «Букмейт» от Яндекс Плюса занял 27% рынка подписки
– По активной аудитории «Букмейт» за год вырос в 2 раза
– Сервис «Строки» от МТС занимает 10% рынка подписки
– Развитие подписки сильно меняет рынок цифровых книг
– Подписка увеличивает аудиторию и потребление контента
– За 2024 рынок цифровых книг будет 18,6 млрд руб. (+31%)
– Основным драйверов роста емкости рынка будет подписка
@ftsec
– J’son & Partners выпустил отчет про книжную индустрию
– За 2023 рынок цифровых книг составил 14,2 млрд руб.
– Из них 62,7% – электронные книги, 37,3% – аудиокниги
– Раньше аналитики никогда не оценивали этот рынок
– Доля транзакционной модели (за покупки) была 75,5%
– На подписку приходится 24,5% на рынке цифровых книг
– В подписке и на всем рынке лидирует сервис «Литрес»
– «Букмейт» от Яндекс Плюса занял 27% рынка подписки
– По активной аудитории «Букмейт» за год вырос в 2 раза
– Сервис «Строки» от МТС занимает 10% рынка подписки
– Развитие подписки сильно меняет рынок цифровых книг
– Подписка увеличивает аудиторию и потребление контента
– За 2024 рынок цифровых книг будет 18,6 млрд руб. (+31%)
– Основным драйверов роста емкости рынка будет подписка
@ftsec
👏2
Знаете, я думала, что мы таааак много везде говорим о том, как важно упрощать путь пользователя в продукте, и кааааак сильно это в итоге растит бизнес,
ну что любой человек, который хоть как-то касается интерфейсов в IT, про это уже знает.
Но нет 😅
В Нижнем Новгороде в филармонии эти дни проходит музыкальный фестиваль с Денисом Мацуевым, и решила я купить себе билет.
Зашла на сайт филармонии, и думала как обычно за минуту всё куплю, ножизнь разработчик сайта готовил мне испытания! :)
Итак, вашему вниманию представляю путь клиента.
На шаге 5 я остановила своё взаимодействие с сайтом и пошла писать пост. Может провести стрим-разбор про это? 😅
ну что любой человек, который хоть как-то касается интерфейсов в IT, про это уже знает.
Но нет 😅
В Нижнем Новгороде в филармонии эти дни проходит музыкальный фестиваль с Денисом Мацуевым, и решила я купить себе билет.
Зашла на сайт филармонии, и думала как обычно за минуту всё куплю, но
Итак, вашему вниманию представляю путь клиента.
На шаге 5 я остановила своё взаимодействие с сайтом и пошла писать пост. Может провести стрим-разбор про это? 😅
😁3
Одна история вирусного маркетинга
Полюбила я "лохматые" истории последнее время. Ведь всё хорошее - это давно забытое старое :)
Статья на TechCrunch "PS: Я люблю тебя. Получи бесплатное электронное письмо на Hotmail"
Статья - отрывок из книги с рассказом про один из первых случаев, когда компания использовалась вирусный маркетинг.
В чем был фокус?
Hotmail добавила вниз своих сообщений, которые отправляли пользователи очень короткий текст:
"Получи бесплатное электронное письмо на HoTMaiL".
И после этого они выросли за 6 месяцев на 1млн пользователей, а ещё через 5 недель прибавили ещё 1 млн.
Им удалось запустить петлю, когда существующие пользователи стали "живой" и бесплатной рекламой среди своих друзей.
@projectsproducts with ❤️
Полюбила я "лохматые" истории последнее время. Ведь всё хорошее - это давно забытое старое :)
Статья на TechCrunch "PS: Я люблю тебя. Получи бесплатное электронное письмо на Hotmail"
Статья - отрывок из книги с рассказом про один из первых случаев, когда компания использовалась вирусный маркетинг.
В чем был фокус?
Hotmail добавила вниз своих сообщений, которые отправляли пользователи очень короткий текст:
"Получи бесплатное электронное письмо на HoTMaiL".
И после этого они выросли за 6 месяцев на 1млн пользователей, а ещё через 5 недель прибавили ещё 1 млн.
Им удалось запустить петлю, когда существующие пользователи стали "живой" и бесплатной рекламой среди своих друзей.
@projectsproducts with ❤️
TechCrunch
PS: I Love You. Get Your Free Email at Hotmail
The following is an excerpt from Adam L. Penenberg's new book, Viral Loop: From Facebook To Twitter, How Today's Smartest Businesses Grow Themselves. Simply by designing your product the right way, you can build an insanely fast-growing business from scratch.…
Делюсь основными выводами из книги "Открывая организации будущего" Фредерика Лалу.
Ваш путь к бирюзовой организации:
1. Гибкость и адаптивность - основа успеха. Если вы не готовы быстро меняться и реагировать на новые вызовы, то рискуете остаться позади.🤓
2. Ориентация на людей. Ваша команда - ваш главный ресурс.
Инвестируйте в развитие и благополучие своей команды, и они дадут вам больше, чем вы ожидали. 🌟
3. Уберите лишние уровни управления. Доверяйте своей команде, дайте им свободу принимать решения. 🚀
4. Создайте условия, при которых сотрудники могут быть самими собой на работе.❤️
5. Ориентируйте компанию на достижение более значимых целей, чем просто получение прибыли.
Очень интересно в первой части книги рассказано про историю развития организаций. Вот это прям рекомендасьён.
@projectsproducts
Ваш путь к бирюзовой организации:
1. Гибкость и адаптивность - основа успеха. Если вы не готовы быстро меняться и реагировать на новые вызовы, то рискуете остаться позади.🤓
2. Ориентация на людей. Ваша команда - ваш главный ресурс.
Инвестируйте в развитие и благополучие своей команды, и они дадут вам больше, чем вы ожидали. 🌟
3. Уберите лишние уровни управления. Доверяйте своей команде, дайте им свободу принимать решения. 🚀
4. Создайте условия, при которых сотрудники могут быть самими собой на работе.❤️
5. Ориентируйте компанию на достижение более значимых целей, чем просто получение прибыли.
Очень интересно в первой части книги рассказано про историю развития организаций. Вот это прям рекомендасьён.
@projectsproducts
👍4😁1
У нас с сыном завершился учебный год 🥳
Он окончил первый класс, а я закончила читать лекции в Сколково, завершила несколько менторских блоков, консалтинговый проект.
Наш отбор в Школу менеджеров Яндекса почти завершен, а впереди новые учебные проекты.
Моя учеба в институте правда не завершилась, уже не знаю, радоваться ли этому😅
Альберт Эйнштейн говорил: "Образование - это то, что остаётся, когда забывается всё выученное в школе."
Даже если конкретные факты со временем забываются (я забываю всё моментально), остаются фундаментальные навыки и понимание, которые помогают в жизни (и моя надежда именно на это:)).
McKinsey про важность образования ведь тоже много наисследовал: 94% сотрудников говорят, что готовы оставаться в компании дольше, если она инвестирует в их обучение. И сотрудники, постоянно развивающиеся, на 50% чаще получают повышение.
Так что, продолжаем учиться, учить и расти!🤓
@projectsproducts with ❤️
Он окончил первый класс, а я закончила читать лекции в Сколково, завершила несколько менторских блоков, консалтинговый проект.
Наш отбор в Школу менеджеров Яндекса почти завершен, а впереди новые учебные проекты.
Моя учеба в институте правда не завершилась, уже не знаю, радоваться ли этому😅
Альберт Эйнштейн говорил: "Образование - это то, что остаётся, когда забывается всё выученное в школе."
Даже если конкретные факты со временем забываются (я забываю всё моментально), остаются фундаментальные навыки и понимание, которые помогают в жизни (и моя надежда именно на это:)).
McKinsey про важность образования ведь тоже много наисследовал: 94% сотрудников говорят, что готовы оставаться в компании дольше, если она инвестирует в их обучение. И сотрудники, постоянно развивающиеся, на 50% чаще получают повышение.
Так что, продолжаем учиться, учить и расти!🤓
@projectsproducts with ❤️
❤6👍5
Вы ещё думаете как вывести ваш стартап на уровень $100M+, то всё просто!
Не проходите мимо и открывайте картинку на полный экран!
Ну, а если без шуток,
то люблю видео от Y Combinator,
и в одном из них рассказывают про поиск Product Market Fit, и в том числе кейс Virgin America.
Хорошая история.
Не проходите мимо и открывайте картинку на полный экран!
Ну, а если без шуток,
то люблю видео от Y Combinator,
и в одном из них рассказывают про поиск Product Market Fit, и в том числе кейс Virgin America.
Хорошая история.
👍2