Стратегия, культура, продукт | Лена Тупикова
2.8K subscribers
500 photos
26 videos
43 files
377 links
🚀 Канал о бизнесе, продуктах, командах и культуре: кейсы, прожарки, фреймворки и личные инсайты.
👩‍💼 Лена Тупикова: CPO, B2C/B2B международные продукты, ментор команд, бизнес-коуч, ex-Яндекс, CEO CPO.Agency. @elenakotina
Сайт: CPO.Agency
Download Telegram
Всем людям, которые любят свою работу, напоминаем!🙂
Forwarded from А!
Напоминание о необходимости сделать перерыв 🫣

A! X Лиля
3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Я нашла видео у Сергея Иванова и не смогла пройти мимо.
Каждый раз, когда мы встречаемся с новым продуктом или услугой, наш мозг автоматически включает режим "ученика", который Пиаже так любезно для нас определил.

Помните писала про те моменты, когда мы впервые открываем какое-то приложение и думаем: "А как это вообще работает?" Именно тут на сцену выходит аккомодация – процесс, когда наши старые знания и опыт перекраиваются под новые условия.

Когда вы создаёте продукт, ваша задача – сделать так, чтобы пользователю не пришлось переучиваться с нуля. То есть, ваш продукт должен аккомодироваться под уже существующие модели поведения и мышления ваших пользователей.
Это как если бы вы встретили нового человека, который не заставляет вас менять своих привычек для общения с ним, а скорее, гармонично вписывается в ваш обычный социальный круг.

С привычками пользователей всё похоже. Если ваш продукт требует от них перестроить всю свою привычную рутину, есть шанс, что они просто откажутся от этой затеи.
Но если продукт как бы говорит им: "Эй, я знаю, ты привык делать это так, но вот попробуй через меня – это будет ещё проще и удобнее", тогда магия происходит. Пользователи не просто принимают ваш продукт, они его полюбят.

А теперь о стратегии.
Создавая продукт, важно не только знать, что ваш пользователь хочет сейчас, но и предвидеть, какие аккомодации ему придётся сделать в будущем. Это значит, что ваша продуктовая стратегия должна быть достаточно гибкой, чтобы адаптироваться к изменяющимся потребностям и привычкам пользователей. Это как игра в шахматы: вы должны думать не только о следующем ходе, но и быть на два-три хода впереди.

Так что, размышляя о теории аккомодации Пиаже, думаю, что
лучший продукт – тот, который кажется знакомым с первого взгляда, но открывает новые горизонты.

@projectsproducts
5
Таблица_оценки_навыков_продакт_менеджера_обновлено_2023.xlsx
73.9 KB
Доброе утро, менеджеры!

Давайте ещё раз про "что должен знать продакт?"

Существует очень много разных подходов к описанию навыков и умений продакт менеджера.

Кстати, не то, чтобы существует даже прям чёткое определение такой должности, которое бы успешно закрепилось во всех компаниях (да что уж там, в отделах😅 )

Из-за этого и списки навыков такие длиииинные!
Десятки разных таблиц и подходов. 😱
От каждого модного канала и эксперта можно найти свой переосмысленный.

Здесь 3 довольно популярных файла. Думаю, что вы их уже встречали.

Вы используете какую-то матрицу компетенций? или как сами оцениваете свои навыки или команду?

Пришлю через пару дней файлик, который мне всех больше нравится 🤓

@projectsproducts
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥41
Иииии..... Вот она!
Моя любимая фигма про продуктовый менеджмент.

Совершенно бесплатно 🆓, максимально подробно про все компетенции,
и не от лица пары человек, а дополненная по комментариям продуктового сообщества.

В разных командах фокус на разном, и не надо знать прям ВСЁ.
Но глядя на фигму можно системно понять, а в чем ваша супер-сила! 🦸‍♂️

Не думайте, что все кто вас собеседуют на 100% гуру в каждой строчке из таблиц. Если вы классный аналитик, вы завалите какого-нибудь СРО на вопросах о метриках, но этот человек силен в чем-то ещё :)

@projectsproducts
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3
А я последнее время всё больше рассуждаю на тему Deep Product Management.
Придумала термин недавно.
Такая парадигма создания продуктов и взаимодействия с пользователями.

- когда ты ныряешь не в поверхностное "а что хочет пользователь?", а начинаешь думать про потребности людей с точки зрения психологии и знаешь про когнитивные искажения,

- когда ты не просто учишься работать с командой, а ещё думаешь про типологию команд, психотипы людей и глубинную мотивации,

- когда ты думаешь про тренды и понимаешь глобальные мегатренды, и в приоритезации не забываешь про эффект WOW,

- когда ты учишься креативным подходам,

- когда ты начинаешь думать про этичность создаваемых тобой вещей.

Нас не учат в школе психологии, не учат строить коммуникации, не заставляют выходить за пределы шаблонов. Но это база, на которой ты уже можешь быть менеджером.

Расскажите, читали/учили что-нибудь про это

@projectsproducts
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Встретила очень понятную картинку про разные протоколы передачи данных.

Когда я говорю о том, что менеджеру продукта не обязательно иметь техническое образование, я всегда добавляю, что важнее мочь общаться с разработчиками, обсуждать с ними задачи и уметь задавать вопросы.

А ещё знание про протоколы поможет ответить на некотороые вопросы на собеседованиях :)

@projectsproducts
🔥3
Слышали про теорию "семи рукопожатий"?
А бывает трехстороннее рукопожатие!

В продолжение темы про протоколы,
отправляю ещё статью.

В разделе про HTTP рассказывают как раз про трёхстороннее «рукопожатие»:
клиент и сервер трижды обмениваются пустыми пакетами данных, чтобы удостовериться в существовании друг друга и готовности к работе с данными. Вы только посмотрите какие они тут все недоверчивые!


@projectsproducts