Forwarded from МегаДеск - Канал про ИИ-генерацию контента в Telegram
📸 ТЕПЛО СТАРЫХ ФОТОГРАФИЙ
Завтра - День бабушек и дедушек! ❤️ Давайте подарим им не просто вещь, а целое путешествие. Пусть на секунду они снова окажутся там, в своем самом счастливом моменте.
Найдите ту самую драгоценную фотографию в старом альбоме (достаточно сфотографировать ее на телефон).
· Пришлите ее в нашего бота: @MegaDesk_bot.
· Выберите Kling, VEO-3, SORA2.
· Загрузите изображение и пропишите промпт.
Промпт (универсальный)
Этот промпт подойдет для большинства старых групповых или портретных фотографий. Он создает мягкое, задумчивое движение.
Всего через минуту вы получите трогательное видео — ожившую историю вашей семьи.
Не забудьте добавить трогательную музыку к ролику.
#ДеньБабушкиИДедушки #подарокотдуши #семейныеценности #оживлениевоспоминаний #мегадеск #добро #забота #любовь
Завтра - День бабушек и дедушек! ❤️ Давайте подарим им не просто вещь, а целое путешествие. Пусть на секунду они снова окажутся там, в своем самом счастливом моменте.
Найдите ту самую драгоценную фотографию в старом альбоме (достаточно сфотографировать ее на телефон).
· Пришлите ее в нашего бота: @MegaDesk_bot.
· Выберите Kling, VEO-3, SORA2.
· Загрузите изображение и пропишите промпт.
Промпт (универсальный)
Этот промпт подойдет для большинства старых групповых или портретных фотографий. Он создает мягкое, задумчивое движение.
Оживление старой черно-белой фотографии 1920-х годов, семейный портрет. Кинематографичное движение камеры: легкое, почти незаметное дыхание у людей, мимика оживает на долю секунды — легкая улыбка трогает уголки губ, взгляды становятся более осознанными и мягкими. Пылинки медленно танцуют в луче света, падающем со стороны. Ветерок шевелит штору на заднем плане и чуть колышет прядь волос у девушки на первом плане. Стиль — магия реализма, винтажная тонировка, высочайшая детализация, сохранение зернистости и легких следов времени оригинала.
Всего через минуту вы получите трогательное видео — ожившую историю вашей семьи.
Не забудьте добавить трогательную музыку к ролику.
#ДеньБабушкиИДедушки #подарокотдуши #семейныеценности #оживлениевоспоминаний #мегадеск #добро #забота #любовь
🔥2👍1
Как 5 вёрст превратили утреннюю пробежку в душевное место для спорта и встреч
Когда бизнес мне говорит про удержание клиентов, то я всегда рассказываю про 5 вёрст в Пестовском парке.
Они не продают, не рекламируются и не мотивируют скидками. Но каждую субботу собирают больше 200+ человек на регулярной основе!!!
Почему?
Потому что у них есть четкое понимание в виде стратегии как это делать.
Не просто “делаем бег”, а создаём место, куда хочется возвращаться.
Внимание к каждому участнику, теплая атмосфера и чёткая система вовлечения — вот их секрет роста.
Одного из организаторов 5 вёрст в парке Пестовский Ларису Коханову и меня пригласили на общероссийскую конференцию 5 вёрст, которая состоится уже в ближайшие выходные (1-2 ноября 2025 года). На ней мы расскажем:
1️⃣ Какие пять секретов помогли 5 вёрст в Пестовском парке пройти путь от стартов на 27 человек до 200+ участников;
2️⃣ Как вовлекать волонтёров и не выгорать организаторам;
3️⃣ Как использовать стратегическое мышление для развития бегового сообщества?
📍 После конференции поделюсь презентацией и секретами, о которых мы расскажем - чтобы сделать сообщество бегунов сильным, а стратегию - живой и душевной.
Когда бизнес мне говорит про удержание клиентов, то я всегда рассказываю про 5 вёрст в Пестовском парке.
Они не продают, не рекламируются и не мотивируют скидками. Но каждую субботу собирают больше 200+ человек на регулярной основе!!!
Почему?
Потому что у них есть четкое понимание в виде стратегии как это делать.
Не просто “делаем бег”, а создаём место, куда хочется возвращаться.
Внимание к каждому участнику, теплая атмосфера и чёткая система вовлечения — вот их секрет роста.
Одного из организаторов 5 вёрст в парке Пестовский Ларису Коханову и меня пригласили на общероссийскую конференцию 5 вёрст, которая состоится уже в ближайшие выходные (1-2 ноября 2025 года). На ней мы расскажем:
1️⃣ Какие пять секретов помогли 5 вёрст в Пестовском парке пройти путь от стартов на 27 человек до 200+ участников;
2️⃣ Как вовлекать волонтёров и не выгорать организаторам;
3️⃣ Как использовать стратегическое мышление для развития бегового сообщества?
📍 После конференции поделюсь презентацией и секретами, о которых мы расскажем - чтобы сделать сообщество бегунов сильным, а стратегию - живой и душевной.
🔥7❤1👏1
Личная стратегия. Точка опоры.
Когда ты строишь бизнес - у тебя есть стратегия (в голове или на карте).
Когда ты хочешь развиваться как человек - стратегия нужна ещё больше.
В своей работе я использую метод «Карта гипотез», который помогает создать личную стратегию, увидеть себя целиком — не только через доход, успех и KPI, но и через внутренние смыслы, удовольствие, баланс.
Что даёт визуализация личной стратегии:
1️⃣ Позволяет увидеть свои приоритеты и начать действовать осознанно.
2️⃣ Помогает заметить «белые пятна» и понять, что на самом деле движет тобой.
3️⃣ Развенчивает иллюзии - те сверхидеи, которые ослепляют и уводят не туда.
4️⃣ Меняет фокус: иногда нужно влиять не на себя, а на окружение.
В работе я использую двухуровневую Карту гипотез:
- Первый уровень - личная стратегия - про счастье, энергию, смыслы, семью, детей, доход, спорт, хобби, развлечения, друзья.
- Второй уровень - бизнесовая стратегия - про бизнес, доход, результаты, команду, боссов, клиентов.
Именно в их балансе рождается точка опоры, личная система координат, через которую ты понимаешь:
👉 что тебе важно,
👉 куда ты идёшь,
👉 и зачем тебе это всё.
📖 Примеры тех, кто уже нашёл свою точку опоры:
✨ Ксения Завражина, CEO компании «Резалтинг»
🎬 Виктория Санкина, основательница LionFilm
🌍 Елена Бондарук, международный эксперт в сфере развития потенциала
🎯 Если чувствуешь, что пора навести порядок в своих целях и найти личную точку опоры -
запишись на личную стратегическую сессию - @PetrKostyukov
Создадим твою Карту гипотез и выведем стратегию, которая работает именно на тебя.
Когда ты строишь бизнес - у тебя есть стратегия (в голове или на карте).
Когда ты хочешь развиваться как человек - стратегия нужна ещё больше.
В своей работе я использую метод «Карта гипотез», который помогает создать личную стратегию, увидеть себя целиком — не только через доход, успех и KPI, но и через внутренние смыслы, удовольствие, баланс.
Что даёт визуализация личной стратегии:
1️⃣ Позволяет увидеть свои приоритеты и начать действовать осознанно.
2️⃣ Помогает заметить «белые пятна» и понять, что на самом деле движет тобой.
3️⃣ Развенчивает иллюзии - те сверхидеи, которые ослепляют и уводят не туда.
4️⃣ Меняет фокус: иногда нужно влиять не на себя, а на окружение.
В работе я использую двухуровневую Карту гипотез:
- Первый уровень - личная стратегия - про счастье, энергию, смыслы, семью, детей, доход, спорт, хобби, развлечения, друзья.
- Второй уровень - бизнесовая стратегия - про бизнес, доход, результаты, команду, боссов, клиентов.
Именно в их балансе рождается точка опоры, личная система координат, через которую ты понимаешь:
👉 что тебе важно,
👉 куда ты идёшь,
👉 и зачем тебе это всё.
📖 Примеры тех, кто уже нашёл свою точку опоры:
✨ Ксения Завражина, CEO компании «Резалтинг»
🎬 Виктория Санкина, основательница LionFilm
🌍 Елена Бондарук, международный эксперт в сфере развития потенциала
🎯 Если чувствуешь, что пора навести порядок в своих целях и найти личную точку опоры -
запишись на личную стратегическую сессию - @PetrKostyukov
Создадим твою Карту гипотез и выведем стратегию, которая работает именно на тебя.
🔥2👍1💯1
Личная стратеги и стратегия команды
Работая с личными стратегиями предпринимателей приятно видеть, как меняется их мышление и они меняют мышление своей команды.
Одна из актуальных тем в ИТ - это масштабирование разработки. И когда у компании есть технология и понимание КАК это делать - это бесценно.
Работая с личными стратегиями предпринимателей приятно видеть, как меняется их мышление и они меняют мышление своей команды.
Одна из актуальных тем в ИТ - это масштабирование разработки. И когда у компании есть технология и понимание КАК это делать - это бесценно.
👍2🔥2💯1
Как развивать сообщество, чтобы люди хотели возвращаться каждую неделю?
На общероссийской конференции «5 вёрст», которая прошла 1-2 ноября 2025 года рассказали о стратегиях развития 5 вёрст Пестовского парка, который за три года вырос из 27 бегунов в сообщество с 252 участниками и 176 проведёнными забегами.
Вместе с Ларисой Кохановой (организатор) мы разобрали ТОП-5 секретов развития:
1️⃣ Душевность — внимание к каждому, атмосфера праздника и чай после забега.
2️⃣ Волонтёры — ядро команды и источник идей.
3️⃣ Тематические старты — бег с шашлыками, ночные забеги, GRUT и даже «Белый забег».
4️⃣ Награждения — система признания достижений.
5️⃣ Фото и видео — инструмент вовлечения и роста.
А в стратегической части — как превратить хобби в устойчивую систему развития:
✅ставить истинные цели и метрики,
✅выделять ключевые сегменты участников,
✅проверять гипотезы роста и балансировать метрики счастья и вовлечённости.
Всё это — на практике, через метод "Карта гипотез".
Материалы презентации можно посмотреть здесь 👉
🔗 speakerdeck.com/pkostyukov/top-5-siekrietov-razvitiia-parka-piestovskii
На общероссийской конференции «5 вёрст», которая прошла 1-2 ноября 2025 года рассказали о стратегиях развития 5 вёрст Пестовского парка, который за три года вырос из 27 бегунов в сообщество с 252 участниками и 176 проведёнными забегами.
Вместе с Ларисой Кохановой (организатор) мы разобрали ТОП-5 секретов развития:
1️⃣ Душевность — внимание к каждому, атмосфера праздника и чай после забега.
2️⃣ Волонтёры — ядро команды и источник идей.
3️⃣ Тематические старты — бег с шашлыками, ночные забеги, GRUT и даже «Белый забег».
4️⃣ Награждения — система признания достижений.
5️⃣ Фото и видео — инструмент вовлечения и роста.
А в стратегической части — как превратить хобби в устойчивую систему развития:
✅ставить истинные цели и метрики,
✅выделять ключевые сегменты участников,
✅проверять гипотезы роста и балансировать метрики счастья и вовлечённости.
Всё это — на практике, через метод "Карта гипотез".
Материалы презентации можно посмотреть здесь 👉
🔗 speakerdeck.com/pkostyukov/top-5-siekrietov-razvitiia-parka-piestovskii
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Когда ценность от личной сессии в 50 раз больше, чем заплатил!
Хочу с радостью поделиться историей успеха после личной стратегической работы, которую мы провели с Дамиром Фаттаховым, который получил для себя ответы на 4-ре главных вопроса, за 3 недели вместо нескольких месяцев!
Дамир — владелец ИТ-компании по разработке ПО «под заказ», семьянин и… недавно стал отцом! 🎉
Пользуясь случаем — поздравляю его с рождением малыша.
Кто хочет присоединиться к поздравлению — ставим лайки ❤️
1) С чего начали
На самой первой встрече мы зафиксировали «список пожеланий» — вопросы и задачи, которые нужно было решить.
Сформировали первый вариант цели личной стратегии, определили метрики и выделили ключевые субъекты, на которые будем влиять.
И очень быстро пришли к важному выводу:
Чтобы влиять на субъекты, нужны железобетонные гипотезы — именно этим и известен метод Карты гипотез. Он сразу показывает, есть ли в гипотезе энергия и жизнеспособность.
2) Вторая встреча: глубинный анализ
Дамир заранее заполнил связанный SWOT-анализ - мы подробно разобрали:
- сильные и слабые стороны,
- рыночные возможности,
- угрозы,
и главное - выделили стратегические ставки, которые затем легли в основу сильных гипотез для стратегии.
Между встречами обсуждение шло в закрытом чате. Было много вопросов - по личной стратегии, по бизнесу, по продажам.
Мы даже провели пару коротких онлайн-встреч, чтобы разобрать отдельные моменты.
3) Финал: третья встреча и синхронизация стратегий
На заключительной сессии мы окончательно доработали:
1️⃣ Личную стратегию.
Провели детальный анализ Дамира и его компании, переосмыслили стратегический вектор. Сформулировали амбициозную цель с чёткими метриками роста — выйти в топ-50 компаний по разработке цифровых продуктов (а не просто «заказной разработки»).
2️⃣ Бизнес-стратегию.
Переписали цель компании, определили ключевые метрики, сегменты клиентов, сильные гипотезы и набор стратегических задач.
3️⃣ Систему делегирования.
Чётко распределили зоны ответственности между CTO и разработчиками — это освободило Дамиру ресурс и фокус для стратегических тем вместо операционки.
4️⃣ Модель продаж.
Сформировали стратегию привлечения экспертов и проработали основу новой воронки продаж.
5️⃣ Роль владельца бизнеса.
Дамир получил новый взгляд на приоритеты собственника и понимание, куда именно должен быть направлен его фокус.
Итог
За 3 недели мы сделали для личной и бизнес-стратегии столько, сколько многие пытаются собрать месяцами.
Теперь у Дамира есть ясная дорожная карта — и личная, и корпоративная.
Давайте пожелаем Дамиру максимальных успехов в реализации стратегии.
И ещё раз поздравим с рождением малыша 🫶
Хочу с радостью поделиться историей успеха после личной стратегической работы, которую мы провели с Дамиром Фаттаховым, который получил для себя ответы на 4-ре главных вопроса, за 3 недели вместо нескольких месяцев!
Дамир — владелец ИТ-компании по разработке ПО «под заказ», семьянин и… недавно стал отцом! 🎉
Пользуясь случаем — поздравляю его с рождением малыша.
Кто хочет присоединиться к поздравлению — ставим лайки ❤️
1) С чего начали
На самой первой встрече мы зафиксировали «список пожеланий» — вопросы и задачи, которые нужно было решить.
Сформировали первый вариант цели личной стратегии, определили метрики и выделили ключевые субъекты, на которые будем влиять.
И очень быстро пришли к важному выводу:
Чтобы влиять на субъекты, нужны железобетонные гипотезы — именно этим и известен метод Карты гипотез. Он сразу показывает, есть ли в гипотезе энергия и жизнеспособность.
2) Вторая встреча: глубинный анализ
Дамир заранее заполнил связанный SWOT-анализ - мы подробно разобрали:
- сильные и слабые стороны,
- рыночные возможности,
- угрозы,
и главное - выделили стратегические ставки, которые затем легли в основу сильных гипотез для стратегии.
Между встречами обсуждение шло в закрытом чате. Было много вопросов - по личной стратегии, по бизнесу, по продажам.
Мы даже провели пару коротких онлайн-встреч, чтобы разобрать отдельные моменты.
3) Финал: третья встреча и синхронизация стратегий
На заключительной сессии мы окончательно доработали:
1️⃣ Личную стратегию.
Провели детальный анализ Дамира и его компании, переосмыслили стратегический вектор. Сформулировали амбициозную цель с чёткими метриками роста — выйти в топ-50 компаний по разработке цифровых продуктов (а не просто «заказной разработки»).
2️⃣ Бизнес-стратегию.
Переписали цель компании, определили ключевые метрики, сегменты клиентов, сильные гипотезы и набор стратегических задач.
3️⃣ Систему делегирования.
Чётко распределили зоны ответственности между CTO и разработчиками — это освободило Дамиру ресурс и фокус для стратегических тем вместо операционки.
4️⃣ Модель продаж.
Сформировали стратегию привлечения экспертов и проработали основу новой воронки продаж.
5️⃣ Роль владельца бизнеса.
Дамир получил новый взгляд на приоритеты собственника и понимание, куда именно должен быть направлен его фокус.
Итог
За 3 недели мы сделали для личной и бизнес-стратегии столько, сколько многие пытаются собрать месяцами.
Теперь у Дамира есть ясная дорожная карта — и личная, и корпоративная.
Давайте пожелаем Дамиру максимальных успехов в реализации стратегии.
И ещё раз поздравим с рождением малыша 🫶
❤🔥3👍1
Контент-заводы 2025: скоро будут орать громче, чем «Яндекс.Музыка» в рекламе
Последние пару дней наблюдаю за коллегами по рынку. Думаю:
«А не вернуть ли людям возможность у меня учиться?»
Захожу в ленту - и понимаю: рынок сошёл с ума.
Я в этот момент представляю переговорку, где менеджеру по контенту говорят:
- Сколько написал сегодня?
- Пять постов…
- МАЛО! У Сидорова - восемь! Включай станок!
И самое смешное - они учат этому своих сотрудников.
В итоге растёт целая индустрия людей, которые с утра до ночи - генерят контент, чтобы генерить контент, который посмотрят такие же генераторы контента.
Метавселенная инфопомойки.
Пример из жизни:
Публикуешь ты рилс. Классный. Ценный. С душой.
Пока выкладываешь — прошло 4 секунды,
и в ленте уже 348 новых видео от контент-заводов:
про мотивацию,
про качалку,
про то, «как жить в потоке»,
и три одинаковых рилса про «сильные вопросы для лидера».
Ты издал звук.
Но тебя никто не услышал, потому что рядом завод производит «ОРРРРРРРРРР» без перерыва.
А ведь 2–3 года назад было проще.
Один нормальный эксперт публиковал один пост.
Один!
И его реально было видно.
Ты мог написать: «Привет, я занимаюсь продажами» — и тебе писали:
«Вау! Продажами?! Обсудим?»
Сегодня напиши: «Привет, я занимаюсь продажами» —
и алгоритм говорит:
«Ну и что? У меня тут 150 000 таких же за этот час».
🔥 Так как же теперь достучаться до покупателя?
Ответ очень простой. Даже обидно простой.
Через личное общение.
Пример:
Ты можешь выпустить 20 видео о том, как решаешь боли клиента.
Или написать клиенту одно человеческое сообщение:
«Привет, видел ваш кейс — есть классная идея, как улучшить показатели. Давай визуализируем эту идею и обсудим?»
И угадай, что работает лучше?
Даже если у тебя ноль подписчиков,
но ты умеешь говорить, слышать и договариваться —
ты уже выигрываешь у контент-комбинатов,
которые штампуют 100 постов в день без смысла.
Потому что доверие нельзя масштабировать через конвейер.
📌 Итог:
Будущее за теми, кто умеет не «производить контент»,
а устанавливать связь с человеком.
Контент-завод может выдать 100 постов в день.
Человек может провести один тёплый разговор.
И угадай, что из этого приносит продажи? 😉
Последние пару дней наблюдаю за коллегами по рынку. Думаю:
«А не вернуть ли людям возможность у меня учиться?»
Захожу в ленту - и понимаю: рынок сошёл с ума.
«У меня теперь контент-завод! Мы выдаём 10 постов в день!»
Некоторые уже мечтают о Цехе №2:
«К концу года выйдем на 100 единиц контента в сутки!»
Я в этот момент представляю переговорку, где менеджеру по контенту говорят:
- Сколько написал сегодня?
- Пять постов…
- МАЛО! У Сидорова - восемь! Включай станок!
И самое смешное - они учат этому своих сотрудников.
В итоге растёт целая индустрия людей, которые с утра до ночи - генерят контент, чтобы генерить контент, который посмотрят такие же генераторы контента.
Метавселенная инфопомойки.
Пример из жизни:
Публикуешь ты рилс. Классный. Ценный. С душой.
Пока выкладываешь — прошло 4 секунды,
и в ленте уже 348 новых видео от контент-заводов:
про мотивацию,
про качалку,
про то, «как жить в потоке»,
и три одинаковых рилса про «сильные вопросы для лидера».
Ты издал звук.
Но тебя никто не услышал, потому что рядом завод производит «ОРРРРРРРРРР» без перерыва.
А ведь 2–3 года назад было проще.
Один нормальный эксперт публиковал один пост.
Один!
И его реально было видно.
Ты мог написать: «Привет, я занимаюсь продажами» — и тебе писали:
«Вау! Продажами?! Обсудим?»
Сегодня напиши: «Привет, я занимаюсь продажами» —
и алгоритм говорит:
«Ну и что? У меня тут 150 000 таких же за этот час».
🔥 Так как же теперь достучаться до покупателя?
Ответ очень простой. Даже обидно простой.
Через личное общение.
Лайк забывают через 3 минуты.
Личный Диалог помнят через 3 месяца.
Пример:
Ты можешь выпустить 20 видео о том, как решаешь боли клиента.
Или написать клиенту одно человеческое сообщение:
«Привет, видел ваш кейс — есть классная идея, как улучшить показатели. Давай визуализируем эту идею и обсудим?»
И угадай, что работает лучше?
Даже если у тебя ноль подписчиков,
но ты умеешь говорить, слышать и договариваться —
ты уже выигрываешь у контент-комбинатов,
которые штампуют 100 постов в день без смысла.
Потому что доверие нельзя масштабировать через конвейер.
📌 Итог:
Будущее за теми, кто умеет не «производить контент»,
а устанавливать связь с человеком.
Контент-завод может выдать 100 постов в день.
Человек может провести один тёплый разговор.
И угадай, что из этого приносит продажи? 😉
❤🔥1😁1🎉1
Новая версия стандарта Карты гипотез — v1.2
С радостью сообщаю, что вышел новый стандарт Карты гипотез — всё уже выложено на GitHub, все стало еще более наглядно и понятно, без загадок. Со своими клиентами мы все последние Карты гипотез уже делали в новом формате и им не придется на него переходить.
Со своей стороны всем рекомендую прийти на прямой эфир 19 ноября 2025 года, где Александр Бындю подробно расскажем про все изменения нового стандарта и будет возможность задать ему лично вопросы.
Это будет полезно не только для текущий практиков и экспертов, кто уже использует технологию Карты гипотез, но и для тех, кто только анализирует и присматривается к этой технологии: жить станет легче, жить станет веселее🙂
Лайфхак: Можно распечатать PDF в удобном формате и повесить себе на стену в офисе или дома. Дает +10 баллов к стратегическому мышлению.
С радостью сообщаю, что вышел новый стандарт Карты гипотез — всё уже выложено на GitHub, все стало еще более наглядно и понятно, без загадок. Со своими клиентами мы все последние Карты гипотез уже делали в новом формате и им не придется на него переходить.
Со своей стороны всем рекомендую прийти на прямой эфир 19 ноября 2025 года, где Александр Бындю подробно расскажем про все изменения нового стандарта и будет возможность задать ему лично вопросы.
Это будет полезно не только для текущий практиков и экспертов, кто уже использует технологию Карты гипотез, но и для тех, кто только анализирует и присматривается к этой технологии: жить станет легче, жить станет веселее🙂
Лайфхак: Можно распечатать PDF в удобном формате и повесить себе на стену в офисе или дома. Дает +10 баллов к стратегическому мышлению.
GitHub
hypothesismapping/standard.md at main · Byndyusoft/hypothesismapping
База знаний о Карте гипотез. Contribute to Byndyusoft/hypothesismapping development by creating an account on GitHub.
🎉1
Стратегическая сессия. В чем суть?
Сейчас многие компании активно проводят стратегические сессии и верстают планы на 2026 год. Большинство, как мне кажется, делают это своими силами.
Как это обычно происходит:
1. Подготовка. Собирают данные за последние 2–3 года: продажи, маркетинг, анализ конкурентов, тренды. Те, кто заморочился, делают еще и разбор продуктовых ниш внутри своих сегментов.
2. Проведение. Хотят согласовать цели с метриками, обсудить список приоритетных задач и сформировать план действий.
По факту на выходе получается простая конструкция:
Цели с метриками плюс список задач.
Но возникает главный вопрос:
И вот тут у многих начинается ступор. Все вспоминают, что и в прошлом году делали то же самое, потом на результаты сессии забили и весь год занимались текучкой. И это повторяется снова и снова.
Только сейчас времена другие. За ключевые метрики спрашивают постоянно. А когда они перестают выполняться, начинается тот самый момент, который обычно называют простым словом... ну вы поняли.
Давайте разберемся.
Что вообще такое стратегическая сессия?
Это формат командной работы, где ключевые сотрудники и руководители определяют долгосрочные цели, формируют стратегию развития и составляют план действий на 1–5 лет вперед.
С целями все понятно. С планом действий тоже.
А вот где в итогах сессии появляется сама стратегия? Из чего она должна состоять?
Вот здесь важно ответить на два ключевых блока, которые находятся между целями и задачами:
1. Субъекты или клиенты. Как мы хотим изменить поведение клиента, чтобы выполнить наши цели?
2. Гипотезы. Какие идеи у нас есть, чтобы это изменение поведения произошло?
И тогда на выходе стратегическая сессия дает не просто план, а полноценную стратегию развития компании:
1. Долгосрочные цели и метрики.
2. Сегменты клиентов, на кого мы хотим влиять и что им реально важно.
3. Набор гипотез и идей, почему клиенты будут покупать у нас.
4. Список задач и проектов, которые нужны, чтобы эти гипотезы проверить.
Желаю вам мощных стратегических сессий, пусть они проходят легко и вдохновляюще.
Если хотите обсудить вашу ситуацию или нужна помощь, пишите в личку.
Ставим лайк 👍, если уже так делаете или "+" в комментариях, если нужно для Вас выслать описание данной технологии подготовки и проведения стратегической сессии.
Сейчас многие компании активно проводят стратегические сессии и верстают планы на 2026 год. Большинство, как мне кажется, делают это своими силами.
Как это обычно происходит:
1. Подготовка. Собирают данные за последние 2–3 года: продажи, маркетинг, анализ конкурентов, тренды. Те, кто заморочился, делают еще и разбор продуктовых ниш внутри своих сегментов.
2. Проведение. Хотят согласовать цели с метриками, обсудить список приоритетных задач и сформировать план действий.
По факту на выходе получается простая конструкция:
Цели с метриками плюс список задач.
Но возникает главный вопрос:
А почему вы уверены, что выполнение этого списка задач реально приведет вас к достижению целей?
И вот тут у многих начинается ступор. Все вспоминают, что и в прошлом году делали то же самое, потом на результаты сессии забили и весь год занимались текучкой. И это повторяется снова и снова.
Только сейчас времена другие. За ключевые метрики спрашивают постоянно. А когда они перестают выполняться, начинается тот самый момент, который обычно называют простым словом... ну вы поняли.
Давайте разберемся.
Что вообще такое стратегическая сессия?
Это формат командной работы, где ключевые сотрудники и руководители определяют долгосрочные цели, формируют стратегию развития и составляют план действий на 1–5 лет вперед.
С целями все понятно. С планом действий тоже.
А вот где в итогах сессии появляется сама стратегия? Из чего она должна состоять?
Вот здесь важно ответить на два ключевых блока, которые находятся между целями и задачами:
1. Субъекты или клиенты. Как мы хотим изменить поведение клиента, чтобы выполнить наши цели?
2. Гипотезы. Какие идеи у нас есть, чтобы это изменение поведения произошло?
И тогда на выходе стратегическая сессия дает не просто план, а полноценную стратегию развития компании:
1. Долгосрочные цели и метрики.
2. Сегменты клиентов, на кого мы хотим влиять и что им реально важно.
3. Набор гипотез и идей, почему клиенты будут покупать у нас.
4. Список задач и проектов, которые нужны, чтобы эти гипотезы проверить.
Желаю вам мощных стратегических сессий, пусть они проходят легко и вдохновляюще.
Если хотите обсудить вашу ситуацию или нужна помощь, пишите в личку.
Ставим лайк 👍, если уже так делаете или "+" в комментариях, если нужно для Вас выслать описание данной технологии подготовки и проведения стратегической сессии.
❤1👍1
Как сформулировать Стратегические преимущества?
В "Больших продажах" одно из ключевых преимуществ являются стратегические преимущества, которые должны быть заранее сформулирована и визуализирована для команды.
А как это сформулировать и понять есть ли они на самом деле у компании или продукта?
Давайте разбираться.
Для этого подойдет метод связанного SWOT анализа, где в явном виде формулируются сильные и слабы стороны, описываются тренды и угрозы (конкуренты), которые есть на рынке.
В нем ключевой момент (по технологии) является стратегические ставки, что фактически и является стратегическим преимуществом компании или продукта. Их не всегда сразу может сформулировать команда, поэтому нужен, как правило отдельный эксперт или фасилитатор, кто поможет это сделать.
Разбираясь с этим вопросом, я прочитал книгу "7 Powers: The Foundations of Business Strategy" автора Hamilton Helmer, который описывает Нечестные преимущества (Unfair advantages). Это так называемый секретный соус, который позволяет сделать взрывной рост продукта (делает труднокорипуемым, встроенным в систему / платформу, растет со временем, кратный рост).
Я взял примеры таких "нечестных преимуществ" из этой книге и сформулировал примеры гипотез:
1️⃣ Экономия на масштабе
Гипотеза:
Если мы увеличим загрузку мощностей до 85%,
То снизим себестоимость,
Потому что фиксированные затраты распределятся на больший объём,
Тогда мы получим ценовое преимущество на рынке.
2️⃣ Сетевые эффекты
Если мы запустим реферальную программу,
То вырастет количество активных пользователей,
Потому что каждый пользователь приведёт новых,
Тогда ценность продукта и удержание усилятся.
3️⃣ Контр-позиционирование
Если мы создадим подписочную модель для SME,
То конкуренты не смогут её повторить,
Потому что это разрушит их существующую экономику,
Тогда мы займём нишу без прямой конкуренции.
4️⃣ Издержки переключения
Если мы создадим модуль данных и отчётности,
То клиентам станет сложно переключиться,
Потому что перенос данных будет стоить дорого,
Тогда мы увеличим удержание и LTV.
5️⃣ Сила бренда
Если мы запустим программу “Гарантия результата”,
То повысим доверие к бренду,
Потому что снизим риск для клиента,
Тогда сможем продавать дороже и удерживать лучше.
6️⃣ Уникальный ресурс
Если мы получим эксклюзивный доступ к отраслевым данным,
То станем единственным поставщиком такого сервиса,
Потому что данные недоступны конкурентам,
Тогда сформируем устойчивое преимущество.
7️⃣ Уникальные процессы
Если мы стандартизируем ключевые процессы продаж (внедрим автоворонки, четкие стадии продаж, регламенты, ИИ боты)
То сократим цикл сделки,
Потому что снизим вариативность и ошибки,
Тогда увеличим выручку при тех же ресурсах.
+ есть еще 13 таких преимуществ, о которых я рассказываю в рамках подготовки к страт сессии со своими клиентами.
Буду рад, если поделитесь этой информацией с Вашими коллегами.
В "Больших продажах" одно из ключевых преимуществ являются стратегические преимущества, которые должны быть заранее сформулирована и визуализирована для команды.
А как это сформулировать и понять есть ли они на самом деле у компании или продукта?
Давайте разбираться.
Для этого подойдет метод связанного SWOT анализа, где в явном виде формулируются сильные и слабы стороны, описываются тренды и угрозы (конкуренты), которые есть на рынке.
В нем ключевой момент (по технологии) является стратегические ставки, что фактически и является стратегическим преимуществом компании или продукта. Их не всегда сразу может сформулировать команда, поэтому нужен, как правило отдельный эксперт или фасилитатор, кто поможет это сделать.
Разбираясь с этим вопросом, я прочитал книгу "7 Powers: The Foundations of Business Strategy" автора Hamilton Helmer, который описывает Нечестные преимущества (Unfair advantages). Это так называемый секретный соус, который позволяет сделать взрывной рост продукта (делает труднокорипуемым, встроенным в систему / платформу, растет со временем, кратный рост).
Я взял примеры таких "нечестных преимуществ" из этой книге и сформулировал примеры гипотез:
1️⃣ Экономия на масштабе
Гипотеза:
Если мы увеличим загрузку мощностей до 85%,
То снизим себестоимость,
Потому что фиксированные затраты распределятся на больший объём,
Тогда мы получим ценовое преимущество на рынке.
2️⃣ Сетевые эффекты
Если мы запустим реферальную программу,
То вырастет количество активных пользователей,
Потому что каждый пользователь приведёт новых,
Тогда ценность продукта и удержание усилятся.
3️⃣ Контр-позиционирование
Если мы создадим подписочную модель для SME,
То конкуренты не смогут её повторить,
Потому что это разрушит их существующую экономику,
Тогда мы займём нишу без прямой конкуренции.
4️⃣ Издержки переключения
Если мы создадим модуль данных и отчётности,
То клиентам станет сложно переключиться,
Потому что перенос данных будет стоить дорого,
Тогда мы увеличим удержание и LTV.
5️⃣ Сила бренда
Если мы запустим программу “Гарантия результата”,
То повысим доверие к бренду,
Потому что снизим риск для клиента,
Тогда сможем продавать дороже и удерживать лучше.
6️⃣ Уникальный ресурс
Если мы получим эксклюзивный доступ к отраслевым данным,
То станем единственным поставщиком такого сервиса,
Потому что данные недоступны конкурентам,
Тогда сформируем устойчивое преимущество.
7️⃣ Уникальные процессы
Если мы стандартизируем ключевые процессы продаж (внедрим автоворонки, четкие стадии продаж, регламенты, ИИ боты)
То сократим цикл сделки,
Потому что снизим вариативность и ошибки,
Тогда увеличим выручку при тех же ресурсах.
+ есть еще 13 таких преимуществ, о которых я рассказываю в рамках подготовки к страт сессии со своими клиентами.
Буду рад, если поделитесь этой информацией с Вашими коллегами.
Семейная стратегия.
У большинства на моем канале есть высшее образование. А с точки зрения семейных отношений, как выясняется, мы даже не окончили школы (не говоря уже о высшем образовании).
И как разобраться в них?
Уже в ближайший четверг 27 ноября 2025 года в 19:00 часов поговорим о семейной стратегии, с реальными примерами и даже в конце обсудим выводы.
Вопросы, о которых поговорим на встрече:
1. Зачем нужна семейная стратегия?
2. Что такое семейная стратегия?
3. Почему нужна семейная стратегия?
4. Примеры семейной стратегии.
5. Выводы и рекомендации
Где? - Ссылка будет опубликована на моем канале https://t.iss.one/probigsales/
Буду рад, если поделитесь с друзьями и коллегами.
У большинства на моем канале есть высшее образование. А с точки зрения семейных отношений, как выясняется, мы даже не окончили школы (не говоря уже о высшем образовании).
И как разобраться в них?
Уже в ближайший четверг 27 ноября 2025 года в 19:00 часов поговорим о семейной стратегии, с реальными примерами и даже в конце обсудим выводы.
Вопросы, о которых поговорим на встрече:
1. Зачем нужна семейная стратегия?
2. Что такое семейная стратегия?
3. Почему нужна семейная стратегия?
4. Примеры семейной стратегии.
5. Выводы и рекомендации
Где? - Ссылка будет опубликована на моем канале https://t.iss.one/probigsales/
Буду рад, если поделитесь с друзьями и коллегами.
❤2👍1
Как выглядит Семейная стратегия?
Об этом я расскажу завтра - в четверг 27.11.2025 в 19:00 часов.
Приведу только пару тезисов из нашей встречи завтра:
1) Семейная стратегия нужна каждой семье. По факту она есть в головах у жены и мужа, но в большинстве случаев они не совпадают.
2) Личная стратегия → Семейная стратегия. Начинать семейную стратегию надо с личных стратегий мужа и жены (или хотя бы целей).
Если муж воодушевлен на бизнес и понимает "зачем он зарабатывает деньги" (а не просто их "копит"), что и бизнесу другое отношение. Согласны?
А сейчас готовьте Ваши вопросы и пишите их в комментариях к посту. Буду рад ответить на самые интересные вопросы.
Канал - https://t.iss.one/probigsales/566
Об этом я расскажу завтра - в четверг 27.11.2025 в 19:00 часов.
Приведу только пару тезисов из нашей встречи завтра:
1) Семейная стратегия нужна каждой семье. По факту она есть в головах у жены и мужа, но в большинстве случаев они не совпадают.
2) Личная стратегия → Семейная стратегия. Начинать семейную стратегию надо с личных стратегий мужа и жены (или хотя бы целей).
Если муж воодушевлен на бизнес и понимает "зачем он зарабатывает деньги" (а не просто их "копит"), что и бизнесу другое отношение. Согласны?
А сейчас готовьте Ваши вопросы и пишите их в комментариях к посту. Буду рад ответить на самые интересные вопросы.
Канал - https://t.iss.one/probigsales/566
Карта гипотез - вышла новая книга
Друзья, делюсь радостной новостью - вышла вторая книга Александра Бындю "Карта гипотез".
Кто захочет, то найдет. Сейчас доступна только в электронном виде. В печатном виде будет доступна в февраля 2025 года.
Друзья, делюсь радостной новостью - вышла вторая книга Александра Бындю "Карта гипотез".
Кто захочет, то найдет. Сейчас доступна только в электронном виде. В печатном виде будет доступна в февраля 2025 года.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥«Карта гипотез. Семейная стратегия» - Сегодня в 19:00 — онлайн-встреча
Друзья, сегодня вечером проведу уникальное мероприятие, которого давно ждали многие из вас.
Мы поговорим о том, как применять метод “Карта гипотез” для построения семейной стратегии — так же системно, как мы строим стратегию продаж или развития компании.
Почему это важно?
✔ В России более 80% браков распадаются — чаще всего из-за отсутствия ясных правил, целей и договорённостей.
✔ У каждого партнёра свои ожидания, которые редко совпадают.
✔ Семья — это такая же система, где нужны цели, процессы и общие решения.
✔ Без стратегии — хаос, конфликты и бесконечные “немые ожидания”.
Сегодня разберём:
— Зачем семье стратегия и как она меняет отношения
— Какие цели действительно важны — и как их согласовать
— Как оценивать семейные метрики (эмоциональные, финансовые, личные)
— Как работает карта гипотез в семейном контексте
— Примеры реальных семейных стратегий
— И главное: как начать обсуждать важное без конфликтов
Если хотите улучшить отношения, снизить напряжение, выстроить общие цели и создать основу для гармоничного будущего — приходите.
🗓 Сегодня, 27 ноября
⏰ 19:00
📍 Онлайн - https://t.iss.one/probigsales/568
Буду рад Вашему личному участию!
Друзья, сегодня вечером проведу уникальное мероприятие, которого давно ждали многие из вас.
Мы поговорим о том, как применять метод “Карта гипотез” для построения семейной стратегии — так же системно, как мы строим стратегию продаж или развития компании.
Почему это важно?
✔ В России более 80% браков распадаются — чаще всего из-за отсутствия ясных правил, целей и договорённостей.
✔ У каждого партнёра свои ожидания, которые редко совпадают.
✔ Семья — это такая же система, где нужны цели, процессы и общие решения.
✔ Без стратегии — хаос, конфликты и бесконечные “немые ожидания”.
Сегодня разберём:
— Зачем семье стратегия и как она меняет отношения
— Какие цели действительно важны — и как их согласовать
— Как оценивать семейные метрики (эмоциональные, финансовые, личные)
— Как работает карта гипотез в семейном контексте
— Примеры реальных семейных стратегий
— И главное: как начать обсуждать важное без конфликтов
Если хотите улучшить отношения, снизить напряжение, выстроить общие цели и создать основу для гармоничного будущего — приходите.
🗓 Сегодня, 27 ноября
⏰ 19:00
📍 Онлайн - https://t.iss.one/probigsales/568
Буду рад Вашему личному участию!
👍2
Какие вопросы в семейной стратегии важны для Вас?
Anonymous Poll
80%
Наши личные и совместные цели на ближайшие 5-10 лет?
30%
Как мы будем решать конфликты и разговаривать о своих чувствах?
30%
Как мы будем управлять семейным бюджетом?
10%
Как мы будем делить бытовые обязанности (готовка, уборка и т.д.)?
30%
Каким должен быть ваш идеальный отпуск или выходные?
Какая должна быть цель семейной стратегии?
Anonymous Poll
9%
Фокус на отношения между мужем и женой
9%
Обеспечение материального благополучия (будут деньги будет и в семье все хорошо)
18%
Любовь это главное между супругами
0%
Главное это дети - живем ради них
91%
Создание гармоничной и устойчивой среды для всех членов семьи
Запись онлайн-встречи «Карта гипотез. Семейная стратегия»
Разобрали "по косточкам" технологию создания Семейной стратегии:
— Зачем семье стратегия и как она меняет отношения
— Какие цели действительно важны — и как их согласовать
— Как оценивать семейные метрики (эмоциональные, финансовые, личные)
— Как работает карта гипотез в семейном контексте
— Примеры реальных семейных стратегий
— И главное: как начать обсуждать важное без конфликтов
И не забывайте приглашать на Вашу встречу по семейной стратегии фасилитатора, кто поможет Вам ее создать.
Один из замечательных вопросов: "А династию семьи можно описать на основе данной технологии?".
Подробнее:
- Презентация выложил здесь.
- Видео можно посмотреть на YouTube или в ВК видео.
Буду рад, если поделитесь Вашими вопросами или комментариями.
Разобрали "по косточкам" технологию создания Семейной стратегии:
— Зачем семье стратегия и как она меняет отношения
— Какие цели действительно важны — и как их согласовать
— Как оценивать семейные метрики (эмоциональные, финансовые, личные)
— Как работает карта гипотез в семейном контексте
— Примеры реальных семейных стратегий
— И главное: как начать обсуждать важное без конфликтов
И не забывайте приглашать на Вашу встречу по семейной стратегии фасилитатора, кто поможет Вам ее создать.
Один из замечательных вопросов: "А династию семьи можно описать на основе данной технологии?".
Подробнее:
- Презентация выложил здесь.
- Видео можно посмотреть на YouTube или в ВК видео.
Буду рад, если поделитесь Вашими вопросами или комментариями.
❤1
📓 Новая книга - “Карта гипотез”
Это будет настольная книга для всех, кто хочет осознанно строить личную, семейную или бизнес-стратегию.
Мы живём в исторический момент: появилась Технология стратегии, доступная каждому - от школьников до владельцев корпораций. Теперь стратегическое мышление перестало быть элитной практикой. Оно стало инструментом, который может изменить жизнь любого человека.
Кому пригодится книга?
Школьникам - чтобы не гнаться за ложной целью «аттестат с отличием», а понять, какая настоящая цель стоит за учёбой, и построить свою первую личную стратегию.
Студентам - чтобы не превращать «красный диплом» в самоцель, а сформулировать собственную траекторию развития и начать двигаться к нужной точке уже сейчас.
Предпринимателям -чтобы вместо задачки на деньги «хочу заработать 1 млн» увидеть истинную цель бизнеса, построить стратегию роста и усилить личную эффективность.
Владельцам компаний и корпораций - чтобы заменить бессмысленные KPI вроде «заработать 100500 млн» на стратегические ориентиры, которые определяют курс развития компании, семьи и собственной жизни.
И каждому человеку, который хочет наконец-то разобраться: куда идти и как прийти туда, куда действительно хочешь?
📘 Как получить книгу?
Электронная версия доступна уже сегодня.
Цена — 990 ₽.
Печатный тираж — в феврале 2026 года.
🙌 Благодарность
Отдельная благодарность Александру Бындю за приглашение стать рецензентом книги и внести свой посильный вклад. Он подключил меня ещё в момент, когда шла активная работа над текстом и исправление замечаний.
За время работы над книгой я провёл около десятка личных стратегических сессий по Карте гипотез. Люди уходили с чётким пониманием своих целей, путей их достижения и ощущением спокойствия — без выгорания, с ясным курсом на свой успех.
Это будет настольная книга для всех, кто хочет осознанно строить личную, семейную или бизнес-стратегию.
Мы живём в исторический момент: появилась Технология стратегии, доступная каждому - от школьников до владельцев корпораций. Теперь стратегическое мышление перестало быть элитной практикой. Оно стало инструментом, который может изменить жизнь любого человека.
Кому пригодится книга?
Школьникам - чтобы не гнаться за ложной целью «аттестат с отличием», а понять, какая настоящая цель стоит за учёбой, и построить свою первую личную стратегию.
Студентам - чтобы не превращать «красный диплом» в самоцель, а сформулировать собственную траекторию развития и начать двигаться к нужной точке уже сейчас.
Предпринимателям -чтобы вместо задачки на деньги «хочу заработать 1 млн» увидеть истинную цель бизнеса, построить стратегию роста и усилить личную эффективность.
Владельцам компаний и корпораций - чтобы заменить бессмысленные KPI вроде «заработать 100500 млн» на стратегические ориентиры, которые определяют курс развития компании, семьи и собственной жизни.
И каждому человеку, который хочет наконец-то разобраться: куда идти и как прийти туда, куда действительно хочешь?
📘 Как получить книгу?
Электронная версия доступна уже сегодня.
Цена — 990 ₽.
Печатный тираж — в феврале 2026 года.
🙌 Благодарность
Отдельная благодарность Александру Бындю за приглашение стать рецензентом книги и внести свой посильный вклад. Он подключил меня ещё в момент, когда шла активная работа над текстом и исправление замечаний.
За время работы над книгой я провёл около десятка личных стратегических сессий по Карте гипотез. Люди уходили с чётким пониманием своих целей, путей их достижения и ощущением спокойствия — без выгорания, с ясным курсом на свой успех.
👍2