Как изменилась оценка рисков в эпоху неопределённости?

Вчера в сторис получила такой вопрос. Задумалась, сделаю отдельный пост.

А пока есть несколько наблюдений, что уже сейчас разумно изменить в процессах оценки и управления рисками:
📌расширить перечень источников - откуда черпать информацию для анализа и прогнозов;
📌изменить периодичность оценки/переоценки рисков. Если раньше карта рисков пересматривалась раз в год, то сейчас нужно реагировать гораздо быстрее;
📌как и аудиту, риск-менеджменту важно сейчас пересматривать подходы с фокусом на бизнес.
Нет, не подкручивать и ослаблять контроли, а более тщательно взвешивать:
- последствия
- вероятность их наступления.
📌Предлагать решения, не только из позиции ограничений (чего избегать), но и обратить внимание на предлагаемые возможности в ситуации неопределенности.

Приглашаю Вас в свой инстаграм @proaudit_2020, давайте вместе работать над новыми подходами к рискам, аудиту и управлению в компаниях.

Делимся записью сегодняшнего вебинара на тему: "Проверка кандидата при устройстве на работу".

Ссылка на запись на ютубе: https://youtu.be/OMt_ESupPqk

А также вы можете получить доступ к мобильному приложению с доступом ко всем вебинарам, курсам и конференциям - https://www.lmexperts.ru/

Генеральные партнеры HR-КУХНИ:

🔹 Хантфлоу - https://clck.ru/SNxz2
🔹 EVOLA - https://bit.ly/362RJEl
🔹 Добросервис - https://bit.ly/3nGoqxp

Презентация к вебинару: "Проверка кандидата при устройстве на работу".

Коллеги, выше ссылка на вебинар ⬆️ и презентация к нему.
Что очень понравилось в подходе спикера - акцент на анализ логических соответствий и наоборот расхождений. Чувствуется не формальный подход, а реальное погружение СБ в этот вопрос.

Некоторые озвученные методы ближе к "серым"*, важно их знать и сопоставлять с возможными последствиями для компании.
*но всё в интересах Компании.

Дополнила свои заметки о рисках в новой реальности.

Кому актуально - обсудить можно тут
https://www.instagram.com/p/CKeXTRbHSnc/?igshid=oi6a9xq8wi8x

Коллеги, разместила сегодня пост с анонсом прямого эфира в инстаграм, буду рада встретиться!
https://www.instagram.com/p/CKikuifH6hZ/?igshid=1kvb1xiosamgm

В посте вопрос, будет интересно Ваше мнение (собираю статистику) - как Вы считаете, Ваша позиция несёт в себе риски для работодателя? Какие?
Если есть время, ответьте, пожалуйста, под постом.

Вебинар. Wrike: как реализовать принципы управления и надзора за проектами
Вебинар уже скоро начнется, регистрация закрывается за 5 минут до начала. Успейте зарегистрироваться для получения ссылки для логина.
https://projects.management/view-event.html?EventID=W27z01z2021T1900#Evening=1

Неадекватные проверяющие
Вчера общалась с одной девушкой - нормоконтролер, работают по ГОСТу. К ним пришли с внешней проверкой СМК. Отдел в шоке:
- никакого конструктива
- за год проделанная колоссальная работа не рассматривается вообще
- 100% соответствие процессов ГОСТу тоже.

Формализм, доведенный до абсурда. "Это у Вас заключение, а где сам анализ?"

Ничего, что заключение содержит результаты анализа? Где логика, документ что должен называться "анализ"?🤯

При чём подобные наблюдения проверяющий относит к категории "критичных" несоответствий и не соглашается ни с какими аргументами.

Мы с ней набросали план действий на сегодня, очень надеюсь, что проблема решится.

Аудиторов тоже проверяют и мне, к сожалению, знакома подобная ситуация. Абсурд и не всегда получается оспорить. Но пытаться отстаивать нужно, если для этого есть все обоснования.

Коллеги, давайте быть адекватными проверяющими..Попробуйте взглянуть на ситуацию глазами проверяемого, могут быть неожиданные открытия.

Ссылка на бесплатную регистрацию: https://projects.management/rd.asp?AssetID=WB02z02z2021T1900&ReferrerID=63466f201d

Коллеги, кто не смотрел в онлайн этот вебинар, есть отличная возможность посмотреть в записи
https://www.instagram.com/p/CKl9MHbjfkf/?igshid=5ihnfbt17g44

Всех с пятницей, друзья!
📣Напоминаю, что уже завтра в эфире в инстаграм @proaudit_2020 мы с приглашенном экспертом от HR обсуждаем тему рисков, связанных с персоналом.

А здесь взгляд экспертов по информационной безопасности на сотрудников группы риска:
https://searchinform.ru/blog/2021/01/20/kak-nahodit-i-chego-zhdat-ot-sotrudnikov-grupp-riska/?utm_source=telegram&utm_medium=organic&utm_campaign=post_20.01.2021

НЕАДЕКВАТНЫЕ ПРОВЕРЯЮЩИЕ

1. Сразу выставляют границы, чтоб было ясно, кто тут главный. Фразы, тон общения.
2. Короткие сроки, которые подразумевают, что работа тех, кого проверяют, должна остановиться на период проверки.
3. Не оценят эффективность процессов или их уязвимость. Их задача - "найти" замечания/несоответствия/недостатки.
4. Руководствуются строго утвержденными требованиями, даже если эти требования 10-летней давности и не релевантны текущей ситуации. Отметить "несоответствует" им проще, чем поднять вопрос о неактуальности/неэффективности описанных положений.
5. Рекомендации из категории "нет бумажки - доложить бумажку".
6. Вы проделали огромную работу и продолжаете улучшать процессы - вряд ли это оценят. В их плане этого нет.
7. Пристальное внимание на форму, а не на содержание.
8. Их знают пофамильно и обсуждают с коллегами. Но такая слава не уважение или страх, а неприязнь.
9. Такие проверки - стресс для коллектива. Раньше 20.00 домой никто не уходит.
10. Возражения, аргументы отметаются, в основном по п.4, 7.
11. Часто это одинокие люди, занимающие стартовую или среднюю позицию (не руководители), которые на проверках удовлетворяют свои амбиции.

Надеюсь, никто из наших не узнал в этом списке себя или членов своей команды.
Давайте будем адекватными!

Руководителям проверки на заметку, обращайте внимание:
✅как аудиторы разговаривают (тон учителя с двоечником или партнерская переговорная позиция)
✅правильно ли понимают цели проверки
✅конструктивный настрой или "все они мошенники"
✅подключайтесь к обсуждению возражений.

⚠️Аудиторов тоже проверяют. И нам обычно "везёт" именно на таких проверяющих.
Если вдруг столкнулись и нужен совет, напишите, вместе легче найти выход.

🥳А у меня радость, на этой неделе удалось помочь одной коллеге по блогу
- снизить градус напряженности
- отстоять позицию перед председателем комиссии
- доказать своему руководству высокий профессионализм и крутые результаты.

А какие у Вас есть лайфхаки, советы по борьбе с такими товарищами? Какой из пунктов списка чаще всего встречали?
https://www.instagram.com/p/CKtB3PDHfsC/?igshid=1xtlupd10pgxy

🔥🔥🔥Под ⬆️ постом жаркие комментарии, есть над чем подумать.

Чтоб позиция не была уж однобокой однозначно будет пост про неадекватных проверяемых. Посмотрим, что чаще встречается)))

Друзья, делюсь ссылкой на следующую встречу Книжного клуба от Проектной Ассоциации
https://projects.management/rd.asp?AssetID=WB16z02z2021T1900&ReferrerID=63466f201d

О командах аудита
Чем дальше погружаюсь в тему проектов, тем больше нахожу точек соприкосновения с внутренним аудитом.
Те же команды, те же проблемы.

Как считаете, если составы команд на проверках будут постоянными, какой будет результат?

Аудит маркетинга: взгляд внутреннего аудитора и маркетолога
Друзья, вчера в совместном эфире с профессиональным маркетологом разбирали тему аудита маркетинга:

- Связь стратегии бизнеса и маркетинговой стратегии.
- На что обратить внимание аудитору?
- Какие проблемы есть у маркетологов и чем внутренний аудит может быть полезен?
- Советы аудитора новым руководителям отдела маркетинга.

Запись эфира по ссылке в блоге Алины https://www.instagram.com/tv/CK8i5m6iZcn/?igshid=9z11iesm07tm

Если есть предложения по темам будущих эфиров или Вы сами хотите стать участником совместного эфира - пишите.

Коллеги, делюсь ссылкой на интересное мероприятие⬇️

🌟 Коллеги, напоминаем, что ждем вас на онлайн-конференции проекта HR-КУХНЯ и Better Life Company – «AGILE: гибкие методы управления бизнес-процессами»

⏰ 17-18 февраля (😅 18 часов контента)
📍 #online #онлайн
💰 #бесплатно

☀️ Расскажем и покажем на кейсах из практики, как изменились подходы к управлению, каковы особенности применения Agile и Scrum, как работа по Scrum позволяет сделать более ценный результат и начать получать выгоду вдвое раньше.

В эти два дня вы получите полную карту (путь) развития команды / компании в гибком управлении. 20 настоящих практиков помогут разобраться в том, как собрать план Agile-трансформации? Как определить целевую структуру организации?Почему зачастую Agile-трансформации не дают результатов?

🔥Доступ к трансляции - бесплатный! Подробная информация и регистрация по ссылке - https://hrkitchen.ru/agile

Если у вас есть абонемент на всю серию конференций HR-КУХНЯ - https://hrkitchen.ru/conf2021 , то отдельная регистрация не требуется!