💰Начало октября - сезон Нобелевских премий.
Нобелевская премия мира 2022 года будет объявлена в пятницу, а премия по экономике — 10 октября.
Каждая премия стоит 10 миллионов крон (почти 900 000 долларов) и будет вручена вместе с дипломом и золотой 🏅 10 декабря — в день смерти Нобеля.
🤔Как считаете, за какое достижение в области внутреннего аудита / контроля / риск-менеджмента или комплаенс можно было б дать премию почти в 1 млн💲?
Или нет шансов, что наша профессия может быть настолько ценной для международного сообщества?)
Давайте хоть помечтаем💭
Нобелевская премия мира 2022 года будет объявлена в пятницу, а премия по экономике — 10 октября.
Каждая премия стоит 10 миллионов крон (почти 900 000 долларов) и будет вручена вместе с дипломом и золотой 🏅 10 декабря — в день смерти Нобеля.
🤔Как считаете, за какое достижение в области внутреннего аудита / контроля / риск-менеджмента или комплаенс можно было б дать премию почти в 1 млн💲?
Или нет шансов, что наша профессия может быть настолько ценной для международного сообщества?)
Давайте хоть помечтаем💭
❤3😁1
🎙Дорогие друзья,
уже в эту пятницу, 7 октября для членов нашего сообщества Александра Власова проведет открытый вебинар на тему:
Из зоны комфорта в зону роста: основные вехи на пути профессионала.
Время:
Встречаемся за чашечкой кофе здесь в 11.30 (Мск.) - 14.30 (Алматы).
Ссылка для участия:
https://us02web.zoom.us/j/85074121914?pwd=Vnc2SlVvU3dmdFl0ZkI2ekxXelpUUT09
О спикере:
👩🎓Руководитель Контрольных функций AGC Biologics (Дания)
ACCA CIA CISA CRMA SMC PMP
👩🎓Автор Youtube канала о карьере и профессиональном развитии внутренних аудиторов Аудит будущего и одноименного канала в телеграм (пользуясь случаем, рекомендую).
👩🎓Александра активно участвует в развитии нашего сообщества и у нее есть своя рубрика #вопросАлександре*
*Если пропустили первый выпуск, есть возможность поучаствовать в следующих.
Ребят, это тот случай, когда пропустишь - будешь жалеть. Настаиваю и точка).
#вебинары
уже в эту пятницу, 7 октября для членов нашего сообщества Александра Власова проведет открытый вебинар на тему:
Из зоны комфорта в зону роста: основные вехи на пути профессионала.
Время:
Встречаемся за чашечкой кофе здесь в 11.30 (Мск.) - 14.30 (Алматы).
Ссылка для участия:
https://us02web.zoom.us/j/85074121914?pwd=Vnc2SlVvU3dmdFl0ZkI2ekxXelpUUT09
О спикере:
👩🎓Руководитель Контрольных функций AGC Biologics (Дания)
ACCA CIA CISA CRMA SMC PMP
👩🎓Автор Youtube канала о карьере и профессиональном развитии внутренних аудиторов Аудит будущего и одноименного канала в телеграм (пользуясь случаем, рекомендую).
👩🎓Александра активно участвует в развитии нашего сообщества и у нее есть своя рубрика #вопросАлександре*
*Если пропустили первый выпуск, есть возможность поучаствовать в следующих.
Ребят, это тот случай, когда пропустишь - будешь жалеть. Настаиваю и точка).
#вебинары
Zoom Video
Join our Cloud HD Video Meeting
Zoom is the leader in modern enterprise video communications, with an easy, reliable cloud platform for video and audio conferencing, chat, and webinars across mobile, desktop, and room systems. Zoom Rooms is the original software-based conference room solution…
❤8🔥4👍2
Про аудит, риски, контроли pinned «Друзья, 3️⃣ очевидных тезиса: • #сообщество сильно своими внутренними связями и коллективным опытом; • здесь мы наращиваем наш социальный и/или интеллектуальный капитал; • чья-то вчерашняя мысль становится для кого-то идеей к применению. Предлагаю в качестве…»
Сегодня, 6 октября в Казахстане отмечается профессиональный праздник - День бухгалтера - повод поздравить коллег из бухгалтерии!
Кстати, внутренний аудит бухгалтерии - не частое явление, хотя до сих пор кто-то думает, что проверять бухгалтеров наша основная задача)
Аудит - не лучший подарок на праздник😁, ну а вдруг кто-то именно сейчас проверяет бухгалтерию и составляет программу аудита, делюсь списком*:
*можно, кстати подарить своим бухгалтерам в 🎁 - как памятку, что держать в фокусе. Написано просто, без спец.терминов, на роль внешнего аудита или налоговика не претендую. Это более общий/универсальный вариант.
На что обратить внимание:
📌какие счета в Вашем случае являются наиболее значимыми (зависит от проверяемого вопроса), помним про риск-ориентированный подход;
📌откуда цифры и как они туда попадают (первоисточник);
📌из чего складывается расчет (выборочно проверьте компоненты)
📌что вводится вручную, а что подтягивается из систем;
📌по ручным проверяем есть ли принцип 4х глаз;
📌в какой отчетности отражается, как цифры "взаимодействуют" с собой;
📌сроки: своевременность сдачи отчетности; сроки образования, например дебиторской задолженности или сумм на транзитных счетах;
📌динамику - сравнительный анализ: нужны промежуточные даты "точки", при значительном изменении проверить что повлияло;
📌особое внимание "счетам до выяснения";
📌все, что можно подтвердить данными из независимого источника (акты сверок, данные других подразделений, внешняя отчетность);
📌проводится ли инвентаризация и какие результаты;
📌формируются ли резервы по сомнительным требованиям, как определяется, что они сомнительные;
📌оцениваем доступы работников в информационные системы;
📌какие закреплены контроли и выполняются ли они на самом деле;
📌есть ли есть разные категории - резиденты/нерезиденты, с вычетом/без вычета, проверьте, как нужные данные подтягиваются в нужный счет (есть какой-то маркер? кто, на каком этапе его ставит, выборочно проверить правильность его присвоения);
📌корректировки/сторно: критично (существенность, как регламентирован процесс, кем проверяется обоснование, по каким причинам допускается,частота корректировок, какие меры принимаются на будущее, есть ли элемент авторизации другим работником, остается ли аудиторский след и т.д.);
📌процесс оплаты: есть ли лимиты на одобрение, обоснование оплаты, по актам выполненных работ проверить соответствие условиям договора, в т.ч. кем-то должно подтверждаться, что результат соответствует ожидаемому (руководителем подразделения инициатора заключения договора);
📌при проверке командировочных, представительских, мат.помощи и т.п. - соблюдение внутренних требований (суммы, сроки, закрывающие документы).
Список из поста 2020г., дополнения и предложения приветствуются!
#проаудит
#аудитбухгалтерии
#практики_ва
Кстати, внутренний аудит бухгалтерии - не частое явление, хотя до сих пор кто-то думает, что проверять бухгалтеров наша основная задача)
Аудит - не лучший подарок на праздник😁, ну а вдруг кто-то именно сейчас проверяет бухгалтерию и составляет программу аудита, делюсь списком*:
*можно, кстати подарить своим бухгалтерам в 🎁 - как памятку, что держать в фокусе. Написано просто, без спец.терминов, на роль внешнего аудита или налоговика не претендую. Это более общий/универсальный вариант.
На что обратить внимание:
📌какие счета в Вашем случае являются наиболее значимыми (зависит от проверяемого вопроса), помним про риск-ориентированный подход;
📌откуда цифры и как они туда попадают (первоисточник);
📌из чего складывается расчет (выборочно проверьте компоненты)
📌что вводится вручную, а что подтягивается из систем;
📌по ручным проверяем есть ли принцип 4х глаз;
📌в какой отчетности отражается, как цифры "взаимодействуют" с собой;
📌сроки: своевременность сдачи отчетности; сроки образования, например дебиторской задолженности или сумм на транзитных счетах;
📌динамику - сравнительный анализ: нужны промежуточные даты "точки", при значительном изменении проверить что повлияло;
📌особое внимание "счетам до выяснения";
📌все, что можно подтвердить данными из независимого источника (акты сверок, данные других подразделений, внешняя отчетность);
📌проводится ли инвентаризация и какие результаты;
📌формируются ли резервы по сомнительным требованиям, как определяется, что они сомнительные;
📌оцениваем доступы работников в информационные системы;
📌какие закреплены контроли и выполняются ли они на самом деле;
📌есть ли есть разные категории - резиденты/нерезиденты, с вычетом/без вычета, проверьте, как нужные данные подтягиваются в нужный счет (есть какой-то маркер? кто, на каком этапе его ставит, выборочно проверить правильность его присвоения);
📌корректировки/сторно: критично (существенность, как регламентирован процесс, кем проверяется обоснование, по каким причинам допускается,частота корректировок, какие меры принимаются на будущее, есть ли элемент авторизации другим работником, остается ли аудиторский след и т.д.);
📌процесс оплаты: есть ли лимиты на одобрение, обоснование оплаты, по актам выполненных работ проверить соответствие условиям договора, в т.ч. кем-то должно подтверждаться, что результат соответствует ожидаемому (руководителем подразделения инициатора заключения договора);
📌при проверке командировочных, представительских, мат.помощи и т.п. - соблюдение внутренних требований (суммы, сроки, закрывающие документы).
Список из поста 2020г., дополнения и предложения приветствуются!
#проаудит
#аудитбухгалтерии
#практики_ва
👍14
Вебинар от Александры про путь в зону роста - как это было:
- мощно заряжено на позитив
- весело и интерактивно на примере пути той самой Людмилы Прокофьевны
- простыми словами, но так, что заставляет задуматься и сильно хочется что-то сделать сразу*;
- без воды и "зауми"
- классные вопросы участников 💛 и их разбор (хорошо, что это было не на бегу, а очень вдумчиво и искренне);
- по тону - очень похоже на встречу друзей.
2 классных момента хочу выделить особо:
🤩 Aha-moment - состояние "озарение" от первых успехов, от преодоления трудностей
🤩 долго оставаться в зоне страха трудно, поэтому человек или делает шаг назад в комфорт или вперёд - в зону обучения.
Впереди выходные - будет больше времени на "подумать" - в какой зоне кто сейчас находится, какие страхи нас тормозят и какие микрошаги могут приблизить область роста.
Пусть это будет #challenge_выходного дня). Кто участвует - задача до понедельника сделать хотя бы одно действие по выходу из своей зоны комфорта. Маленький шаг - к большому результату💪.
🎁 подарок от спикера: презентация и временная ссылочка на запись.
Код к записи: 3??G?8fh
❗друзья, не затягивайте с просмотром, доступ на 2 недели
#вебинары
- мощно заряжено на позитив
- весело и интерактивно на примере пути той самой Людмилы Прокофьевны
- простыми словами, но так, что заставляет задуматься и сильно хочется что-то сделать сразу*;
- без воды и "зауми"
- классные вопросы участников 💛 и их разбор (хорошо, что это было не на бегу, а очень вдумчиво и искренне);
- по тону - очень похоже на встречу друзей.
2 классных момента хочу выделить особо:
🤩 Aha-moment - состояние "озарение" от первых успехов, от преодоления трудностей
🤩 долго оставаться в зоне страха трудно, поэтому человек или делает шаг назад в комфорт или вперёд - в зону обучения.
Впереди выходные - будет больше времени на "подумать" - в какой зоне кто сейчас находится, какие страхи нас тормозят и какие микрошаги могут приблизить область роста.
Пусть это будет #challenge_выходного дня). Кто участвует - задача до понедельника сделать хотя бы одно действие по выходу из своей зоны комфорта. Маленький шаг - к большому результату💪.
🎁 подарок от спикера: презентация и временная ссылочка на запись.
Код к записи: 3??G?8fh
❗друзья, не затягивайте с просмотром, доступ на 2 недели
#вебинары
Zoom
Video Conferencing, Web Conferencing, Webinars, Screen Sharing
Zoom is the leader in modern enterprise video communications, with an easy, reliable cloud platform for video and audio conferencing, chat, and webinars across mobile, desktop, and room systems. Zoom Rooms is the original software-based conference room solution…
🔥4👍3🥰1
Forwarded from Alexandra Vlasova
Из зоны комфорта в зону роста.pptx
26.6 MB
Коллеги, добрый день,
Предлагаем сегодня обсудить комплаенс.
В текущих реалиях это одна из важнейших контрольных функций. Однако во всех ли компаниях и сферах это понимают и уделяют внимание?
Я подготовила для вас обзор глобального исследования, но прежде интересно ваше мнение: аудит функции комплаенс - это формальная процедура по требованиям регулятора или серьезная проверка? Ответьте, пожалуйста, на 2 вопроса, чтобы сравнить опыт участников.
Предлагаем сегодня обсудить комплаенс.
В текущих реалиях это одна из важнейших контрольных функций. Однако во всех ли компаниях и сферах это понимают и уделяют внимание?
Я подготовила для вас обзор глобального исследования, но прежде интересно ваше мнение: аудит функции комплаенс - это формальная процедура по требованиям регулятора или серьезная проверка? Ответьте, пожалуйста, на 2 вопроса, чтобы сравнить опыт участников.
👍3
Forwarded from Аудит-Экспресс
Как вы оцениваете уровень зрелости функции комплаенс в вашей компании? Выберите все подходящие варианты
Anonymous Poll
18%
Продвинутый уровень: внедрена программа, у функции широкая зона ответственности
11%
У наших коллег из комплаенс есть чему поучиться, например, как они управляют рисками
7%
Основной акцент в нашей компании - санкционный комплаенс
32%
Комплаенс функционирует формально: недостаточно полномочий, ресурсов, компетенций в текущих условиях
46%
Акционеры/менеджмент недооценивают комплаенс, функция практически не развивается
Forwarded from Аудит-Экспресс
Как проходит внутренний аудит функции комплаенс в ваших организациях? Выберите 1 вариант
Anonymous Poll
21%
Ежегодная проверка
14%
Проверка раз в каждые 2-3 года
31%
Проверка в рамках других аудитов, где есть комплаенс-риски, например, закупки
10%
Формальная проверка для закрытия регуляторных требований
24%
Иное
Forwarded from Mary M
Итак, предлагаю ознакомиться с выводами из исследования "Definitive Risk & Compliance. Benchmark Report" от компании NAVEX.
В нем обобщены результаты опроса 1000 профессионалов из 18 стран, которые оценивали программы по риску и комплаенс в своих организациях. Выводы дают представление о бенчмаркинге и содержат идеи, как усилить мероприятия и программы комплаенс в вашей организации.
По структуре исследование опирается на 2 руководства:
Анализ программ корпоративного комплаенса (DOJ) и Оценка программ этики и комплаенса (ECI).
Главные выводы:
1️⃣ В 56% случаев совет директоров контролирует выполнение программ по комплаенс. 40% респондентов отметили, что среди членов совета директоров присутствуют эксперты либо лица с релевантным опытом в комплаенс.
2️⃣ 64% респондентов заявили, что используют выводы предыдущего опыта (lessons learned) при оценке и улучшении программ по комплаенс. 45% опрошенных используют методики измерения организационной культуры.
3️⃣ При аудите программ по риску и комплаенс оцениваются:
🔹соответствующие политики и процедуры,
🔹отчеты по внутренним расследованиям и обращениям на “горячую линию”,
🔹результаты тестирования и интервью сотрудников после прохождения тренингов,
🔹информация по тренингам,
🔹анализ разрывов (gap анализ).
4️⃣ Основные задачи и вопросы, на которых фокусируется комплаенс:
🔸соответствие нормативным требованиям (66%),
🔸защита персональных данных (64%),
🔸мошенничество и коррупция (55%),
🔸притеснение на рабочем месте и дискриминация (49%),
🔸сообщения о нарушениях и преследования за такие сообщения (43%),
🔸конфликт интересов (40%),
🔸организационная культура (39%),
🔸равноправие и инклюзия, или DEI (34%).
5️⃣ Уменьшение рисков (38%) и требование регулятора (35%) - основные причины внедрения технологий и автоматизации в работу отделов комплаенс. В 14% случаев ни автоматизация, ни технологии, обеспечивающие комплаенс, в организации не используются.
6️⃣ 44% респондентов выполняют дополнительные функции к своей основной роли в компании. Только 8% признались, что в их организациях позиция сотрудника отдела комплаенс характеризуется высоким уровнем текучести кадров.
#отчеты
#исследования
#лучшиепрактики
В нем обобщены результаты опроса 1000 профессионалов из 18 стран, которые оценивали программы по риску и комплаенс в своих организациях. Выводы дают представление о бенчмаркинге и содержат идеи, как усилить мероприятия и программы комплаенс в вашей организации.
По структуре исследование опирается на 2 руководства:
Анализ программ корпоративного комплаенса (DOJ) и Оценка программ этики и комплаенса (ECI).
Главные выводы:
1️⃣ В 56% случаев совет директоров контролирует выполнение программ по комплаенс. 40% респондентов отметили, что среди членов совета директоров присутствуют эксперты либо лица с релевантным опытом в комплаенс.
2️⃣ 64% респондентов заявили, что используют выводы предыдущего опыта (lessons learned) при оценке и улучшении программ по комплаенс. 45% опрошенных используют методики измерения организационной культуры.
3️⃣ При аудите программ по риску и комплаенс оцениваются:
🔹соответствующие политики и процедуры,
🔹отчеты по внутренним расследованиям и обращениям на “горячую линию”,
🔹результаты тестирования и интервью сотрудников после прохождения тренингов,
🔹информация по тренингам,
🔹анализ разрывов (gap анализ).
4️⃣ Основные задачи и вопросы, на которых фокусируется комплаенс:
🔸соответствие нормативным требованиям (66%),
🔸защита персональных данных (64%),
🔸мошенничество и коррупция (55%),
🔸притеснение на рабочем месте и дискриминация (49%),
🔸сообщения о нарушениях и преследования за такие сообщения (43%),
🔸конфликт интересов (40%),
🔸организационная культура (39%),
🔸равноправие и инклюзия, или DEI (34%).
5️⃣ Уменьшение рисков (38%) и требование регулятора (35%) - основные причины внедрения технологий и автоматизации в работу отделов комплаенс. В 14% случаев ни автоматизация, ни технологии, обеспечивающие комплаенс, в организации не используются.
6️⃣ 44% респондентов выполняют дополнительные функции к своей основной роли в компании. Только 8% признались, что в их организациях позиция сотрудника отдела комплаенс характеризуется высоким уровнем текучести кадров.
#отчеты
#исследования
#лучшиепрактики
Google Docs
2022_Definitive_R-C_Benchmark_Rpt_INT.pdf
🔥4
Forwarded from Катерина
🎙Дорогие друзья, в субботу, 15 октября Александра Котомцева проводит бесплатный вебинар-практикум на тему:
Архитектура внутреннего учета: как правильно использовать электронные таблицы?
БЕЗ ФОРМУЛ И КОДОВ Александра покажет что нужно сделать, а чего избежать для того чтобы
-сэкономить время внутри бизнес-процесса
-минимизировать ошибки
-сделать таблицы понятными пользователям
-заставить таблицы отвечать целям пользователей
🎁бонус для аудиторов: как за 5 минут по таблицам найти проблемы в бизнес-процессе
Вебинар бесплатный, проводится для всех, кто не равнодушен к таблицам или хочет структурировать/улучшить свои знания по работе с ними. Есть проблемы у коллег - приглашайте.
Время:
Встречаемся в zoom в 15.00 (Мск.) - 18.00 (Алматы). Ссылку с напоминанием скинем ближе к мероприятию
О спикере:
📌Бизнес-консультант, предприниматель
📌Направления:
- Бизнес-процессы,
- проектирование учетных форм в электронных таблицах
📌Опыт в нишах:
- gaming,
- арбитраж трафика,
- криптовалюта,
- спотовый арбитраж,
- коучинг,
- ВЭД,
- производство,
- retail,
- HORECA.
📌География проектов: Россия, ОАЭ, Испания, Бали, Молдавия, Казахстан.
Знаю Александру лично ещё с её блога в инстаграм как классного процессника и консультанта руководителей. А вы наверняка знаете её по интересным комментариям/вопросам в чате.
💪Круто, что у нас в сообществе столько интересных людей, готовых делиться знаниями!
#вебинары
Архитектура внутреннего учета: как правильно использовать электронные таблицы?
БЕЗ ФОРМУЛ И КОДОВ Александра покажет что нужно сделать, а чего избежать для того чтобы
-сэкономить время внутри бизнес-процесса
-минимизировать ошибки
-сделать таблицы понятными пользователям
-заставить таблицы отвечать целям пользователей
🎁бонус для аудиторов: как за 5 минут по таблицам найти проблемы в бизнес-процессе
Вебинар бесплатный, проводится для всех, кто не равнодушен к таблицам или хочет структурировать/улучшить свои знания по работе с ними. Есть проблемы у коллег - приглашайте.
Время:
Встречаемся в zoom в 15.00 (Мск.) - 18.00 (Алматы). Ссылку с напоминанием скинем ближе к мероприятию
О спикере:
📌Бизнес-консультант, предприниматель
📌Направления:
- Бизнес-процессы,
- проектирование учетных форм в электронных таблицах
📌Опыт в нишах:
- gaming,
- арбитраж трафика,
- криптовалюта,
- спотовый арбитраж,
- коучинг,
- ВЭД,
- производство,
- retail,
- HORECA.
📌География проектов: Россия, ОАЭ, Испания, Бали, Молдавия, Казахстан.
Знаю Александру лично ещё с её блога в инстаграм как классного процессника и консультанта руководителей. А вы наверняка знаете её по интересным комментариям/вопросам в чате.
💪Круто, что у нас в сообществе столько интересных людей, готовых делиться знаниями!
#вебинары
🔥9👍3
🕵️♂️Друзья, среди жарких дискуссий о комплаенс вы могли пропустить интересную подборку по хищениям от Егора.
Тот случай, когда можно почерпнуть полезные идеи / что-то забрать себе на вооружение.
Часть 1 https://t.iss.one/chataudit/5061
Часть 2 https://t.iss.one/chataudit/5062
А по этой ссылочке (кто пользуется инстаграм) у меня был гостевой пост от Дании Ткачевой с интересным кейсом о хищениях в торговых сетях luxury брендов. Тогда было несколько классных идей в комментариях от участников.
Тот случай, когда можно почерпнуть полезные идеи / что-то забрать себе на вооружение.
Часть 1 https://t.iss.one/chataudit/5061
Часть 2 https://t.iss.one/chataudit/5062
А по этой ссылочке (кто пользуется инстаграм) у меня был гостевой пост от Дании Ткачевой с интересным кейсом о хищениях в торговых сетях luxury брендов. Тогда было несколько классных идей в комментариях от участников.
Telegram
Egor Girlo in Про аудит/риски/контроли/управление
Существует множество факторов, создающих условия для воровства. Только профессиональные воры и клептоманы крадут товары вне зависимости от наличия охранных систем. Большинство же людей совершают хищения только при благоприятствующих факторах, к которым относят:…
👍7
Катерина
🎙Дорогие друзья, в субботу, 15 октября Александра Котомцева проводит бесплатный вебинар-практикум на тему: Архитектура внутреннего учета: как правильно использовать электронные таблицы? БЕЗ ФОРМУЛ И КОДОВ Александра покажет что нужно сделать, а чего избежать…
📣Всем привет, вебинар с Александрой уже сегодня, обсуждаем таблицы и ошибки в них! Ссылка для подключения
https://us06web.zoom.us/j/86934872244?pwd=VXZydm9BVExMZnhxNWlCSlo2ZWFJUT09
Время:
15.00 по Москве,
18.00 - Астана (ура, у нас вернули прежнее название столицы 🙂)
https://us06web.zoom.us/j/86934872244?pwd=VXZydm9BVExMZnhxNWlCSlo2ZWFJUT09
Время:
15.00 по Москве,
18.00 - Астана (ура, у нас вернули прежнее название столицы 🙂)
Zoom Video
Join our Cloud HD Video Meeting
Zoom is the leader in modern enterprise video communications, with an easy, reliable cloud platform for video and audio conferencing, chat, and webinars across mobile, desktop, and room systems. Zoom Rooms is the original software-based conference room solution…
🔥5
Коллеги, за суетой пятницы пропустили вчера Всемирный день стандартов, который ежегодно отмечается 14 октября.
14 октября в 1946 году в Лондоне открылась конференция национальных организаций по стандартизации.
Результат работы и главным событием Конференции было принятие решения о создании Международной организации по стандартизации - ISO International Organization for Standardization.
Всех причастных коллег с праздником, больше нужных и практических Стандартов!
14 октября в 1946 году в Лондоне открылась конференция национальных организаций по стандартизации.
Результат работы и главным событием Конференции было принятие решения о создании Международной организации по стандартизации - ISO International Organization for Standardization.
Всех причастных коллег с праздником, больше нужных и практических Стандартов!
🔥7
🚀Стартовала новая неделя, а мы начинаем сбор вопросов от членов сообщества в рубрику #вопросАлександре
Напомню, что с лёгкой руки Власовой Александры у участников сообщества появилась возможность задать свой "карьерный" вопрос и получить развёрнутый видео-ответ или даже видео-совет от практика.
🎥Кто пропустил - ссылка на первый выпуск ответов на вопросы и пост с описанием этой инициативы.
📩Вопросы можно писать в чате с тэгом #вопросАлександре / в личные сообщения мне или Александре по субботу 22 октября.
Напомню, что с лёгкой руки Власовой Александры у участников сообщества появилась возможность задать свой "карьерный" вопрос и получить развёрнутый видео-ответ или даже видео-совет от практика.
🎥Кто пропустил - ссылка на первый выпуск ответов на вопросы и пост с описанием этой инициативы.
📩Вопросы можно писать в чате с тэгом #вопросАлександре / в личные сообщения мне или Александре по субботу 22 октября.
YouTube
Вопрос - ответ от Александры
Отвечаю на вопросы, которые Вы задавали на канале «Про аудит, риски, контроли и управление»#работавевропе #нетворкинг #консалтинг #внутреннийаудит #аудит #аудитор
00:00 начало
00:54 Вопрос 1 -Про запоминание
06:52 Вопросы 2 и 3 - Про трудоустройство, нетворкинг…
00:00 начало
00:54 Вопрос 1 -Про запоминание
06:52 Вопросы 2 и 3 - Про трудоустройство, нетворкинг…
👍4
Коллеги, кто уже работает над планом-2023 и есть видение, как бы вы его описали? К чему ближе/чего больше будет?
❗Выбор 1го пункта
❗Выбор 1го пункта
Anonymous Poll
6%
Мечта регулятора
25%
Ориентир на Стратегию
38%
Фокус на бизнес
0%
Digital и всё, что рядом
13%
На что хватит ресурсов/компетенций
16%
Задачи руководства
0%
Головная боль аудитора (в личке раскроете?)
3%
Свой вариант (делитесь)
👍3
В профессиональный праздник самое время подумать над имиджем и плюшками профессии:
🤔уровень оплаты и возможность привлекать классных спецов / выбирать вакансии
🤔престижность
🤔мотивация к росту и развитию
🤔потребность в аудите / ценность для конкретной компании и для рынка в целом.
Предлагаю тест на "нужность/ценность" - задать себе вопрос и честно на него ответить: если б не было требований регуляторов / инвесторов / законодательных норм о наличии внутреннего аудита, что поменялось бы в вашей компании в отношении аудита?
1️⃣ничего бы не изменилось (у кого так, отметьтесь, пожалуйста в комментариях)
2️⃣изменился бы состав/численность (как? кто останется, сколько человек?)
3️⃣изменились бы задачи (что уйдет, что изменится, а что добавится?)
4️⃣изменились бы должности - "аудиторов разберут другие подразделения".
5️⃣что ещё?
Это я к чему...
Ценность /популяризация профессии начинается с каждого из нас.
Что именно ВЫ делаете в этом направлении?
Или наоборот, нет ли в ваших действиях / среди ваших коллег чего-то, что работает против профессии?
🤔уровень оплаты и возможность привлекать классных спецов / выбирать вакансии
🤔престижность
🤔мотивация к росту и развитию
🤔потребность в аудите / ценность для конкретной компании и для рынка в целом.
Предлагаю тест на "нужность/ценность" - задать себе вопрос и честно на него ответить: если б не было требований регуляторов / инвесторов / законодательных норм о наличии внутреннего аудита, что поменялось бы в вашей компании в отношении аудита?
1️⃣ничего бы не изменилось (у кого так, отметьтесь, пожалуйста в комментариях)
2️⃣изменился бы состав/численность (как? кто останется, сколько человек?)
3️⃣изменились бы задачи (что уйдет, что изменится, а что добавится?)
4️⃣изменились бы должности - "аудиторов разберут другие подразделения".
5️⃣что ещё?
Это я к чему...
Ценность /популяризация профессии начинается с каждого из нас.
Что именно ВЫ делаете в этом направлении?
Или наоборот, нет ли в ваших действиях / среди ваших коллег чего-то, что работает против профессии?
👍3🔥2