Друзья, по итогам эфира о трансформации сделала чек-лист и небольшую подборку ресурсов.

ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМПАНИЙ:
Точки внимания аудитора и консультанта
 Первый шаг - провести диагностику текущего состояния - as is
 Координация с контрольными функциями (отдел внутреннего аудита, риск менеджмент, комплайнс и тд)
 Оценить имеющиеся и необходимые ресурсы, выделить зоны роста (что трансформировать). Как определить, что трансформация прошла успешно (критерии успешности)?
 Объявить трансформацию глобальным проектом компании и применять подходы управления проектами – поможет повысить вероятность ее успешного завершения
 Рассмотрение бенчмаркинга и лучших практик в Вашей отрасли или компаний подобного размера и направления
 Стратегия - это «лозунг» «анонс», а для результата нужен детальный План и реальные действия
 План min должен включать: ресурсы/бюджет/этапы и действия/результат каждого этапа (метрики - критерии успеха)
 Трансформация - это люди. Актуальны вопросы:
 роль руководителя
 план работы с сопротивлениями / план коммуникаций
 поиск компетенций / мотивация / взаимодействие с HR, тренинг центром (если имеется)
 вовлечение внешних консультантов.
 Оптимизация - это не трансформация, а один из её возможных этапов. Просто «отрезать» ненужное не приведет к новым результатам.
 Искать что можно трансформировать уже сейчас, а не ждать бюджетов и сверх технологий. Как вариант - производить небольшими итерациями
 Процесс принятия решений - первый кандидат на изменения. В трансформации не обойтись без быстрых и эффективных решений
 Быстро, просто - не значит без контроля и оценки рисков: соблюдайте риск-аппетит, проводите экспертизу, тестируйте гипотезы
 Неактуальные или избыточные контроли тормозят процессы (пример согласования внутренних документов)
 Мониторинг хода трансформации: как исполняется план? Вовремя реагировать на отклонения и оценивать влияние на весь проект
 Проведите аудит/инвентаризацию текущий ИТ решений, возможно, что уже у Вас имеются инструменты для трансформации
 Используйте ИТ решения для внедрения и отслеживания хода трансформации, автоматизируйте все то, что принесет пользу. Не нужно делать автоматизацию для автоматизации
 Аудит-консалтинг «до» запуска и проверка отдельных этапов «в процессе» трансформации вместо аудита «после» завершения всей трансформации

Что почитать / посмотреть / послушать?
 Телеграм – канал «Управление изменениями» - t.iss.one/changetransformation
 Стать членом Проектной Ассоциации (бесплатно) и получить доступ к материалам можно по ссылке: https://projects.management/?ReferrerID=63466f201d
 Youtube-канал: «Управление изменениями и трансформация бизнеса»
 Платный курс на Udemy:
https://www.udemy.com/course/transformational_project_management/

Друзья, предлагаю сегодня попрактиковаться в "бизнес-предсказании".

У меня 2 вопроса:
1. Какие по Вашему признаки могут сигнализировать о проблемах в компании? Можно написать и те, что видны только изнутри, и какие-то внешние, которые могут видеть клиенты, партнеры, инвесторы, регулятор. Здорово, если отметите, как узнать о таких признаках, если они неочевидны.

2. Зная о том, что в компании всё плохо, пошли бы работать за зарплату выше рынка на 30-40%? Если при каких-то условиях, что это были бы за условия? Например: да, но не в аудит и не в менеджмент.

Предложу несколько вариантов:
1. Корпоративные скандалы, смена менеджмента, суды, резкий рост текучести персонала. С новостных и карьерных сайтов,чатов коллег, а лучший способ - сарафанное радио.
2. Работать бы не стала, а если б была такая необходимость, то сначала рассчитала бы последствия. Если "бизнес-плохо", то взялась бы, с этим можно мне кажется поработать, а если проблемы с законом, война акционеров, то - нееет.

Кстати, а Вы интересуетесь положением компаний в Вашей сфере?

Всем хорошей недели и работы в устойчивых, процветающих компаниях!
https://www.instagram.com/p/CKK2KLMnMu8/?igshid=lyksfzjn4inv

​​У российского управленца или предпринимателя более 2500 контактов в телефоне. Чтобы новые знакомства превращались в возможности, нужно их поддерживать и управлять своим кругом общения системно и стратегически.

27 января в 9:00 в Нетологии пройдет бизнес-завтрак «Стратегический нетворкинг». Максим Фельдман, председатель совета предпринимательского клуба Сколково E-Club, расскажет, как осознанно формировать социальный капитал.

Бизнес-завтраки Нетологии — это встречи топ-менеджеров и основателей бизнеса с интересными спикерами онлайн. Часть встречи спикер посвятит заданной теме, а потом участники общаются со спикером и друг с другом.

Присоединяйтесь: https://netolo.gy/f8C

В продолжении темы антикризисного управления написала новый пост-кейс.
Приглашаю к обсуждению, уже есть интересные предложения, актуальные и для рекомендаций аудита.
Есть идеи? - поделитесь ими.

https://www.instagram.com/p/CKNXwV-nWG1/?igshid=1vdl3upgsll70

Друзья, делюсь классным каналом, всегда интересные митапы/вебинары, часто поднимают современные темы🚀

​Доброе утро, друзья❄️ Спешим напомнить, что уже в этот
Четверг 21 января в 17:00
HR meetup: Digital-оценка команд. Управления реализацией, взаимодействием, людьми и изменениями в командах как основа эффективности команд
На митапе обсудим:
• Кто является командой, кто - нет + принципы эффективности для оценки
• Когда и зачем оценивать зрелость команд?
• 4 области управления в команде (реализация, взаимодействие, люди и изменения): блоки критериев, проблематика и возможности оценки
• Применение результатов оценки: решения и развитие
• Кейсы: изменения в командах после оценки
Новый год - только вперед и с новыми возможностями! 🚀✨
Спикер - Ярославна Медведева: Топ-менеджер с 15 летним стажем в различных областях (Директор по персоналу, Директор по развитию, Исполнительный директор), бизнес-тренер и бизнес-консультант

Коллеги, развиваем профессиональные связи, зову всех представиться
https://www.instagram.com/p/CKTvItrnOmH/?igshid=9ai16iaa2ghz

04 февраля стартует новая серия из 5 вебинаров по управлению изменениями Prosci на русском языке.

Методологией Prosci пользуются 80% компаний из списка Fortune 100, а также крупнейшие российские компании, такие как Сбербанк, Росатом, Газпромнефть и многие другие.

Хорошая возможность:
А) прокачать свои знания в этом вопросе из первоисточника
Б) погрузить в управление изменениями своих коллег и партнеров, чтобы говорить на одном языке
P.S. У аналогичной серии в 2020 году было более 2000 просмотров live (такое количество зрителей не могут ошибаться:-)

Темы новой серии:
04.02 10 аспектов влияния изменения на сотрудников по методике Prosci
11.02 ADKAR: модель изменений на индивидуальном уровне
18.02 Как управлять сопротивлением?
25.02 Роли в управлении изменениями
04.03 8 компетенций менеджера по управлению изменениями

Ведет серию один из лучших менеджеров по управлению изменениями в наших широтах – Римма Денисовец, Prosci® Certified Advanced Instructor (and Change), опыт в управлении изменениями более 14 лет, руководила командами по управлению изменениями в масштабных трансформационных проектах, в том числе, внедрении ERP-систем, лин-методик, централизации функций, изменениях корпоративной культуры в российских и международных компаниях – PepsiCo, Shell, SunInBev, СУЭК, Deloitte.

Ссылка на регистрацию (участие бесплатно): https://andchange.ru/webinars

Записи не будет, будет живое общение!

Коллеги, приглашаем Вас в понедельник - 25 января в 11:00 (по МСК) принять участие в первой части цикла открытых вебинаров на тему: "Проверка кандидата при устройстве на работу".

Ведущий: Сергеев Сергей, Эксперт в сфере безопасности бизнеса. Имеет 16 летний опыт руководящих позиций и управления комплексной безопасностью. За последние 8 лет принес компаниям 122.000.000р.+ прямой прибыли и выявленных потерь. Член Института внутренних аудиторов (IIA).

В этот раз поговорим о сборе данных для их последующей проверки и начальных мероприятиях по проверке кандидата, а именно:
🔹 сбор и подготовка данных для их последующей проверки;
🔹 анкета кандидата и на что обратить внимание при ее составлении?
🔹 что такое опросный лист?
🔹 необходимые документы и исходная информация запрашиваемая у кандидата и их проверка;
🔹 порядок сбора рекомендаций (в контексте безопасности);
🔹 Red flags (риск-факторы)

Регистрация на вебинар по ссылке: https://events.webinar.ru/781453/7664443

Как изменилась оценка рисков в эпоху неопределённости?

Вчера в сторис получила такой вопрос. Задумалась, сделаю отдельный пост.

А пока есть несколько наблюдений, что уже сейчас разумно изменить в процессах оценки и управления рисками:
📌расширить перечень источников - откуда черпать информацию для анализа и прогнозов;
📌изменить периодичность оценки/переоценки рисков. Если раньше карта рисков пересматривалась раз в год, то сейчас нужно реагировать гораздо быстрее;
📌как и аудиту, риск-менеджменту важно сейчас пересматривать подходы с фокусом на бизнес.
Нет, не подкручивать и ослаблять контроли, а более тщательно взвешивать:
- последствия
- вероятность их наступления.
📌Предлагать решения, не только из позиции ограничений (чего избегать), но и обратить внимание на предлагаемые возможности в ситуации неопределенности.

Приглашаю Вас в свой инстаграм @proaudit_2020, давайте вместе работать над новыми подходами к рискам, аудиту и управлению в компаниях.

Делимся записью сегодняшнего вебинара на тему: "Проверка кандидата при устройстве на работу".

Ссылка на запись на ютубе: https://youtu.be/OMt_ESupPqk

А также вы можете получить доступ к мобильному приложению с доступом ко всем вебинарам, курсам и конференциям - https://www.lmexperts.ru/

Генеральные партнеры HR-КУХНИ:

🔹 Хантфлоу - https://clck.ru/SNxz2
🔹 EVOLA - https://bit.ly/362RJEl
🔹 Добросервис - https://bit.ly/3nGoqxp

Презентация к вебинару: "Проверка кандидата при устройстве на работу".

Коллеги, выше ссылка на вебинар ⬆️ и презентация к нему.
Что очень понравилось в подходе спикера - акцент на анализ логических соответствий и наоборот расхождений. Чувствуется не формальный подход, а реальное погружение СБ в этот вопрос.

Некоторые озвученные методы ближе к "серым"*, важно их знать и сопоставлять с возможными последствиями для компании.
*но всё в интересах Компании.

Дополнила свои заметки о рисках в новой реальности.

Кому актуально - обсудить можно тут
https://www.instagram.com/p/CKeXTRbHSnc/?igshid=oi6a9xq8wi8x

Коллеги, разместила сегодня пост с анонсом прямого эфира в инстаграм, буду рада встретиться!
https://www.instagram.com/p/CKikuifH6hZ/?igshid=1kvb1xiosamgm

В посте вопрос, будет интересно Ваше мнение (собираю статистику) - как Вы считаете, Ваша позиция несёт в себе риски для работодателя? Какие?
Если есть время, ответьте, пожалуйста, под постом.

Вебинар. Wrike: как реализовать принципы управления и надзора за проектами
Вебинар уже скоро начнется, регистрация закрывается за 5 минут до начала. Успейте зарегистрироваться для получения ссылки для логина.
https://projects.management/view-event.html?EventID=W27z01z2021T1900#Evening=1

Неадекватные проверяющие
Вчера общалась с одной девушкой - нормоконтролер, работают по ГОСТу. К ним пришли с внешней проверкой СМК. Отдел в шоке:
- никакого конструктива
- за год проделанная колоссальная работа не рассматривается вообще
- 100% соответствие процессов ГОСТу тоже.

Формализм, доведенный до абсурда. "Это у Вас заключение, а где сам анализ?"

Ничего, что заключение содержит результаты анализа? Где логика, документ что должен называться "анализ"?🤯

При чём подобные наблюдения проверяющий относит к категории "критичных" несоответствий и не соглашается ни с какими аргументами.

Мы с ней набросали план действий на сегодня, очень надеюсь, что проблема решится.

Аудиторов тоже проверяют и мне, к сожалению, знакома подобная ситуация. Абсурд и не всегда получается оспорить. Но пытаться отстаивать нужно, если для этого есть все обоснования.

Коллеги, давайте быть адекватными проверяющими..Попробуйте взглянуть на ситуацию глазами проверяемого, могут быть неожиданные открытия.

Ссылка на бесплатную регистрацию: https://projects.management/rd.asp?AssetID=WB02z02z2021T1900&ReferrerID=63466f201d

Коллеги, кто не смотрел в онлайн этот вебинар, есть отличная возможность посмотреть в записи
https://www.instagram.com/p/CKl9MHbjfkf/?igshid=5ihnfbt17g44