Ссылка на бесплатную регистрацию: https://projects.management/rd.asp?AssetID=WB02z02z2021T1900&ReferrerID=63466f201d

Коллеги, кто не смотрел в онлайн этот вебинар, есть отличная возможность посмотреть в записи
https://www.instagram.com/p/CKl9MHbjfkf/?igshid=5ihnfbt17g44

Всех с пятницей, друзья!
📣Напоминаю, что уже завтра в эфире в инстаграм @proaudit_2020 мы с приглашенном экспертом от HR обсуждаем тему рисков, связанных с персоналом.

А здесь взгляд экспертов по информационной безопасности на сотрудников группы риска:
https://searchinform.ru/blog/2021/01/20/kak-nahodit-i-chego-zhdat-ot-sotrudnikov-grupp-riska/?utm_source=telegram&utm_medium=organic&utm_campaign=post_20.01.2021

НЕАДЕКВАТНЫЕ ПРОВЕРЯЮЩИЕ

1. Сразу выставляют границы, чтоб было ясно, кто тут главный. Фразы, тон общения.
2. Короткие сроки, которые подразумевают, что работа тех, кого проверяют, должна остановиться на период проверки.
3. Не оценят эффективность процессов или их уязвимость. Их задача - "найти" замечания/несоответствия/недостатки.
4. Руководствуются строго утвержденными требованиями, даже если эти требования 10-летней давности и не релевантны текущей ситуации. Отметить "несоответствует" им проще, чем поднять вопрос о неактуальности/неэффективности описанных положений.
5. Рекомендации из категории "нет бумажки - доложить бумажку".
6. Вы проделали огромную работу и продолжаете улучшать процессы - вряд ли это оценят. В их плане этого нет.
7. Пристальное внимание на форму, а не на содержание.
8. Их знают пофамильно и обсуждают с коллегами. Но такая слава не уважение или страх, а неприязнь.
9. Такие проверки - стресс для коллектива. Раньше 20.00 домой никто не уходит.
10. Возражения, аргументы отметаются, в основном по п.4, 7.
11. Часто это одинокие люди, занимающие стартовую или среднюю позицию (не руководители), которые на проверках удовлетворяют свои амбиции.

Надеюсь, никто из наших не узнал в этом списке себя или членов своей команды.
Давайте будем адекватными!

Руководителям проверки на заметку, обращайте внимание:
✅как аудиторы разговаривают (тон учителя с двоечником или партнерская переговорная позиция)
✅правильно ли понимают цели проверки
✅конструктивный настрой или "все они мошенники"
✅подключайтесь к обсуждению возражений.

⚠️Аудиторов тоже проверяют. И нам обычно "везёт" именно на таких проверяющих.
Если вдруг столкнулись и нужен совет, напишите, вместе легче найти выход.

🥳А у меня радость, на этой неделе удалось помочь одной коллеге по блогу
- снизить градус напряженности
- отстоять позицию перед председателем комиссии
- доказать своему руководству высокий профессионализм и крутые результаты.

А какие у Вас есть лайфхаки, советы по борьбе с такими товарищами? Какой из пунктов списка чаще всего встречали?
https://www.instagram.com/p/CKtB3PDHfsC/?igshid=1xtlupd10pgxy

🔥🔥🔥Под ⬆️ постом жаркие комментарии, есть над чем подумать.

Чтоб позиция не была уж однобокой однозначно будет пост про неадекватных проверяемых. Посмотрим, что чаще встречается)))

Друзья, делюсь ссылкой на следующую встречу Книжного клуба от Проектной Ассоциации
https://projects.management/rd.asp?AssetID=WB16z02z2021T1900&ReferrerID=63466f201d

О командах аудита
Чем дальше погружаюсь в тему проектов, тем больше нахожу точек соприкосновения с внутренним аудитом.
Те же команды, те же проблемы.

Как считаете, если составы команд на проверках будут постоянными, какой будет результат?

Аудит маркетинга: взгляд внутреннего аудитора и маркетолога
Друзья, вчера в совместном эфире с профессиональным маркетологом разбирали тему аудита маркетинга:

- Связь стратегии бизнеса и маркетинговой стратегии.
- На что обратить внимание аудитору?
- Какие проблемы есть у маркетологов и чем внутренний аудит может быть полезен?
- Советы аудитора новым руководителям отдела маркетинга.

Запись эфира по ссылке в блоге Алины https://www.instagram.com/tv/CK8i5m6iZcn/?igshid=9z11iesm07tm

Если есть предложения по темам будущих эфиров или Вы сами хотите стать участником совместного эфира - пишите.

Коллеги, делюсь ссылкой на интересное мероприятие⬇️

🌟 Коллеги, напоминаем, что ждем вас на онлайн-конференции проекта HR-КУХНЯ и Better Life Company – «AGILE: гибкие методы управления бизнес-процессами»

⏰ 17-18 февраля (😅 18 часов контента)
📍 #online #онлайн
💰 #бесплатно

☀️ Расскажем и покажем на кейсах из практики, как изменились подходы к управлению, каковы особенности применения Agile и Scrum, как работа по Scrum позволяет сделать более ценный результат и начать получать выгоду вдвое раньше.

В эти два дня вы получите полную карту (путь) развития команды / компании в гибком управлении. 20 настоящих практиков помогут разобраться в том, как собрать план Agile-трансформации? Как определить целевую структуру организации?Почему зачастую Agile-трансформации не дают результатов?

🔥Доступ к трансляции - бесплатный! Подробная информация и регистрация по ссылке - https://hrkitchen.ru/agile

Если у вас есть абонемент на всю серию конференций HR-КУХНЯ - https://hrkitchen.ru/conf2021 , то отдельная регистрация не требуется!

Пока ехала на работу, написала новый пост. Моя любимая тема - отчеты.
Привела примеры:
- как аудиторам подкрепить свои выводы цифрами;
- когда нельзя завершать проверку, если не все выводы доработаны.
Обсудить и поделиться своими лайфхаками можно здесь:
https://www.instagram.com/p/CLA3qNnn3nr/?igshid=bp08uacxoxo

О наболевшем

Обсуждаем сложные проверки и способы сделать жизнь аудиторов проще
https://www.instagram.com/p/CLEi4QYn33H/?igshid=1dmqrawd40ygv

Интересный вопрос для понимания зоны внимания внутреннего аудита
Прочитала с утра, что в Netflix соискателям на интервью задают вопрос: "Вы продакт-менеджер. Приходите утром в офис и видите, что одна ключевая метрика упала на 80%. Что будете делать?"

Интересно, подумала я🤔. Возьмём идею у лучших и адаптируем для себя:
1) Вы внутренний аудитор/рисковик, не менеджер (!). Просматриваете статистику и видите падение важного показателя, пусть, на 50%. Ваши действия? Насколько и как быстро Вы станете вовлекаться?
2) Какой должен быть для Вас "порог", чтоб Вы точно включились в вопрос?
Ответы можно писать прямо в комментариях или проголосовать

В четверг 11.02 в 18.00 - 2-й вебинар в серии из 5 вебинаров по управлению изменениями Prosci: «ADKAR: модель изменений на индивидуальном уровне».

Как правильно понимать, трактовать, применять ADKAR и избежать ловушек, в которые попали многие реформаторы?

Зарегистрируйтесь (записи не будет, только live-общение, почти как в clubhouse:-) https://andchange.ru/webinars

Друзья, не пропустите 2й вебинар из серии об управлении изменениями⬆️

Как жить или работать проще?
Нашла интересную технику и хочу поделиться.
Что нужно:
1.Выделить время наедине, идеально - начало или конец дня и место.
У меня это ночь и кухня 😅, я не ем, я готовлю...
2.Записать 10 пунктов на тему: "Что упростит мне жизнь", или этот же вариант, но про работу.
Но про работу предлагаю на рабочем месте составлять "под утренний кофе". Так и сделаю завтра.
3. Начинать внедрять.
4. Наблюдать за результатом и наслаждаться.

Как считаете, сработает?

https://www.instagram.com/p/CLJ9JlrH4Q5/?igshid=d51m97ysfd78

Аудит проектов
Друзья, напоминаю, у нас сегодня интересный эфир с сертифицированным специалистом по проектному управлению.

Обсудим:
- уязвимости Agile
- возможность установления контролей в Agile
- куда направить внимание аудитору при проверке проектов и другие ключевые моменты.

Кто не сможет прийти, планируем сохранить, поделитесь потом своим впечатлением.
https://www.instagram.com/p/CLE18USHKcE/?igshid=frccmnpnlhmf

Делюсь основными тезисами по следам эфира:
🚀Agile можно и нужно применять в условиях неопределенности, в прорывных или инновационных проектах;
🚀эффективность и результат сильно зависят от уровня зрелости команды;
🚀 есть масса возможностей для мониторинга, контроля и аудита проектов, которые реализуются по Agile;
🚀 наличие Устава команды позволяет закрепить правила работы и взаимодействия членов команды;
🚀 мониторинг освоенного объема и выстроенные коммуникации позволяют держать руку на пульсе и вовремя отследить отклонения;
🚀 нужно иметь смелость и вовремя признать, что проект целесообразно закрыть.

Детали по ссылке:
https://www.instagram.com/tv/CLOfWZWpcX3/?igshid=1uvru8r8i5a7a