А так можно было? 😅

Jakob's Law или Зачем использовать стандартные элементы в вашем интерфейсе.

Закон Якоба гласит:

Пользователи проводят большую часть своего времени на других сайтах, не на вашем! Поэтому они ожидают, что ваш сервис / приложение / сайт будут работать так же, как те, к которым они уже привыкли.

Пользователи уже потратили время на то, чтобы разобраться с интерфейсом где-то, у них сформировались ментальные модели и ожидания от разных элементов дизайна.
Заменяя элементы на что-то супер-инновационное вы можете запутать человека, который хотел у вас на сервисе, например, заплатить денег :)

Посмотрите видео, чтобы разобраться чуть подробнее.

Посмотрите на эти знаки, которые в разных странах, на разных языках говорят об одном.

Догадаетесь про что?

Преемственность дизайна этого знака позволяет нам ориентироваться в разных местах, и чувствовать себя более безопасно.

Это отличная иллюстрация для Закона Якоба.

Продолжая тему интерфейсов.

Если вы ещё не читали гайд Apple про интерфейсы Apple's Human Interface Guidelines или Google's Material Design, которые являются настольными книгами любого дизайнера, то сделайте это в ближайший вечер.
Там есть ответы почти на любой вопрос.

Эти руководства основаны на исследованиях пользовательского опыта и поведения, что помогает создавать интуитивно понятные и легко используемые интерфейсы.

Там же очень много видео.
Например, вот это "Discoverable design" - https://developer.apple.com/videos/play/wwdc2021/10126

Иногда я люблю пересматривать какие-то знаковые и мотивирующие видео.

Сегодня вспомнила про речь Стива Джобса в Стэнфорде.

Мне особенно отозвалась фраза:

Your time is limited, don't waste it living someone else's life

----
Про продукты, проекты и бизнесы 👉 @projectsproducts

Если ваш день состоит только из встреч, и после них ещё бы найти время поработать, то значит что-то идет не так

Довольно старое исследование, которое у меня персонально очень отзывается. Поэтому вспомнила про него и хочу поделиться.

Если коротко, почему много встреч плохо:
Today’s knowledge workers typically spend more than 85% of their time in meetings, which studies show negatively affects people’s psychological, physical, and mental well-being.

Встречи могут быть очень полезными, если они правда нужны, если вы в них правда участвуете, и если у вас остается свобода для творчества между ними.

Что происходит, если вдруг вы введете день без встреч или даже два?
Смотрите картинку.
На ней о том, как изменяются разные факторы - автономность, сотрудничество, вовлеченность, продуктивность.


Ещё интересные исследования на тему встреч:
- Про день без встреч в Asana
- Про то, что современный человек сидит в среднем 12 часов в день


@projectsproducts

Интересная штука, которую я недавно осмыслила заново в процессе учебы. (ага, опять учусь 😅 в этот раз пошла за дипломом по Бизнес-коучингу и психологии управления)

Есть такая модель стадий компетентности, которую придумал Ноэл Берч.

Она описывает путь, по которому мы все проходим, когда учимся чему-то новому. И это невероятно точно описывает процесс обучения продуктовых менеджеров.

Итак, если "на пальцах", вот о чём речь:

1. Сначала мы вообще не в курсе, сколько всего не знаем. Это когда ты приходишь в продуктовый менеджмент и думаешь: "О, круто, буду делать фичи". А потом бац - и понимаешь, что там ещё и аналитика, и UX, и маркетинг... И это только начало списка.

2. Затем, когда мы начинаем понимать, сколько всего не знаем, это вызывает некий шок. "Ого, да мне учиться и учиться!" - звучит в голове. Но это хорошо, потому что начинается путь к новым знаниям.

3. Потом наступает момент, когда ты уже что-то умеешь, но это требует усилий. Как на велосипеде: крутишь педали и думаешь о каждом движении. "Так, аналитика - готово, юзабилити-тестирование - в процессе, а вот про стратегию продукта ещё читаю вечерами".

4. И в конце концов, если не сдаваться, наступает этап, когда всё получается как-то само собой. Это как ехать на велосипеде и наслаждаться ветерком и пейзажами. Ты делаешь свою работу на автопилоте и можешь сосредоточиться на более глубоких и сложных задачах.

Знаете, что интересно? Даже когда ты думаешь, что достиг четвертой стадии, всегда найдется новая область, где тебе предстоит начать снова. И это прекрасно, потому что в процессе обучения и развития мы растем как специалисты.

Путь мастера не в том, чтобы достичь совершенства, а в том, чтобы находить удовольствие в бесконечном совершенствовании.
И в этом весь продуктовый менеджмент: бесконечный процесс учёбы, экспериментов и поиска лучших решений.

Так что если кто-то спросит меня, что нужно, чтобы быть хорошим продуктовым менеджером, я отвечу: "Быть готовым учиться всегда и везде".

Подумайте об этом, когда в следующий раз столкнетесь с чем-то непонятным или сложным. Это просто следующая стадия по пути :)

@projectsproducts

Всем людям, которые любят свою работу, напоминаем!🙂