Новая версия стандарта Карты гипотез — v1.2
С радостью сообщаю, что вышел новый стандарт Карты гипотез — всё уже выложено на GitHub, все стало еще более наглядно и понятно, без загадок. Со своими клиентами мы все последние Карты гипотез уже делали в новом формате и им не придется на него переходить.
Со своей стороны всем рекомендую прийти на прямой эфир 19 ноября 2025 года, где Александр Бындю подробно расскажем про все изменения нового стандарта и будет возможность задать ему лично вопросы.
Это будет полезно не только для текущий практиков и экспертов, кто уже использует технологию Карты гипотез, но и для тех, кто только анализирует и присматривается к этой технологии: жить станет легче, жить станет веселее🙂
Лайфхак: Можно распечатать PDF в удобном формате и повесить себе на стену в офисе или дома. Дает +10 баллов к стратегическому мышлению.
С радостью сообщаю, что вышел новый стандарт Карты гипотез — всё уже выложено на GitHub, все стало еще более наглядно и понятно, без загадок. Со своими клиентами мы все последние Карты гипотез уже делали в новом формате и им не придется на него переходить.
Со своей стороны всем рекомендую прийти на прямой эфир 19 ноября 2025 года, где Александр Бындю подробно расскажем про все изменения нового стандарта и будет возможность задать ему лично вопросы.
Это будет полезно не только для текущий практиков и экспертов, кто уже использует технологию Карты гипотез, но и для тех, кто только анализирует и присматривается к этой технологии: жить станет легче, жить станет веселее🙂
Лайфхак: Можно распечатать PDF в удобном формате и повесить себе на стену в офисе или дома. Дает +10 баллов к стратегическому мышлению.
GitHub
hypothesismapping/standard.md at main · Byndyusoft/hypothesismapping
База знаний о Карте гипотез. Contribute to Byndyusoft/hypothesismapping development by creating an account on GitHub.
🎉1
Стратегическая сессия. В чем суть?
Сейчас многие компании активно проводят стратегические сессии и верстают планы на 2026 год. Большинство, как мне кажется, делают это своими силами.
Как это обычно происходит:
1. Подготовка. Собирают данные за последние 2–3 года: продажи, маркетинг, анализ конкурентов, тренды. Те, кто заморочился, делают еще и разбор продуктовых ниш внутри своих сегментов.
2. Проведение. Хотят согласовать цели с метриками, обсудить список приоритетных задач и сформировать план действий.
По факту на выходе получается простая конструкция:
Цели с метриками плюс список задач.
Но возникает главный вопрос:
И вот тут у многих начинается ступор. Все вспоминают, что и в прошлом году делали то же самое, потом на результаты сессии забили и весь год занимались текучкой. И это повторяется снова и снова.
Только сейчас времена другие. За ключевые метрики спрашивают постоянно. А когда они перестают выполняться, начинается тот самый момент, который обычно называют простым словом... ну вы поняли.
Давайте разберемся.
Что вообще такое стратегическая сессия?
Это формат командной работы, где ключевые сотрудники и руководители определяют долгосрочные цели, формируют стратегию развития и составляют план действий на 1–5 лет вперед.
С целями все понятно. С планом действий тоже.
А вот где в итогах сессии появляется сама стратегия? Из чего она должна состоять?
Вот здесь важно ответить на два ключевых блока, которые находятся между целями и задачами:
1. Субъекты или клиенты. Как мы хотим изменить поведение клиента, чтобы выполнить наши цели?
2. Гипотезы. Какие идеи у нас есть, чтобы это изменение поведения произошло?
И тогда на выходе стратегическая сессия дает не просто план, а полноценную стратегию развития компании:
1. Долгосрочные цели и метрики.
2. Сегменты клиентов, на кого мы хотим влиять и что им реально важно.
3. Набор гипотез и идей, почему клиенты будут покупать у нас.
4. Список задач и проектов, которые нужны, чтобы эти гипотезы проверить.
Желаю вам мощных стратегических сессий, пусть они проходят легко и вдохновляюще.
Если хотите обсудить вашу ситуацию или нужна помощь, пишите в личку.
Ставим лайк 👍, если уже так делаете или "+" в комментариях, если нужно для Вас выслать описание данной технологии подготовки и проведения стратегической сессии.
Сейчас многие компании активно проводят стратегические сессии и верстают планы на 2026 год. Большинство, как мне кажется, делают это своими силами.
Как это обычно происходит:
1. Подготовка. Собирают данные за последние 2–3 года: продажи, маркетинг, анализ конкурентов, тренды. Те, кто заморочился, делают еще и разбор продуктовых ниш внутри своих сегментов.
2. Проведение. Хотят согласовать цели с метриками, обсудить список приоритетных задач и сформировать план действий.
По факту на выходе получается простая конструкция:
Цели с метриками плюс список задач.
Но возникает главный вопрос:
А почему вы уверены, что выполнение этого списка задач реально приведет вас к достижению целей?
И вот тут у многих начинается ступор. Все вспоминают, что и в прошлом году делали то же самое, потом на результаты сессии забили и весь год занимались текучкой. И это повторяется снова и снова.
Только сейчас времена другие. За ключевые метрики спрашивают постоянно. А когда они перестают выполняться, начинается тот самый момент, который обычно называют простым словом... ну вы поняли.
Давайте разберемся.
Что вообще такое стратегическая сессия?
Это формат командной работы, где ключевые сотрудники и руководители определяют долгосрочные цели, формируют стратегию развития и составляют план действий на 1–5 лет вперед.
С целями все понятно. С планом действий тоже.
А вот где в итогах сессии появляется сама стратегия? Из чего она должна состоять?
Вот здесь важно ответить на два ключевых блока, которые находятся между целями и задачами:
1. Субъекты или клиенты. Как мы хотим изменить поведение клиента, чтобы выполнить наши цели?
2. Гипотезы. Какие идеи у нас есть, чтобы это изменение поведения произошло?
И тогда на выходе стратегическая сессия дает не просто план, а полноценную стратегию развития компании:
1. Долгосрочные цели и метрики.
2. Сегменты клиентов, на кого мы хотим влиять и что им реально важно.
3. Набор гипотез и идей, почему клиенты будут покупать у нас.
4. Список задач и проектов, которые нужны, чтобы эти гипотезы проверить.
Желаю вам мощных стратегических сессий, пусть они проходят легко и вдохновляюще.
Если хотите обсудить вашу ситуацию или нужна помощь, пишите в личку.
Ставим лайк 👍, если уже так делаете или "+" в комментариях, если нужно для Вас выслать описание данной технологии подготовки и проведения стратегической сессии.
❤1👍1
Как сформулировать Стратегические преимущества?
В "Больших продажах" одно из ключевых преимуществ являются стратегические преимущества, которые должны быть заранее сформулирована и визуализирована для команды.
А как это сформулировать и понять есть ли они на самом деле у компании или продукта?
Давайте разбираться.
Для этого подойдет метод связанного SWOT анализа, где в явном виде формулируются сильные и слабы стороны, описываются тренды и угрозы (конкуренты), которые есть на рынке.
В нем ключевой момент (по технологии) является стратегические ставки, что фактически и является стратегическим преимуществом компании или продукта. Их не всегда сразу может сформулировать команда, поэтому нужен, как правило отдельный эксперт или фасилитатор, кто поможет это сделать.
Разбираясь с этим вопросом, я прочитал книгу "7 Powers: The Foundations of Business Strategy" автора Hamilton Helmer, который описывает Нечестные преимущества (Unfair advantages). Это так называемый секретный соус, который позволяет сделать взрывной рост продукта (делает труднокорипуемым, встроенным в систему / платформу, растет со временем, кратный рост).
Я взял примеры таких "нечестных преимуществ" из этой книге и сформулировал примеры гипотез:
1️⃣ Экономия на масштабе
Гипотеза:
Если мы увеличим загрузку мощностей до 85%,
То снизим себестоимость,
Потому что фиксированные затраты распределятся на больший объём,
Тогда мы получим ценовое преимущество на рынке.
2️⃣ Сетевые эффекты
Если мы запустим реферальную программу,
То вырастет количество активных пользователей,
Потому что каждый пользователь приведёт новых,
Тогда ценность продукта и удержание усилятся.
3️⃣ Контр-позиционирование
Если мы создадим подписочную модель для SME,
То конкуренты не смогут её повторить,
Потому что это разрушит их существующую экономику,
Тогда мы займём нишу без прямой конкуренции.
4️⃣ Издержки переключения
Если мы создадим модуль данных и отчётности,
То клиентам станет сложно переключиться,
Потому что перенос данных будет стоить дорого,
Тогда мы увеличим удержание и LTV.
5️⃣ Сила бренда
Если мы запустим программу “Гарантия результата”,
То повысим доверие к бренду,
Потому что снизим риск для клиента,
Тогда сможем продавать дороже и удерживать лучше.
6️⃣ Уникальный ресурс
Если мы получим эксклюзивный доступ к отраслевым данным,
То станем единственным поставщиком такого сервиса,
Потому что данные недоступны конкурентам,
Тогда сформируем устойчивое преимущество.
7️⃣ Уникальные процессы
Если мы стандартизируем ключевые процессы продаж (внедрим автоворонки, четкие стадии продаж, регламенты, ИИ боты)
То сократим цикл сделки,
Потому что снизим вариативность и ошибки,
Тогда увеличим выручку при тех же ресурсах.
+ есть еще 13 таких преимуществ, о которых я рассказываю в рамках подготовки к страт сессии со своими клиентами.
Буду рад, если поделитесь этой информацией с Вашими коллегами.
В "Больших продажах" одно из ключевых преимуществ являются стратегические преимущества, которые должны быть заранее сформулирована и визуализирована для команды.
А как это сформулировать и понять есть ли они на самом деле у компании или продукта?
Давайте разбираться.
Для этого подойдет метод связанного SWOT анализа, где в явном виде формулируются сильные и слабы стороны, описываются тренды и угрозы (конкуренты), которые есть на рынке.
В нем ключевой момент (по технологии) является стратегические ставки, что фактически и является стратегическим преимуществом компании или продукта. Их не всегда сразу может сформулировать команда, поэтому нужен, как правило отдельный эксперт или фасилитатор, кто поможет это сделать.
Разбираясь с этим вопросом, я прочитал книгу "7 Powers: The Foundations of Business Strategy" автора Hamilton Helmer, который описывает Нечестные преимущества (Unfair advantages). Это так называемый секретный соус, который позволяет сделать взрывной рост продукта (делает труднокорипуемым, встроенным в систему / платформу, растет со временем, кратный рост).
Я взял примеры таких "нечестных преимуществ" из этой книге и сформулировал примеры гипотез:
1️⃣ Экономия на масштабе
Гипотеза:
Если мы увеличим загрузку мощностей до 85%,
То снизим себестоимость,
Потому что фиксированные затраты распределятся на больший объём,
Тогда мы получим ценовое преимущество на рынке.
2️⃣ Сетевые эффекты
Если мы запустим реферальную программу,
То вырастет количество активных пользователей,
Потому что каждый пользователь приведёт новых,
Тогда ценность продукта и удержание усилятся.
3️⃣ Контр-позиционирование
Если мы создадим подписочную модель для SME,
То конкуренты не смогут её повторить,
Потому что это разрушит их существующую экономику,
Тогда мы займём нишу без прямой конкуренции.
4️⃣ Издержки переключения
Если мы создадим модуль данных и отчётности,
То клиентам станет сложно переключиться,
Потому что перенос данных будет стоить дорого,
Тогда мы увеличим удержание и LTV.
5️⃣ Сила бренда
Если мы запустим программу “Гарантия результата”,
То повысим доверие к бренду,
Потому что снизим риск для клиента,
Тогда сможем продавать дороже и удерживать лучше.
6️⃣ Уникальный ресурс
Если мы получим эксклюзивный доступ к отраслевым данным,
То станем единственным поставщиком такого сервиса,
Потому что данные недоступны конкурентам,
Тогда сформируем устойчивое преимущество.
7️⃣ Уникальные процессы
Если мы стандартизируем ключевые процессы продаж (внедрим автоворонки, четкие стадии продаж, регламенты, ИИ боты)
То сократим цикл сделки,
Потому что снизим вариативность и ошибки,
Тогда увеличим выручку при тех же ресурсах.
+ есть еще 13 таких преимуществ, о которых я рассказываю в рамках подготовки к страт сессии со своими клиентами.
Буду рад, если поделитесь этой информацией с Вашими коллегами.
Семейная стратегия.
У большинства на моем канале есть высшее образование. А с точки зрения семейных отношений, как выясняется, мы даже не окончили школы (не говоря уже о высшем образовании).
И как разобраться в них?
Уже в ближайший четверг 27 ноября 2025 года в 19:00 часов поговорим о семейной стратегии, с реальными примерами и даже в конце обсудим выводы.
Вопросы, о которых поговорим на встрече:
1. Зачем нужна семейная стратегия?
2. Что такое семейная стратегия?
3. Почему нужна семейная стратегия?
4. Примеры семейной стратегии.
5. Выводы и рекомендации
Где? - Ссылка будет опубликована на моем канале https://t.iss.one/probigsales/
Буду рад, если поделитесь с друзьями и коллегами.
У большинства на моем канале есть высшее образование. А с точки зрения семейных отношений, как выясняется, мы даже не окончили школы (не говоря уже о высшем образовании).
И как разобраться в них?
Уже в ближайший четверг 27 ноября 2025 года в 19:00 часов поговорим о семейной стратегии, с реальными примерами и даже в конце обсудим выводы.
Вопросы, о которых поговорим на встрече:
1. Зачем нужна семейная стратегия?
2. Что такое семейная стратегия?
3. Почему нужна семейная стратегия?
4. Примеры семейной стратегии.
5. Выводы и рекомендации
Где? - Ссылка будет опубликована на моем канале https://t.iss.one/probigsales/
Буду рад, если поделитесь с друзьями и коллегами.
❤2👍1
Как выглядит Семейная стратегия?
Об этом я расскажу завтра - в четверг 27.11.2025 в 19:00 часов.
Приведу только пару тезисов из нашей встречи завтра:
1) Семейная стратегия нужна каждой семье. По факту она есть в головах у жены и мужа, но в большинстве случаев они не совпадают.
2) Личная стратегия → Семейная стратегия. Начинать семейную стратегию надо с личных стратегий мужа и жены (или хотя бы целей).
Если муж воодушевлен на бизнес и понимает "зачем он зарабатывает деньги" (а не просто их "копит"), что и бизнесу другое отношение. Согласны?
А сейчас готовьте Ваши вопросы и пишите их в комментариях к посту. Буду рад ответить на самые интересные вопросы.
Канал - https://t.iss.one/probigsales/566
Об этом я расскажу завтра - в четверг 27.11.2025 в 19:00 часов.
Приведу только пару тезисов из нашей встречи завтра:
1) Семейная стратегия нужна каждой семье. По факту она есть в головах у жены и мужа, но в большинстве случаев они не совпадают.
2) Личная стратегия → Семейная стратегия. Начинать семейную стратегию надо с личных стратегий мужа и жены (или хотя бы целей).
Если муж воодушевлен на бизнес и понимает "зачем он зарабатывает деньги" (а не просто их "копит"), что и бизнесу другое отношение. Согласны?
А сейчас готовьте Ваши вопросы и пишите их в комментариях к посту. Буду рад ответить на самые интересные вопросы.
Канал - https://t.iss.one/probigsales/566
Карта гипотез - вышла новая книга
Друзья, делюсь радостной новостью - вышла вторая книга Александра Бындю "Карта гипотез".
Кто захочет, то найдет. Сейчас доступна только в электронном виде. В печатном виде будет доступна в февраля 2025 года.
Друзья, делюсь радостной новостью - вышла вторая книга Александра Бындю "Карта гипотез".
Кто захочет, то найдет. Сейчас доступна только в электронном виде. В печатном виде будет доступна в февраля 2025 года.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥«Карта гипотез. Семейная стратегия» - Сегодня в 19:00 — онлайн-встреча
Друзья, сегодня вечером проведу уникальное мероприятие, которого давно ждали многие из вас.
Мы поговорим о том, как применять метод “Карта гипотез” для построения семейной стратегии — так же системно, как мы строим стратегию продаж или развития компании.
Почему это важно?
✔ В России более 80% браков распадаются — чаще всего из-за отсутствия ясных правил, целей и договорённостей.
✔ У каждого партнёра свои ожидания, которые редко совпадают.
✔ Семья — это такая же система, где нужны цели, процессы и общие решения.
✔ Без стратегии — хаос, конфликты и бесконечные “немые ожидания”.
Сегодня разберём:
— Зачем семье стратегия и как она меняет отношения
— Какие цели действительно важны — и как их согласовать
— Как оценивать семейные метрики (эмоциональные, финансовые, личные)
— Как работает карта гипотез в семейном контексте
— Примеры реальных семейных стратегий
— И главное: как начать обсуждать важное без конфликтов
Если хотите улучшить отношения, снизить напряжение, выстроить общие цели и создать основу для гармоничного будущего — приходите.
🗓 Сегодня, 27 ноября
⏰ 19:00
📍 Онлайн - https://t.iss.one/probigsales/568
Буду рад Вашему личному участию!
Друзья, сегодня вечером проведу уникальное мероприятие, которого давно ждали многие из вас.
Мы поговорим о том, как применять метод “Карта гипотез” для построения семейной стратегии — так же системно, как мы строим стратегию продаж или развития компании.
Почему это важно?
✔ В России более 80% браков распадаются — чаще всего из-за отсутствия ясных правил, целей и договорённостей.
✔ У каждого партнёра свои ожидания, которые редко совпадают.
✔ Семья — это такая же система, где нужны цели, процессы и общие решения.
✔ Без стратегии — хаос, конфликты и бесконечные “немые ожидания”.
Сегодня разберём:
— Зачем семье стратегия и как она меняет отношения
— Какие цели действительно важны — и как их согласовать
— Как оценивать семейные метрики (эмоциональные, финансовые, личные)
— Как работает карта гипотез в семейном контексте
— Примеры реальных семейных стратегий
— И главное: как начать обсуждать важное без конфликтов
Если хотите улучшить отношения, снизить напряжение, выстроить общие цели и создать основу для гармоничного будущего — приходите.
🗓 Сегодня, 27 ноября
⏰ 19:00
📍 Онлайн - https://t.iss.one/probigsales/568
Буду рад Вашему личному участию!
👍2
Какие вопросы в семейной стратегии важны для Вас?
Anonymous Poll
80%
Наши личные и совместные цели на ближайшие 5-10 лет?
30%
Как мы будем решать конфликты и разговаривать о своих чувствах?
30%
Как мы будем управлять семейным бюджетом?
10%
Как мы будем делить бытовые обязанности (готовка, уборка и т.д.)?
30%
Каким должен быть ваш идеальный отпуск или выходные?
Какая должна быть цель семейной стратегии?
Anonymous Poll
9%
Фокус на отношения между мужем и женой
9%
Обеспечение материального благополучия (будут деньги будет и в семье все хорошо)
18%
Любовь это главное между супругами
0%
Главное это дети - живем ради них
91%
Создание гармоничной и устойчивой среды для всех членов семьи
Запись онлайн-встречи «Карта гипотез. Семейная стратегия»
Разобрали "по косточкам" технологию создания Семейной стратегии:
— Зачем семье стратегия и как она меняет отношения
— Какие цели действительно важны — и как их согласовать
— Как оценивать семейные метрики (эмоциональные, финансовые, личные)
— Как работает карта гипотез в семейном контексте
— Примеры реальных семейных стратегий
— И главное: как начать обсуждать важное без конфликтов
И не забывайте приглашать на Вашу встречу по семейной стратегии фасилитатора, кто поможет Вам ее создать.
Один из замечательных вопросов: "А династию семьи можно описать на основе данной технологии?".
Подробнее:
- Презентация выложил здесь.
- Видео можно посмотреть на YouTube или в ВК видео.
Буду рад, если поделитесь Вашими вопросами или комментариями.
Разобрали "по косточкам" технологию создания Семейной стратегии:
— Зачем семье стратегия и как она меняет отношения
— Какие цели действительно важны — и как их согласовать
— Как оценивать семейные метрики (эмоциональные, финансовые, личные)
— Как работает карта гипотез в семейном контексте
— Примеры реальных семейных стратегий
— И главное: как начать обсуждать важное без конфликтов
И не забывайте приглашать на Вашу встречу по семейной стратегии фасилитатора, кто поможет Вам ее создать.
Один из замечательных вопросов: "А династию семьи можно описать на основе данной технологии?".
Подробнее:
- Презентация выложил здесь.
- Видео можно посмотреть на YouTube или в ВК видео.
Буду рад, если поделитесь Вашими вопросами или комментариями.
❤1
📓 Новая книга - “Карта гипотез”
Это будет настольная книга для всех, кто хочет осознанно строить личную, семейную или бизнес-стратегию.
Мы живём в исторический момент: появилась Технология стратегии, доступная каждому - от школьников до владельцев корпораций. Теперь стратегическое мышление перестало быть элитной практикой. Оно стало инструментом, который может изменить жизнь любого человека.
Кому пригодится книга?
Школьникам - чтобы не гнаться за ложной целью «аттестат с отличием», а понять, какая настоящая цель стоит за учёбой, и построить свою первую личную стратегию.
Студентам - чтобы не превращать «красный диплом» в самоцель, а сформулировать собственную траекторию развития и начать двигаться к нужной точке уже сейчас.
Предпринимателям -чтобы вместо задачки на деньги «хочу заработать 1 млн» увидеть истинную цель бизнеса, построить стратегию роста и усилить личную эффективность.
Владельцам компаний и корпораций - чтобы заменить бессмысленные KPI вроде «заработать 100500 млн» на стратегические ориентиры, которые определяют курс развития компании, семьи и собственной жизни.
И каждому человеку, который хочет наконец-то разобраться: куда идти и как прийти туда, куда действительно хочешь?
📘 Как получить книгу?
Электронная версия доступна уже сегодня.
Цена — 990 ₽.
Печатный тираж — в феврале 2026 года.
🙌 Благодарность
Отдельная благодарность Александру Бындю за приглашение стать рецензентом книги и внести свой посильный вклад. Он подключил меня ещё в момент, когда шла активная работа над текстом и исправление замечаний.
За время работы над книгой я провёл около десятка личных стратегических сессий по Карте гипотез. Люди уходили с чётким пониманием своих целей, путей их достижения и ощущением спокойствия — без выгорания, с ясным курсом на свой успех.
Это будет настольная книга для всех, кто хочет осознанно строить личную, семейную или бизнес-стратегию.
Мы живём в исторический момент: появилась Технология стратегии, доступная каждому - от школьников до владельцев корпораций. Теперь стратегическое мышление перестало быть элитной практикой. Оно стало инструментом, который может изменить жизнь любого человека.
Кому пригодится книга?
Школьникам - чтобы не гнаться за ложной целью «аттестат с отличием», а понять, какая настоящая цель стоит за учёбой, и построить свою первую личную стратегию.
Студентам - чтобы не превращать «красный диплом» в самоцель, а сформулировать собственную траекторию развития и начать двигаться к нужной точке уже сейчас.
Предпринимателям -чтобы вместо задачки на деньги «хочу заработать 1 млн» увидеть истинную цель бизнеса, построить стратегию роста и усилить личную эффективность.
Владельцам компаний и корпораций - чтобы заменить бессмысленные KPI вроде «заработать 100500 млн» на стратегические ориентиры, которые определяют курс развития компании, семьи и собственной жизни.
И каждому человеку, который хочет наконец-то разобраться: куда идти и как прийти туда, куда действительно хочешь?
📘 Как получить книгу?
Электронная версия доступна уже сегодня.
Цена — 990 ₽.
Печатный тираж — в феврале 2026 года.
🙌 Благодарность
Отдельная благодарность Александру Бындю за приглашение стать рецензентом книги и внести свой посильный вклад. Он подключил меня ещё в момент, когда шла активная работа над текстом и исправление замечаний.
За время работы над книгой я провёл около десятка личных стратегических сессий по Карте гипотез. Люди уходили с чётким пониманием своих целей, путей их достижения и ощущением спокойствия — без выгорания, с ясным курсом на свой успех.
👍2
Стратегическая игра по GenAI для корпоративных команд (от 25+ участников)
Большинство компаний сегодня уже тестируют ИИ, но почти никто не отвечает на главный вопрос:
Предлагаем провести стратегическую игру по Искусственному интеллекту на вашей корпоративной конференции. Формат разработан специально для групп от 25+ человек и основан на методе визуального стратегирования «Карта гипотез» — инструменте, который позволяет быстро выявить зоны возможностей, барьеры и сформировать реалистичную стратегию внедрения генеративного ИИ.
Что это за игра?
Это иммерсивная стратегическая симуляция, в которой команды моделируют собственную ИИ-стратегию, исходя из динамики рынка генеративного ИИ (GenAI) в России и мира:
- развитие моделей (LLM, MoE-архитектуры, мультимодальные VLA-модели);
- рост кастомизированных решений на корпоративных данных;
- дефицит инфраструктуры (GPU, private cloud vs облако);
- появление AI-сервисов в HR, финансах, IT, операциях;
- изменения в пользовательском поведении на стороне клиентов B2B/B2C;
риски, барьеры и регуляторика.
- Игра основана на реальном ландшафте GenAI: данные, модели, инструменты, приложения, услуги, рынок труда, тренды — так же, как это представлено в онтологической карте рынка GenAI.
Варианты игры (на выбор заказчика):
1. “AI Strategy Sprint: 2026–2027”
Команды разрабатывают карту приоритетных AI-инициатив компании: от быстрых кейсов (client support, контент, HR) до стратегических (инфраструктура, собственные модели, автоматизация процессов).
На выходе — визуализированная Карта гипотез.
2. “AI Race: Инфраструктура против Продукта”
Участники делятся на три типа игроков:
- корпорации,
- AI-разработчики,
- регуляторы & инфраструктура.
Команды отыгрывают сценарии рынка: дефицит GPU, повышение конкуренции, рост кастомных моделей, партнёрства, риски.
Цель — собрать устойчивую стратегию, учитывая ограничения экосистемы.
3. “GenAI в бизнес-функциях: 12 мини-кейсов”
Каждая команда получает реальные сценарии применения ИИ: продажи, маркетинг, финансы, логистика, разработка ПО, управление знаниями.
Задача: выбрать 3–5 гипотез, протестировать их через критерии ценности/сложности и сформировать карту внедрения.
Что получает компания?
✔ Осмысленный, неразвлекательный формат — это рабочая стратегическая сессия, а не “игра ради игры”.
✔ Командный эффект: участники понимают, куда двигаться в GenAI.
✔ Визуализированная Карта гипотез по итогам.
✔ Фокус на реальных возможностях вашего бизнеса.
Если вы планируете конференцию или любое другое мероприятие — пишите в личные сообщения @PetrKostyukov.
Большинство компаний сегодня уже тестируют ИИ, но почти никто не отвечает на главный вопрос:
Как именно генеративный ИИ трансформирует нашу отрасль, процессы и точки роста в 2026–2027?
Предлагаем провести стратегическую игру по Искусственному интеллекту на вашей корпоративной конференции. Формат разработан специально для групп от 25+ человек и основан на методе визуального стратегирования «Карта гипотез» — инструменте, который позволяет быстро выявить зоны возможностей, барьеры и сформировать реалистичную стратегию внедрения генеративного ИИ.
Что это за игра?
Это иммерсивная стратегическая симуляция, в которой команды моделируют собственную ИИ-стратегию, исходя из динамики рынка генеративного ИИ (GenAI) в России и мира:
- развитие моделей (LLM, MoE-архитектуры, мультимодальные VLA-модели);
- рост кастомизированных решений на корпоративных данных;
- дефицит инфраструктуры (GPU, private cloud vs облако);
- появление AI-сервисов в HR, финансах, IT, операциях;
- изменения в пользовательском поведении на стороне клиентов B2B/B2C;
риски, барьеры и регуляторика.
- Игра основана на реальном ландшафте GenAI: данные, модели, инструменты, приложения, услуги, рынок труда, тренды — так же, как это представлено в онтологической карте рынка GenAI.
Варианты игры (на выбор заказчика):
1. “AI Strategy Sprint: 2026–2027”
Команды разрабатывают карту приоритетных AI-инициатив компании: от быстрых кейсов (client support, контент, HR) до стратегических (инфраструктура, собственные модели, автоматизация процессов).
На выходе — визуализированная Карта гипотез.
2. “AI Race: Инфраструктура против Продукта”
Участники делятся на три типа игроков:
- корпорации,
- AI-разработчики,
- регуляторы & инфраструктура.
Команды отыгрывают сценарии рынка: дефицит GPU, повышение конкуренции, рост кастомных моделей, партнёрства, риски.
Цель — собрать устойчивую стратегию, учитывая ограничения экосистемы.
3. “GenAI в бизнес-функциях: 12 мини-кейсов”
Каждая команда получает реальные сценарии применения ИИ: продажи, маркетинг, финансы, логистика, разработка ПО, управление знаниями.
Задача: выбрать 3–5 гипотез, протестировать их через критерии ценности/сложности и сформировать карту внедрения.
Что получает компания?
✔ Осмысленный, неразвлекательный формат — это рабочая стратегическая сессия, а не “игра ради игры”.
✔ Командный эффект: участники понимают, куда двигаться в GenAI.
✔ Визуализированная Карта гипотез по итогам.
✔ Фокус на реальных возможностях вашего бизнеса.
Если вы планируете конференцию или любое другое мероприятие — пишите в личные сообщения @PetrKostyukov.
👍2🔥1💯1
Стратегия повышения продаж спортивных услуг через GenAI
В этом видео я показываю, как с помощью метода Карта гипотез и современных инструментов GenAI можно системно повысить выручку фитнес-клуба, студии, спортивной школы или онлайн-проекта.
👉 Подробнее:
ВК видео - https://vkvideo.ru/video-212149273_456239044
YouTube - https://youtu.be/3R1MzXDqkng
В этом видео я показываю, как с помощью метода Карта гипотез и современных инструментов GenAI можно системно повысить выручку фитнес-клуба, студии, спортивной школы или онлайн-проекта.
👉 Подробнее:
ВК видео - https://vkvideo.ru/video-212149273_456239044
YouTube - https://youtu.be/3R1MzXDqkng
Gartner: Что ждет B2B-продажи в ближайшие 5-10 лет
Друзья, вышел свежий отчет Gartner по трансформации продаж, и он буквально взрывает мозг! Три технологии готовы перевернуть наш мир.
🤖 AI-агенты для продаж – на пике ожиданий
Автономные AI-ассистенты уже не просто подсказывают, они сами планируют и выполняют задачи. Salesforce, Microsoft уже внедряют это у себя. До плато продуктивности – 2-5 лет.
❤️ Emotion AI – в «долине разочарований»
ИИ читает эмоции клиента по голосу, лицу, тексту. Рынок вырастет до $13,4 млрд к 2025 году. Но этика и приватность – больная тема.
👤 Digital Twin of Customer – только начало
Виртуальная копия клиента, которая предсказывает его поведение в режиме реального времени. Можно тестировать стратегии без риска.
💡 Что делать уже сейчас:
- Тестируйте AI-агентов в простых задачах (квалификация лидов, emails)
- Внедряйте Digital Sales Rooms - 75% B2B-покупателей хотят покупать без продавцов
Изучайте предиктивную аналитику - она даёт +25% к продажам
⚡️ Текущий прогноз: кто не внедрит AI в продажи к середине 2026, тот проиграет. Гибридные команды (человек + AI) – это уже не будущее, это настоящее.
Кто уже использует AI-агентов в отделе продаж? Делитесь опытом!
Друзья, вышел свежий отчет Gartner по трансформации продаж, и он буквально взрывает мозг! Три технологии готовы перевернуть наш мир.
🤖 AI-агенты для продаж – на пике ожиданий
Автономные AI-ассистенты уже не просто подсказывают, они сами планируют и выполняют задачи. Salesforce, Microsoft уже внедряют это у себя. До плато продуктивности – 2-5 лет.
❤️ Emotion AI – в «долине разочарований»
ИИ читает эмоции клиента по голосу, лицу, тексту. Рынок вырастет до $13,4 млрд к 2025 году. Но этика и приватность – больная тема.
👤 Digital Twin of Customer – только начало
Виртуальная копия клиента, которая предсказывает его поведение в режиме реального времени. Можно тестировать стратегии без риска.
💡 Что делать уже сейчас:
- Тестируйте AI-агентов в простых задачах (квалификация лидов, emails)
- Внедряйте Digital Sales Rooms - 75% B2B-покупателей хотят покупать без продавцов
Изучайте предиктивную аналитику - она даёт +25% к продажам
⚡️ Текущий прогноз: кто не внедрит AI в продажи к середине 2026, тот проиграет. Гибридные команды (человек + AI) – это уже не будущее, это настоящее.
Кто уже использует AI-агентов в отделе продаж? Делитесь опытом!
💯1🤝1
🔥 Вопрос на 100 баллов!!!
Одна из частых ошибок, которые я вижу при работе с клиентами заключается в том, что сами сотрудники компании не всегда понимают, за что им платит клиент.
Когда клиент платит деньги за "дрель", то это оплата не только за технические характеристики. А за возможность сделать "дырку" в стене. А если еще более глубоко капнуть, то за возможность "повесить картину" в своей квартире.
И вот этот ключевой вопрос:
Ответ на него, как ни странно, есть в меньше половины компаний в целом. И только у лидеров рынка он в явном виде описан и на сайте и в самом продукте.
А у Вам есть есть ответ на этот вопрос в компании?
Проведу небольшой опрос среди подписчиков.
Одна из частых ошибок, которые я вижу при работе с клиентами заключается в том, что сами сотрудники компании не всегда понимают, за что им платит клиент.
Когда клиент платит деньги за "дрель", то это оплата не только за технические характеристики. А за возможность сделать "дырку" в стене. А если еще более глубоко капнуть, то за возможность "повесить картину" в своей квартире.
И вот этот ключевой вопрос:
Что должно быть в нашем продукте, чтобы вы были готовы платить в 2-3 раза больше? Какой результат мы должны давать своим клиентам?
Ответ на него, как ни странно, есть в меньше половины компаний в целом. И только у лидеров рынка он в явном виде описан и на сайте и в самом продукте.
А у Вам есть есть ответ на этот вопрос в компании?
Проведу небольшой опрос среди подписчиков.
👍2🔥1
Что должно быть в нашем продукте, чтобы вы были готовы платить в 2-3 раза больше? Какой результат мы должны давать своим клиентам?
Anonymous Poll
43%
1) Да, точно знаем. Мы лидеры рынка.
14%
2) Нет, и так продается.
43%
3) Было бы здорово разобраться в этом вопросе.
Друзья, для вашего удобства составили список активностей на декабрь и январь.
Подробнее здесь - https://t.iss.one/byndyufeed/764
Большинство компаний в 2026 году снова войдут в год без стратегии — зато с полной уверенностью, что стратегия у них есть. Но всё, что они называют стратегией, по-честному даже рядом с ней не лежит. Это нам показал год 2025.
РАСПИСАНИЕ:
➡️ 17.12 — 19:00
Личная стратегия: как быть антихрупким в неопределённости?
Пётр Костюков
Ссылка здесь
Бизнес — это продолжение стратегии владельца. Он как две капли воды похож на вас. Жизнь — это продолжение стратегии того, кто этой самой жизнью управляет, то есть тоже вас. Здесь про то, что такое личная стратегия, как ее создать самостоятельно и почему это важно сделать уже сегодня.
Подробнее здесь - https://t.iss.one/byndyufeed/764
Большинство компаний в 2026 году снова войдут в год без стратегии — зато с полной уверенностью, что стратегия у них есть. Но всё, что они называют стратегией, по-честному даже рядом с ней не лежит. Это нам показал год 2025.
РАСПИСАНИЕ:
Личная стратегия: как быть антихрупким в неопределённости?
Пётр Костюков
Ссылка здесь
Бизнес — это продолжение стратегии владельца. Он как две капли воды похож на вас. Жизнь — это продолжение стратегии того, кто этой самой жизнью управляет, то есть тоже вас. Здесь про то, что такое личная стратегия, как ее создать самостоятельно и почему это важно сделать уже сегодня.
Для всех, кто хочет жить эту жизнь осознанно и быть счастливым 🙂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤🔥1💯1