Всем, привет!
С этого мема хочется затронуть тему популяризации нашей профессии.

Если ИТ специалистам помогают сами условия рынка, то в плане pr внутреннего аудита точно не всё так оптимистично.

Предлагаю реанимировать рубрику задачек и порешать не совсем обычный кейс.

Суть кейса: от вас зависит останется ли внутренний аудитор как профессия или повторит судьбу 🦖.
Вы - руководитель проекта по продвижению профессии внутреннего аудита.

Какой будет ваша дорожная карта, план, основные вехи, метрики проекта? Как вы будете отслеживать успешность такого проекта?

Какие ресурсы вам понадобятся? Давайте представим, что ограничений нет, кроме срока в ...1 год.

А может вы хотите поделиться рассказать о рисках этого проекта и как будете управлять ими? - тоже можно с этой стороны подойти к кейсу.

Как всегда, все идеи хороши, кроме той, о которой никто не знает😉

Участвуете? 🚀

Ох, друзья, или тема не сильно интересная или проект продвижения нашей профессии совсем без перспектив?)

Коллеги, может нам пора прицельно подумать в своих командах над тем, что помогает создавать потребность в аудите вне проверок?
Я сейчас не имею в виду фрод, там про аудит вспомнят сразу, тьфу-тьфу.

Картинка больше про консалтинг и признание экспертности менеджментом, когда в аудит идут за советом.
Наверняка, у многих из нас это так и есть. Ну, а кому-то будет полезно взглянуть с этой стороны.

🙋‍♀️Есть идеи - что может быть на картинке, если б надпись была про аудит?

Всех с началом новой недели☕
Друзья, у меня не так много постов с рекомендациями книги (чаще сохраняю ваши), но эта книга того стоит🔥
Слушаю со вчерашнего дня аудиоверсию и точно буду делать конспект.

"Темные данные. Практическое руководство по принятию правильных решений в мире недостающих данных".

Что меня уже зацепило:
- размышления о данных, которых у нас нет, но мы об этом не знаем;
- влияние темных данных на принятие решений (одна из моих любимых тем);
- масса классных примеров - от медицины, операций на рынке ценных бумаг до самолето - и ракетостроения;
- манипуляция данными и ошибки измерений;
- критические ошибки при вводе данных и мн.др.

Нашла для вас ссылочку с открытым доступом.
https://loveread.ec/view_global.php?id=103323

Читали, слышали?

Крутая картинка - схема, которая и аудиторам пригодится, как считаете?

Сегодня делимся своими майскими успехами на площадке ИВА РК🥳
https://t.iss.one/iia_kz

🏖Друзья, всех с пятницей, меня с наступлением отпуска))

Замечали, как может быть богат на достижения последний рабочий день перед отпуском?
Всё что планировала, сделала и даже чуть больше!

Лайфхак для отпускников

Друзья, перед уходом в отпуск обязательно делайте "шаг в будущее":
1️⃣ отправьте анкету/запросы для следующей проверки
(аудитор отдыхает, информация готовится);
2️⃣ оставьте поручения, задачи для коллег и запишите их обязательно (если вы руководитель);
3️⃣ составьте план дел/действий на первый рабочий день/неделю;
4️⃣ отправьте документы, которые надо согласовать подразделениям или своему руководству. Как раз к вашему выходу будет обратная связь.

Не ставьте другим жестких сроков - будете отсутствовать неделю, не просите срочного исполнения.
Наоборот, можно предложить в качестве исключения чуть больше, чем обычно времени.

Если есть что добавить - welcome в комментарии!

Всем доброго жаркого солнечного дня!
Постепенно готовлюсь к возвращению из отпуска, решила начать с блога)

Хочу поделиться интересной мыслью, подсмотренной в одной из последних книг. Не ново, но мы над этим не часто задумываемся.

Про "невыборку"
Аудиторы перебирают, анализируют большой поток данных, отчетов, выгрузок, прежде, чем сформировать выборку.

У каждого есть свои подходы и видение рисков, исходя из которых, мы решаем, что нужно включить в выборку обязательно.

Но есть и вторая сторона этого процесса: осознанно выбрать те транзакции, сделки, которые не будут проверены - "невыборка".

Например, мы планировали включить в выборку 10% от объема/количества. Значит нам нужно выбрать те 90%, которые не будут проверены.

По моим ощущениям, такая постановка задачи интереснее).

Мы частично используем и этот вариант тоже, когда сразу отметаем наименее рисковые операции. Но это скорее один из этапов всего процесса.

А как выборки строите вы, как расставляете акценты?🤔

Если б вам поставили задачу: сформировать "невыборку" в 90%, от чего бы вы отталкивались?

Понятно, что будем исключать продукты/сделки, риски по которым меньше всего.
А на что смотреть будете, в первую очередь?
Суммы?
Сроки?
Условия?
Люди?
Регламенты?
Уровень автоматизации / автоматизации контролей?
Список открыт, дополняйте!

Начинаю новый месяц в новом статусе🥳

24 июня 2022 прошло общее собрание членов Института внутренних аудиторов Казахстана, на котором был утвержден новый состав Совета директоров.

И теперь у меня тоже есть возможность дополнить резюме "важным" назначением😉.

Круто войти в состав СД первого профессионального аудиторского сообщества Казахстана!

❤Спасибо за доверие, очень хочется его оправдать, буду рада вашим советам, идеям, запросам - вопросам.

Угадаете, за какое направление я отвечаю?

Интересный пост в LinkedIn - на графике предлагается определить свой уровень по двум важным для аудитора навыкам.
На мой взгляд, идея, хороша, несмотря на её простоту.

Давайте попробуем с ней поработать?
🤔Сможете определить свое место в этой матрице?
🤔Как бы вы оценили объективность такой картинки-теста?
🤔Согласны с навыками-осями? Или, может, бы выбрали какие-то другие?

Мне навыки прям очень 👍, а вот делений как будто маловато))), а может в этом вся суть?
Хочется верить, что я где-то на 7-8, а вы себя где видите?

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6949293038053535744?utm_source=linkedin_share&utm_medium=android_app

Напомню: коллега на новом месте работы провела аудит, а в итоге оказалось, что результат сильно не устроил руководство. Но и для неё в этой проверке было много неожиданных требований.
Потрачены нервы, время, а результата нет.
Начало истории здесь
https://t.iss.one/chataudit/2693, сейчас уже - последствия.

Дополните/расширите мой список?

Что вы делаете ещё, что, чтобы не оказаться в такой ситуации?

Лучший друг на работе - у меня есть😊, а у вас?

Исследования по вовлеченности персонала показали, что на эффективность работы напрямую влияют:
- есть ли у сотрудников друзья на работе;
- какие складываются взаимоотношения в коллективе.

В одном из популярнейших опросников по вовлеченности Gallup прямо спрашивается:
Есть ли у вас на работе лучший друг?

Не знаю, насколько это глубоконаучно подтверждено🤷‍♀️, но очень верю в эту гипотезу и вам советую)

Ну и, "чтоб два раза не вставать".
В том же опроснике, есть и другие интересные вопросы, по которым замеряют уровень вовлеченности:
1️⃣Знаете ли вы, чего ожидает от вас работодатель?
2️⃣У вас есть материалы и инструменты, необходимые для качественной работы?
3️⃣Есть ли у вас возможность каждый день делать то, что вы умеете лучше всего?
4️⃣За последние семь дней вы получали признание/ похвалу за хорошую работу?
5️⃣Считаете ли вы, что ваш руководитель или кто-то на работе заботится о вас как о личности?
6️⃣Кто-нибудь на работе способствует вашему развитию?
7️⃣Учитывается ли ваша точка зрения?
8️⃣Миссия и цель вашей компании заставляет вас чувствовать, что ваша работа важна?
9️⃣Считают ли ваши коллеги своей обязанностью качественно выполнять свою работу?
1️⃣0️⃣За последние полгода кто-нибудь на работе говорил с вами о ваших успехах?
1️⃣1️⃣В прошлом году у вас были возможности учиться и расти на работе?

🤔Интересно, как на эти вопросы бы ответили аудиторы - руководители и аудиторы - члены команд.
Возможно, руководителям пригодится, для каких-то выводов и идей на будущее.

🤔Сколько ответов "да" у себя насчитали?

🤔Верите в такое или считаете "блажью"?

🤔Как вам вопросы, какие из них для себя бы вы обозначили:
- самые ценные
- скорее нейтральные
- не самые показательные
- неожиданные))

🤔Участвовали когда-нибудь в опросах по вовлеченности?

Мой лучший друг на работе