✉️#вопросотучастника от классического вн.аудитора (в рамках IIA) про ISO аудиты - у компании есть сертификат.

В Компании есть сертификация ISO. 9001.
 
Ежегодно аудитор из «уважаемого международного сертификатора» делает аудиты, интервью, поездки на филд и проч.
 
Вопрос: а каково обычно [должно быть] [а должно ли вовсе?..] внутреннее сопровождение такого аудитора/команды аудиторов со стороны собственно Компании?..

Говоря иными словами: а точно ли надо держать (возможно, по совместительству?..) в штате кого-то, кто будет хотя бы «около» такой темы? Типа там «специалист по системам менеджмента качества»?..

В дополнение к ежегодно оплачиваемому подрядосу-сертификатору?..
 
Чтобы ездил вместе с аудитором, ходил бы смотрел, кто что из аудируемых говорит, купировал бы ненужности и т. д.
 
Или в целом достаточно отпускать такого аудитора подрядного в свободное плавание, а потом просто в отчёте офигевать от объёма несоответствий?..

Или возможно есть вариант, что для первичного получения сертификата надо было так «сопровождать», а потом на ПЕРЕсертификациях можно чтобы аудитор-по-ИСО сам ездил?..

Коллеги, поделитесь, пожалуйста, своим опытом, кто сталкивался - как это устроено у вас?

#ISO

Скрытый рынок труда
Лена Резанова затронула в одном из постов интересную тему.

Это о вакансиях, которые не публикуются открыто.
В статье от Forbes, на которую она ссылается есть примерные цифры, где скрытый рынок труда это порядка 70-80% всех открытых вакансий.

Что это значит? Если вы в поиске и не задумываетесь о скрытом рынке труда и откликаетесь только на опубликованные вакансии - вы упускаете большой пласт возможностей.

Не могу судить о других сферах, но очень часто вижу, что хорошие вакансии в нашей/смежной сферах и правда не публикуются открыто. А передаются "среди своих".

Как повысить свои шансы?
✏️Набросала несколько пунктов, которые встречала в своём окружении:
✅быть экспертом в своём деле и уметь это презентовать;
✅быть "видимым" для потенциальных работодателей или их неофициальных "агентов" (те самые знакомые, через которых передаётся информация о вакансии);
✅развивать и укреплять профессиональные связи (вступать в сообщества, ходить на мероприятия, проявляться в них с помощью, советом, полезным материалом);
✅иметь большой круг знакомых и проф.репутацию человека, которого хочется порекомендовать (это не только про компетенции, а больше про доверие).

❓А у вас есть доступ к "скрытому" рынку труда в своей сфере? Как думаете, за счёт чего (если есть)?
Если есть советы / дополнения, мысли на этот счет - делитесь, не жадничайте)

#карьера

🎉 Друзья, очень насыщенный май "отгремел", всех с началом лета, родителей школьников - с завершением учебного года, себя хочу поздравить с первыми успехами нашего проекта AIM

🏝 На июнь ещё больше планов, открываем "летний" сезон!

Как автоматизировать средства выявления мошенничества в бизнесе?

Любой, даже отлично выстроенный, бизнес нуждается в защите от корпоративного мошенничества. Зная закономерности мошеннических схем, можно эффективно настроить контрольную систему «раннего обнаружения», использующую данные производственного, управленческого и бухгалтерского учета. Об этом подробно расскажем на нашем вебинаре.

📘 В рамках вебинара будут рассмотрены следующие вопросы:
1. Схемы корпоративного мошенничества и возможности их типизации;
2. Основные средства выявления злоупотреблений в бизнесе в России и в мире;
3. Анализ подходов к автоматизации выявления мошенничества в основных бизнес-процессах;
4. Обзор продуктов fi.center по автоматизации средств выявления мошенничества;
5. Мошенничество выявлено — что дальше? Опыт привлечения мошенников к ответственности;
6. Форензик переходит в комплаенс: использование продуктов fi.center при работе с правовыми рисками бизнеса и уголовными рисками первых лиц.

👥 Спикеры:
➡️ Сергей Ефимов, управляющий партнер fi.center, к.э.н., более 25 лет в экономической экспертизе.

• 15 лет работы в ЭКЦ МВД, в том числе в статусе заместителя начальника управления экономических и строительно-технических экспертиз;
• 500+ экспертиз по многомиллиардным налоговым преступлениям, коррупции и хищениям высокопоставленных чиновников;
• в 2018 году совместно с Павлом Черновым основал fi.center. Созданы уникальные продукты по финансово-экономической экспертизе, налоговой реконструкции и финансовым расследованиям;
• 1500+ реализованных проектов.

➡️ Павел Чернов, управляющий партнер fi.center, к.э.н., более 13 лет работы в экономической экспертизе.

• более 700 реализованных проектов в области форензика и экономических экспертиз;
• автор методик финансовых расследований в отношении деятельности организаций в сфере производства, торговли, строительства, банковской сферы;
• один из разработчиков модуля к 1С для автоматического выявления признаков мошенничества в учетной информации.

🗓 5 июня, с 16:00 до 17:30 МСК. Вебинар будет проходить на портале fi.center и является бесплатным.

↖️ Регистрация

📖Любителям фреймворков:
COSO опубликовала проект Corporate GovernanceFramework (пока на обсуждении).
Скачать

Модель представляет собой круг, вокруг центра которого находятся 6 компонентов:
- надзор
- стратегия
- культура
- люди
- коммуникация
- устойчивость.

В основе круга 4 группы, связанных с элементами выше:
- СД
- менеджмент
- акционеры
- прочие стейкхолдеры.

Плюс 24 принципа, распределенных по компонентам:

📌Oversight (Надзор):
1. Установить структуру совета директоров и осуществлять надзор
2. Назначить руководство совета и членов совета
3. Назначить CEO и делегировать полномочия
4. Сформировать исполнительную структуру и эффективно управлять
5. Эффективно организовать работу совета
6. Обеспечивать права акционеров и подотчетность

📌Strategy (Стратегия):
7. Определить цель и основные ценности
8. Разработать и донести стратегию
9. Реализовывать стратегию
10. Оценивать исполнение стратегии и вносить корректировки

📌Culture (Культура):
11. Формировать и демонстрировать культуру и поведение
12. Продвигать этику, уважение и открытую коммуникацию
13. Оценивать и адаптировать культуру

📌People (Люди):
14. Реализовать стратегию в области персонала и планирование преемственности
15. Управлять персоналом и системой вознаграждения
16. Повышать эффективность и развивать сотрудников

📌Communication (Коммуникация):
17. Обеспечивать качество информации
18. Стратегически взаимодействовать с заинтересованными сторонами
19. Эффективно коммуницировать внутри организации
20. Эффективно коммуницировать вне организации

📌Resilience (Устойчивость):
21. Управлять рисками и возможностями
22. Управлять вопросами соответствия требованиям
23. Установить и оценивать систему внутреннего контроля
24. Отслеживать эффективность корпоративного управления.

Я пока в процессе чтения, удивило, что технологии "внутри", а не выделены в отдельный элемент. Ну может им там виднее..

#governance #coso

Коллеги, классная тема от экспертов чата:

💼Тревожный карьерный чемоданчик (не обязательно для аудиторов, но тут точно будут нюансы).

Понятно, что это виртуальная история и не надо в офисе держать чемодан))

Как собрать?
Что "включить"?
Когда хватать и вперед?

Напомню контекст для тех, кого нет в чате:
тема возникла после новости об увольнении аудитора за то, что он делал свою работу. Далее мы обсудили, что у каждого есть свой этический компас, с которым мы сверяемся и понимаем - когда нельзя оставаться.

Мои предложения по наполнению "чемоданчика" из серии банально - очевидно:
• репутация в проф.среде
• широкий круг общения в своей и смежной сфере
• определенный набор навыков, которые востребованы сейчас.

#карьера

✉️#вопросотучастника про нужность внутреннего аудита и алгоритм общения с людьми/подразделениями, которые её не признают

Хочу собрать топ аргументов в пользу нужности аудита. У нас с одним подразделением периодически возникает холивар 😂 на тему - и без аудита проживем, вот производственные отделы пашут и зарабатывают, а вас не будет и ничего не изменится.

Друзья, получила такой запрос от участника чата - 💯все сталкивались, как реагируете обычно?

🧳История с тревожным чемоданчиком для карьеры получила продолжение..

🌎В рамках нашего проекта мы придумали - что ещё в него положить, если вы нацелены на международный рынок.

Это - умение проходить многоступенчатый отбор в глобальные корпорации.

Это не вебинар, не лекция, а точная копия реального процесса найма в компании уровня LEGO с заявками кандидатов, тестовым заданием, презентацией и panel-интервью.
На месте кандидата - вы.

Важное отличие: не будет атмосферы "на экзамене".
Вы получаете возможность в комфортном формате узнать как устроен этот процесс, протестировать свою готовность, забрать с собой новые навыки.

🎁Дополнительный бонус: разбор ошибок/сильных решений, подсказки по итогам.

Всё это будет проходить бесплатно 14 июня в нашей рубрике #карьерный_фитнес.

Условия и ссылка на анкету участника

Как и в жизни участники пройдут конкурсный отбор.
Обязательно напишите, почему хотите поучаствовать.

Мы выберем одного кандидата, а остальные участники смогут наблюдать, делать заметки, задавать вопросы.

🎉International Weblogger's Day - Международный день блогера — неофициальный праздник, посвященный создателям цифрового контента, который ежегодно 14 июня отмечает интернет-сообщество.

Ведёте блог? Поздравляю, коллега!

Зачем вести профессиональный блог, канал, соцсети с проф.контентом экспертам, чья основная деятельность формально далека от публичности, маркетинга, продаж?

Проф.блог - это возможность:
⭐️стать "заметнее" в профессии (и все прилагающиеся к этому потенциальные плюшки от приглашения на ивенты/работу до выпуска книги);
⭐️найти "своих": обмениваться опытом, объединяться, чтоб обсуждать и решать общие проблемы, запускать совместные проекты;
⭐️системно фиксировать и сохранять наблюдения/мысли, отслеживать новости, тренды в своей профессии;
⭐️расти и развиваться через интересную деятельность;
⭐️иметь классное хобби, а если оно приносит пользу профессии / коллегам - это уже интеллектуальное волонтерство.

Если вы ведёте проф.блог (вне зависимости от масштабов и площадки), поделитесь, пожалуйста:
🟢какая тема, что вам дал блог?
🟢что было самым трудным и как преодолели?

Может кто-то только начинает вести свой проф.канал и это опыт будет полезен.

Всем, кто пока думает, пробуйте (это интересно!), перестать всегда можно.