Ольга Веди посетила с концертом бойцов батальона «Феникс»

Певица исполнила свои хиты и всем знакомые фронтовые песни.

Отдельным подарком для бойцов стала песня «Эльбрус», в которой упоминается название нашего подразделения.

Ольга, спасибо большое за выступление! Твоя поддержка военнослужащих бесценна!

🪽 Подписывайся на Феникс

©️©️©️©️©️Новый набора на обучение пилота FPV!
Стартуем 1️⃣2️⃣ августа 2️⃣0️⃣2️⃣4️⃣ года.
Все как обычно:
Обучение 1️⃣ месяц
Для добровольцев и контрактников БЕСПЛАТНО.

В программе:
➖Полеты на симуляторах
➖Сборка и пайка коптера
➖Полеты на тренировочных дронах
➖Прошивки и программирование
➖Полеты на полигоне
➖Работа с ретрансляторами и выносом
➖Отработка навыков в условиях РЭБ

Зайти на контакт можно самостоятельно или через нас:
Предлагаем добровольческие подразделения Барс, Феникс, Эспаньола. А также по линии МО.
Все региональные выплаты + от компании получаете после подписания контракта.

Координатор для записи пишите сюда.

⭐️Канал AsFPV
🛸 Чат школы Ангелы 78
🇷🇺 Обратная связь

2️⃣Как искать пропавших без вести на СВО солдат: куда зайти, куда звонить, где смотреть данные о погибших, военнопленных, раненных, найденных бойцах ЛНР, ДНР, на Украине.

🛑Главное: Нет связи с военнослужащим 4-6 недель — звоните на горячую линию Минобороны РФ.

Сложно оставаться спокойными, если близкий человек долгое время не звонит. Ранее командиры доносили информацию до семей мобилизованных граждан, что на СВО очень плохо обстоят дела со связью. Устройство отследят те же беспилотники. Солдаты всегда звонят, если появляется возможность. Военное командование рекомендует выждать месяц, а потом предпринимать меры.
Заранее соберите документы, подтверждающие родство и другую информацию, которая облегчит поиск, или дальнейшее оформление статуса пропавшего без вести.
Инструкция для семей мобилизованных солдат
1. Первым делом нужно набрать горячую линию Министерства обороны РФ. Звонки принимаются с 9 утра до 6 вечера по телефону +7 (495) 696-88-00. Другие номера: 8 800 100-77-07, 498-43-54 498-34-46. Можно набрать короткий 117 или 122.
2. Уточнить статус военного у командира части. Если подтвердится информация о пропаже без вести, то нужно сдать ДНК в военкомат.
3. Попробовать выйти на связь со сослуживцами, может, кто-то владеет информацией.
4. Все данные, которые получится собрать, следует отправить в Миноборону РФ и прокуратуру.
5. Вести самостоятельный мониторинг пабликов, просматривать видео с пленными.

P.S Доделывается и скоро презентуется совместная программа помощи участникам СВО в которую постараемся объединить программно все проблемы. Всё будет удобно и эффективно. Планируем запустить в системную работу сразу несколько регионов локомотивов ( Краснодар, Ставрополь, Запорожье, Крым , Херсонская область) и далее где есть представители Союза Ветеранов СВО по всей России.
С уважением Проект Архангел https://t.iss.one/projectArchangel


💬Правовой канал для участников СВО
2️⃣Телеграм канал
🌐Официальный сайт
🌐Сообщество в ВК

Почему мы на самом деле теряем паритет в войне дронов, как и во многом другом

Товарищи опубликовали пост о том, что мы теряем паритет в войне дронов, который по сути правильный, но в частях - нет.

Во-первых, у нас не было паритета с первых дней, кроме небольшого периода, когда появились "Герани" и противник еще не понимал, что с ними делать.

Во-вторых, пост про проблемы управления, но идет путаница с технологической школой. Технологическая школа у нас еще жива и есть перспективные разработки, например, в ФПИ, ФТИ, но именно с управлением внедрения и серийного выпуска у нас проблемы. Есть разработки уровня Госкорпораций которые в единичном экземпляре стоили дешевле, чем, когда они попали в серию в ГК. А должно быть наоборот.

У нас проблема не в том, что технологическая школа строится на трех китах: автомат Калашникова, винтовка Мосина и выстрел РПГ, потому что такого уже нет, а в том, что госуправление строится на трех китах: урвать, сбросить ответственность, том числе через отчет с 10 подписями, упростить объект управление до одного лояльного. Есть и главное правило для китов - лояльность выше профессионализма.

Далее про гибкие системы проектного управления, как и вообще про управление - все в общем так и есть, но главное - у нас потеряна школа управления. А это создает проблемы на всех уровнях.

Коллеги предлагают, как я понимаю, передать ресурс для закупки на нижний уровень - полк, бригада, дивизия, армия. Может быть в одной из моделей управления - это правильно, но не в нашей. Дело в том, что у нас на этом уровне в большинстве случаев, управление построено не лучше, отсутствует контроль, нет ответственности, как и не выстроена оценка работы командира., что приводит к тому, что он сам не понимает - как управлять. Одни начальники говорят, что надо сохранять личный состав, но через день приходит приказ - сделать неподготовленный накат на хорошо защищенные позиции противника, при этом с приставкой: "полковник (и далее по линии: подполковник, майор, капитан, лейтенант), мне все равно, как ты это сделаешь, но должен завтра взять".

Передавать на этот уровень бюджеты при такой системе управления, где царит даже не бардак, а дезорганизация - это потерять деньги.

Нужна умная сетевая структура развития БПЛА (в РЭБ примерно также), которая объединит БПЛАшников на фронте с центром. БПЛАшники будут быстро подавать информацию в единую базу аналитики, чтобы максимально быстро реагировать на изменения в системе подавления дронов у противника и других условий применения. Кроме того, такая структура защитит важный ресурс от направления в штурмовые отряды, настроит обеспечение ресурсами и т.д.

В этой же структуре должны быть и ресурсы для управления разработками, а также финансированием производств. Производства надо строить по технологии Тойота с быстрой переналадкой, с созданием и поддержкой логистических цепочек, как материалов и комплектующих, так и готовых изделий на фронт. Не должно быть больших контрактов и больших партий - именно в этом смысл работы в постоянно меняющихся условиях ведения боевых действий.

Можно подумать и над более гибкими условиями финансирования, когда мы обозначаем в договоре бюджет, но спецификация корректируется в зависимости от ситуации на фронте.

Что касается обивания порогов, то проблема не в самих НТИ, ФПИ и т.д., а в том что систем и там выстроена так, чтобы уйти от ответственности. Чиновник, который должен принять решение, не готов принимать решение, так как его могут обвинить, что он протягивает своих. Из-за этого, они и тянут каждый проект через 10 комиссий, в каждой по несколько подписей - это как бы свидетели того, что все честно. Так они воспитаны системой, а других система МО не принимала пока.

Андрею Белоусову было бы правильно собрать тех, кто участвовал в управлении проектами для фронта: создавал народные производства, настраивал проекты в подразделениях, создавал школы БПЛА, управлял волонтерскими проектами. И с этой командой сделать мозговой штурм по созданию архитектуры. Это будет полезно и позволит иначе взглянуть на решение проблемы.

❤️ Думай с Telegram Роман Алехин