И ещё одна полезная ссылка на бесплатный курс от финансового директора Катерины Пошиваловой

https://eposhivalova.com/freecourse

Новый пост - отвечаю на вопросы фин.директора, за другими лайфхаками приглашаю в комментарии!
https://www.instagram.com/p/CJ_HIs_n8im/?igshid=5p6t2khpkppv

26.02.2021 Коммерсантъ проводит онлайн-конференцию «Уголовная и субсидиарная ответственность менеджмента и собственников 2021».

Вопросы для обсуждения:
🎤 Вопросы поиска и возвращения выведенных активов и средств
🎤 Правовые (и не правовые) способы противостояния рейдерству
онкости привлечения к субсидиарной ответственности собственников, бенефициаров и контролирующих лиц
🎤 Уголовные риски при работе с государством и способы защиты от них
🎤 Теория и практика вне- и досудебного урегулирования споров с уголовной составляющей
🎤 Судебная практика по уголовным спорам в бизнес-сфере: чему она учит, а чему — нет?
🎤 Проведение корпоративных расследований и организация поиска украденных средств и активов
🎤 Рейдерство и «пострейдерство»: хит-парад распространенных способов захвата бизнеса
🎤 Методика и границы применения ст. 210 УК РФ
🎤 Уголовная ответственность за преступления в сфере высоких технологий: особенности процедур и их применения.

Регистрация по ссылке.

МЫ ЭТО СДЕЛАЛИ!
Сегодня в аккаунте с Александрой @aleksandra_vlasova_audit обсудили в эфире тему трансформации глазами внутреннего аудитора и консультанта.

ЧТО БЫЛО:
- с чего начать?
- какие ошибки/что помогает?
- в чём отличие от оптимизации?
- успех трансформации - это люди
- начинайте трансформацию с процесса принятия решений;
- немного о бюрократии и борьбе с ней;
- чуть пошутили, поделились примерами из практики и многое другое.

Я прям после эфира придумала пару классных кейсов для рубрик #проаудитзадачки или #проаудит_для бизнеса, надеюсь Вам тоже понравится.

Кто ещё не успел посмотреть ➡️ очень рекомендую зайти к Александре @aleksandra_vlasova_audit.

🎁ПОДАРОК:
Будет чек-лист на тему трансформации с тезисами, идеями, полезными ссылками. Напишите мне, кому интересно, обязательно поделюсь.

ЧТО ДАЛЬШЕ:
Продолжим субботнюю практику совместных эфиров.
Предлагайте темы, вопросы для обсуждения.
✍ кого хотите видеть в моих эфирах (конкретных людей из нашего сообщества или просто отметьте сферу),
✍ у Вас есть чем поделиться - с удовольствием приглашу поучаствовать,
✍ пишите, зовите в гости - буду рада.

Как посмотрите эфир, будет интересно Ваше мнение: что больше всего откликнулось, а может что-то наоборот вызвало противоречие?
https://www.instagram.com/p/CKGmsnvH2Vg/?igshid=mqiumlk822xf

Друзья, по итогам эфира о трансформации сделала чек-лист и небольшую подборку ресурсов.

ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМПАНИЙ:
Точки внимания аудитора и консультанта
 Первый шаг - провести диагностику текущего состояния - as is
 Координация с контрольными функциями (отдел внутреннего аудита, риск менеджмент, комплайнс и тд)
 Оценить имеющиеся и необходимые ресурсы, выделить зоны роста (что трансформировать). Как определить, что трансформация прошла успешно (критерии успешности)?
 Объявить трансформацию глобальным проектом компании и применять подходы управления проектами – поможет повысить вероятность ее успешного завершения
 Рассмотрение бенчмаркинга и лучших практик в Вашей отрасли или компаний подобного размера и направления
 Стратегия - это «лозунг» «анонс», а для результата нужен детальный План и реальные действия
 План min должен включать: ресурсы/бюджет/этапы и действия/результат каждого этапа (метрики - критерии успеха)
 Трансформация - это люди. Актуальны вопросы:
 роль руководителя
 план работы с сопротивлениями / план коммуникаций
 поиск компетенций / мотивация / взаимодействие с HR, тренинг центром (если имеется)
 вовлечение внешних консультантов.
 Оптимизация - это не трансформация, а один из её возможных этапов. Просто «отрезать» ненужное не приведет к новым результатам.
 Искать что можно трансформировать уже сейчас, а не ждать бюджетов и сверх технологий. Как вариант - производить небольшими итерациями
 Процесс принятия решений - первый кандидат на изменения. В трансформации не обойтись без быстрых и эффективных решений
 Быстро, просто - не значит без контроля и оценки рисков: соблюдайте риск-аппетит, проводите экспертизу, тестируйте гипотезы
 Неактуальные или избыточные контроли тормозят процессы (пример согласования внутренних документов)
 Мониторинг хода трансформации: как исполняется план? Вовремя реагировать на отклонения и оценивать влияние на весь проект
 Проведите аудит/инвентаризацию текущий ИТ решений, возможно, что уже у Вас имеются инструменты для трансформации
 Используйте ИТ решения для внедрения и отслеживания хода трансформации, автоматизируйте все то, что принесет пользу. Не нужно делать автоматизацию для автоматизации
 Аудит-консалтинг «до» запуска и проверка отдельных этапов «в процессе» трансформации вместо аудита «после» завершения всей трансформации

Что почитать / посмотреть / послушать?
 Телеграм – канал «Управление изменениями» - t.iss.one/changetransformation
 Стать членом Проектной Ассоциации (бесплатно) и получить доступ к материалам можно по ссылке: https://projects.management/?ReferrerID=63466f201d
 Youtube-канал: «Управление изменениями и трансформация бизнеса»
 Платный курс на Udemy:
https://www.udemy.com/course/transformational_project_management/

Друзья, предлагаю сегодня попрактиковаться в "бизнес-предсказании".

У меня 2 вопроса:
1. Какие по Вашему признаки могут сигнализировать о проблемах в компании? Можно написать и те, что видны только изнутри, и какие-то внешние, которые могут видеть клиенты, партнеры, инвесторы, регулятор. Здорово, если отметите, как узнать о таких признаках, если они неочевидны.

2. Зная о том, что в компании всё плохо, пошли бы работать за зарплату выше рынка на 30-40%? Если при каких-то условиях, что это были бы за условия? Например: да, но не в аудит и не в менеджмент.

Предложу несколько вариантов:
1. Корпоративные скандалы, смена менеджмента, суды, резкий рост текучести персонала. С новостных и карьерных сайтов,чатов коллег, а лучший способ - сарафанное радио.
2. Работать бы не стала, а если б была такая необходимость, то сначала рассчитала бы последствия. Если "бизнес-плохо", то взялась бы, с этим можно мне кажется поработать, а если проблемы с законом, война акционеров, то - нееет.

Кстати, а Вы интересуетесь положением компаний в Вашей сфере?

Всем хорошей недели и работы в устойчивых, процветающих компаниях!
https://www.instagram.com/p/CKK2KLMnMu8/?igshid=lyksfzjn4inv

​​У российского управленца или предпринимателя более 2500 контактов в телефоне. Чтобы новые знакомства превращались в возможности, нужно их поддерживать и управлять своим кругом общения системно и стратегически.

27 января в 9:00 в Нетологии пройдет бизнес-завтрак «Стратегический нетворкинг». Максим Фельдман, председатель совета предпринимательского клуба Сколково E-Club, расскажет, как осознанно формировать социальный капитал.

Бизнес-завтраки Нетологии — это встречи топ-менеджеров и основателей бизнеса с интересными спикерами онлайн. Часть встречи спикер посвятит заданной теме, а потом участники общаются со спикером и друг с другом.

Присоединяйтесь: https://netolo.gy/f8C

В продолжении темы антикризисного управления написала новый пост-кейс.
Приглашаю к обсуждению, уже есть интересные предложения, актуальные и для рекомендаций аудита.
Есть идеи? - поделитесь ими.

https://www.instagram.com/p/CKNXwV-nWG1/?igshid=1vdl3upgsll70

Друзья, делюсь классным каналом, всегда интересные митапы/вебинары, часто поднимают современные темы🚀

​Доброе утро, друзья❄️ Спешим напомнить, что уже в этот
Четверг 21 января в 17:00
HR meetup: Digital-оценка команд. Управления реализацией, взаимодействием, людьми и изменениями в командах как основа эффективности команд
На митапе обсудим:
• Кто является командой, кто - нет + принципы эффективности для оценки
• Когда и зачем оценивать зрелость команд?
• 4 области управления в команде (реализация, взаимодействие, люди и изменения): блоки критериев, проблематика и возможности оценки
• Применение результатов оценки: решения и развитие
• Кейсы: изменения в командах после оценки
Новый год - только вперед и с новыми возможностями! 🚀✨
Спикер - Ярославна Медведева: Топ-менеджер с 15 летним стажем в различных областях (Директор по персоналу, Директор по развитию, Исполнительный директор), бизнес-тренер и бизнес-консультант

Коллеги, развиваем профессиональные связи, зову всех представиться
https://www.instagram.com/p/CKTvItrnOmH/?igshid=9ai16iaa2ghz

04 февраля стартует новая серия из 5 вебинаров по управлению изменениями Prosci на русском языке.

Методологией Prosci пользуются 80% компаний из списка Fortune 100, а также крупнейшие российские компании, такие как Сбербанк, Росатом, Газпромнефть и многие другие.

Хорошая возможность:
А) прокачать свои знания в этом вопросе из первоисточника
Б) погрузить в управление изменениями своих коллег и партнеров, чтобы говорить на одном языке
P.S. У аналогичной серии в 2020 году было более 2000 просмотров live (такое количество зрителей не могут ошибаться:-)

Темы новой серии:
04.02 10 аспектов влияния изменения на сотрудников по методике Prosci
11.02 ADKAR: модель изменений на индивидуальном уровне
18.02 Как управлять сопротивлением?
25.02 Роли в управлении изменениями
04.03 8 компетенций менеджера по управлению изменениями

Ведет серию один из лучших менеджеров по управлению изменениями в наших широтах – Римма Денисовец, Prosci® Certified Advanced Instructor (and Change), опыт в управлении изменениями более 14 лет, руководила командами по управлению изменениями в масштабных трансформационных проектах, в том числе, внедрении ERP-систем, лин-методик, централизации функций, изменениях корпоративной культуры в российских и международных компаниях – PepsiCo, Shell, SunInBev, СУЭК, Deloitte.

Ссылка на регистрацию (участие бесплатно): https://andchange.ru/webinars

Записи не будет, будет живое общение!

Коллеги, приглашаем Вас в понедельник - 25 января в 11:00 (по МСК) принять участие в первой части цикла открытых вебинаров на тему: "Проверка кандидата при устройстве на работу".

Ведущий: Сергеев Сергей, Эксперт в сфере безопасности бизнеса. Имеет 16 летний опыт руководящих позиций и управления комплексной безопасностью. За последние 8 лет принес компаниям 122.000.000р.+ прямой прибыли и выявленных потерь. Член Института внутренних аудиторов (IIA).

В этот раз поговорим о сборе данных для их последующей проверки и начальных мероприятиях по проверке кандидата, а именно:
🔹 сбор и подготовка данных для их последующей проверки;
🔹 анкета кандидата и на что обратить внимание при ее составлении?
🔹 что такое опросный лист?
🔹 необходимые документы и исходная информация запрашиваемая у кандидата и их проверка;
🔹 порядок сбора рекомендаций (в контексте безопасности);
🔹 Red flags (риск-факторы)

Регистрация на вебинар по ссылке: https://events.webinar.ru/781453/7664443

Как изменилась оценка рисков в эпоху неопределённости?

Вчера в сторис получила такой вопрос. Задумалась, сделаю отдельный пост.

А пока есть несколько наблюдений, что уже сейчас разумно изменить в процессах оценки и управления рисками:
📌расширить перечень источников - откуда черпать информацию для анализа и прогнозов;
📌изменить периодичность оценки/переоценки рисков. Если раньше карта рисков пересматривалась раз в год, то сейчас нужно реагировать гораздо быстрее;
📌как и аудиту, риск-менеджменту важно сейчас пересматривать подходы с фокусом на бизнес.
Нет, не подкручивать и ослаблять контроли, а более тщательно взвешивать:
- последствия
- вероятность их наступления.
📌Предлагать решения, не только из позиции ограничений (чего избегать), но и обратить внимание на предлагаемые возможности в ситуации неопределенности.

Приглашаю Вас в свой инстаграм @proaudit_2020, давайте вместе работать над новыми подходами к рискам, аудиту и управлению в компаниях.

Делимся записью сегодняшнего вебинара на тему: "Проверка кандидата при устройстве на работу".

Ссылка на запись на ютубе: https://youtu.be/OMt_ESupPqk

А также вы можете получить доступ к мобильному приложению с доступом ко всем вебинарам, курсам и конференциям - https://www.lmexperts.ru/

Генеральные партнеры HR-КУХНИ:

🔹 Хантфлоу - https://clck.ru/SNxz2
🔹 EVOLA - https://bit.ly/362RJEl
🔹 Добросервис - https://bit.ly/3nGoqxp

Презентация к вебинару: "Проверка кандидата при устройстве на работу".

Коллеги, выше ссылка на вебинар ⬆️ и презентация к нему.
Что очень понравилось в подходе спикера - акцент на анализ логических соответствий и наоборот расхождений. Чувствуется не формальный подход, а реальное погружение СБ в этот вопрос.

Некоторые озвученные методы ближе к "серым"*, важно их знать и сопоставлять с возможными последствиями для компании.
*но всё в интересах Компании.

Дополнила свои заметки о рисках в новой реальности.

Кому актуально - обсудить можно тут
https://www.instagram.com/p/CKeXTRbHSnc/?igshid=oi6a9xq8wi8x