#вопросотучастника про премии: такое многие любят обсудить))

"Добрый день. Хотела спросить совета и узнать мнение коллег. Вопрос: При увольнении в нашей компании (Россия) выплачиваются последующие премии - как квартальные, так и годовые в соответствии с законодательством, в пропорции от отработанного времени. То есть если уволился в феврале 25, в 26 получишь небольшую часть годовой премии за 25. Но знаю что в крупных корпорациях этот момент не соблюдается. Но ведь тогда это противоречит законодательству. Какое обоснование для не выплаты премии уволенным?"

🎭Неделя осведомленности о фроде закончилась, а новости - нет.
Жесть какая-то: итальянец после смерти матери годами подписывал за нее документы, чтоб получать её выплаты и выдал себя, когда пришел менять её удостоверение личности (переоделся в неё).

Никто за несколько лет не выявил, что человека нет, не потребовал личных встреч, прохождения биометрии?
Бюрократия как защита...
#KYC #fraud

Читать полностью
Источник: Corriere.it

Не так давно коллеги проводили экспресс-исследование на тему использования технологий аудиторами и, как обещали, поделились результатами!

Спасибо всем, кто поучаствовал, такой обмен опытом всегда на пользу профессии🤝

Михаил @MAbramets, Милана @milkkky_way, спасибо и удачи в конкурсе!

#исследования
#технологии

Увидела у коллеги в LinkedIn среди цитат ФЭ эту и пришла интересная мысль - примерить это выражение к компании и обсудить, какой фактор вы считаете более разрушительным:
- наказывать невиновных;
- не наказывать виновных.

Пусть будет контекст: не за бизнес-неудачи (!), а за нарушения процессов, требований, законодательства, этических норм.

#мысли
#понравилось
#управление

Как вам аудиторский отчет в инфографике?
Картинка из этого поста в LinkedIn
Осторожно, не призываю загружать свои отчеты в notebookLM, а вот присмотреться, прикинуть что вы могли бы из своего отчета вытащить в такую инфографику собственного исполнения - интересное упражнение.
#аудиторский_отчет
#ИИ

Теория Эшби или Закон необходимого разнообразия
Вы точно с этим встречались на уровне понимания, но возможно, как и я, не знали как это называется.

Чтобы эффективно управлять сложной системой, управляющая сторона должна обладать разнообразием равным или больше этой системы.

Сформулировал - Уильям Эшби, кибернетик. А я предлагаю применить теорию к аудиту.

Чтобы оценить сложный процесс, аудитор должен обладать инструментами, которые покрывают его сложность:
- методология с учетом сценариев и исключений
- данные и инструменты для поведенческого анализа клиентов / сотрудников
- компетенции команды.

✍Если коротко: Вы не сможете качественно проверить сложный комплексный процесс "простым подходом". Чем более многослойный процесс, тем разнообразнее должны быть методы и инструменты аудита.

"Эшби-подход" помогает сразу сформировать команду:
• если аудит AML - нужны эксперты по анализу транзакций и поведению клиентов;
• аудит стратегических функций - нужны навыки анализа решений, понимание управления.

По хорошему мы с вами это уже учитывали и раньше (и без знания этой теории🤭) / должны были учитывать.

Как вам тема? Планирую продолжение с разбором примеров, есть ощущение, что для кого-то из нас могут быть новые мысли и инсайты по итогу.

Если среди нас есть кто знал - напишите, пожалуйста, виртуально 🤝

#теория_Эшби

#пятничное
#понравилось
Считаю после начальной фразы пост можно было дальше не продолжать)
Утащено отсюда