Про аудит, риски, контроли pinned «Интересно, что в опросе никто: - не ответил, чего именно не хватает (кроме 2 "скучающих", кому не хватает активности*) - не выбрал, что хочет попробовать себя в какой-то роли в нашем сообществе.** *про активность в чате - соглашусь, но этот вопрос легко решается…»
Всех с началом новой недели и нового месяца!
Отличный пример командной работы
Сила и успех команды - в сплоченности✊
Отличный пример командной работы
Сила и успех команды - в сплоченности✊
Linkedin
Pascal BORNET on LinkedIn: #happyweekend #leadership #teamwork | 323 comments
The power of working as a team!
#happyweekend
Credit: De Lijn bus transportation
#leadership #teamwork... 323 comments on LinkedIn
#happyweekend
Credit: De Lijn bus transportation
#leadership #teamwork... 323 comments on LinkedIn
👍3🔥1
Это забавное видео выше разместила не случайно)
Предлагаю эту неделю посвятить обсуждению практик, подходов, которые можно и нужно внедрять в аудиторских командах для повышения сплоченности, вовлечения каждого члена и получения максимального эффекта.
Как у вас с этим, всегда ли вы удовлетворены "климатом" в своих командах?
Что вы / ваши руководители делают уже круто в этом направлении, а что точно можно улучшить?
Если кто-то хочет попробовать сделать на эту тему подборку материалов/ссылок/работающих техник, и разместить в чат для общего пользования будет здорово.
✍Отпишитесь, пожалуйста (можно в личку), кому интересно взять на себя этот момент.
#теманедели
Предлагаю эту неделю посвятить обсуждению практик, подходов, которые можно и нужно внедрять в аудиторских командах для повышения сплоченности, вовлечения каждого члена и получения максимального эффекта.
Как у вас с этим, всегда ли вы удовлетворены "климатом" в своих командах?
Что вы / ваши руководители делают уже круто в этом направлении, а что точно можно улучшить?
Если кто-то хочет попробовать сделать на эту тему подборку материалов/ссылок/работающих техник, и разместить в чат для общего пользования будет здорово.
✍Отпишитесь, пожалуйста (можно в личку), кому интересно взять на себя этот момент.
#теманедели
👍2
Опрос на тему недели: выберите топ-3 фактора, влияющих на вовлеченность участников и сплоченность команды в ваших проверках/проектах
Anonymous Poll
68%
Интересность задач
49%
Личность руководителя
35%
Отношение к руководителю
32%
Ответственность участников
8%
Важность задач
16%
Коммуникации (раскроете в комментариях?)
19%
Прошлый опыт взаимодействия участников команды
19%
Отсутствие конфликтов
46%
Четкое разделение / закрепление задач
8%
Правила в команде (поделитесь любым?)
И пока лидирующий фактор вовлеченности и сплоченности команды - интересность задач.
Мне и самой этот пункт очень нравится👍
Но...тут мы с вами попадаем в ловушку и ставим успех команды в зависимость от задач.
И тут у меня 2 вопроса:
🤔Всегда ли они драйвовые, крутые, амбициозные, интересные?
🤔Реально ли повысить уровень интересности задач?
А если примерить на те проверки, в которых вы прямо сейчас?
У нас, например, сейчас у одной команды "интересная" (на мой взгляд), а у другой скорее "крайне важная" задачи.
Что думаете, возможно ли сделать задачу более привлекательной, за счет чего?
Или "нравится - не нравится, а надо" и держаться на дисциплине?
Могу ошибаться, но думаю шанс есть, попробуем?🤔
Мне и самой этот пункт очень нравится👍
Но...тут мы с вами попадаем в ловушку и ставим успех команды в зависимость от задач.
И тут у меня 2 вопроса:
🤔Всегда ли они драйвовые, крутые, амбициозные, интересные?
🤔Реально ли повысить уровень интересности задач?
А если примерить на те проверки, в которых вы прямо сейчас?
У нас, например, сейчас у одной команды "интересная" (на мой взгляд), а у другой скорее "крайне важная" задачи.
Что думаете, возможно ли сделать задачу более привлекательной, за счет чего?
Или "нравится - не нравится, а надо" и держаться на дисциплине?
Могу ошибаться, но думаю шанс есть, попробуем?🤔
👍1
Интересно, что когда мы обсуждали командные темы, ни у кого не всплыл вопрос/фактор состава команды.
Хотя, это мега-весомый критерий.
Предлагаю подумать в эту сторону - идентичность команды. По ссылочке статья Дарьи на примере проектных команд.
Естественно, что в аудиторских командах признаки/индикаторы/инструменты для идентичности будут другие.
Но они точно есть. Когда участник команды чувствует или не чувствует свою принадлежность к именно этой команде. И члены команды кого-то воспринимают своим, а кого-то нет.
Что думаете?
По ощущениям/ из моего опыта на это сильно влияет уровень компетенций, совпадение по ценностям.
Вот здесь в краткосрочной* перспективе даже самый классный босс не поможет.
Если нет возможности подобрать состав "по идентичности", например, из-за ограничений в ресурсах.
*в долгую, да, можно задуматься и работать над этим
Хотя, это мега-весомый критерий.
Предлагаю подумать в эту сторону - идентичность команды. По ссылочке статья Дарьи на примере проектных команд.
Естественно, что в аудиторских командах признаки/индикаторы/инструменты для идентичности будут другие.
Но они точно есть. Когда участник команды чувствует или не чувствует свою принадлежность к именно этой команде. И члены команды кого-то воспринимают своим, а кого-то нет.
Что думаете?
По ощущениям/ из моего опыта на это сильно влияет уровень компетенций, совпадение по ценностям.
Вот здесь в краткосрочной* перспективе даже самый классный босс не поможет.
Если нет возможности подобрать состав "по идентичности", например, из-за ограничений в ресурсах.
*в долгую, да, можно задуматься и работать над этим
Адванта — система управления проектами
Идентичность проектной команды и ее влияние на успех проекта
Идентичность проектной команды выполняет ряд важных функций, а ее наличие свидетельствует о высоком уровне проектной и управленческой культуры в организации.
❤2
В завершении недели, посвященной вопросам вовлеченности, сплоченности, командной работе, хочу поделиться с вами ссылочкой на мега крутой вебинар, полный историй, инструментов, примеров на тему корпоративной темы и культуры.
Давно такого не видела, рекомендую от души https://youtu.be/WCfuqrfpE0U.
Очень многое из того, что говорится о компании, по ощущениям можно забрать и адаптировать под конкретное подразделение, команду и/или учитывать в аудитах "про людей". А что-то - забрать и в жизнь нашего сообщества (про смысл и ценности).
Кто посмотрит, будет интересно обсудить.
Давно такого не видела, рекомендую от души https://youtu.be/WCfuqrfpE0U.
Очень многое из того, что говорится о компании, по ощущениям можно забрать и адаптировать под конкретное подразделение, команду и/или учитывать в аудитах "про людей". А что-то - забрать и в жизнь нашего сообщества (про смысл и ценности).
Кто посмотрит, будет интересно обсудить.
YouTube
Истории меняют культуру. Сторителлинг как инструмент для работы с культурой организации
На этом именинном вебинаре мы 1,5 часа говорили о том, как с помощью историй работать с такими компонентами культуры, как миссия и ценности, а также затронул...
👍3🔥2
Учитывая, что сегодня среда, а до сообщения с темой недели я пока так и не добралась, хочу эту неделю посвятить вопросам времени:
- что нас отвлекает
- что помогает впихнуть невпихуемое в 24 часа
- как расширять пространство времени вокруг себя
- кто как и где ведет учет времени и планирует задачи
- гибкие сроки или жёсткая привязка ко времени
- офис или удаленка - где работается быстрее, и т.д.
У меня сейчас объективная причина острого дефицита времени - важные семейные события, но я обязательно вернусь чуть позже.
Всем хорошей недели!
- что нас отвлекает
- что помогает впихнуть невпихуемое в 24 часа
- как расширять пространство времени вокруг себя
- кто как и где ведет учет времени и планирует задачи
- гибкие сроки или жёсткая привязка ко времени
- офис или удаленка - где работается быстрее, и т.д.
У меня сейчас объективная причина острого дефицита времени - важные семейные события, но я обязательно вернусь чуть позже.
Всем хорошей недели!
❤6
Друзья, наткнулась на 💣 - статью с крутым подходом про эффективность/продуктивность и всё такое, сильно подпадающее под тему недели.
Есть предложение - я ссылочкой поделюсь*, а вы потом поделитесь своими мыслями 💭 что думаете насчет этого и какие "индикаторы" у вас. Про индикаторы - интрига, потом всё узнаете.
*уверена, что обсуждение взаимно повысит для участников ценность этого материала
Для самых скромных, избегающих комментариев пусть в виде исключения)): с вас любая реакция в поддержку, что вам это интересно.
🗣Кто в деле, отзовитесь, пожалуйста)
Есть предложение - я ссылочкой поделюсь*, а вы потом поделитесь своими мыслями 💭 что думаете насчет этого и какие "индикаторы" у вас. Про индикаторы - интрига, потом всё узнаете.
*уверена, что обсуждение взаимно повысит для участников ценность этого материала
Для самых скромных, избегающих комментариев пусть в виде исключения)): с вас любая реакция в поддержку, что вам это интересно.
🗣Кто в деле, отзовитесь, пожалуйста)
👍18🔥2
Про аудит, риски, контроли pinned «Друзья, наткнулась на 💣 - статью с крутым подходом про эффективность/продуктивность и всё такое, сильно подпадающее под тему недели. Есть предложение - я ссылочкой поделюсь*, а вы потом поделитесь своими мыслями 💭 что думаете насчет этого и какие "индикаторы"…»
☀️Доброго солнечного утра, делюсь обещанной статьёй, спасибо всем, кто поддержал идею.
Будет интересно узнать, что думаете насчет предлагаемого подхода - самоисследования?
Я теперь думаю, как бы это лучше организовать?
Например, тестировать по очереди влияние нескольких индикаторов в течение какого-то времени, потом другие. Или брать по одному, чтоб не смешивать? Но точно, стоит попробовать.
Часть я примерно знаю (базовое: еда, сон), но это все по наитию, а тут "система".
В общем, пробуйте, узнавайте себя и выбирайте то, что лучше всего подходит именно вам.
Будет интересно узнать, что думаете насчет предлагаемого подхода - самоисследования?
Я теперь думаю, как бы это лучше организовать?
Например, тестировать по очереди влияние нескольких индикаторов в течение какого-то времени, потом другие. Или брать по одному, чтоб не смешивать? Но точно, стоит попробовать.
Часть я примерно знаю (базовое: еда, сон), но это все по наитию, а тут "система".
В общем, пробуйте, узнавайте себя и выбирайте то, что лучше всего подходит именно вам.
Хабр
Я год шпионил за собой — что из этого вышло. Простой секрет личной эффективности
На стенах храма Аполлона было написано "Познай самого себя", но там нигде не было сказано как это сделать. Предлагаю исправить такое положение дел, да и к тому же разобраться как это поможет стать...
🔥4👍3
А почему вы ходите именно на эту работу, выберите 3 ответа
Anonymous Poll
58%
Достойная зарплата
34%
Хороший шеф и взаимоотношения с ним
11%
Из-за коллектива
45%
Интересная работа
16%
Классная компания, в которой работаю
39%
Помогает мне добиться моих целей на будущее
21%
Удобный график - могу больше быть рядом с семьей
29%
Меня здесь ценят
5%
Некуда уходить😔 (надеюсь не выберут такое)
0%
Другое (расскажу в комментарии