Дорогие друзья!
Поздравляю Вас с вот-вот наступающим праздником!

Пусть в 2021г.исполняются Ваши личные, карьерные планы, все цели достигаются, всем успехов и удачи!

Спасибо❤, что Вы со мной были в этом году и помогали развитию блога @proaudit_2020. Это мой первый опыт и без Вас бы ничего не получилось.

Оставайтесь, в 2021г.будет много интересного😉.

Устали отдыхать?
Предлагаю начинать запускать мыслительные процессы, придумывать новые идеи, обсуждать чужие.
Вышел первый пост нового года с новой рубрикой #проаудит_длябизнеса
https://www.instagram.com/p/CJllczWnMty/?igshid=1afzx5vvi5a40

Пока Вы отдыхаете, придумала новый кейс на тему принятия управленческих решений.

Кому может пригодиться:
- кто проверяет вопросы корп.управления или интересуется этой темой;
- кто сам принимает решения в Компании;
- кто устал отдыхать и хочет потренироваться 🧠.
Мои ответы завтра в этом же посте.

https://www.instagram.com/p/CJtVr2SHNXh/?igshid=1jttlz6gl1qe5

⭐3 ВОПРОСА, КОТОРЫЕ ПОМОГАЮТ

Какие, кому и в чём?
⭐КАК: отличное начало универсального вопроса, хоть для бизнеса, хоть для аудитора. В личном тоже можно использовать. Например:
✅Как это сделать лучше / дешевле / быстрее / качественнее / интереснее?
✅Как это проверить / подтвердить / написать книгу, пост, статью / выучить....?

⭐ЧТО, ЕСЛИ:
Это вопрос для личного стресс-тестирования. Помогает придумать запасной вариант, если что-то пойдет не так.
Например:
✅Что если отключат электричество? А ты в новостройке с маленьким ребенком на 8 этаже, где лифт, тепло, электроплита и даже вода, т.к. насосами качается - всё зависит от электричества.

Актуально жителям новостроек на период налаживания инфраструктуры. Было такое, нашла выход для самого критичного, всегда был:
- запас воды и чего-то для быстрого перекуса;
- большой термос с кипятком (заварить кашу, смесь ребёнку, самой попить горячего).

✅Что если на важном скайп-совещании, где Вы -докладчик, не сработает техника?
Было, теперь до начала каждый раз проверяем как работает. Если что успеваем переподключить по-другому.

✅Что если с твоими выводами в отчете не согласятся?
Готовьте аргументы, примеры, статистику. Всё должно быть под рукой, чтоб сразу подтвердить свою позицию. Нет этого? Точно Вы правы?

⭐ЧТО ЕЩЁ: классное начало вопроса для улучшений. В жизни, в работе, процессе.

✅Что ещё можно изучить, чтоб....
✅Что ещё придумать, чтоб улучшить...

Люблю вопросы, а Вы? Какой из этих вариантов применяете? Поделитесь своими примерами, какие вопросы - инструменты используете чаще всего?
https://www.instagram.com/p/CJvYmKxHtH7/?igshid=csd8qfh0brrd

Кейсы возвращаются ⭐

Вот тут условия и вопросы с Вашими ответами:
https://www.instagram.com/p/CJtVr2SHNXh/?igshid=10rt9jjxox2oz

А это мой вариант ответов:
https://www.instagram.com/p/CJwN1_PHX3g/?igshid=x1raumbbb4z7

📢Друзья, уже в эту субботу в 10.00 по мск. мы с Александрой @aleksandra_vlasova_audit проведём совместный эфир.

Обсудим супер актуальную тему трансформации в компаниях.

Для того, чтоб эфир прошел максимально полезно ответьте, пожалуйста, на пару вопросов:
1. С какими ассоциациями у Вас связано понятие "трансформация".
2. Как считаете, с чего нужно начинать трансформацию?
3. Это только для крупных компаний или для малого бизнеса тоже можно/нужно?

Приглашаем всех на эфир, смело делитесь этим постом с коллегами, или друзьями, кому может быть интересна эта тема. Оставляйте свои вопросы, предложения в комментариях.

До встречи в профиле Александры @aleksandra_vlasova_audit !
https://www.instagram.com/p/CJ7SsEDnEyx/?igshid=5r4w8tjuuxho

Начало года - отличная возможность для успешного старта. Делюсь интересными практиками от основателя канала "Жить интересно" Армена Петросяна.

Моя шпаргалка успешного дня. Зачем нужна, как устроена
https://interesno.co/myself/78b6798e5d5c

И ещё одна полезная ссылка на бесплатный курс от финансового директора Катерины Пошиваловой

https://eposhivalova.com/freecourse

Новый пост - отвечаю на вопросы фин.директора, за другими лайфхаками приглашаю в комментарии!
https://www.instagram.com/p/CJ_HIs_n8im/?igshid=5p6t2khpkppv

26.02.2021 Коммерсантъ проводит онлайн-конференцию «Уголовная и субсидиарная ответственность менеджмента и собственников 2021».

Вопросы для обсуждения:
🎤 Вопросы поиска и возвращения выведенных активов и средств
🎤 Правовые (и не правовые) способы противостояния рейдерству
онкости привлечения к субсидиарной ответственности собственников, бенефициаров и контролирующих лиц
🎤 Уголовные риски при работе с государством и способы защиты от них
🎤 Теория и практика вне- и досудебного урегулирования споров с уголовной составляющей
🎤 Судебная практика по уголовным спорам в бизнес-сфере: чему она учит, а чему — нет?
🎤 Проведение корпоративных расследований и организация поиска украденных средств и активов
🎤 Рейдерство и «пострейдерство»: хит-парад распространенных способов захвата бизнеса
🎤 Методика и границы применения ст. 210 УК РФ
🎤 Уголовная ответственность за преступления в сфере высоких технологий: особенности процедур и их применения.

Регистрация по ссылке.

МЫ ЭТО СДЕЛАЛИ!
Сегодня в аккаунте с Александрой @aleksandra_vlasova_audit обсудили в эфире тему трансформации глазами внутреннего аудитора и консультанта.

ЧТО БЫЛО:
- с чего начать?
- какие ошибки/что помогает?
- в чём отличие от оптимизации?
- успех трансформации - это люди
- начинайте трансформацию с процесса принятия решений;
- немного о бюрократии и борьбе с ней;
- чуть пошутили, поделились примерами из практики и многое другое.

Я прям после эфира придумала пару классных кейсов для рубрик #проаудитзадачки или #проаудит_для бизнеса, надеюсь Вам тоже понравится.

Кто ещё не успел посмотреть ➡️ очень рекомендую зайти к Александре @aleksandra_vlasova_audit.

🎁ПОДАРОК:
Будет чек-лист на тему трансформации с тезисами, идеями, полезными ссылками. Напишите мне, кому интересно, обязательно поделюсь.

ЧТО ДАЛЬШЕ:
Продолжим субботнюю практику совместных эфиров.
Предлагайте темы, вопросы для обсуждения.
✍ кого хотите видеть в моих эфирах (конкретных людей из нашего сообщества или просто отметьте сферу),
✍ у Вас есть чем поделиться - с удовольствием приглашу поучаствовать,
✍ пишите, зовите в гости - буду рада.

Как посмотрите эфир, будет интересно Ваше мнение: что больше всего откликнулось, а может что-то наоборот вызвало противоречие?
https://www.instagram.com/p/CKGmsnvH2Vg/?igshid=mqiumlk822xf

Друзья, по итогам эфира о трансформации сделала чек-лист и небольшую подборку ресурсов.

ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМПАНИЙ:
Точки внимания аудитора и консультанта
 Первый шаг - провести диагностику текущего состояния - as is
 Координация с контрольными функциями (отдел внутреннего аудита, риск менеджмент, комплайнс и тд)
 Оценить имеющиеся и необходимые ресурсы, выделить зоны роста (что трансформировать). Как определить, что трансформация прошла успешно (критерии успешности)?
 Объявить трансформацию глобальным проектом компании и применять подходы управления проектами – поможет повысить вероятность ее успешного завершения
 Рассмотрение бенчмаркинга и лучших практик в Вашей отрасли или компаний подобного размера и направления
 Стратегия - это «лозунг» «анонс», а для результата нужен детальный План и реальные действия
 План min должен включать: ресурсы/бюджет/этапы и действия/результат каждого этапа (метрики - критерии успеха)
 Трансформация - это люди. Актуальны вопросы:
 роль руководителя
 план работы с сопротивлениями / план коммуникаций
 поиск компетенций / мотивация / взаимодействие с HR, тренинг центром (если имеется)
 вовлечение внешних консультантов.
 Оптимизация - это не трансформация, а один из её возможных этапов. Просто «отрезать» ненужное не приведет к новым результатам.
 Искать что можно трансформировать уже сейчас, а не ждать бюджетов и сверх технологий. Как вариант - производить небольшими итерациями
 Процесс принятия решений - первый кандидат на изменения. В трансформации не обойтись без быстрых и эффективных решений
 Быстро, просто - не значит без контроля и оценки рисков: соблюдайте риск-аппетит, проводите экспертизу, тестируйте гипотезы
 Неактуальные или избыточные контроли тормозят процессы (пример согласования внутренних документов)
 Мониторинг хода трансформации: как исполняется план? Вовремя реагировать на отклонения и оценивать влияние на весь проект
 Проведите аудит/инвентаризацию текущий ИТ решений, возможно, что уже у Вас имеются инструменты для трансформации
 Используйте ИТ решения для внедрения и отслеживания хода трансформации, автоматизируйте все то, что принесет пользу. Не нужно делать автоматизацию для автоматизации
 Аудит-консалтинг «до» запуска и проверка отдельных этапов «в процессе» трансформации вместо аудита «после» завершения всей трансформации

Что почитать / посмотреть / послушать?
 Телеграм – канал «Управление изменениями» - t.iss.one/changetransformation
 Стать членом Проектной Ассоциации (бесплатно) и получить доступ к материалам можно по ссылке: https://projects.management/?ReferrerID=63466f201d
 Youtube-канал: «Управление изменениями и трансформация бизнеса»
 Платный курс на Udemy:
https://www.udemy.com/course/transformational_project_management/

Друзья, предлагаю сегодня попрактиковаться в "бизнес-предсказании".

У меня 2 вопроса:
1. Какие по Вашему признаки могут сигнализировать о проблемах в компании? Можно написать и те, что видны только изнутри, и какие-то внешние, которые могут видеть клиенты, партнеры, инвесторы, регулятор. Здорово, если отметите, как узнать о таких признаках, если они неочевидны.

2. Зная о том, что в компании всё плохо, пошли бы работать за зарплату выше рынка на 30-40%? Если при каких-то условиях, что это были бы за условия? Например: да, но не в аудит и не в менеджмент.

Предложу несколько вариантов:
1. Корпоративные скандалы, смена менеджмента, суды, резкий рост текучести персонала. С новостных и карьерных сайтов,чатов коллег, а лучший способ - сарафанное радио.
2. Работать бы не стала, а если б была такая необходимость, то сначала рассчитала бы последствия. Если "бизнес-плохо", то взялась бы, с этим можно мне кажется поработать, а если проблемы с законом, война акционеров, то - нееет.

Кстати, а Вы интересуетесь положением компаний в Вашей сфере?

Всем хорошей недели и работы в устойчивых, процветающих компаниях!
https://www.instagram.com/p/CKK2KLMnMu8/?igshid=lyksfzjn4inv

​​У российского управленца или предпринимателя более 2500 контактов в телефоне. Чтобы новые знакомства превращались в возможности, нужно их поддерживать и управлять своим кругом общения системно и стратегически.

27 января в 9:00 в Нетологии пройдет бизнес-завтрак «Стратегический нетворкинг». Максим Фельдман, председатель совета предпринимательского клуба Сколково E-Club, расскажет, как осознанно формировать социальный капитал.

Бизнес-завтраки Нетологии — это встречи топ-менеджеров и основателей бизнеса с интересными спикерами онлайн. Часть встречи спикер посвятит заданной теме, а потом участники общаются со спикером и друг с другом.

Присоединяйтесь: https://netolo.gy/f8C

В продолжении темы антикризисного управления написала новый пост-кейс.
Приглашаю к обсуждению, уже есть интересные предложения, актуальные и для рекомендаций аудита.
Есть идеи? - поделитесь ими.

https://www.instagram.com/p/CKNXwV-nWG1/?igshid=1vdl3upgsll70

Друзья, делюсь классным каналом, всегда интересные митапы/вебинары, часто поднимают современные темы🚀

​Доброе утро, друзья❄️ Спешим напомнить, что уже в этот
Четверг 21 января в 17:00
HR meetup: Digital-оценка команд. Управления реализацией, взаимодействием, людьми и изменениями в командах как основа эффективности команд
На митапе обсудим:
• Кто является командой, кто - нет + принципы эффективности для оценки
• Когда и зачем оценивать зрелость команд?
• 4 области управления в команде (реализация, взаимодействие, люди и изменения): блоки критериев, проблематика и возможности оценки
• Применение результатов оценки: решения и развитие
• Кейсы: изменения в командах после оценки
Новый год - только вперед и с новыми возможностями! 🚀✨
Спикер - Ярославна Медведева: Топ-менеджер с 15 летним стажем в различных областях (Директор по персоналу, Директор по развитию, Исполнительный директор), бизнес-тренер и бизнес-консультант

Коллеги, развиваем профессиональные связи, зову всех представиться
https://www.instagram.com/p/CKTvItrnOmH/?igshid=9ai16iaa2ghz